促銷管理實(shí)務(wù)教材

在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中,，促銷活動(dòng)成為企業(yè)吸引消費(fèi)者,、增加銷售額的重要手段之一,。而為了更好地實(shí)施促銷,，掌握促銷管理實(shí)務(wù)教材中的關(guān)鍵知識(shí)是至關(guān)重要的,。

什么是促銷管理實(shí)務(wù)教材,？

促銷管理實(shí)務(wù)教材是系統(tǒng)地介紹促銷活動(dòng)策劃,、實(shí)施和評(píng)估的教材,。它通過(guò)理論知識(shí)和實(shí)踐案例的結(jié)合,，幫助企業(yè)了解促銷的重要性及其在市場(chǎng)中的作用，提供具體的指導(dǎo)和操作方法,，以提高企業(yè)的促銷效果,。

為什么需要促銷管理實(shí)務(wù)教材？

1. 提升促銷策劃能力：促銷管理實(shí)務(wù)教材能夠教授企業(yè)如何制定有效的促銷策略和計(jì)劃,，幫助企業(yè)提升促銷策劃的專業(yè)能力,。

2. 增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力：通過(guò)學(xué)習(xí)促銷管理實(shí)務(wù)教材，企業(yè)可以了解市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，找準(zhǔn)產(chǎn)品和服務(wù)的優(yōu)勢(shì),，并采取相應(yīng)的促銷手段提升競(jìng)爭(zhēng)力。

3. 提高銷售業(yè)績(jī)：促銷管理實(shí)務(wù)教材提供了豐富的實(shí)踐案例和操作方法,，幫助企業(yè)制定切實(shí)可行的促銷方案,，提高銷售業(yè)績(jī)和市場(chǎng)份額。

4. 優(yōu)化資源配置：通過(guò)學(xué)習(xí)促銷管理實(shí)務(wù)教材,，企業(yè)可以了解各種促銷工具的特點(diǎn)和適用范圍,，合理配置資源，最大限度地提高促銷效果,。

促銷管理實(shí)務(wù)教材的內(nèi)容

促銷管理實(shí)務(wù)教材涵蓋了多個(gè)方面的內(nèi)容,，以下是一些重要的內(nèi)容點(diǎn)：

1. 促銷策劃與分析

學(xué)習(xí)促銷管理實(shí)務(wù)教材可以幫助企業(yè)了解市場(chǎng)環(huán)境，根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn),、目標(biāo)消費(fèi)者等因素進(jìn)行促銷策劃和分析,。這包括市場(chǎng)調(diào)研、目標(biāo)定位,、競(jìng)爭(zhēng)分析等環(huán)節(jié)。

2. 促銷工具與方法

促銷管理實(shí)務(wù)教材介紹了多種促銷工具和方法,，如廣告,、促銷禮品、促銷活動(dòng)等,，幫助企業(yè)選擇合適的促銷手段,，提高促銷效果。

3. 促銷實(shí)施與管理

學(xué)習(xí)促銷管理實(shí)務(wù)教材可以幫助企業(yè)了解促銷活動(dòng)的實(shí)施和管理流程，包括組織策劃,、資源配置,、執(zhí)行監(jiān)控等環(huán)節(jié)，從而更好地管理和評(píng)估促銷活動(dòng),。

4. 促銷效果評(píng)估

促銷管理實(shí)務(wù)教材還包括了促銷效果的評(píng)估方法和指標(biāo),，幫助企業(yè)了解如何評(píng)估促銷活動(dòng)的效果，及時(shí)調(diào)整策略,，提高促銷回報(bào)率,。

如何學(xué)習(xí)促銷管理實(shí)務(wù)教材？

1. 自學(xué)：企業(yè)可以購(gòu)買促銷管理實(shí)務(wù)教材進(jìn)行自學(xué),，根據(jù)自身需要選擇合適的教材,，并結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行學(xué)習(xí)和實(shí)踐。

2. 培訓(xùn)與課程：有些機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)提供促銷管理實(shí)務(wù)教材的培訓(xùn)和課程,，企業(yè)可以報(bào)名參加相關(guān)培訓(xùn),，學(xué)習(xí)專業(yè)的促銷管理知識(shí)。

3. 實(shí)踐操作：理論學(xué)習(xí)只是第一步,，企業(yè)還需要通過(guò)實(shí)踐操作來(lái)鞏固和應(yīng)用所學(xué)知識(shí),。可以通過(guò)組織小型促銷活動(dòng)等方式,，將知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)際效果,。

