促銷內(nèi)容有哪些,？

,、定價(jià)促銷

定價(jià)促銷

2,、附加值促銷

附加值促銷

3,、回報(bào)促銷

回報(bào)促銷

4、紀(jì)念式促銷

紀(jì)念式促銷

5,、獎(jiǎng)勵(lì)促銷

獎(jiǎng)勵(lì)促銷

6,、借力促銷

借力促銷

7、臨界點(diǎn)促銷

臨界點(diǎn)促銷

8,、另類促銷

另類促銷

9,、名義主題促銷

名義主題促銷

10、時(shí)令促銷

時(shí)令促銷

11,、限定式促銷

限定式促銷

12,、引用舉例式促銷

促銷目標(biāo)的內(nèi)容有哪些？

　　所謂促銷目標(biāo),，是指企業(yè)促銷活動(dòng)所要達(dá)到的目的,。例如，在一定時(shí)期內(nèi),，某企業(yè)的促銷目標(biāo)是在某一市場(chǎng)激發(fā)消費(fèi)者的需求,，擴(kuò)大企業(yè)的市場(chǎng)份額；而另一企業(yè)促銷目的則是加深消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的印象，樹立企業(yè)的形象,，為其產(chǎn)品今后占領(lǐng)市場(chǎng),、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位奠定基礎(chǔ)。顯然,，這兩個(gè)企業(yè)的促銷目的不同,，因此，促銷組合決策就不應(yīng)該一樣,。前者屬于短期促銷目標(biāo),，為了近期利益，它宜采用廣告促銷和營(yíng)業(yè)推廣相結(jié)合的方式,。后者屬于長(zhǎng)期促銷目標(biāo),，其公關(guān)促銷具有決定性意義，輔之以必要的人員推銷和廣告促銷,。在決策中,，企業(yè)還須注意，企業(yè)促銷目標(biāo)的選擇必須服從企業(yè)營(yíng)銷的總體目標(biāo),，不能為了單純的促銷而促銷。

婚禮策劃有哪些內(nèi)容,？

婚禮策劃需要考慮以下內(nèi)容：

1. 婚禮場(chǎng)地的選擇,。包括室內(nèi)和室外的場(chǎng)地，需要根據(jù)新人的喜好和婚禮的主來選擇,。

2. 婚禮主題的確定,。新人可以選擇自己喜歡的主題來打造婚禮的氛圍，比如浪漫,、田園,、復(fù)古等。

3. 婚禮人員的安排,。包括主持人,、攝影師、化妝師,、禮儀小姐等,。

4. 婚禮用品的準(zhǔn)備。比如婚紗,、禮服,、鮮花、蜜月旅行等,。

5. 婚禮餐飲的安排,。需要考慮到賓客的口味和飲食習(xí)慣，選擇合適的菜單和餐飲服務(wù)。

6. 婚禮音樂和舞蹈的安排,?？梢赃x擇適合的音樂和舞蹈來增加婚禮的氛圍。

7. 婚禮用品的布置,。需要有統(tǒng)一的風(fēng)格和色彩搭配,，讓整個(gè)婚禮場(chǎng)所看起來更加協(xié)調(diào)美觀。

以上是婚禮策劃的一些內(nèi)容,，當(dāng)然還有一些細(xì)節(jié)需要考慮,，但這些都可以根據(jù)新人的需求進(jìn)行個(gè)性化定制。

促銷策劃的定義,？

促銷策劃是企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品或服務(wù)的銷售之前,，為使銷售達(dá)到預(yù)期目標(biāo)而進(jìn)行的各種促銷活動(dòng)的整體性策劃文書。

撰寫促銷策劃書時(shí),。必須對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行分析和預(yù)測(cè),，而在這一部分寫作中，不能只談市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)而忽略劣勢(shì)方面的考慮與分析,。

促銷策劃書還應(yīng)將各項(xiàng)促銷要素的分工協(xié)作體現(xiàn)出來,。

促銷策劃方案的寫作要素包括哪些？

1,、方案的期望收益,，即比較各種方案的營(yíng)銷效益目標(biāo)，如盈利指標(biāo)有銷售利潤(rùn)率,、成本利潤(rùn)率,、利潤(rùn)總額;市場(chǎng)發(fā)展目標(biāo)有市場(chǎng)占有率、開拓目標(biāo)市場(chǎng)層次與范圍等;

2,、方案的預(yù)算成本,，即比較各個(gè)方案投入費(fèi)用的大小，包括固定投資和流動(dòng)費(fèi)用;

促銷策劃的軟性目標(biāo)主要包括哪些,？

答,，促銷的代價(jià)是降低自己的盈利，也就是付出更高的成本,。

其直接目標(biāo)是提升銷售量,，軟性目標(biāo)是培養(yǎng)用戶的使用習(xí)慣，培養(yǎng)用戶使用自己的產(chǎn)品的慣性,。

分析程序的內(nèi)容有哪些,？

答：分析程序，是指注冊(cè)會(huì)計(jì)師通過研究不同財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)之間以及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)之間的內(nèi)在關(guān)系,，對(duì)財(cái)務(wù)信息作出評(píng)價(jià),。

分析程序還包括調(diào)查識(shí)別出的,、與其他相關(guān)信息不一致或與預(yù)期數(shù)據(jù)嚴(yán)重偏離的波動(dòng)和關(guān)系。

促銷預(yù)算包括哪些內(nèi)容,？

包括商品的數(shù)量 促銷金額 參與促銷的人員數(shù)量

策劃的程序包括哪些,？

1. 確定營(yíng)銷戰(zhàn)略目標(biāo)及發(fā)展方向。任何一個(gè)公司,，為了進(jìn)行營(yíng)銷活動(dòng),，首先要確定其所屬的行業(yè)、生意活動(dòng)的范圍及最終目標(biāo),。

