管理包括哪些內(nèi)容,? 營銷策劃方案主要包括哪些內(nèi)容,?
管理包括哪些內(nèi)容?
一,,計(jì)劃管理,。凡事預(yù)則立,,不預(yù)則廢,。企業(yè)管理的龍頭為計(jì)劃管理。現(xiàn)代化企業(yè)應(yīng)建立全面計(jì)劃管理系統(tǒng),。
二,,銷售管理。廣義銷售管理為市場營銷管理,。包括銷售戰(zhàn)略和策略,、產(chǎn)品、價(jià)格,、渠道,、客戶等管理。
三,,研發(fā)管理,。產(chǎn)品研發(fā)是企業(yè)的核心。應(yīng)本著“生產(chǎn)一代,、儲(chǔ)備一代,、研發(fā)一代”的原則建立企業(yè)的研發(fā)系統(tǒng)。
四,,采購管理,,采購質(zhì)量直接影響最終產(chǎn)品質(zhì)量。所以應(yīng)從供應(yīng)商選擇,、評(píng)價(jià),、采購、績效監(jiān)控,、搬運(yùn),、倉儲(chǔ)、防護(hù)做好系統(tǒng)規(guī)范,。
五,,生產(chǎn)管理。產(chǎn)品質(zhì)量和勞動(dòng)效率都是生產(chǎn)出來的,。所以應(yīng)該做好定額,、計(jì)劃、調(diào)度,、統(tǒng)計(jì),、設(shè)備、環(huán)境等方面的管理
六,,質(zhì)量管理,。質(zhì)量管理是一個(gè)綜合性的管理,重點(diǎn)包括質(zhì)量管理,、檢驗(yàn),、計(jì)量,、過程控制,、缺陷預(yù)防,、審核、持續(xù)改進(jìn)等方面,。
七,,安全管理。應(yīng)該按照18000標(biāo)準(zhǔn)或安全標(biāo)準(zhǔn)化要求建立安全管理體系,,完善三項(xiàng)制度,、定期安全檢查、排除安全隱患,。
八,,人事管理。人事管理主要包括六大方面:員工招聘,、培訓(xùn)系統(tǒng),、薪酬、績效考核,、勞動(dòng)關(guān)系和人力資源發(fā)展規(guī)劃,。
九,財(cái)務(wù)管理,。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)健康發(fā)展的保障,。應(yīng)建立全面的財(cái)務(wù)管理制度,實(shí)施成本管理,,通過內(nèi)部審計(jì)及盤點(diǎn)加強(qiáng)物資監(jiān)管,。
十,現(xiàn)場管理?,F(xiàn)場管理水平的高低直接反應(yīng)出企業(yè)管理水平的高低,。應(yīng)通過定置管理、6S管理和目視化管理提升現(xiàn)場管理水平,。
營銷策劃方案主要包括哪些內(nèi)容,?
市場營銷策劃方案要包括:1、行業(yè)概況2,、項(xiàng)目概況3,、數(shù)據(jù)依據(jù)4、目前情況分析5,、解決方案6,、實(shí)施計(jì)劃7、跟蹤及考核計(jì)劃8,、后續(xù)計(jì)劃
管理報(bào)表的內(nèi)容包括哪些,?
您好 ,,以下分成兩個(gè)部分分別回答
管理報(bào)表:
主要是應(yīng)用在管理重點(diǎn)上,也就是重點(diǎn)管理,包括采購、銷售,、財(cái)務(wù),、營銷等各方面,但并不是每一張報(bào)表都要運(yùn)用上,可以依自己的經(jīng)營型態(tài)及需求找去可用的報(bào)表也可以修改內(nèi)容,讓管理報(bào)表更適何自己使用,。財(cái)務(wù)報(bào)表設(shè)計(jì)必須合乎下列原則:
1).一頁管理,將所有管理報(bào)表都轉(zhuǎn)化成一頁,使管理報(bào)表使用上更簡單,清楚,祥細(xì),必要性,實(shí)際性.
