房產(chǎn)如何策劃銷售方案,？

第一節(jié)：銷售策劃概述

銷售策劃一般指：項目銷售階段劃分及促銷策略怎樣安排,，項目的銷售價格怎么走,，如何宣傳造勢等

第二節(jié)：銷售策劃與項目策劃的區(qū)別

簡單而言,，二者區(qū)別在于項目策劃是“綱”,，銷售策劃則是“目”,，“綱”舉才能“目”張,。

一：項目策劃所包涵內(nèi)容：

（一）市場調(diào)查

項目特性分析,、建筑規(guī)模與風格,、建筑布局和結構、裝修和設備,、功能配置,、物業(yè)管理、發(fā)展商背景,、結論和建議

（二）目標客戶分析

經(jīng)濟背景：經(jīng)濟實力/行業(yè)特征/公司,、家庭

文化背景：推廣方式、媒體選擇,、創(chuàng)意,、表達方式、

（三）價格定位

理論價格/成交價格/租金價格/價格策略

（四）入市時機,、入市姿態(tài)

（五）廣告策略

廣告的階段性劃分,、階段性的廣告主題、階段性的廣告創(chuàng)意表現(xiàn),、廣告效果監(jiān)控

（六）媒介策略

媒介選擇/軟性新聞主題/媒介組合/投放頻率/費用估算

（七）推廣費用

現(xiàn)場包裝（營銷中心,、示范單位、圍板等）,、印刷品（銷售文件,、售樓書等）,、媒介投放

二：銷售策劃所包涵內(nèi)容：

（一）銷售現(xiàn)場準備

（二）銷售代表培訓

（三）銷售現(xiàn)場管理

（四）房號銷控管理

（四）銷售階段總結

（五）銷售廣告評估

（六）客戶跟進服務

（七）階段性營銷方案調(diào)整

第三節(jié)：銷售策劃的內(nèi)容及步驟

一：項目研究：即項目銷售市場及銷售狀況的研究，詳細分析項目的銷售狀況,、購買人群,、接受價位、購買理由等,。

二：市場調(diào)研：對所有競爭對手的詳細了解,，所謂“知己知彼、百戰(zhàn)不殆”,。

三：項目優(yōu)劣勢分析：針對項目的銷售狀況做詳盡的客觀分析,，并找出支持理由。

四：項目再定位：根據(jù)以上調(diào)研分析,，重新整合所有賣點,，根據(jù)市場需求，做項目市場定位的調(diào)整,。

五：項目銷售思路：

（一）銷售手法的差異性,。這是要與其它樓盤的營銷手法區(qū)別開來，避免盲目跟隨風,。

（二）主題思想的統(tǒng)一性,。在廣告宣傳上，不管是硬性廣告還是文字包裝,，都要有一個明確而統(tǒng)一的主題,。

一個大主題可以分解為若干個小主題，小主題內(nèi)容可以不一樣,，但都是為說明大主題服務的,。

（三）操作手法的連貫性。首先是操作思想不能斷,、前后不能自相矛盾,。其次是時間上不能斷，兩次宣傳間隔的時間不能太長,。

六：項目銷售策略：

（一）項目入市時機選擇

理想的入市時機：我們所說的入市時機并不是指時間概念上的時機，而是指根據(jù)自身情況和市場狀況來決定什么時候開始進入市場,，是賣樓花還是賣現(xiàn)樓,；是建到正負零就開始賣還是等到封頂再開始賣；是按部就班,、調(diào)整完步伐后再賣還是急急忙忙,、倉促上馬；是搶在競爭者前賣還是等人家賣完了再說等等,。

根據(jù)多年的經(jīng)驗和教訓一個項目理想的入市姿態(tài),，一般應具備：

1,、開發(fā)手續(xù)與工程進展程度應達到可售的基本要求；

2,、你已經(jīng)知道目標客戶是哪些人,；

3、你知道你的價格適合的目標客戶,；

4,、你已經(jīng)找出項目定位和目標客戶背景之間的諧振點；

5,、已確定最具震撼力的優(yōu)勢并能使項目有始至終地保持一個完整統(tǒng)一形象的中心主題,；

6、已確定目標客戶更能接受的合理銷售方式,；

7,、已制定出具競爭力的入市價格策略；

8,、制定合理的銷控表,；

9、精打細算推廣成本后并制定有效的推廣執(zhí)行方案;

