創(chuàng)業(yè)案例分析題,？

創(chuàng)業(yè)的首輪大額融資一般是種子輪的,！企業(yè)擴(kuò)大就表示這企業(yè)需要融資進(jìn)一步發(fā)展,，然后,，一般種子輪的企業(yè)因?yàn)橐?guī)模小，市場前景好,，想迅速占領(lǐng)市場份額,，所以需要大額融資,，還有就是種子輪的企業(yè)因?yàn)榍捌陬A(yù)算計(jì)劃都有所超出,，導(dǎo)致企業(yè)無法繼續(xù)生存，但市場仍然懸空,，也會(huì)出現(xiàn)大額融資的情況,，保留住企業(yè)美好的目標(biāo)！

案例分析題的答題技巧,？

有關(guān)案例分析的題目,，應(yīng)該從審題——分析題——答題三步入手,！ 第一，“審題”,。很多考生都普遍認(rèn)為第四卷時(shí)間不夠用,，原因有三，一是題干太長,，有的題干長達(dá)數(shù)百字,；

二是法律關(guān)系、事實(shí)關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜,；

三是論述題的增加,。

這種情形下，審題一定要有目的性,，先看問題,，然后根據(jù)問題來閱讀題干，這樣可以省去題干中很多不必要事實(shí)的干擾,，節(jié)省時(shí)間

愛立信公司薪酬制度案例分析題,？

愛立信中國公司的員工薪酬與其職位高低成正比。

年齡,、工齡,、學(xué)歷等因素也有一定的影響，但不起主要作用,。對(duì)于同一職務(wù),，如果有不同學(xué)歷的人擔(dān)任，他們之間薪酬的差別可能僅僅在幾百元之間,。部分員工有股份,。另外，愛立信在計(jì)算員工的工齡時(shí),，把他來愛立信之前的工作經(jīng)歷也計(jì)算在內(nèi),。愛立信中國公司員工的薪酬一般有四部分組成：基本工資、獎(jiǎng)金,、補(bǔ)貼和福利,。獎(jiǎng)金分為兩類：一般人員獎(jiǎng)金和銷售人員獎(jiǎng)金。有一些關(guān)鍵人員還會(huì)得到一定的期權(quán),、股權(quán),，期權(quán)、股權(quán)的受益者一般為“對(duì)公司起關(guān)鍵型作用的人員”,，而不一定是高職務(wù)者,。工資圍著市場轉(zhuǎn)，獎(jiǎng)金與業(yè)務(wù)目標(biāo)“接軌”,。在愛立信,，公司業(yè)績與員工工資沒有特別的關(guān)系,，但與員工的獎(jiǎng)金有很大關(guān)系。愛立信公司員工的獎(jiǎng)金與公司的業(yè)績成一定的比例,，但并非成正比例,。獎(jiǎng)金一般可以達(dá)到員工工資的60％，對(duì)于成績顯著的員工,，還有其它補(bǔ)償辦法,。員工在愛立信得到提薪的機(jī)會(huì)一般有幾個(gè)：職務(wù)提升，考核優(yōu)秀或有突出貢獻(xiàn),。被評(píng)為公司最佳員工者和有突出貢獻(xiàn)的員工都有相應(yīng)的獎(jiǎng)金作為激勵(lì),，突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、突出改進(jìn)獎(jiǎng)的獎(jiǎng)金額度一般不超過其年金的20％,。愛立信公司對(duì)每個(gè)職務(wù)的薪酬都設(shè)立一個(gè)最低標(biāo)準(zhǔn),，即下限。當(dāng)然,，規(guī)定下限并非為了限制上限,，而是保證其在勞動(dòng)力市場上的競爭力。具介紹,，一般職務(wù)上下限的差異為80％左右,，比較特殊的職務(wù)可能達(dá)到100％，而比較容易招聘的職務(wù)可能只有40％的差異,。資料來源：李桂華,、唐麗穎、孔春梅：《人力資源管理》,，中國金融出版社,，2005，443－444,。討論題： 1,、你認(rèn)為愛立信公司業(yè)績與員工工資沒有多大關(guān)系，只與獎(jiǎng)金有很大關(guān)系的做法可取嗎,？請(qǐng)你舉出一個(gè)與愛立信的薪酬制度不一樣的企業(yè),。2、你如何看待愛立信為每個(gè)職務(wù)設(shè)置下限,？上下限的差異定為80％左右高低如何,？ 3、目前有許多企業(yè)實(shí)行薪酬寬帶制度,，即較少的等級(jí),、較大的薪酬區(qū)間,，你認(rèn)為這種薪酬寬帶制度是否適合中國,？

