焊接成本包括哪些方面,？

1.原材料成本：成卷的焊接材料

2.加工成本：加工過程的水,、電、機器折舊,、鍍銅的費用,、人員工資等

3.管理成本：公司運作所需要的費用,，管理費用,、銷售費用等

4.各種稅費：包括增值稅、交易稅等等,。

焊接成本大致可區(qū)分為兩大類：固定成本及變動成本,。

固定成本與所指定選用的焊接方法及焊材無關而多伴隨著材料的搬運，接頭開坡口制作,、治具,、點焊、預熱,、清潔以及檢驗等而發(fā)生,。雖然以上動作多少受所選用的焊接方法及材料所影響，但在整個的作業(yè)過程中屬一定要發(fā)生的,。由于制造商具備足夠的能力與設備,，此方面成本最好由制造商估算。

變動成本基本上是指焊道金屬的熔填成本,，所選用的焊材與焊接方法有關,，此方面的成本又與使用者（業(yè)主）的人工與銷管費率，熔填率以及焊材的熔填效率,，操作因素設備（焊接設備）及材料成本等相關,。

成本內容包括哪些方面？

企業(yè)采購物資的實際成本包括：

（1）買價,；

（2）外地運雜費（包括運輸,、裝卸、保險,、包裝,、倉儲等費用）；

（3）運輸途中的合理損耗,；

（4）入庫前的挑選整理費（包括挑選整理過程中發(fā)生的工,、費支出和必要

的損耗，扣除回收的下腳廢料價值）,；

（5）大宗材料的市內運雜費,；

（6）按規(guī)定應由買方支付的稅金和進口物資應支付的關稅；

（7）燒油企業(yè)購入燃料油所支付的燒油特別稅,。

企業(yè)自籌外匯購入物資應分攤的調進外匯價差,，也應計入物資的采購成本。

以上1,、6,、7項應直接計入各種物資的采購成本，第2,、3,、4,、5項，

凡能分清的,，可以直接計入各種物資的采購成本,；不能分清的，應按物資的重量或買價等比例,，分攤計入各種物資的采購成本,。

購入物資不經任何加工改制直接對外銷售的，其采購成本只包括采購物資的

買價和按規(guī)定應由買方支付的稅金和進口物資應支付的關稅,，以及企業(yè)自籌外匯購入物資應分攤的調進外匯價差,；采購過程中發(fā)生的其他費用計入“進貨費用”科目。

商品流通企業(yè)采購成本包括采購價格,、進口關稅和其他稅金等.運輸費,，裝卸費、保險費進入營業(yè)費用,。

感性活動包括哪些方面,？

1.感溫性：生長運動由于溫度的變化作為刺激引起的運動。早春開花的植物,，其花的開閉運動常屬此類,。如番紅花在溫度較高的白晝開放，夜晚溫度較低時花瓣完全關閉,。郁金香在20°c～25°c開花.

2.感光性：生長運動由于光強的變化作為刺激引起的運動,。如蒲公英花序夜晚及陰天關閉。煙草在光強時關閉,，表現(xiàn)為夜晚開花,。向日葵。

3.感震性：含羞草即使在白天,，當小葉遭受震動或其它刺激（如燒灼,、驟冷、電觸等）時,，小葉也會成對合攏,。這種刺激可迅速地依次傳遞到鄰近小葉，如刺激強烈,，甚至可傳遞到整個復葉的小葉,，復葉葉柄也隨之下垂。經過一段時間,，又能自行恢復原狀。

4.感觸性：食蟲植物,。

質量成本包括哪些方面,？

質量成本包括以下幾個方面：

一,、預防成本-用于預防不合格品與故障所需的各項費用。

二,、鑒定成本-用于評估產品是否滿足規(guī)定要求所需各項費用,。

三、內部損失成本-產品出廠前因不滿足要求而支付的費用,。

創(chuàng)業(yè)實踐活動包括哪些方面,？

1、第一階段生存階段,，以產品和技術來占領市場,，只要有想法會搞關系銷售就可以。

2,、第二階段公司化階段,，規(guī)范管理來增加企業(yè)效益，這是需要創(chuàng)業(yè)者的思維從想法提升到思考的高度,，而原先的搞關系就轉變成一個個渠道的建設,，公司的銷售是依靠渠道來完成，團隊也初步形成,。

3,、第三階段集團化階段。這時依靠的是硬實力,，整個集團和子公司形成了系統(tǒng)平臺,，依靠的是一個個團隊通過系統(tǒng)平臺來完成管理，銷售變成了營銷,，區(qū)域性渠道轉變成一個個地區(qū)性的網絡,。

4、第四階段這是創(chuàng)業(yè)者的最高境界,，集團總部階段,，是一種無國界的經營，也就是俗稱跨國公司,。集團總部的系統(tǒng)平臺和各子集團的運營系統(tǒng)形成的是一種體系,。

持續(xù)改進活動包括哪些方面？

,？

一,、持續(xù)改進的全員積極參與 ―組織的管理者可以通過各種方法促進全員參與； ―全員參與需要營造持續(xù)改進追求卓越的組織文化,； ―全員參與需要正確的授權,，使持續(xù)改進成為組織中每個成員的責任； ―全員參與需要有效的激勵措施,，包括物質方面的和精神方面的,。

