三大體系營銷方案？

1.企業(yè)自循環(huán)體系：主要指企業(yè)基于自身商業(yè)定位的需要,，按照自己的盈利模式設(shè)計(jì)自己的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),。

2.產(chǎn)業(yè)優(yōu)協(xié)同體系：企業(yè)發(fā)展不是孤立的，不是單一的,，而是與外界緊密聯(lián)系在一起的,。

3.社會良生態(tài)體系：企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r如何與其所處生態(tài)環(huán)境息息相關(guān)。

營銷方案設(shè)計(jì)體系是什么,？

營銷的研究對象是客戶,，營銷的思維導(dǎo)向是賣出產(chǎn)品，營銷的精髓可以概括為一個(gè)字“賣”,！產(chǎn)生的收入類型是勞動性收入,，即今天做了就有收入，今天沒做就沒有收入,。

營銷模式的方法論體系有哪些元素呢,？

1. 客戶定位

2. 產(chǎn)品的可感知價(jià)值包裝

3. 品牌命名

4. 魚塘整合

5. 魚餌設(shè)計(jì)：吸引客戶主動上門

6. 轉(zhuǎn)介紹設(shè)計(jì)：客戶帶來更多客戶

7. 重復(fù)購買

這七個(gè)方面就是營銷模式設(shè)計(jì)的方法論體系，它能指導(dǎo)我們科學(xué)系統(tǒng)的制定營銷方案和策略,。

組織架構(gòu)梳理的原則,？

科學(xué)的組織架構(gòu)應(yīng)當(dāng)遵循八大原則。

1. 服務(wù)戰(zhàn)略和目標(biāo)的原則：

組織架構(gòu)的功能結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)確保企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)是可實(shí)現(xiàn)的,。

2. 專業(yè)化原則：

組織架構(gòu)應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)專業(yè)化分工原則,，以便提升效率，降低人員匹配的難度,。

3. 統(tǒng)一指揮原則：

組織架構(gòu)應(yīng)當(dāng)確保一個(gè)崗位收到的同一類事務(wù)指令是統(tǒng)一的,，避免政出多門，多頭領(lǐng)導(dǎo),。

4. 分工協(xié)調(diào)原則：

以專業(yè)化分工為原則劃分組織職能,，即一個(gè)部門承擔(dān)的職能應(yīng)當(dāng)是比較集中，比較少的,，如果職能跨度太大,，則很難找到能夠勝任的人員來完成部門的工作,。除分工原則外，還應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)協(xié)調(diào)原則,，即部門邊界的確定應(yīng)當(dāng)便于業(yè)務(wù)活動的上下游銜接,，關(guān)鍵流程的接口應(yīng)當(dāng)清晰。

5. 有效管理幅度原則：

不同層級的管理者能夠有效管理的下屬數(shù)量不同,，需要根據(jù)公司的管理工作難度等情況來確定,。在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)被越來越多應(yīng)用于業(yè)務(wù)溝通的背景下，有效管理幅度也在擴(kuò)大,。

6. 層級原則：

組織應(yīng)當(dāng)是有層級的,，層級體現(xiàn)的是目標(biāo)的分解原則，不同的層級對應(yīng)不同的責(zé)任,、權(quán)力和能力要求,。通常，組織的層級越多,，指令的傳遞鏈條就越長,，組織運(yùn)作的效率也會相應(yīng)地降低；因此在組織設(shè)計(jì)的時(shí)候應(yīng)謹(jǐn)慎地評估層級設(shè)置的合理性,，當(dāng)前越來越多的企業(yè)追求扁平化的組織,， 就是為了提升組織對外部變化的響應(yīng)速度。

7. 集分權(quán)原則：

為了兼顧組織運(yùn)行的效率和風(fēng)險(xiǎn)管控,，應(yīng)當(dāng)將業(yè)務(wù)中的日常事項(xiàng)和重大事項(xiàng)區(qū)分開來,。對于日常事項(xiàng)，盡量通過分權(quán)來實(shí)現(xiàn)組織的例行管理,，而對于重大事項(xiàng)和例外事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)保留組織集中討論決策的權(quán)力,。

8. 責(zé)權(quán)對等原則：

組織的職能劃分就是一種責(zé)任范圍界定,，同時(shí)也必須明確完成這些責(zé)任的部門應(yīng)當(dāng)被授予的對等權(quán)力。

早教課程體系營銷方案怎么做,？

1,、早教分為網(wǎng)上教育和實(shí)體教室教育，這兩種的體驗(yàn)感是不一樣的,，沒有時(shí)間的家長一般會選擇網(wǎng)上,，這樣的方式時(shí)間可以自由自配，靈活,，而且自己參與親身教育,，感受不一樣。

