如何寫三策劃書,？

策劃書一般是針對(duì)某個(gè)活動(dòng)或者某個(gè)事件所進(jìn)行的策劃，并且是需要展現(xiàn)給大家的文本,，策劃書一般都是作為整個(gè)活動(dòng)的指導(dǎo)性方案文本,，不僅可以為整個(gè)活動(dòng)提供有力的指導(dǎo)，還便于發(fā)現(xiàn)活動(dòng)中的不足之處,。

一：策劃書的題目,，所有文本的題目都是整篇文章具體目的的體現(xiàn)，所以在寫題目的時(shí)候可以根據(jù)活動(dòng)類型去撰寫,。

二：制定目錄,，根據(jù)活動(dòng)的具體情況寫好目錄，一般都包括活動(dòng)名稱,、活動(dòng)地點(diǎn),、活動(dòng)時(shí)間、活動(dòng)主題,、參加活動(dòng)的對(duì)象,、活動(dòng)主要內(nèi)容、活動(dòng)目的,、活動(dòng)各項(xiàng)負(fù)責(zé)人等,，最后是活動(dòng)的大概預(yù)算范圍。

三：活動(dòng)的具體內(nèi)容和目的,，按照主次順序把活動(dòng)名稱,、活動(dòng)時(shí)間、活動(dòng)地點(diǎn),、活動(dòng)主題和參加活動(dòng)的對(duì)象分行寫清楚,，再寫出活動(dòng)的主要目的，突出活動(dòng)的重要性,。接下來就要詳細(xì)的描寫活動(dòng)內(nèi)容,，比如說參加活動(dòng)的報(bào)名方式、活動(dòng)的獎(jiǎng)品都有哪些,、主持活動(dòng)的人選安排等,。

四：日程安排與人員落實(shí)，策劃書里日程安排一般都需要以表格形式展示,，時(shí)間,、地點(diǎn),、事件、備注等詳細(xì)事務(wù),，一一列明,，盡量的詳細(xì)。之后把各項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人姓名及聯(lián)系方式寫上,，方便及時(shí)溝通聯(lián)系,。

五：活動(dòng)預(yù)算，把所有活動(dòng)上需要用到的物品做一個(gè)大概估算,，再結(jié)合整體預(yù)算,，做出適當(dāng)?shù)南鳒p。

如何寫創(chuàng)業(yè)策劃書,？

創(chuàng)業(yè)策劃書的作用一般來講有兩個(gè)：一個(gè)是為自己創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目做好詳細(xì)的路線規(guī)劃,；一個(gè)就是我們常規(guī)意義上的創(chuàng)業(yè)融資做的計(jì)劃書。如果是第一種,，自己按照時(shí)間階段,、做好規(guī)劃就可以了；如果第二種創(chuàng)業(yè)融資計(jì)劃書就需要重點(diǎn)做好以下幾方面：

1,、做好封面,。第一映入眼簾的就是封面，好的封面會(huì)給投資者看下去的興趣和良好的印象,。另外要包含團(tuán)隊(duì)的基本信息,、聯(lián)系人、地址,、聯(lián)系方式等,。

2、項(xiàng)目基本介紹,。用盡可能簡單的語言介紹公司,、團(tuán)隊(duì)背景、產(chǎn)品業(yè)務(wù),、目前情況等,。

3、產(chǎn)品,、行業(yè)、競(jìng)品,、市場(chǎng)份額分析,。

4、人員構(gòu)成,、團(tuán)隊(duì)管理：對(duì)于投資者來說,，團(tuán)隊(duì)情況占比非常重要,，尤其是主要組成人員，這些在策劃書中都要有明確每個(gè)人的職務(wù),、特長,、過往履歷等。

5,、商業(yè)模式,。商業(yè)模式在整個(gè)策劃上異常重要，它包括產(chǎn)品模式,、推廣模式,、客戶模式、盈利模式,。如果在這些上面沒有創(chuàng)新,，還走傳統(tǒng)的路子很難受投資者歡迎。

