促銷(xiāo)管理實(shí)務(wù)教材

在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中,，促銷(xiāo)活動(dòng)成為企業(yè)吸引消費(fèi)者,、增加銷(xiāo)售額的重要手段之一,。而為了更好地實(shí)施促銷(xiāo),，掌握促銷(xiāo)管理實(shí)務(wù)教材中的關(guān)鍵知識(shí)是至關(guān)重要的,。

什么是促銷(xiāo)管理實(shí)務(wù)教材？

促銷(xiāo)管理實(shí)務(wù)教材是系統(tǒng)地介紹促銷(xiāo)活動(dòng)策劃,、實(shí)施和評(píng)估的教材。它通過(guò)理論知識(shí)和實(shí)踐案例的結(jié)合,，幫助企業(yè)了解促銷(xiāo)的重要性及其在市場(chǎng)中的作用,，提供具體的指導(dǎo)和操作方法，以提高企業(yè)的促銷(xiāo)效果,。

為什么需要促銷(xiāo)管理實(shí)務(wù)教材,？

1. 提升促銷(xiāo)策劃能力：促銷(xiāo)管理實(shí)務(wù)教材能夠教授企業(yè)如何制定有效的促銷(xiāo)策略和計(jì)劃，幫助企業(yè)提升促銷(xiāo)策劃的專(zhuān)業(yè)能力,。

2. 增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力：通過(guò)學(xué)習(xí)促銷(xiāo)管理實(shí)務(wù)教材,，企業(yè)可以了解市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，找準(zhǔn)產(chǎn)品和服務(wù)的優(yōu)勢(shì)，并采取相應(yīng)的促銷(xiāo)手段提升競(jìng)爭(zhēng)力,。

3. 提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)：促銷(xiāo)管理實(shí)務(wù)教材提供了豐富的實(shí)踐案例和操作方法,，幫助企業(yè)制定切實(shí)可行的促銷(xiāo)方案，提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)和市場(chǎng)份額,。

4. 優(yōu)化資源配置：通過(guò)學(xué)習(xí)促銷(xiāo)管理實(shí)務(wù)教材,，企業(yè)可以了解各種促銷(xiāo)工具的特點(diǎn)和適用范圍，合理配置資源,，最大限度地提高促銷(xiāo)效果,。

促銷(xiāo)管理實(shí)務(wù)教材的內(nèi)容

促銷(xiāo)管理實(shí)務(wù)教材涵蓋了多個(gè)方面的內(nèi)容，以下是一些重要的內(nèi)容點(diǎn)：

1. 促銷(xiāo)策劃與分析

學(xué)習(xí)促銷(xiāo)管理實(shí)務(wù)教材可以幫助企業(yè)了解市場(chǎng)環(huán)境,，根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn),、目標(biāo)消費(fèi)者等因素進(jìn)行促銷(xiāo)策劃和分析。這包括市場(chǎng)調(diào)研,、目標(biāo)定位,、競(jìng)爭(zhēng)分析等環(huán)節(jié)。

2. 促銷(xiāo)工具與方法

促銷(xiāo)管理實(shí)務(wù)教材介紹了多種促銷(xiāo)工具和方法,，如廣告,、促銷(xiāo)禮品、促銷(xiāo)活動(dòng)等,，幫助企業(yè)選擇合適的促銷(xiāo)手段,，提高促銷(xiāo)效果。

3. 促銷(xiāo)實(shí)施與管理

學(xué)習(xí)促銷(xiāo)管理實(shí)務(wù)教材可以幫助企業(yè)了解促銷(xiāo)活動(dòng)的實(shí)施和管理流程,，包括組織策劃,、資源配置、執(zhí)行監(jiān)控等環(huán)節(jié),，從而更好地管理和評(píng)估促銷(xiāo)活動(dòng),。

4. 促銷(xiāo)效果評(píng)估

促銷(xiāo)管理實(shí)務(wù)教材還包括了促銷(xiāo)效果的評(píng)估方法和指標(biāo)，幫助企業(yè)了解如何評(píng)估促銷(xiāo)活動(dòng)的效果,，及時(shí)調(diào)整策略,，提高促銷(xiāo)回報(bào)率。

