創(chuàng)業(yè)案例分析題,？

創(chuàng)業(yè)的首輪大額融資一般是種子輪的,！企業(yè)擴大就表示這企業(yè)需要融資進一步發(fā)展，然后,，一般種子輪的企業(yè)因為規(guī)模小,，市場前景好,，想迅速占領市場份額，所以需要大額融資,，還有就是種子輪的企業(yè)因為前期預算計劃都有所超出,，導致企業(yè)無法繼續(xù)生存，但市場仍然懸空,，也會出現大額融資的情況,，保留住企業(yè)美好的目標！

案例分析題的答題技巧,？

有關案例分析的題目,，應該從審題——分析題——答題三步入手！ 第一,，“審題”,。很多考生都普遍認為第四卷時間不夠用，原因有三,，一是題干太長,，有的題干長達數百字；

二是法律關系,、事實關系錯綜復雜,；

三是論述題的增加。

這種情形下,，審題一定要有目的性,，先看問題，然后根據問題來閱讀題干,，這樣可以省去題干中很多不必要事實的干擾,，節(jié)省時間

愛立信公司薪酬制度案例分析題？

愛立信中國公司的員工薪酬與其職位高低成正比,。

年齡,、工齡、學歷等因素也有一定的影響,，但不起主要作用,。對于同一職務，如果有不同學歷的人擔任,，他們之間薪酬的差別可能僅僅在幾百元之間,。部分員工有股份。另外,，愛立信在計算員工的工齡時,，把他來愛立信之前的工作經歷也計算在內。愛立信中國公司員工的薪酬一般有四部分組成：基本工資,、獎金,、補貼和福利,。獎金分為兩類：一般人員獎金和銷售人員獎金。有一些關鍵人員還會得到一定的期權,、股權,，期權、股權的受益者一般為“對公司起關鍵型作用的人員”,，而不一定是高職務者。工資圍著市場轉,，獎金與業(yè)務目標“接軌”,。在愛立信，公司業(yè)績與員工工資沒有特別的關系,，但與員工的獎金有很大關系,。愛立信公司員工的獎金與公司的業(yè)績成一定的比例，但并非成正比例,。獎金一般可以達到員工工資的60％,，對于成績顯著的員工，還有其它補償辦法,。員工在愛立信得到提薪的機會一般有幾個：職務提升,，考核優(yōu)秀或有突出貢獻。被評為公司最佳員工者和有突出貢獻的員工都有相應的獎金作為激勵,，突出貢獻獎,、突出改進獎的獎金額度一般不超過其年金的20％。愛立信公司對每個職務的薪酬都設立一個最低標準,，即下限,。當然，規(guī)定下限并非為了限制上限,，而是保證其在勞動力市場上的競爭力,。具介紹，一般職務上下限的差異為80％左右,，比較特殊的職務可能達到100％,，而比較容易招聘的職務可能只有40％的差異。資料來源：李桂華,、唐麗穎,、孔春梅：《人力資源管理》，中國金融出版社,，2005,，443－444。討論題： 1,、你認為愛立信公司業(yè)績與員工工資沒有多大關系,，只與獎金有很大關系的做法可取嗎,？請你舉出一個與愛立信的薪酬制度不一樣的企業(yè)。2,、你如何看待愛立信為每個職務設置下限,？上下限的差異定為80％左右高低如何？ 3,、目前有許多企業(yè)實行薪酬寬帶制度,，即較少的等級、較大的薪酬區(qū)間,，你認為這種薪酬寬帶制度是否適合中國,？

肥料營銷策劃方案案例？

小弟不才,提些個人看法,供參考,希望能給你帶來幫助!祝你成功! 首先你自己不能著急,就是著急也不能表現出來,就是表現出來也不能情緒化!一旦情緒化好事也會變壞事!如果你要著急也要急人所急.就是你說的幫助其下游客戶門市部處理銷售和售后服務而著急!只有真心幫助他們渡過難關,幫助他們得到切身利益,你才是真正的大贏家! 其次是關注自己的競爭對手,對手采用什么樣的心態(tài)和銷售方式.這一點很重要,只有知己知彼才百戰(zhàn)百勝.所以要對對手進行全面分析如產品質量,價格,公司實力,營銷模式等等.然后對比取長補短! 最后就是策略.由于你產品的特殊性,在淡季和旺季有明顯的界限.所以也有充分的時間考慮這個問題.淡季時主要精力放在哪里?旺季時如何及時跟進?這里可能涉及到幾個關鍵性的問題如:定位,策略,贏利模式,銷售方法,人員分配等等.但綜合起來也不外乎:天時,地理,人和三點!天時既是順勢,要順應市場的需求,滿足市場的不足.站在最終端的消費者立場來想問題:如他們很希望:用錢買的到是化肥,但買不到的是人情味.但很多銷售端只做到了前者,后者要么忽略,要么從沒想過.可你要知道,欠錢可以還清,欠個人情怕是一輩子到還不清的.再者就是地理,地理位置的特殊性也決定了銷售的方式和策略,要因地而議!最后是人和,人和既是和為貴,貴則達,達則成,主要是說的人際關系,人際關系的主要關系到自己本人是否誠信?品德如何?公司信譽是否可靠?服務是否令人滿意?等等.這都關系到一個人或者是一個企業(yè)生死存亡問題,也是前兩者的最核心因素!所以一定要重視!