10,、組建一支專業(yè)銷售隊伍并擬定一個完善培訓計劃,；

11、盡力完善現(xiàn)場氛圍,；

12,、你的競爭對手還在慢條斯理地等待旺市；

13,、其他外部條件也很合適,。

二）項目廣告宣傳計劃

當我們確定了產(chǎn)品的廣告訴求點和廣告基調(diào)后，制定切實可行的廣告計劃便成為實現(xiàn)最終銷售目的的必要步驟,。而一個可操作的完整的廣告計劃通常包括廣告周期的安排,，廣告主題的安排，廣告媒體的安排和廣告預算的編排四個部分,。推廣計劃應根據(jù)具體項目的不同特點,，采用不同的傳播渠道與推廣手段，更要綜合各種媒體的不同優(yōu)勢,，充分利用時效長而針對性強的專業(yè)媒體資源,，來實現(xiàn)廣告的最終目的：降低客戶成本，一切為了銷售,！

（三）銷售部署

房地產(chǎn)銷售的階段性非常強,，如何把握整體沖擊力、彈性與節(jié)奏,、步驟與策略調(diào)整,，體現(xiàn)了操盤者的控制局面的能力,，同時往往也決定了整體勝負。通常銷售部署應遵循的幾個原則是：保持進度與策略節(jié)奏一致——預熱期,、開盤期,、強銷期、保溫期,；防范銷售階段性問題——如工期,、質(zhì)量、配套等,；估算綜合成本及銷售者影響因素剖析——資金積壓,、廣告推廣、稅費變化等,。

第四節(jié)：銷售策劃的原則

一：創(chuàng)新原則

隨著時代的發(fā)展,，傳統(tǒng)的房地產(chǎn)銷售理論越來越不適應市場的要求，更無法為當前許多房地產(chǎn)企業(yè)所做的種種創(chuàng)新探索指明方向,。從目前房地產(chǎn)企業(yè)的大量營銷實踐來看,，包括折讓、有獎銷售,、先租后買,、降低利率等各類措施，大多能產(chǎn)生更強烈,、更快速的反應,，能引起消費者對房產(chǎn)的注意，這為我們探討買方市場條件下的營銷創(chuàng)新理論,，提供了豐富多彩的素材和極具價值的思路,。

二：資源整合原則

整合營銷是在營銷環(huán)節(jié)高度專業(yè)化分工的基礎上，通過市場渠道,，圍繞具體項目,，有多個專業(yè)性營銷機構形成多種專業(yè)人才互補型、互利型的共同組織,，并由其對諸如資金,、智能、品牌,、社會關系等房地產(chǎn)營銷相關要素進行整理,、組合，形成合力,，高效運作,，從而形成從投資決策到物業(yè)銷售全過程的系統(tǒng)控制,，并進而實現(xiàn)預定營銷目標的一種新型的,、市場化的房地產(chǎn)營銷模式,，整合營銷克服了一般營銷模式"中間強、兩頭弱"的缺陷,，同時避免了策劃商與銷售代理商之間各自為政,、互不協(xié)調(diào)的局面。整合營銷圍繞具體項目進行資源整合,，提高房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)部專業(yè)化分工與協(xié)作,，其優(yōu)勢在于：智能互補、利益共享,、風險共擔,。

三：系統(tǒng)原則

房地產(chǎn)營銷策劃是一個綜合性、系統(tǒng)性的工程,，需要在先進的營銷理論指導下運用各種營銷手段,、營銷工具來實現(xiàn)房地產(chǎn)價值的兌現(xiàn)，實質(zhì)上是一個從了解時市場,、熟知市場到推廣市場的過程,，其中心是顧客。顧客的需求千差萬別,，注定房地產(chǎn)營銷策劃從單一化趨向全面化,，營銷服務從注重表面趨向追求內(nèi)涵。它不僅要體現(xiàn)物業(yè)特征,，還要體現(xiàn)市場特征和消費習慣及發(fā)展要求,，體現(xiàn)市場的要求。

