制定促銷(xiāo)策略應(yīng)考慮以下因素(制定促銷(xiāo)策略應(yīng)考慮以下因素多選題)
企業(yè)在制定信息源策略時(shí)應(yīng)主要考慮哪些因素,?
一,、就自身而言,,企業(yè)首先必須明確自己的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和近期目標(biāo)分別是什么,,有了目標(biāo)才能對(duì)自己將要成為以及應(yīng)該成為什么樣的企業(yè)有清醒的認(rèn)識(shí),才會(huì)有一個(gè)比較明確的規(guī)劃,,這對(duì)制定戰(zhàn)略十分重要,。
其次企業(yè)也要清楚自身的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是什么,這是企業(yè)可以利用并進(jìn)一步發(fā)掘以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取優(yōu)勢(shì)的能力和資源,。當(dāng)然企業(yè)也要對(duì)自身的所有各方面的綜合能力有清醒的認(rèn)識(shí),,如財(cái)務(wù)能力、技術(shù)能力,、管理能力等等,,所謂知己知彼,知己是首當(dāng)其沖的,。
二,、企業(yè)所處的行業(yè)。行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)如何,、前景如何對(duì)企業(yè)制定戰(zhàn)略十分關(guān)鍵。企業(yè)制定戰(zhàn)略,,必須沿循所處行業(yè)的發(fā)展大勢(shì),,必須遵守行業(yè)規(guī)則,這樣才能使自己取得更大的發(fā)展,。
另外,,企業(yè)要對(duì)行業(yè)內(nèi)部的各個(gè)戰(zhàn)略集團(tuán)(競(jìng)爭(zhēng)集團(tuán))進(jìn)行分析,以明確自身在行業(yè)內(nèi)部的定位,,從而采取最適宜的發(fā)展方式,,制定最適宜的戰(zhàn)略。
三,、企業(yè)的外部環(huán)境,。
外部環(huán)境對(duì)企業(yè)的發(fā)展影響極大,因此企業(yè)制定戰(zhàn)略必須考慮環(huán)境因素,,如經(jīng)濟(jì)環(huán)境,、政治環(huán)境、法律環(huán)境,、文化環(huán)境,、技術(shù)環(huán)境等等。PEST分析是企業(yè)制定戰(zhàn)略時(shí)常用的外部環(huán)境分析工具,,通過(guò)PEST分析,,可以對(duì)自己以及整個(gè)行業(yè)的外部環(huán)境進(jìn)行細(xì)致的判斷分析,并能夠預(yù)測(cè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì),。
簡(jiǎn)述促銷(xiāo)組合的含義及制定促銷(xiāo)組合時(shí)需要考慮的因素,?
促銷(xiāo)組合是指對(duì)營(yíng)銷(xiāo)溝通過(guò)程中的各個(gè)要素的選擇 搭配及其運(yùn)用 促銷(xiāo)組合的主要要素包括廣告 人員推銷(xiāo)和銷(xiāo)售促進(jìn)(亦稱(chēng)營(yíng)業(yè)推廣或銷(xiāo)售推廣) 以及公共關(guān)系,。
所謂促銷(xiāo)組合,是一種組織促銷(xiāo)活動(dòng)的策略思路,,主張企業(yè)運(yùn)用廣告,、人員推銷(xiāo)、公關(guān)宣傳,、營(yíng)業(yè)推廣,、四種基本促銷(xiāo)方式組合成一個(gè)策略系統(tǒng),使企業(yè)的全部促銷(xiāo)活動(dòng)互相配合,、協(xié)調(diào)一致,,最大限度地發(fā)揮整體效果,從而順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo),。
考慮下面關(guān)鍵因素:
·市場(chǎng),;
·目標(biāo)受眾;
·提供的產(chǎn)品/服務(wù),;
·公司的組織結(jié)構(gòu)/資源,。
·
選擇要采用的策略組合。
·檢查預(yù)算,,確保資金到位,。
·準(zhǔn)備書(shū)面的操作計(jì)劃。
·與相關(guān)人員一起討論該操作計(jì)劃,,并達(dá)成一致意見(jiàn),,然后獲得管理層決策。
·將宣傳活動(dòng)的詳細(xì)內(nèi)容傳達(dá)給相關(guān)的實(shí)施人員,,確保他們清楚自己的工作和時(shí)間安排,。