2.市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析

在企業(yè)目標(biāo)和方向確立之后,，營(yíng)銷人員接下來就是做市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析，其目的是要尋找公司生存發(fā)展的市場(chǎng)機(jī)會(huì)或“營(yíng)銷機(jī)會(huì)”,。

3.目標(biāo)市場(chǎng)的確定及研究

進(jìn)行市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析,，通常是將市場(chǎng)或消費(fèi)者分割成若干同質(zhì)的小市場(chǎng)或細(xì)分市場(chǎng)，此種程序叫“市場(chǎng)細(xì)分化”,。一定要對(duì)各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)加以適當(dāng)?shù)姆治?，比如，這個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的利潤(rùn)如何?銷量有多少?競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)怎樣?等等,。根據(jù)評(píng)估的結(jié)果,，選出公司最有機(jī)會(huì)成功的細(xì)分市場(chǎng)，作為公司的“目標(biāo)市場(chǎng)”,。

4.制定營(yíng)銷目標(biāo)與市場(chǎng)策略

一旦確定了“目標(biāo)市場(chǎng)”,，接下來就是制定競(jìng)爭(zhēng)的指導(dǎo)原則，即營(yíng)銷的目標(biāo)及策略,。“營(yíng)銷目標(biāo)”可分為長(zhǎng)期目標(biāo),、中期目標(biāo)及短期目標(biāo),。長(zhǎng)期目標(biāo)通常指5年以上的目標(biāo)，中期目標(biāo)是指3—5年的目標(biāo),，短期目標(biāo)是指1—2年的目標(biāo),。營(yíng)銷上常用“市場(chǎng)占有率”和“銷售額”作為其目標(biāo)的衡量指數(shù)。

5.營(yíng)銷執(zhí)行方案

針對(duì)各4P策略的方向,，營(yíng)銷人員發(fā)展出實(shí)際執(zhí)行的步驟,、方法及戰(zhàn)術(shù)。營(yíng)銷執(zhí)行方案必須明確,、清楚,，只有這樣才容易得到銷售人員或其他有關(guān)單位的密切配合。

6.方案的執(zhí)行及考核

一旦營(yíng)銷方案付諸執(zhí)行,，營(yíng)銷人員必須注意營(yíng)銷方案是如何被執(zhí)行的?在執(zhí)行過程中有哪些缺失?成果如何?一個(gè)再好的方案如果不能切實(shí)執(zhí)行,，也難免會(huì)失敗,。營(yíng)銷人員應(yīng)經(jīng)常評(píng)估營(yíng)銷方案的執(zhí)行情況，注意發(fā)現(xiàn)問題,，并及時(shí)對(duì)方案加以調(diào)整,。

7.回饋評(píng)估及調(diào)整

營(yíng)銷規(guī)劃所牽涉到的不可控制的變數(shù)非常多，因此,，有效的營(yíng)銷規(guī)劃是不可能一蹴而就的,，再好的計(jì)劃也必須經(jīng)過市場(chǎng)的實(shí)踐才能證實(shí)。由于市場(chǎng)是動(dòng)態(tài)的,，變化萬千,，競(jìng)爭(zhēng)者隨時(shí)可能改變競(jìng)爭(zhēng)策略，所以一個(gè)良好的營(yíng)銷管理系統(tǒng)必須是一個(gè)“回饋檢視系統(tǒng)”,，只有不斷地計(jì)劃,、評(píng)估、修正才能使?fàn)I銷立于不敗之地,。

總而言之,，營(yíng)銷管理程序是一種具有持續(xù)性和經(jīng)常性的動(dòng)態(tài)管理活動(dòng)。

決策階段經(jīng)濟(jì)策劃的內(nèi)容有哪些,？

1.項(xiàng)目決策階段策劃的任務(wù)：是定義項(xiàng)目開發(fā)和建設(shè)的任務(wù)和意義,。

2.策劃的基本內(nèi)容：

（1）項(xiàng)目環(huán)境和條件的調(diào)查和分析

（2）項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證（4點(diǎn)）

① 確定項(xiàng)目建設(shè)的目的、宗旨和指導(dǎo)思想,。

② 項(xiàng)目的規(guī)模,、組成、功能和標(biāo)準(zhǔn)的定義,。

③ 項(xiàng)目總投資規(guī)劃和論證,。

④ 建設(shè)周期規(guī)劃和論證。

（3）組織策劃

① 決策期的組織結(jié)構(gòu),。

② 決策期的任務(wù)分工,。

③ 決策期管理職能分工。

④ 決策期工作流程,。

⑤ 實(shí)施期組織總體方案,。

⑥ 項(xiàng)目編碼體系分析。

（4）管理策劃

① 項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案,。

② 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期設(shè)施管理總體方案,。

③ 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期經(jīng)營(yíng)管理總體方案。

（5）合同策劃

① 決策期的合同結(jié)構(gòu),。

② 決策期的合同內(nèi)容和文本,。

③ 實(shí)施期合同結(jié)構(gòu)總體方案。

（6）經(jīng)濟(jì)策劃

① 項(xiàng)目建設(shè)成本分析,。

② 項(xiàng)目效益分析,。

③ 融資方案,。

④ 編制資金需求量計(jì)劃。

（7）技術(shù)策劃

① 技術(shù)方案分析和論證,。

② 關(guān)鍵技術(shù)分析和論證,。

③ 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的應(yīng)用和制定,。