產品推廣策劃書？

基本上會包含以下內容：

1)營銷目標

營銷目標是在前面目的任務基礎上公司所要實現的具體目標，即營銷策劃方案執(zhí)行期間，經濟效益目標達到：總銷售量為×××萬件，預計毛利×××萬元,，市場占有率實現××。

2)營銷戰(zhàn)略(具體行銷方案)

①營銷宗旨，一般企業(yè)可以注重這樣幾方面：

以強有力的廣告宣傳攻勢順利拓展市場,，為產品準確定位，突出產品特色,，采取差異化營銷策略;以產品主要消費群體為產品的營銷重點;建立起點廣面寬的銷售渠道,，不斷拓寬銷售區(qū)域等。

②產品策略：通過前面產品市場機會與問題分析,，提出合理的產品策略建議,，形成有效的4P組合，達到最佳效果,。

產品定位,。產品市場定位的關鍵主要在顧客心目中尋找一個空位，使產品迅速啟動市場;

產品質量功能方案,。產品質量就是產品的市場生命,。企業(yè)對產品應有完善的質量保證體系;

產品品牌。要形成一定知名度,，,、美譽度,，樹立消費者心目中的知名品牌，必須有強烈的創(chuàng)牌意識;

產品包裝,。包裝作為產品給消費者的第一印象,，需要能迎合消費者使其滿意的包裝策略;

產品服務。策劃中要注意產品服務方式,、服務質量的改善和提高,。

③價格策略。這里只強調幾個普遍性原則：

拉大批零差價,，調動批發(fā)商,、中間商積極性;給予適當數量折扣，鼓勵多購;以成本為基礎,，以同類產品價格為參考,。使產品價格更具競爭力。若企業(yè)以產品價格為營銷優(yōu)勢的則更應注重價格策略的制訂,。

④銷售渠道,。產品目前銷售渠道狀況如何對銷售渠道的拓展有何計劃，采取一些實惠政策鼓勵中間商,、代理商的銷售積極性或制定適當的獎勵政策,。

⑤廣告宣傳。

A,、原則：服從公司整體營銷宣傳策略,，樹立產品形象，同時注重樹立公司形象;長期化：廣告宣傳商品個性不宜變來變去,，變多功能了,，消費者會不認識商品，反而使老主顧也覺得陌生,，所以,，在一定時段上應推出一致的廣告宣傳;廣泛化：選擇廣告宣傳媒體多樣式化的同時，注重抓宣傳效果好的方式;不定期的配合階段性的促銷活動,，掌握適當時機,，及時、靈活的進行,，如重大節(jié)假日,，公司有紀念意義的活動等。

B,、實施步驟可按以下方式進行：策劃期內前期推出產品形象廣告;銷后適時推出誠征代理商廣告;節(jié)假日,、重大活動前推出促銷廣告;把握時機進行公關活動，接觸消費者;積極利用新聞媒介,，善于創(chuàng)造利用新聞事件提高企業(yè)產品知名度,。

⑥具體行動方案,。

根據策劃期內各時間段特點，推出各項具體行動方案,。行動方案要細致,、周密，操作性強又不乏靈活性,。還要考慮費用支出,，一切量力而行，盡量以較低費用取得良好效果為原則,。尤其應該注意季節(jié)性產品淡,、旺季營銷側重點，抓住旺季營銷優(yōu)勢,。

3)策劃方案各項費用預算,。這一部分記載的是整個營銷方案推進過程中的費用投入，包括營銷過程中的總費用,、階段費用,、項目費用等，其原則是以較少投入獲得最優(yōu)效果,。費用預算方法在此不再詳談,，企業(yè)可憑借經驗，具體分析制定,。

4)方案調整,。

這一部分是作為策劃方案的補充部分。在方案執(zhí)行中都可能出現與現實情況不相適應的地方,，因此方案貫徹必須隨時根據市場的反饋及時對方案進行調整,。

營銷策劃書的編制一般由以上幾項內容構成。企業(yè)產品不同,，營銷目標不同則所側重的各項內容在編制上也可有詳略取舍

5）結束語,。

產品推廣宣傳策劃書？

產品推廣宣傳的策劃書：

①營銷宗旨,，一般企業(yè)可以注重這樣幾方面：

以強有力的廣告宣傳攻勢順利拓展市場，為產品準確定位,，突出產品特色,，采取差異化營銷策略;以產品主要消費群體為產品的營銷重點;建立起點廣面寬的銷售渠道，不斷拓寬銷售區(qū)域等,。

②產品策略：通過前面產品市場機會與問題分析,，提出合理的產品策略建議，形成有效的4P組合,，達到最佳效果,。

產品定位,。產品市場定位的關鍵主要在顧客心目中尋找一個空位，使產品迅速啟動市場;

