簡述展覽策劃的基本概念？

展覽策劃是指充分利用現(xiàn)有信息和資源,，判斷事物變化發(fā)展的趨勢,，全面構(gòu)思,、設(shè)計,，選擇合理,、有效的方案,，使之達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的活動,。

策劃是一個綜合性的系統(tǒng)工程，目標(biāo)是起點,，信息是基礎(chǔ),，創(chuàng)意是核心。會展策劃就是會展企業(yè)根據(jù)收集和掌握的信息,，對展會項目的立項,、方案實施、品牌樹立和推廣,、會展相關(guān)活動的開展,、會展?fàn)I銷及會展管理進(jìn)行總體部署和具有前瞻性規(guī)劃的活動。

會展策劃對會展活動的全過程進(jìn)行全方位的設(shè)計并找出最佳解決方案,，以實現(xiàn)企業(yè)開展會展活動的目標(biāo),。

簡述請休假的基本流程？

首先你要去拿請假條,，以后去跟你的親屬上市說明情況,，然后讓他簽名，就可以了

把簽完名的請假條交給人事那里就可以了

不過有人公司簽名要兩三個人牽扯有效,，有可能你請的時間比較長,，需要簽了領(lǐng)導(dǎo)的名字，有很多個,，不過大多數(shù)都是只要你的級數(shù)三四千人名都可以就可以了

簡述視頻制作的基本流程,？

做自媒體創(chuàng)業(yè)，一般都需要制作視頻,，視頻制作到底需要哪些流程呢,？在分享這個問題之前，先給大家分享一下桌面視頻錄制的類形有哪些,。

一般來說,，錄制桌面視頻可以用以下三個方式來進(jìn)行錄制。

1、錄制PPT講解視頻

PPT講解視頻是一種常見的視頻錄制方式,，通常在課程培訓(xùn),，會議等場合使用較多。

2,、錄制實戰(zhàn)操作視頻

實戰(zhàn)視頻是大家用的比較多的一種制作方式,。

3、PPT視頻+實戰(zhàn)視頻

這里結(jié)合了上面兩種方式來進(jìn)行視頻錄制,。使用兩種方法相結(jié)合,，可以讓視頻內(nèi)容的展現(xiàn)更加豐富，用戶體驗更佳,。

好了,，我們再來順說視頻錄制,，具體需要經(jīng)過哪些步驟,。

一、視頻錄制操作流程

1,、整理目錄

2,、準(zhǔn)備素材：PPT，軟件,，工具,。

3、測試錄制

4,、正式錄制

二,、視頻錄制時設(shè)備準(zhǔn)備

接著再分享一下視頻錄制需要準(zhǔn)備一些什么設(shè)備。

1,、一臺性能不差的電腦

一般情況下,，視頻錄制時流暢不卡頓就行。

2,、一個高分辨率的顯示器

使用一個高分辨率的顯示器,，錄制時可同時打開更多的窗口。比如一個窗口觀看,，一個窗口錄制等,。

特殊情況時方便暫停/繼續(xù)錄制，推薦使用1920*1080以上分辨率就可以了,。

3,、一個錄制效果好的麥克風(fēng)

某寶上500以內(nèi)一般就可以了。如果想要專業(yè)錄制視頻雜音小到極致的麥克,，那就得買一個收聲話筒,，防風(fēng)防雜音。

越多分享，越多收獲,！

休閑體育策劃的基本流程,？

整個方案不建議太長篇大論，主要把賽事的框架說清楚就可以了,，現(xiàn)在沒有多少人愿意坐著聽你講30分鐘,，方案大概控制在20分鐘左右，留著10分鐘提問時間,。

2.方案中的創(chuàng)新部分一定要符合該項目的競賽原則,，不能破壞原則，破壞了整個項目都會變味,。

3.一定要考慮清楚你的方案是寫給誰看的,，要站在他們的角度去思考問題，找到項目的痛點并提出相對應(yīng)的解決方案,，這樣的案子會令人印象深刻

促銷策劃的定義,？

促銷策劃是企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品或服務(wù)的銷售之前，為使銷售達(dá)到預(yù)期目標(biāo)而進(jìn)行的各種促銷活動的整體性策劃文書,。

撰寫促銷策劃書時,。必須對市場進(jìn)行分析和預(yù)測，而在這一部分寫作中,，不能只談市場的優(yōu)勢而忽略劣勢方面的考慮與分析,。

促銷策劃書還應(yīng)將各項促銷要素的分工協(xié)作體現(xiàn)出來。

簡述設(shè)置項目目錄的基本流程,？

設(shè)置項目目錄的基本流程是建立項目,，目錄設(shè)置。規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),。