2).計(jì)劃表格必須有確實(shí)執(zhí)行行動(dòng)方針計(jì)劃,表格內(nèi)容必須是數(shù)據(jù)化,達(dá)成與目標(biāo)必須可以比對(duì)及評(píng)估
3).執(zhí)行表單必須有人查核,所有管理報(bào)表必須有人去看,去分析,去管理,去檢查,報(bào)表的使用才有意義,不要只有做沒有管理,沒有將報(bào)表內(nèi)的有用數(shù)據(jù)找出分析,做為決策及改善工作方法用.
4).所有表單必須一致化,電腦化,如果可以報(bào)管可以用計(jì)算機(jī)報(bào)表的方式,從計(jì)算機(jī)作業(yè)再打印存查,一致化會(huì)使統(tǒng)計(jì)的工作更容易更快速.
財(cái)務(wù)報(bào)表主要是三張表:
資產(chǎn)負(fù)債表,、利潤表、現(xiàn)金流量表,。一,、資產(chǎn)負(fù)債表根據(jù)資產(chǎn)、負(fù)債,、所有者權(quán)益(或股東權(quán)益,,下同)之間的勾稽關(guān)系,按照一定的分類標(biāo)準(zhǔn)和順序,,把企業(yè)一定日期的資產(chǎn),、負(fù)債和所有者權(quán)益各項(xiàng)目予以適當(dāng)排列
。它反映的是企業(yè)資產(chǎn),、負(fù)責(zé),、所有者權(quán)益的總體規(guī)模和結(jié)構(gòu)。即,,資產(chǎn)有多少,;資產(chǎn)中,流動(dòng)資產(chǎn),、固定資產(chǎn)各有多少,;流動(dòng)資產(chǎn)中,貨幣資金有多少,,應(yīng)收賬款有多少,,存貨有多少,等等,。所有者權(quán)益有多少,;所有者權(quán)益中,實(shí)收資本(或股本,,下同)有多少,,資本公積有多少,盈余公積有多少,,未分配利潤有多少,,等等。二、利潤表中,,企業(yè)通常接各項(xiàng)收入,、費(fèi)用以及構(gòu)成利潤的各個(gè)項(xiàng)目分類分項(xiàng)列示
。也就是說收入按其重要性進(jìn)行列示,,主要包括主營業(yè)務(wù)收入,、其他業(yè)務(wù)收入、投資收益,、補(bǔ)貼收入,、營業(yè)外收入,;費(fèi)用按其性質(zhì)進(jìn)行列示主要包括主營業(yè)務(wù)成本,、主營業(yè)務(wù)稅金及附加、營業(yè)費(fèi)用管理費(fèi)用,、財(cái)務(wù)費(fèi)用,、其他業(yè)務(wù)支出營業(yè)外支出、所得稅等,;利潤按營業(yè)利潤,、利潤總額和凈利潤等利潤的構(gòu)成分類分項(xiàng)列示三、現(xiàn)金流量表中,,以三大項(xiàng)列示:經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量,、投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量、籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量,。
經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量項(xiàng)目下包括銷售商品勞務(wù),、受到稅費(fèi)返還、其他經(jīng)營活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金等于生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的項(xiàng)目,。
投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量包括收回投資所受到的現(xiàn)金,、取得投資收益所受到的現(xiàn)金、處置固定資產(chǎn)等收回的現(xiàn)金凈額,。
籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量包括吸收投資所受到的現(xiàn)金,、借款收到的現(xiàn)金
除以上三項(xiàng)外,第四項(xiàng):匯率變動(dòng)對(duì)現(xiàn)金的影響,。第五項(xiàng):現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物凈增加額,。
上市公司現(xiàn)金流量表的分析向來是難點(diǎn)。以上回答,,供您參考,,希望能夠幫到您,歡迎您為我們點(diǎn)贊及關(guān)注我們,,如果您對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)問題 有任何疑問,,歡迎您與我們聯(lián)系共同探討,感謝!??!
日程管理的內(nèi)容包括哪些?