6,、融資計(jì)劃,。打算融多少錢？釋放多少股份,？這些錢怎么用,？能達(dá)到什么程度？遇到風(fēng)險(xiǎn)如何把控,？

以上創(chuàng)業(yè)策劃書中,，最核心的就是體現(xiàn)出來你的產(chǎn)品或服務(wù)市場(chǎng)有多大？你為什么能做起來其他人做不起來,？投資人的回報(bào)有多大,？歡迎關(guān)注我，創(chuàng)業(yè)路上一起探討,。

如何寫產(chǎn)品策劃書,？

下面小編從兩大方面簡單介紹一下如何寫產(chǎn)品策劃書：

首先產(chǎn)品策劃分為兩大塊：產(chǎn)品營銷策劃、產(chǎn)品研發(fā)策劃,。

產(chǎn)品營銷策劃：

第一,，市場(chǎng)調(diào)研、環(huán)境分析,、顧客分析這些基礎(chǔ)工作仍然是要做的,。并且要依據(jù)這些材料得出結(jié)論，找到是什么影響著產(chǎn)品的出售,。

第二,，咱們的產(chǎn)品的賣點(diǎn)是什么。

每個(gè)產(chǎn)品都有它特定的特點(diǎn),，例如,，冰箱便是制冷,、保鮮。那么市面上這么多的冰箱,，怎么讓顧客購買你的呢,？這就要明確產(chǎn)品賣點(diǎn)。我的冰箱容量超大,，能放下兩端豬,；我的冰箱細(xì)巧，旅游也能隨身帶,；我的冰箱外觀美觀,；我的冰箱質(zhì)量無敵.......等等。不一定要面面俱到,，而是要牢牢捉住一個(gè)顧客垂青的價(jià)值制造賣點(diǎn),。

第三，產(chǎn)品營銷戰(zhàn)略

要依據(jù)企業(yè)和產(chǎn)品詳細(xì)情況挑選適宜的戰(zhàn)略,。

第四,，價(jià)值傳達(dá)

說淺顯一些便是推行，包括廣告,、人員推銷,、經(jīng)營推行、公共關(guān)系以及數(shù)據(jù)庫營銷,。依據(jù)自己的產(chǎn)品結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略挑選哪種或幾種傳達(dá)方式,。

例如選用廣告戰(zhàn)略，首先要明確并描述方針市場(chǎng),，設(shè)定詳細(xì)方針并決定廣告預(yù)算,，然后是挑選詳細(xì)的創(chuàng)新性戰(zhàn)略，決定方針完成的方式,，最終是挑選廣告媒體,，以及績效評(píng)估。

第五,，計(jì)劃總結(jié),。

簡單明了的總結(jié)一下本產(chǎn)品策劃的內(nèi)容，可加上收益猜測(cè),，風(fēng)險(xiǎn)猜測(cè),，解決計(jì)劃等。

產(chǎn)品研發(fā)策劃：

第一,，在做產(chǎn)品策劃之前就要進(jìn)行商場(chǎng)調(diào)研

調(diào)研的意圖便是,，找到目前商場(chǎng)中的空白點(diǎn)。無論任何商場(chǎng),，顧客的地域,、文明、心理特征都是有一定差異的,，這就要求咱們通過商場(chǎng)調(diào)研去將商場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分,，在細(xì)分的商場(chǎng)中找準(zhǔn)定位。

第二,，清晰產(chǎn)品研制方針

咱們能夠先做一個(gè)對(duì)現(xiàn)狀的簡單剖析：是企業(yè)現(xiàn)在知名度太低,？是現(xiàn)有產(chǎn)品過于陳腐導(dǎo)致跟不上時(shí)代？是現(xiàn)有產(chǎn)品價(jià)格不夠合理或是其他原因?qū)е虏荒芤痤櫩团d趣,？等等,。由剖析得到的定論進(jìn)一步推出咱們研制新產(chǎn)品的方針是什么------提高知名度、推陳出新拋磚引玉,、擴(kuò)大銷售額等等,。