簡述市場預(yù)測的基本流程,？

市場預(yù)測的過程大致包含以下的步驟：

1、確定預(yù)測目標(biāo) 明確目的,，是開展市場預(yù)測工作的第一步,，因為預(yù)測的目的不同，預(yù)測的內(nèi)容和項目,、所需要的資料和所運用的方法都會有所不同,。

明確預(yù)測目標(biāo)，就是根據(jù)經(jīng)營活動存在的問題,，擬定預(yù)測的項目,，制定預(yù)測工作計劃，編制預(yù)算,，調(diào)配力量,，組織實施,，以保證市場預(yù)測工作有計劃、有節(jié)奏地進(jìn)行,。

2,、搜集資料 進(jìn)行市場預(yù)測必須占有充分的資料。有了充分的資料,，才能為市場預(yù)測提供進(jìn)行分析,、判斷的可靠依據(jù)。在市場預(yù)測計劃的指導(dǎo)下,，調(diào)查和搜集預(yù)測有關(guān)資料是進(jìn)行市場預(yù)測的重要一環(huán),，也是預(yù)測的基礎(chǔ)性工作。

3,、選擇預(yù)測方法 根據(jù)預(yù)測的目標(biāo)以及各種預(yù)測方法的適用條件和性能,，選擇出合適的預(yù)測方法。有時可以運用多種預(yù)測方法來預(yù)測同一目標(biāo),。預(yù)測方法的選用是否恰當(dāng),，將直接影響到預(yù)測的精確性和可靠性。運用預(yù)測方法的核心是建立描述,、概括研究對象特征和變化規(guī)律的模型,，根據(jù)模型進(jìn)行計算或者處理，即可得到預(yù)測結(jié)果,。

4、預(yù)測分析和修正 分析判斷是對調(diào)查搜集的資料進(jìn)行綜合分析,，并通過判斷,、推理，使感性認(rèn)識上升為理性認(rèn)識,，從事物的現(xiàn)象深入到事物的本質(zhì),，從而預(yù)計市場未來的發(fā)展變化趨勢。在分析評判的基礎(chǔ)上,，通常還要根據(jù)最新信息對原預(yù)測結(jié)果進(jìn)行評估和修正,。

5、編寫預(yù)測報告

簡述績效考核的基本流程,？

績效考核的流程：1,、詳細(xì)的崗位職責(zé)描述及對職工工資的合理培訓(xùn)；2,、盡量將工作量化,；3、人員崗位的合理安排,；4,、考核內(nèi)容的分類5,、企業(yè)文化的建立，如何讓人成為“財”而非人“材”是考核前須要考慮的重要問題,。6,、明確工作目標(biāo)；7,、明確工作職責(zé),；8、從工作的態(tài)度（主動性,、合作,、團(tuán)隊、敬業(yè)等）,、工作成果,、工作效率等幾個方面進(jìn)行評價；9,、給每項內(nèi)容細(xì)化出一些具體的檔次,，每個檔次對應(yīng)一個分?jǐn)?shù)，每個檔次要給予文字的描述以統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（比如優(yōu)秀這個檔次一定是該員工在相同的同類員工中表現(xiàn)明顯突出的,，并且需要用具體的事例來證明）,；10、給員工申訴的機(jī)會,。擴(kuò)展資料：績效考核方法：1,、圖尺度考核法是最簡單和運用最普遍的績效考核技術(shù)之一，一般采用圖尺度表填寫打分的形式進(jìn)行,。2,、交替排序法是一種較為常用的排序考核法。在群體中挑選出最好的或者最差的績效表現(xiàn)者,，較之于對其績效進(jìn)行絕對考核要簡單易行得多,。分別挑選、排列的“最好的”與“最差的”,，然后挑選出“第二好的”與“第二差的”,，這樣依次進(jìn)行，直到將所有的被考核人員排列完全為止,，從而以優(yōu)劣排序作為績效考核的結(jié)果,。3、配對比較法是一種更為細(xì)致的通過排序來考核績效水平的方法,，它的特點是每一個考核要素都要進(jìn)行人員間的兩兩比較和排序,，使得在每一個考核要素下，每一個人都和其他所有人進(jìn)行了比較,，所有被考核者在每一個要素下都獲得了充分的排序,。4,、強(qiáng)制分布法是在考核進(jìn)行之前就設(shè)定好績效水平的分布比例，然后將員工的考核結(jié)果安排到分布結(jié)構(gòu)里去,。5,、關(guān)鍵事件法是一種通過員工的關(guān)鍵行為和行為結(jié)果來對其績效水平進(jìn)行績效考核的方法，一般由主管人員將其下屬員工在工作中表現(xiàn)出來的非常優(yōu)秀的行為事件或者非常糟糕的行為事件記錄下來,，然后在考核時點上（每季度,，或者每半年）與該員工進(jìn)行一次面談，根據(jù)記錄共同討論來對其績效水平做出考核,。

