怎么寫提綱,，例子,？

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批注怎么寫，例子,？

批注是閱讀文章時所記錄的閱讀感受,，可以是疑問 ，體會,，明白的道理等,。如，蟋蟀不肯隨遇而安,，自己建造了一座舒適的住宅,。（批注：作者為什么要用擬人的手法來寫蟋蟀挖掘洞穴？）

提綱怎么寫例子,？

以我的祖國提綱的書寫為例,，首先寫我的祖國的總體概況進(jìn)行描述提綱， 其次,，寫我的祖國的主要物產(chǎn)和規(guī)模,，以及人文風(fēng)情和在世界上的地位等主要內(nèi)容詳細(xì)描述的提綱，最后寫對我的祖國的綜合評價的提高

營銷模式怎么寫,？

營銷模式主要有上門推銷,、商超門店銷售,、推廣促銷、價格優(yōu)惠銷售,、直播帶貨等,。

營銷戰(zhàn)略怎么寫？

首先要分析整個市場形勢,，依據(jù)市場形勢制定營銷戰(zhàn)略,。其次要清楚公司當(dāng)前的營銷能力，制定的營銷戰(zhàn)略,，要與所具備的能力相匹配,，不能好高騖遠(yuǎn)，也不能制定的太低,。

營銷規(guī)劃怎么寫,？

營銷規(guī)劃是一種長遠(yuǎn)的、關(guān)系大局,、綱要性的計劃,，其主要內(nèi)容包括：營銷環(huán)境分析及展望、營銷理念與指導(dǎo)思想,、營銷遠(yuǎn)景目標(biāo),、營銷戰(zhàn)略與策略、營銷團(tuán)隊建設(shè)與管理,、營銷策劃與實施等,。

營銷代碼怎么寫？

由營銷人員自己填寫,。

營銷代碼是： 市場營銷在現(xiàn)行網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上的一種新型推廣方式,。是網(wǎng)絡(luò)推手獲取獎金的一種方式。?

營銷代碼是一個特定的含有個人信息的鏈接地址,。 通常用戶在購買理財,，這時由營銷為你推薦時，會讓你輸入他們的營銷代碼,，根據(jù)操作頁面提示輸入員工的營銷代碼就可以了,。

營銷總結(jié)怎么寫？

介紹工作內(nèi)容,。介紹自己的職位和工作內(nèi)容,。既然是工作總結(jié)，首先要讓別人知道你的工作內(nèi)容和職責(zé)范圍,。

介紹工作成績,。總結(jié)一年中工作所取得的成績,，具體指標(biāo)的完成情況,，如銷售額達(dá)到多少,、銷售量達(dá)多少、開展多少次銷售活動等,。

介紹自己的收獲,。比如工作經(jīng)驗、為人處世,、操作方法等,，結(jié)合工作和遇事的經(jīng)驗去寫即可。

軟文營銷怎么寫,？

親首先,，確定寫作形式。軟文的寫作形式主要有事件式,、親歷式,、解密式、求助式和分享式,。事件式主要是指以利用社會熱點(diǎn)和網(wǎng)絡(luò)熱點(diǎn)來吸引人眼球，從而賺取高點(diǎn)擊和轉(zhuǎn)載,。親歷式是指利用第三者的身份,，講述身邊朋友真實的生活故事和體驗效果的文章。解密式是指以專業(yè)的態(tài)度或者個人獨(dú)特的見解,，對產(chǎn)品進(jìn)行客觀解剖分析,，能夠滿足網(wǎng)友的片面性觀點(diǎn)，能讓受眾從多個角度認(rèn)識以往接觸的信息,。求助式是指闡述事情經(jīng)歷,，直接提出問題，需要大家?guī)椭?，?nèi)容中自然過渡的移植入產(chǎn)品名稱,。分享式是以快樂分享為主，分享體驗效果,，能夠給網(wǎng)友一定的信息價值,。在寫作前，我們需要先給自己的文章定位,，確實自己要寫的文章類型,。　　其次,，確定標(biāo)題,。“標(biāo)題黨”相信大家對此都非常熟悉,，也就是通過一個新穎的標(biāo)題來吸引大家的眼球,，擬定一個好的標(biāo)題你的軟文就成功了三分之一,。那么如何去寫好標(biāo)題才能讓自己的文章在眾多的軟文中脫穎而出，主要應(yīng)該注意幾點(diǎn)：　　