第三，產(chǎn)品開發(fā)策略

產(chǎn)品開發(fā)策略便是開發(fā)新的產(chǎn)品來保持和提高企業(yè)的商場(chǎng)占有率,。開發(fā)新產(chǎn)品能夠是開發(fā)全新產(chǎn)品,，也能夠是在老產(chǎn)品的基礎(chǔ)上作改善，如增加新的功能,，改善產(chǎn)品的結(jié)構(gòu),，簡化操作，乃至哪怕是改善外觀造型和包裝等,，都可視為進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā),，都有可能收到意想不到的商場(chǎng)作用。

第四,，確定方針顧客,，找到用戶特征，清晰顧客需求

有需求才會(huì)有商場(chǎng),，這便要求咱們?cè)谧霎a(chǎn)品研制策劃之前去研究顧客的行為,、心理等特征，最后的意圖便是抓住顧客所垂青的四個(gè)價(jià)值（產(chǎn)品價(jià)值,、服務(wù)價(jià)值,、人員價(jià)值、形象價(jià)值）和四個(gè)本錢（貨幣本錢,、時(shí)間本錢,、精力本錢、精力本錢）中的哪一個(gè)或哪幾個(gè),，顧客垂青什么,，咱們的產(chǎn)品就從哪方面研制。

第五,，清晰當(dāng)前的優(yōu)勢(shì)劣態(tài)

包括本身,、競(jìng)爭對(duì)手,、商場(chǎng)環(huán)境等等。

最后：以上就是小編對(duì)于如何寫產(chǎn)品策劃書的解答,，希望能夠幫助大家,，喜歡小編的記得點(diǎn)贊、轉(zhuǎn)發(fā)關(guān)注耶,！

企業(yè)策劃書評(píng)語,？

你們我的這個(gè)活動(dòng)策劃書寫的是非常好的，在活動(dòng)策劃書里充分發(fā)揮了自己的能力,，把活動(dòng)寫的是非常好的,，希望你們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦信Ρ憩F(xiàn)，不要辜負(fù)大家對(duì)你的信任,，你們把這個(gè)活動(dòng)策劃書能夠?qū)懙倪@么好,，我為你感到高興，希望你們繼續(xù)努力,，把工作時(shí)完成好咯,。

教你如何寫好一份策劃書？

見后再逐條推敲,。

創(chuàng)業(yè)者這樣就能對(duì)這一項(xiàng)目有更清晰的認(rèn)識(shí),。

可以這樣說，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書首先是把計(jì)劃中要?jiǎng)?chuàng)立的企業(yè)推銷給了創(chuàng)業(yè)者自己,。

其次,，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書還能幫助把計(jì)劃中的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)推銷給風(fēng)險(xiǎn)投資家，公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的主要目的之一就是為了籌集資金,。

因此,，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書必須要說明： (1)創(chuàng)辦企業(yè)的目的——為什么要冒風(fēng)險(xiǎn)，花精力,、時(shí)間,、資源、資金去創(chuàng)辦風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)? (相關(guān)新聞：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書下載中心） (2)創(chuàng)辦企業(yè)所需多少資金?為什么要這么多的錢?為什么投資人值得為此注入資金?對(duì)已建的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)來說,，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書可以為企業(yè)的發(fā)展定下比較具體的方向和重點(diǎn),，從而使員工了解企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，并激勵(lì)他們?yōu)楣餐哪繕?biāo)而努力,。

更重要的是,，它可以使企業(yè)的出資者以及供應(yīng)商、銷售商等了解企業(yè)的經(jīng)營狀況和經(jīng)營目標(biāo),，說服出資者(原有的或新來的)為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供資金,。

正是基于上述理由，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書將是創(chuàng)業(yè)者所寫的商業(yè)文件中最主要的一個(gè)。

