完整的招標投標流程,，一步不落,？

完整的招標投標流程，一步不落,？

一,、招標人準備工作

1項目立項

（1）提交項目建議書主要內(nèi)容有：投資項目提出的必要性，擬建規(guī)模和建設地點的初步設想,，資源情況,、建設條件、協(xié)作關系的初步分析,，投資估算和資金籌措設想,，項目大體進度安排經(jīng)濟效益和社會效益的初步評價等。

（2）編制項目預可行性研究,、可行性研究報告并提交主要內(nèi)容有：國家,、地方相應政策，單位的現(xiàn)有建設條件及建設需求,；項目實施的可行性及必要性,；市場發(fā)展前景；技術上的可行性,；財務分析的可行性,；效益分析（經(jīng)濟、社會,、環(huán)境）等,。　點擊免費下載海量工程資料

二,、編制資格預審,、招標文件文件

3投標文件的編制要求

內(nèi)容包括：投標函及投標函附錄、法定代表人身份證明或授權委托書,、投標保證金,、已標價工程量清、施工組織設計,、項目管理機構(gòu),、其他材料、資格審查資料 ,。

①投標的語言,；

②投標文件的構(gòu)成；

③投標文件的裝訂,；

④投標文件的式樣和簽署,；

⑤投標報價,；

三、發(fā)布資格預審公告

1編制資格預審公告內(nèi)容包括：招標條件,、項目概況與招標范圍,、資格預審、投標文件的遞交,、招標文件的獲取、投標人資格要求等,。

2發(fā)布媒介在工程交易中心的網(wǎng)站發(fā)布招標公告,。發(fā)布的媒介有《中國日報》、《中國經(jīng)濟導報》,、《中國建設報》和《中國采購與招標網(wǎng)》,，招標公告在媒體或網(wǎng)站發(fā)布的有效時間為5個工作日。

四,、資格預審

1出售資格預審文件

一個完整的策劃書要由哪幾部分構(gòu)成,？

一個完整的策劃書構(gòu)成部分： 一、活動名稱： 策劃書名稱盡可能具體的寫出策劃名稱,，如“×年×月××大學××活動策劃書”,，置于頁面中央，當然可以寫出正標題后將此作為副標題寫在下面,。

二,、 活動背景 ： 這部分內(nèi)容應根據(jù)策劃書的特點在以下項目中選取內(nèi)容重點闡述；具體項目有：基本情況簡介,、主要執(zhí)行對象,、近期狀況、組織部門,、活動開展原因,、社會影響、以及相關目的動機,。其次應說明問題的環(huán)境特征,，主要考慮環(huán)境的內(nèi)在優(yōu)勢、弱點,、機會及威脅等因素,，將內(nèi)容重點放在環(huán)境分析的各項因素上，對過去現(xiàn)在的情況進行詳細的描述,，并通過對情況的預測制定計劃,。

三、 活動目的,、意義和目標： 活動的目的,、意義應用簡潔明了的語言將目的要點表述清楚,；在陳述目的要點時，該活動的核心構(gòu)成或策劃的獨到之處及由此產(chǎn)生的意義（經(jīng)濟效益,、社會利益,、媒體效應等）都應該明確寫出?；顒幽繕艘唧w化,，并需要滿足重要性、可行性,、時效性

四,、資源需要： 列出所需人力資源，物力資源,，包括使用的地方,，如教室或使用活動中心都詳細列出?？梢粤袨橐延匈Y源和需要資源兩部分,。

五、活動開展： 作為策劃的正文部分,，表現(xiàn)方式要簡潔明了,，使人容易理解，但表述方面要力求詳盡,，寫出每一點能設想到的東西,，沒有遺漏。在此部分中,，不僅僅局限于用文字表述,，也可適當加入統(tǒng)計圖表等；對策劃的各工作項目,，應按照時間的先后順序排列,，繪制實施時間表有助于方案核查。人員的組織配置,、活動對象,、相應權責及時間地點也應在這部分加以說明，執(zhí)行的應變程序也應該在這部分加以考慮,。

六,、經(jīng)費預算： 活動的各項費用在根據(jù)實際情況進行具體、周密的計算后,，用清晰明了的形式列出,。

七、活動中應注意的問題及細節(jié)： 內(nèi)外環(huán)境的變化,，不可避免的會給方案的執(zhí)行帶來一些不確定性因素,，因此,，當環(huán)境變化時是否有應變措施，損失的概率是多少,，造成的損失多大,，應急措施等也應在策劃中加以說明。

八,、活動負責人及主要參與者： 注明組織者,、參與者姓名、嘉賓,、單位（如果是小組策劃應注明小組名稱,、負責人）。 策劃書簡介： 策劃書即對某個未來的活動或者事件進行策劃,，并展現(xiàn)給讀者的文本,；策劃書寫作,。策劃書是目標規(guī)劃的文字書,，是實現(xiàn)目標的指路燈。撰寫策劃書就是用現(xiàn)有的知識開發(fā)想象力,，在可以得到的資源的現(xiàn)實中最可能最快的達到目標,。 策劃書分類： 策劃書一般分為：商業(yè)策劃書、創(chuàng)業(yè)計劃書,、廣告策劃書,、活動策劃書、營銷策劃書,、網(wǎng)站策劃書,、營銷型網(wǎng)站策劃書、項目策劃書,、公關策劃書,、婚禮策劃書、醫(yī)療策劃書等,。