1,、不能太長,。一個標(biāo)題文字太多或者描述過細(xì)，反而不容易被人記住,。用文章的亮點(diǎn)來吸引用戶的眼球這是對的,，但把文中所有可能產(chǎn)生吸引力的東西都堆砌到標(biāo)題之上，這就會出問題,，一個標(biāo)題又細(xì)又長,，即使人們看了，一眼就知道你要寫什么,，點(diǎn)擊欲望也就沒那么強(qiáng)了,。　　

2,、范圍不能太窄,。也就是第一點(diǎn)說的細(xì)，如：“QQ郵件營銷如何實現(xiàn)微商日增百家代理”,、“獨(dú)家揭秘日增百家微商代理的技巧”,，通過對比就可以發(fā)現(xiàn)，標(biāo)題越細(xì),、范圍越窄,，你的用戶群體也就跟著縮水了?！　?/p>

3,、有吸引力。如何做到有吸引力,，自然是利用人們的好奇心,、愛貪小便宜、貪婪,、危機(jī)感等心理來吸引人們的關(guān)注,。如：“%99微商不知道的日增百家代理技巧”、“互聯(lián)網(wǎng)時代留學(xué)風(fēng)暴,，不懂你就out了”等,，而且你會發(fā)現(xiàn)標(biāo)題中出現(xiàn)“獨(dú)家”、“揭秘”,、“寶典”,、“技巧”等文字，或出現(xiàn)數(shù)字，都可以增加標(biāo)題的吸引力,?！　?/p>

4、結(jié)合時事熱點(diǎn),。軟文都是通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行營銷,，自然要緊跟網(wǎng)絡(luò)潮流。如近期出現(xiàn)的“世界那么大,，我想去看看”,、“互聯(lián)網(wǎng)+”等，名人代言可以帶來名人效應(yīng),，而流行語的套用,，自然也可以引來人們的圍觀，這是一個道理,?！　?/p>

5、借助行業(yè)大佬名人效應(yīng),。剛剛也有說到廣告有名人效應(yīng),，在寫解密式或分享式文章時，可以利用行業(yè)的大佬,，吸引人么的關(guān)注,，如：互聯(lián)網(wǎng)中的大佬馬云、李彥宏,、馬化騰;　　

6、反向思維,。人們對于丑聞或者別人不好的經(jīng)歷等都會有較強(qiáng)的好知欲,，利用人們這種“將快樂建立在他人痛苦之上”的心理也可以達(dá)到一定圍觀效果。

