計劃實施步驟與措施？

制定計劃步驟：

1,、認識機會

認識機會先于實際的計劃工作開始以前,，嚴格來講，它不是計劃的一個組成部分，但卻是計劃工作的一個真正起點,。

2,、確定目標

制定計劃的第二個步驟是在認識機會的基礎上，為整個組織及其所屬的下級單位確定目標,，目標是指期望達到的成果,，它為組織整體、各部門和各成員指明了方向,，描繪了組織未來的狀況,，并且作為標準可用來衡量實際的績效。

3,、確定前提條件

所謂計劃工作的前提條件就是計劃工作的假設條件,，簡言之，即計劃實施時的預期環(huán)境,。負責計劃工作的人員對計劃前提了解得愈細愈透徹,，并能始終如一地運用它，則計劃工作也將做得越協(xié)調(diào),。

4,、擬定可供選擇的可行方案

編制計劃的第四個步驟是，尋求,、擬定,、選擇可行的行動方案?！皸l條道路通羅馬”,，描述了實現(xiàn)某一目標的方案途徑是多條的。

5,、評價可供選擇的方案

在找出了各種可供選擇的方案和檢查了它們的優(yōu)缺點后,，下一步就是根據(jù)前提條件和目標，權(quán)衡它們的輕重優(yōu)劣,，對可供選擇的方案進行評估,。

6、選擇方案

計劃工作的第六步是選定方案,。這是在前五步工作的基礎上,，作出的關鍵一步，也是決策的實質(zhì)性階段——抉擇階段,?？赡苡龅降那闆r是，有時會發(fā)現(xiàn)同時有兩個以上可取方案,。在這種情況下,，必須確定出首先采取哪個方案,，而將其他方案也進行細化和完善，以作為后備方案,。

7,、制定派生計劃

基本計劃還需要派生計劃的支持。比如,，一家公司年初制定了“當年銷售額比上年增長 15% ”的銷售計劃,，與這一計劃相連的有許多計劃，如生產(chǎn)計劃,、促銷計劃等,。

8、編制預算

在做出決策和確定計劃后,，計劃工作的最后一步就是把計劃轉(zhuǎn)變成預算,，使計劃數(shù)字化。編制預算,，一方面是為了計劃的指標體系更加明確,，另一方面是使企業(yè)更易于對計劃執(zhí)行進行控制。定性的計劃往往可比性,、可控性和進行獎懲方面比較困難,，而定量的計劃具有較硬的約束。

簡述員工培訓組織與實施,？

員工培訓組織與實施：

員工培訓的組織與實施是保證培訓成效的關鍵，也是執(zhí)行的重頭戲,。

培訓需求調(diào)研和計劃制訂完成后,，為了保證培訓的有效實施，培訓前還需要做好許多溝通協(xié)調(diào)確認和其它各方面的準備工作,，而在培訓中又要維護良好的秩序的課堂秩序和氛圍,、調(diào)動學員的積極性及培訓服務支持工作等，雜事多,，需要注意的小問題小細節(jié)也不少,，就連一些實操經(jīng)驗豐富的HR老手都感慨組織和實施好一場培訓沒那么簡單。

組織與參與實施的區(qū)別,？

組織是指謀劃,、統(tǒng)籌、召集,、領導的意思,。

參與實施是指做具體工作的人。

一般情況下,，組織者是領導,，參與實施是被領導,。但在實際實踐中，往往領導者會親自參與實施,，既當領導又當群眾,，人稱“多面手”。這是新時期涌現(xiàn)出來的好現(xiàn)象,，是當今社會的正能量,。

規(guī)劃與實施計劃是什么？

規(guī)劃是先導實施計劃是檢驗規(guī)劃將規(guī)劃變成現(xiàn)實

計劃與組織協(xié)調(diào)能力,？

答:

計劃與組織協(xié)調(diào)是相輔相成的,。計劃的制定必須要根據(jù)現(xiàn)實的人力，財力,，以及物資供應和現(xiàn)場實際情況進行嚴格認真的計劃,。計劃制定以后就是組織落實的主要環(huán)節(jié)，在實施組織落實的過程中如何協(xié)調(diào)組織是非常重要的環(huán)節(jié),，這就要求每個部門,，每個環(huán)節(jié)都要認真的配合實施，才能使整個企業(yè)各個環(huán)節(jié)有序的進行,，所以說組織協(xié)調(diào)能力大小非常關鍵,。主要負責人對組織協(xié)調(diào)的任命和按排非常重要必須引起高度的重視。

戶外自主游戲的組織與實施,？

步驟如下：

一是確定游戲目標和規(guī)則：首先需要確定游戲的目標和規(guī)則,，包括游戲的主題、參與者人數(shù),、游戲時間,、游戲區(qū)域、游戲任務等,。同時需要考慮安全問題,，確保游戲規(guī)則不會對參與者造成傷害。

二是制定游戲任務和道具：根據(jù)游戲目標和規(guī)則,，制定相應的游戲任務和道具,，可以包括尋找指定物品、完成特定任務,、解決謎題等,。同時需要準備必要的道具和裝備，如地圖,、指南針,、水壺、食物等,。

三是分組和分配任務：根據(jù)參與者人數(shù)和游戲任務,，將參與者分成若干個小組,，并分配相應的任務和道具?？梢愿鶕?jù)參與者的興趣和能力進行分組,，以保證每個小組都有足夠的挑戰(zhàn)性。

四是安排游戲時間和地點：確定游戲時間和地點,，可以選擇戶外自然環(huán)境,，如森林、山區(qū),、海灘等,，也可以選擇城市公園、廣場等,。需要提前考察游戲區(qū)域,，確保安全和游戲的可行性。

