產(chǎn)品推廣策劃書,？

基本上會(huì)包含以下內(nèi)容：

1)營(yíng)銷目標(biāo)

營(yíng)銷目標(biāo)是在前面目的任務(wù)基礎(chǔ)上公司所要實(shí)現(xiàn)的具體目標(biāo),，即營(yíng)銷策劃方案執(zhí)行期間,，經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)達(dá)到：總銷售量為×××萬件,，預(yù)計(jì)毛利×××萬元，市場(chǎng)占有率實(shí)現(xiàn)××,。

2)營(yíng)銷戰(zhàn)略(具體行銷方案)

①營(yíng)銷宗旨,，一般企業(yè)可以注重這樣幾方面：

以強(qiáng)有力的廣告宣傳攻勢(shì)順利拓展市場(chǎng),，為產(chǎn)品準(zhǔn)確定位,，突出產(chǎn)品特色,，采取差異化營(yíng)銷策略;以產(chǎn)品主要消費(fèi)群體為產(chǎn)品的營(yíng)銷重點(diǎn);建立起點(diǎn)廣面寬的銷售渠道，不斷拓寬銷售區(qū)域等,。

②產(chǎn)品策略：通過前面產(chǎn)品市場(chǎng)機(jī)會(huì)與問題分析,，提出合理的產(chǎn)品策略建議，形成有效的4P組合，達(dá)到最佳效果,。

產(chǎn)品定位,。產(chǎn)品市場(chǎng)定位的關(guān)鍵主要在顧客心目中尋找一個(gè)空位,，使產(chǎn)品迅速啟動(dòng)市場(chǎng);

產(chǎn)品質(zhì)量功能方案,。產(chǎn)品質(zhì)量就是產(chǎn)品的市場(chǎng)生命。企業(yè)對(duì)產(chǎn)品應(yīng)有完善的質(zhì)量保證體系;

產(chǎn)品品牌,。要形成一定知名度,，、美譽(yù)度,，樹立消費(fèi)者心目中的知名品牌,，必須有強(qiáng)烈的創(chuàng)牌意識(shí);

產(chǎn)品包裝。包裝作為產(chǎn)品給消費(fèi)者的第一印象,，需要能迎合消費(fèi)者使其滿意的包裝策略;

產(chǎn)品服務(wù),。策劃中要注意產(chǎn)品服務(wù)方式、服務(wù)質(zhì)量的改善和提高,。

③價(jià)格策略,。這里只強(qiáng)調(diào)幾個(gè)普遍性原則：

拉大批零差價(jià)，調(diào)動(dòng)批發(fā)商,、中間商積極性;給予適當(dāng)數(shù)量折扣,，鼓勵(lì)多購(gòu);以成本為基礎(chǔ)，以同類產(chǎn)品價(jià)格為參考,。使產(chǎn)品價(jià)格更具競(jìng)爭(zhēng)力,。若企業(yè)以產(chǎn)品價(jià)格為營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)的則更應(yīng)注重價(jià)格策略的制訂。

④銷售渠道,。產(chǎn)品目前銷售渠道狀況如何對(duì)銷售渠道的拓展有何計(jì)劃,，采取一些實(shí)惠政策鼓勵(lì)中間商、代理商的銷售積極性或制定適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)政策,。

⑤廣告宣傳,。

A、原則：服從公司整體營(yíng)銷宣傳策略,，樹立產(chǎn)品形象,，同時(shí)注重樹立公司形象;長(zhǎng)期化：廣告宣傳商品個(gè)性不宜變來變?nèi)ィ兌喙δ芰?，消費(fèi)者會(huì)不認(rèn)識(shí)商品,，反而使老主顧也覺得陌生，所以,，在一定時(shí)段上應(yīng)推出一致的廣告宣傳;廣泛化：選擇廣告宣傳媒體多樣式化的同時(shí),，注重抓宣傳效果好的方式;不定期的配合階段性的促銷活動(dòng)，掌握適當(dāng)時(shí)機(jī)，及時(shí),、靈活的進(jìn)行,，如重大節(jié)假日，公司有紀(jì)念意義的活動(dòng)等,。

B,、實(shí)施步驟可按以下方式進(jìn)行：策劃期內(nèi)前期推出產(chǎn)品形象廣告;銷后適時(shí)推出誠(chéng)征代理商廣告;節(jié)假日、重大活動(dòng)前推出促銷廣告;把握時(shí)機(jī)進(jìn)行公關(guān)活動(dòng),，接觸消費(fèi)者;積極利用新聞媒介,，善于創(chuàng)造利用新聞事件提高企業(yè)產(chǎn)品知名度。

