方案格式范文怎么寫(xiě),？

方案格式范文一般包括項(xiàng)目背景,、申請(qǐng)目的,、申請(qǐng)活動(dòng)計(jì)劃,、預(yù)期效果,、實(shí)施方案,、經(jīng)費(fèi)預(yù)算等內(nèi)容,。具體可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整,，以更好地表達(dá)你的想法與需求,。

例如：項(xiàng)目背景：xxx,；

申請(qǐng)目的：xxx；申請(qǐng)活動(dòng)計(jì)劃：xxx,；預(yù)期效果：xxx,；

實(shí)施方案：xxx；經(jīng)費(fèi)預(yù)算：xxx,。

會(huì)議方案的格式及范文,？

會(huì)議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)模板

簡(jiǎn)單格式

一、寫(xiě)明時(shí)間,、地點(diǎn),、與會(huì)人員

二、會(huì)議主題：XXXX會(huì)

三,、會(huì)議內(nèi)容

1,、圍繞主題說(shuō)了什么，問(wèn)題是什么

2,、進(jìn)度或者解決辦法

3,、領(lǐng)導(dǎo)有什么指示

4、總結(jié)和檢討,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)/未來(lái)即將做的事情

四,、誰(shuí)寫(xiě)的紀(jì)要、以及時(shí)間,。

標(biāo)準(zhǔn)格式

一,、標(biāo)題會(huì)議紀(jì)要的標(biāo)題

有兩種格式：一是，會(huì)議名稱(chēng)加紀(jì)要,，也就是在“紀(jì)要”兩個(gè)字前寫(xiě)上會(huì)議名稱(chēng),。如，全國(guó)財(cái)貿(mào)工會(huì)工作會(huì)議紀(jì)要,；又如,，吉林省局長(zhǎng)會(huì)議紀(jì)要。會(huì)議名稱(chēng)可以寫(xiě)簡(jiǎn)稱(chēng)，也可以用開(kāi)會(huì)地點(diǎn)做為會(huì)議名稱(chēng),。如,，京、津,、滬,、穗、漢五大城市治安座談會(huì)紀(jì)要,，又如,，鄭州會(huì)議紀(jì)要。二是,，把會(huì)議的主要內(nèi)容在標(biāo)題里揭示出來(lái),，類(lèi)似文件標(biāo)題式的。如,，關(guān)于加強(qiáng)紀(jì)檢工作座談會(huì)紀(jì)要；又如,，關(guān)于落實(shí)省委領(lǐng)導(dǎo)同志批示保護(hù)省級(jí)文物問(wèn)題的會(huì)議紀(jì)要,。

二、開(kāi)頭部分

簡(jiǎn)要介紹會(huì)議概況,，其中包括：

(1)會(huì)議召開(kāi)的形勢(shì)和背景,；

(2)會(huì)議的指導(dǎo)思想和目的要求；

(3)會(huì)議的名稱(chēng),、時(shí)間,、地點(diǎn)、與會(huì)人員,、主持者,；

(4)會(huì)議的主要議題或解決什么問(wèn)題；

(5)對(duì)會(huì)議的評(píng)價(jià),。

三,、文號(hào)、制文時(shí)間

文號(hào)寫(xiě)在標(biāo)題的正下方,，由年份,、序號(hào)組成，用阿拉伯?dāng)?shù)字全稱(chēng)標(biāo)出,，并用“【】”括入,，如：【2004】67號(hào)。對(duì)文號(hào)一般不做必須的要求,，但是在辦公例會(huì)中一般要有文號(hào),，如“第XX期”、“第XX次”,，寫(xiě)在標(biāo)題的正下方,。

會(huì)議紀(jì)要的時(shí)間可以寫(xiě)在標(biāo)題的下方,，也可以寫(xiě)在正文的右下方、主辦單位的下面,，要用漢字寫(xiě)明年,、月、日,，如“二〇〇二年八月十六日”,。

四、正文部分

它是紀(jì)要的主體部分,，是對(duì)會(huì)議的主要內(nèi)容,、主要精神、主要原則以及基本結(jié)論和今后任務(wù)等進(jìn)行具體的綜合和闡述,。

怎樣才能寫(xiě)好正文部分,？也就是說(shuō)，要掌握點(diǎn)什么要領(lǐng)與方法,，是否可以這樣：

(1)要從會(huì)議的客觀實(shí)際出發(fā),，從會(huì)議的具體內(nèi)容出發(fā)，抓中心,，抓要點(diǎn),。抓中心就是抓住會(huì)議中心思想、中心問(wèn)題,、中心工作,；所謂要點(diǎn)，就是會(huì)議主要內(nèi)容,。要對(duì)此進(jìn)行條理化的紀(jì)要,。

(2)會(huì)議紀(jì)要是以整個(gè)會(huì)議的名義表述的，因此,，必須概括會(huì)議的共同決定,，反映會(huì)議的全貌。凡沒(méi)有形成一致意見(jiàn)的問(wèn)題,，則需要分別論述并寫(xiě)明分歧之所在,。

(3)要掌握并運(yùn)用的基本理論與黨的方針、政策對(duì)會(huì)議進(jìn)行概括與總結(jié),。它是貫穿在紀(jì)要始終的一條紅線(xiàn),。

(4)為了敘述方便，眉目清楚,，常用“會(huì)議認(rèn)為”,、“會(huì)議指出”、“會(huì)議強(qiáng)調(diào)”、“與會(huì)人員一致表示”等詞語(yǔ),，做為段落的開(kāi)頭語(yǔ),。也有用在段中的，仍起強(qiáng)調(diào)的作用,。

(5)屬于介紹性文字,，筆者可以靈活自由敘述，但屬于引用性文字,，必須忠實(shí)于發(fā)言原意,，不能篡改，也不可強(qiáng)加于人,。

(6)小型會(huì)議,，側(cè)重于綜合會(huì)議發(fā)言和討論情況，并要列出決議的事項(xiàng),。大型會(huì)議內(nèi)容較多,，正文可以分幾部分來(lái)寫(xiě)。常見(jiàn)的有三種：一是概括敘述式,；二是分列標(biāo)題式,；三是發(fā)言記錄式。