營銷計劃怎么寫,？

　　都不說一下是什么的營銷計劃,！給你篇范文咯！ 　　營銷計劃例文是一篇營銷計劃范本,，如果您不知道營銷計劃怎么寫,，可以參考一下這篇營銷計劃書范文，從中掌握營銷計劃書格式,。 　　李杰是一家方便面企業(yè)的銷售經(jīng)理,，自他擔(dān)任該職務(wù)3年以來，每年的年度銷售計劃書便成為了他的“必修課”,，他的年度銷售計劃書不僅文筆生動,，描述具體，而且還往往理論聯(lián)系實際,，策略與實戰(zhàn)并舉,，數(shù)字與表格齊下,，很好地指導(dǎo)了他的營銷團(tuán)隊，使其按照年度計劃有條不紊地開展市場推廣工作,，取得了較好的效果,，那么，李經(jīng)理的2010年銷售計劃書怎么寫的呢?它又包括哪幾個方面的內(nèi)容? 　　市場分析 　　年度銷售工作計劃制定的依據(jù),，是對過去一年市場形勢及市場現(xiàn)狀的分析,，而李經(jīng)理采用的工具便是目前企業(yè)經(jīng)常使用的SWOT分析法，即企業(yè)的優(yōu)劣勢分析以及競爭威脅和存在的機(jī)會,，通過SWOT分析,，李經(jīng)理可以從中了解市場競爭的格局及態(tài)勢，并結(jié)合企業(yè)的缺陷和機(jī)會,，整合和優(yōu)化資源配置,，使其利用最大化。比如,，通過市場分析,，李經(jīng)理很清晰地知道了方便面的市場現(xiàn)狀和未來趨勢：產(chǎn)品(檔次)向上走，渠道向下移(通路精耕和深度分銷),，寡頭競爭初露端倪,，營銷組合策略將成為下一輪競爭的熱點(diǎn)等等。 　　營銷思路 　　營銷思路是根據(jù)市場分析而做出的指導(dǎo)全年銷售計劃的“精神”綱領(lǐng),，是營銷工作的方向和“靈魂”,，也是銷售部需要經(jīng)常灌輸和貫徹的營銷操作理念。針對這一點(diǎn),，李經(jīng)理制定了具體的營銷思路,，其中涵蓋了如下幾方面的內(nèi)容： 　　1.樹立全員營銷觀念，真正體現(xiàn)“營銷生活化,，生活營銷化”,。 　　2.實施深度分銷，樹立決戰(zhàn)在終端的思想,，有計劃,、有重點(diǎn)地指導(dǎo)經(jīng)銷商直接運(yùn)作末端市場。 　　3.綜合利用產(chǎn)品,、價格,、通路、促銷,、傳播,、服務(wù)等營銷組合策略，形成強(qiáng)大的營銷合力。 　　4.在市場操作層面,，體現(xiàn)“兩高一差”,，即要堅持“運(yùn)作差異化，高價位,、高促銷”的原則,，揚(yáng)長避短，體現(xiàn)獨(dú)有的操作特色等等,。營銷思路的確定,，李經(jīng)理充分結(jié)合了企業(yè)的實際，不僅翔實,、有可操作性,，而且還與時俱進(jìn)，體現(xiàn)了創(chuàng)新的營銷精神,，因此,，在以往的年度銷售計劃中，都曾發(fā)揮了很好的指引效果,。 　　銷售目標(biāo) 　　銷售目標(biāo)是一切營銷工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),，因此，科學(xué),、合理的銷售目標(biāo)制定也是年度銷售計劃的最重要和最核心的部分,。那么，李經(jīng)理是如何制定銷售目標(biāo)的呢? 　　1.根據(jù)上一年度的銷售數(shù)額,，按照一定增長比例,，比如20%或30%，確定當(dāng)前年度的銷售數(shù)量,。 　　2.銷售目標(biāo)不僅體現(xiàn)在具體的每一個月度,，而且還責(zé)任到人，量化到人,，并細(xì)分到具體市場。 　　3.權(quán)衡銷售目標(biāo)與利潤目標(biāo)的關(guān)系,，做一個經(jīng)營型的營銷人才,，具體表現(xiàn)就是合理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，將產(chǎn)品銷售目標(biāo)具體細(xì)分到各層次產(chǎn)品,。比如,，李經(jīng)理根據(jù)企業(yè)方便面產(chǎn)品ABC分類，將產(chǎn)品結(jié)構(gòu)比例定位在A(高價,、形象利潤產(chǎn)品)∶B(平價,、微利上量產(chǎn)品)∶C(低價、戰(zhàn)略性炮灰產(chǎn)品)=2∶3∶1，從而更好地控制產(chǎn)品銷量和利潤的關(guān)系,。