⑥具體行動(dòng)方案,。

根據(jù)策劃期內(nèi)各時(shí)間段特點(diǎn),，推出各項(xiàng)具體行動(dòng)方案。行動(dòng)方案要細(xì)致,、周密,，操作性強(qiáng)又不乏靈活性。還要考慮費(fèi)用支出,，一切量力而行,，盡量以較低費(fèi)用取得良好效果為原則。尤其應(yīng)該注意季節(jié)性產(chǎn)品淡,、旺季營(yíng)銷側(cè)重點(diǎn),，抓住旺季營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)。

3)策劃方案各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算,。這一部分記載的是整個(gè)營(yíng)銷方案推進(jìn)過程中的費(fèi)用投入,，包括營(yíng)銷過程中的總費(fèi)用、階段費(fèi)用,、項(xiàng)目費(fèi)用等,，其原則是以較少投入獲得最優(yōu)效果。費(fèi)用預(yù)算方法在此不再詳談,，企業(yè)可憑借經(jīng)驗(yàn),，具體分析制定。

4)方案調(diào)整,。

這一部分是作為策劃方案的補(bǔ)充部分,。在方案執(zhí)行中都可能出現(xiàn)與現(xiàn)實(shí)情況不相適應(yīng)的地方，因此方案貫徹必須隨時(shí)根據(jù)市場(chǎng)的反饋及時(shí)對(duì)方案進(jìn)行調(diào)整,。

營(yíng)銷策劃書的編制一般由以上幾項(xiàng)內(nèi)容構(gòu)成,。企業(yè)產(chǎn)品不同，營(yíng)銷目標(biāo)不同則所側(cè)重的各項(xiàng)內(nèi)容在編制上也可有詳略取舍

5）結(jié)束語,。

產(chǎn)品推廣宣傳策劃書,？

產(chǎn)品推廣宣傳的策劃書：

①營(yíng)銷宗旨,，一般企業(yè)可以注重這樣幾方面：

以強(qiáng)有力的廣告宣傳攻勢(shì)順利拓展市場(chǎng)，為產(chǎn)品準(zhǔn)確定位,，突出產(chǎn)品特色,，采取差異化營(yíng)銷策略;以產(chǎn)品主要消費(fèi)群體為產(chǎn)品的營(yíng)銷重點(diǎn);建立起點(diǎn)廣面寬的銷售渠道，不斷拓寬銷售區(qū)域等,。

②產(chǎn)品策略：通過前面產(chǎn)品市場(chǎng)機(jī)會(huì)與問題分析,，提出合理的產(chǎn)品策略建議，形成有效的4P組合,，達(dá)到最佳效果,。

產(chǎn)品定位,。產(chǎn)品市場(chǎng)定位的關(guān)鍵主要在顧客心目中尋找一個(gè)空位,，使產(chǎn)品迅速啟動(dòng)市場(chǎng);

產(chǎn)品質(zhì)量功能方案。產(chǎn)品質(zhì)量就是產(chǎn)品的市場(chǎng)生命,。企業(yè)對(duì)產(chǎn)品應(yīng)有完善的質(zhì)量保證體系;

產(chǎn)品品牌,。要形成一定知名度，,、美譽(yù)度,，樹立消費(fèi)者心目中的知名品牌，必須有強(qiáng)烈的創(chuàng)牌意識(shí);

產(chǎn)品推廣案例創(chuàng)新思路,？

哈佛商學(xué)院教授克里斯滕森在《創(chuàng)新者的窘境》中對(duì)“顛覆”進(jìn)行了定義,，顛覆式創(chuàng)新的產(chǎn)品簡(jiǎn)而言之可以理解為能給開辟一片新的市場(chǎng)或者能給現(xiàn)有產(chǎn)品更簡(jiǎn)單、更方便,、更低價(jià)的替代品,。前者我們理解為新市場(chǎng)顛覆，后者我們理解為低端顛覆式,。

Uber顛覆出租車,、谷歌網(wǎng)絡(luò)廣告顛覆雅虎橫幅廣告、360顛覆PC安全軟件等都屬于顛覆式創(chuàng)新的例子,。

Uber提供了更方便,、更便宜的打車服務(wù)，解決了路邊招手打車,，甚至打車難的問題,。

谷歌廣告服務(wù)adwords提供自助服務(wù)式廣告產(chǎn)品解決了廣告主在雅虎無力支付至少5000美元、廣告購(gòu)買至少10000美元的巨額橫幅廣告費(fèi)用的問題,。