如何學(xué)習(xí)促銷(xiāo)管理實(shí)務(wù)教材,？

1. 自學(xué)：企業(yè)可以購(gòu)買(mǎi)促銷(xiāo)管理實(shí)務(wù)教材進(jìn)行自學(xué),，根據(jù)自身需要選擇合適的教材，并結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行學(xué)習(xí)和實(shí)踐,。

2. 培訓(xùn)與課程：有些機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)提供促銷(xiāo)管理實(shí)務(wù)教材的培訓(xùn)和課程,，企業(yè)可以報(bào)名參加相關(guān)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)的促銷(xiāo)管理知識(shí),。

3. 實(shí)踐操作：理論學(xué)習(xí)只是第一步,，企業(yè)還需要通過(guò)實(shí)踐操作來(lái)鞏固和應(yīng)用所學(xué)知識(shí),。可以通過(guò)組織小型促銷(xiāo)活動(dòng)等方式,，將知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)際效果,。

促銷(xiāo)管理實(shí)務(wù)教材的重要性

促銷(xiāo)管理實(shí)務(wù)教材對(duì)于企業(yè)的促銷(xiāo)活動(dòng)至關(guān)重要，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有以下重要性：

1. 提高促銷(xiāo)效果：通過(guò)學(xué)習(xí)促銷(xiāo)管理實(shí)務(wù)教材,，企業(yè)可以了解各種促銷(xiāo)活動(dòng)的特點(diǎn)和適用范圍,，選擇合適的促銷(xiāo)手段，提高促銷(xiāo)效果,。

2. 提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力：促銷(xiāo)管理實(shí)務(wù)教材可以幫助企業(yè)了解市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，找準(zhǔn)產(chǎn)品和服務(wù)的優(yōu)勢(shì)，并采取相應(yīng)的促銷(xiāo)手段提升競(jìng)爭(zhēng)力,。

3. 提升企業(yè)形象：通過(guò)精心策劃和實(shí)施促銷(xiāo)活動(dòng),，企業(yè)可以提升產(chǎn)品和品牌形象，樹(shù)立良好的企業(yè)形象,，吸引更多消費(fèi)者,。

4. 增加銷(xiāo)售額：有效的促銷(xiāo)活動(dòng)可以吸引更多消費(fèi)者,，增加銷(xiāo)售量和銷(xiāo)售額,，為企業(yè)帶來(lái)更多的收益。

5. 優(yōu)化資源配置：促銷(xiāo)管理實(shí)務(wù)教材可以幫助企業(yè)合理配置促銷(xiāo)資源,，提高資源利用效率,，降低營(yíng)銷(xiāo)成本。

總結(jié)

促銷(xiāo)管理實(shí)務(wù)教材對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是一本重要的學(xué)習(xí)資料,，它可以幫助企業(yè)了解促銷(xiāo)的基本概念和策劃流程,，提供具體的操作方法和實(shí)踐案例，以提高企業(yè)的促銷(xiāo)效果和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。企業(yè)可以通過(guò)自學(xué),、培訓(xùn)和實(shí)踐操作等方式來(lái)學(xué)習(xí)促銷(xiāo)管理實(shí)務(wù)教材，將知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng),，為企業(yè)的發(fā)展注入新的動(dòng)力,。

亞馬遜管理促銷(xiāo)收費(fèi)嗎？

那選管理促銷(xiāo),，這個(gè)店面是要收費(fèi)的,，顧客是不收費(fèi)的

亞馬遜管理促銷(xiāo)多久生效？

48小時(shí),，亞馬遜優(yōu)惠券設(shè)置之后,會(huì)在48小時(shí)內(nèi)激活,也就是48小時(shí)后優(yōu)惠券就會(huì)生效了,。同時(shí),商家也可以隨時(shí)取消優(yōu)惠券。

首先是登錄亞馬遜賣(mài)家中心,，找到“廣告活動(dòng)管理”,，選擇“創(chuàng)建廣告活動(dòng)”,，然后選擇商品推廣、品牌推廣或者品牌旗艦店任一類(lèi)型,，之后就可以開(kāi)始設(shè)置廣告,，就像是商品推廣的話，是可以選擇手動(dòng)廣告跟自動(dòng)推廣告兩種模式的,。