產品質量功能方案,。產品質量就是產品的市場生命,。企業(yè)對產品應有完善的質量保證體系;

產品品牌。要形成一定知名度,，,、美譽度，樹立消費者心目中的知名品牌,，必須有強烈的創(chuàng)牌意識;

產品推廣案例創(chuàng)新思路,？

哈佛商學院教授克里斯滕森在《創(chuàng)新者的窘境》中對“顛覆”進行了定義，顛覆式創(chuàng)新的產品簡而言之可以理解為能給開辟一片新的市場或者能給現有產品更簡單,、更方便,、更低價的替代品。前者我們理解為新市場顛覆,，后者我們理解為低端顛覆式,。

Uber顛覆出租車、谷歌網絡廣告顛覆雅虎橫幅廣告,、360顛覆PC安全軟件等都屬于顛覆式創(chuàng)新的例子,。

Uber提供了更方便、更便宜的打車服務,，解決了路邊招手打車,，甚至打車難的問題。

谷歌廣告服務adwords提供自助服務式廣告產品解決了廣告主在雅虎無力支付至少5000美元,、廣告購買至少10000美元的巨額橫幅廣告費用的問題,。

360通過免費模式，顛覆安全軟件付費問題,。

有沒有發(fā)現,，具有顛覆性的是商業(yè)模式，而非產品,。如果想顛覆式創(chuàng)新,，首先需要做的是梳理清楚現有的商業(yè)模式，從商業(yè)模式上尋求突破,。產品則扮演著商業(yè)模式的“皮骨”,。

58同城搜索引擎推廣案例分析？

流量現在在SEO過程中的相當關鍵,、為什么現在快速排名這么火?其實與流量也同樣分不開,。而【58同城】則是通過自身燒錢以及各種渠道的鋪設、為網站帶來了無數精準、自然流量,，正是由于這些流量,、提高了網站本身的信任度、才有所謂的關鍵詞布局,、需求覆蓋,、頁面聚合!

看過網上很多人分析【58同城】、但幾乎沒有聽過有人講：平臺本身自帶的流量,、而更多的分析了布局,、內鏈，我曾經給許多人講過：做SEO一定要掌握核心,，沒必要過多分析細枝末節(jié)的操作!

產品設計調研案例分析法,？

1. 現狀：客戶在當前整機顯示屏的效果不滿意

這部分原因是跟選型和成本有關，我們的目的是滿足客戶要求的同時,，成本做到最低,，但是我們現在低成本的方案無法滿足客戶要求，需要在保證成本的同時優(yōu)化方案,，這就需要根據問題做相關的同類產品調研工作,。

2. 現狀分析：黑色不夠黑，過渡色不明顯

對于客戶效果不滿意的原因,，在與客戶溝通以及公司內部專家的分析之后,，得出了范圍較廣的結論就是黑色不夠黑，過渡色不明顯,。

這個過程會面臨到的問題是：

①客戶也不清楚自己要什么,，就是覺得不夠好；

②所給的描述太過寬泛,，不能夠轉化為設計語言,。

針對問題，需引導客戶說出自己想要的效果,，并為之做相應的調研和分析,。

引導的方式可以有2種：

①讓客戶指出參照物，跟哪個一樣,？比哪個好,，比哪個差一點也能接受；

②讓客戶提供參數范圍,，一般的客戶沒有該能力,，如果有會是最方便的。

顯然第一條是最直接的,，這里我們引導客戶，挑選出了客戶心中比較滿意的顯示屏效果，即可作為下一步做調研的基礎,。

3. 實施調研：挑選了6款屏幕進行初步分析和打分

對于客戶的參照物,，我們進行了一次產品調研，也是這一輪問題解決最核心的步驟,。

（1）親身到市場,，感受幾款屏幕間的差異，過程要求客觀

可以跟公司內部的專家一同前往評估,，專家的作用就是定義需要做對比的幾個要素,，比方亮度/色彩/分辨率等，這個步驟目的是識別出參照物間的區(qū)別,，為后面選擇屏幕做決策基礎,。我們發(fā)現，好的屏幕和更好的屏幕間,，最明顯的差異就是表現真實顏色的準確性,，這個準確性，是由幾個參數組合實現,，無法進行單一的評價,，而經過實際的調查，我們得出客戶所要的效果,，就是顯示出的效果能夠貼近效果圖,。

（2）提供與市場調研相符合的樣品

除客戶指定的參照物外，我們找了合作的供應商,，為我們市場調研的結果進行了打樣,，因為不同的工藝，材料,，設定的參數的搭配方式顯示的效果會不同,，我們與供應商在這一過程進行了細談，最后得出3款不同組合搭配的樣品,。

