swot指標(biāo)分析?swot分析的步驟: 1,、確認(rèn)當(dāng)前的戰(zhàn)略,; 2,、確認(rèn)企業(yè)外部環(huán)境的變化; 3,、根據(jù)企業(yè)資源組合情況,,確認(rèn)企業(yè)的關(guān)鍵能力和關(guān)鍵限制; 4,、按照通用矩陣或類似的方式評(píng)價(jià),; 5、將結(jié)果在swot分析圖上定位,; 6,、完成戰(zhàn)略分析?! wot分析主要包括:機(jī)會(huì)與威脅分析,,將注意...
營(yíng)銷策劃和銷售管理哪個(gè)方向更好,?我個(gè)人認(rèn)為銷售管理好,! 理由: 1,職位高,、薪資高,。一般情況下,在銷售部,,銷售經(jīng)理的職位高于營(yíng)銷策劃人員,。除非該公司特別重視營(yíng)銷策劃,另立策劃部,,那么營(yíng)銷策劃才有可能與銷售管理平 起平坐,。2,綜合型人才,。銷售管理不僅要懂得營(yíng)銷策劃,,還要有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力、應(yīng)變能力 ,、組...