五,、結(jié)尾部分

一般寫(xiě)法是提出號(hào)召和希望。但要根據(jù)會(huì)議的內(nèi)容和紀(jì)要的要求,，有的是以會(huì)議名義向本地區(qū)或本系統(tǒng)發(fā)出號(hào)召,，要求廣大干部認(rèn)真貫徹執(zhí)行會(huì)議精神，奪取新的勝利,；有的是突出強(qiáng)調(diào)貫徹落實(shí)會(huì)議精神的關(guān)鍵問(wèn)題,，指出核心問(wèn)題；有的是對(duì)會(huì)議做出簡(jiǎn)要評(píng)價(jià),，結(jié)合提出希望要求,。

【格式內(nèi)容】

1、標(biāo)題,。由"會(huì)議名稱(chēng)+會(huì)議紀(jì)要"構(gòu)成,。

2、導(dǎo)言,。介紹會(huì)議召開(kāi)的基本情況,，如時(shí)間、地點(diǎn),，參加

人,，討論的問(wèn)題。

3、會(huì)議的成果及議定的事項(xiàng),。應(yīng)逐項(xiàng)列出,。

4、希望,。

會(huì)議紀(jì)要-寫(xiě)作注意問(wèn)題

1 要突出中心,。

2 注意吸收正確意見(jiàn)。

3 要條理化,、理論化,。

4 要忠于會(huì)議的實(shí)際內(nèi)容。

5 要認(rèn)真做好,，詳盡地占有材料,；并且要認(rèn)真研究會(huì)議的精神，以便對(duì)材料正確舍,，合理刪減,。

6 會(huì)議紀(jì)要是與會(huì)者共同意志的休現(xiàn)，落款應(yīng)是全體與會(huì)單位,，故不寫(xiě)落款,，不加蓋公章，與會(huì)者帶回去執(zhí)行就行了,。

會(huì)議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)模板篇一

20**年11月9日下午,，***總經(jīng)理在會(huì)議室主持召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì)議，各部門(mén)負(fù)責(zé)人出席,。會(huì)議主要研究了公司20**年年終績(jī)效問(wèn)題,，現(xiàn)紀(jì)要如下：

會(huì)議指出，20**年,，公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入****萬(wàn)元,，完成經(jīng)營(yíng)管理方案（下同）目標(biāo)任務(wù)的****%，銷(xiāo)售產(chǎn)品****噸,，完成目標(biāo)任務(wù)的****%,，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)****萬(wàn)元，完成目標(biāo)任務(wù)的****%,。20**年市場(chǎng)行情從年初開(kāi)始迅速下跌并持續(xù)到年底,，公司全體員工雖采取各種措施為完成所有年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而努力，但受市場(chǎng)低迷下行的拖累,，利潤(rùn)目標(biāo)始終未能如愿完成,。雖然如此，會(huì)議對(duì)全體員工的努力付出仍表示認(rèn)可和肯定

根據(jù)公司《20**年經(jīng)營(yíng)管理方案》和《績(jī)效考核管理制度》,，公司年度績(jī)效按年度的核發(fā)只與利潤(rùn)掛鉤,，在完成利潤(rùn)的情況下按超出任務(wù)的比例提成,，如利潤(rùn)沒(méi)有超額完成，則年度績(jī)效為零,。根據(jù)上述規(guī)定,，公司20**年利潤(rùn)完成***%，沒(méi)有達(dá)到發(fā)放年度績(jī)效的要求,。

會(huì)議認(rèn)為,，公司20**年經(jīng)營(yíng)管理方案和績(jī)效考核制度關(guān)于年度績(jī)效的核發(fā)辦法存在一定的缺陷，不能全面反映公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),。公司20**年管理制度規(guī)定年度績(jī)效僅以利潤(rùn)為核發(fā)指標(biāo),，主要是為了延續(xù)***對(duì)企業(yè)實(shí)行的目標(biāo)責(zé)任保證金管理制度，該制度始于****年,，在******和****公司同步執(zhí)行,，并得到了**的肯定和收到了明顯的效果。但通過(guò)*年的經(jīng)營(yíng),，僅以利潤(rùn)考核公司和下屬企業(yè)在執(zhí)行幾年來(lái)優(yōu)勢(shì)明顯,，但不足也開(kāi)始顯現(xiàn)。首先*****現(xiàn)有的考核制度無(wú)法對(duì)公司下屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況（產(chǎn)量,、收入,、利潤(rùn)）進(jìn)行考核，為了使經(jīng)營(yíng)符合**要求,，公司下屬企業(yè)成品應(yīng)全部轉(zhuǎn)由公司銷(xiāo)售,，這樣一來(lái)，承包企業(yè)是沒(méi)有利潤(rùn)的,，那么,，用利潤(rùn)考核承包企業(yè)就失去了意義。其次,，只以利潤(rùn)考核公司本部不能反映公司全面的工作和業(yè)績(jī),。無(wú)論是股東會(huì)確定的任務(wù)指標(biāo)還是**下達(dá)給公司的指標(biāo)任務(wù),，都包含收入,、產(chǎn)量、銷(xiāo)量等除利潤(rùn)外的因素,，因此僅以利潤(rùn)考核公司全年業(yè)績(jī)是不全面的,。特別是在經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不佳、市場(chǎng)低迷的年度,，利潤(rùn)完成情況與員工的實(shí)際工作付出很難匹配,，只以利潤(rùn)完成情況核發(fā)年度績(jī)效很大程度上影響了員工的工作積極性。

會(huì)議決定,，為更科學(xué)的核發(fā)員工薪酬,，根據(jù)公司20**年工作任務(wù)完成情況,，擬同意以修訂完善后的《20**年績(jī)效考核管理制度》為依據(jù)，按******核發(fā)公司總部員工20**年度績(jī)效,，報(bào)董事會(huì)審批后執(zhí)行,。