五是指導和監(jiān)督：在游戲開始前,，需要對參與者進行必要的指導和講解,，包括游戲規(guī)則、安全注意事項,、任務分配等,。同時需要安排專人進行監(jiān)督和指導，確保游戲的順利進行和參與者的安全,。

六是結(jié)束和總結(jié)：在游戲結(jié)束后,，可以進行總結(jié)和反思，讓參與者分享自己的經(jīng)驗和感受,，以及發(fā)現(xiàn)問題和改進的空間,。同時也可以頒發(fā)獎勵和表彰優(yōu)秀表現(xiàn)的參與者或小組。

抗洪搶險組織與實施流程,？

組織抗洪搶險 抗洪搶險貴在信息靈通，決策正確,，措施得當,，指揮有力，群眾心齊,，團結(jié)奮戰(zhàn),，搶護及時。 1,、利用工程設施攔蓄洪水 當暴雨洪水發(fā)生時,，首先利用梯田、谷坊,、林草等水土保持工程和地埂,、地堰,、垅溝等田間工程大量攔蓄雨水。

力爭洪水緩下山,，清水少出川,，上游多蓄水，下游保安全,。

田間工程攔蓄不了的雨水,，要充分利用河渠、洼淀,、坑塘存蓄,，以便增加地表水，補充地下水,，豐富土壤水,，涵養(yǎng)生態(tài)水，為抗旱打好基礎,。

2,、靈活機動地調(diào)度洪水 當洪水發(fā)生后，要盡量利用上游水庫攔洪削峰,；有條件的地方要大量引洪淤灌,，增水肥田，分散水勢,，減少洪水對下游的危害,。

各類水庫要不失時機地調(diào)蓄洪水，把水庫棄水和多水河道的來水調(diào)到缺水地區(qū),，力爭多蓄水,，多興利。

3,、有計劃地分泄洪水 如因來水量大,，河道水位超過預定標準時，則提閘分洪,，犧牲局部保全局,。

4、及時組織搶險 重大險情要建立前線指揮部,，研究搶護方案,，準備搶險物資，密切注視汛情,，連續(xù)巡堤查險,。分三班或晝夜兩班進行連續(xù)搶險，隨時觀察搶險進度和效果,，并根據(jù)險情變化,，采取相應的對策,。

搶險現(xiàn)場必須由一個人發(fā)指揮號令，不要亂哄哄地指手劃腳,。

指揮員一定要沉穩(wěn)冷靜,，處變不驚，一面聽取專家組的建議,，一面向上級指揮部請示,；必要時請上級來人指導，要求上游水庫錯峰,，或請武警前來支援,，力爭盡快化險為夷。

5,、做好善后工作 搶險任務完成后,，不要一走了之。一定要清理好現(xiàn)場,，留專人監(jiān)視險情變化,，并安排一定的補搶物料和搶險人員，準備迎接第二次洪峰,；一旦險工惡化,，要火速繼續(xù)搶護。

還要特別注意漲水期和落水期可能出現(xiàn)的橫河,、斜河與險工變化,，不斷鞏固陣地，確保防洪安全,。

安吉游戲計劃與實施方案,？

安吉游戲計劃的實施方案應包括游戲規(guī)則、玩法,、獎勵設置,、推廣方案等。需考慮用戶體驗,、風險控制,、盈利模式等因素。具體實施方案應根據(jù)市場需求,、競爭環(huán)境等進行分析和制定。

夜間車隊行進應如何組織與實施,？

（1）夜間行車中如遇對向車,，要一會兒踩制動踏板，一會兒向右打輪,，要切實注意右側(cè)行人和自行車,。與對向車相距150米時,，應將遠光燈變?yōu)榻鉄簦粲鰧Ψ礁挠媒?，應立即減速并連續(xù)使用變換遠,、近光的辦法來示意對方；如仍改變,，則應減速靠右停車避讓,，切勿斗氣以強光對射，以免損害雙方視覺而釀成車禍,。 （2）夜間行車要注意從左側(cè)橫過馬路的行人,。在城市道路的交通繁忙地段，有時對向車道上排滿了等紅燈的車,，在這種情況下,，常常有行人從車隊的間隙中跑出來從左向右橫過馬路。?

（3）嚴格控制車速,。這是保證夜間行車安全的根本性措施,。由于夜間道路上的交通量小，行人和自行車的干擾也比較少,，加上駕駛員的心理狀態(tài)（如急于快趕等）,，一般比較容易高速行車，因而很可能發(fā)生交通事故,。駕駛員應該充分認識到在夜間高速行車的危險性,。夜間行車由亮處到暗處時，眼睛有一個適應過程,，因此必須降低車速,，在駛經(jīng)彎道、坡路,、橋梁,、窄路和易看清的地方更應降低車速并隨時做好制動或停車的準備；駛經(jīng)繁華街道時,，由于霓虹燈以及其它燈光的照射對駕駛員的視線有影響,，這時也須低速行駛；如遇下雨,、下雪和下霧等惡劣的天氣時更須低速小心行駛

礦井災害預防和處理計劃由誰負責組織實施,？

已批準的《礦井災害預防和處理計劃》(含所附工程圖和表冊)應當分別送交礦長、副礦長,、礦總工程師,，調(diào)度、生產(chǎn)、地測,、機電,、通風、運輸,、安全,、救護等業(yè)務部門及駐礦安全機構(gòu)等。

有上級企業(yè)的,，還應當報上級企業(yè)的技術(shù)負責人和調(diào)度室,、安全、計劃等相關部門,。上述單位和負責人應當經(jīng)?；蚨ㄆ跈z查《計劃》的貫徹執(zhí)行情況。