促銷(xiāo)員管理方案,？

　　促銷(xiāo)員管理制度　　

1.所有人員都必須嚴(yán)格保證出勤，按時(shí)上班,、下班,，不得無(wú)故離開(kāi)工作崗位，如果確實(shí)因故請(qǐng)假,，務(wù)必寫(xiě)申請(qǐng)書(shū),，說(shuō)明原因?！　?/p>

2.工作時(shí)間保持儀表形象,，服飾得體，精神煥發(fā),?！　?/p>

3.顧客就是上帝，對(duì)顧客要保持微笑,，對(duì)于顧客的問(wèn)題要耐心解答,，切忌對(duì)顧客發(fā)火?！　?/p>

4.促銷(xiāo)人員有義務(wù)熟悉業(yè)務(wù)知識(shí),，包括白酒的常識(shí)、銷(xiāo)售技能等等,?！　?/p>

5.鼓勵(lì)大家在銷(xiāo)售中競(jìng)爭(zhēng)，但是不得出現(xiàn)挖顧客等惡意競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象,?！　?/p>

6.要切實(shí)維護(hù)企業(yè)形象和品牌形象，爭(zhēng)取給顧客留下好印象,?！　?/p>

7.對(duì)于公司財(cái)物，要注意開(kāi)源節(jié)流,，要貫徹節(jié)約,、簡(jiǎn)樸的作風(fēng)?！　?/p>

8.鼓勵(lì)員工向領(lǐng)導(dǎo)提出良好的建議,，但是不得隨便頂撞,、否決領(lǐng)導(dǎo)做出的決議?！　“拙拼黉N(xiāo)方案　　1.市場(chǎng)調(diào)查：　　在日常的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中要有意調(diào)查消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣和競(jìng)爭(zhēng)者信息,。　　可以通過(guò)設(shè)置調(diào)查問(wèn)卷對(duì)于采樣的顧客進(jìn)行調(diào)查,，樣本容量可以根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)費(fèi)和人力來(lái)適當(dāng)確定,。有些顧客還可以進(jìn)行深度訪談。對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)者的信息可以通過(guò)多種渠道了解,，例如暗訪,、打聽(tīng)。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的第一步就是做調(diào)研,，如果沒(méi)有這一步的話,，那么后面的方案就只是企業(yè)人員的自我想象了。這好比打仗,，獲取情報(bào)是做出方案的依據(jù),。　　2.市場(chǎng)細(xì)分：　　經(jīng)過(guò)第一步的調(diào)查,，然后要對(duì)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,。要找出性別、年齡,、收入,、職業(yè),、籍貫等等因素對(duì)結(jié)果的影響程度分別是什么,。例如：月收入3000元的人喜歡買(mǎi)什么檔次的白酒，西北省份和南方省份的顧客對(duì)這些有哪些偏好等等,，哪些職業(yè)的人經(jīng)常需要喝酒等等,。　　還要知道競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手最近的銷(xiāo)售情況如何,，他們賣(mài)的是哪些牌子的白酒,，他們是怎么搞促銷(xiāo)活動(dòng)的，等等,?！　∪缓笳页鰞扇齻€(gè)細(xì)分的市場(chǎng)，細(xì)分市場(chǎng)不能太多,，太多了相當(dāng)于沒(méi)有細(xì)分,。細(xì)分的目的在于找準(zhǔn)目標(biāo)，精確打擊目標(biāo),。例如牛奶產(chǎn)品,，細(xì)分出了高鈣奶,、酸酸奶、益生菌奶等等細(xì)分市場(chǎng),?！　?.確定主題：　　經(jīng)過(guò)前面兩步，然后就是確定促銷(xiāo)主題,。比如,，國(guó)慶節(jié)可以搞一個(gè)“繽紛國(guó)慶，有酒有禮”的主題,；比如中秋節(jié)可以搞一個(gè)“溫馨中秋,，喝酒聚會(huì)送月餅”等等。要根據(jù)具體的時(shí)間,、空間設(shè)計(jì)恰當(dāng)?shù)闹黝},。　　4.促銷(xiāo)準(zhǔn)備：　　要對(duì)銷(xiāo)售人員進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn),?！　?duì)促銷(xiāo)場(chǎng)所的裝飾、燈光,、店內(nèi)陳設(shè)進(jìn)行調(diào)整,，對(duì)于宣傳彩頁(yè)、海報(bào)等等也要做精心設(shè)計(jì),，要與促銷(xiāo)主題一致,。　　5.促銷(xiāo)實(shí)施：　　對(duì)正在促銷(xiāo)的活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)一定要嚴(yán)格把控,，注意隨時(shí)調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)工作人員的方式,。如果，某一品牌或者某一價(jià)位的白酒銷(xiāo)量大,，要注意及時(shí)補(bǔ)貨,。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)促銷(xiāo)員的行為尤其要監(jiān)控?！　?.反饋總結(jié)：　　活動(dòng)結(jié)束以后,，要把促銷(xiāo)過(guò)程中出現(xiàn)的各種重大情況進(jìn)行討論總結(jié)，以便在下次活動(dòng)中有經(jīng)驗(yàn)可以借鑒,，并且可以查漏補(bǔ)缺,、不斷進(jìn)步。

