網(wǎng)絡(luò)營銷的架構(gòu),? 行政架構(gòu)和管理架構(gòu)的區(qū)別,?
網(wǎng)絡(luò)營銷的架構(gòu)?
基本配置如下5人:推廣顧問1名:負(fù)責(zé)導(dǎo)入流量咨詢師1名:負(fù)責(zé)把流量轉(zhuǎn)化為有效線索銷售顧問2名:負(fù)責(zé)把線索轉(zhuǎn)化為訂單,,2人競爭,,放置線索被擱置,,一人在規(guī)定時間內(nèi)未轉(zhuǎn)化為有效線索,咨詢師回收,,派給另一人網(wǎng)絡(luò)營銷主管1名:負(fù)責(zé)整個網(wǎng)絡(luò)營銷部的運營和管理標(biāo)配10人:推廣顧問1名,;咨詢師2名;銷售顧問4人,;財務(wù)和商務(wù)各1人,;主管1名。
行政架構(gòu)和管理架構(gòu)的區(qū)別,?
實際上這是行政管理與企業(yè)管理的區(qū)別,,把這兩個含義搞清楚就知道了,非國營企業(yè)或大型企業(yè)很少會區(qū)分行政架構(gòu)和管理架構(gòu),,目前應(yīng)用于中小企業(yè)都是管理架構(gòu),。
醫(yī)院組織架構(gòu)和管理架構(gòu)區(qū)別?
醫(yī)院的組織架構(gòu)是指醫(yī)院業(yè)務(wù)的組成部分,,而醫(yī)院管理架構(gòu)是指醫(yī)院管理部門,。醫(yī)院的組織架構(gòu)包括,門診,,住院(病房),,藥學(xué)部,檢驗科,,影像科,,特檢科,急救中心,設(shè)備科,,后勤動力保障科等日常必備的組織,。醫(yī)院的管理架構(gòu)是指對醫(yī)院的日常運行進行管理,監(jiān)督的部門,。有院長辦公室,,黨委辦公室,財務(wù)處,,醫(yī)務(wù)處,,護理部,教育處,,科研處,,法制處,工會,,保衛(wèi)處,,總務(wù)處等。
他們共同組成了醫(yī)院的整個架構(gòu),。
營銷自動化 技術(shù)架構(gòu),?
所謂營銷自動化技術(shù)架構(gòu)指的是基于大數(shù)據(jù)的用于執(zhí)行、管理和自動完成營銷任務(wù)和流程的云端的一種軟件,。
這種軟件改變了人工操作重復(fù)性市場營銷流程,,取而代之的是為特定目的建立的用以面向性能應(yīng)用軟件。
營銷自動化技術(shù)架構(gòu)包括:
1.利用自動化工具抓取目標(biāo)客戶的郵箱,,找到免費的營銷渠道,;
2.通過郵件制作工具自動的給用戶發(fā)郵件;
3.根據(jù)用戶收到郵件后的反應(yīng),,比如是否打開了,,是否進入詳情頁,自動發(fā)送下一步營銷內(nèi)容,;
4.用戶進入網(wǎng)頁之后會有自動化的客服來了解用戶需求,;
5.用戶注冊之后,通過自動化的工具將這條線索轉(zhuǎn)給銷售人員,;
6.將銷售線索和財務(wù),、庫存管理系統(tǒng)打通,做到有效管理,;
7.通過自動化工具分析獲客的質(zhì)量和效果,。
直播公司管理架構(gòu)?
1,、旗艦版
主播1人,、副播1人、直播運營1人、內(nèi)容運營1人,、拍攝剪輯1人,、招商選品1人、客服1人,。先把各個崗位配置,,然后靈活調(diào)動,哪一塊忙不過來,,就往哪協(xié)調(diào)
2,、標(biāo)配版
主播1人、副播1人,、直播運營1人,,負(fù)責(zé)直播相關(guān)的所有事情。內(nèi)容運營1人,,負(fù)責(zé)賬號內(nèi)容日常輸出,,包括腳本、拍攝,、剪輯,、運營等。
公司管理組織架構(gòu),?
企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是進行企業(yè)流程運轉(zhuǎn)、部門設(shè)置及職能規(guī)劃等最基本的結(jié)構(gòu)依據(jù),,常見組織結(jié)構(gòu)形式包括中央集權(quán),、分權(quán)、直線以及矩陣式等,。
企業(yè)的組織架構(gòu)就是一種決策權(quán)的劃分體系以及各部門的分工協(xié)作體系,。組織架構(gòu)需要根據(jù)企業(yè)總目標(biāo),把企業(yè)管理要素配置在一定的方位上,,確定其活動條件,,規(guī)定其活動范圍,形成相對穩(wěn)定的科學(xué)的管理體系,。
什么是管理架構(gòu),?
管理架構(gòu)也叫組織架構(gòu)。是指對于工作任務(wù)如何進行分工,、分組和協(xié)調(diào)合作,。
組織架構(gòu)是表明組織各部分排列順序、空間位置,、聚散狀態(tài),、聯(lián)系方式以及各要素之間相互關(guān)系的一種模式,是整個管理系統(tǒng)的“框架”。
組織架構(gòu)是組織的全體成員為實現(xiàn)組織目標(biāo),,在管理工作中進行分工協(xié)作,,在職務(wù)范圍、責(zé)任,、權(quán)利方面所形成的結(jié)構(gòu)體系,。
企業(yè)架構(gòu)管理流程?