參會(huì)人員：

列席人員：

會(huì)議整理：

促銷(xiāo)策劃方案寫(xiě)什么產(chǎn)品？

寫(xiě)有創(chuàng)意,。在競(jìng)爭(zhēng)中占優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品,。

營(yíng)銷(xiāo)策劃方案范文怎么寫(xiě)？

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)的內(nèi)容,，格式　　1.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)執(zhí)行概要和要領(lǐng)　　商標(biāo)/定價(jià)/重要促銷(xiāo)手段/目標(biāo)市場(chǎng)等,。　　2. 目前營(yíng)銷(xiāo)狀況　　(1) 市場(chǎng)狀況：目前產(chǎn)品市場(chǎng)/規(guī)模/廣告宣傳/市場(chǎng)價(jià)格/利潤(rùn)空間等,?！　?2) 產(chǎn)品狀況：目前市場(chǎng)上的品種/特點(diǎn)/價(jià)格/包裝等?！　?3) 競(jìng)爭(zhēng)狀況：目前市場(chǎng)上的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與基本情況,。　　(4) 分銷(xiāo)狀況：銷(xiāo)售渠道等,?！　?5) 宏觀環(huán)境狀況：消費(fèi)群體與需求狀況?！　?. SWOT問(wèn)題分析　　優(yōu)勢(shì)：銷(xiāo)售,、經(jīng)濟(jì)、技術(shù),、管理,、政策等方面的優(yōu)勢(shì)力?！　×觿?shì)：銷(xiāo)售,、經(jīng)濟(jì)、技術(shù),、管理,、政策（如行業(yè)管制等政策限制）等方面的劣勢(shì)力?！　C(jī)率：市場(chǎng)機(jī)率與把握情況,。　　威脅：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)上的最大威脅力與風(fēng)險(xiǎn)因素,?！　【C上所述：如何揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)力,，規(guī)避劣勢(shì)與風(fēng)險(xiǎn),?！　?. 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃達(dá)到的目標(biāo)　　財(cái)務(wù)目標(biāo)：　　公司未來(lái)3年或5年的銷(xiāo)售收入預(yù)測(cè)（融資成功情況下）：　　（單位：萬(wàn)元）　　營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)：銷(xiāo)售成本毛利率達(dá)到多少,?！　?. 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃采取的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略　　目標(biāo)市場(chǎng)：-　　定位：-　　產(chǎn)品線(xiàn)：-　　定價(jià)：產(chǎn)品銷(xiāo)售成本的構(gòu)成及銷(xiāo)售價(jià)格制訂的依據(jù)等?！　》咒N(xiāo)：分銷(xiāo)渠道（包括代理渠道等）,。　　銷(xiāo)售隊(duì)伍：組建與激勵(lì)機(jī)制等情況,?！　》?wù)：售后客戶(hù)服務(wù)?！　V告：宣傳廣告形式,。　　促銷(xiāo)：促銷(xiāo)方式,?！　&D：產(chǎn)品完善與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)舉措?！　∈袌?chǎng)調(diào)研：主要市場(chǎng)調(diào)研手段與舉措,。　　6. 行動(dòng)方案　　營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)（時(shí)間）安排,?！　?. 預(yù)計(jì)的損益表及其他重要財(cái)務(wù)規(guī)劃表: -　　8. 風(fēng)險(xiǎn)控制：風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源與控制方法?！　I(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)的步驟目錄一,、概述二、市場(chǎng)現(xiàn)狀分析三,、目標(biāo)四,、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略五、4P組合戰(zhàn)略六,、行動(dòng)計(jì)劃.封面?策劃書(shū)的封面可提供以下信息：　?、俨邉潟?shū)的名稱(chēng)；②被策劃的客戶(hù),；③策劃?rùn)C(jī)構(gòu)或策劃人的名稱(chēng),；④策劃完成日期及本策劃適用時(shí)間段,?！　〔邉潟?shū)的正文部分主要包括：　　一）、策劃目的,。 業(yè)開(kāi)張伊始,，尚無(wú)一套系統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)方略,，因而需要根據(jù)市場(chǎng)特點(diǎn)策劃出一套行銷(xiāo)計(jì)劃?！　　《?、分析當(dāng)前的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境狀況?！　?,、當(dāng)前市場(chǎng)狀況及市場(chǎng)前景分析：　　①產(chǎn)品的市場(chǎng)性,、現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)及潛在市場(chǎng)狀況,。　?、谑袌?chǎng)成長(zhǎng)狀況,，產(chǎn)品目前處于市場(chǎng)生命周期的哪一階段上。對(duì)于不同市場(chǎng)階段上的產(chǎn)品公司營(yíng)銷(xiāo)側(cè)重點(diǎn)如何,，相應(yīng)營(yíng)銷(xiāo)策略效果怎樣,，需求變化對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)的影響?！　,、巯?費(fèi)者的接受性，這一內(nèi)容需要策劃者憑借已掌握的資料分析產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)展前景,?！　∪缗_(tái)灣一品牌的漱口水《"德恩耐"行銷(xiāo)與廣告策劃案》中策劃者對(duì)德恩耐進(jìn)入市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的分析，產(chǎn)品市場(chǎng)的判斷頗為精彩,。如對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)成長(zhǎng)性分析中指出：　?、僖酝?lèi)產(chǎn)品"李施德林"的良好業(yè)績(jī)說(shuō)明"德"進(jìn)入市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)小。 ②另一同類(lèi)產(chǎn)品"速可凈"上市受普遍接受說(shuō)明"李施德林"有缺陷,。 ③漱口水屬家庭成員使用品,，市場(chǎng)大?！　,、苌钏教岣撸?、上階層增多,，顯示其將來(lái)市場(chǎng)成長(zhǎng)?！　?,、對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)影響因素進(jìn)行分析?！　≈饕菍?duì)影響產(chǎn)品的不可控因素進(jìn)行分析：如宏觀環(huán)境,、政治環(huán)境,、居民經(jīng)濟(jì)條件，如消費(fèi)者收入水平,、消費(fèi)結(jié)構(gòu)的變化,、消費(fèi)心理等，對(duì)一些受科技發(fā)展影響較大的產(chǎn)品如：計(jì)算機(jī),、家用電器等產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)策劃中還需要考慮技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)方向的影響,。　　三）,、市場(chǎng)機(jī)會(huì)與問(wèn)題分析,。　　營(yíng)銷(xiāo)方案,，是對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的把握和策略的運(yùn)用,，因此分析市場(chǎng)機(jī)會(huì)，就成了營(yíng)銷(xiāo)策劃的關(guān)鍵,。只是找準(zhǔn)了市場(chǎng)機(jī)會(huì),，策劃就成功了一半?！　