服裝店鋪的促銷(xiāo)管理,？

活動(dòng)宣傳：可以在社交媒體上做大量的宣傳,，讓大家知道店鋪的開(kāi)業(yè)，這樣能吸引更多的客戶(hù)前來(lái)。

2,、促銷(xiāo)活動(dòng)：可以考慮設(shè)計(jì)一些有特色的促銷(xiāo)活動(dòng),，如全場(chǎng)九折、滿(mǎn)減,、送禮品等,，讓客戶(hù)對(duì)女裝有更多的興趣。

3,、贈(zèng)品活動(dòng)：可以考慮在店內(nèi)設(shè)置一些小贈(zèng)品,，比如精美化妝品、口紅等,，讓客戶(hù)感受到女裝的溫暖,。

督導(dǎo)怎樣管理促銷(xiāo)員？

沒(méi)有說(shuō)明行業(yè)就比較難說(shuō)清楚,；簡(jiǎn)單講兩類(lèi)吧：

1,、快速消費(fèi)品公司：由于快消品促銷(xiāo)員比較多，對(duì)于促銷(xiāo)員的招聘,、管理,、培訓(xùn)都需要專(zhuān)業(yè)的技能，所以多數(shù)公司會(huì)設(shè)置督導(dǎo)一職,，通過(guò)該團(tuán)隊(duì)進(jìn)行促銷(xiāo)員的管理和培訓(xùn)工作,；比如護(hù)膚品公司的督導(dǎo)，就是如此,；

2,、其他公司:部分公司為了督促某項(xiàng)工作的開(kāi)展，設(shè)置一個(gè)職位,，叫督導(dǎo),，負(fù)責(zé)檢查、督促,，在部分公司該職位還蠻高的,，甚至比較經(jīng)理職位都高,；比如大潤(rùn)發(fā),；其他領(lǐng)域的督導(dǎo)，我就不清楚了,。

促銷(xiāo)管理的三要素,？

答：促銷(xiāo)管理的“三要”是

1、小事當(dāng)大事做

99%的人都會(huì)犯這種“理所當(dāng)然”的錯(cuò)誤,，當(dāng)我們?nèi)?wèn)每個(gè)老板他們公司的產(chǎn)品有哪些特性時(shí),，他一定都能侃侃而談，但是若要把每個(gè)特點(diǎn)都單獨(dú)拿出來(lái)放大宣傳的時(shí)候就不見(jiàn)得有這種功力了。小事當(dāng)大事做,，才能把特點(diǎn)變成賣(mài)點(diǎn),，不然再好的產(chǎn)品若被平凡地宣傳，就只能變成平凡的弱點(diǎn)了,。

2,、集中火力做

營(yíng)銷(xiāo)宣傳面當(dāng)然是鋪得越廣越好，但是企業(yè)永遠(yuǎn)有資源方面的限制,，不管是人力,、財(cái)力、時(shí)間,，再大的企業(yè)都沒(méi)辦法做到真正全面的營(yíng)銷(xiāo),。

但是營(yíng)銷(xiāo)宣傳就跟打拳一樣，集中一點(diǎn)用力打的效果一定比亂槍打鳥(niǎo)來(lái)得有效,，所以當(dāng)營(yíng)銷(xiāo)企劃案出爐后,，建議先根據(jù)企劃的影響力排列好，然后挑重要的通路去宣傳,，立竿見(jiàn)影不僅可以確保資源花在刀口上,，也可以因?yàn)榭吹匠尚ё寛?zhí)行者與管理者放心，快速成功不也是對(duì)內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)的一個(gè)手法嗎,？總不會(huì)有人期待一開(kāi)始就失敗或永遠(yuǎn)等待成功,。