企業(yè)體系架構(gòu)包括4個層面的內(nèi)容:業(yè)務(wù),、應(yīng)用程序,、信息數(shù)據(jù)和技術(shù)。
“業(yè)務(wù)角度”描述了業(yè)務(wù)的運作方式,。一般包括以下內(nèi)容:
1.企業(yè)的高級目標(biāo),;
2.整個企業(yè)或企業(yè)的重要部分實施的業(yè)務(wù)過程;
3.執(zhí)行的業(yè)務(wù)功能,;
4.主要的組織結(jié)構(gòu),;
5.各元素之間的相互關(guān)系;
對于業(yè)務(wù)的描述,,主要是從業(yè)務(wù)流程的角度來描述企業(yè),。
1.業(yè)務(wù)流程(BusinessProcess)
首先,什么是業(yè)務(wù)流程,?
從流程的角度來描述企業(yè),,是20世紀(jì)最偉大的管理學(xué)發(fā)現(xiàn)之一。這句話不是我說的,,但是我非常認(rèn)同,。
什么叫業(yè)務(wù)流程?
業(yè)務(wù)流程是把一個或多個輸入轉(zhuǎn)化為對顧客有價值的輸出的活動,;
業(yè)務(wù)流程是一系列結(jié)構(gòu)化的可測量的活動集合,,它為特定的市場或特定的顧客產(chǎn)生特定的輸出;
業(yè)務(wù)流程是在特定時間產(chǎn)生特定輸出的一系列客戶,、供應(yīng)商關(guān)系,;
業(yè)務(wù)流程是把輸入轉(zhuǎn)化為輸出的一系列相關(guān)活動的集合,它增加輸入的價值并創(chuàng)造出對接受者更為有效的輸出,;
ISO9000稱業(yè)務(wù)流程是一組將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關(guān)聯(lián)或相互作用的活動,。簡單地說,流程就是不能靠一個崗位,、一個人的技能和能力完成的工作和活動的集合,。流程是一系列活動,有價值的活動,。
與業(yè)務(wù)流程相關(guān)的詞匯還有:
added-valuechain:價值鏈
events:事件
processes:流程
rules:規(guī)則
activities:活動
roles:角色
objects(datastructures):對象(數(shù)據(jù))
objects(documents):對象(文檔)
audittrails:審計線索
performanceindicators:績效指標(biāo)
services:服務(wù)
2.業(yè)務(wù)流程管理概念-BPM(BusinessProcessManagement)
企業(yè)有很多很多業(yè)務(wù)流程,,需要對這些流程進行管理,,這就是業(yè)務(wù)流程管理-BPM。業(yè)務(wù)流程管理的是從業(yè)務(wù)流程重組(BPR),、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化(BPI)等逐步發(fā)展過來的,。
BPR:強調(diào)流程的革命,重新思考/重新構(gòu)建,。企業(yè)實踐表明風(fēng)險太高/成功率太低,。
BPI:強調(diào)流程的漸進式優(yōu)化。反對者說修修補補無濟于事,。
BPM:按照建立業(yè)務(wù)流程模型,、梳理流程、優(yōu)化流程,、持續(xù)改進的思路來進行管理,。成為一種成熟的管理方法、管理體系,。(應(yīng)該說涵蓋了BPRBPI),。
BPMS:業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)。一個軟件系統(tǒng),,企業(yè)用來管理業(yè)務(wù)流程,,包括對流程進行建模
管理體系和管理架構(gòu)的區(qū)別?
機制”指的是一個系統(tǒng)內(nèi)的各部分之間的相互關(guān)系,,如:商業(yè),、市場機制、競爭機制,、用人機制等,。
“體系”就是廣義上的一個完整的大的系統(tǒng),里面可能包括一些小系統(tǒng),,構(gòu)成一個個具有某種功能的結(jié)構(gòu)
管理體系是企業(yè)規(guī)則的集成,企業(yè)規(guī)則包括組織結(jié)構(gòu)設(shè)計,、責(zé)權(quán)利機制設(shè)計,、運行流暢設(shè)計以及其他各類制度規(guī)范、管理方法,、技術(shù)工具等,。之所以稱為集成,是因為體系是一個整體,,內(nèi)部存在結(jié)構(gòu)性聯(lián)系,。
營銷管理和營銷策略的區(qū)別?
營銷策略是企業(yè)以顧客需要為出發(fā)點,,根據(jù)經(jīng)驗獲得顧客需求量以及購買力的信息,、商業(yè)界的期望值,,有計劃地組織各項經(jīng)營活動,通過相互協(xié)調(diào)一致的產(chǎn)品策略,、價格策略,、渠道策略和促銷策略,為顧客提供滿意的商品和服務(wù)而實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過程,。
營銷計劃是指,,在對企業(yè)市場營銷環(huán)境進行調(diào)研分析的基礎(chǔ)上,制定企業(yè)及各業(yè)務(wù)單位的對營銷目標(biāo)以及實現(xiàn)這一目標(biāo)所應(yīng)采取的策略,、措施和步驟的明確規(guī)定和詳細(xì)說明,。區(qū)別:營銷策略注重的是方法戰(zhàn)略。營銷計劃則主要強調(diào)營銷的過程該怎么,、需要怎么做,。
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