完整的招標(biāo)投標(biāo)流程,，一步不落,？

完整的招標(biāo)投標(biāo)流程,，一步不落,？

一,、招標(biāo)人準(zhǔn)備工作

1項目立項

（1）提交項目建議書主要內(nèi)容有：投資項目提出的必要性,，擬建規(guī)模和建設(shè)地點的初步設(shè)想,，資源情況,、建設(shè)條件,、協(xié)作關(guān)系的初步分析，投資估算和資金籌措設(shè)想,，項目大體進(jìn)度安排經(jīng)濟效益和社會效益的初步評價等,。

（2）編制項目預(yù)可行性研究、可行性研究報告并提交主要內(nèi)容有：國家,、地方相應(yīng)政策,，單位的現(xiàn)有建設(shè)條件及建設(shè)需求；項目實施的可行性及必要性,；市場發(fā)展前景,；技術(shù)上的可行性；財務(wù)分析的可行性,；效益分析（經(jīng)濟,、社會、環(huán)境）等,?！↑c擊免費下載海量工程資料

二、編制資格預(yù)審,、招標(biāo)文件文件

3投標(biāo)文件的編制要求

內(nèi)容包括：投標(biāo)函及投標(biāo)函附錄,、法定代表人身份證明或授權(quán)委托書、投標(biāo)保證金,、已標(biāo)價工程量清,、施工組織設(shè)計、項目管理機構(gòu),、其他材料,、資格審查資料 。

①投標(biāo)的語言,；

②投標(biāo)文件的構(gòu)成,；

③投標(biāo)文件的裝訂；

④投標(biāo)文件的式樣和簽署,；

⑤投標(biāo)報價,；

三、發(fā)布資格預(yù)審公告

1編制資格預(yù)審公告內(nèi)容包括：招標(biāo)條件,、項目概況與招標(biāo)范圍,、資格預(yù)審、投標(biāo)文件的遞交,、招標(biāo)文件的獲取,、投標(biāo)人資格要求等。

2發(fā)布媒介在工程交易中心的網(wǎng)站發(fā)布招標(biāo)公告。發(fā)布的媒介有《中國日報》,、《中國經(jīng)濟導(dǎo)報》,、《中國建設(shè)報》和《中國采購與招標(biāo)網(wǎng)》，招標(biāo)公告在媒體或網(wǎng)站發(fā)布的有效時間為5個工作日,。

四,、資格預(yù)審

1出售資格預(yù)審文件

一個完整的策劃書要由哪幾部分構(gòu)成？

一個完整的策劃書構(gòu)成部分： 一,、活動名稱： 策劃書名稱盡可能具體的寫出策劃名稱,，如“×年×月××大學(xué)××活動策劃書”，置于頁面中央,，當(dāng)然可以寫出正標(biāo)題后將此作為副標(biāo)題寫在下面,。

二、 活動背景 ： 這部分內(nèi)容應(yīng)根據(jù)策劃書的特點在以下項目中選取內(nèi)容重點闡述,；具體項目有：基本情況簡介,、主要執(zhí)行對象、近期狀況,、組織部門、活動開展原因,、社會影響,、以及相關(guān)目的動機。其次應(yīng)說明問題的環(huán)境特征,，主要考慮環(huán)境的內(nèi)在優(yōu)勢,、弱點、機會及威脅等因素,，將內(nèi)容重點放在環(huán)境分析的各項因素上,，對過去現(xiàn)在的情況進(jìn)行詳細(xì)的描述，并通過對情況的預(yù)測制定計劃,。

三,、 活動目的、意義和目標(biāo)： 活動的目的,、意義應(yīng)用簡潔明了的語言將目的要點表述清楚,；在陳述目的要點時，該活動的核心構(gòu)成或策劃的獨到之處及由此產(chǎn)生的意義（經(jīng)濟效益,、社會利益,、媒體效應(yīng)等）都應(yīng)該明確寫出?；顒幽繕?biāo)要具體化,，并需要滿足重要性、可行性、時效性

