焊接成本包括哪些方面,？

1.原材料成本：成卷的焊接材料

2.加工成本：加工過程的水,、電、機(jī)器折舊,、鍍銅的費(fèi)用,、人員工資等

3.管理成本：公司運(yùn)作所需要的費(fèi)用,，管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用等

4.各種稅費(fèi)：包括增值稅,、交易稅等等,。

焊接成本大致可區(qū)分為兩大類：固定成本及變動成本。

固定成本與所指定選用的焊接方法及焊材無關(guān)而多伴隨著材料的搬運(yùn),，接頭開坡口制作,、治具、點焊,、預(yù)熱,、清潔以及檢驗等而發(fā)生。雖然以上動作多少受所選用的焊接方法及材料所影響,，但在整個的作業(yè)過程中屬一定要發(fā)生的,。由于制造商具備足夠的能力與設(shè)備，此方面成本最好由制造商估算,。

變動成本基本上是指焊道金屬的熔填成本,，所選用的焊材與焊接方法有關(guān)，此方面的成本又與使用者（業(yè)主）的人工與銷管費(fèi)率,，熔填率以及焊材的熔填效率,，操作因素設(shè)備（焊接設(shè)備）及材料成本等相關(guān)。

成本內(nèi)容包括哪些方面,？

企業(yè)采購物資的實際成本包括：

（1）買價,；

（2）外地運(yùn)雜費(fèi)（包括運(yùn)輸,、裝卸、保險,、包裝,、倉儲等費(fèi)用）；

（3）運(yùn)輸途中的合理損耗,；

（4）入庫前的挑選整理費(fèi)（包括挑選整理過程中發(fā)生的工,、費(fèi)支出和必要

的損耗，扣除回收的下腳廢料價值）,；

（5）大宗材料的市內(nèi)運(yùn)雜費(fèi),；

（6）按規(guī)定應(yīng)由買方支付的稅金和進(jìn)口物資應(yīng)支付的關(guān)稅；

（7）燒油企業(yè)購入燃料油所支付的燒油特別稅,。

企業(yè)自籌外匯購入物資應(yīng)分?jǐn)偟恼{(diào)進(jìn)外匯價差,，也應(yīng)計入物資的采購成本。

以上1,、6,、7項應(yīng)直接計入各種物資的采購成本，第2,、3,、4,、5項,，

凡能分清的，可以直接計入各種物資的采購成本,；不能分清的,，應(yīng)按物資的重量或買價等比例，分?jǐn)傆嬋敫鞣N物資的采購成本,。

購入物資不經(jīng)任何加工改制直接對外銷售的,，其采購成本只包括采購物資的

買價和按規(guī)定應(yīng)由買方支付的稅金和進(jìn)口物資應(yīng)支付的關(guān)稅，以及企業(yè)自籌外匯購入物資應(yīng)分?jǐn)偟恼{(diào)進(jìn)外匯價差,；采購過程中發(fā)生的其他費(fèi)用計入“進(jìn)貨費(fèi)用”科目,。

商品流通企業(yè)采購成本包括采購價格、進(jìn)口關(guān)稅和其他稅金等.運(yùn)輸費(fèi),，裝卸費(fèi),、保險費(fèi)進(jìn)入營業(yè)費(fèi)用。

感性活動包括哪些方面,？

1.感溫性：生長運(yùn)動由于溫度的變化作為刺激引起的運(yùn)動,。早春開花的植物，其花的開閉運(yùn)動常屬此類,。如番紅花在溫度較高的白晝開放,，夜晚溫度較低時花瓣完全關(guān)閉。郁金香在20°c～25°c開花.

2.感光性：生長運(yùn)動由于光強(qiáng)的變化作為刺激引起的運(yùn)動。如蒲公英花序夜晚及陰天關(guān)閉,。煙草在光強(qiáng)時關(guān)閉,，表現(xiàn)為夜晚開花。向日葵,。

3.感震性：含羞草即使在白天,，當(dāng)小葉遭受震動或其它刺激（如燒灼、驟冷,、電觸等）時,，小葉也會成對合攏。這種刺激可迅速地依次傳遞到鄰近小葉,，如刺激強(qiáng)烈,，甚至可傳遞到整個復(fù)葉的小葉，復(fù)葉葉柄也隨之下垂,。經(jīng)過一段時間,，又能自行恢復(fù)原狀。