·實(shí)施宣傳活動(dòng),確保必要的信息反饋,,以控制活動(dòng)績(jī)效,。
·
分析結(jié)果,說(shuō)明活動(dòng)過(guò)程,、影響活動(dòng)結(jié)果的因素,,以及活動(dòng)費(fèi)用。
一般認(rèn)為,,公司計(jì)劃的核心是營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃,;畢竟,公司收入只來(lái)自外部市場(chǎng),,因此,,如何來(lái)對(duì)待市場(chǎng)就顯得至關(guān)重要了。最好能有一張核對(duì)表,列出計(jì)劃的每一部分所必須完成的任務(wù),,明確計(jì)劃應(yīng)該包含的核心要素以及應(yīng)解決的關(guān)鍵問(wèn)題,。例如,營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃通常應(yīng)該包括:
·有關(guān)未來(lái)可能發(fā)展的基本假設(shè)(例如,,短/長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì),、技術(shù)和社會(huì)變化);
·回顧銷(xiāo)售歷史(收入和利潤(rùn)),,詳細(xì)說(shuō)明各個(gè)產(chǎn)品,、市場(chǎng)、地域,,甚至是主要客戶(hù),;
·SWOT分析的外部因素——機(jī)遇和威脅;
·
組織的優(yōu)劣勢(shì)分析(SWOT分析的內(nèi)部因素),,包括設(shè)施,、人力資源和技能、財(cái)務(wù),、客戶(hù)支 持等方面的因素,。確切的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息也很有用;
·長(zhǎng)期目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的戰(zhàn)略,;
·
下一年的詳細(xì)目標(biāo)及戰(zhàn)略——要盡可能詳細(xì),,即細(xì)分到單個(gè)產(chǎn)品、市場(chǎng)及營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)各要 素,;
·
具體行動(dòng)計(jì)劃,安排要做的事情以及由誰(shuí)來(lái)完成,,明確計(jì)劃實(shí)施的整個(gè)時(shí)間意義,;這需 要針對(duì)營(yíng)銷(xiāo)的各個(gè)組成部分來(lái)解決(即公關(guān)、廣告和促銷(xiāo),、銷(xiāo)售等各領(lǐng)域的詳細(xì)計(jì)劃),。 在這里,最重要的是要將營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)與預(yù)算和財(cái)務(wù)報(bào)表緊密聯(lián)系起來(lái),。
影響企業(yè)促銷(xiāo)組合策略應(yīng)考慮的因素主要有哪些,?
影響企業(yè)促銷(xiāo)組合策略的因素主要有:
1.促銷(xiāo)目標(biāo)。企業(yè)要明確促銷(xiāo)的目的是什么,?是為了短期內(nèi)提高銷(xiāo)售量,、處理老產(chǎn)品庫(kù)存或是新品上市促銷(xiāo)等等。
2.產(chǎn)品因素,,包括產(chǎn)品性質(zhì)和產(chǎn)品生命周期,。即企業(yè)的產(chǎn)品是具有競(jìng)爭(zhēng)力的新品還是衰退期的產(chǎn)品,是耐用品還是快速消費(fèi)品,是知名品牌還是二流不知名的產(chǎn)品等等,。
3.市場(chǎng)因素,,包括市場(chǎng)地理位置和營(yíng)銷(xiāo)對(duì)象的分布。這一因素主要決定促銷(xiāo)地點(diǎn)的和具體時(shí)間的選擇,。
4.目標(biāo)消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)行為習(xí)慣因素,。這個(gè)因素決定促銷(xiāo)的季節(jié)時(shí)機(jī)、促銷(xiāo)方式和促銷(xiāo)力度的選擇,。
5.促銷(xiāo)預(yù)算,。量力而行,促銷(xiāo)活動(dòng)的籌備和實(shí)施是建立在物資支持的基礎(chǔ)上,。
企業(yè)制定融資策略需要考慮什么,?