四,、資源需要： 列出所需人力資源,，物力資源，包括使用的地方,，如教室或使用活動中心都詳細(xì)列出,。可以列為已有資源和需要資源兩部分,。

五,、活動開展： 作為策劃的正文部分，表現(xiàn)方式要簡潔明了,，使人容易理解,，但表述方面要力求詳盡，寫出每一點能設(shè)想到的東西,，沒有遺漏,。在此部分中，不僅僅局限于用文字表述,，也可適當(dāng)加入統(tǒng)計圖表等,；對策劃的各工作項目，應(yīng)按照時間的先后順序排列,，繪制實施時間表有助于方案核查,。人員的組織配置、活動對象,、相應(yīng)權(quán)責(zé)及時間地點也應(yīng)在這部分加以說明,，執(zhí)行的應(yīng)變程序也應(yīng)該在這部分加以考慮。

六,、經(jīng)費預(yù)算： 活動的各項費用在根據(jù)實際情況進(jìn)行具體,、周密的計算后，用清晰明了的形式列出,。

七,、活動中應(yīng)注意的問題及細(xì)節(jié)： 內(nèi)外環(huán)境的變化，不可避免的會給方案的執(zhí)行帶來一些不確定性因素,，因此,，當(dāng)環(huán)境變化時是否有應(yīng)變措施，損失的概率是多少,，造成的損失多大,，應(yīng)急措施等也應(yīng)在策劃中加以說明。

八,、活動負(fù)責(zé)人及主要參與者： 注明組織者,、參與者姓名,、嘉賓、單位（如果是小組策劃應(yīng)注明小組名稱,、負(fù)責(zé)人）,。 策劃書簡介： 策劃書即對某個未來的活動或者事件進(jìn)行策劃，并展現(xiàn)給讀者的文本,；策劃書寫作,。策劃書是目標(biāo)規(guī)劃的文字書，是實現(xiàn)目標(biāo)的指路燈,。撰寫策劃書就是用現(xiàn)有的知識開發(fā)想象力,，在可以得到的資源的現(xiàn)實中最可能最快的達(dá)到目標(biāo)。 策劃書分類： 策劃書一般分為：商業(yè)策劃書,、創(chuàng)業(yè)計劃書,、廣告策劃書、活動策劃書,、營銷策劃書,、網(wǎng)站策劃書、營銷型網(wǎng)站策劃書,、項目策劃書,、公關(guān)策劃書、婚禮策劃書,、醫(yī)療策劃書等,。

茶葉分哪幾種？是如何進(jìn)行分類的,？

看這個圖比較直觀一些

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分析績效結(jié)果并進(jìn)行績效改進(jìn)的流程有哪幾步,？

1、各部門選定績效結(jié)果分析人員,，應(yīng)從熟悉,、了解員工工作情況的人員之中產(chǎn)生；

2,、對績效分析人員進(jìn)行培訓(xùn),，掌握正確有效的績效分析方法；

3,、明確考核結(jié)果分析的責(zé)任人,；

4、收集整理考核結(jié)果,；

5,、分析考核結(jié)果數(shù)據(jù)：

業(yè)績指標(biāo)結(jié)果分析——業(yè)績差距——能力分析（是能力還是其他原因）——否，進(jìn)行業(yè)績環(huán)境分析（如配合、協(xié)作,、資源配置等）——是,，本期與上期能力對比分析——綜合分析，提出改進(jìn)意見

6,、制定改善計劃并執(zhí)行

完整的營銷策劃方案,，主要包括哪幾大塊？小弟急于知道,？

營銷策劃方案的內(nèi)容主要包含這么幾塊：市場細(xì)分與目標(biāo)市場,、營銷戰(zhàn)略設(shè)計（其中包括產(chǎn)品創(chuàng)新等產(chǎn)品策略、銷售渠道策略,、價格策略和促銷策略）,、營銷組合4P戰(zhàn)術(shù)等。

一個完整的淘寶店分哪幾個部門,？

開一家電商公司,，可劃分八個部門。 一,、網(wǎng)絡(luò)運營部：負(fù)責(zé)重點運營淘寶商城,，兼及淘寶C店。

二,、視覺設(shè)計部：負(fù)責(zé)對網(wǎng)絡(luò)運營部,、網(wǎng)絡(luò)分銷部、網(wǎng)絡(luò)推廣部,、商務(wù)拓展部的美工設(shè)計,、網(wǎng)頁設(shè)計、動畫與視頻設(shè)計等負(fù)責(zé),。