促銷管理實(shí)務(wù)教材的重要性

促銷管理實(shí)務(wù)教材對(duì)于企業(yè)的促銷活動(dòng)至關(guān)重要，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有以下重要性：

1. 提高促銷效果：通過(guò)學(xué)習(xí)促銷管理實(shí)務(wù)教材,，企業(yè)可以了解各種促銷活動(dòng)的特點(diǎn)和適用范圍,，選擇合適的促銷手段，提高促銷效果,。

2. 提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力：促銷管理實(shí)務(wù)教材可以幫助企業(yè)了解市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，找準(zhǔn)產(chǎn)品和服務(wù)的優(yōu)勢(shì)，并采取相應(yīng)的促銷手段提升競(jìng)爭(zhēng)力,。

3. 提升企業(yè)形象：通過(guò)精心策劃和實(shí)施促銷活動(dòng),，企業(yè)可以提升產(chǎn)品和品牌形象，樹(shù)立良好的企業(yè)形象,，吸引更多消費(fèi)者,。

4. 增加銷售額：有效的促銷活動(dòng)可以吸引更多消費(fèi)者，增加銷售量和銷售額,，為企業(yè)帶來(lái)更多的收益,。

5. 優(yōu)化資源配置：促銷管理實(shí)務(wù)教材可以幫助企業(yè)合理配置促銷資源，提高資源利用效率,，降低營(yíng)銷成本,。

總結(jié)

促銷管理實(shí)務(wù)教材對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是一本重要的學(xué)習(xí)資料,，它可以幫助企業(yè)了解促銷的基本概念和策劃流程，提供具體的操作方法和實(shí)踐案例,，以提高企業(yè)的促銷效果和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。企業(yè)可以通過(guò)自學(xué)、培訓(xùn)和實(shí)踐操作等方式來(lái)學(xué)習(xí)促銷管理實(shí)務(wù)教材,，將知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng),，為企業(yè)的發(fā)展注入新的動(dòng)力。

亞馬遜管理促銷收費(fèi)嗎,？

那選管理促銷,，這個(gè)店面是要收費(fèi)的，顧客是不收費(fèi)的

亞馬遜管理促銷多久生效,？

48小時(shí),，亞馬遜優(yōu)惠券設(shè)置之后,會(huì)在48小時(shí)內(nèi)激活,也就是48小時(shí)后優(yōu)惠券就會(huì)生效了。同時(shí),商家也可以隨時(shí)取消優(yōu)惠券,。

首先是登錄亞馬遜賣家中心,，找到“廣告活動(dòng)管理”，選擇“創(chuàng)建廣告活動(dòng)”,，然后選擇商品推廣,、品牌推廣或者品牌旗艦店任一類型，之后就可以開(kāi)始設(shè)置廣告,，就像是商品推廣的話,，是可以選擇手動(dòng)廣告跟自動(dòng)推廣告兩種模式的。

促銷員管理方案,？

　　促銷員管理制度　　

1.所有人員都必須嚴(yán)格保證出勤,，按時(shí)上班、下班,，不得無(wú)故離開(kāi)工作崗位,，如果確實(shí)因故請(qǐng)假，務(wù)必寫申請(qǐng)書,，說(shuō)明原因,。　　

2.工作時(shí)間保持儀表形象,，服飾得體,，精神煥發(fā)?！　?/p>

3.顧客就是上帝,，對(duì)顧客要保持微笑，對(duì)于顧客的問(wèn)題要耐心解答,，切忌對(duì)顧客發(fā)火,。　　

4.促銷人員有義務(wù)熟悉業(yè)務(wù)知識(shí),，包括白酒的常識(shí),、銷售技能等等?！　?/p>

5.鼓勵(lì)大家在銷售中競(jìng)爭(zhēng),，但是不得出現(xiàn)挖顧客等惡意競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象?！　?/p>