2,、網(wǎng)上的這種早教如果想要銷售自己最好是能夠先給客戶試用裝或者體驗(yàn)裝,，哪怕是宣傳海報(bào)也不妨郵寄一下,，順帶些產(chǎn)品特色的小玩偶和一張CD介紹下早教的理念和主要賣點(diǎn)，一般的家長都會很樂意接受這種方式的,。這樣,，你就成功的將客戶的興趣點(diǎn)燃了。

3.接下來就是針對這些目標(biāo)客戶,，電話回訪了,，如果你的口齒夠伶俐，宣傳的特色足夠豐富,，一般的目標(biāo)客戶都會選擇訂閱你的產(chǎn)品,，畢竟，這些已經(jīng)是你刷選出來的受眾人群也就是本身有意愿給寶寶報(bào)班的人群了,，所以,，電話的追蹤和介紹會起到事半功倍的功效。

4.如果是實(shí)體的早教課程,，也分為大品牌機(jī)構(gòu)連鎖和一些剛成立的小早教機(jī)構(gòu),。大品牌或者連鎖的早教機(jī)構(gòu)會因?yàn)樽陨淼钠放菩?yīng)自動得到很多家長的認(rèn)可，周邊的親戚朋友口碑銷售也是不容忽視的,，所以,，一定要注重培養(yǎng)潛在客戶，也許你早教班里面的寶寶體驗(yàn)很好的話,，他/她的堂姐弟表兄弟妹都有可能加入你的早教機(jī)構(gòu),，所以，一定要加強(qiáng)自身的授課質(zhì)量,，提高客戶的使用體驗(yàn)

5.那么,，一些剛成立的小早教公司呢？我們就得選擇商場孩童玩樂的地點(diǎn)做宣傳了,，玩樂的同時(shí)也可要求一位家長進(jìn)入教室試聽,，因?yàn)橐话阒苣┡愫⒆油鏄返暮芸赡苁莾蓚€(gè)人，充分利用這一點(diǎn)讓家長了解你的早教優(yōu)勢,，我想,，了解一下后續(xù)也會有很多家長愿意帶孩子去體驗(yàn)的

6.不管是網(wǎng)絡(luò)早教課程或是實(shí)體早教課程，都得有堅(jiān)持不懈的心,，畢竟,，打動客戶的除了百分之八十的固定課程質(zhì)量以外，還有百分之二十的人情因素在里面,，如果你讓家長覺得作為一位客服或者銷售都如此有耐心肯負(fù)責(zé),，那么，他們肯定也會想到將來到機(jī)構(gòu)中你們也會一樣的認(rèn)真負(fù)責(zé)，所以,，一定要鍥而不舍,，有的放矢，這樣才能成功的將自己的早教銷售出去

梳理我國古代知識體系,？

我國古代四大知識體系是農(nóng),、醫(yī)、天,、算,。古代中國有自己傳統(tǒng)的系統(tǒng)的知識體系，這個(gè)系統(tǒng)的知識體系可以概括為農(nóng),、醫(yī),、天、算四大知識系統(tǒng),，這是我們中國古代科學(xué)技術(shù)的一個(gè)概覽,，是中華民族先人在科學(xué)技術(shù)上的獨(dú)特建樹。

營銷體系怎么建立,？

營銷體系建立：

1,、業(yè)務(wù)員行動過程管理。優(yōu)秀的市場銷售【高端人才】應(yīng)該對銷售團(tuán)隊(duì)的成員進(jìn)行過程管理,，其核心內(nèi)容是圍繞銷售工作的主要工作,，管理和監(jiān)控業(yè)務(wù)員的行動，使業(yè)務(wù)員的工作集中在有價(jià)值項(xiàng)目上,。包括制定：月銷售計(jì)劃,、月行動計(jì)劃和周行動計(jì)劃、每日銷售報(bào)告,、月工作總結(jié)和下月工作要點(diǎn),、流動銷售預(yù)測、競爭產(chǎn)品分析,、市場巡視工作報(bào)告,、周定點(diǎn)拜訪路線、市場登記處報(bào)告等,。

