網(wǎng)絡(luò)營銷的架構(gòu),？

基本配置如下5人：推廣顧問1名：負責導入流量咨詢師1名：負責把流量轉(zhuǎn)化為有效線索銷售顧問2名：負責把線索轉(zhuǎn)化為訂單,，2人競爭，放置線索被擱置,，一人在規(guī)定時間內(nèi)未轉(zhuǎn)化為有效線索,，咨詢師回收，派給另一人網(wǎng)絡(luò)營銷主管1名：負責整個網(wǎng)絡(luò)營銷部的運營和管理標配10人：推廣顧問1名,；咨詢師2名,；銷售顧問4人；財務和商務各1人,；主管1名,。

行政架構(gòu)和管理架構(gòu)的區(qū)別？

實際上這是行政管理與企業(yè)管理的區(qū)別,，把這兩個含義搞清楚就知道了,，非國營企業(yè)或大型企業(yè)很少會區(qū)分行政架構(gòu)和管理架構(gòu)，目前應用于中小企業(yè)都是管理架構(gòu),。

醫(yī)院組織架構(gòu)和管理架構(gòu)區(qū)別,？

醫(yī)院的組織架構(gòu)是指醫(yī)院業(yè)務的組成部分，而醫(yī)院管理架構(gòu)是指醫(yī)院管理部門,。醫(yī)院的組織架構(gòu)包括,，門診，住院(病房),，藥學部,，檢驗科，影像科,，特檢科,，急救中心，設(shè)備科,，后勤動力保障科等日常必備的組織,。醫(yī)院的管理架構(gòu)是指對醫(yī)院的日常運行進行管理，監(jiān)督的部門,。有院長辦公室,，黨委辦公室,，財務處，醫(yī)務處,，護理部，教育處,，科研處,，法制處，工會,，保衛(wèi)處,，總務處等。

他們共同組成了醫(yī)院的整個架構(gòu),。

營銷自動化 技術(shù)架構(gòu),？

所謂營銷自動化技術(shù)架構(gòu)指的是基于大數(shù)據(jù)的用于執(zhí)行、管理和自動完成營銷任務和流程的云端的一種軟件,。

這種軟件改變了人工操作重復性市場營銷流程,，取而代之的是為特定目的建立的用以面向性能應用軟件。

營銷自動化技術(shù)架構(gòu)包括:

1.利用自動化工具抓取目標客戶的郵箱,，找到免費的營銷渠道,；

2.通過郵件制作工具自動的給用戶發(fā)郵件；

3.根據(jù)用戶收到郵件后的反應,，比如是否打開了,，是否進入詳情頁，自動發(fā)送下一步營銷內(nèi)容,；

4.用戶進入網(wǎng)頁之后會有自動化的客服來了解用戶需求,；

5.用戶注冊之后，通過自動化的工具將這條線索轉(zhuǎn)給銷售人員,；

6.將銷售線索和財務,、庫存管理系統(tǒng)打通，做到有效管理,；

7.通過自動化工具分析獲客的質(zhì)量和效果,。

直播公司管理架構(gòu)？

1,、旗艦版

主播1人,、副播1人、直播運營1人,、內(nèi)容運營1人,、拍攝剪輯1人、招商選品1人,、客服1人,。先把各個崗位配置,，然后靈活調(diào)動，哪一塊忙不過來,，就往哪協(xié)調(diào)

2,、標配版

主播1人、副播1人,、直播運營1人,，負責直播相關(guān)的所有事情。內(nèi)容運營1人,，負責賬號內(nèi)容日常輸出,，包括腳本、拍攝,、剪輯,、運營等。

公司管理組織架構(gòu),？

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是進行企業(yè)流程運轉(zhuǎn),、部門設(shè)置及職能規(guī)劃等最基本的結(jié)構(gòu)依據(jù)，常見組織結(jié)構(gòu)形式包括中央集權(quán),、分權(quán),、直線以及矩陣式等。

企業(yè)的組織架構(gòu)就是一種決策權(quán)的劃分體系以及各部門的分工協(xié)作體系,。組織架構(gòu)需要根據(jù)企業(yè)總目標,，把企業(yè)管理要素配置在一定的方位上，確定其活動條件,，規(guī)定其活動范圍,，形成相對穩(wěn)定的科學的管理體系。

什么是管理架構(gòu),？

管理架構(gòu)也叫組織架構(gòu),。是指對于工作任務如何進行分工、分組和協(xié)調(diào)合作,。

組織架構(gòu)是表明組織各部分排列順序,、空間位置、聚散狀態(tài),、聯(lián)系方式以及各要素之間相互關(guān)系的一種模式,，是整個管理系統(tǒng)的“框架”。

組織架構(gòu)是組織的全體成員為實現(xiàn)組織目標,，在管理工作中進行分工協(xié)作,，在職務范圍、責任,、權(quán)利方面所形成的結(jié)構(gòu)體系,。