肥料營銷策劃方案案例,？

小弟不才,提些個(gè)人看法,供參考,希望能給你帶來幫助!祝你成功! 首先你自己不能著急,就是著急也不能表現(xiàn)出來,就是表現(xiàn)出來也不能情緒化!一旦情緒化好事也會(huì)變壞事!如果你要著急也要急人所急.就是你說的幫助其下游客戶門市部處理銷售和售后服務(wù)而著急!只有真心幫助他們渡過難關(guān),幫助他們得到切身利益,你才是真正的大贏家! 其次是關(guān)注自己的競爭對(duì)手,對(duì)手采用什么樣的心態(tài)和銷售方式.這一點(diǎn)很重要,只有知己知彼才百戰(zhàn)百勝.所以要對(duì)對(duì)手進(jìn)行全面分析如產(chǎn)品質(zhì)量,價(jià)格,公司實(shí)力,營銷模式等等.然后對(duì)比取長補(bǔ)短! 最后就是策略.由于你產(chǎn)品的特殊性,在淡季和旺季有明顯的界限.所以也有充分的時(shí)間考慮這個(gè)問題.淡季時(shí)主要精力放在哪里?旺季時(shí)如何及時(shí)跟進(jìn)?這里可能涉及到幾個(gè)關(guān)鍵性的問題如:定位,策略,贏利模式,銷售方法,人員分配等等.但綜合起來也不外乎:天時(shí),地理,人和三點(diǎn)!天時(shí)既是順勢,要順應(yīng)市場的需求,滿足市場的不足.站在最終端的消費(fèi)者立場來想問題:如他們很希望:用錢買的到是化肥,但買不到的是人情味.但很多銷售端只做到了前者,后者要么忽略,要么從沒想過.可你要知道,欠錢可以還清,欠個(gè)人情怕是一輩子到還不清的.再者就是地理,地理位置的特殊性也決定了銷售的方式和策略,要因地而議!最后是人和,人和既是和為貴,貴則達(dá),達(dá)則成,主要是說的人際關(guān)系,人際關(guān)系的主要關(guān)系到自己本人是否誠信?品德如何?公司信譽(yù)是否可靠?服務(wù)是否令人滿意?等等.這都關(guān)系到一個(gè)人或者是一個(gè)企業(yè)生死存亡問題,也是前兩者的最核心因素!所以一定要重視!

內(nèi)行進(jìn)！注會(huì)審計(jì)案例分析題,？

(1)甲公司財(cái)務(wù)報(bào)表層次的重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)評(píng)估為高水平,，其主要理由如下： 第一，從以前年度審計(jì)的結(jié)果來看,，甲公司被出具了帶強(qiáng)調(diào)事項(xiàng)段的保留意見,，負(fù)責(zé)審計(jì)的M會(huì)計(jì)師事務(wù)所在強(qiáng)調(diào)事項(xiàng)段中表達(dá)了對(duì)其持續(xù)經(jīng)營能力的關(guān)注;而且，其收入在2006年被調(diào)減1000萬,，占原報(bào)告收入的25%,，同時(shí)調(diào)減利潤300萬元，占原報(bào)告收入的50%,這些都是甲公司2006年財(cái)務(wù)報(bào)表可能存在重大錯(cuò)報(bào)的信號(hào),。

第二,，從甲公司基本情況及其環(huán)境的了解來看，其2007年度的財(cái)務(wù)報(bào)表重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)較高,，表現(xiàn)在：處于行業(yè)領(lǐng)先地位,，但受到市場競爭和國際廣告公司的壓力，造成盈利能力與變現(xiàn)能力惡化,，管理層很有可能由于受到外界壓力,，在財(cái)務(wù)報(bào)表中舞弊;管理層拒絕接受以前年度的審計(jì)調(diào)整，其誠信需要加以考察;缺少審計(jì)委員會(huì),，治理結(jié)構(gòu)不健全;內(nèi)部審計(jì)部門形同虛設(shè),，會(huì)計(jì)信息的可靠性將存在問題;與競爭對(duì)手的訴訟將使其持續(xù)經(jīng)營能力面臨威脅;前三年的總體收益率下降，非經(jīng)營活動(dòng)收益率反而上升,，說明企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)收益率下降迅速,，但是2007年未經(jīng)審計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表卻顯示經(jīng)營活動(dòng)收益率大幅上揚(yáng)，重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)較高等,。(2)甲公司財(cái)務(wù)報(bào)表可能存在重大錯(cuò)報(bào)的領(lǐng)域包括：收入確認(rèn);固定資產(chǎn)計(jì)價(jià);銀行存款,。

