組織設計的內(nèi)容？

是指管理者將組織內(nèi)各要素進行合理組合，建立和實施一種特定組織結構的過程,。組織設計是有效管理的必備手段之一,。

組織設計的實質(zhì)是對管理人員的管理勞動進行橫向和縱向的分工,。

組織設計的步驟,？

組織設計通常可分為以下幾個步驟：

(1)工作劃分

根據(jù)目標一致和效率優(yōu)先的原則，把達成組織目標的總的任務劃分為一系列各不相同又互相聯(lián)系的具體工作任務,。

(2)建立部門

把相近的工作歸為一類,，在每一類工作之上建立相應部門。這樣,，在組織內(nèi)根據(jù)工作分工建立了職能各異的組織部門,。

(3)決定管理跨度

所謂管理跨度，就是一個上級直接指揮的下級數(shù)目,。應該根據(jù)人員素質(zhì)、工作復雜程度,、授權情況等合理地決定管理跨度,，相應地也就決定了管理層次和職權、職責的范圍,。

(4)確定職權關系

授予各級管理者完成任務所必需的職務,、責任和權力。從而確定組織成員間的職權關系：

①上下級間的職權關系——縱向職權關系：上下級間權力和責任的分配,，關鍵在于授權程度,。

② 直線部門與參謀部門之間的職權關系——橫向職權關系：直線職權是一種等級式的職權，直線管理人員具有決策權與指揮權,，可以向下級發(fā)布命令,，下級必須執(zhí)行。 如企業(yè)總經(jīng)理對分公司經(jīng)理,，學校校長對系主任,。而參謀職權是一種顧問性質(zhì)的職權，其作用主要是協(xié)助直線職權去完成組織目標,。參謀人員一般具有專業(yè)知識,，可 以就自己職能范圍內(nèi)的事情向直線管理人員提出各種建議，但沒有越過直線管理人員去命令下級的權力,。

(5)通過組織運行不斷修改和完善組織結構

組織設計不是一蹴而就的,，是一個動態(tài)的不斷修改和完善的過程。在組織運行中,，必然暴露出許多矛盾和問題,，也會獲得某些有益的經(jīng)驗，這一切都應作為反饋信息,，促使領導者重新審視原有的組織設計,，酌情進行相應的修改，使其日臻完善,。

人員組織設計包括,？

指為實現(xiàn)組織目標，而對組織人員進行的選拔、培訓,、考評和使用,，其目的是為了配備合適的人員充實組織機構中所規(guī)定的各項職務，以保證組織活動的正常進行,，進而實現(xiàn)組織既定的目標,。

人員設計包括管理者的設計和員工的設計，管理學中的人員設計著重于管理者的設計,。

組織設計的方法,？

（1）確立組織目標：通過收集及分析資料，進行設計前的評估,，以確定組織目標,。

（2）劃分業(yè)務工作：一個組織是由若干部門組成的，根據(jù)組織的工作內(nèi)容和性質(zhì),，以及工作之間的聯(lián)系,，將組織活動組合成具體的管理單位，并確定其業(yè)務范圍和工作量,，進行部分的工作劃分,。

（3）提出組織結構的基本框架：按組織設計要求，決定組織的層次及部門結構,，形成層次化的組織管理系統(tǒng),。

（4）確定職責和權限：明確規(guī)定各層次、各部門以及每一職位的權限,、責任,。一般用職位說明書或崗位職責等文件形式表達。

（5）設計組織的運作方式：包括：①聯(lián)系方式的設計,，即設計各部門之間的協(xié)調(diào)方式和控制手段,；②管理規(guī)范的設計，確定各項管理業(yè)務的工作程序,、工作標準和管理人員應采用的管理方法等,；③各類運行制度的設計。

（6）決定人員配備：按職務,、崗位及技能要求,，選擇配備恰當?shù)墓芾砣藛T和員工。

（7）形成組織結構：對組織設計進行審查,、評價及修改,，并確定正式組織結構及組織運作程序，頒布實施,。

（8）調(diào)整組織結構：根據(jù)組織運行情況及內(nèi)外環(huán)境的變化,，對組織結構進行調(diào)整,，使之不斷完善。

組織設計的目標要求,？

Q8-GNHHJ8-HHMHGN# 文件名 組織設計工作標準 序碼 一,、組織的目標性 使組織內(nèi)各部分于公司整體經(jīng)營目標下能充分發(fā)揮能力而達成 各自目標。

臨時用電組織設計內(nèi)容,？

施工現(xiàn)場臨時用電組織設計應包括下列內(nèi)容：

1 現(xiàn)場勘測,；

2 確定電源進線、變電所或配電室,、配電裝置,、用電設備位置及線路走向；

3 進行負荷計算,；4 選擇變壓器,；設計配電系統(tǒng)：

1) 設計配電線路，選擇導線或電纜,；

2) 設計配電裝置，選擇電器,；

3) 設計接地裝置,；

4) 繪制臨時用電工程圖紙，主要包括用電工程總平面圖,、配電裝置布置圖,、配電系統(tǒng)接線圖、接地裝置設計圖,。

6 設計防雷裝置,；

7 確定防護措施；

8 制定安全用電措施和電氣防火措施,。

ceo為啥要做組織設計,？

做作為公司首席執(zhí)行官最重要是組織設計，便于管理

施工組織設計總監(jiān)意見,？

（1）總監(jiān)理工程師對專業(yè)監(jiān)理工程師的審查進行審核,，如同意專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見，應簽認“同意專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見,，并同意承包單位按該施工組織設計（方案）組織施工”,；

（2）如不同意專業(yè)監(jiān)理工程師的審查意見，應簡明提出與專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見的不同之處,，簽署修改意見,，并簽認最終結論“同意（不同意）承包單位按該施工組織設計（方案）組織施工（修改后再報）”。

什么叫施工組織設計,？

施工組織設計是對施工活動實行科學管理的重要手段,，他具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術安排的雙重作用,。

他體現(xiàn)了實現(xiàn)基本建設計劃和設計的要求，提供了各階段的施工準備工作內(nèi)容,，協(xié)調(diào)施工過程中各施工單位,，各工種，各項資源之間的相互關系,。

施工組織設計的步驟,？

第一階段：熟悉圖紙，查閱相關資,；

第二階段：工程量計算（基礎,、主體、裝飾等工程）,。

第三階段：確定主要施工機械配置計劃,、檢測、試驗器具配置計劃,、勞動力配備計劃,、物資的配備。

第四階段：施工方案的以及各施工段施工工期,、施工總工期的確定

第五階段：整理相關資料,，編制施工組織說明書一。

第六階段：繪制相關圖紙（基礎,、主體,、裝飾施工平面圖，橫道圖,、網(wǎng)絡圖,、主體施工模板配兩圖）