簡(jiǎn)述展覽策劃的基本概念,？

展覽策劃是指充分利用現(xiàn)有信息和資源,，判斷事物變化發(fā)展的趨勢(shì)，全面構(gòu)思,、設(shè)計(jì),，選擇合理,、有效的方案，使之達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的活動(dòng)。

策劃是一個(gè)綜合性的系統(tǒng)工程,，目標(biāo)是起點(diǎn),，信息是基礎(chǔ)，創(chuàng)意是核心,。會(huì)展策劃就是會(huì)展企業(yè)根據(jù)收集和掌握的信息,，對(duì)展會(huì)項(xiàng)目的立項(xiàng)、方案實(shí)施,、品牌樹立和推廣,、會(huì)展相關(guān)活動(dòng)的開展、會(huì)展?fàn)I銷及會(huì)展管理進(jìn)行總體部署和具有前瞻性規(guī)劃的活動(dòng),。

會(huì)展策劃對(duì)會(huì)展活動(dòng)的全過程進(jìn)行全方位的設(shè)計(jì)并找出最佳解決方案,，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)開展會(huì)展活動(dòng)的目標(biāo)。

簡(jiǎn)述請(qǐng)休假的基本流程,？

首先你要去拿請(qǐng)假條,，以后去跟你的親屬上市說明情況，然后讓他簽名,，就可以了

把簽完名的請(qǐng)假條交給人事那里就可以了

不過有人公司簽名要兩三個(gè)人牽扯有效,，有可能你請(qǐng)的時(shí)間比較長(zhǎng)，需要簽了領(lǐng)導(dǎo)的名字,，有很多個(gè),，不過大多數(shù)都是只要你的級(jí)數(shù)三四千人名都可以就可以了

簡(jiǎn)述視頻制作的基本流程？

做自媒體創(chuàng)業(yè),，一般都需要制作視頻,，視頻制作到底需要哪些流程呢？在分享這個(gè)問題之前,，先給大家分享一下桌面視頻錄制的類形有哪些,。

一般來說，錄制桌面視頻可以用以下三個(gè)方式來進(jìn)行錄制,。

1,、錄制PPT講解視頻

PPT講解視頻是一種常見的視頻錄制方式，通常在課程培訓(xùn),，會(huì)議等場(chǎng)合使用較多,。

2、錄制實(shí)戰(zhàn)操作視頻

實(shí)戰(zhàn)視頻是大家用的比較多的一種制作方式,。

3、PPT視頻+實(shí)戰(zhàn)視頻

這里結(jié)合了上面兩種方式來進(jìn)行視頻錄制,。使用兩種方法相結(jié)合,，可以讓視頻內(nèi)容的展現(xiàn)更加豐富，用戶體驗(yàn)更佳。

好了,，我們?cè)賮眄樥f視頻錄制,，具體需要經(jīng)過哪些步驟。

一,、視頻錄制操作流程

1,、整理目錄

2、準(zhǔn)備素材：PPT,，軟件,，工具。

3,、測(cè)試錄制

4,、正式錄制

二、視頻錄制時(shí)設(shè)備準(zhǔn)備

接著再分享一下視頻錄制需要準(zhǔn)備一些什么設(shè)備,。

1,、一臺(tái)性能不差的電腦

一般情況下，視頻錄制時(shí)流暢不卡頓就行,。

2,、一個(gè)高分辨率的顯示器

使用一個(gè)高分辨率的顯示器，錄制時(shí)可同時(shí)打開更多的窗口,。比如一個(gè)窗口觀看,，一個(gè)窗口錄制等。

特殊情況時(shí)方便暫停/繼續(xù)錄制,，推薦使用1920*1080以上分辨率就可以了,。

3、一個(gè)錄制效果好的麥克風(fēng)

某寶上500以內(nèi)一般就可以了,。如果想要專業(yè)錄制視頻雜音小到極致的麥克,，那就得買一個(gè)收聲話筒，防風(fēng)防雜音,。

越多分享,，越多收獲！

休閑體育策劃的基本流程,？

整個(gè)方案不建議太長(zhǎng)篇大論,，主要把賽事的框架說清楚就可以了，現(xiàn)在沒有多少人愿意坐著聽你講30分鐘,，方案大概控制在20分鐘左右,，留著10分鐘提問時(shí)間。