?,、針對(duì)產(chǎn)品目前營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀進(jìn)行問(wèn)題分析。一般營(yíng)銷(xiāo)中存在的具體問(wèn)題,，表現(xiàn)為多方面：　　?企業(yè)知名度不高,，形象不佳影響產(chǎn)品銷(xiāo)售。 ?產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)關(guān),，功能不全,，被消費(fèi)者冷落?！　?產(chǎn)品包裝太差,，提不起消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)興趣。 產(chǎn)品價(jià)格定位不當(dāng),。 ?銷(xiāo)售渠道不暢,，或渠道選擇有誤，使銷(xiāo)售受阻,。?促銷(xiāo)方式不務(wù),，消費(fèi)者不了解企業(yè)產(chǎn)品。 ?服務(wù)質(zhì)量太差,，令消費(fèi)者不滿(mǎn),。　　?售后保證缺乏，消費(fèi)者購(gòu)后顧慮多等都可以是營(yíng)銷(xiāo)中存在的問(wèn)題,。　　2,、針對(duì)產(chǎn)品特點(diǎn)分析優(yōu),、劣勢(shì)。從問(wèn)題中找劣勢(shì)予以克服,，從優(yōu)勢(shì)中找機(jī)會(huì),，發(fā)掘其市場(chǎng)潛力。分析各目標(biāo)市場(chǎng)或消費(fèi)群特點(diǎn)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分,，對(duì)不同的消費(fèi)需求盡量予以滿(mǎn)足,，抓住主要消費(fèi)群作為營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn)，找出與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手差距,，把握利用好市場(chǎng)機(jī)會(huì),。　　四）,、營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo),。 營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)是在前面目的任務(wù)基礎(chǔ)上公司所要實(shí)現(xiàn)的具體目標(biāo)，即營(yíng)銷(xiāo)策劃方案執(zhí)行期間,，經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)達(dá)到：總銷(xiāo)售量為×××萬(wàn)件,，預(yù)計(jì)毛利×××萬(wàn)元，市場(chǎng)占有率實(shí)現(xiàn)××,?！　∥澹I(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略（具體行銷(xiāo)方案）　　1,、營(yíng)銷(xiāo)宗旨：　　一般企業(yè)可以注重這樣幾方面：　　?以強(qiáng)有力的廣告宣傳攻勢(shì)順利拓展市場(chǎng),，為產(chǎn)品準(zhǔn)確定位，突出產(chǎn)品特色,，采取差異化營(yíng)銷(xiāo)策略,。　　?以產(chǎn)品主要消費(fèi)群體為產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn),。 ?建立起點(diǎn)廣面寬的銷(xiāo)售渠道,，不斷拓寬銷(xiāo)售區(qū)域等?！　?,、產(chǎn)品策略：通過(guò)前面產(chǎn)品市場(chǎng)機(jī)會(huì)與問(wèn)題分析，提出合理的產(chǎn)品策略建議,，形成有效的4P組合,，達(dá)到最佳效果。　　1）產(chǎn)品定位,。產(chǎn)品市場(chǎng)定位的關(guān)鍵主要在顧客心目中尋找一個(gè)空位,，使產(chǎn)品迅速啟動(dòng)市場(chǎng)?！　?）產(chǎn)品質(zhì)量功能方案,。產(chǎn)品質(zhì)量就是產(chǎn)品的市場(chǎng)生命。企業(yè)對(duì)產(chǎn)品應(yīng)有完善的質(zhì)量保證體系,?！　?）產(chǎn)品品牌。要形成一定知名度,，,、美譽(yù)度，樹(shù)立消費(fèi)者心目中的知名品牌,，必須有強(qiáng)烈的創(chuàng)牌意識(shí),。　　4）產(chǎn)品包裝,。包裝作為產(chǎn)品給消費(fèi)者的第一印象,，需要能迎合消費(fèi)者使其滿(mǎn)意的包裝策略?！　?）產(chǎn)品服務(wù),。策劃中要注意產(chǎn)品服務(wù)方式、服務(wù)質(zhì)量的改善和提高,?！　?、價(jià)格策略,。這里只強(qiáng)調(diào)幾個(gè)普遍性原則：　　?拉大批零差價(jià),，調(diào)動(dòng)批發(fā)商、中間商積極性,。 ?給予適當(dāng)數(shù)量折扣,，鼓勵(lì)多購(gòu)?！　?以成本為基礎(chǔ),，以同類(lèi)產(chǎn)品價(jià)格為參考。使產(chǎn)品價(jià)格更具競(jìng)爭(zhēng)力,。 若企業(yè)以產(chǎn)品價(jià)格為營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢(shì)的則更應(yīng)注重價(jià)格策略的制訂,。〖JP2〗　　4,、銷(xiāo)售渠道,。產(chǎn)品目前銷(xiāo)售渠道狀況如何對(duì)銷(xiāo)售渠道的拓展有何計(jì)劃，采取一些實(shí)惠政策鼓勵(lì)中間商、代理商的銷(xiāo)售積極性或制定適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)政策,?！糐P〗　　5、廣告宣傳,?！　?）原則：　　①服從公司整體營(yíng)銷(xiāo)宣傳策略,，樹(shù)立產(chǎn)品形象,，同時(shí)注重樹(shù)立公司形象,?！　、陂L(zhǎng)期化：廣告宣傳商品個(gè)性不宜變來(lái)變?nèi)?，變多功能了,，消費(fèi)者會(huì)不認(rèn)識(shí)商品，反而使老主顧也覺(jué)得陌生,，所以,，在一定時(shí)段上應(yīng)推出一致的廣告宣傳?！　,、蹚V泛化：選擇廣告宣傳媒體多樣式化的同時(shí)，注重抓宣傳效果好的方式,?！　、懿欢ㄆ诘呐浜想A段性的促銷(xiāo)活動(dòng),，掌握適當(dāng)時(shí)機(jī),，及時(shí)、靈活的進(jìn)行,，如重大節(jié)假日,，公司有紀(jì)念意義的活動(dòng)等?！　?）實(shí)施步驟可按以下方式進(jìn)行：　?、俨邉澠趦?nèi)前期推出產(chǎn)品形象廣告。 ②銷(xiāo)后適時(shí)推出誠(chéng)征代理商廣告,。 ③節(jié)假日,、重大活動(dòng)前推出促銷(xiāo)廣告。 ④把握時(shí)機(jī)進(jìn)行公關(guān)活動(dòng),，接觸消費(fèi)者,。 ⑤積極利用新聞媒介，善于創(chuàng)造利用新聞事件提高企業(yè)產(chǎn)品知名度。 　　　　6,、具體行動(dòng)方案,。　　根據(jù)策劃期內(nèi)各時(shí)間段特點(diǎn),，推出各項(xiàng)具體行動(dòng)方案,。行動(dòng)方案要細(xì)致、周密,，操作性強(qiáng)又不乏靈活性,。還要考慮費(fèi)用支出，一切量力而行,，盡量以較低費(fèi)用取得良好效果為原則,。尤其應(yīng)該注意季節(jié)性產(chǎn)品淡、旺季營(yíng)銷(xiāo)側(cè)重點(diǎn),，抓住旺季營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢(shì),。〖JP〗　　六）,、策劃方案各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算,。這一部分記載的是整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)方案推進(jìn)過(guò)程中的費(fèi)用投入，包括營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中的總費(fèi)用,、階段費(fèi)用,、項(xiàng)目費(fèi)用等，其原則是以較少投入獲得最優(yōu)效果,。費(fèi)用預(yù)算方法在此不再詳談,，企業(yè)可憑借經(jīng)驗(yàn)，具體分析制定,?！　∑撸⒎桨刚{(diào)整,?！　∵@一部分是作為策劃方案的補(bǔ)充部分。在方案執(zhí)行中都可能出現(xiàn)與現(xiàn)實(shí)情況不相適應(yīng)的地方,，因此方案貫徹必須隨時(shí)根據(jù)市場(chǎng)的反饋及時(shí)對(duì)方案進(jìn)行調(diào)整,。