活動策劃的基本流程是什么,？

活動策劃的基本流程

1．制定活動實施計劃（活動任務(wù)推進(jìn)表，慶典活動物料項目推進(jìn)表,，前期廣告宣傳計劃）,，依據(jù)市場部組織開業(yè)慶典活動策劃。

2．確定活動,、慶典方案（包括備選方案）,。

3．與各大媒體談判包括：軟硬新聞、商品廣告,、有償新聞,，媒體支持等。主要洽談對象包括：當(dāng)?shù)馗鞔髨蠹埰诳s志,、廣播電臺,、電視臺、廣告公司等,。

4．組織采購部與供應(yīng)商談判,、對象包括：手機(jī)廠家、省包,、國包，及與公司業(yè)務(wù)需求緊密相關(guān)的其他個人或單位,。談判內(nèi)容包括：商品價格談判,、商品供貨數(shù)量談判、供貨條件談判,、贊助費用談判,、文藝活動談判、供應(yīng)商獨立活動談判,、廣告贊助談判,。

5．由市場部提出相關(guān)廣告策劃方案、活動方案及費用預(yù)算,，內(nèi)容包括時間,、場地,、開業(yè)活動形式、宣傳媒體,、廣告和宣傳品設(shè)計方案,、公司配合部門、單項費用預(yù)算和總額等內(nèi)容,。

6．由市場部組織通訊公司主管總經(jīng)理,、銷售部（批發(fā)零售）、及相關(guān)部門對廣告策劃方案,、費用預(yù)算,、廣告及宣傳品設(shè)計方案進(jìn)行評審，形成"業(yè)務(wù)評審表",。

7．如果評審未通過,，則根據(jù)評審意見對方案及費用預(yù)算進(jìn)行修改，并再次組織新的評審,。

8．通過評審,，由市場部進(jìn)行開業(yè)前的準(zhǔn)備工作。

9．開業(yè)前軟硬廣告的撰寫設(shè)計,、排期投放

10．由市場部依據(jù)方案,，形成"項目實施分工責(zé)任表"，并下發(fā)通知,。

11．辦理活動的相關(guān)城管手續(xù),。

12．市場部與銷售部相互配合，購買活動相關(guān)物品,。

13．宣傳品的設(shè)計,、制作與發(fā)放。

14．活動內(nèi)容培訓(xùn),、現(xiàn)場布置.

15．市場部核實活動準(zhǔn)備情況,。

16．活動、慶典彩排

活動前兩天,，組織銷售部,、市場部的相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，熟悉現(xiàn)場活動程序,。并進(jìn)行彩排,，可以會議的形式。并根據(jù)活動當(dāng)天可能發(fā)生的臨時情況制定備選方案,。

17．實施活動,、慶典的活動方案。

18．實施當(dāng)天由零售主管和市場部人員檢查門店活動促銷情況,。

19．根據(jù)市場信息反饋及臨時情況對方案實施進(jìn)行修改調(diào)整,。

20．活動結(jié)束后,，對現(xiàn)場活動所用物品的清點和清理工作。對可用物品妥善保存,，以便重復(fù)使用,，以節(jié)省開業(yè)費用。

21．活動后的總結(jié)評估,，及時調(diào)整流程

展會策劃的基本流程有哪些,？

活動策劃，創(chuàng)意是關(guān)鍵?，F(xiàn)在不管是產(chǎn)品還是活動,，大家的玩法和套路基本都差不多，這樣對用戶會產(chǎn)生厭倦心理,。而一個活動的亮點就在于你的活動有沒有創(chuàng)意和創(chuàng)新,，只有讓用戶感覺到了好奇和興趣的時候，它才會去參與,。不管是策劃還是創(chuàng)意的加入,，首先你都得去深入用戶群體去做調(diào)研，了解用戶的心理,。只有當(dāng)你找到了你的目標(biāo)用戶的一個共性,，你就能撬動整個群體。另外就是,，可以參考一下之前不錯的活動案例,，把他復(fù)用一下，然后自己再加些符合用戶群體共性的一些玩法到里面,。這樣我相信,，你的活動只會比別人好，不會比別人的差,！