6.要切實(shí)維護(hù)企業(yè)形象和品牌形象,，爭(zhēng)取給顧客留下好印象?！　?/p>

7.對(duì)于公司財(cái)物,，要注意開(kāi)源節(jié)流，要貫徹節(jié)約,、簡(jiǎn)樸的作風(fēng),。　　

8.鼓勵(lì)員工向領(lǐng)導(dǎo)提出良好的建議,，但是不得隨便頂撞,、否決領(lǐng)導(dǎo)做出的決議?！　“拙拼黉N方案　　1.市場(chǎng)調(diào)查：　　在日常的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中要有意調(diào)查消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣和競(jìng)爭(zhēng)者信息,。　　可以通過(guò)設(shè)置調(diào)查問(wèn)卷對(duì)于采樣的顧客進(jìn)行調(diào)查,，樣本容量可以根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)費(fèi)和人力來(lái)適當(dāng)確定,。有些顧客還可以進(jìn)行深度訪談。對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)者的信息可以通過(guò)多種渠道了解,，例如暗訪,、打聽(tīng)。市場(chǎng)營(yíng)銷的第一步就是做調(diào)研,，如果沒(méi)有這一步的話,，那么后面的方案就只是企業(yè)人員的自我想象了。這好比打仗,，獲取情報(bào)是做出方案的依據(jù),。　　2.市場(chǎng)細(xì)分：　　經(jīng)過(guò)第一步的調(diào)查,，然后要對(duì)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,。要找出性別、年齡,、收入,、職業(yè),、籍貫等等因素對(duì)結(jié)果的影響程度分別是什么。例如：月收入3000元的人喜歡買什么檔次的白酒,，西北省份和南方省份的顧客對(duì)這些有哪些偏好等等,，哪些職業(yè)的人經(jīng)常需要喝酒等等?！　∵€要知道競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手最近的銷售情況如何,，他們賣的是哪些牌子的白酒，他們是怎么搞促銷活動(dòng)的,，等等,。　　然后找出兩三個(gè)細(xì)分的市場(chǎng),，細(xì)分市場(chǎng)不能太多,，太多了相當(dāng)于沒(méi)有細(xì)分。細(xì)分的目的在于找準(zhǔn)目標(biāo),，精確打擊目標(biāo),。例如牛奶產(chǎn)品，細(xì)分出了高鈣奶,、酸酸奶,、益生菌奶等等細(xì)分市場(chǎng)?！　?.確定主題：　　經(jīng)過(guò)前面兩步,，然后就是確定促銷主題。比如,，國(guó)慶節(jié)可以搞一個(gè)“繽紛國(guó)慶,，有酒有禮”的主題；比如中秋節(jié)可以搞一個(gè)“溫馨中秋,，喝酒聚會(huì)送月餅”等等,。要根據(jù)具體的時(shí)間、空間設(shè)計(jì)恰當(dāng)?shù)闹黝},?！　?.促銷準(zhǔn)備：　　要對(duì)銷售人員進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)?！　?duì)促銷場(chǎng)所的裝飾,、燈光、店內(nèi)陳設(shè)進(jìn)行調(diào)整,，對(duì)于宣傳彩頁(yè),、海報(bào)等等也要做精心設(shè)計(jì)，要與促銷主題一致,?！　?.促銷實(shí)施：　　對(duì)正在促銷的活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)一定要嚴(yán)格把控,，注意隨時(shí)調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)工作人員的方式。如果,，某一品牌或者某一價(jià)位的白酒銷量大,，要注意及時(shí)補(bǔ)貨。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)促銷員的行為尤其要監(jiān)控,。　　6.反饋總結(jié)：　　活動(dòng)結(jié)束以后,，要把促銷過(guò)程中出現(xiàn)的各種重大情況進(jìn)行討論總結(jié),，以便在下次活動(dòng)中有經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，并且可以查漏補(bǔ)缺,、不斷進(jìn)步,。

服裝店鋪的促銷管理？

活動(dòng)宣傳：可以在社交媒體上做大量的宣傳,，讓大家知道店鋪的開(kāi)業(yè),，這樣能吸引更多的客戶前來(lái)。

2,、促銷活動(dòng)：可以考慮設(shè)計(jì)一些有特色的促銷活動(dòng),，如全場(chǎng)九折、滿減,、送禮品等,，讓客戶對(duì)女裝有更多的興趣。

3,、贈(zèng)品活動(dòng)：可以考慮在店內(nèi)設(shè)置一些小贈(zèng)品,，比如精美化妝品、口紅等,，讓客戶感受到女裝的溫暖,。

督導(dǎo)怎樣管理促銷員？

沒(méi)有說(shuō)明行業(yè)就比較難說(shuō)清楚,；簡(jiǎn)單講兩類吧：

1,、快速消費(fèi)品公司：由于快消品促銷員比較多，對(duì)于促銷員的招聘,、管理,、培訓(xùn)都需要專業(yè)的技能，所以多數(shù)公司會(huì)設(shè)置督導(dǎo)一職,，通過(guò)該團(tuán)隊(duì)進(jìn)行促銷員的管理和培訓(xùn)工作,；比如護(hù)膚品公司的督導(dǎo)，就是如此,；

