什么是機構的組織形式？

組織結構是指：對于工作任務如何進行分工,、分組和協(xié)調合作,。

①直線制

直線制是一種最早也是最簡單的組織形式。它的特點是企業(yè)各級行政單位從上到下實行垂直領導,，下屬部門只接受一個上級的指令,，各級主管負責人對所屬單位的一切問題負責。

②職能制

職能制組織結構,，是各級行政單位除主管負責人外,，還相應地設立一些職能機構。如在廠長下面設立職能機構和人員,，協(xié)助廠長從事職能管理工作,。

③直線職能

直線－職能制，也叫生產區(qū)域制,，或直線參謀制,。它是在直線制和職能制的基礎上，取長補短,，吸取這兩種形式的優(yōu)點而建立起來的,。我們絕大多數(shù)企業(yè)都采用這種組織結構形式。

④事業(yè)部制

事業(yè)部制最早是由美國通用汽車公司總裁斯隆于1924年提出的,，故有“斯隆模型”之稱,，也叫“聯(lián)邦分權化”,，是一種高度（層）集權下的分權管理體制。

⑤模擬分權制

這是一種介于直線職能制和事業(yè)部制之間的結構形式,。許多大型企業(yè)，如連續(xù)生產的鋼鐵,、化工企業(yè)由于產品品種或生產工藝過程所限,，難以分解成幾個獨立的事業(yè)部。又由于企業(yè)的規(guī)模龐大,，以致高層管理者感到采用其他組織形態(tài)都不容易管理,，這時就出現(xiàn)了模擬分權組織結構形式。

委員會

委員會是組織結構中的一種特殊類型,，它是執(zhí)行某方面管理職能并以集體活動為主要特征的組織形式,。實際中的委員會常與上述組織結構相結合，可以起決策,、咨詢,、合作和協(xié)調作用。

多維立體

這種組織結構是事業(yè)部制與矩陣制組織結構的有機組合,。多用于多種產品,，跨地區(qū)經(jīng)營的組織。

內部機構組織形式有哪些,？

直線制直線制是一種最早也是最簡單的組織形式,。

它的特點是企業(yè)各級行政單位從上到下實行垂直領導，下屬部門只接受一個上級的指令,，各級主管負責人對所屬單位的一切問題負責,。廠部不另設職能機構（可設職能人員協(xié)助主管人工作），一切管理職能基本上都由行政主管自己執(zhí)行,。

直線制組織結構的優(yōu)點是：結構比較簡單,，責任分明，命令統(tǒng)一,。缺點是：它要求行政負責人通曉多種知識和技能,，親自處理各種業(yè)務。這在業(yè)務比較復雜,、企業(yè)規(guī)模比較大的情況下,，把所有管理職能都集中到最高主管一人身上，顯然是難以勝任的,。因此,，直線制只適用于規(guī)模較小，生產技術比較簡單的企業(yè),，對生產技術和經(jīng)營管理比較復雜的企業(yè)并不適宜,。

職能制職能制組織結構,，是各級行政單位除主管負責人外，還相應地設立一些職能機構,。

如在廠長下面設立職能機構和人員,，協(xié)助廠長從事職能管理工作。這種結構要求行政主管把相應的管理職責和權力交給相關的職能機構,，各職能機構就有權在自己業(yè)務范圍內向下級行政單位發(fā)號施令,。因此，下級行政負責人除了接受上級行政主管人指揮外,，還必須接受上級各職能機構的領導,。

職能制的優(yōu)點是能適應現(xiàn)代化工業(yè)企業(yè)生產技術比較復雜，管理工作比較精細的特點,；能充分發(fā)揮職能機構的專業(yè)管理作用,，減輕直線領導人員的工作負擔.但缺點也很明顯：它妨礙了必要的集中領導和統(tǒng)一指揮，形成了多頭領導,；不利于建立和健全各級行政負責人和職能科室的責任制,，在中間管理層往往會出現(xiàn)有功大家搶，有過大家推的現(xiàn)象,；

另外,，在上級行政領導和職能機構的指導和命令發(fā)生矛盾時，下級就無所適從,，影響工作的正常進行,，容易造成紀律松弛，生產管理秩序混亂,。由于這種組織結構形式的明顯的缺陷,，現(xiàn)代企業(yè)一般都不采用職能制。

直線－職能制直線－職能制,，也叫生產區(qū)域制,，或直線參謀制。它是在直線制和職能制的基礎上,，取長補短,，吸取這兩種形式的優(yōu)點而建立起來的。我們絕大多數(shù)企業(yè)都采用這種組織結構形式,。

這種組織結構形式是把企業(yè)管理機構和人員分為兩類,，一類是直線領導機構和人員，按命令統(tǒng)一原則對各級組織行使指揮權,；另一類是職能機構和人員,，按專業(yè)化原則，從事組織的各項職能管理工作,。直線領導機構和人員在自己的職責范圍內有一定的決定權和對所屬下級的指揮權,，并對自己部門的工作負全部責任,。