企業(yè)的融資方式主要由股權(quán)融資和債權(quán)融資,需要考慮三個(gè)要素:安全,、效率,、合理。
分類(lèi)
股權(quán)籌資是指公司進(jìn)行的首次上市募集資金(IPO),、配股和增發(fā)等股權(quán)融資活動(dòng),;債務(wù)籌資是指公司資金來(lái)自銀行、非銀行金融機(jī)構(gòu)的貸款等融資活動(dòng),。股權(quán)融資成本低,,公司不必向外支付額外的籌資成本,因而風(fēng)險(xiǎn)很小,,但資金來(lái)源數(shù)額與公司自有資金以及資金積累能力有關(guān),。
債權(quán)融資包括金融負(fù)債和經(jīng)營(yíng)負(fù)債,金融負(fù)債是最常見(jiàn)的形式,,主要是銀行貸款和發(fā)行債權(quán),,都是需要還本付息的,而經(jīng)營(yíng)負(fù)債是企業(yè)對(duì)上下游資金的占用,,可以用來(lái)補(bǔ)充運(yùn)營(yíng)資金,,不需要償還利息,需要企業(yè)在上下游中處于強(qiáng)勢(shì)地位才能夠?qū)崿F(xiàn),。
如何評(píng)估企業(yè)的融資策略,,我覺(jué)得需要考慮五大因素。
資金成本
資金成本是指公司為籌集和使用資金而付出的代價(jià),,包括資金籌集費(fèi)用和資金使用費(fèi)用兩部分,。一家公司的資金來(lái)自股東的權(quán)益資金和債權(quán)人的債務(wù)資金。不同來(lái)源資金的資金成本也不同,,一般來(lái)說(shuō),,債務(wù)資金成本低于權(quán)益資金成本,。
但是也不一定,股權(quán)資金成本就是股東的最低預(yù)期回報(bào)率,,這一預(yù)期回報(bào)率是上市公司為了維持其市場(chǎng)價(jià)值和吸引所需資金所必須達(dá)到的報(bào)酬率,,或者是為了使其股票價(jià)格保持不變而必須獲得的報(bào)酬率,我們可以用十年期國(guó)債收益率為考慮的基準(zhǔn),。而債權(quán)成本是可變的,。
對(duì)于公司來(lái)說(shuō),在籌資活動(dòng)中要考慮如何獲得足夠的資金,,同時(shí)盡最大努力降低加權(quán)平均資金成本率,。在投資決策中我們用內(nèi)含報(bào)酬率來(lái)表達(dá)超額收益,一家公司投資項(xiàng)目的內(nèi)含報(bào)酬率超過(guò)加權(quán)平均資金成本率的部分,,就是這家公司為股東創(chuàng)造的價(jià)值,。因此,內(nèi)含報(bào)酬率越高,,加權(quán)平均資金成本率越低,,則公司創(chuàng)造的價(jià)值越多。
資本結(jié)構(gòu)
資本結(jié)構(gòu)是指公司全部資金來(lái)源中股權(quán)資本與債務(wù)資本之間的比例關(guān)系,。一家公司的最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)包括:有利于最大限度地增加股東財(cái)富,,能使公司價(jià)值最大化;公司加權(quán)平均資金成本最低,。
資金期限
根據(jù)資金期限可以把公司籌資劃分為短期籌資和長(zhǎng)期籌資,。短期籌資是指期限在一年以?xún)?nèi)的籌資,是為了滿(mǎn)足公司的臨時(shí)性短期資金需要而進(jìn)行的籌資活動(dòng),。短期籌資一般是短期債務(wù)籌資,,比如銀行短期借款。
長(zhǎng)期籌資是指籌集和管理可供公司長(zhǎng)期(一般為一年以上)使用的資本,。長(zhǎng)期籌資的資本主要用于公司新產(chǎn)品,、新項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)與推廣,生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大,,設(shè)備的更新與改造等,,因此這類(lèi)資本的回收期較長(zhǎng),。長(zhǎng)期籌資包括股權(quán)籌資和債務(wù)籌資,。