促銷(xiāo)活動(dòng)方案范文？

促銷(xiāo)活動(dòng)方案的范文

又是勤奮的一年,，又是收獲的一季,，xx的風(fēng)風(fēng)雨雨xx有限公司都與大家同在，我們真心感恩又是一個(gè)五年的陪伴,，回想去年年終活動(dòng)的成功,，xx再次開(kāi)啟百萬(wàn)回饋,，本次活動(dòng)公司將所有利潤(rùn)傾囊相贈(zèng)給我們的加盟商，甚至公司還拿出部分產(chǎn)品以象征性的一元兩元五元的形式進(jìn)行饋贈(zèng),。當(dāng)大家看到這份xx為大家呈現(xiàn)的大餐,，我相信所有人都會(huì)滿(mǎn)意。

xx伴隨有太多的風(fēng)風(fēng)雨雨,，無(wú)論xx需不需要諾亞方舟的船票,，我們都希望我們這份大禮讓所有人眼前一亮，充滿(mǎn)希望,。謠言終將至于智者,，時(shí)間是檢驗(yàn)謊言最有力的武器，當(dāng)有人不僅山寨我們的產(chǎn)品還山寨我們的品牌的時(shí)候打擦邊球騙取加盟商的信任的時(shí)候,，也是廣大加盟商第一時(shí)間反饋公司,，沒(méi)有造成大家的損失，這是萬(wàn)幸中的萬(wàn)幸,。

所以今天公司在xx年12月15號(hào)正式開(kāi)啟年終百萬(wàn)零利潤(rùn)反饋,。

百萬(wàn)反饋年終活動(dòng)：

1.加盟商拿貨xx以上5000一下,，公司所有商品將按照最低拿貨價(jià)格再打九折銷(xiāo)售,，成品贈(zèng)送如常，購(gòu)物袋贈(zèng)送如常,，光盤(pán)贈(zèng)送如常,。另公司提供特價(jià)款產(chǎn)品(均以二元，五元,，等價(jià)格)

2.加盟商拿貨五千以上,，公司將會(huì)以零利潤(rùn)特價(jià)專(zhuān)供近三百款行業(yè)最新公司銷(xiāo)量的產(chǎn)品，請(qǐng)廣大加盟商從公司索取特價(jià)活動(dòng)進(jìn)貨單,，同樣也可以享受特價(jià)款產(chǎn)品(均以二元,，五元等價(jià)格)

3.活動(dòng)時(shí)間為：xx年12月15日到xx年12月31號(hào)。

注意事項(xiàng)

沒(méi)有利益就沒(méi)有存在的意義,。對(duì)促銷(xiāo)活動(dòng)的費(fèi)用投入和產(chǎn)出應(yīng)作出預(yù)算,。當(dāng)年愛(ài)多VCD的“陽(yáng)光行動(dòng)B計(jì)劃”以失敗告終的原因就在于沒(méi)有在費(fèi)用方面進(jìn)行預(yù)算，直到活動(dòng)開(kāi)展后,，才發(fā)現(xiàn)這個(gè)計(jì)劃公司根本沒(méi)有財(cái)力支撐,。一個(gè)好的促銷(xiāo)活動(dòng)，僅靠一個(gè)好的點(diǎn)子是不夠的,?！?/p>