日程管理的內(nèi)容
1,、 查看日歷,、月歷、農(nóng)歷 2,、 安排代辦事項(xiàng) 3,、 提醒備忘事項(xiàng) 4、 共享他人日程安排,,協(xié)調(diào)工作 5,、 對(duì)員工工作進(jìn)行監(jiān)督。
日程管理的工具
目前日程管理軟件多如牛毛,,如佳盟個(gè)人信息管理軟件,、PNotes、桌面日歷秀,、TeamOffce等等,。拿佳盟個(gè)人信息管理軟件為例,不僅可以制定編輯日程任務(wù),,還可以設(shè)定提醒功能,,大大提高了辦公效率。日程管理在現(xiàn)代人們的辦公自動(dòng)化中扮演了越來越重要的角色,。
合同管理的內(nèi)容包括哪些,?
(1)簽訂合同的前期調(diào)查。
每一項(xiàng)合同在簽訂之前,,應(yīng)當(dāng)做好以下幾項(xiàng)工作,。
①應(yīng)當(dāng)做好市場調(diào)查。主要了解產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r,、市場供需情況和市場價(jià)格等,。
@應(yīng)當(dāng)進(jìn)行潛在合作伙伴或者競爭對(duì)手的資信調(diào)查,準(zhǔn)確把握對(duì)方的真實(shí)意圖,,正確評(píng)判競爭的激烈程度,。
③了解相關(guān)環(huán)境,做出正確的風(fēng)險(xiǎn)分析判斷,。
(2)合同談判和合同簽署,。
談判是指人們?yōu)榱藚f(xié)調(diào)彼此之間的關(guān)系,滿足各自的需要,,通過協(xié)商而爭取達(dá)成一致意見的行為和過程,。合同談判的結(jié)果決定了合同條文的具體內(nèi)容,。因此,必須重視簽訂合同之前的談判工作,。談判要注意如下三個(gè)問題,。
①要制定切合實(shí)際的談判目標(biāo)。
②要抓住實(shí)質(zhì)問題,。只有抓住了問題的實(shí)質(zhì)和關(guān)鍵,,才能衡量談判的難度和距離,適當(dāng)調(diào)整談判策略,。
2,、合同履行管理
(1)合同執(zhí)行。
我國《民法典》(2021.1.1生效)第119條規(guī)定:“依法成立的合同,,對(duì)當(dāng)事人具有法律約束力,。當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)按照約定履行自己的義務(wù),不得私自變更或者解除合同,。依法成立的合同,,受法律保護(hù),?!庇行У暮贤钱?dāng)事人遵守的行為準(zhǔn)則和合法性根據(jù)。對(duì)于執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題,,本著合同簽署前的談判精神和客觀情況,,按照共贏和互利的原則盡快解決。
(2)合同糾紛處理,。
由于客觀情況的變化和理解溝通等方面的原因,,出現(xiàn)合同糾紛是正常的現(xiàn)象。當(dāng)糾紛出現(xiàn)后,,一定要對(duì)糾紛性質(zhì)進(jìn)行客觀和全面的評(píng)價(jià),,糾紛產(chǎn)生的原因、現(xiàn)狀,、后果和影響都要考慮,。對(duì)于缺乏誠信的欺詐,一定要義正詞嚴(yán)地予以反擊:該仲裁和訴訟的,,要盡快收集資料進(jìn)入法定程序,。對(duì)于合同詐騙,盡早報(bào)案是維護(hù)權(quán)利的關(guān)鍵,。對(duì)于能補(bǔ)救的糾紛,,要采取積極的應(yīng)對(duì)措施。變更合同,、終止合同都是法律賦予合同當(dāng)事人的權(quán)利,。
3、合同變更管理
在大量的實(shí)踐中,由于合同雙方現(xiàn)實(shí)環(huán)境和相關(guān)條件的變化,,往往會(huì)出現(xiàn)合同變更,,而這些變更必須根據(jù)合同的相關(guān)條款適當(dāng)?shù)丶右蕴幚怼H绻骋环讲焕斫夂贤瑮l款,,或不嚴(yán)格執(zhí)行合同條款,,那么該方會(huì)發(fā)生額外的代價(jià)以完成額外的工作任務(wù)。