2,、其他公司:部分公司為了督促某項(xiàng)工作的開(kāi)展,，設(shè)置一個(gè)職位，叫督導(dǎo),，負(fù)責(zé)檢查,、督促，在部分公司該職位還蠻高的,，甚至比較經(jīng)理職位都高,；比如大潤(rùn)發(fā)；其他領(lǐng)域的督導(dǎo),，我就不清楚了,。

促銷管理的三要素？

答：促銷管理的“三要”是

1,、小事當(dāng)大事做

99%的人都會(huì)犯這種“理所當(dāng)然”的錯(cuò)誤,，當(dāng)我們?nèi)?wèn)每個(gè)老板他們公司的產(chǎn)品有哪些特性時(shí)，他一定都能侃侃而談,，但是若要把每個(gè)特點(diǎn)都單獨(dú)拿出來(lái)放大宣傳的時(shí)候就不見(jiàn)得有這種功力了,。小事當(dāng)大事做，才能把特點(diǎn)變成賣點(diǎn),，不然再好的產(chǎn)品若被平凡地宣傳,，就只能變成平凡的弱點(diǎn)了。

2,、集中火力做

營(yíng)銷宣傳面當(dāng)然是鋪得越廣越好,，但是企業(yè)永遠(yuǎn)有資源方面的限制，不管是人力,、財(cái)力,、時(shí)間，再大的企業(yè)都沒(méi)辦法做到真正全面的營(yíng)銷,。

但是營(yíng)銷宣傳就跟打拳一樣,，集中一點(diǎn)用力打的效果一定比亂槍打鳥來(lái)得有效，所以當(dāng)營(yíng)銷企劃案出爐后,，建議先根據(jù)企劃的影響力排列好,，然后挑重要的通路去宣傳，立竿見(jiàn)影不僅可以確保資源花在刀口上,，也可以因?yàn)榭吹匠尚ё寛?zhí)行者與管理者放心,，快速成功不也是對(duì)內(nèi)部營(yíng)銷的一個(gè)手法嗎？總不會(huì)有人期待一開(kāi)始就失敗或永遠(yuǎn)等待成功,。

3,、按部就班做

很多人都會(huì)問(wèn)超級(jí)業(yè)務(wù)員“你怎么擁有那么多客戶”，其實(shí)我認(rèn)為更好的問(wèn)題應(yīng)該是“你怎么擁有第一個(gè)客戶”，然后才會(huì)去問(wèn)“你如何累積每個(gè)客戶”,。營(yíng)銷如果真的那么簡(jiǎn)單,，只要有Input就會(huì)有Output，那就不會(huì)有那么多人生意失敗了,，關(guān)鍵在于還不知道怎么站穩(wěn),，就開(kāi)始想著如何成功。有夢(mèng)想很好,，但是沒(méi)有方法很不好,。所以在想如何創(chuàng)造大業(yè)績(jī)的時(shí)候，要先想想第一筆生意由哪邊來(lái),。

農(nóng)業(yè)管理專業(yè)考研教材,？

以下是農(nóng)業(yè)管理專業(yè)考研常用的教材：

1. 《農(nóng)業(yè)管理學(xué)》（第3版）- 郭云川等著，中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)出版社

2. 《農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)》（第2版）- 梅國(guó)雄,、趙坤堂等著，高等教育出版社

3. 《農(nóng)業(yè)信息管理》（第2版）- 邵鈺等著,，中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)出版社

4. 《農(nóng)村區(qū)域經(jīng)濟(jì)學(xué)》（第2版）- 何乃璇著,，中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)出版社

5. 《農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理》- 劉陽(yáng)等著，江蘇教育出版社

6. 《農(nóng)業(yè)科學(xué)研究方法》（第2版）- 張利平,、李青青等著,，中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)出版社

7. 《農(nóng)業(yè)資源與環(huán)境經(jīng)濟(jì)學(xué)》（第2版）- 高曉嵐等著，高等教育出版社

8. 《農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理》（第2版）- 高啟華等著,，中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)出版社