實(shí)施方案的格式及范文？

實(shí)施方案通常由標(biāo)題,、主送機(jī)關(guān),、正文,、落款四個(gè)部分內(nèi)容構(gòu)成?！　?/p>

1. 標(biāo)題　　制作實(shí)施方案的標(biāo)題通常有三種方法：第一種是二要素法,，即“實(shí)施的內(nèi)容＋文種”，如“奶牛良種補(bǔ)貼項(xiàng)目實(shí)施方案”,。第二種是三要素法,，即“制文機(jī)關(guān)＋實(shí)施的內(nèi)容＋文種”，如“內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué)教師職務(wù)崗位考核實(shí)施方案”,；上述例文的標(biāo)題就是屬于這一類(lèi)型,。第三種是四要素法，即“制文時(shí)間＋制文機(jī)關(guān)＋實(shí)施的內(nèi)容＋文種”,，如“二〇〇四年牡丹江科技進(jìn)步工作目標(biāo)考核實(shí)施方案”,。　　

2. 主送機(jī)關(guān)　　實(shí)施方案一般用于下發(fā)給制文機(jī)關(guān)所屬的部門(mén),、單位及各科室,，要求其遵照?qǐng)?zhí)行。主送機(jī)關(guān)可以放在正文之前,，也可以放在文件尾部的主送,、抄送欄。對(duì)上級(jí)機(jī)關(guān)一般是抄送或抄報(bào),，以用于審批或備案,。　　

3. 正文　　實(shí)施方案的正文一般分前言,、主體,、結(jié)尾三部分。

(1)前言,。要寫(xiě)明制發(fā)實(shí)施方案的目的和依據(jù),，要求寫(xiě)得簡(jiǎn)明扼要。一般先寫(xiě)制發(fā)的目的,，常用“為”,、“為了”開(kāi)頭；然后說(shuō)明制發(fā)的依據(jù),，常用習(xí)慣語(yǔ)“根據(jù)……,，結(jié)合本(我)單位的實(shí)際，制定本實(shí)施方案”結(jié)束,。如例文開(kāi)頭就是使用這種方法,，以簡(jiǎn)明扼要的一段話(huà)把該局制定實(shí)施方案的目的和根據(jù)非常清楚、明確地表達(dá)出來(lái),。

(2)主體,。主體部分是實(shí)施方案的主要內(nèi)容,，一般包括幾部分的內(nèi)容：一是簡(jiǎn)要闡述實(shí)施某項(xiàng)工作的重要性和必要性；二是闡明實(shí)施某項(xiàng)工作的指導(dǎo)思想,、目標(biāo)要求及指導(dǎo)原則,；三是實(shí)施某項(xiàng)工作的安排、步驟,、方式方法等,；四是關(guān)于對(duì)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)及資金保證等。這部分的內(nèi)容要求具體明確,，具有很強(qiáng)的可操作性,，如實(shí)施某項(xiàng)工作分為哪幾個(gè)步驟、每個(gè)步驟安排在什么時(shí)間,、時(shí)間安排多長(zhǎng)以及每個(gè)步驟由哪些部門(mén),、哪些人員負(fù)責(zé)落實(shí)等都要做好具體明確的安排和分工。同時(shí)上述四部分內(nèi)容,，可以根據(jù)不同的部門(mén)單位,、不同的工作內(nèi)容而有所刪減，有的實(shí)施方案就不寫(xiě)第一部分重要性和必要性的內(nèi)容,，而直接寫(xiě)后三部分的內(nèi)容,。如上述例文就包含了“指導(dǎo)思想、目標(biāo)要求和基本原則,、實(shí)施步驟,、基本要求”四部分的內(nèi)容,，而且每部分的內(nèi)容都制定得很具體,、詳細(xì)，特別是第三部分“實(shí)施步驟”,，把該局整個(gè)先進(jìn)性教育活動(dòng)分“學(xué)習(xí)動(dòng)員,、分析評(píng)議、整改提高”三個(gè)階段,，對(duì)各個(gè)階段的時(shí)間,、教育活動(dòng)的內(nèi)容、負(fù)責(zé)的部門(mén)及要求等都做了非常具體,、詳細(xì)而又明確的布署和安排,，這樣便于各個(gè)股室、支部及黨員個(gè)人去貫徹執(zhí)行,。

(3)結(jié)尾,。結(jié)尾部分通常是對(duì)貫徹實(shí)施方案提出明確的要求，要求受文機(jī)關(guān)認(rèn)真貫徹執(zhí)行,，要寫(xiě)得簡(jiǎn)明扼要,。如上面所舉的實(shí)施方案的結(jié)尾就對(duì)該局所屬的股室和支部提出制定實(shí)施計(jì)劃的時(shí)間和貫徹執(zhí)行的要求,。　　

4.落款　　在正文右下角寫(xiě)上發(fā)文機(jī)關(guān)的名稱(chēng)和發(fā)文日期,。如果標(biāo)題中寫(xiě)明發(fā)文機(jī)關(guān)的,，可以省略不寫(xiě)發(fā)文機(jī)關(guān)，直接寫(xiě)發(fā)文日期,。

元?dú)馍执黉N(xiāo)策劃方案,？

一、“品牌標(biāo)識(shí)”是營(yíng)銷(xiāo)的開(kāi)始

從品牌名字到飲料包裝,，元?dú)馍殖錆M(mǎn)“日系”元素,，從“元?dú)萆帧眑ogo 的日文“気”，到包裝上“日本國(guó)株式會(huì)社元?dú)萆帧钡淖盅?，不得不承認(rèn),，這些快速的降低了消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)知門(mén)檻，在消費(fèi)者中建立清晰的品牌形象,，幫助產(chǎn)品打開(kāi)了市場(chǎng)的第一扇門(mén),。盡管，最近元?dú)馍终谇那乃旱糇约旱摹叭障怠蓖庖?，但品牌表示,，極具辨識(shí)度的“気”仍會(huì)作為商標(biāo)保留。