4.感觸性：食蟲植物,。

質(zhì)量成本包括哪些方面,？

質(zhì)量成本包括以下幾個方面：

一、預(yù)防成本-用于預(yù)防不合格品與故障所需的各項費(fèi)用,。

二,、鑒定成本-用于評估產(chǎn)品是否滿足規(guī)定要求所需各項費(fèi)用。

三,、內(nèi)部損失成本-產(chǎn)品出廠前因不滿足要求而支付的費(fèi)用,。

創(chuàng)業(yè)實踐活動包括哪些方面？

1,、第一階段生存階段,，以產(chǎn)品和技術(shù)來占領(lǐng)市場，只要有想法會搞關(guān)系銷售就可以,。

2,、第二階段公司化階段，規(guī)范管理來增加企業(yè)效益,，這是需要創(chuàng)業(yè)者的思維從想法提升到思考的高度,，而原先的搞關(guān)系就轉(zhuǎn)變成一個個渠道的建設(shè)，公司的銷售是依靠渠道來完成,，團(tuán)隊也初步形成,。

3、第三階段集團(tuán)化階段,。這時依靠的是硬實力,，整個集團(tuán)和子公司形成了系統(tǒng)平臺,，依靠的是一個個團(tuán)隊通過系統(tǒng)平臺來完成管理，銷售變成了營銷,，區(qū)域性渠道轉(zhuǎn)變成一個個地區(qū)性的網(wǎng)絡(luò),。

4、第四階段這是創(chuàng)業(yè)者的最高境界,，集團(tuán)總部階段,，是一種無國界的經(jīng)營，也就是俗稱跨國公司,。集團(tuán)總部的系統(tǒng)平臺和各子集團(tuán)的運(yùn)營系統(tǒng)形成的是一種體系,。

持續(xù)改進(jìn)活動包括哪些方面？

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一,、持續(xù)改進(jìn)的全員積極參與 ―組織的管理者可以通過各種方法促進(jìn)全員參與； ―全員參與需要營造持續(xù)改進(jìn)追求卓越的組織文化,； ―全員參與需要正確的授權(quán),，使持續(xù)改進(jìn)成為組織中每個成員的責(zé)任； ―全員參與需要有效的激勵措施,，包括物質(zhì)方面的和精神方面的,。

二、持續(xù)改進(jìn)需要管理層的支持 ―戰(zhàn)略突破性改進(jìn)牽涉的面較廣,，尤其需要管理層的支持和組織,； ―改進(jìn)需要的資源的投入需要得到管理層的支持； ―管理層應(yīng)對改進(jìn)起到引導(dǎo)作用,； ―管理層參與改進(jìn)中的決策,、組織,、協(xié)調(diào)等工作,。

三、持續(xù)改進(jìn)的方案 ―對持續(xù)改進(jìn)應(yīng)基于事實（信息,、數(shù)據(jù)分析）進(jìn)行決策,，方案策劃的目的的須明確； ―確定改進(jìn)方向和目標(biāo),，制定改進(jìn)方案,，改進(jìn)方案可能涉及以下方面； a）改進(jìn)項目的預(yù)期目標(biāo)（可設(shè)期望值和目標(biāo)值,、分析段目標(biāo)值等）,； b）參與各方的職責(zé)和工作接口； c）時間進(jìn)度安排,； d）資源的安排,； e）使用的改進(jìn)方法和技術(shù)等,。

四、對改進(jìn)過程實施控制 ―按策劃的安排實施改進(jìn),； ―對改進(jìn)過程,、改進(jìn)方法進(jìn)行適時的監(jiān)視和測量并改進(jìn)； ―對改進(jìn)的效果和組織績效進(jìn)行評價或驗證.

