簡述展覽策劃的基本概念,？

展覽策劃是指充分利用現(xiàn)有信息和資源，判斷事物變化發(fā)展的趨勢,，全面構(gòu)思,、設(shè)計，選擇合理,、有效的方案,，使之達到預期目標的活動。

策劃是一個綜合性的系統(tǒng)工程,，目標是起點,，信息是基礎(chǔ)，創(chuàng)意是核心,。會展策劃就是會展企業(yè)根據(jù)收集和掌握的信息,，對展會項目的立項、方案實施,、品牌樹立和推廣,、會展相關(guān)活動的開展、會展營銷及會展管理進行總體部署和具有前瞻性規(guī)劃的活動,。

會展策劃對會展活動的全過程進行全方位的設(shè)計并找出最佳解決方案,，以實現(xiàn)企業(yè)開展會展活動的目標。

簡述請休假的基本流程,？

首先你要去拿請假條,，以后去跟你的親屬上市說明情況，然后讓他簽名,，就可以了

把簽完名的請假條交給人事那里就可以了

不過有人公司簽名要兩三個人牽扯有效,，有可能你請的時間比較長，需要簽了領(lǐng)導的名字,，有很多個,，不過大多數(shù)都是只要你的級數(shù)三四千人名都可以就可以了

簡述視頻制作的基本流程？

做自媒體創(chuàng)業(yè),，一般都需要制作視頻,，視頻制作到底需要哪些流程呢？在分享這個問題之前,，先給大家分享一下桌面視頻錄制的類形有哪些,。

一般來說，錄制桌面視頻可以用以下三個方式來進行錄制,。

1,、錄制PPT講解視頻

PPT講解視頻是一種常見的視頻錄制方式，通常在課程培訓,，會議等場合使用較多,。

2、錄制實戰(zhàn)操作視頻

實戰(zhàn)視頻是大家用的比較多的一種制作方式,。

3,、PPT視頻+實戰(zhàn)視頻

這里結(jié)合了上面兩種方式來進行視頻錄制。使用兩種方法相結(jié)合,，可以讓視頻內(nèi)容的展現(xiàn)更加豐富,，用戶體驗更佳。

好了,，我們再來順說視頻錄制,，具體需要經(jīng)過哪些步驟。

一,、視頻錄制操作流程

1,、整理目錄

2、準備素材：PPT,，軟件,，工具。

3,、測試錄制

4,、正式錄制

二、視頻錄制時設(shè)備準備

接著再分享一下視頻錄制需要準備一些什么設(shè)備,。

1,、一臺性能不差的電腦

一般情況下，視頻錄制時流暢不卡頓就行,。

2,、一個高分辨率的顯示器

使用一個高分辨率的顯示器，錄制時可同時打開更多的窗口,。比如一個窗口觀看,，一個窗口錄制等。

特殊情況時方便暫停/繼續(xù)錄制,，推薦使用1920*1080以上分辨率就可以了,。

3、一個錄制效果好的麥克風

某寶上500以內(nèi)一般就可以了,。如果想要專業(yè)錄制視頻雜音小到極致的麥克,，那就得買一個收聲話筒，防風防雜音。

越多分享,，越多收獲,！

休閑體育策劃的基本流程？

整個方案不建議太長篇大論,，主要把賽事的框架說清楚就可以了,，現(xiàn)在沒有多少人愿意坐著聽你講30分鐘，方案大概控制在20分鐘左右,，留著10分鐘提問時間,。