2.方案中的創(chuàng)新部分一定要符合該項(xiàng)目的競(jìng)賽原則,，不能破壞原則,，破壞了整個(gè)項(xiàng)目都會(huì)變味,。

3.一定要考慮清楚你的方案是寫給誰看的，要站在他們的角度去思考問題,，找到項(xiàng)目的痛點(diǎn)并提出相對(duì)應(yīng)的解決方案,，這樣的案子會(huì)令人印象深刻

促銷策劃的定義？

促銷策劃是企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品或服務(wù)的銷售之前,，為使銷售達(dá)到預(yù)期目標(biāo)而進(jìn)行的各種促銷活動(dòng)的整體性策劃文書,。

撰寫促銷策劃書時(shí)。必須對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行分析和預(yù)測(cè),，而在這一部分寫作中,，不能只談市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)而忽略劣勢(shì)方面的考慮與分析。

促銷策劃書還應(yīng)將各項(xiàng)促銷要素的分工協(xié)作體現(xiàn)出來,。

簡(jiǎn)述設(shè)置項(xiàng)目目錄的基本流程,？

設(shè)置項(xiàng)目目錄的基本流程是建立項(xiàng)目，目錄設(shè)置,。規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),。

簡(jiǎn)述市場(chǎng)預(yù)測(cè)的基本流程？

市場(chǎng)預(yù)測(cè)的過程大致包含以下的步驟：

1,、確定預(yù)測(cè)目標(biāo) 明確目的,，是開展市場(chǎng)預(yù)測(cè)工作的第一步，因?yàn)轭A(yù)測(cè)的目的不同,，預(yù)測(cè)的內(nèi)容和項(xiàng)目,、所需要的資料和所運(yùn)用的方法都會(huì)有所不同。

明確預(yù)測(cè)目標(biāo),，就是根據(jù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)存在的問題,，擬定預(yù)測(cè)的項(xiàng)目，制定預(yù)測(cè)工作計(jì)劃,，編制預(yù)算,，調(diào)配力量，組織實(shí)施,，以保證市場(chǎng)預(yù)測(cè)工作有計(jì)劃,、有節(jié)奏地進(jìn)行。

2,、搜集資料 進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)必須占有充分的資料,。有了充分的資料，才能為市場(chǎng)預(yù)測(cè)提供進(jìn)行分析,、判斷的可靠依據(jù),。在市場(chǎng)預(yù)測(cè)計(jì)劃的指導(dǎo)下,，調(diào)查和搜集預(yù)測(cè)有關(guān)資料是進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)的重要一環(huán),，也是預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)性工作,。

3,、選擇預(yù)測(cè)方法 根據(jù)預(yù)測(cè)的目標(biāo)以及各種預(yù)測(cè)方法的適用條件和性能，選擇出合適的預(yù)測(cè)方法,。有時(shí)可以運(yùn)用多種預(yù)測(cè)方法來預(yù)測(cè)同一目標(biāo)。預(yù)測(cè)方法的選用是否恰當(dāng),，將直接影響到預(yù)測(cè)的精確性和可靠性,。運(yùn)用預(yù)測(cè)方法的核心是建立描述、概括研究對(duì)象特征和變化規(guī)律的模型,，根據(jù)模型進(jìn)行計(jì)算或者處理,，即可得到預(yù)測(cè)結(jié)果。

4,、預(yù)測(cè)分析和修正 分析判斷是對(duì)調(diào)查搜集的資料進(jìn)行綜合分析,，并通過判斷、推理,，使感性認(rèn)識(shí)上升為理性認(rèn)識(shí),，從事物的現(xiàn)象深入到事物的本質(zhì)，從而預(yù)計(jì)市場(chǎng)未來的發(fā)展變化趨勢(shì),。在分析評(píng)判的基礎(chǔ)上,，通常還要根據(jù)最新信息對(duì)原預(yù)測(cè)結(jié)果進(jìn)行評(píng)估和修正。