3、按部就班做

很多人都會(huì)問(wèn)超級(jí)業(yè)務(wù)員“你怎么擁有那么多客戶(hù)”,，其實(shí)我認(rèn)為更好的問(wèn)題應(yīng)該是“你怎么擁有第一個(gè)客戶(hù)”,，然后才會(huì)去問(wèn)“你如何累積每個(gè)客戶(hù)”。營(yíng)銷(xiāo)如果真的那么簡(jiǎn)單,，只要有Input就會(huì)有Output,，那就不會(huì)有那么多人生意失敗了，關(guān)鍵在于還不知道怎么站穩(wěn),，就開(kāi)始想著如何成功,。有夢(mèng)想很好，但是沒(méi)有方法很不好,。所以在想如何創(chuàng)造大業(yè)績(jī)的時(shí)候,，要先想想第一筆生意由哪邊來(lái)。

農(nóng)業(yè)管理專(zhuān)業(yè)考研教材,？

以下是農(nóng)業(yè)管理專(zhuān)業(yè)考研常用的教材：

1. 《農(nóng)業(yè)管理學(xué)》（第3版）- 郭云川等著,，中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)出版社

2. 《農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)》（第2版）- 梅國(guó)雄、趙坤堂等著,，高等教育出版社

3. 《農(nóng)業(yè)信息管理》（第2版）- 邵鈺等著,，中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)出版社

4. 《農(nóng)村區(qū)域經(jīng)濟(jì)學(xué)》（第2版）- 何乃璇著,，中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)出版社

5. 《農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理》- 劉陽(yáng)等著，江蘇教育出版社

6. 《農(nóng)業(yè)科學(xué)研究方法》（第2版）- 張利平,、李青青等著,，中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)出版社

7. 《農(nóng)業(yè)資源與環(huán)境經(jīng)濟(jì)學(xué)》（第2版）- 高曉嵐等著，高等教育出版社

8. 《農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理》（第2版）- 高啟華等著,，中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)出版社

這些教材涵蓋了農(nóng)業(yè)管理專(zhuān)業(yè)的主要課程內(nèi)容,，從農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)、農(nóng)業(yè)資源與環(huán)境經(jīng)濟(jì)學(xué),、農(nóng)業(yè)信息管理等方面進(jìn)行了系統(tǒng)的介紹,，適合考研學(xué)習(xí)和備考使用。請(qǐng)根據(jù)個(gè)人的學(xué)習(xí)需求和課程安排選擇合適的教材,。

cpa財(cái)務(wù)管理教材,？

財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)主要課程有：管理學(xué)、微觀經(jīng)濟(jì)學(xué),、宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué),、管理信息系統(tǒng)、統(tǒng)計(jì)學(xué),、會(huì)計(jì)學(xué),、財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),、經(jīng)濟(jì)法,、初級(jí)財(cái)務(wù)管理、中級(jí)財(cái)務(wù)管理,、高級(jí)財(cái)務(wù)管理,、商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理、證券投資與期貨,、稅法等,。

財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)主干學(xué)科：經(jīng)濟(jì)學(xué)、工商管理,。

財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)主要實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)：包括計(jì)算機(jī)模擬,、教學(xué)實(shí)習(xí)等。

主要課本有《基礎(chǔ)會(huì)計(jì)學(xué)》,、《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》,、《財(cái)務(wù)管理學(xué)》、《高級(jí)財(cái)務(wù)管理》,、《審計(jì)學(xué)》,、《稅法》、《稅務(wù)會(huì)計(jì)與納稅籌劃》,、《電子商務(wù)概論》、《項(xiàng)目評(píng)估》、《資產(chǎn)評(píng)估》,、《資本運(yùn)營(yíng)》,、《投資學(xué)》等。

如何正確管理超市促銷(xiāo)員,？

目的：為明確促銷(xiāo)員工作職責(zé),，規(guī)范促銷(xiāo)員定編、共用,、駐場(chǎng),、培訓(xùn)、異動(dòng),、考勤相關(guān)作業(yè),，特制定本辦法。