而職能機構和人員，則是直線指揮人員的參謀,，不能對直接部門發(fā)號施令,，只能進行業(yè)務指導。

直線－職能制的優(yōu)點是：既保證了企業(yè)管理體系的集中統(tǒng)一,，又可以在各級行政負責人的領導下,，充分發(fā)揮各專業(yè)管理機構的作用。

其缺點是：職能部門之間的協(xié)作和配合性較差,，職能部門的許多工作要直接向上層領導報告請示才能處理，這一方面加重了上層領導的工作負擔,；另一方面也造成辦事效率低,。為了克服這些缺點，可以設立各種綜合委員會,，或建立各種會議制度,，以協(xié)調各方面的工作，起到溝通作用,，幫助高層領導出謀劃策,。

事業(yè)部制事業(yè)部制最早是由美國通用汽車公司總裁斯隆于1924年提出的，故有“斯隆模型”之稱,，也叫“聯(lián)邦分權化”,，是一種高度（層）集權下的分權管理體制。它適用于規(guī)模龐大,，品種繁多,，技術復雜的大型企業(yè)，是國外較大的聯(lián)合公司所采用的一種組織形式,，近幾年我國一些大型企業(yè)集團或公司也引進了這種組織結構形式,。

事業(yè)部制是分級管理、分級核算,、自負盈虧的一種形式,，即一個公司按地區(qū)或按產品類別分成若干個事業(yè)部，從產品的設計,，原料采購,，成本核算，產品制造,，一直到產品銷售,，均由事業(yè)部及所屬工廠負責，實行單獨核算,，獨立經(jīng)營,，公司總部只保留人事決策,，預算控制和監(jiān)督大權，并通過利潤等指標對事業(yè)部進行控制,。也有的事業(yè)部只負責指揮和組織生產,，不負責采購和銷售，實行生產和供銷分立,，但這種事業(yè)部正在被產品事業(yè)部所取代,。還有的事業(yè)部則按區(qū)域來劃分。

教育培訓機構的營銷策劃方案,？

針對中小型教育培訓機構的營銷現(xiàn)狀,，這里將從機構資金不足和市場競爭激烈兩個方面分析機構進行市場營銷的必要性，以及具體分析其在產品策略,、價格策略,、渠道策略、促銷策略,、人才策略,、資源展示策略等方面進行的市場營銷手段，從而更有效的提高中小型教育培訓機構的整體效益,。這個你說的六達上面應該有吧 ,，我去看了，是有的,，可能是你沒有搜索到,。

北京營銷策劃公司，北京專業(yè)營銷策劃機構有哪些,？

01.精銳縱橫營銷顧問有限公司

02.聯(lián)縱智達咨詢集團

03.葉茂中營銷策劃機構

04.新華信正略鈞策管理咨詢公司

05.創(chuàng)意村營銷策劃公司

06.北京贊伯營銷管理咨詢公司

07.錫恩咨詢公司

監(jiān)理機構的監(jiān)控形式主要有,？

監(jiān)理機構的監(jiān)控形式有巡視，旁站,，平行檢驗,。

小微企業(yè)的組織形式主要有哪四種？

企業(yè)組織形式是指企業(yè)存在的形態(tài)和類型,，主要有獨資企業(yè),、合伙企業(yè)和公司制企業(yè)三種形式。

各國商業(yè)銀行所采用的組織形式主要有（,？

各國商業(yè)銀行普遍采用的組織形式是分支銀行制度,。

受國際、國內政治,、經(jīng)濟,、法律等多方面因素的影響，世界各國商業(yè)銀行的組織形式可以分為單一銀行制,、分支銀行制和集團銀行制以及連鎖銀行制,。

　　1.單一銀行制

　　單一銀行制是指不設立分行,，全部業(yè)務由各個相對獨立的商業(yè)銀行獨自進行的一種銀行組織形式，這一體制主要集中在美國,。

　　單一銀行制的優(yōu)點

　　首先,，可以限制銀行業(yè)的兼并和壟斷，有利于自由競爭;其次,，有利于協(xié)調銀行與地方政府的關系,，使銀行更好地為地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展服務;此外，由于單一銀行制富于獨立性和自主性,，內部層次較少,，因而其業(yè)務經(jīng)營的靈活性較大，管理起來也較容易,。

　　單一銀行制的缺點

　　首先,，單一制銀行規(guī)模較小，經(jīng)營成本較高,，難以取得規(guī)模效益;其次，單一銀行制與經(jīng)濟的外向發(fā)展存在矛盾,，人為地造成資本的迂回流動,，削弱了銀行的競爭力;再次，單一制銀行的業(yè)務相對集中,，風險較大,。隨著電子計算機推廣應用的普及，單一制限制銀行業(yè)務發(fā)展和金融創(chuàng)新的弊端也愈加明顯,。

　　2.分支銀行制

　　分支銀行制又稱總分行制,。實行這一制度的商業(yè)銀行可以在總行以外，普遍設立分支機構,，分支銀行的各項業(yè)務統(tǒng)一遵照總行的指示辦理,。分支行制按管理方式不同又可進一步劃分為總行制和總管理處制?？傂兄萍纯傂谐祟I導和管理分支行處以外,，本身也對外營業(yè);而在總管理處制下，總行只負責管理和控制分支行除,，本身不對外營業(yè),，在總行所在地另設分支行或營業(yè)部開展業(yè)務活動。