二,、持續(xù)改進需要管理層的支持 ―戰(zhàn)略突破性改進牽涉的面較廣，尤其需要管理層的支持和組織,； ―改進需要的資源的投入需要得到管理層的支持,； ―管理層應對改進起到引導作用； ―管理層參與改進中的決策,、組織,、協(xié)調等工作。

三,、持續(xù)改進的方案 ―對持續(xù)改進應基于事實（信息,、數(shù)據(jù)分析）進行決策，方案策劃的目的的須明確,； ―確定改進方向和目標,，制定改進方案，改進方案可能涉及以下方面,； a）改進項目的預期目標（可設期望值和目標值,、分析段目標值等）； b）參與各方的職責和工作接口,； c）時間進度安排,； d）資源的安排； e）使用的改進方法和技術等,。

四,、對改進過程實施控制 ―按策劃的安排實施改進； ―對改進過程,、改進方法進行適時的監(jiān)視和測量并改進,； ―對改進的效果和組織績效進行評價或驗證.

五、鞏固獲得確認的持續(xù)改進的效果 ―當改進結果獲得確認,，應適時進行相關的更改與規(guī)范化或文件化,； ―由持續(xù)改進引起的更改（包括新增內容）可包括： a）工作程序或工作流程更改（增加、簡化,、優(yōu)化等）,，需要更改或補充文件并進行培訓； b）技術,、方法的更改,，需要更改或增加文件并進行相關培訓； c）資源的更新（新增,、改造等）,，需要更改或增加文件并進行相關培訓； d）所有的更改須得到批準，按規(guī)定進行更改控制,。

促銷活動賣場超市促銷活動方案,？

1、超市的物品擺放位置最好定期調整,，可以以一個月為期限，太頻繁容易引起老顧客的反感,，再者就是員工會太累,。這樣顧客在挑選自己想要的商品的時候，可以多逛一逛超市,，購買其他商品的幾率會增大,。

2、擺放位置：一定要把你最想賣掉的商品擺在最顯眼的位置,，比如按照生產日期排放,，或者按照銷量擺放等。

3,、促銷范圍的選擇,，可以挑選一個平時積壓太多的商品，進行促銷,，不然這些東西一直銷售不出去,，容易過期。

4,、促銷價格的調整：可以選擇人們普遍關注的幾種商品,，然后進行打折特價銷售。只要挑選個別幾種即可,。

5,、挑選打折商品的時候，不光要看人們比較關注,，還應該看該商品是否有一些附帶的周邊商品,，這樣顧客在購買特價商品的同時，一般會選擇其周邊的商品,。

如何分析促銷活動的目標顧客,，即分析目標顧客包括哪些方面的內容？

我們在做營銷活動策劃時,，我們的目標顧客包括精準顧客和準顧客,。

所謂的精準顧客是指，對我們企業(yè)或同行業(yè)生產的產品和服務有所需求的顧客,。

所謂的準顧客是指,，我們企業(yè)或同行業(yè)生產的產品和服務拓展后，可以使用的顧客。

我們在做促銷活動時候,，要對我們的產品和服務進行準備的分析,。

我們的產品和服務直接用在哪些行業(yè)，我們的產品和服務擴展后,，可以用于哪些行業(yè),。我們還要分析，我們競爭對手他們的精準顧客都有哪些,。

然后,，進行對比形成一個完整的顧客數(shù)據(jù)庫。

接下來,，我們就要對數(shù)據(jù)庫里的顧客發(fā)出他們需求的相關促銷信息,，是使我們的顧客及時收到我們的促銷活動信息。

人力資源成本包括哪些方面,？

#人力資源分析# #人力資源成本# 近期主要工作是完成17年上半年《人力資源及相關成本分析報告》,，主要包括：人力資源情況統(tǒng)計、人力資源成本各項目統(tǒng)計及說明,、平均人工成本分析,、人工成本費比分析、人效—人均產出分析,、人效—每萬元人工產出分析,、人效—每萬元產出人工分析、導購員人工成本分析,、差旅費分析等方面的統(tǒng)計分析,。 分析報告的目的是建立管理層人力資源成本意識，明確公司及各部門人力資源及相關成本投入及產出狀況,，結合公司發(fā)展戰(zhàn)略,，不斷優(yōu)化人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，進一步做好人力資源的“選,、用,、育、留”工作,。 從效果上來看,，這是公司第一份人力資源相關的分析報告，建立了各項人力資源及相關成本的管理指標,，發(fā)現(xiàn)和挖掘了在人力資源及相關成本可提升的空間,，為下個經營年度建立部門負責制提供了方向。

庫存持有成本包括哪些方面,？

庫存持有成本主要包括庫存商品持有期間對應的資金占用直接成本及其機會成本,、庫房場地使用成本和維護成本、庫房管理人員的人力成本、庫存商品的維護搬運成本,、庫存商品可能損壞變質的損耗成本以及存貨可能跌價導致的存貨貶值成本等等,。