適用范圍：各部門(mén),、各門(mén)店

1,、基本概念：

促銷(xiāo)員定義：本管理辦法中涉及的“促銷(xiāo)員”概念為與XX超市合作的自營(yíng)廠商、聯(lián)營(yíng)廠商派遣到XX超市內(nèi),，從事商品推薦,、商品維護(hù)等工作的廠方工作人員，促銷(xiāo)員不與所工作門(mén)店及XX超市任何分支結(jié)構(gòu)發(fā)生任何勞動(dòng)合同關(guān)系,。

2,、各部門(mén)管理職責(zé)

2.1 采購(gòu)總監(jiān)：制定年度促銷(xiāo)員編制，與所管轄供商談判,，保證各門(mén)店促銷(xiāo)員滿(mǎn)編,。

2.2 采購(gòu)品類(lèi)經(jīng)理：負(fù)責(zé)促銷(xiāo)員缺編處罰的執(zhí)行和供應(yīng)商申訴處理。

2.3 店長(zhǎng)：對(duì)門(mén)店促銷(xiāo)員負(fù)最終管理責(zé)任,。

2.4 門(mén)店各營(yíng)運(yùn)主管：負(fù)責(zé)促銷(xiāo)員日常管理工作,，擔(dān)任促銷(xiāo)員業(yè)務(wù)指導(dǎo)員，負(fù)責(zé)本課組促銷(xiāo)員的排班,、考勤,、培訓(xùn)和日常管理的具體落實(shí)。

2.5 門(mén)店防損負(fù)責(zé)人：

2.5.1 負(fù)責(zé)門(mén)店促銷(xiāo)員入職消防安全,、防損要求培訓(xùn),。

2.5.2 負(fù)責(zé)門(mén)店促銷(xiāo)員特別重大違規(guī)事項(xiàng)處理。

2.6 門(mén)店人事行政負(fù)責(zé)人：

2.6.1 負(fù)責(zé)促銷(xiāo)員的駐離場(chǎng)手續(xù)辦理和組織駐場(chǎng)培訓(xùn),。

2.6.2 負(fù)責(zé)促銷(xiāo)員檔案管理,。

2.6.3 負(fù)責(zé)根據(jù)促銷(xiāo)員編制與實(shí)際在崗情況，完成月度門(mén)店促銷(xiāo)員缺編通報(bào),，于次月5日?qǐng)?bào)總部人事行政部,、分管營(yíng)運(yùn)管理部,、采購(gòu)部。

3,、編制管理

3.1 促銷(xiāo)員編制應(yīng)以供應(yīng)商所經(jīng)營(yíng)的品牌為單位進(jìn)行確定,，促銷(xiāo)員編制應(yīng)綜合考慮供應(yīng)商各品牌銷(xiāo)售額和門(mén)店人力需求。

3.2 由采購(gòu)部和主管營(yíng)運(yùn)管理部共同確定年度促銷(xiāo)員編制意見(jiàn),，提報(bào)至人事行政部匯總后下發(fā)門(mén)店執(zhí)行,。

3.3 確定的促銷(xiāo)員年度編制由采購(gòu)部與各供應(yīng)商在年度采購(gòu)合同內(nèi)進(jìn)行約定。

3.4 促銷(xiāo)員空崗對(duì)責(zé)任廠商的處罰標(biāo)準(zhǔn)為2000元/人/月：空崗天數(shù)小于等于15天的,，處罰1200元,；大于15天不足一個(gè)月的，處罰2000元,。

3.5 供應(yīng)商對(duì)促銷(xiāo)員缺編處罰產(chǎn)生異議的,，可向采購(gòu)部提出申訴。

4,、共用促銷(xiāo)員管理

4.1 共用促銷(xiāo)員定義：由兩家以上供商共同出資,，以勞務(wù)派遣方式使用的促銷(xiāo)員。

4.2 共用促銷(xiāo)員分別與派駐廠家簽訂勞動(dòng)合同后,，在相關(guān)門(mén)店辦理駐場(chǎng)手續(xù),，共用促銷(xiāo)員適用促銷(xiāo)員管理相關(guān)規(guī)定和辦法。

4.3 安排共用促銷(xiāo)員時(shí),，要充分考慮相關(guān)商品在門(mén)店陳列位置,、商品間是否存在競(jìng)爭(zhēng)等因素，最大程度上方便促銷(xiāo)員在門(mén)店內(nèi)展開(kāi)工作,，共用一名促銷(xiāo)員的廠家不能超過(guò)三家,。