籌資的目的是滿(mǎn)足公司的長(zhǎng)期資金需要,籌集多少長(zhǎng)期資金應(yīng)根據(jù)前述戰(zhàn)略投資的長(zhǎng)期資金需要量確定,,兩者應(yīng)當(dāng)匹配,。在投資活動(dòng)決策中,我們需要考慮投資回收期,;在籌資活動(dòng)決策中,,我們要考慮資金來(lái)源的期限和投資回收期匹配。按照投資持續(xù)時(shí)間結(jié)構(gòu)去安排籌資時(shí)間結(jié)構(gòu),有利于降低利率風(fēng)險(xiǎn)和償債風(fēng)險(xiǎn),。如果資金期限錯(cuò)配,,比如使用短期債務(wù)支持固定資產(chǎn)購(gòu)置等戰(zhàn)略性投資的資金需求,短期債務(wù)到期時(shí)公司可能要承擔(dān)出售固定資產(chǎn)償債的風(fēng)險(xiǎn),。
籌資途徑
一家公司采用不同的籌資渠道和籌資方式,,就會(huì)產(chǎn)生不同的資金成本。一般來(lái)說(shuō),,內(nèi)源籌資的資金成本比較低,,無(wú)須資金籌集費(fèi)用;外源籌資中債務(wù)籌資的資金成本比較低,,股權(quán)籌資的資金成本比較高,。美國(guó)財(cái)務(wù)學(xué)家梅耶斯(Myers)和馬基盧夫(Majluf)于1984年提出了籌資優(yōu)序理論,其核心思想是公司籌資首選內(nèi)源籌資,,其次為外源籌資,,在外源籌資中又首選債務(wù)籌資,其次才是股權(quán)籌資,。
籌資時(shí)機(jī)
首先,,公司需要根據(jù)公司的戰(zhàn)略以及投資確定內(nèi)部資金需求,并預(yù)先安排好資金來(lái)源,。公司的籌資活動(dòng)相對(duì)內(nèi)部資金需求,,應(yīng)當(dāng)有一定的提前量,而不能臨時(shí)抱佛腳,。
其次,,公司在選擇籌資方式時(shí)應(yīng)當(dāng)考慮市場(chǎng)時(shí)機(jī)因素,在股價(jià)較高時(shí)選擇股權(quán)籌資,,在股價(jià)較低時(shí)選擇債務(wù)籌資,,以利用較低的籌資成本優(yōu)勢(shì)。
我們可以通過(guò)籌資時(shí)機(jī)分析,,判斷一家公司的管理層是否認(rèn)真對(duì)待股東的利益,,是否是真正負(fù)責(zé)任的管理層。
籌資是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)的重要部分,,但是籌資本身不是目的,,怎么安全的、低成本的,、合理的獲取資金,,然后轉(zhuǎn)化為優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)為股東創(chuàng)造最大的價(jià)值,才是一個(gè)企業(yè)存在的根本,。
條例制定要考慮哪些因素,?
(一)條例的標(biāo)題類(lèi)似公文的標(biāo)題,。可以由制發(fā)單位+內(nèi)容(或適用對(duì)象)+文種(條例)構(gòu)成,,如《中華人民共和國(guó)進(jìn)出口商品檢驗(yàn)條例》,,這一標(biāo)題為規(guī)范標(biāo)題;另一種由內(nèi)容(或適用對(duì)象)+文種(條例)構(gòu)成,,如1988年6月5日國(guó)務(wù)院發(fā)布的《全民所有制小型工業(yè)企業(yè)租賃經(jīng)營(yíng)暫行條例》,。由于一些條例需要有土個(gè)完善的過(guò)程,在這些條例的標(biāo)題中,,一般可以在文種前加上“暫行”“試行”等字樣,。
(二)所謂簽署,實(shí)際上是在條例的標(biāo)題下用括號(hào)括注的條例通過(guò)的時(shí)間,、會(huì)議和公布的日期,、施行的日期等。
(三)條例的正文結(jié)構(gòu)內(nèi)容,,一般有總分式,、條目式結(jié)構(gòu)。條例的正文內(nèi)容必須寫(xiě)明因由,、條規(guī),、施行說(shuō)明三部分。
制定管理方案需要考慮的因素,?