360通過免費(fèi)模式,，顛覆安全軟件付費(fèi)問題。

有沒有發(fā)現(xiàn),，具有顛覆性的是商業(yè)模式,，而非產(chǎn)品,。如果想顛覆式創(chuàng)新，首先需要做的是梳理清楚現(xiàn)有的商業(yè)模式,，從商業(yè)模式上尋求突破,。產(chǎn)品則扮演著商業(yè)模式的“皮骨”。

58同城搜索引擎推廣案例分析,？

流量現(xiàn)在在SEO過程中的相當(dāng)關(guān)鍵,、為什么現(xiàn)在快速排名這么火?其實(shí)與流量也同樣分不開。而【58同城】則是通過自身燒錢以及各種渠道的鋪設(shè),、為網(wǎng)站帶來了無數(shù)精準(zhǔn),、自然流量，正是由于這些流量,、提高了網(wǎng)站本身的信任度,、才有所謂的關(guān)鍵詞布局、需求覆蓋,、頁面聚合!

看過網(wǎng)上很多人分析【58同城】,、但幾乎沒有聽過有人講：平臺(tái)本身自帶的流量、而更多的分析了布局,、內(nèi)鏈,，我曾經(jīng)給許多人講過：做SEO一定要掌握核心，沒必要過多分析細(xì)枝末節(jié)的操作!

產(chǎn)品設(shè)計(jì)調(diào)研案例分析法,？

1. 現(xiàn)狀：客戶在當(dāng)前整機(jī)顯示屏的效果不滿意

這部分原因是跟選型和成本有關(guān),，我們的目的是滿足客戶要求的同時(shí)，成本做到最低,，但是我們現(xiàn)在低成本的方案無法滿足客戶要求,，需要在保證成本的同時(shí)優(yōu)化方案，這就需要根據(jù)問題做相關(guān)的同類產(chǎn)品調(diào)研工作,。

2. 現(xiàn)狀分析：黑色不夠黑,，過渡色不明顯

對(duì)于客戶效果不滿意的原因，在與客戶溝通以及公司內(nèi)部專家的分析之后,，得出了范圍較廣的結(jié)論就是黑色不夠黑,，過渡色不明顯。

這個(gè)過程會(huì)面臨到的問題是：

①客戶也不清楚自己要什么,，就是覺得不夠好,；

②所給的描述太過寬泛，不能夠轉(zhuǎn)化為設(shè)計(jì)語言,。

針對(duì)問題,，需引導(dǎo)客戶說出自己想要的效果，并為之做相應(yīng)的調(diào)研和分析,。

引導(dǎo)的方式可以有2種：

①讓客戶指出參照物,，跟哪個(gè)一樣,？比哪個(gè)好，比哪個(gè)差一點(diǎn)也能接受,；

②讓客戶提供參數(shù)范圍,，一般的客戶沒有該能力，如果有會(huì)是最方便的,。

顯然第一條是最直接的,，這里我們引導(dǎo)客戶，挑選出了客戶心中比較滿意的顯示屏效果,，即可作為下一步做調(diào)研的基礎(chǔ),。

3. 實(shí)施調(diào)研：挑選了6款屏幕進(jìn)行初步分析和打分

對(duì)于客戶的參照物，我們進(jìn)行了一次產(chǎn)品調(diào)研,，也是這一輪問題解決最核心的步驟,。

（1）親身到市場(chǎng)，感受幾款屏幕間的差異,，過程要求客觀

可以跟公司內(nèi)部的專家一同前往評(píng)估,，專家的作用就是定義需要做對(duì)比的幾個(gè)要素，比方亮度/色彩/分辨率等,，這個(gè)步驟目的是識(shí)別出參照物間的區(qū)別，為后面選擇屏幕做決策基礎(chǔ),。我們發(fā)現(xiàn),，好的屏幕和更好的屏幕間，最明顯的差異就是表現(xiàn)真實(shí)顏色的準(zhǔn)確性,，這個(gè)準(zhǔn)確性,，是由幾個(gè)參數(shù)組合實(shí)現(xiàn)，無法進(jìn)行單一的評(píng)價(jià),，而經(jīng)過實(shí)際的調(diào)查,，我們得出客戶所要的效果，就是顯示出的效果能夠貼近效果圖,。