這些教材涵蓋了農(nóng)業(yè)管理專業(yè)的主要課程內(nèi)容,，從農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)、農(nóng)業(yè)資源與環(huán)境經(jīng)濟(jì)學(xué),、農(nóng)業(yè)信息管理等方面進(jìn)行了系統(tǒng)的介紹,，適合考研學(xué)習(xí)和備考使用。請(qǐng)根據(jù)個(gè)人的學(xué)習(xí)需求和課程安排選擇合適的教材,。

cpa財(cái)務(wù)管理教材,？

財(cái)務(wù)管理專業(yè)主要課程有：管理學(xué)、微觀經(jīng)濟(jì)學(xué),、宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué),、管理信息系統(tǒng)、統(tǒng)計(jì)學(xué),、會(huì)計(jì)學(xué),、財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷,、經(jīng)濟(jì)法,、初級(jí)財(cái)務(wù)管理、中級(jí)財(cái)務(wù)管理,、高級(jí)財(cái)務(wù)管理,、商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理,、證券投資與期貨、稅法等,。

財(cái)務(wù)管理專業(yè)主干學(xué)科：經(jīng)濟(jì)學(xué),、工商管理。

財(cái)務(wù)管理專業(yè)主要實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)：包括計(jì)算機(jī)模擬,、教學(xué)實(shí)習(xí)等,。

主要課本有《基礎(chǔ)會(huì)計(jì)學(xué)》、《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》,、《財(cái)務(wù)管理學(xué)》,、《高級(jí)財(cái)務(wù)管理》、《審計(jì)學(xué)》,、《稅法》,、《稅務(wù)會(huì)計(jì)與納稅籌劃》、《電子商務(wù)概論》,、《項(xiàng)目評(píng)估》,、《資產(chǎn)評(píng)估》、《資本運(yùn)營(yíng)》,、《投資學(xué)》等,。

如何正確管理超市促銷員？

目的：為明確促銷員工作職責(zé),，規(guī)范促銷員定編,、共用、駐場(chǎng),、培訓(xùn),、異動(dòng)、考勤相關(guān)作業(yè),，特制定本辦法,。

適用范圍：各部門、各門店

1,、基本概念：

促銷員定義：本管理辦法中涉及的“促銷員”概念為與XX超市合作的自營(yíng)廠商,、聯(lián)營(yíng)廠商派遣到XX超市內(nèi)，從事商品推薦,、商品維護(hù)等工作的廠方工作人員,，促銷員不與所工作門店及XX超市任何分支結(jié)構(gòu)發(fā)生任何勞動(dòng)合同關(guān)系。

2,、各部門管理職責(zé)

2.1 采購(gòu)總監(jiān)：制定年度促銷員編制,，與所管轄供商談判，保證各門店促銷員滿編。

2.2 采購(gòu)品類經(jīng)理：負(fù)責(zé)促銷員缺編處罰的執(zhí)行和供應(yīng)商申訴處理,。

2.3 店長(zhǎng)：對(duì)門店促銷員負(fù)最終管理責(zé)任,。

2.4 門店各營(yíng)運(yùn)主管：負(fù)責(zé)促銷員日常管理工作，擔(dān)任促銷員業(yè)務(wù)指導(dǎo)員,，負(fù)責(zé)本課組促銷員的排班,、考勤、培訓(xùn)和日常管理的具體落實(shí),。

2.5 門店防損負(fù)責(zé)人：

2.5.1 負(fù)責(zé)門店促銷員入職消防安全,、防損要求培訓(xùn)。

2.5.2 負(fù)責(zé)門店促銷員特別重大違規(guī)事項(xiàng)處理,。

2.6 門店人事行政負(fù)責(zé)人：

2.6.1 負(fù)責(zé)促銷員的駐離場(chǎng)手續(xù)辦理和組織駐場(chǎng)培訓(xùn),。

2.6.2 負(fù)責(zé)促銷員檔案管理。

2.6.3 負(fù)責(zé)根據(jù)促銷員編制與實(shí)際在崗情況,，完成月度門店促銷員缺編通報(bào),，于次月5日?qǐng)?bào)總部人事行政部、分管營(yíng)運(yùn)管理部,、采購(gòu)部,。

