預算成本的特征,？

企業(yè)按照預算期的特殊生產(chǎn)和經(jīng)營情況所編制的預定成本。它屬于一種預計或未來成本,。

確定預算成本應以企業(yè)預算期內的銷售和生產(chǎn)預算為基礎，編制產(chǎn)品生產(chǎn)和經(jīng)營的直接材料預算,、直接人工預算和制造費用預逄和期間費用預算,、直接人工預算和制造費用預算和期間費用預算等。

促銷預算包括哪些內容,？

包括商品的數(shù)量 促銷金額 參與促銷的人員數(shù)量

合同預算和成本預算的區(qū)別,？

? ? ? ?合同預算和成本預算的區(qū)別較大。合同預算包括了成本預算以及合理的工程利潤,。

? ? ? ?成本預算是工程施工中發(fā)生的人機料以及設備費用,，現(xiàn)場管理費用等直接發(fā)生在現(xiàn)場的工程成本費用。不包括工程利潤以及公司的管理人員的相關費用等的,。

目標成本和預算成本的區(qū)別,？

目標成本：是指根據(jù)計劃期內的各種消耗定額和費用預算以及有關資料預先計算的成本，它反映計劃期產(chǎn)品成本應達到的標準,，是計劃期在成本方面的努力目標,。

預算成本：預算成本指根據(jù)實際計算的實物工程量和預算價格計算的工程成本。它是施工企業(yè)或自營施工單位實際成本的控制額,。施工企業(yè)必須以預算成本的控制線,，努力使實際成本低于預算成本，才能避免虧損和爭取較多的盈利,。

成本基準與成本預算的區(qū)別,？

成本基準是按時間分段的預算，用做度量和監(jiān)控項目整體成本執(zhí)行（績效）的基準,。

成本預算是把估算的總成本分配到各個工作細目,，以建立預算、標準和檢測系統(tǒng)的過程,。通過這個過程可對系統(tǒng)項目的投資成本進行衡量和管理,，從而在事先弄清問題,及時采取糾正措施。通過對工作分析結構中確認了的項目細目的成本進行估算可得到基準成本,。許多項目（尤其大項目）有多重基準成本以衡量其成本的不同方面,。例如，一個費用計劃或現(xiàn)金流量預測是衡量支付的基準成本,。

促銷預算的制定方法優(yōu)缺點,？

各項費用往期費用結合現(xiàn)階段市場價格波動，制定預算,。不可抗力變化增加費用

促銷預算是服務的特征嗎,？

促銷預算是服務的特征是指：：服務促銷是指為了和目標顧客及相關公眾溝通信息，使他們了解企業(yè)及所提供的服務、刺激消費需求而設計和開展的營銷活動,。促銷對象并不完全限于顧客,，有時也可以用來激勵雇員和中間商。

服務促銷是通過向顧客提供各種服務,，達到預期營銷目標的一系列促銷方法,，它與其他促銷方法相比最大特征在于連續(xù)性和長期性

成本預算的基本步驟？

先熟悉圖紙,，算出工程量,，按照定額根據(jù)工程量計算出人工費，材料費,，機械費,，加上人，材,，機調價,，算出總造價，按照取費表分別取費,，形成工程造價,。

成本和預算的區(qū)別？

1,、二者涵蓋的方面不同,，預算是對企業(yè)采購商品的原價、手續(xù)費,、包裝費,、運雜費(包括場外、合理運輸損耗)和采購保管費等費用的預測,。成本是施工單位根據(jù)自身技術水平合理控制施工工程中發(fā)生的實際成本,，包括人、材,、機,、管理費、稅金等等,。

2,、反映的內容不同，成本反映利潤的高低,，預算體現(xiàn)的是控制,，如果能將施工的成本保持在較低的位置上，那么施工單位的利潤也就越高,，也越能掙到錢,。預算體現(xiàn)了單位內部控制制度的好賴,。

促銷預算哪些方面分析？

應該根據(jù)以往人流量的平均數(shù),，以及員工工資方面,，宣傳廣告費用，水電費以及店鋪租金