一道營銷案例分析題？

一道營銷案例深層次分析題的研究,，可能對(duì)營銷前景產(chǎn)生很大影響,，對(duì)市場細(xì)化，未來等認(rèn)真分析研究,，能幫助企業(yè)進(jìn)一步做好營銷工作有積極意義,。

盜竊案例分析題及答案？

甲醉酒后乘坐乙駕駛的出租車,，下車時(shí)將手機(jī)忘在車后座上,，沒有拿，隨后乙開車離開，中途丙又搭乘該出租車,，發(fā)現(xiàn)后座上有一部手機(jī),，便悄悄裝入自己口袋，并關(guān)機(jī),，之后到二手手機(jī)店賣了,。此行為屬于盜竊。因?yàn)槌鲎廛噷儆谔厥饪臻g,，甲遺落手機(jī)后,，該手機(jī)的控制權(quán)轉(zhuǎn)為司機(jī)乙所有，丙秘密將手機(jī)占為己有,，是盜竊行為,。

如果是司機(jī)乙將手機(jī)拿走，拒不歸還,，則屬于普通侵占罪,，由甲向人民法院提起刑事自訴。

學(xué)前教育案例分析題的答題技巧,？

案例分析題,，一般會(huì)被我們認(rèn)為是沒有固定答案的一種題，相比簡答題和論述題來說,，案例分析題除了考察我們對(duì)相關(guān)的教育理論的掌握之外,，還考察我們對(duì)材料的分析能力、邏輯能力和語言組織能力,。

一個(gè)高分的案例分析題的答案,，需要抓住核心考點(diǎn)、有條理性,、表達(dá)流暢并且字跡清楚規(guī)范,。

一建案例分析題答錯(cuò)可以修改嗎？

一建案例分析題答錯(cuò)了可以修改,。

一建考試時(shí)有案例答題卡,，每道題基本上占半幅頁面，答題時(shí)要條理清晰,，突出重點(diǎn)和要點(diǎn),，字跡要工整，一道題答下來還會(huì)剩幾行空間,，如果答錯(cuò)了千萬不要涂的烏漆嘛黑的,，簡單一條直線勾掉就行，另起一行再解答就可以了,。

經(jīng)濟(jì)法案例分析題怎么做,？

案例分析題一共是四個(gè)題目,，合計(jì)是55分，每個(gè)題目的分值都不盡相同,。

一般來講,，前兩個(gè)題目的分值均為10分，第3個(gè)題目的分值為17分,，第四個(gè)題目分值為18分,。

其中只有一個(gè)題目大家可以選擇用中文或英文解答,，如果用英文就必須全部用英文,，正確可多的5分。

從以往的注會(huì)考試經(jīng)驗(yàn)來看,，近幾年的案例分析題主要集中于四個(gè)方面：破產(chǎn)法律制度,、票據(jù)法律制度、物權(quán)法律制度和合同法律制度的結(jié)合,、公司法律制度和證券法律制度的結(jié)合,。

具體做題步驟參考如下：

1、一定要仔細(xì)閱讀題干,，問什么答什么,，不要避重就輕，必須要給出一個(gè)明確的說法,。

2,、說明理由，這一步并不嚴(yán)格要求大家一字不差的引用法律條文,，可以適當(dāng)?shù)刈兺?，但是關(guān)鍵詞必須交代清楚。

需要注意的是在復(fù)習(xí)時(shí)一定要加深對(duì)法律條文的準(zhǔn)確理解,，清楚關(guān)鍵詞到底是什么,，其次在答題過程中要徹底弄清題意再作答。同時(shí)適當(dāng)?shù)淖兺ㄒ膊荒茈S便改動(dòng),，對(duì)于重要的法律條文還是要記憶一下,，做到差不多。

3,、如果不會(huì)引用法律條文,，能夠把主要關(guān)鍵詞交代清楚，還是可以得到分?jǐn)?shù)的,。

簡而言之,，如果大家能夠相對(duì)準(zhǔn)確的引用法律條文，最好采用“判斷+條文”的會(huì)發(fā)方式,，不得已情況下可采用“判斷+具體分析”,，如果時(shí)間充裕的話,，可以選擇“判斷+條文+具體分析”。

一切以考試時(shí)的具體情況為準(zhǔn),，平時(shí)練習(xí)時(shí)可以嘗試比較全面的回答,，打好基礎(chǔ)。