一、 封面：方案名稱/方案制作者 ××××全程營銷方案 ×××制作二,、 方案目錄將方案中的主要項(xiàng)目列出,。三、 方案內(nèi)容（一） 企劃客體環(huán)境 1,、 企劃客體宏觀環(huán)境（政治環(huán)境,、法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境）,。 2,、 當(dāng)?shù)仄髣澘腕w環(huán)境（社會(huì)文化環(huán)境、技術(shù)環(huán)境,、自然環(huán)境,、人口環(huán)境）。 3,、 上述環(huán)境現(xiàn)狀及趨勢(shì)所提供的機(jī)會(huì)與威脅,。（二） 競(jìng)爭對(duì)手基本情況 1、 競(jìng)爭對(duì)手概況：過往銷售情況,、市場(chǎng)占有率,、銷售額、利潤等經(jīng)濟(jì)指標(biāo),。 2,、 銷售理念及文化：公司哲學(xué)、共同價(jià)值觀,、經(jīng)營方針,、經(jīng)營風(fēng)格、企業(yè)使命,、目標(biāo),。 3、 策劃項(xiàng)目概況,。（三） 市場(chǎng)分析 1,、 市場(chǎng)調(diào)查 2、 市場(chǎng)研究：研究題目,、研究方法,、研究結(jié)果（數(shù)據(jù)、圖表）,。 3,、 市場(chǎng)規(guī)劃。 4,、 市場(chǎng)特性,。 5、 競(jìng)爭對(duì)手排隊(duì)——上位、同位,、下位競(jìng)爭對(duì)手（以市場(chǎng)占有率或銷售額為依據(jù)）,。 6、 競(jìng)爭格局辨認(rèn)——是否形成市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者,、挑戰(zhàn)者,、追隨者、補(bǔ)缺者,。 7,、 主要競(jìng)爭對(duì)手的市場(chǎng)表現(xiàn)、營銷方案,、競(jìng)爭策略,、競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。 8,、 本項(xiàng)目的營銷機(jī)會(huì)。 9,、 周邊同類項(xiàng)目市場(chǎng)分析（特定區(qū)域行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模及其趨勢(shì),、特定區(qū)域行業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、特定區(qū)域行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境形勢(shì)）,。 10,、周邊同類企劃客體分布圖 11、項(xiàng)目綜合市場(chǎng)分析（該行業(yè)市場(chǎng)占有率,、銷售額等行業(yè)市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)）,。 12、項(xiàng)目優(yōu)劣勢(shì)分析（總體上的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),；在市場(chǎng)營銷方面的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),。在市場(chǎng)營銷上做得最好的與做得最不好的方面，在市場(chǎng)營銷上最擅長,、最成功的方面或領(lǐng)域,。） 13、市場(chǎng)機(jī)會(huì)點(diǎn)與障礙點(diǎn)（四） 項(xiàng)目定位 1,、 項(xiàng)目定位點(diǎn)及理論支持 2,、 項(xiàng)目訴求及理論支持（五） 市場(chǎng)定位 1、 主市場(chǎng)（目標(biāo)市場(chǎng)）定位及理論支持點(diǎn) 2,、 副市場(chǎng)（輔助市場(chǎng)）定位及理論支持點(diǎn)（六） 業(yè)主情況 1,、 業(yè)主分類/分布。 2,、 業(yè)主特點(diǎn)（這些業(yè)主是什么樣子的,？他們?cè)鯓由睢⒃鯓咏邮茉摲?wù)及相關(guān)服務(wù)？） 3,、 有多少業(yè)主,？ 4、 業(yè)主消費(fèi)行為/心理（為什么裝修,，在裝修過程中尋求何特性,？裝修過程，裝修前的影響因素）,。 5,、 裝修誘因的設(shè)置。（七） 營銷活動(dòng)的開展 1,、 營銷活動(dòng)的目標(biāo),。 2、 目標(biāo)市場(chǎng),。 3,、 面臨問題。 4,、 競(jìng)爭策略,、競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)、核心能力,。 5,、 營銷定位（區(qū)別性競(jìng)爭差異點(diǎn)的確定）。（八） 營銷策略 1,、 企劃策略：（1） 企劃概念,；（2） 品牌與包裝規(guī)劃。 2,、 價(jià)格策略：（1） 定價(jià)思路與價(jià)格確定方法,；（2） 價(jià)格政策；（3） 價(jià)格體系的管理,。 3,、 渠道策略：（1） 渠道的選擇；（2） 渠道體系建設(shè)/管理,；（3） 渠道支持與合作,；（4） 渠道沖突管理。 4,、 促銷策略：（1） 促銷總體思路,；（2） 促銷手段/方法選擇；（3） 促銷概念與主題,；（4） 促銷對(duì)象‘ （5） 促銷方案/計(jì)劃原件,、廣告計(jì)劃,、廣告策略、廣告腳本,；（6） 促銷活動(dòng)過程,；（7） 促銷活動(dòng)效果；（8） 促銷費(fèi)用,。 5,、 企劃活動(dòng)開展策略（1） 活動(dòng)時(shí)機(jī)（2） 應(yīng)對(duì)措施（3） 效果預(yù)測(cè)（九） 營銷/銷售管理 1、 營銷/銷售計(jì)劃管理,。 2,、 營銷/銷售組織管理：（1） 組織職能、職務(wù)職責(zé),、工作程序,；（2） 人員招聘、培訓(xùn),、考核,、報(bào)酬；（3） 銷售區(qū)域管理,；（4） 營銷/銷售人員的激勵(lì),、督導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo),。 3,、 營銷/銷售活動(dòng)的控制：（1） 財(cái)務(wù)控制,；（2） 商品控制,；（3） 人員控制；（4） 營銷/業(yè)務(wù)活動(dòng)控制,；（5） 營銷/業(yè)務(wù)活動(dòng)控制指標(biāo),、方法以及使用表格。（十） 銷售服務(wù) 1,、 服務(wù)理念,、口號(hào)、方針,、目標(biāo),。 2、 服務(wù)承諾,、措施,。 3、 服務(wù)體系（組織結(jié)構(gòu),、職責(zé),、程序,、過程、資源）,。 4,、 服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及控制方法。（十一） 總體費(fèi)用預(yù)算（十二） 效果評(píng)估