　　分支銀行制的優(yōu)點

　　實行這一制度的商業(yè)銀行規(guī)模巨大,，分支機構眾多,，便于銀行拓展業(yè)務范圍，降低經(jīng)營風險;在總行與分行之間,，可以實行專業(yè)化分工,，大幅度地提高銀行工作效率,，分支行之間的資金調撥也十分方便;易于采用先進的計算機設備，廣泛開展金融服務,，取得規(guī)模效益,。

　　分支銀行制的缺點

　　容易加速壟斷的形成，實行這一制度的銀行規(guī)模大,，內部層次多,，從而增加了銀行管理的難度。但就總體而言,，分支行制更能適應現(xiàn)代化經(jīng)濟發(fā)展的需要,，因而受到各國銀行界的普遍認可，已成為當代商業(yè)銀行的主要組織形式,。

　　3.集團銀行制

　　集團制銀行又稱為持股公司制銀行,，是指由少數(shù)大企業(yè)或大財團設立控股公司，再由控股公司控制或收購若干家商業(yè)銀行,。銀行控股公司分為兩種類型：

　　1.非銀行性控股公司,，它是通過企業(yè)集團控制某一銀行的主要股份組織起來的，該種類型的控股公司在持有一家銀行股票的同時,，還可以持有多家非銀行企業(yè)的股票,。

　　2.銀行性控股公司，是指大銀行直接控制一個控股公司,，并持有若干小銀行的股份,。

　　4.連鎖銀行制

　　連鎖銀行制又稱為聯(lián)合銀行制。它是指某一集團或某一人購買若干獨立銀行的多數(shù)股票,，從而控制這些銀行的體制,。在這種體制下，各銀行在法律地位上是獨立的,，但實質上也是受某一集團或某一人所控制,。

幼兒園課程內容的組織形式主要有哪些？

課程內容的組織方式主要有3種,，即分科課程,、核心課程和活動課程。(1)分科課程,，是以科目為單位對課程內容進行組織的一種方式,。?

(2)核心課程，又稱為生活中心課程或單元課程,，是指在一定時期內,，幼兒的學習有一個中心，所有學習活動都圍繞著一個中心來進行。(3)活動課程,，又稱經(jīng)驗課程,，在課程內容組織方面，強調以幼兒的活動為中心,，以幼兒的興趣,、需要和能力為課程內容組織的起點，重視依據(jù)幼兒的興趣,、需要和能力的變化不斷調整和組織課程內容,。

社工機構主要有哪些職位？

社工機構主要有行政輔助,，一線社工,，項目主任，出納,，會計,，人事專員，宣傳專員,，督導,，服務總監(jiān)，行政總監(jiān),，總干事等職位,！其中行政輔助和一線社工，項目主任都是在項目點做一線服務的人員,！而出納，督導,，總監(jiān)等其他職位都是機構總部的人員,，為一線人員提供后勤及專業(yè)知識等

醫(yī)療機構主要有哪些？

醫(yī)療機構,，是指依法定程序設立的從事疾病診斷,、治療活動的衛(wèi)生機構的總稱。我們可以從以下幾個方面理解這一概念：

第一,，醫(yī)療機構是依法成立的衛(wèi)生機構,。

第二，醫(yī)療機構是從事疾病診斷,、治療活動的衛(wèi)生機構,。

第三，醫(yī)療機構是從事疾病診斷,、治療活動的衛(wèi)生機構的總稱,。我國的醫(yī)療機構是由一系列開展疾病診斷、治療活動的衛(wèi)生機構構成的。醫(yī)院,、衛(wèi)生院是我國醫(yī)療機構的主要形式,，此外，還有療養(yǎng)院,、門診部,、診所、衛(wèi)生所（ 室） 以及急救站等,，共同構成了我國的醫(yī)療機構,。主要包括以下幾種：

（１） 綜合醫(yī)院、中醫(yī)醫(yī)院,、中西醫(yī)結合醫(yī)院,、民族醫(yī)醫(yī)院、?？漆t(yī)院,、康復醫(yī)院；

（２）婦幼保健院,；

（３） 中心衛(wèi)生院,、鄉(xiāng)（ 鎮(zhèn)）衛(wèi)生院、街道衛(wèi)生院,；

（４） 療養(yǎng)院,；

（５） 綜合門診部、?？崎T診部,、中醫(yī)門診部、中西醫(yī)結合門診部,、民族醫(yī)門診部,；

（６） 診所、中醫(yī)診所,、民族醫(yī)診所,、衛(wèi)生所、醫(yī)務室,、衛(wèi)生保健所,、衛(wèi)生站；

（７）村衛(wèi)生室（所）,；

（８）急救中心,、急救站；

（９）臨床檢驗中心,；

（１０） ?？萍膊》乐卧?、專科疾病防治所,、?？萍膊》乐握荆?/p>

（１１）護理院,、護理站,；

（１２）其他診療機構。