（2）提供與市場(chǎng)調(diào)研相符合的樣品

除客戶指定的參照物外,，我們找了合作的供應(yīng)商，為我們市場(chǎng)調(diào)研的結(jié)果進(jìn)行了打樣,，因?yàn)椴煌墓に?，材料，設(shè)定的參數(shù)的搭配方式顯示的效果會(huì)不同,，我們與供應(yīng)商在這一過程進(jìn)行了細(xì)談,，最后得出3款不同組合搭配的樣品。

于是,，客戶選擇的參照物,，再加上我們內(nèi)部覺得與客戶參照物差不多由競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品,，一共有6款。

（3）篩選過程

參照物有了,，條件允許的話,，可以將所有參照物陳列在一起，再做一輪篩選,。

我們將6款屏幕陳列在現(xiàn)場(chǎng),，與客戶組成小組（也可以是內(nèi)部小組），對(duì)各個(gè)屏幕進(jìn)行評(píng)價(jià)和打分,。

打分的方式可以是累加,，也可以是加權(quán)累加，這個(gè)根據(jù)實(shí)際情況來定,，我們從客戶關(guān)注的幾個(gè)效果中去打分：①黑色的效果②顏色過渡的效果③高級(jí)灰的表現(xiàn)力

這一輪篩選,，得分靠前的產(chǎn)品中，有我們加入的樣品,，那么只要樣品與客戶要求接近,，那么該結(jié)論就可以定下來了。

（4）溝通和調(diào)整

針對(duì)樣品做微調(diào),，盡可能貼近客戶的要求,，很幸運(yùn)，最終樣品的超過甚至超過了客戶的預(yù)期,。于是這個(gè)問題經(jīng)過后續(xù)的執(zhí)行,，就算結(jié)案。

產(chǎn)品質(zhì)量鑒定案例分析,？

2005年河北產(chǎn)品質(zhì)量司法鑒定中心鑒定案例

1．凍干粉針,、水針聯(lián)動(dòng)生產(chǎn)線設(shè)備質(zhì)量問題

2．閥門質(zhì)量是否合格、安全閥門安裝的位置是否能引起事故的發(fā)生

3．鋼板性能測(cè)定

4．井壁管加工工藝及焊接質(zhì)量和通風(fēng)井施工工藝鑒定

5．直筒軸承節(jié)能球磨機(jī)的產(chǎn)品質(zhì)量鑒定

2005年河北省產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)院鑒定案例

1.裝載機(jī)產(chǎn)品質(zhì)量鑒定

2．TG-312三色塑膠鞋底注射成型機(jī)成型質(zhì)量鑒定

3．聚丙烯玻璃鋼復(fù)合罐的質(zhì)量鑒定

4．B牌重型半掛牽引車右后輪輪輞破壞原因鑒定,。

法律案例分析,？

1、最高院的司法解釋違背了平等原則,。法律面前人人平等是憲法的基本原則,，本案中城鎮(zhèn)女生的死亡補(bǔ)償金比農(nóng)村女生高出三倍，這種同一地區(qū)同命不同價(jià)的規(guī)定顯然是不公平的,、不平等的,、不合理的。因?yàn)樗羞`憲法的基本原則,，即中華人民共和國(guó)公民平等地享有法律權(quán)利,、平等地受到法律的保護(hù)和支持。

2,、我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平?jīng)Q定著“同命不同價(jià)”的社會(huì)存在價(jià)值,。同命不同價(jià)折射了城鄉(xiāng)二元論,。人身權(quán)利無差別，人創(chuàng)造生活有差別,。個(gè)人收入不僅無法統(tǒng)一,，而且受地界、區(qū)域差別,、能力大小等所影響,，死亡賠償金也就不可能統(tǒng)一。因此,，最高人民法院應(yīng)當(dāng)對(duì)“同命不同價(jià)”的問題作出統(tǒng)一的,、明確的和完善規(guī)定。

costco案例分析,？

1983年,，Costco第一家倉儲(chǔ)量販店在美國(guó)華盛頓州西雅圖市開業(yè)。當(dāng)時(shí)的美國(guó),，正處于“滯漲期”,，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)緩慢，人們對(duì)于“低價(jià)”的敏感度達(dá)到歷史峰值,，這正是屬于Costco的“天時(shí)”,。Costco門店多選址郊區(qū)，原因有兩點(diǎn)：一來由于倉儲(chǔ)的特性使得門店占地比較大,，郊區(qū)低價(jià)較低,，節(jié)約了成本；二來郊區(qū)多別墅,，是天然的富人聚集區(qū)，帶來了高品質(zhì)的消費(fèi)者,，這是Costco所擁有的“地利”,。