于是,，客戶選擇的參照物，再加上我們內部覺得與客戶參照物差不多由競爭力的產品,，一共有6款,。

（3）篩選過程

參照物有了，條件允許的話,，可以將所有參照物陳列在一起,，再做一輪篩選。

我們將6款屏幕陳列在現場,，與客戶組成小組（也可以是內部小組）,，對各個屏幕進行評價和打分。

打分的方式可以是累加，也可以是加權累加,，這個根據實際情況來定,，我們從客戶關注的幾個效果中去打分：①黑色的效果②顏色過渡的效果③高級灰的表現力

這一輪篩選，得分靠前的產品中,，有我們加入的樣品,，那么只要樣品與客戶要求接近，那么該結論就可以定下來了,。

（4）溝通和調整

針對樣品做微調,，盡可能貼近客戶的要求，很幸運,，最終樣品的超過甚至超過了客戶的預期,。于是這個問題經過后續(xù)的執(zhí)行，就算結案,。

產品質量鑒定案例分析,？

2005年河北產品質量司法鑒定中心鑒定案例

1．凍干粉針、水針聯動生產線設備質量問題

2．閥門質量是否合格,、安全閥門安裝的位置是否能引起事故的發(fā)生

3．鋼板性能測定

4．井壁管加工工藝及焊接質量和通風井施工工藝鑒定

5．直筒軸承節(jié)能球磨機的產品質量鑒定

2005年河北省產品質量監(jiān)督檢驗院鑒定案例

1.裝載機產品質量鑒定

2．TG-312三色塑膠鞋底注射成型機成型質量鑒定

3．聚丙烯玻璃鋼復合罐的質量鑒定

4．B牌重型半掛牽引車右后輪輪輞破壞原因鑒定,。

法律案例分析？

1,、最高院的司法解釋違背了平等原則,。法律面前人人平等是憲法的基本原則，本案中城鎮(zhèn)女生的死亡補償金比農村女生高出三倍,，這種同一地區(qū)同命不同價的規(guī)定顯然是不公平的,、不平等的、不合理的,。因為它有違憲法的基本原則,，即中華人民共和國公民平等地享有法律權利、平等地受到法律的保護和支持,。

2,、我國的經濟發(fā)展水平決定著“同命不同價”的社會存在價值。同命不同價折射了城鄉(xiāng)二元論,。人身權利無差別,，人創(chuàng)造生活有差別。個人收入不僅無法統(tǒng)一,，而且受地界,、區(qū)域差別、能力大小等所影響,，死亡賠償金也就不可能統(tǒng)一,。因此,，最高人民法院應當對“同命不同價”的問題作出統(tǒng)一的、明確的和完善規(guī)定,。

costco案例分析,？

1983年，Costco第一家倉儲量販店在美國華盛頓州西雅圖市開業(yè),。當時的美國，正處于“滯漲期”,，經濟增長緩慢,，人們對于“低價”的敏感度達到歷史峰值，這正是屬于Costco的“天時”,。Costco門店多選址郊區(qū),，原因有兩點：一來由于倉儲的特性使得門店占地比較大，郊區(qū)低價較低,，節(jié)約了成本,；二來郊區(qū)多別墅，是天然的富人聚集區(qū),，帶來了高品質的消費者,，這是Costco所擁有的“地利”。

有了天時+地利,，“人和”也隨之而來,，帶有批發(fā)性質的倉儲超市，售賣的商品有著大包裝,、多人份的特點,，這也從習慣上要求了購買者需要擁有運輸工具，換句話說,，愿意來郊區(qū)購買的目標用戶,，一定是有車一族。

Costco的營銷理念：量大,、優(yōu)選,、高質、低價,，而變動的區(qū)域,，只是為了讓你在找尋想要的商品時，看到更多的新品,。

低價高質,，是Costco一直以來的品牌理念，新眸在研究后發(fā)現,，Costco之所以能做到這一點,，除了依靠大體量與品牌合作外,，還在于它對“加減法”的熟練運用：

加在包裝上，降低了包裝成本和人工拆卸成本,；減在品類上,，精簡SKU，保證產品質量,；加在新品上,，打造火爆單品，提高周轉率,，降低庫存成本,；減在運營上，降低運營成本,，保證低價的可持續(xù)性,。

就毛利率而言，Costco要低于其它同類型的零售企業(yè),，甚至只有10%-15%,，想要搞清楚這背后的邏輯并不難，畢竟真正讓Costco實現盈利的,，并非是貨架上的商品,，而是會員。

會員制帶給Costco的,，不只是會員費上的營收體現,，還有小資光環(huán)，將批發(fā)低價商品變成了帶有“特權“性質的中產行為,。一般來說,，會員制倉儲超市入門時會有一個極強的儀式性，就是核查會員身份,，這樣的儀式保證了會員權力不被濫用,，讓會員在這里自然產生了一種心理上的歸屬感。與此同時,，會員費也成了一種“沉沒成本“,，敦促著會員們的下一次購物。