那么,，如何制訂創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書呢? 一,、怎樣寫好創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者激動(dòng)起來的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，其最終結(jié)果只能是被扔進(jìn)垃圾箱里,。

為了確保創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書能“擊中目標(biāo)”,，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)做到以下幾點(diǎn)： 1.關(guān)注產(chǎn)品 在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中，應(yīng)提供所有與企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)有關(guān)的細(xì)節(jié),，包括企業(yè)所實(shí)施的所有調(diào)查。

這些問題包括：產(chǎn)品正處于什么樣的發(fā)展階段?它的獨(dú)特性怎樣?企業(yè)分銷產(chǎn)品的方法是什么?誰會(huì)使用企業(yè)的產(chǎn)品,，為什么?產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少,，售價(jià)是多少?企業(yè)發(fā)展新的現(xiàn)代化產(chǎn)品的計(jì)劃是什么?把出資者拉到企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)中來，這樣出資者就會(huì)和創(chuàng)業(yè)者一樣對(duì)產(chǎn)品有興趣,。

在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中,，企業(yè)家應(yīng)盡量用簡單的詞語來描述每件事——商品及其屬性的定義對(duì)企業(yè)家來說是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義,。

制訂創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的目的不僅是要出資者相信企業(yè)的產(chǎn)品會(huì)在世界上產(chǎn)生革命性的影響,，同時(shí)也要使他們相信企業(yè)有證明它的論據(jù)。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書對(duì)產(chǎn)品的闡述,，要讓出資者感到：“噢,，這種產(chǎn)品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!” 2.敢于競(jìng)爭 在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中,，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)細(xì)致分析競(jìng)爭對(duì)手的情況,。

競(jìng)爭對(duì)手都是誰?他們的產(chǎn)品是如何工作的?競(jìng)爭對(duì)手的產(chǎn)品與本企業(yè)的產(chǎn)品相比，有哪些相同點(diǎn)和不同點(diǎn)?競(jìng)爭對(duì)手所采用的營銷策略是什么?要明確每個(gè)競(jìng)爭者的銷售額,，毛利潤,、收入以及市場(chǎng)份額，然后再討論本企業(yè)相對(duì)于每個(gè)競(jìng)爭者所具有的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì),，要向投資者展示,，顧客偏愛本企業(yè)的原因是：本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量好，送貨迅速,，定位適中,，價(jià)格合適等等，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書要使它的讀者相信,，本企業(yè)不僅是行業(yè)中的有力競(jìng)爭者,，而且將來還會(huì)是確定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的領(lǐng)先者。

在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中,，企業(yè)家還應(yīng)闡明競(jìng)爭者給本企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)以及本企業(yè)所采取的對(duì)策,。

3.了解市場(chǎng) 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書要給投資者提供企業(yè)對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的深入分析和理解。

要細(xì)致分析經(jīng)濟(jì)、地理,、職業(yè)以及心理等因素對(duì)消費(fèi)者選擇購買本企業(yè)產(chǎn)品這一行為的影響,，以及各個(gè)因素所起的作用。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中還應(yīng)包括一個(gè)主要的營銷計(jì)劃,，計(jì)劃中應(yīng)列出本企業(yè)打算開展廣告,、促銷以及公共關(guān)系活動(dòng)的地區(qū)，明確每一項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)算和收益,。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中還應(yīng)簡述一下企業(yè)的銷售戰(zhàn)略：企業(yè)是使用外面的銷售代表還是使用內(nèi)部職員?企業(yè)是使用轉(zhuǎn)賣商,、分銷商還是特許商?企業(yè)將提供何種類型的銷售培訓(xùn)?此外，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書還應(yīng)特別關(guān)注一下銷售中的細(xì)節(jié)問題,。