有了天時(shí)+地利，“人和”也隨之而來,，帶有批發(fā)性質(zhì)的倉儲(chǔ)超市,，售賣的商品有著大包裝、多人份的特點(diǎn),，這也從習(xí)慣上要求了購(gòu)買者需要擁有運(yùn)輸工具,，換句話說，愿意來郊區(qū)購(gòu)買的目標(biāo)用戶,，一定是有車一族,。

Costco的營(yíng)銷理念：量大、優(yōu)選,、高質(zhì),、低價(jià),，而變動(dòng)的區(qū)域，只是為了讓你在找尋想要的商品時(shí),，看到更多的新品,。

低價(jià)高質(zhì)，是Costco一直以來的品牌理念,，新眸在研究后發(fā)現(xiàn),，Costco之所以能做到這一點(diǎn)，除了依靠大體量與品牌合作外,，還在于它對(duì)“加減法”的熟練運(yùn)用：

加在包裝上,，降低了包裝成本和人工拆卸成本；減在品類上,，精簡(jiǎn)SKU,，保證產(chǎn)品質(zhì)量；加在新品上,，打造火爆單品,，提高周轉(zhuǎn)率，降低庫存成本,；減在運(yùn)營(yíng)上,，降低運(yùn)營(yíng)成本，保證低價(jià)的可持續(xù)性,。

就毛利率而言,，Costco要低于其它同類型的零售企業(yè)，甚至只有10%-15%,，想要搞清楚這背后的邏輯并不難,，畢竟真正讓Costco實(shí)現(xiàn)盈利的，并非是貨架上的商品,，而是會(huì)員,。

會(huì)員制帶給Costco的，不只是會(huì)員費(fèi)上的營(yíng)收體現(xiàn),，還有小資光環(huán),，將批發(fā)低價(jià)商品變成了帶有“特權(quán)“性質(zhì)的中產(chǎn)行為。一般來說,，會(huì)員制倉儲(chǔ)超市入門時(shí)會(huì)有一個(gè)極強(qiáng)的儀式性,，就是核查會(huì)員身份，這樣的儀式保證了會(huì)員權(quán)力不被濫用,，讓會(huì)員在這里自然產(chǎn)生了一種心理上的歸屬感,。與此同時(shí)，會(huì)員費(fèi)也成了一種“沉沒成本“，敦促著會(huì)員們的下一次購(gòu)物,。

值得注意的是,，Costco并沒有將會(huì)員嚴(yán)格捆綁，而是堅(jiān)持“在會(huì)員卡有效期限內(nèi),，有任何不滿意,，可隨時(shí)取消會(huì)員卡，并全額返還會(huì)員費(fèi)”的承諾,。雖然這看似是一種靈活的,，人性化的退出制度，但其實(shí)正是這一策略深深地抓住了消費(fèi)者心理,，幫助它創(chuàng)造了高達(dá)90%的會(huì)員續(xù)費(fèi)率,。

這里面的技巧性拿捏頗有講究：一方面，可以隨時(shí)退出,，打消了消費(fèi)者辦卡的顧慮,，更是增強(qiáng)了品牌信任感；另一方面,，提純了會(huì)員用戶,，使Costco的目標(biāo)客戶固定，符合其為特定消費(fèi)人群制定SKU品類的品牌戰(zhàn)略,。

通過會(huì)員制度的有效運(yùn)用,，Costco自我形成了一個(gè)銷售閉環(huán)：穩(wěn)定的客源（會(huì)員）——少但卻具有稀缺性的SKU品類——客單高——會(huì)員粘性強(qiáng)——會(huì)員費(fèi)支撐營(yíng)收，這就讓Costco從表面看起來是一個(gè)會(huì)賠錢的生意,，但打的卻是賺錢的算盤,。

產(chǎn)品策劃書包含哪些部分市場(chǎng)分析？

產(chǎn)品策劃書包含的市場(chǎng)客戶的分析,，市場(chǎng)份額的分析,，市場(chǎng)范圍的分析

產(chǎn)品設(shè)計(jì)調(diào)研案例分析法是什么？

1. 現(xiàn)狀：客戶在當(dāng)前整機(jī)顯示屏的效果不滿意

這部分原因是跟選型和成本有關(guān),，我們的目的是滿足客戶要求的同時(shí),，成本做到最低，但是我們現(xiàn)在低成本的方案無法滿足客戶要求,，需要在保證成本的同時(shí)優(yōu)化方案，這就需要根據(jù)問題做相關(guān)的同類產(chǎn)品調(diào)研工作,。