企業(yè)架構(gòu)管理流程,？

企業(yè)體系架構(gòu)包括4個層面的內(nèi)容：業(yè)務、應用程序,、信息數(shù)據(jù)和技術(shù),。

“業(yè)務角度”描述了業(yè)務的運作方式。一般包括以下內(nèi)容：

1．企業(yè)的高級目標,；

2．整個企業(yè)或企業(yè)的重要部分實施的業(yè)務過程,；

3．執(zhí)行的業(yè)務功能；

4．主要的組織結(jié)構(gòu),；

5．各元素之間的相互關(guān)系；

對于業(yè)務的描述,，主要是從業(yè)務流程的角度來描述企業(yè),。

1.業(yè)務流程（BusinessProcess）

首先，什么是業(yè)務流程,？

從流程的角度來描述企業(yè),，是20世紀最偉大的管理學發(fā)現(xiàn)之一。這句話不是我說的,，但是我非常認同,。

什么叫業(yè)務流程？

業(yè)務流程是把一個或多個輸入轉(zhuǎn)化為對顧客有價值的輸出的活動,；

業(yè)務流程是一系列結(jié)構(gòu)化的可測量的活動集合,，它為特定的市場或特定的顧客產(chǎn)生特定的輸出；

業(yè)務流程是在特定時間產(chǎn)生特定輸出的一系列客戶,、供應商關(guān)系,；

業(yè)務流程是把輸入轉(zhuǎn)化為輸出的一系列相關(guān)活動的集合，它增加輸入的價值并創(chuàng)造出對接受者更為有效的輸出,；

ISO9000稱業(yè)務流程是一組將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關(guān)聯(lián)或相互作用的活動,。簡單地說，流程就是不能靠一個崗位,、一個人的技能和能力完成的工作和活動的集合,。流程是一系列活動，有價值的活動,。

與業(yè)務流程相關(guān)的詞匯還有：

added-valuechain：價值鏈

events：事件

processes：流程

rules：規(guī)則

activities：活動

roles：角色

objects(datastructures)：對象(數(shù)據(jù))

objects(documents)：對象(文檔)

audittrails：審計線索

performanceindicators：績效指標

services：服務

2.業(yè)務流程管理概念-BPM（BusinessProcessManagement）

企業(yè)有很多很多業(yè)務流程,，需要對這些流程進行管理，這就是業(yè)務流程管理-BPM,。業(yè)務流程管理的是從業(yè)務流程重組(BPR),、業(yè)務流程優(yōu)化(BPI)等逐步發(fā)展過來的。

BPR：強調(diào)流程的革命,，重新思考/重新構(gòu)建,。企業(yè)實踐表明風險太高/成功率太低,。

BPI：強調(diào)流程的漸進式優(yōu)化。反對者說修修補補無濟于事,。

BPM：按照建立業(yè)務流程模型,、梳理流程、優(yōu)化流程,、持續(xù)改進的思路來進行管理,。成為一種成熟的管理方法、管理體系,。(應該說涵蓋了BPRBPI),。

BPMS：業(yè)務流程管理系統(tǒng)。一個軟件系統(tǒng),，企業(yè)用來管理業(yè)務流程,，包括對流程進行建模

管理體系和管理架構(gòu)的區(qū)別？

機制”指的是一個系統(tǒng)內(nèi)的各部分之間的相互關(guān)系,，如：商業(yè),、市場機制、競爭機制,、用人機制等,。

“體系”就是廣義上的一個完整的大的系統(tǒng)，里面可能包括一些小系統(tǒng),，構(gòu)成一個個具有某種功能的結(jié)構(gòu)

管理體系是企業(yè)規(guī)則的集成,，企業(yè)規(guī)則包括組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、責權(quán)利機制設(shè)計,、運行流暢設(shè)計以及其他各類制度規(guī)范,、管理方法、技術(shù)工具等,。之所以稱為集成,，是因為體系是一個整體，內(nèi)部存在結(jié)構(gòu)性聯(lián)系,。

營銷管理和營銷策略的區(qū)別,？

營銷策略是企業(yè)以顧客需要為出發(fā)點，根據(jù)經(jīng)驗獲得顧客需求量以及購買力的信息,、商業(yè)界的期望值,，有計劃地組織各項經(jīng)營活動，通過相互協(xié)調(diào)一致的產(chǎn)品策略,、價格策略,、渠道策略和促銷策略，為顧客提供滿意的商品和服務而實現(xiàn)企業(yè)目標的過程。

營銷計劃是指,，在對企業(yè)市場營銷環(huán)境進行調(diào)研分析的基礎(chǔ)上,，制定企業(yè)及各業(yè)務單位的對營銷目標以及實現(xiàn)這一目標所應采取的策略、措施和步驟的明確規(guī)定和詳細說明,。區(qū)別：營銷策略注重的是方法戰(zhàn)略,。營銷計劃則主要強調(diào)營銷的過程該怎么、需要怎么做,。