早在2018年,，元?dú)馍志统晒ν瓿闪恕皻荨弊值?2類(lèi)商標(biāo)注冊(cè),。除了“気”，元?dú)馍诌€注冊(cè)了“江戶(hù)茶寮”“けしき”“沢”等日本商標(biāo),。品牌通過(guò)名稱(chēng),、標(biāo)識(shí)等元素，快速固定品牌在消費(fèi)人群中的認(rèn)知與定位,，并以品牌識(shí)別為核心,，實(shí)施強(qiáng)勢(shì)品牌策略。消費(fèi)者看到它的瞬間,，可以以最快的速度對(duì)其認(rèn)知,、熟悉、喜愛(ài),，從而建立品牌信任,，能發(fā)動(dòng)消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)，能得到消費(fèi)者的自發(fā)傳播,。

元?dú)馍制放茽I(yíng)銷(xiāo),元?dú)馍?元?dú)馍譅I(yíng)銷(xiāo)

二,、定位精準(zhǔn)，“無(wú)糖茶”成為大爆點(diǎn)

元?dú)馍謩?chuàng)辦的時(shí)間是2016年,，正是國(guó)內(nèi)茶飲料市場(chǎng)開(kāi)始重新洗牌的時(shí)間,。彼時(shí)國(guó)內(nèi)的無(wú)糖茶飲料僅有“東方樹(shù)葉”,，表現(xiàn)也不及三得利推出的烏龍茶系列，整個(gè)無(wú)糖茶市場(chǎng)還是一片藍(lán)海,。元?dú)馍衷诖藭r(shí)入局,，抓住“無(wú)糖”這個(gè)消費(fèi)痛點(diǎn)，主打健康燃脂,，包裝簡(jiǎn)介年輕,，直擊90后、00后的要害——喝個(gè)飲料都能瘦,，趕緊買(mǎi)爆,！

同時(shí)，元?dú)馍謴木€(xiàn)下的便利店鋪開(kāi),，線(xiàn)上也在小紅書(shū),、抖音、微博鋪開(kāi)宣傳,，并開(kāi)啟電商銷(xiāo)售,。借著互聯(lián)網(wǎng)的東風(fēng)，元?dú)馍忠慌诖蝽懀?019年618活動(dòng)中,，元?dú)馍值娜W(wǎng)銷(xiāo)量及銷(xiāo)售額均為第一,。

請(qǐng)?zhí)崾緦?xiě)“通知”的格式及范文？

通知的格式范文

通知的格式

通知的格式,，包括標(biāo)題,、稱(chēng)呼、正文,、落款,。?

①標(biāo)題：寫(xiě)在第一行正中?？芍粚?xiě)“通知”二字,，如果事情重要或緊急，也可寫(xiě)“重要通知 ”或“緊急通知”,，以引起注意。有的在“通知”前面寫(xiě)上發(fā)通知的單位名稱(chēng),，還有的寫(xiě)上 通知的主要內(nèi)容,。?

②稱(chēng)呼：寫(xiě)被通知者的姓名或職稱(chēng)或單位名稱(chēng)。在第二行頂格寫(xiě),。(有時(shí),，因通知事項(xiàng)簡(jiǎn)短 ，內(nèi)容單一,，書(shū)寫(xiě)時(shí)略去稱(chēng)呼,，直起正文,。)?

③正文：另起一行，空兩格寫(xiě)正文,。正文因內(nèi)容而異,。開(kāi)會(huì)的通知要寫(xiě)清開(kāi)會(huì)的時(shí)間、地點(diǎn) ,、參加會(huì)議的對(duì)象以及開(kāi)什么會(huì),，還要寫(xiě)清要求。布置工作的通知,，要寫(xiě)清所通知事件的目 的,、意義以及具體要求和作法。

④落款：分兩行寫(xiě)在正文右下方,，一行署名,，一行寫(xiě)日期。?

寫(xiě)通知一般采用條款式行文,，可以簡(jiǎn)明扼要,，使被通知者能一目了然，便于遵照?qǐng)?zhí)行,。

通知范文一

中共**縣委辦公室

**縣人民政府辦公室

關(guān)于加強(qiáng)機(jī)關(guān)值班,、加強(qiáng)機(jī)關(guān)安全

保衛(wèi)工作的通知

辦發(fā)〔2005〕45號(hào)

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府,，縣直各部,、委、局,、辦,、中心：

時(shí)至年底，全縣各種不穩(wěn)定因素增加,，治安形勢(shì)比較嚴(yán)峻,。加強(qiáng)值班工作，加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作顯得尤為重要,。然而,，近一段時(shí)間以來(lái)，我縣一些單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)在機(jī)關(guān)值班和安全保衛(wèi)方面存在一些問(wèn)題,。有的單位平時(shí)不安排值班,，公休日、節(jié)假日期間更是無(wú)人在崗,，值班制度形同虛設(shè),；有的單位領(lǐng)導(dǎo)不帶班，只有一般工作人員守?cái)傋樱贿€有的單位連值班室,、值班電話(huà)都沒(méi)有設(shè)立,，有些單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全保衛(wèi)工作制度不落實(shí)，管理松懈,，導(dǎo)致發(fā)生入室盜竊等問(wèn)題,。針對(duì)這些情況，現(xiàn)就進(jìn)一步加強(qiáng)值班,、做好機(jī)關(guān)安全保衛(wèi)工作提出如下要求：