2. 現(xiàn)狀分析：黑色不夠黑,，過渡色不明顯

對(duì)于客戶效果不滿意的原因，在與客戶溝通以及公司內(nèi)部專家的分析之后,，得出了范圍較廣的結(jié)論就是黑色不夠黑,，過渡色不明顯。

這個(gè)過程會(huì)面臨到的問題是：

①客戶也不清楚自己要什么,，就是覺得不夠好,；

②所給的描述太過寬泛,，不能夠轉(zhuǎn)化為設(shè)計(jì)語言。

針對(duì)問題,，需引導(dǎo)客戶說出自己想要的效果,，并為之做相應(yīng)的調(diào)研和分析。

引導(dǎo)的方式可以有2種：

①讓客戶指出參照物,，跟哪個(gè)一樣,？比哪個(gè)好，比哪個(gè)差一點(diǎn)也能接受,；

②讓客戶提供參數(shù)范圍,，一般的客戶沒有該能力，如果有會(huì)是最方便的,。

顯然第一條是最直接的,，這里我們引導(dǎo)客戶，挑選出了客戶心中比較滿意的顯示屏效果,，即可作為下一步做調(diào)研的基礎(chǔ),。

3. 實(shí)施調(diào)研：挑選了6款屏幕進(jìn)行初步分析和打分

對(duì)于客戶的參照物，我們進(jìn)行了一次產(chǎn)品調(diào)研,，也是這一輪問題解決最核心的步驟,。

（1）親身到市場(chǎng)，感受幾款屏幕間的差異,，過程要求客觀

可以跟公司內(nèi)部的專家一同前往評(píng)估,，專家的作用就是定義需要做對(duì)比的幾個(gè)要素，比方亮度/色彩/分辨率等,，這個(gè)步驟目的是識(shí)別出參照物間的區(qū)別,，為后面選擇屏幕做決策基礎(chǔ)。我們發(fā)現(xiàn),，好的屏幕和更好的屏幕間,，最明顯的差異就是表現(xiàn)真實(shí)顏色的準(zhǔn)確性，這個(gè)準(zhǔn)確性,，是由幾個(gè)參數(shù)組合實(shí)現(xiàn),，無法進(jìn)行單一的評(píng)價(jià)，而經(jīng)過實(shí)際的調(diào)查,，我們得出客戶所要的效果,，就是顯示出的效果能夠貼近效果圖。

（2）提供與市場(chǎng)調(diào)研相符合的樣品

除客戶指定的參照物外,，我們找了合作的供應(yīng)商,，為我們市場(chǎng)調(diào)研的結(jié)果進(jìn)行了打樣，因?yàn)椴煌墓に嚕牧?，設(shè)定的參數(shù)的搭配方式顯示的效果會(huì)不同,，我們與供應(yīng)商在這一過程進(jìn)行了細(xì)談，最后得出3款不同組合搭配的樣品,。

于是,，客戶選擇的參照物，再加上我們內(nèi)部覺得與客戶參照物差不多由競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品,，一共有6款,。

（3）篩選過程

參照物有了，條件允許的話,，可以將所有參照物陳列在一起,，再做一輪篩選。

我們將6款屏幕陳列在現(xiàn)場(chǎng),，與客戶組成小組（也可以是內(nèi)部小組）,，對(duì)各個(gè)屏幕進(jìn)行評(píng)價(jià)和打分。

打分的方式可以是累加,，也可以是加權(quán)累加,，這個(gè)根據(jù)實(shí)際情況來定，我們從客戶關(guān)注的幾個(gè)效果中去打分：①黑色的效果②顏色過渡的效果③高級(jí)灰的表現(xiàn)力

這一輪篩選,，得分靠前的產(chǎn)品中,，有我們加入的樣品，那么只要樣品與客戶要求接近,，那么該結(jié)論就可以定下來了,。

（4）溝通和調(diào)整

針對(duì)樣品做微調(diào)，盡可能貼近客戶的要求,，很幸運(yùn),，最終樣品的超過甚至超過了客戶的預(yù)期。于是這個(gè)問題經(jīng)過后續(xù)的執(zhí)行,，就算結(jié)案,。