2.銷售計(jì)劃管理。其核心內(nèi)容是銷售目標(biāo)在各個(gè)具有重要意義方面的合理分解,。這些方面包括品種,、區(qū)域、客戶,、業(yè)務(wù)員,、結(jié)算方式。銷售方式和時(shí)間進(jìn)度,，分解過程既是落實(shí)過程也是說服過程,，同時(shí)通過分解也可以檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)的合理性與挑戰(zhàn)性,，發(fā)現(xiàn)問題可以及時(shí)調(diào)整。合理的,、實(shí)事求是的銷售計(jì)劃,，在實(shí)施過程既能夠反映市場危機(jī)，也能夠反映市場機(jī)會,，同時(shí)也是嚴(yán)格管理,，確保銷售工作效率、工作力度的關(guān)鍵,。

3.客戶管理,。客戶管理的核心任務(wù)是熱情管理和市場風(fēng)險(xiǎn)管理,，調(diào)動客戶熱情和積極性的關(guān)鍵在于利潤和前景;市場風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵是客戶的信用,、能力和市場價(jià)格控制。管理手段和方法有：客戶資料卡,、客戶策略卡,、客戶月評卡等。

會計(jì)組織體系,？

會計(jì)組織系統(tǒng)的建立 是建立會計(jì)機(jī)構(gòu),、配置會計(jì)專業(yè)人員和非專業(yè)核算人員組成的會計(jì)工作體系。

企事業(yè)單位的會計(jì)組織系統(tǒng)也可以說是會計(jì)機(jī)構(gòu)和會計(jì)工作人員的組織體系,。

各單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身規(guī)模和會計(jì)業(yè)務(wù)的需要,，設(shè)置會計(jì)機(jī)構(gòu)。根據(jù)大,、中,、小規(guī)模，會計(jì)機(jī)構(gòu)一般設(shè)置的是：財(cái)務(wù)部,、財(cái)務(wù)（會計(jì)）處,、財(cái)務(wù)科、財(cái)務(wù)（會計(jì)）室,。

不具備設(shè)置會計(jì)機(jī)構(gòu)條件的單位,，可在有關(guān)部門中設(shè)置會計(jì)人員并指定會計(jì)主管人員；不具備設(shè)置會計(jì)人員條件的,，可以委托經(jīng)批準(zhǔn)設(shè)立從事會計(jì)代理記帳業(yè)務(wù)的中介機(jī)構(gòu)代理記帳,。

會計(jì)組織系統(tǒng)既有整體的層次性和有機(jī)性，也有個(gè)體的獨(dú)立性與功能性,。

會計(jì)工作的組織體系是根據(jù)集中核算與分級核算相結(jié)合,，專業(yè)核算與群眾核算相結(jié)合的原則組建的。群眾核算是經(jīng)濟(jì)核算的基礎(chǔ)，專業(yè)核算是經(jīng)濟(jì)核算的主導(dǎo),。

企業(yè)里的群眾核算,，主要有班（柜）組核算和倉庫核算。實(shí)行群眾核算,，把群眾核算和生產(chǎn)經(jīng)營活動密切結(jié)合起來,，有利于不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，推動生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展和管理水平的提高,。

群眾性經(jīng)濟(jì)核算,，雖然是企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算的基礎(chǔ)，但這種分散的對經(jīng)濟(jì)活動的記錄和計(jì)算,，必須再由專業(yè)核算人員進(jìn)行整理和歸類處理,，以便全面、系統(tǒng)地反映整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營面貌,。如,，整個(gè)企業(yè)的資產(chǎn)及其分布和使用情況；生產(chǎn)經(jīng)營活動所發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)（經(jīng)營）費(fèi)用和產(chǎn)品（商品）成本情況,；實(shí)現(xiàn)的收入和稅費(fèi),、盈余情況；與其他單位和個(gè)人辦理結(jié)算的情況,，等等,，這些都是專業(yè)會計(jì)核算的重要內(nèi)容。為此,，各單位必須單獨(dú)設(shè)置會計(jì)機(jī)構(gòu),，配備必要的會計(jì)人員，以保證會計(jì)工作的正常進(jìn)行,。