3、編制管理

3.1 促銷員編制應(yīng)以供應(yīng)商所經(jīng)營(yíng)的品牌為單位進(jìn)行確定,，促銷員編制應(yīng)綜合考慮供應(yīng)商各品牌銷售額和門店人力需求,。

3.2 由采購(gòu)部和主管營(yíng)運(yùn)管理部共同確定年度促銷員編制意見(jiàn),，提報(bào)至人事行政部匯總后下發(fā)門店執(zhí)行,。

3.3 確定的促銷員年度編制由采購(gòu)部與各供應(yīng)商在年度采購(gòu)合同內(nèi)進(jìn)行約定。

3.4 促銷員空崗對(duì)責(zé)任廠商的處罰標(biāo)準(zhǔn)為2000元/人/月：空崗天數(shù)小于等于15天的,，處罰1200元,；大于15天不足一個(gè)月的，處罰2000元,。

3.5 供應(yīng)商對(duì)促銷員缺編處罰產(chǎn)生異議的,，可向采購(gòu)部提出申訴。

4,、共用促銷員管理

4.1 共用促銷員定義：由兩家以上供商共同出資,，以勞務(wù)派遣方式使用的促銷員。

4.2 共用促銷員分別與派駐廠家簽訂勞動(dòng)合同后,，在相關(guān)門店辦理駐場(chǎng)手續(xù),，共用促銷員適用促銷員管理相關(guān)規(guī)定和辦法。

4.3 安排共用促銷員時(shí),，要充分考慮相關(guān)商品在門店陳列位置,、商品間是否存在競(jìng)爭(zhēng)等因素，最大程度上方便促銷員在門店內(nèi)展開(kāi)工作，共用一名促銷員的廠家不能超過(guò)三家,。

5,、促銷員駐場(chǎng)手續(xù)

5.1 促銷員到門店與人事行政主管辦理駐場(chǎng)手續(xù)，同時(shí)遞交以下材料：

5.1.1 本人身份證原件及復(fù)印件1張,；本人近期彩色1寸證件照2張

5.1.2 本人健康證原件及復(fù)印件1張（健康證至少應(yīng)仍保有半年有效期）,；

5.1.3 廠家/派遣公司介紹信原件（寫明促銷員姓名、籍貫,、性別,、身份證號(hào)等重要信息，加蓋供商公章,，并注明“派遣人員已經(jīng)與廠家/派遣公司簽訂勞動(dòng)合同”）,。

5.2 門店人資查驗(yàn)以上資料，要求促銷員填寫《促銷員基本信息表》,，以及《促銷員入場(chǎng)核準(zhǔn)書》,，由促銷員所在課組主管、門店防損負(fù)責(zé)人對(duì)促銷員入場(chǎng)進(jìn)行確認(rèn)并簽字,。門店人事行政負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)更新《駐離場(chǎng)人員登記表》,，對(duì)促銷員相關(guān)資料進(jìn)行存檔，建立動(dòng)態(tài)管理名錄,。

5.3 促銷員持簽字完畢的《促銷員入場(chǎng)核準(zhǔn)書》到門店人資處辦理工作服,、胸卡事宜。

5.4 促銷員進(jìn)場(chǎng)后需按XX超市規(guī)定統(tǒng)一著裝,，如需穿著廠商自有形象服裝,，需經(jīng)采購(gòu)部批準(zhǔn)，寫入《商業(yè)推廣協(xié)議》,，并在《促銷員進(jìn)店/離店通知單》中注明,，形象服裝應(yīng)大方得體，簡(jiǎn)潔清爽,，質(zhì)地良好,，有明顯的公司標(biāo)志。

5.5 促銷員工作服由廠家為促銷員提供,，穿著XX超市工作服的,，由廠家按照相關(guān)備品管理規(guī)定向門店購(gòu)買，廠家保管,，廠家更換促銷員,，在門店促銷員管理經(jīng)理確認(rèn)工作服無(wú)污損情況下，可重復(fù)使用,。

5.6 促銷員應(yīng)于上崗前在所在門店辦理胸卡,，收取工本費(fèi)10元,，胸卡應(yīng)妥善保管，丟失,、損壞要及時(shí)補(bǔ)辦,。

5.7 促銷員上班未穿著工服、佩戴胸卡,，按照《促銷員獎(jiǎng)懲管理辦法》進(jìn)行處罰,。

5.8 促銷員入職手續(xù)辦理結(jié)束后，正式上崗前,，應(yīng)由門店人事行政部負(fù)責(zé)組織營(yíng)運(yùn),、防損等部門，對(duì)促銷員進(jìn)行入職培訓(xùn),。