組織層級(jí),、環(huán)境的不確定性程度以及未來(lái)承諾的時(shí)間長(zhǎng)度。
1,、大多數(shù)情況下,,低層級(jí)的管理者制定業(yè)務(wù)計(jì)劃,高層級(jí)的管理者制定戰(zhàn)略計(jì)劃,。
2,、在環(huán)境不確定性中,當(dāng)不確定性程度比較高時(shí),,方案應(yīng)該是具體且有彈性的,。在管理者實(shí)施方案的過(guò)程中,必須時(shí)刻準(zhǔn)備好應(yīng)對(duì)變化并修改方案,。
3,、第三個(gè)權(quán)變因素與方案的時(shí)間跨度有關(guān),承諾概念(commitment concept)認(rèn)為方案應(yīng)該擴(kuò)展到未來(lái)足夠長(zhǎng)遠(yuǎn)的期限,,以?xún)冬F(xiàn)制定這些方案時(shí)作出的承諾,。
制定績(jī)效目標(biāo)應(yīng)考慮什么因素,?
制定績(jī)效目標(biāo)應(yīng)考慮員工個(gè)人績(jī)效,、部門(mén)績(jī)效以及組織本身的績(jī)效因素,,績(jī)效管理的舉措必須涵蓋整個(gè)組織.并且,企業(yè)在實(shí)施績(jī)效管理時(shí),,必須認(rèn)識(shí)到員工個(gè)人績(jī)效,、部門(mén)績(jī)效以及組織本身的績(jī)效三者之間的關(guān)系密不可分。
在實(shí)踐中,,科學(xué),、合理地制定績(jī)效目標(biāo)以及激勵(lì)措施,應(yīng)綜合考慮被考核者的內(nèi)部條件因素,、外部環(huán)境因素以及目標(biāo)達(dá)成后對(duì)被考核者的激勵(lì)效果,。
制定拜訪(fǎng)路線(xiàn)應(yīng)考慮的因素有?
一,、合理規(guī)劃拜訪(fǎng)線(xiàn)路的目的
1,、 確保拜訪(fǎng)到所有的目標(biāo)客戶(hù);
2,、 確保對(duì)每一位客戶(hù)的拜訪(fǎng)達(dá)到一定的頻率,;
3、 節(jié)省時(shí)間,;
4,、 便于公司管理,掌握代表行蹤,;
5,、 幫助代表有計(jì)劃的開(kāi)展終端拜訪(fǎng)工作。
二,、規(guī)劃拜訪(fǎng)線(xiàn)路的考慮因素
1,、 地理位置,可根據(jù)道路或者某個(gè)標(biāo)志性建筑物劃分線(xiàn)路,;或者公交線(xiàn)路,。起點(diǎn)和終端最好在住處附近。
2,、 客戶(hù)的分類(lèi):一般A類(lèi)客戶(hù)每周至少拜訪(fǎng)一次,,B類(lèi)客戶(hù)至少每?jī)芍馨菰L(fǎng)一次,C類(lèi)客戶(hù)每月拜訪(fǎng)一次,。
3,、 每天的拜訪(fǎng)總?cè)蝿?wù)數(shù),一般情況下,,制藥企業(yè)一般要求拜訪(fǎng)數(shù)為10-12家,。
4、 現(xiàn)階段的主要工作要求,。例如:某藥店的店員促銷(xiāo)開(kāi)展,、某A類(lèi)店的POP展示維護(hù),、某C類(lèi)店價(jià)格需要重點(diǎn)維護(hù)等。
5,、 突發(fā)事件安排,。
三、繪制終端分布圖:一般根據(jù)地圖,,放大幾倍,,標(biāo)明主要街道,并在主要街道上,,分顏色標(biāo)明ABC類(lèi)終端,;然后按照以上的考慮因素,開(kāi)始制定拜訪(fǎng)路線(xiàn),。
四,、拜訪(fǎng)線(xiàn)路的評(píng)估與修改:拜訪(fǎng)線(xiàn)路不是一成不變的,要根據(jù)實(shí)際情況經(jīng)常做出調(diào)整:主要是終端的變化情況(開(kāi)業(yè),、變更地址,、停業(yè)、業(yè)態(tài)改變等),、公司階段性目標(biāo)調(diào)整,、OTC代表的工作重點(diǎn)與工作進(jìn)展情況。
五,、拜訪(fǎng)的靈活度,。應(yīng)該指出的是,市場(chǎng)是瞬息萬(wàn)變的,,OTC代表的工作也應(yīng)是適應(yīng)市場(chǎng)變化的,,銷(xiāo)售的目的是擴(kuò)大市場(chǎng)占有率,提升品牌影響力,,所以也應(yīng)該給代表提供一些工作靈活度,,讓代表自由發(fā)揮,展現(xiàn)個(gè)人的思維和能力,。
制定拜訪(fǎng)路線(xiàn)考慮的因素有哪些,?