內行進,！注會審計案例分析題,？

(1)甲公司財務報表層次的重大錯報風險應評估為高水平，其主要理由如下： 第一,，從以前年度審計的結果來看,，甲公司被出具了帶強調事項段的保留意見，負責審計的M會計師事務所在強調事項段中表達了對其持續(xù)經營能力的關注;而且,，其收入在2006年被調減1000萬,，占原報告收入的25%，同時調減利潤300萬元,，占原報告收入的50%,這些都是甲公司2006年財務報表可能存在重大錯報的信號,。

第二，從甲公司基本情況及其環(huán)境的了解來看,，其2007年度的財務報表重大錯報風險較高,，表現在：處于行業(yè)領先地位，但受到市場競爭和國際廣告公司的壓力,，造成盈利能力與變現能力惡化,，管理層很有可能由于受到外界壓力，在財務報表中舞弊;管理層拒絕接受以前年度的審計調整,，其誠信需要加以考察;缺少審計委員會,，治理結構不健全;內部審計部門形同虛設，會計信息的可靠性將存在問題;與競爭對手的訴訟將使其持續(xù)經營能力面臨威脅;前三年的總體收益率下降,，非經營活動收益率反而上升,，說明企業(yè)經營活動收益率下降迅速，但是2007年未經審計的財務報表卻顯示經營活動收益率大幅上揚,，重大錯報風險較高等,。(2)甲公司財務報表可能存在重大錯報的領域包括：收入確認;固定資產計價;銀行存款。

一道營銷案例分析題,？

一道營銷案例深層次分析題的研究,，可能對營銷前景產生很大影響,，對市場細化，未來等認真分析研究,，能幫助企業(yè)進一步做好營銷工作有積極意義,。

盜竊案例分析題及答案？

甲醉酒后乘坐乙駕駛的出租車,，下車時將手機忘在車后座上,，沒有拿，隨后乙開車離開,，中途丙又搭乘該出租車,，發(fā)現后座上有一部手機，便悄悄裝入自己口袋,，并關機，之后到二手手機店賣了,。此行為屬于盜竊,。因為出租車屬于特殊空間，甲遺落手機后,，該手機的控制權轉為司機乙所有,，丙秘密將手機占為己有，是盜竊行為,。

如果是司機乙將手機拿走,，拒不歸還，則屬于普通侵占罪,，由甲向人民法院提起刑事自訴,。

學前教育案例分析題的答題技巧？

案例分析題,，一般會被我們認為是沒有固定答案的一種題,，相比簡答題和論述題來說，案例分析題除了考察我們對相關的教育理論的掌握之外,，還考察我們對材料的分析能力,、邏輯能力和語言組織能力。

一個高分的案例分析題的答案,，需要抓住核心考點,、有條理性、表達流暢并且字跡清楚規(guī)范,。

一建案例分析題答錯可以修改嗎,？

一建案例分析題答錯了可以修改。

一建考試時有案例答題卡,，每道題基本上占半幅頁面,，答題時要條理清晰,，突出重點和要點，字跡要工整,，一道題答下來還會剩幾行空間,，如果答錯了千萬不要涂的烏漆嘛黑的，簡單一條直線勾掉就行,，另起一行再解答就可以了,。

經濟法案例分析題怎么做？

案例分析題一共是四個題目,，合計是55分,，每個題目的分值都不盡相同。

一般來講,，前兩個題目的分值均為10分,，第3個題目的分值為17分，第四個題目分值為18分,。

其中只有一個題目大家可以選擇用中文或英文解答,，如果用英文就必須全部用英文，正確可多的5分,。

從以往的注會考試經驗來看,，近幾年的案例分析題主要集中于四個方面：破產法律制度、票據法律制度,、物權法律制度和合同法律制度的結合,、公司法律制度和證券法律制度的結合。

具體做題步驟參考如下：

1,、一定要仔細閱讀題干,，問什么答什么，不要避重就輕,，必須要給出一個明確的說法,。

2、說明理由,，這一步并不嚴格要求大家一字不差的引用法律條文,，可以適當地變通，但是關鍵詞必須交代清楚,。

需要注意的是在復習時一定要加深對法律條文的準確理解,，清楚關鍵詞到底是什么，其次在答題過程中要徹底弄清題意再作答,。同時適當的變通也不能隨便改動,，對于重要的法律條文還是要記憶一下，做到差不多。

3,、如果不會引用法律條文,，能夠把主要關鍵詞交代清楚，還是可以得到分數的,。

簡而言之,，如果大家能夠相對準確的引用法律條文，最好采用“判斷+條文”的會發(fā)方式,，不得已情況下可采用“判斷+具體分析”,，如果時間充裕的話，可以選擇“判斷+條文+具體分析”,。

一切以考試時的具體情況為準,，平時練習時可以嘗試比較全面的回答，打好基礎,。