5,、編寫預(yù)測(cè)報(bào)告

簡(jiǎn)述績(jī)效考核的基本流程,？

績(jī)效考核的流程：1、詳細(xì)的崗位職責(zé)描述及對(duì)職工工資的合理培訓(xùn),；2,、盡量將工作量化；3,、人員崗位的合理安排,；4、考核內(nèi)容的分類5,、企業(yè)文化的建立,，如何讓人成為“財(cái)”而非人“材”是考核前須要考慮的重要問題。6,、明確工作目標(biāo),；7、明確工作職責(zé),；8,、從工作的態(tài)度（主動(dòng)性、合作,、團(tuán)隊(duì),、敬業(yè)等）,、工作成果、工作效率等幾個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià),；9,、給每項(xiàng)內(nèi)容細(xì)化出一些具體的檔次，每個(gè)檔次對(duì)應(yīng)一個(gè)分?jǐn)?shù),，每個(gè)檔次要給予文字的描述以統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（比如優(yōu)秀這個(gè)檔次一定是該員工在相同的同類員工中表現(xiàn)明顯突出的,，并且需要用具體的事例來證明）；10,、給員工申訴的機(jī)會(huì),。擴(kuò)展資料：績(jī)效考核方法：1、圖尺度考核法是最簡(jiǎn)單和運(yùn)用最普遍的績(jī)效考核技術(shù)之一,，一般采用圖尺度表填寫打分的形式進(jìn)行,。2、交替排序法是一種較為常用的排序考核法,。在群體中挑選出最好的或者最差的績(jī)效表現(xiàn)者,，較之于對(duì)其績(jī)效進(jìn)行絕對(duì)考核要簡(jiǎn)單易行得多。分別挑選,、排列的“最好的”與“最差的”,，然后挑選出“第二好的”與“第二差的”，這樣依次進(jìn)行,，直到將所有的被考核人員排列完全為止,，從而以優(yōu)劣排序作為績(jī)效考核的結(jié)果。3,、配對(duì)比較法是一種更為細(xì)致的通過排序來考核績(jī)效水平的方法,，它的特點(diǎn)是每一個(gè)考核要素都要進(jìn)行人員間的兩兩比較和排序，使得在每一個(gè)考核要素下,，每一個(gè)人都和其他所有人進(jìn)行了比較,，所有被考核者在每一個(gè)要素下都獲得了充分的排序。4,、強(qiáng)制分布法是在考核進(jìn)行之前就設(shè)定好績(jī)效水平的分布比例,，然后將員工的考核結(jié)果安排到分布結(jié)構(gòu)里去。5,、關(guān)鍵事件法是一種通過員工的關(guān)鍵行為和行為結(jié)果來對(duì)其績(jī)效水平進(jìn)行績(jī)效考核的方法,，一般由主管人員將其下屬員工在工作中表現(xiàn)出來的非常優(yōu)秀的行為事件或者非常糟糕的行為事件記錄下來，然后在考核時(shí)點(diǎn)上（每季度,，或者每半年）與該員工進(jìn)行一次面談,，根據(jù)記錄共同討論來對(duì)其績(jī)效水平做出考核。

活動(dòng)策劃的基本流程是什么,？

活動(dòng)策劃的基本流程

1．制定活動(dòng)實(shí)施計(jì)劃（活動(dòng)任務(wù)推進(jìn)表,，慶典活動(dòng)物料項(xiàng)目推進(jìn)表,，前期廣告宣傳計(jì)劃），依據(jù)市場(chǎng)部組織開業(yè)慶典活動(dòng)策劃,。

2．確定活動(dòng),、慶典方案（包括備選方案）。

3．與各大媒體談判包括：軟硬新聞,、商品廣告,、有償新聞，媒體支持等,。主要洽談對(duì)象包括：當(dāng)?shù)馗鞔髨?bào)紙期刊雜志、廣播電臺(tái),、電視臺(tái),、廣告公司等。