房地產(chǎn)營銷首先應從產(chǎn)品做起,，從提高樓盤綜合素質(zhì)做起,，從滿足消費者的需求做起。區(qū)域細分,、客戶細分,、功能細分愈趨深入，人本主義思想開始體現(xiàn),。重視綠化,、增加智能化設施、集中供熱和供飲用水,、建設底層架空,、錯層、大采光凸出窗臺,、陽光客廳,、可移動透光屋頂、自動報警系統(tǒng)、架設空中走廊,、提供網(wǎng)絡服務,、營造知識家園．．．．．．可謂名目繁多，層出不窮,，這種暗合市場需求發(fā)展趨勢的"賣點"一經(jīng)發(fā)布,，就能掀起新一輪的熱銷。創(chuàng)新大大豐富了營銷策劃的內(nèi)涵,，也進一步證實：在買方市場下,，只有以人的需求為本，深入市場,、把握市場,，制定切實可行的營銷方案，才有在激烈競爭中脫穎而出的希望,。

四：可操作性原則

銷售策劃不能脫離社會現(xiàn)實,。策劃時一定要考慮國情、民情和民風,，充分考慮操作中可能會遇到的種種困難,，制定好相應的應對措施。與政府部門或權威部門合作可以大大降低操作難度,，提高策劃成功率,。

第五節(jié)：檢驗銷售策劃的成果

隨著市場競爭態(tài)勢的不斷發(fā)展，各種復雜的因素對銷售策劃的進行都會產(chǎn)生影響,，有可能銷售策劃的初始定位已經(jīng)不符合當前的現(xiàn)實狀況,，那就必須對策劃進行重新定位。重新定位的重點仍然是遵循對于消費心理和競爭態(tài)勢的準確把握,，同時對于消費需求以及市場發(fā)展的趨勢都要有清晰,、準確地判斷，如此才能保證策劃定位的穩(wěn)定性,，否則策劃定位的不斷變動將會影響到項目價值的實現(xiàn),。因此，銷售策劃定位或重新定位的原則都在于：保持穩(wěn)定,，動態(tài)調(diào)整,。要做到這點，就要避免銷售策劃定位發(fā)生大的動蕩,，也就必須依靠專業(yè)的銷售策劃指數(shù)評估體系,，盡量使項目保持健康的銷售狀態(tài)。

