組織設(shè)計的內(nèi)容,？

是指管理者將組織內(nèi)各要素進行合理組合，建立和實施一種特定組織結(jié)構(gòu)的過程,。組織設(shè)計是有效管理的必備手段之一,。

組織設(shè)計的實質(zhì)是對管理人員的管理勞動進行橫向和縱向的分工。

組織設(shè)計的步驟,？

組織設(shè)計通?？煞譃橐韵聨讉€步驟：

(1)工作劃分

根據(jù)目標(biāo)一致和效率優(yōu)先的原則，把達成組織目標(biāo)的總的任務(wù)劃分為一系列各不相同又互相聯(lián)系的具體工作任務(wù),。

(2)建立部門

把相近的工作歸為一類,，在每一類工作之上建立相應(yīng)部門。這樣,，在組織內(nèi)根據(jù)工作分工建立了職能各異的組織部門,。

(3)決定管理跨度

所謂管理跨度，就是一個上級直接指揮的下級數(shù)目,。應(yīng)該根據(jù)人員素質(zhì),、工作復(fù)雜程度、授權(quán)情況等合理地決定管理跨度,，相應(yīng)地也就決定了管理層次和職權(quán),、職責(zé)的范圍。

(4)確定職權(quán)關(guān)系

授予各級管理者完成任務(wù)所必需的職務(wù),、責(zé)任和權(quán)力,。從而確定組織成員間的職權(quán)關(guān)系：

①上下級間的職權(quán)關(guān)系——縱向職權(quán)關(guān)系：上下級間權(quán)力和責(zé)任的分配,，關(guān)鍵在于授權(quán)程度。

② 直線部門與參謀部門之間的職權(quán)關(guān)系——橫向職權(quán)關(guān)系：直線職權(quán)是一種等級式的職權(quán),，直線管理人員具有決策權(quán)與指揮權(quán)，可以向下級發(fā)布命令,，下級必須執(zhí)行,。 如企業(yè)總經(jīng)理對分公司經(jīng)理，學(xué)校校長對系主任,。而參謀職權(quán)是一種顧問性質(zhì)的職權(quán),，其作用主要是協(xié)助直線職權(quán)去完成組織目標(biāo)。參謀人員一般具有專業(yè)知識,，可 以就自己職能范圍內(nèi)的事情向直線管理人員提出各種建議,，但沒有越過直線管理人員去命令下級的權(quán)力。

(5)通過組織運行不斷修改和完善組織結(jié)構(gòu)

組織設(shè)計不是一蹴而就的,，是一個動態(tài)的不斷修改和完善的過程,。在組織運行中，必然暴露出許多矛盾和問題,，也會獲得某些有益的經(jīng)驗,，這一切都應(yīng)作為反饋信息，促使領(lǐng)導(dǎo)者重新審視原有的組織設(shè)計,，酌情進行相應(yīng)的修改,，使其日臻完善。

人員組織設(shè)計包括,？

指為實現(xiàn)組織目標(biāo),，而對組織人員進行的選拔、培訓(xùn),、考評和使用,，其目的是為了配備合適的人員充實組織機構(gòu)中所規(guī)定的各項職務(wù)，以保證組織活動的正常進行,，進而實現(xiàn)組織既定的目標(biāo),。

人員設(shè)計包括管理者的設(shè)計和員工的設(shè)計，管理學(xué)中的人員設(shè)計著重于管理者的設(shè)計,。

組織設(shè)計的方法,？

（1）確立組織目標(biāo)：通過收集及分析資料，進行設(shè)計前的評估,，以確定組織目標(biāo),。

（2）劃分業(yè)務(wù)工作：一個組織是由若干部門組成的，根據(jù)組織的工作內(nèi)容和性質(zhì),，以及工作之間的聯(lián)系,，將組織活動組合成具體的管理單位,，并確定其業(yè)務(wù)范圍和工作量，進行部分的工作劃分,。

（3）提出組織結(jié)構(gòu)的基本框架：按組織設(shè)計要求,，決定組織的層次及部門結(jié)構(gòu)，形成層次化的組織管理系統(tǒng),。