4．組織采購部與供應(yīng)商談判,、對(duì)象包括：手機(jī)廠家,、省包、國(guó)包,，及與公司業(yè)務(wù)需求緊密相關(guān)的其他個(gè)人或單位,。談判內(nèi)容包括：商品價(jià)格談判、商品供貨數(shù)量談判,、供貨條件談判,、贊助費(fèi)用談判、文藝活動(dòng)談判,、供應(yīng)商獨(dú)立活動(dòng)談判,、廣告贊助談判。

5．由市場(chǎng)部提出相關(guān)廣告策劃方案,、活動(dòng)方案及費(fèi)用預(yù)算,，內(nèi)容包括時(shí)間、場(chǎng)地,、開業(yè)活動(dòng)形式,、宣傳媒體、廣告和宣傳品設(shè)計(jì)方案,、公司配合部門,、單項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算和總額等內(nèi)容。

6．由市場(chǎng)部組織通訊公司主管總經(jīng)理,、銷售部（批發(fā)零售）,、及相關(guān)部門對(duì)廣告策劃方案、費(fèi)用預(yù)算,、廣告及宣傳品設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)審,，形成"業(yè)務(wù)評(píng)審表",。

7．如果評(píng)審未通過，則根據(jù)評(píng)審意見對(duì)方案及費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行修改,，并再次組織新的評(píng)審,。

8．通過評(píng)審，由市場(chǎng)部進(jìn)行開業(yè)前的準(zhǔn)備工作,。

9．開業(yè)前軟硬廣告的撰寫設(shè)計(jì),、排期投放

10．由市場(chǎng)部依據(jù)方案，形成"項(xiàng)目實(shí)施分工責(zé)任表",，并下發(fā)通知,。

11．辦理活動(dòng)的相關(guān)城管手續(xù)。

12．市場(chǎng)部與銷售部相互配合,，購買活動(dòng)相關(guān)物品,。

13．宣傳品的設(shè)計(jì)、制作與發(fā)放,。

14．活動(dòng)內(nèi)容培訓(xùn),、現(xiàn)場(chǎng)布置.

15．市場(chǎng)部核實(shí)活動(dòng)準(zhǔn)備情況。

16．活動(dòng),、慶典彩排

活動(dòng)前兩天,，組織銷售部、市場(chǎng)部的相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn),，熟悉現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)程序,。并進(jìn)行彩排，可以會(huì)議的形式,。并根據(jù)活動(dòng)當(dāng)天可能發(fā)生的臨時(shí)情況制定備選方案,。

17．實(shí)施活動(dòng)、慶典的活動(dòng)方案,。

18．實(shí)施當(dāng)天由零售主管和市場(chǎng)部人員檢查門店活動(dòng)促銷情況,。

19．根據(jù)市場(chǎng)信息反饋及臨時(shí)情況對(duì)方案實(shí)施進(jìn)行修改調(diào)整。

20．活動(dòng)結(jié)束后,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)所用物品的清點(diǎn)和清理工作,。對(duì)可用物品妥善保存，以便重復(fù)使用,，以節(jié)省開業(yè)費(fèi)用,。

21．活動(dòng)后的總結(jié)評(píng)估，及時(shí)調(diào)整流程

展會(huì)策劃的基本流程有哪些,？

活動(dòng)策劃,，創(chuàng)意是關(guān)鍵。現(xiàn)在不管是產(chǎn)品還是活動(dòng)，大家的玩法和套路基本都差不多,，這樣對(duì)用戶會(huì)產(chǎn)生厭倦心理,。而一個(gè)活動(dòng)的亮點(diǎn)就在于你的活動(dòng)有沒有創(chuàng)意和創(chuàng)新，只有讓用戶感覺到了好奇和興趣的時(shí)候,，它才會(huì)去參與,。不管是策劃還是創(chuàng)意的加入，首先你都得去深入用戶群體去做調(diào)研,，了解用戶的心理,。只有當(dāng)你找到了你的目標(biāo)用戶的一個(gè)共性，你就能撬動(dòng)整個(gè)群體,。另外就是,，可以參考一下之前不錯(cuò)的活動(dòng)案例，把他復(fù)用一下,，然后自己再加些符合用戶群體共性的一些玩法到里面,。這樣我相信，你的活動(dòng)只會(huì)比別人好,，不會(huì)比別人的差！