一、合理規(guī)劃拜訪(fǎng)線(xiàn)路的目的
1,、 確保拜訪(fǎng)到所有的目標(biāo)客戶(hù);
2,、 確保對(duì)每一位客戶(hù)的拜訪(fǎng)達(dá)到一定的頻率,;
3、 節(jié)省時(shí)間;
4,、 便于公司管理,,掌握代表行蹤;
5,、 幫助代表有計(jì)劃的開(kāi)展終端拜訪(fǎng)工作。
二,、規(guī)劃拜訪(fǎng)線(xiàn)路的考慮因素
1,、 地理位置,可根據(jù)道路或者某個(gè)標(biāo)志性建筑物劃分線(xiàn)路,;或者公交線(xiàn)路,。起點(diǎn)和終端最好在住處附近。
2,、 客戶(hù)的分類(lèi):一般A類(lèi)客戶(hù)每周至少拜訪(fǎng)一次,,B類(lèi)客戶(hù)至少每?jī)芍馨菰L(fǎng)一次,C類(lèi)客戶(hù)每月拜訪(fǎng)一次,。
3,、 每天的拜訪(fǎng)總?cè)蝿?wù)數(shù),一般情況下,,制藥企業(yè)一般要求拜訪(fǎng)數(shù)為10-12家,。
4、 現(xiàn)階段的主要工作要求,。例如:某藥店的店員促銷(xiāo)開(kāi)展,、某A類(lèi)店的POP展示維護(hù)、某C類(lèi)店價(jià)格需要重點(diǎn)維護(hù)等,。
5,、 突發(fā)事件安排。
三,、繪制終端分布圖:一般根據(jù)地圖,,放大幾倍,標(biāo)明主要街道,,并在主要街道上,,分顏色標(biāo)明ABC類(lèi)終端;然后按照以上的考慮因素,,開(kāi)始制定拜訪(fǎng)路線(xiàn),。
四、拜訪(fǎng)線(xiàn)路的評(píng)估與修改:拜訪(fǎng)線(xiàn)路不是一成不變的,,要根據(jù)實(shí)際情況經(jīng)常做出調(diào)整:主要是終端的變化情況(開(kāi)業(yè),、變更地址、停業(yè),、業(yè)態(tài)改變等),、公司階段性目標(biāo)調(diào)整,、OTC代表的工作重點(diǎn)與工作進(jìn)展情況。
五,、拜訪(fǎng)的靈活度,。應(yīng)該指出的是,市場(chǎng)是瞬息萬(wàn)變的,,OTC代表的工作也應(yīng)是適應(yīng)市場(chǎng)變化的,,銷(xiāo)售的目的是擴(kuò)大市場(chǎng)占有率,提升品牌影響力,,所以也應(yīng)該給代表提供一些工作靈活度,,讓代表自由發(fā)揮,展現(xiàn)個(gè)人的思維和能力,。
制定生產(chǎn)工藝須考慮的因素,?
有很多因素:
1、產(chǎn)品精度要求,,哪些是關(guān)鍵尺寸,,裝配尺寸等要清楚。
2,、原材料的規(guī)格,,加工余量、加工設(shè)備,、加工方法及過(guò)程,。
3、工裝模具的合量性,。
4,、加工效率和成本的控制。等等,。,。。依據(jù):1,、現(xiàn)有設(shè)備情況,;2、操作人員的技術(shù)水平,;3,、材料的可購(gòu)買(mǎi)性;4,、工裝模具的精度及效率,;
5、生產(chǎn)周期的計(jì)算等等。,。,。。
本網(wǎng)站文章僅供交流學(xué)習(xí) ,不作為商用,, 版權(quán)歸屬原作者,,部分文章推送時(shí)未能及時(shí)與原作者取得聯(lián)系,若來(lái)源標(biāo)注錯(cuò)誤或侵犯到您的權(quán)益煩請(qǐng)告知,,我們將立即刪除.