2.方案中的創(chuàng)新部分一定要符合該項目的競賽原則，不能破壞原則,，破壞了整個項目都會變味,。

3.一定要考慮清楚你的方案是寫給誰看的，要站在他們的角度去思考問題,，找到項目的痛點并提出相對應的解決方案,，這樣的案子會令人印象深刻

促銷策劃的定義？

促銷策劃是企業(yè)在進行產(chǎn)品或服務的銷售之前,，為使銷售達到預期目標而進行的各種促銷活動的整體性策劃文書,。

撰寫促銷策劃書時。必須對市場進行分析和預測,，而在這一部分寫作中,，不能只談市場的優(yōu)勢而忽略劣勢方面的考慮與分析。

促銷策劃書還應將各項促銷要素的分工協(xié)作體現(xiàn)出來,。

簡述設(shè)置項目目錄的基本流程,？

設(shè)置項目目錄的基本流程是建立項目，目錄設(shè)置,。規(guī)范標準,。

簡述市場預測的基本流程？

市場預測的過程大致包含以下的步驟：

1,、確定預測目標 明確目的,，是開展市場預測工作的第一步，因為預測的目的不同,，預測的內(nèi)容和項目,、所需要的資料和所運用的方法都會有所不同。

2、搜集資料 進行市場預測必須占有充分的資料,。有了充分的資料,，才能為市場預測提供進行分析、判斷的可靠依據(jù),。在市場預測計劃的指導下，調(diào)查和搜集預測有關(guān)資料是進行市場預測的重要一環(huán),，也是預測的基礎(chǔ)性工作,。

3、選擇預測方法 根據(jù)預測的目標以及各種預測方法的適用條件和性能,，選擇出合適的預測方法,。有時可以運用多種預測方法來預測同一目標。預測方法的選用是否恰當,，將直接影響到預測的精確性和可靠性,。運用預測方法的核心是建立描述、概括研究對象特征和變化規(guī)律的模型,，根據(jù)模型進行計算或者處理,，即可得到預測結(jié)果。

4,、預測分析和修正 分析判斷是對調(diào)查搜集的資料進行綜合分析,，并通過判斷、推理,，使感性認識上升為理性認識,，從事物的現(xiàn)象深入到事物的本質(zhì)，從而預計市場未來的發(fā)展變化趨勢,。在分析評判的基礎(chǔ)上,，通常還要根據(jù)最新信息對原預測結(jié)果進行評估和修正。

5,、編寫預測報告

簡述績效考核的基本流程,？

績效考核的流程：1、詳細的崗位職責描述及對職工工資的合理培訓,；2,、盡量將工作量化；3,、人員崗位的合理安排,；4,、考核內(nèi)容的分類5、企業(yè)文化的建立,，如何讓人成為“財”而非人“材”是考核前須要考慮的重要問題,。6、明確工作目標,；7,、明確工作職責；8,、從工作的態(tài)度（主動性,、合作、團隊,、敬業(yè)等）,、工作成果、工作效率等幾個方面進行評價,；9,、給每項內(nèi)容細化出一些具體的檔次，每個檔次對應一個分數(shù),，每個檔次要給予文字的描述以統(tǒng)一標準（比如優(yōu)秀這個檔次一定是該員工在相同的同類員工中表現(xiàn)明顯突出的,，并且需要用具體的事例來證明）；10,、給員工申訴的機會,。擴展資料：績效考核方法：1、圖尺度考核法是最簡單和運用最普遍的績效考核技術(shù)之一,，一般采用圖尺度表填寫打分的形式進行,。2、交替排序法是一種較為常用的排序考核法,。在群體中挑選出最好的或者最差的績效表現(xiàn)者,，較之于對其績效進行絕對考核要簡單易行得多。分別挑選,、排列的“最好的”與“最差的”,，然后挑選出“第二好的”與“第二差的”，這樣依次進行,，直到將所有的被考核人員排列完全為止,，從而以優(yōu)劣排序作為績效考核的結(jié)果。3,、配對比較法是一種更為細致的通過排序來考核績效水平的方法,，它的特點是每一個考核要素都要進行人員間的兩兩比較和排序，使得在每一個考核要素下,，每一個人都和其他所有人進行了比較,，所有被考核者在每一個要素下都獲得了充分的排序,。4、強制分布法是在考核進行之前就設(shè)定好績效水平的分布比例,，然后將員工的考核結(jié)果安排到分布結(jié)構(gòu)里去,。5、關(guān)鍵事件法是一種通過員工的關(guān)鍵行為和行為結(jié)果來對其績效水平進行績效考核的方法,，一般由主管人員將其下屬員工在工作中表現(xiàn)出來的非常優(yōu)秀的行為事件或者非常糟糕的行為事件記錄下來,，然后在考核時點上（每季度，或者每半年）與該員工進行一次面談,，根據(jù)記錄共同討論來對其績效水平做出考核,。