4.表明行動(dòng)的方針 企業(yè)的行動(dòng)計(jì)劃應(yīng)該是無解可擊的,。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中應(yīng)該明確下列問題：企業(yè)如何把產(chǎn)品推向市場(chǎng)?如何設(shè)計(jì)生產(chǎn)線，如何組裝產(chǎn)品?企業(yè)生產(chǎn)需要哪些原料?企業(yè)擁有那些生產(chǎn)資源,，還需要什么生產(chǎn)資源?生產(chǎn)和設(shè)備的成本是多少?企業(yè)是買設(shè)備還是租設(shè)備?解釋與產(chǎn)品組裝,，儲(chǔ)存以及發(fā)送有關(guān)的固定成本和變動(dòng)成本的情況。

5.展示你的管理隊(duì)伍 把一個(gè)思想轉(zhuǎn)化為一個(gè)成功的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè),，其關(guān)鍵的因素就是要有一支強(qiáng)有力的管理隊(duì)伍,。

這支隊(duì)伍的成員必須有較高的專業(yè)技術(shù)知識(shí)、管理才能和多年工作經(jīng)驗(yàn),，要給投資者這樣一種感覺：“看,，這支隊(duì)伍里都有誰!如果這個(gè)公司是一支足球隊(duì)的話，他們就會(huì)一直殺入世界杯決賽!”管理者的職能就是計(jì)劃,，組織,，控制和指導(dǎo)公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)。

在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中,，應(yīng)首先描述一下整個(gè)管理隊(duì)伍及其職責(zé),，然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點(diǎn)和造詣,，細(xì)致描述每個(gè)管理者將對(duì)公司所做的貢獻(xiàn),。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中還應(yīng)明確管理目標(biāo)以及組織機(jī)構(gòu)圖。

6.出色的計(jì)劃摘要 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中的計(jì)劃摘要也十分重要,。

它必須能讓讀者有興趣并渴望得到更多的信息,，它將給讀者留下長久的印象。

計(jì)劃摘要將是創(chuàng)業(yè)者所寫的最后一部分內(nèi)容,，但卻是出資者首先要看的內(nèi)容,，它將從計(jì)劃中摘錄出與籌集資金最相干的細(xì)節(jié)：包括對(duì)公司內(nèi)部的基本情況，公司的能力以及局限性,，公司的競(jìng)爭對(duì)手,，營銷和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,，公司的管理隊(duì)伍等情況的簡明而生動(dòng)的概括。

如果公司是一本書,，它就象是這本書的封面,，做得好就可以把投資者吸引住。

它會(huì)風(fēng)險(xiǎn)投資家有這樣的印象：“這個(gè)公司將會(huì)成為行業(yè)中的巨人,，我已等不及要去讀計(jì)劃的其余部分了,。

” 二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)容 1.計(jì)劃摘要 計(jì)劃摘要列在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書書的最前面,，它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的精華,。

計(jì)劃摘要涵蓋了計(jì)劃的要點(diǎn)，以求一目了然,，以便讀者能在最短的時(shí)間內(nèi)評(píng)審計(jì)劃并做出判斷,。

如何寫好一份創(chuàng)業(yè)策劃書？

去大學(xué)里,，學(xué)習(xí)三年，多看頭條,，列出提綱,，用心寫。

寫完修改兩遍,。

怎么做企業(yè)策劃書,？

制作一份好的企業(yè)策劃書需要以下步驟：

1.明確企業(yè)定位和目標(biāo)：首先要明確企業(yè)的定位和目標(biāo)，包括企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍,、目標(biāo)市場(chǎng),、經(jīng)營目標(biāo)等。這是企業(yè)策劃的基礎(chǔ),。

2.進(jìn)行市場(chǎng)分析：進(jìn)行市場(chǎng)分析,，了解目標(biāo)市場(chǎng)的需求和競(jìng)爭狀況，掌握市場(chǎng)趨勢(shì)和市場(chǎng)前景,，為制定具體的營銷策略提供依據(jù),。