五,、鞏固獲得確認(rèn)的持續(xù)改進(jìn)的效果 ―當(dāng)改進(jìn)結(jié)果獲得確認(rèn),，應(yīng)適時進(jìn)行相關(guān)的更改與規(guī)范化或文件化； ―由持續(xù)改進(jìn)引起的更改（包括新增內(nèi)容）可包括： a）工作程序或工作流程更改（增加,、簡化,、優(yōu)化等），需要更改或補(bǔ)充文件并進(jìn)行培訓(xùn),； b）技術(shù),、方法的更改，需要更改或增加文件并進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn),； c）資源的更新（新增,、改造等），需要更改或增加文件并進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn),； d）所有的更改須得到批準(zhǔn),，按規(guī)定進(jìn)行更改控制。

促銷活動賣場超市促銷活動方案,？

1,、超市的物品擺放位置最好定期調(diào)整，可以以一個月為期限,，太頻繁容易引起老顧客的反感,，再者就是員工會太累。這樣顧客在挑選自己想要的商品的時候,，可以多逛一逛超市,，購買其他商品的幾率會增大。

2,、擺放位置：一定要把你最想賣掉的商品擺在最顯眼的位置,，比如按照生產(chǎn)日期排放，或者按照銷量擺放等,。

3,、促銷范圍的選擇，可以挑選一個平時積壓太多的商品,，進(jìn)行促銷,，不然這些東西一直銷售不出去，容易過期,。

4,、促銷價格的調(diào)整：可以選擇人們普遍關(guān)注的幾種商品,，然后進(jìn)行打折特價銷售。只要挑選個別幾種即可,。

5,、挑選打折商品的時候，不光要看人們比較關(guān)注,，還應(yīng)該看該商品是否有一些附帶的周邊商品,，這樣顧客在購買特價商品的同時，一般會選擇其周邊的商品,。

如何分析促銷活動的目標(biāo)顧客,，即分析目標(biāo)顧客包括哪些方面的內(nèi)容？

我們在做營銷活動策劃時,，我們的目標(biāo)顧客包括精準(zhǔn)顧客和準(zhǔn)顧客,。

所謂的精準(zhǔn)顧客是指，對我們企業(yè)或同行業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品和服務(wù)有所需求的顧客,。

所謂的準(zhǔn)顧客是指,，我們企業(yè)或同行業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品和服務(wù)拓展后，可以使用的顧客,。

我們在做促銷活動時候,，要對我們的產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行準(zhǔn)備的分析。

我們的產(chǎn)品和服務(wù)直接用在哪些行業(yè),，我們的產(chǎn)品和服務(wù)擴(kuò)展后,，可以用于哪些行業(yè)。我們還要分析,，我們競爭對手他們的精準(zhǔn)顧客都有哪些,。

然后，進(jìn)行對比形成一個完整的顧客數(shù)據(jù)庫,。

接下來,，我們就要對數(shù)據(jù)庫里的顧客發(fā)出他們需求的相關(guān)促銷信息，是使我們的顧客及時收到我們的促銷活動信息,。

人力資源成本包括哪些方面,？

#人力資源分析# #人力資源成本# 近期主要工作是完成17年上半年《人力資源及相關(guān)成本分析報告》,，主要包括：人力資源情況統(tǒng)計,、人力資源成本各項目統(tǒng)計及說明、平均人工成本分析,、人工成本費(fèi)比分析,、人效—人均產(chǎn)出分析、人效—每萬元人工產(chǎn)出分析,、人效—每萬元產(chǎn)出人工分析,、導(dǎo)購員人工成本分析,、差旅費(fèi)分析等方面的統(tǒng)計分析。 分析報告的目的是建立管理層人力資源成本意識,，明確公司及各部門人力資源及相關(guān)成本投入及產(chǎn)出狀況,，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，不斷優(yōu)化人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,，進(jìn)一步做好人力資源的“選,、用、育,、留”工作,。 從效果上來看，這是公司第一份人力資源相關(guān)的分析報告,，建立了各項人力資源及相關(guān)成本的管理指標(biāo),，發(fā)現(xiàn)和挖掘了在人力資源及相關(guān)成本可提升的空間，為下個經(jīng)營年度建立部門負(fù)責(zé)制提供了方向,。

庫存持有成本包括哪些方面,？

庫存持有成本主要包括庫存商品持有期間對應(yīng)的資金占用直接成本及其機(jī)會成本、庫房場地使用成本和維護(hù)成本,、庫房管理人員的人力成本,、庫存商品的維護(hù)搬運(yùn)成本、庫存商品可能損壞變質(zhì)的損耗成本以及存貨可能跌價導(dǎo)致的存貨貶值成本等等,。