一,、提高思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),。機(jī)關(guān)值班和安全保衛(wèi)工作是各級(jí)機(jī)關(guān)搞好自身管理的重要組成部分,，是維護(hù)機(jī)關(guān)工作秩序、保持上下聯(lián)系暢通的必要保證,，也關(guān)系到整體工作的大局,。各級(jí)各部門(mén)一定要站在講政治、講大局,、講穩(wěn)定的高度,，充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)機(jī)關(guān)值班和安全保衛(wèi)工作的重要性，真正擺上重要位置,，認(rèn)真研究和及時(shí)解決工作中存在的問(wèn)題,。各級(jí)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，督促檢查,。該投資的要舍得投資，經(jīng)費(fèi)缺乏的要增加經(jīng)費(fèi),，人員不足的要配齊配強(qiáng),。特別是對(duì)全體機(jī)關(guān)干部，要切實(shí)加強(qiáng)機(jī)關(guān)安全教育,，牢固樹(shù)立維護(hù)穩(wěn)定意識(shí)和,，堅(jiān)決克服各種麻痹松懈傾向，堅(jiān)定維護(hù)機(jī)關(guān)良好秩序和穩(wěn)定局面,。

二,、采取有效措施，落實(shí)完善制度,。做好機(jī)關(guān)值班和安全保衛(wèi)工作,，必須配備好值班和安全保衛(wèi)人員，認(rèn)真完善和落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,，加強(qiáng)管理和檢查，形成制度化、經(jīng)?；姆婪稒C(jī)制,。結(jié)合當(dāng)前實(shí)際，全縣各級(jí)機(jī)關(guān)必須做到以下兩點(diǎn)：一是認(rèn)真落實(shí)機(jī)關(guān)值班制度,。和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)要堅(jiān)持實(shí)行常年值班制度,，確保每天24小時(shí)不間斷有人值班，并要由一名班子成員帶班,。沒(méi)有值班室,、值班電話(huà)的要抓緊設(shè)立。對(duì)值班期間發(fā)生的重要情況和重大事件,，要按照有關(guān)規(guī)定迅速上報(bào),，及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施。二是加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作,。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直各部門(mén)要建立健全機(jī)關(guān)安全保衛(wèi)工作制度,。凡是有機(jī)關(guān)大院的單位，都要確定專(zhuān)門(mén)的安全保衛(wèi)人員,，配齊配好必需的工作生活設(shè)施,，加強(qiáng)巡邏，嚴(yán)明責(zé)任,。特別是重點(diǎn)部門(mén),、要害部位要嚴(yán)防死守，確保萬(wàn)無(wú)一失,。

三,、強(qiáng)化監(jiān)督檢查，嚴(yán)肅追究責(zé)任,。從現(xiàn)在起,，無(wú)論是上班期間，還是公休日,、節(jié)假日,，縣委、縣政府將對(duì)值班和安全保衛(wèi)工作采取電話(huà)檢查,、現(xiàn)場(chǎng)檢查等方式進(jìn)行定期不定期地督查,。電話(huà)查崗時(shí)無(wú)人接聽(tīng)，一律視為無(wú)人值班,；現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)要求值班人員在崗,，各項(xiàng)制度健全。對(duì)措施落實(shí)不到位,、不按時(shí)值班的單位要進(jìn)行,。對(duì)因誤崗、漏崗、工作失誤導(dǎo)致出現(xiàn)失盜失火,、財(cái)物損壞,、人身傷害事件的，將按照規(guī)定嚴(yán)肅追究有關(guān)人員與主要領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任,。

中共**

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年 月 日

通知范文二

通知?

原定今日下午進(jìn)行的校際足球?qū)官愐蛴旮钠?，具體比賽日期經(jīng)兩校協(xié)商后，另行通知,。

另,，午后的體育活動(dòng)改為文藝活動(dòng)，由各班按預(yù)案組織實(shí)施,。?

教導(dǎo)處?

×月×日?

通知范文三

通知?

各分公司各廠：?

為貫徹市政府安全工作會(huì)議精神,，研究落實(shí)我公司安全生產(chǎn)事宜，總公司決定召開(kāi)1999年度 安全生產(chǎn)工作會(huì)議,，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：?

1?參加會(huì)議人員：各車(chē)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng),，修理廠廠長(zhǎng)。?

2?會(huì)議時(shí)間：5月3日,，會(huì)期1天,。?

3?報(bào)到時(shí)間：5月2日至5月3日上午8時(shí)前。?

4?報(bào)到地點(diǎn)：第二招待所301號(hào)房間,，聯(lián)系人：趙愛(ài)國(guó),。?

5?各單位報(bào)送的，請(qǐng)打印30份,，于4月20日前報(bào)公司科,。?

特此通知? ××總公司?

××××年4月15日

酒水促銷(xiāo)方案怎么寫(xiě)？

可擬定2種,，一種是,，購(gòu)買(mǎi)酒水達(dá)到一定價(jià)格，免除一定時(shí)間段的房間費(fèi),；另一種是時(shí)間買(mǎi)段送酒水,！乍一看兩者幾分相似，那么,，我來(lái)給您解釋一下,，首先是第一種，您可根據(jù)當(dāng)?shù)叵M(fèi)情況制定具體價(jià)格,，當(dāng)然白天場(chǎng)和夜間場(chǎng)不能是同樣的價(jià)格而免除時(shí)間段的房費(fèi),，節(jié)假日更要例外。

第二種相比起第一種較為簡(jiǎn)單,，當(dāng)然所送酒水量可小不可大,，否則會(huì)嚴(yán)重影響第一種方案的效益,！兩種方案可同時(shí)實(shí)施！以便顧客選擇,！

工作方案的格式及范文有試行嗎,？

工作方案格式及范文,，可以參考如下

第一部分：開(kāi)頭,，也就是為什么制定這個(gè)方案

第二部分：指導(dǎo)思想，也就是方案實(shí)施要圍繞這個(gè)中心去落實(shí)

第三部分:組織領(lǐng)導(dǎo),，成立相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)方案的組織，實(shí)施,，監(jiān)督等

第四部分：工作措施,，列出具體工作措施，分工到單位或負(fù)責(zé)人,，設(shè)定時(shí)間期限

第五部分：工作要求,，提出有關(guān)要求，保證措施落實(shí)到位