培訓(xùn)包括：XX超市文化,、簡(jiǎn)介、促銷員管理辦法,、促銷員行為規(guī)范,、促銷員獎(jiǎng)懲管理辦法、超市安全,、門店儀容儀表規(guī)范,、超市基礎(chǔ)專業(yè)術(shù)語(yǔ)、門店基礎(chǔ)服務(wù)規(guī)范及門店首問(wèn)負(fù)責(zé)制等科目,。促銷員培訓(xùn)結(jié)束后,，門店人事行政要要求促銷員簽署《促銷員保證書》、《促銷員駐場(chǎng)培訓(xùn)確認(rèn)書》,，并納入促銷員檔案管理,。

5.9 促銷員正式上崗后，所在課組主管應(yīng)協(xié)助促銷員融入XX超市大家庭,。入職當(dāng)日應(yīng)帶領(lǐng)其逐一熟悉員工餐廳,、洗手間,、員工休息室,、員工更衣室等生活環(huán)境。

在最近一次課組會(huì)議時(shí)向課組內(nèi)全體員工介紹促銷員,，并請(qǐng)促銷員作簡(jiǎn)短的自我介紹,，同時(shí)大家鼓掌歡迎，表示對(duì)促銷員的重視,。前七日內(nèi)不安排促銷員獨(dú)自承擔(dān)本課組的搬貨,、整理庫(kù)房等重體力、強(qiáng)度大的工作,。促銷員入職7天內(nèi),，如工作出現(xiàn)過(guò)失,，原則上以幫助教育為主促進(jìn)其改正，屢教不改或者出現(xiàn)重大失職者按《促銷員獎(jiǎng)懲管理辦法》進(jìn)行處理,。

6,、促銷員退場(chǎng)

6.1 促銷員因個(gè)人原因離職的，應(yīng)先向所屬?gòu)S家提出離職,，取得加蓋供商公章的廠家介紹信,，廠家應(yīng)及時(shí)安排好接替人員，未安排接替人員,，原促銷員離職而造成的空崗視為缺編,，按照本文規(guī)定對(duì)廠家進(jìn)行處罰。

6.2 促銷員持廠家介紹信與人事行政主管辦理離職手續(xù),，人事行政應(yīng)找出該促銷員的《促銷員入場(chǎng)核準(zhǔn)書》,，由門店防損負(fù)責(zé)人、促銷員課組主管對(duì)促銷員離崗進(jìn)行確認(rèn),。

6.3 促銷員持簽字確認(rèn)后的《促銷員入場(chǎng)核準(zhǔn)書》,，交回本人胸卡、更衣柜鑰匙方可辦理離職手續(xù),。

7,、促銷員考勤管理

7.1 門店在對(duì)促銷員要視同員工管理。由促銷員所屬課組主管負(fù)責(zé)促銷員的排班和考勤記錄,。促銷員應(yīng)按照部門排班要求出勤,，完成部門安排的工作任務(wù)。在對(duì)促銷員進(jìn)行排班時(shí)應(yīng)保障促銷員在客流高峰時(shí)段對(duì)所屬?gòu)S家商品有足夠的促銷時(shí)間,。

7.2促銷員每日必須保證至少有一個(gè)上班刷卡（簽到）記錄和一個(gè)下班刷卡（簽退）記錄,，記錄不全者按曠工半天處理。

7.3 促銷員在門店請(qǐng)假原則上全月累計(jì)不得超過(guò)3天,，應(yīng)提前填寫《請(qǐng)假單》并經(jīng)主管審批后報(bào)門店人事行政備案,，確因特殊原因不能事先請(qǐng)假者，本人或其家屬應(yīng)在當(dāng)日以電話或其他形式請(qǐng)假,，上班當(dāng)日補(bǔ)辦全部請(qǐng)假手續(xù),。

7.5 促銷員請(qǐng)假3天以上者，須提前兩周填寫《請(qǐng)假單》,，供應(yīng)商在假單上蓋章,，并安排頂班促銷員，頂班促銷員入場(chǎng)后,，原促銷員方可請(qǐng)假,。未按規(guī)定辦理請(qǐng)假手續(xù)者，一律按曠工處理,，同時(shí)視為供商促銷員缺編,。

學(xué)習(xí),，永無(wú)止境！