三,、網(wǎng)絡(luò)分銷部：負(fù)責(zé)淘寶代銷、淘寶分銷商的拓展和管理,。

四,、網(wǎng)絡(luò)客服部

4.1.負(fù)責(zé)通過阿里旺旺進(jìn)行在線銷售。

4.2 負(fù)責(zé)產(chǎn)品的售后服務(wù),。

4.3.負(fù)責(zé)建立會員數(shù)據(jù)庫,，并開展會員營銷。

五,、網(wǎng)絡(luò)推廣部：負(fù)責(zé)紐加力網(wǎng)絡(luò)品牌知名度的提升,。

六、商務(wù)拓展部（簡稱BD）

6.1 團購業(yè)務(wù)的聯(lián)系和開發(fā),。

6.2 負(fù)責(zé)進(jìn)駐大型B2C平臺,，并組織銷售,。

七、電商物流部：負(fù)責(zé)電子商務(wù)部的物流發(fā)貨管理,。

八,、財務(wù)行政部：負(fù)責(zé)電子商務(wù)部的財務(wù)管理和行政管理。

模擬一個95598電力案例進(jìn)行完整的客戶服務(wù)解答流程：,？

客戶服務(wù)解答流程如下：1. 接聽電話客服人員接聽電話,，詢問客戶問題，了解問題的具體情況及客戶的需求,。2. 確認(rèn)客戶信息客服人員核實客戶身份,，確認(rèn)客戶信息是否準(zhǔn)確，確保提供正確的服務(wù),。3. 詢問問題原因客服人員向客戶詢問問題原因,，了解問題發(fā)生的具體情況，以便更好地幫助客戶解決問題,。4. 解答問題在了解問題背景和原因后,，客服人員提供準(zhǔn)確、詳細(xì),、專業(yè)的解答,，并確保客戶完全理解,、滿意,。5. 處理問題如果客戶的問題需要進(jìn)一步處理，客服人員會按照公司規(guī)定處理方案進(jìn)行操作,，并告知客戶后續(xù)操作的流程,。6. 跟進(jìn)問題客服人員在解答完客戶問題后，會記錄客戶的問題和處理過程,，進(jìn)行跟進(jìn)處理,，及時協(xié)調(diào)相關(guān)部門處理客戶問題。7. 客戶反饋客服人員在解答完客戶問題后,，詢問客戶是否對處理結(jié)果滿意，收集客戶的反饋意見,，然后根據(jù)客戶反饋意見不斷改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量,。8. 結(jié)束服務(wù)客服人員在服務(wù)結(jié)束前，再次核對客戶問題和處理結(jié)果,，確認(rèn)客戶對服務(wù)感到滿意,，客戶服務(wù)流程結(jié)束。

CAD中如何將完整的地形圖剪裁出自己想要的形狀,，且剪裁后得到的圖形能夠進(jìn)行下一步操作,？

可以用 W 命令,把此紅線內(nèi)的圖形輸出為一個新的.dwg文件,選 圖的時候要從紅框的右下選到左上...

請問各位,，外貿(mào)中CAD是怎樣的操作流程啊?合同上面約定的通常是進(jìn)行到哪一步的情況下對方才付款？

如果按照CAD方式操作,，就是先發(fā)貨,，然后將單據(jù)寄給買方，買方見到提單等單據(jù)之后,，向賣方付款,。

如果單據(jù)通過銀行交給買方，那就是D/P托收,，應(yīng)該先將提單,，發(fā)票，裝箱單等單據(jù),，再加上托收委托書一并交給你們當(dāng)?shù)氐你y行,，由其轉(zhuǎn)遞給買方指定的銀行，買方指定的銀行代向買方收款,，買方交款后,，該銀行將單據(jù)交給買方，然后銀行將貨款匯給賣方銀行,。

D/P方式付款的風(fēng)險是,，有可能出現(xiàn)貨物到達(dá)買方港口時，買方不提貨,，而導(dǎo)致你們損失往返運費,，或者貨物。