銷售方案怎么寫,？

銷售方案應該寫銷售的目的,，銷售客戶的確定銷售市場占有情況,，以及銷售的方式方法

施工策劃方案怎么寫？

1.施工項目的重要性,。

2.施工隊伍的選擇,。

3.施工項目資金的籌措及使用。

4.施工項目的現(xiàn)場監(jiān)理,。

活動策劃方案怎么寫？

1,，一篇好的活動方案策劃書,，一般包含六個方面：活動概述、形式,、運作,、細節(jié)、預算和效果,，接下來跟大家詳細介紹,，如圖所示

2，活動概述：定位活動主題,、活動目標,、闡明主要嘉賓和時間地點參與者，如圖所示

3,，活動組織形式：闡明活動規(guī)則,、主要內(nèi)容、執(zhí)行策略和合作伙伴,、獎項等,，如圖所示

4，活動運作方案：詳述活動流程,、贊助方案,、選址和會場布置等等，如圖所示

5,，活動細節(jié)把控：分析不確定因素,、損耗問題及應變措施等，如圖

6,，后勤和預算：目的在于成本控制,、資金配置等，如圖所示

7,，活動效果及預期：包括預期成效,、效果評估兩部分，如圖所示

合作策劃方案怎么寫,？

有幾個要點

1,、合作環(huán)境：描述你們合作雙方的環(huán)境,，體現(xiàn)合作的達成是大勢所趨

2、合作模式：你們合作怎樣讓雙方獲利,，實現(xiàn)雙贏,，畫出模型圖

3、具體操作：合作的方法,，描述你們?nèi)绾伍_展合作

4,、責任分工：合作后，具體的項目事項的責任分工

5,、收益預期：描述在合作后的3個月,、半年、一年等的預期回報與產(chǎn)出

策劃方案怎么寫模板,？

寫好策劃書的題目,。

根據(jù)演講比賽的具體情況寫好策劃書的目錄。

接下來寫具體內(nèi)容,。

然后寫清楚活動的目的,。

接下來把活動的內(nèi)容寫詳細。

寫好日程安排,。

然后把各項工作的負責人落實到位,。

做好活動預算。

最后是活動的預期效果,。

策劃案,，也稱策劃書，即對某個未來的活動或者事件進行策劃,，并展現(xiàn)給讀者的文本,；策劃書是目標規(guī)劃的文字書，是實現(xiàn)目標的指路燈,。撰寫策劃書就是用現(xiàn)有的知識開發(fā)想象力,，在可以得到的資源的現(xiàn)實中最可能最快的達到目標。

策劃案一般分為商業(yè)策劃案,、創(chuàng)業(yè)策劃案,、廣告策劃案，活動策劃案,，營銷策劃案,，網(wǎng)站策劃案，項目策劃案,，公關策劃案,、婚禮策劃案等。

app策劃方案怎么寫,？

1,、明確定位

不管開發(fā)什么行業(yè)的APP都要找準他的定位,，明白APP的用途，這樣才有利于APP開發(fā)流程的后續(xù)進行,。

2,、梳理業(yè)務流程

大部分進行APP開發(fā)的企業(yè)都是傳統(tǒng)企業(yè)，對企業(yè)的業(yè)務進行梳理,，將企業(yè)業(yè)務中的能被APP功能代替的部分開發(fā)出來,，這樣能夠更好的將業(yè)務從線下轉到線上，提高企業(yè)的工作效率,。

3,、分析市場

現(xiàn)在的企業(yè)進行APP開發(fā)都是吸取市場上同行業(yè)的APP的優(yōu)點再結合自身優(yōu)勢進行開發(fā)的，這樣開發(fā)出來的APP比同行業(yè)的APP進入市場后,，更容易得到用戶的認可。

4,、功能需求整理

APP開發(fā)設計要進行功能上的梳理,，將線下能夠轉換到線上的功能整理出來，在核心功能的基礎上,，加入更多貼合并有利于企業(yè)發(fā)展的功能,，不但可以提升企業(yè)的業(yè)務效率，增加銷售額,，還能更好的提升用戶的體驗感,。

5、開發(fā)公司的選擇

在對自己想要開發(fā)的APP有一個大概的輪廓后,，再去找專業(yè)的APP開發(fā)公司進行開發(fā),，這樣比較清楚自己的需求，與開發(fā)公司的交流能更好地進行,。同時,，也不怕在找開發(fā)公司的時候，因為不了解具體流程而被坑,。

對于APP的開發(fā)項目策劃方案流程要如上進行考慮,，這樣更有利于企業(yè)對自己業(yè)務的了解，也可以在這個過程中發(fā)現(xiàn)并改善企業(yè)業(yè)務中問題,，還有利于對開發(fā)公司的選擇,。

視頻策劃方案怎么寫？

答,，視頻策劃方案就是想拍什么樣的視頻,，由誰來拍，需要什么道具,，拍攝內(nèi)容的先后順序,，以及為什么要這樣拍,，拍完之后如何發(fā)布，希望達到什么效果,，都說清楚了就可以了,。

裝修公司策劃方案怎么寫？

用CAD畫張平面圖,，帶上設計說明就行了~

不會可以找裝修公司,，一般做平面方案是不用錢的

裝修公司只負責給設計方案，施工圖紙,，包施工的話也只是包主材,。

櫥柜這類一般是材料商那里定做的。

銷售整改方案怎么寫,？

你好,！不要為寫而寫，要為做而寫,！ 什么叫“銷售整改方案”,？ 銷售方案的目的是什么？ 你動手之前,，首先要明白你企業(yè)的資源是什么,，行業(yè)環(huán)境如何，企業(yè)目標是什么,。

在這三點的基礎上,，著重考慮該做什么？能做什么,？做了什么,？做了的為什么不行？調(diào)整的動機或針對性是什么,？