5、促銷(xiāo)員駐場(chǎng)手續(xù)

5.1 促銷(xiāo)員到門(mén)店與人事行政主管辦理駐場(chǎng)手續(xù),，同時(shí)遞交以下材料：

5.1.1 本人身份證原件及復(fù)印件1張,；本人近期彩色1寸證件照2張

5.1.2 本人健康證原件及復(fù)印件1張（健康證至少應(yīng)仍保有半年有效期）；

5.1.3 廠家/派遣公司介紹信原件（寫(xiě)明促銷(xiāo)員姓名,、籍貫,、性別、身份證號(hào)等重要信息,，加蓋供商公章,，并注明“派遣人員已經(jīng)與廠家/派遣公司簽訂勞動(dòng)合同”）。

5.2 門(mén)店人資查驗(yàn)以上資料,，要求促銷(xiāo)員填寫(xiě)《促銷(xiāo)員基本信息表》,，以及《促銷(xiāo)員入場(chǎng)核準(zhǔn)書(shū)》，由促銷(xiāo)員所在課組主管,、門(mén)店防損負(fù)責(zé)人對(duì)促銷(xiāo)員入場(chǎng)進(jìn)行確認(rèn)并簽字,。門(mén)店人事行政負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)更新《駐離場(chǎng)人員登記表》,，對(duì)促銷(xiāo)員相關(guān)資料進(jìn)行存檔，建立動(dòng)態(tài)管理名錄,。

5.3 促銷(xiāo)員持簽字完畢的《促銷(xiāo)員入場(chǎng)核準(zhǔn)書(shū)》到門(mén)店人資處辦理工作服,、胸卡事宜,。

5.4 促銷(xiāo)員進(jìn)場(chǎng)后需按XX超市規(guī)定統(tǒng)一著裝,，如需穿著廠商自有形象服裝，需經(jīng)采購(gòu)部批準(zhǔn),，寫(xiě)入《商業(yè)推廣協(xié)議》,，并在《促銷(xiāo)員進(jìn)店/離店通知單》中注明，形象服裝應(yīng)大方得體,，簡(jiǎn)潔清爽,，質(zhì)地良好，有明顯的公司標(biāo)志,。

5.5 促銷(xiāo)員工作服由廠家為促銷(xiāo)員提供,，穿著XX超市工作服的，由廠家按照相關(guān)備品管理規(guī)定向門(mén)店購(gòu)買(mǎi),，廠家保管,，廠家更換促銷(xiāo)員，在門(mén)店促銷(xiāo)員管理經(jīng)理確認(rèn)工作服無(wú)污損情況下,，可重復(fù)使用,。

5.6 促銷(xiāo)員應(yīng)于上崗前在所在門(mén)店辦理胸卡，收取工本費(fèi)10元,，胸卡應(yīng)妥善保管,，丟失、損壞要及時(shí)補(bǔ)辦,。

5.7 促銷(xiāo)員上班未穿著工服,、佩戴胸卡，按照《促銷(xiāo)員獎(jiǎng)懲管理辦法》進(jìn)行處罰,。

5.8 促銷(xiāo)員入職手續(xù)辦理結(jié)束后,，正式上崗前，應(yīng)由門(mén)店人事行政部負(fù)責(zé)組織營(yíng)運(yùn),、防損等部門(mén),，對(duì)促銷(xiāo)員進(jìn)行入職培訓(xùn)。

培訓(xùn)包括：XX超市文化,、簡(jiǎn)介,、促銷(xiāo)員管理辦法、促銷(xiāo)員行為規(guī)范,、促銷(xiāo)員獎(jiǎng)懲管理辦法,、超市安全,、門(mén)店儀容儀表規(guī)范、超市基礎(chǔ)專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ),、門(mén)店基礎(chǔ)服務(wù)規(guī)范及門(mén)店首問(wèn)負(fù)責(zé)制等科目,。促銷(xiāo)員培訓(xùn)結(jié)束后，門(mén)店人事行政要要求促銷(xiāo)員簽署《促銷(xiāo)員保證書(shū)》,、《促銷(xiāo)員駐場(chǎng)培訓(xùn)確認(rèn)書(shū)》,，并納入促銷(xiāo)員檔案管理。