3.確定企業(yè)戰(zhàn)略：基于市場(chǎng)分析，確定企業(yè)的戰(zhàn)略方向和發(fā)展目標(biāo),，包括企業(yè)的產(chǎn)品定位,、市場(chǎng)定位、營銷策略等,。

4.制定具體的實(shí)施計(jì)劃：在企業(yè)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上,，制定具體的實(shí)施計(jì)劃，包括市場(chǎng)推廣計(jì)劃,、人力資源管理計(jì)劃,、財(cái)務(wù)管理計(jì)劃等。

5.編寫企業(yè)策劃書：在制定實(shí)施計(jì)劃的基礎(chǔ)上，編寫企業(yè)策劃書,。企業(yè)策劃書應(yīng)當(dāng)包括企業(yè)的背景,、市場(chǎng)分析、戰(zhàn)略定位,、實(shí)施計(jì)劃等內(nèi)容,，同時(shí)要注重文字表達(dá)的簡潔、清晰和易懂,。

6.總結(jié)和評(píng)估：完成企業(yè)策劃書后,，需要進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估?？偨Y(jié)工作的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn),，不斷改進(jìn)和完善企業(yè)的策劃，以更好地推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,。

總之,，制作企業(yè)策劃書是企業(yè)發(fā)展的重要工作，需要對(duì)市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行深入分析和評(píng)估,，確定企業(yè)的發(fā)展方向和實(shí)施計(jì)劃,，從而為企業(yè)的發(fā)展提供戰(zhàn)略性指導(dǎo)。

什么是企業(yè)策劃書,，一份完整的企業(yè)策劃書應(yīng)包括哪些部分,？

企業(yè)策劃書：指企業(yè)為了更好的實(shí)行企業(yè)的下一個(gè)目標(biāo)所做的策劃。

一份完整的企業(yè)策劃書應(yīng)包括以下部分：

① 策劃書的名稱：包含日期,、公司名稱,、項(xiàng)目名稱；② 活動(dòng)背景,、目的及意義：表述當(dāng)下情況,，預(yù)測(cè)后期情況，制定計(jì)劃,，簡潔明了表述目的及所引發(fā)的經(jīng)濟(jì)效益,、社會(huì)利益、媒體效應(yīng)等,；③ 活動(dòng)開展：表現(xiàn)方式要簡潔明了,，表述方面要力求詳盡，可以使用文字,、圖片,、統(tǒng)計(jì)表等表述方式；寫出每一點(diǎn)能設(shè)想到的東西,，沒有遺漏,。④ 經(jīng)費(fèi)預(yù)算：根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行具體,、周密的計(jì)算，用清晰明了的形式列出,；⑤ 活動(dòng)負(fù)責(zé)人：注明組織者,、參與者姓名、嘉賓,、單位,。

企業(yè)文員如何寫論文？

企業(yè)文員按照論文模板合適就可以寫論文了,，寫好文獻(xiàn)綜述和論點(diǎn)

如何寫一份有效的創(chuàng)業(yè)策劃書,？

1.首先你是要明確你打算干什的，提供什么產(chǎn)品或服務(wù),，市場(chǎng)定位是什么,；

2.你為什么要干這個(gè)，包括：產(chǎn)品或服務(wù)所處行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,、趨勢(shì),、市場(chǎng)需求與痛點(diǎn)、你的創(chuàng)業(yè)是否解決了行業(yè)痛點(diǎn),；

3.你打算怎么做,，就是商業(yè)模式是否可行，能否形成完整盈利閉環(huán),；

4.行業(yè)競(jìng)爭格局怎么樣；

5.你的優(yōu)勢(shì)在哪里,，也就是你的競(jìng)爭壁壘,，你是開辟了新賽道，還是以技術(shù)成本領(lǐng)先或者模式領(lǐng)先獲得存量市場(chǎng)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì),；

6.展示公司未來的經(jīng)營預(yù)測(cè),，發(fā)展規(guī)劃