值得注意的是,，Costco并沒有將會員嚴格捆綁,，而是堅持“在會員卡有效期限內，有任何不滿意,，可隨時取消會員卡,，并全額返還會員費”的承諾。雖然這看似是一種靈活的,，人性化的退出制度,，但其實正是這一策略深深地抓住了消費者心理,，幫助它創(chuàng)造了高達90%的會員續(xù)費率。

這里面的技巧性拿捏頗有講究：一方面,，可以隨時退出,，打消了消費者辦卡的顧慮，更是增強了品牌信任感,；另一方面,，提純了會員用戶，使Costco的目標客戶固定,，符合其為特定消費人群制定SKU品類的品牌戰(zhàn)略,。

通過會員制度的有效運用，Costco自我形成了一個銷售閉環(huán)：穩(wěn)定的客源（會員）——少但卻具有稀缺性的SKU品類——客單高——會員粘性強——會員費支撐營收,，這就讓Costco從表面看起來是一個會賠錢的生意，但打的卻是賺錢的算盤,。

產品策劃書包含哪些部分市場分析,？

產品策劃書包含的市場客戶的分析，市場份額的分析,，市場范圍的分析

產品設計調研案例分析法是什么,？

1. 現狀：客戶在當前整機顯示屏的效果不滿意

這部分原因是跟選型和成本有關，我們的目的是滿足客戶要求的同時,，成本做到最低,，但是我們現在低成本的方案無法滿足客戶要求，需要在保證成本的同時優(yōu)化方案,，這就需要根據問題做相關的同類產品調研工作,。

2. 現狀分析：黑色不夠黑，過渡色不明顯

對于客戶效果不滿意的原因,，在與客戶溝通以及公司內部專家的分析之后,，得出了范圍較廣的結論就是黑色不夠黑，過渡色不明顯,。

這個過程會面臨到的問題是：

①客戶也不清楚自己要什么,，就是覺得不夠好；

②所給的描述太過寬泛,，不能夠轉化為設計語言,。

針對問題，需引導客戶說出自己想要的效果,，并為之做相應的調研和分析,。

引導的方式可以有2種：

①讓客戶指出參照物，跟哪個一樣,？比哪個好,，比哪個差一點也能接受,；

②讓客戶提供參數范圍，一般的客戶沒有該能力,，如果有會是最方便的,。

顯然第一條是最直接的，這里我們引導客戶,，挑選出了客戶心中比較滿意的顯示屏效果,，即可作為下一步做調研的基礎。

3. 實施調研：挑選了6款屏幕進行初步分析和打分

對于客戶的參照物,，我們進行了一次產品調研,，也是這一輪問題解決最核心的步驟。

（1）親身到市場,，感受幾款屏幕間的差異,，過程要求客觀

可以跟公司內部的專家一同前往評估，專家的作用就是定義需要做對比的幾個要素,，比方亮度/色彩/分辨率等,，這個步驟目的是識別出參照物間的區(qū)別，為后面選擇屏幕做決策基礎,。我們發(fā)現,，好的屏幕和更好的屏幕間，最明顯的差異就是表現真實顏色的準確性,，這個準確性,，是由幾個參數組合實現，無法進行單一的評價,，而經過實際的調查,，我們得出客戶所要的效果，就是顯示出的效果能夠貼近效果圖,。

（2）提供與市場調研相符合的樣品

除客戶指定的參照物外,，我們找了合作的供應商，為我們市場調研的結果進行了打樣,，因為不同的工藝,，材料，設定的參數的搭配方式顯示的效果會不同,，我們與供應商在這一過程進行了細談,，最后得出3款不同組合搭配的樣品。

于是,，客戶選擇的參照物,，再加上我們內部覺得與客戶參照物差不多由競爭力的產品，一共有6款,。

（3）篩選過程

參照物有了,，條件允許的話,，可以將所有參照物陳列在一起，再做一輪篩選,。

我們將6款屏幕陳列在現場,，與客戶組成小組（也可以是內部小組），對各個屏幕進行評價和打分,。

打分的方式可以是累加,，也可以是加權累加，這個根據實際情況來定,，我們從客戶關注的幾個效果中去打分：①黑色的效果②顏色過渡的效果③高級灰的表現力

這一輪篩選,，得分靠前的產品中，有我們加入的樣品,，那么只要樣品與客戶要求接近,，那么該結論就可以定下來了。

（4）溝通和調整

針對樣品做微調,，盡可能貼近客戶的要求,，很幸運，最終樣品的超過甚至超過了客戶的預期,。于是這個問題經過后續(xù)的執(zhí)行，就算結案,。