茶葉分哪幾種,？是如何進行分類的？

看這個圖比較直觀一些

圖片素材來源于網(wǎng)絡,，如有侵權請聯(lián)系刪除,！

分析績效結(jié)果并進行績效改進的流程有哪幾步？

1,、各部門選定績效結(jié)果分析人員,，應從熟悉、了解員工工作情況的人員之中產(chǎn)生,；

2,、對績效分析人員進行培訓,，掌握正確有效的績效分析方法；

3,、明確考核結(jié)果分析的責任人,；

4、收集整理考核結(jié)果,；

5,、分析考核結(jié)果數(shù)據(jù)：

業(yè)績指標結(jié)果分析——業(yè)績差距——能力分析（是能力還是其他原因）——否，進行業(yè)績環(huán)境分析（如配合,、協(xié)作,、資源配置等）——是，本期與上期能力對比分析——綜合分析,，提出改進意見

6,、制定改善計劃并執(zhí)行

完整的營銷策劃方案，主要包括哪幾大塊,？小弟急于知道,？

營銷策劃方案的內(nèi)容主要包含這么幾塊：市場細分與目標市場、營銷戰(zhàn)略設計（其中包括產(chǎn)品創(chuàng)新等產(chǎn)品策略,、銷售渠道策略,、價格策略和促銷策略）、營銷組合4P戰(zhàn)術等,。

一個完整的淘寶店分哪幾個部門,？

開一家電商公司，可劃分八個部門,。 一,、網(wǎng)絡運營部：負責重點運營淘寶商城，兼及淘寶C店,。

二,、視覺設計部：負責對網(wǎng)絡運營部、網(wǎng)絡分銷部,、網(wǎng)絡推廣部,、商務拓展部的美工設計、網(wǎng)頁設計,、動畫與視頻設計等負責,。

三、網(wǎng)絡分銷部：負責淘寶代銷,、淘寶分銷商的拓展和管理,。

四、網(wǎng)絡客服部

4.1.負責通過阿里旺旺進行在線銷售。

4.2 負責產(chǎn)品的售后服務,。

4.3.負責建立會員數(shù)據(jù)庫,，并開展會員營銷。

五,、網(wǎng)絡推廣部：負責紐加力網(wǎng)絡品牌知名度的提升,。

六、商務拓展部（簡稱BD）

6.1 團購業(yè)務的聯(lián)系和開發(fā),。

6.2 負責進駐大型B2C平臺,，并組織銷售。

七,、電商物流部：負責電子商務部的物流發(fā)貨管理,。

八、財務行政部：負責電子商務部的財務管理和行政管理,。

模擬一個95598電力案例進行完整的客戶服務解答流程：,？

客戶服務解答流程如下：1. 接聽電話客服人員接聽電話，詢問客戶問題,，了解問題的具體情況及客戶的需求,。2. 確認客戶信息客服人員核實客戶身份，確認客戶信息是否準確,，確保提供正確的服務,。3. 詢問問題原因客服人員向客戶詢問問題原因,，了解問題發(fā)生的具體情況,，以便更好地幫助客戶解決問題。4. 解答問題在了解問題背景和原因后,，客服人員提供準確,、詳細、專業(yè)的解答,，并確?？蛻敉耆斫狻M意,。5. 處理問題如果客戶的問題需要進一步處理,，客服人員會按照公司規(guī)定處理方案進行操作，并告知客戶后續(xù)操作的流程,。6. 跟進問題客服人員在解答完客戶問題后,，會記錄客戶的問題和處理過程，進行跟進處理,，及時協(xié)調(diào)相關部門處理客戶問題,。7. 客戶反饋客服人員在解答完客戶問題后，詢問客戶是否對處理結(jié)果滿意，收集客戶的反饋意見,，然后根據(jù)客戶反饋意見不斷改進服務質(zhì)量,。8. 結(jié)束服務客服人員在服務結(jié)束前，再次核對客戶問題和處理結(jié)果,，確認客戶對服務感到滿意,，客戶服務流程結(jié)束。

CAD中如何將完整的地形圖剪裁出自己想要的形狀,，且剪裁后得到的圖形能夠進行下一步操作,？

可以用 W 命令,把此紅線內(nèi)的圖形輸出為一個新的.dwg文件,選 圖的時候要從紅框的右下選到左上...

請問各位，外貿(mào)中CAD是怎樣的操作流程啊?合同上面約定的通常是進行到哪一步的情況下對方才付款,？

如果按照CAD方式操作,，就是先發(fā)貨，然后將單據(jù)寄給買方,，買方見到提單等單據(jù)之后,，向賣方付款。

如果單據(jù)通過銀行交給買方,，那就是D/P托收,，應該先將提單，發(fā)票,，裝箱單等單據(jù),，再加上托收委托書一并交給你們當?shù)氐你y行，由其轉(zhuǎn)遞給買方指定的銀行,，買方指定的銀行代向買方收款,，買方交款后，該銀行將單據(jù)交給買方,，然后銀行將貨款匯給賣方銀行,。

D/P方式付款的風險是，有可能出現(xiàn)貨物到達買方港口時,，買方不提貨,，而導致你們損失往返運費，或者貨物,。