5.9 促銷(xiāo)員正式上崗后,，所在課組主管應(yīng)協(xié)助促銷(xiāo)員融入XX超市大家庭,。入職當(dāng)日應(yīng)帶領(lǐng)其逐一熟悉員工餐廳、洗手間,、員工休息室,、員工更衣室等生活環(huán)境。

在最近一次課組會(huì)議時(shí)向課組內(nèi)全體員工介紹促銷(xiāo)員,，并請(qǐng)促銷(xiāo)員作簡(jiǎn)短的自我介紹,，同時(shí)大家鼓掌歡迎，表示對(duì)促銷(xiāo)員的重視,。前七日內(nèi)不安排促銷(xiāo)員獨(dú)自承擔(dān)本課組的搬貨,、整理庫(kù)房等重體力、強(qiáng)度大的工作,。促銷(xiāo)員入職7天內(nèi),，如工作出現(xiàn)過(guò)失，原則上以幫助教育為主促進(jìn)其改正,，屢教不改或者出現(xiàn)重大失職者按《促銷(xiāo)員獎(jiǎng)懲管理辦法》進(jìn)行處理,。

6、促銷(xiāo)員退場(chǎng)

6.1 促銷(xiāo)員因個(gè)人原因離職的,，應(yīng)先向所屬?gòu)S家提出離職,，取得加蓋供商公章的廠家介紹信，廠家應(yīng)及時(shí)安排好接替人員,，未安排接替人員,，原促銷(xiāo)員離職而造成的空崗視為缺編，按照本文規(guī)定對(duì)廠家進(jìn)行處罰,。

6.2 促銷(xiāo)員持廠家介紹信與人事行政主管辦理離職手續(xù),，人事行政應(yīng)找出該促銷(xiāo)員的《促銷(xiāo)員入場(chǎng)核準(zhǔn)書(shū)》，由門(mén)店防損負(fù)責(zé)人,、促銷(xiāo)員課組主管對(duì)促銷(xiāo)員離崗進(jìn)行確認(rèn),。

6.3 促銷(xiāo)員持簽字確認(rèn)后的《促銷(xiāo)員入場(chǎng)核準(zhǔn)書(shū)》，交回本人胸卡、更衣柜鑰匙方可辦理離職手續(xù),。

7,、促銷(xiāo)員考勤管理

7.1 門(mén)店在對(duì)促銷(xiāo)員要視同員工管理。由促銷(xiāo)員所屬課組主管負(fù)責(zé)促銷(xiāo)員的排班和考勤記錄,。促銷(xiāo)員應(yīng)按照部門(mén)排班要求出勤,，完成部門(mén)安排的工作任務(wù)。在對(duì)促銷(xiāo)員進(jìn)行排班時(shí)應(yīng)保障促銷(xiāo)員在客流高峰時(shí)段對(duì)所屬?gòu)S家商品有足夠的促銷(xiāo)時(shí)間,。

7.2促銷(xiāo)員每日必須保證至少有一個(gè)上班刷卡（簽到）記錄和一個(gè)下班刷卡（簽退）記錄,，記錄不全者按曠工半天處理。

7.3 促銷(xiāo)員在門(mén)店請(qǐng)假原則上全月累計(jì)不得超過(guò)3天,，應(yīng)提前填寫(xiě)《請(qǐng)假單》并經(jīng)主管審批后報(bào)門(mén)店人事行政備案,，確因特殊原因不能事先請(qǐng)假者,，本人或其家屬應(yīng)在當(dāng)日以電話或其他形式請(qǐng)假,，上班當(dāng)日補(bǔ)辦全部請(qǐng)假手續(xù)。

7.5 促銷(xiāo)員請(qǐng)假3天以上者,，須提前兩周填寫(xiě)《請(qǐng)假單》,，供應(yīng)商在假單上蓋章，并安排頂班促銷(xiāo)員,，頂班促銷(xiāo)員入場(chǎng)后,，原促銷(xiāo)員方可請(qǐng)假。未按規(guī)定辦理請(qǐng)假手續(xù)者,，一律按曠工處理,，同時(shí)視為供商促銷(xiāo)員缺編。

學(xué)習(xí),，永無(wú)止境,！