銷售目標(biāo)的確認(rèn),，使李經(jīng)理有了沖刺的對象，也使其銷售目標(biāo)的跟蹤有了基礎(chǔ),，從而有利于銷售目標(biāo)的順利達(dá)成,。 　　營銷策略 　　營銷策略是營銷戰(zhàn)略的戰(zhàn)術(shù)分解，是順利實現(xiàn)企業(yè)銷售目標(biāo)的有力保障,。李經(jīng)理根據(jù)方便面行業(yè)的運(yùn)作形勢,，結(jié)合自己多年的市場運(yùn)作經(jīng)驗，制定了如下的營銷策略： 　　1.產(chǎn)品策略,，堅持差異化,，走特色發(fā)展之路，產(chǎn)品進(jìn)入市場,，要充分體現(xiàn)集群特點(diǎn),，發(fā)揮產(chǎn)品核心競爭力，形成一個強(qiáng)大的產(chǎn)品組合戰(zhàn)斗群,，避免單兵作戰(zhàn),。 　　2.價格策略，高質(zhì),、高價,，產(chǎn)品價格向行業(yè)標(biāo)兵看齊，同時,，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品運(yùn)輸半徑,，以600公里為限，實行“一套價格體系,，兩種返利模式”,，即價格相同，但返利標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)距離遠(yuǎn)近不同而有所不同的定價策略,。 　　3.通路策略,，創(chuàng)新性地提出分品項、分渠道運(yùn)作思想,，除精耕細(xì)作,，做好傳統(tǒng)通路外，集中物力,、財力,、人力、運(yùn)力等企業(yè)資源,，大力度地開拓學(xué)校,、社區(qū),、網(wǎng)吧、團(tuán)購等一些特殊通路,，實施全方位,、立體式的突破。 　　4.促銷策略,，在“高價位,、高促銷”的基礎(chǔ)上，開創(chuàng)性地提出了“連環(huán)促銷”的營銷理念,，它具有如下幾個特征：一,、促銷體現(xiàn)“聯(lián)動”，牽一發(fā)而動全身,，其目的是大力度地牽制經(jīng)銷商,，充分利用其資金、網(wǎng)絡(luò)等一切可以利用的資源,，有效擠壓競爭對手,。二、連環(huán)的促銷方式至少兩個以上,，比如銷售累積獎和箱內(nèi)設(shè)獎同時出現(xiàn),，以充分吸引分銷商和終端消費(fèi)者的眼球。三,、促銷品的選擇原則求新,、求奇、求異,，即要與競品不同,，通過富有吸引力的促銷品，實現(xiàn)市場“動銷”,，以及促銷激活通路,、通路激活促銷之目的。 　　5.服務(wù)策略,，細(xì)節(jié)決定成敗,，在“人無我有，人有我優(yōu),，人優(yōu)我新,，人新我轉(zhuǎn)”的思路下，在服務(wù)細(xì)節(jié)上狠下工夫,。提出了“5S”溫情服務(wù)承諾，并建立起“ “貼身式”,、“保姆式”的服務(wù)觀念,，在售前,、售中、售后服務(wù)上,，務(wù)求熱情,、真誠、一站式等等,。通過營銷策略的制定,，李經(jīng)理胸有成竹，也為其目標(biāo)的順利實現(xiàn)做了一個良好的開端,。 　　費(fèi)用預(yù)算 　　李經(jīng)理所做銷售計劃的最后一項,，就是銷售費(fèi)用的預(yù)算。即在銷售目標(biāo)達(dá)成后,，企業(yè)投入費(fèi)用的產(chǎn)出比,。比如，李經(jīng)理所在的方便面企業(yè),，銷售目標(biāo)5個億,，其中，工資費(fèi)用：500萬;差旅費(fèi)用：300萬;管理費(fèi)用：100萬;培訓(xùn),、招待以及其他雜費(fèi)等費(fèi)用100萬,，合計1000萬元。費(fèi)用占比2%,。通過費(fèi)用預(yù)算,，李經(jīng)理可以合理地進(jìn)行費(fèi)用控制和調(diào)配，使企業(yè)的資源“好鋼用在刀刃上”,，以求企業(yè)的資金利用率達(dá)到最大化,，從而不偏離市場發(fā)展軌道。 　　李經(jīng)理在做年度銷售工作計劃時,，還充分利用了表格這套工具,，比如，銷售目標(biāo)的分解,、人員規(guī)劃,、培訓(xùn)綱目、費(fèi)用預(yù)算等等,，都通過表格的形式予以體現(xiàn),，不僅一目了然，而且還具有對比性,、參照性,，使以上內(nèi)容更加直觀和易于理解。