活動策劃的基本流程是什么？

活動策劃的基本流程

1．制定活動實施計劃（活動任務推進表,，慶典活動物料項目推進表,，前期廣告宣傳計劃），依據(jù)市場部組織開業(yè)慶典活動策劃,。

2．確定活動、慶典方案（包括備選方案）,。

3．與各大媒體談判包括：軟硬新聞,、商品廣告、有償新聞,，媒體支持等,。主要洽談對象包括：當?shù)馗鞔髨蠹埰诳s志、廣播電臺,、電視臺,、廣告公司等。

4．組織采購部與供應商談判,、對象包括：手機廠家,、省包、國包,，及與公司業(yè)務需求緊密相關(guān)的其他個人或單位,。談判內(nèi)容包括：商品價格談判、商品供貨數(shù)量談判,、供貨條件談判,、贊助費用談判、文藝活動談判,、供應商獨立活動談判,、廣告贊助談判。

5．由市場部提出相關(guān)廣告策劃方案,、活動方案及費用預算,，內(nèi)容包括時間,、場地、開業(yè)活動形式,、宣傳媒體,、廣告和宣傳品設(shè)計方案、公司配合部門,、單項費用預算和總額等內(nèi)容,。

6．由市場部組織通訊公司主管總經(jīng)理、銷售部（批發(fā)零售）,、及相關(guān)部門對廣告策劃方案,、費用預算、廣告及宣傳品設(shè)計方案進行評審,，形成"業(yè)務評審表",。

7．如果評審未通過，則根據(jù)評審意見對方案及費用預算進行修改,，并再次組織新的評審,。

8．通過評審，由市場部進行開業(yè)前的準備工作,。

9．開業(yè)前軟硬廣告的撰寫設(shè)計,、排期投放

10．由市場部依據(jù)方案，形成"項目實施分工責任表",，并下發(fā)通知,。

11．辦理活動的相關(guān)城管手續(xù)。

12．市場部與銷售部相互配合,，購買活動相關(guān)物品,。

13．宣傳品的設(shè)計、制作與發(fā)放,。

14．活動內(nèi)容培訓,、現(xiàn)場布置.

15．市場部核實活動準備情況。

16．活動,、慶典彩排

活動前兩天,，組織銷售部、市場部的相關(guān)人員進行培訓,，熟悉現(xiàn)場活動程序,。并進行彩排，可以會議的形式,。并根據(jù)活動當天可能發(fā)生的臨時情況制定備選方案,。

17．實施活動、慶典的活動方案,。

18．實施當天由零售主管和市場部人員檢查門店活動促銷情況,。

19．根據(jù)市場信息反饋及臨時情況對方案實施進行修改調(diào)整,。

20．活動結(jié)束后，對現(xiàn)場活動所用物品的清點和清理工作,。對可用物品妥善保存,，以便重復使用，以節(jié)省開業(yè)費用,。

21．活動后的總結(jié)評估,，及時調(diào)整流程

展會策劃的基本流程有哪些？

活動策劃,，創(chuàng)意是關(guān)鍵?，F(xiàn)在不管是產(chǎn)品還是活動，大家的玩法和套路基本都差不多,，這樣對用戶會產(chǎn)生厭倦心理,。而一個活動的亮點就在于你的活動有沒有創(chuàng)意和創(chuàng)新，只有讓用戶感覺到了好奇和興趣的時候,，它才會去參與,。不管是策劃還是創(chuàng)意的加入，首先你都得去深入用戶群體去做調(diào)研,，了解用戶的心理,。只有當你找到了你的目標用戶的一個共性，你就能撬動整個群體,。另外就是，可以參考一下之前不錯的活動案例,，把他復用一下,，然后自己再加些符合用戶群體共性的一些玩法到里面。這樣我相信,，你的活動只會比別人好,，不會比別人的差！