合同變更的處理由合同變更控制系統(tǒng)來完成,。合同變更控制系統(tǒng)包括文書記錄工作,、跟蹤系統(tǒng)、爭端解決程序和授權(quán)變更所需的批準(zhǔn)級(jí)別,。合同變更控制系統(tǒng)是項(xiàng)目整體管理控制變更的一部分,。任何合同的變更都是以一定的法律事實(shí)為依據(jù)來改變合同內(nèi)容的法律行為。
4,、合同檔案管理
合同檔案的管理,,亦即合同文件管理,是整個(gè)合同管理的基礎(chǔ),。它作為信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理的組成部分,,是被統(tǒng)一整合為一體的一套具體的過程、相關(guān)的控制職能和自勸化工具,。項(xiàng)目經(jīng)理使用合同檔案管理系統(tǒng)對(duì)合同文件和記錄進(jìn)行管理,。該系統(tǒng)用于維持合同文件和通信往來的索引記錄,并協(xié)助相關(guān)的檢索和歸檔,。合同文本是合同內(nèi)容的載體,。
對(duì)合同文本進(jìn)行管理是檔案法的要求,也是企業(yè)自身的需要,。合同文本管理還包括正本和副本管理,、合同文件格式等內(nèi)容。在文本格式上,,為了限制執(zhí)行人員隨意修改合同,,一般要求采用計(jì)算機(jī)打印文本,手寫的旁注和修改等不具有法律效力,。
二,、如何進(jìn)行合同管理
合同管理做好以下工作:
1、做好合同管理規(guī)劃工作,,加強(qiáng)合同管理體系和制度建設(shè),,制定出完善可行的合同管理架構(gòu)圖。
任何項(xiàng)目在建設(shè)過程中都會(huì)形成事實(shí)上的合同架構(gòu)體系,,但在無意識(shí)(即無計(jì)劃)狀態(tài)下形成的合同架構(gòu)體系是在應(yīng)付項(xiàng)目建設(shè)過程中不斷出現(xiàn)的各種問題的情況下形成的,,具有很大的隨機(jī)性,,因此使整個(gè)項(xiàng)目合同管理工作缺乏計(jì)劃性和科學(xué)合理性,而且項(xiàng)目的整個(gè)管理工作難免會(huì)因?yàn)楹贤芾砉ぷ鞯臒o序性受到很大負(fù)面影響,。
2,、根據(jù)工程具體情況確定合同管理工作的重點(diǎn),使得合同管理工作有的放矢,。
合同管理工作的重點(diǎn)有:
①針對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)制定科學(xué)合理的項(xiàng)目合同架構(gòu)體系,。
②結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn),編制合法,、完善,、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤募瑥亩⑵鹂茖W(xué)的合同文件體系,。
③項(xiàng)目合同履行管理,。合同履行管理是督促項(xiàng)目各參建方嚴(yán)格按照合同約定履行合同義務(wù),順利完成項(xiàng)目,。
3,、制定出完善可行的一系列合同管理制度,如合同評(píng)審會(huì)簽制度,、合同交底制度,、合同文件資料歸檔保管制度等。
4,、在合同管理方面借鑒國際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),,加速建立和完善市場經(jīng)濟(jì)需求的新的合同示范文本。
5,、加大合同管理力度,保證合同的全面履行,。
6,、推行合同管理人員持證上崗制度
管理創(chuàng)新的內(nèi)容包括哪些?
管理創(chuàng)新和內(nèi)容
一,、什么是創(chuàng)新
是指在一定范圍內(nèi)(全公司,、系統(tǒng)、中心,、部門),,首次引進(jìn)新東西、新方法,,引入新概念,、新作風(fēng),制造新變化,、新結(jié)構(gòu)的過程或行為,。
二,、什么是管理創(chuàng)新?
是指服務(wù)于新市場,、新客戶,、全新業(yè)務(wù)的品牌、品類,、商業(yè)模式或突破性的制造方式等存在本質(zhì)變化的創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng),。
三、管理創(chuàng)新可分為幾類,?