企業(yè)會計(jì)機(jī)構(gòu),，是企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)的一個(gè)重要職能部門。它的設(shè)置要依據(jù)企業(yè)規(guī)模的大小和業(yè)務(wù)繁簡,。小型企業(yè),，一般在廠（場、店）部設(shè)置會計(jì)部門（規(guī)模再小的企業(yè)也應(yīng)有專職的會計(jì)人員）,，處理全企業(yè)的會計(jì)業(yè)務(wù),。大中型企業(yè)，除設(shè)會計(jì)職能部門外,，還可以在車間（隊(duì),、店）一級設(shè)會計(jì)組，或配備會計(jì)人員，進(jìn)行車間（隊(duì),、店）費(fèi)用等方面的核算和成本計(jì)算,。企業(yè)集團(tuán),，除在公司（或總廠）一級設(shè)置會計(jì)部門外,，所屬廠（場,、店）也應(yīng)建立會計(jì)組織,。有關(guān)物資的核算,，除會計(jì)部門必須進(jìn)行全面的綜合核算與監(jiān)督以外,，還應(yīng)該同有關(guān)管理部門結(jié)合，按照管物也管賬的原則,，再在會計(jì)部門的指導(dǎo)下,，將具體的物資及其價(jià)值歸口由各部門負(fù)責(zé)核算。

至于集團(tuán)所屬各專業(yè)處,，以及所屬廠（場,、店）所屬車間（隊(duì)、柜）應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況,，或設(shè)會計(jì)組織,，或配備專職或兼職會計(jì)人員。為了加強(qiáng)企業(yè)的會計(jì)工作,，大,、中型企業(yè)應(yīng)設(shè)置總會計(jì)師（總會計(jì)師應(yīng)由具有會計(jì)師以上專業(yè)技術(shù)任職資格的人員擔(dān)任），主管本單位的經(jīng)濟(jì)核算和會計(jì)工作,。小型企業(yè),，也要由一名懂得經(jīng)營管理和經(jīng)濟(jì)核算的副職領(lǐng)導(dǎo)行使總會計(jì)師職權(quán)。

在會計(jì)機(jī)構(gòu)內(nèi)部,，要進(jìn)行科學(xué)的分工和相互配合,，建立崗位責(zé)任制，明確各崗位的職責(zé)和要求,，模范地執(zhí)行會計(jì)法規(guī)和制度,。

凡是使用資金、管理物資的企業(yè)內(nèi)部各部門,，也應(yīng)根據(jù)工作需要配備專職或兼職核算人員,，設(shè)置賬簿，認(rèn)真記錄,，定期向會計(jì)部門報(bào)賬,。

單位會計(jì)機(jī)構(gòu)工作都要接受財(cái)政部門的領(lǐng)導(dǎo)和管理?！吨腥A人民共和國會計(jì)法》第七條規(guī)定：“國務(wù)院財(cái)政部門主管全國的會計(jì)工作,。縣級以上地方各級人民政府財(cái)政部門管理本行政區(qū)域內(nèi)的會計(jì)工作,?！?/p>

營銷組合方案,？

營銷組合是企業(yè)的綜合營銷方案，即企業(yè)針對目標(biāo)市場的需要對自己可控制的各種營銷因素（產(chǎn)品質(zhì)量,、包裝,、服務(wù)、價(jià)格,、渠道,、廣告等）的優(yōu)化組合和綜合運(yùn)用，使之協(xié)調(diào)配合,，揚(yáng)長避短,，發(fā)揮優(yōu)勢，以便更好地實(shí)現(xiàn)營銷目標(biāo),。

公司為獲得目標(biāo)市場中希望的反應(yīng)而設(shè)計(jì)的一套可控的營銷策略,。營銷組合由影響產(chǎn)品需求的一切措施組成。

prada營銷方案,？

意大利以設(shè)計(jì),、銷售奢侈品牌為主的公司普拉達(dá)（PRADA）是意大利奢侈品牌，由瑪麗奧·普拉達(dá)于1913年在意大利米蘭創(chuàng)建,。MiucciaPrada的獨(dú)特天賦在于對新創(chuàng)意的不懈追求,，融合了對知識的好奇心和文化興趣，從而開辟了先驅(qū)之路,。

她不僅能夠預(yù)測時(shí)尚趨勢,，更能夠引領(lǐng)時(shí)尚潮流。Prada提供男女成衣,、皮具,、鞋履、眼鏡及香水,并提供量身定制服務(wù),。2018年12月,，世界品牌實(shí)驗(yàn)室獨(dú)家編制的2018年度（第十五屆）《世界品牌500強(qiáng)》排行榜在美國紐約揭曉，普拉達(dá)排名第191,。2019年10月,，Interbrand發(fā)布的全球品牌百強(qiáng)榜排名100。

迪吧營銷方案,？

目標(biāo)對象：面向在校生,，職場年輕男女 地點(diǎn)：個(gè)大專院校，大型商場,，廣場,，健身房。

以招貼廣告（戶外）為主,。

介紹不與其他迪吧的新穎之處,，關(guān)鍵在于宣傳的創(chuàng)意,。