（4）確定職責(zé)和權(quán)限：明確規(guī)定各層次,、各部門以及每一職位的權(quán)限、責(zé)任,。一般用職位說明書或崗位職責(zé)等文件形式表達,。

（5）設(shè)計組織的運作方式：包括：①聯(lián)系方式的設(shè)計，即設(shè)計各部門之間的協(xié)調(diào)方式和控制手段,；②管理規(guī)范的設(shè)計,，確定各項管理業(yè)務(wù)的工作程序、工作標(biāo)準(zhǔn)和管理人員應(yīng)采用的管理方法等,；③各類運行制度的設(shè)計,。

（6）決定人員配備：按職務(wù)、崗位及技能要求,，選擇配備恰當(dāng)?shù)墓芾砣藛T和員工,。

（7）形成組織結(jié)構(gòu)：對組織設(shè)計進行審查、評價及修改,，并確定正式組織結(jié)構(gòu)及組織運作程序,，頒布實施。

（8）調(diào)整組織結(jié)構(gòu)：根據(jù)組織運行情況及內(nèi)外環(huán)境的變化,，對組織結(jié)構(gòu)進行調(diào)整,，使之不斷完善。

組織設(shè)計的目標(biāo)要求,？

Q8-GNHHJ8-HHMHGN# 文件名 組織設(shè)計工作標(biāo)準(zhǔn) 序碼 一,、組織的目標(biāo)性 使組織內(nèi)各部分于公司整體經(jīng)營目標(biāo)下能充分發(fā)揮能力而達成 各自目標(biāo)。

臨時用電組織設(shè)計內(nèi)容,？

施工現(xiàn)場臨時用電組織設(shè)計應(yīng)包括下列內(nèi)容：

1 現(xiàn)場勘測,；

2 確定電源進線、變電所或配電室,、配電裝置,、用電設(shè)備位置及線路走向；

3 進行負(fù)荷計算,；4 選擇變壓器,；設(shè)計配電系統(tǒng)：

1) 設(shè)計配電線路，選擇導(dǎo)線或電纜；

2) 設(shè)計配電裝置,，選擇電器,；

3) 設(shè)計接地裝置；

4) 繪制臨時用電工程圖紙,，主要包括用電工程總平面圖,、配電裝置布置圖、配電系統(tǒng)接線圖,、接地裝置設(shè)計圖,。

6 設(shè)計防雷裝置；

7 確定防護措施,；

8 制定安全用電措施和電氣防火措施。

ceo為啥要做組織設(shè)計,？

做作為公司首席執(zhí)行官最重要是組織設(shè)計,，便于管理

施工組織設(shè)計總監(jiān)意見？

（1）總監(jiān)理工程師對專業(yè)監(jiān)理工程師的審查進行審核,，如同意專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見,，應(yīng)簽認(rèn)“同意專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見，并同意承包單位按該施工組織設(shè)計（方案）組織施工”,；

（2）如不同意專業(yè)監(jiān)理工程師的審查意見,，應(yīng)簡明提出與專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見的不同之處，簽署修改意見,，并簽認(rèn)最終結(jié)論“同意（不同意）承包單位按該施工組織設(shè)計（方案）組織施工（修改后再報）”,。

什么叫施工組織設(shè)計？

施工組織設(shè)計是對施工活動實行科學(xué)管理的重要手段,，他具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用,。

他體現(xiàn)了實現(xiàn)基本建設(shè)計劃和設(shè)計的要求，提供了各階段的施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容,，協(xié)調(diào)施工過程中各施工單位,，各工種，各項資源之間的相互關(guān)系,。

施工組織設(shè)計的步驟,？

第一階段：熟悉圖紙，查閱相關(guān)資,；

第二階段：工程量計算（基礎(chǔ),、主體、裝飾等工程）,。

第三階段：確定主要施工機械配置計劃,、檢測、試驗器具配置計劃、勞動力配備計劃,、物資的配備,。

第四階段：施工方案的以及各施工段施工工期、施工總工期的確定

第五階段：整理相關(guān)資料,，編制施工組織說明書一,。

第六階段：繪制相關(guān)圖紙（基礎(chǔ)、主體,、裝飾施工平面圖,，橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖,、主體施工模板配兩圖）