依據(jù)各崗位的工作職責(zé)性質(zhì)分為四類:
1,、管理類創(chuàng)新:包括行政、辦公,、服務(wù),、采購、供應(yīng),、生產(chǎn),、物流等環(huán)節(jié)的管理類創(chuàng)新;
2,、安全類創(chuàng)新:提升安全生產(chǎn)或安全生產(chǎn)環(huán)境等相關(guān)的管理類創(chuàng)新,; 的管理類創(chuàng)新;
3,、成本類創(chuàng)新:財(cái)務(wù)費(fèi)用工作調(diào)整,、資金類型調(diào)整等財(cái)務(wù)體系改變導(dǎo)致節(jié)約成本的創(chuàng)新;
4,、質(zhì)量類創(chuàng)新:在質(zhì)量管理和產(chǎn)品安全管理方面的流程,、機(jī)制創(chuàng)新和顯著提升產(chǎn)品質(zhì)量的質(zhì)量改進(jìn)工作。
設(shè)計(jì)管理的內(nèi)容包括哪些,?
設(shè)計(jì)管理的內(nèi)容包括:企業(yè)設(shè)計(jì)戰(zhàn)略管理,;設(shè)計(jì)目標(biāo)管理;設(shè)計(jì)程序管理,;企業(yè)設(shè)計(jì)系統(tǒng)管理,;設(shè)計(jì)質(zhì)量管理;知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理,。設(shè)計(jì)管理即引導(dǎo)企業(yè)整體文化形象的多維的管理程序,。設(shè)計(jì)管理的優(yōu)點(diǎn)。設(shè)計(jì)管理就是根據(jù)使用者的需求,,有計(jì)劃有組織地進(jìn)行研究與開發(fā)管理活動(dòng),。
風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容包括哪些?
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),,風(fēng)險(xiǎn)管理選擇評(píng)估,,進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)測試
題目:
【多選題】風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容包括(),。
A.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
B.風(fēng)險(xiǎn)管理選擇評(píng)估
C.進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)測試
D.監(jiān)控和審查
正確答案:A,B,D
電梯的管理包括哪些內(nèi)容?
(1)向特種設(shè)備安全監(jiān)察部門注冊登記,。
(2)建立電梯安全技術(shù)檔案(含電梯運(yùn)行故障和事故記錄),。
(3)建立健全電梯安全管理規(guī)章制度。
(4)經(jīng)常性日常維護(hù)保養(yǎng),,并定期自行檢查,。發(fā)現(xiàn)異常情況,及時(shí)處理,。
(5)及時(shí)申報(bào)并配合定期檢驗(yàn),,使用檢驗(yàn)合格的電梯。
(6)及時(shí)消除電梯的事故隱患,。
組織管理包括哪些內(nèi)容,?
組織管理的工作內(nèi)容,包含四個(gè)方面: 第一,,確定實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)所需要的活動(dòng),,并按專業(yè)化分工的原則進(jìn)行分類,按類別設(shè)立相應(yīng)的工作崗位,; 第二,,根據(jù)組織的特點(diǎn)、外部環(huán)境和目標(biāo)需要?jiǎng)澐止ぷ鞑块T,,設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)和結(jié)構(gòu),; 第三,規(guī)定組織結(jié)構(gòu)中的各種職務(wù)或職位,,明確各自的責(zé)任,,并授予相應(yīng)的權(quán)力; 第四,,制訂規(guī)章制度,,建立和健全組織結(jié)構(gòu)中縱橫各方面的相互關(guān)系。依據(jù)制度經(jīng)濟(jì)學(xué),,“道”是理想與“器”是體制;企業(yè)管理的政策制度化,,才能實(shí)施可操作性管理,。 另外,,在進(jìn)行組織管理過程中,,要選擇合適的管理系統(tǒng)組織。經(jīng)過探索,,我們公司一直在使用日事清加強(qiáng)組織管理工作,,日事清使組織團(tuán)隊(duì)明確組織中有些什么工作,,誰去做什么,工作者承擔(dān)什么責(zé)任,,具有什么權(quán)力,,與組織結(jié)構(gòu)中上下左右的關(guān)系如何等等,從而避免由于職責(zé)不清造成的執(zhí)行中的障礙,,使組織協(xié)調(diào)地運(yùn)行,,保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
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