發(fā)展下線的營銷模式,？

發(fā)展下線是傳銷在商品營銷活動中招募人員,，并通過招募人員介紹發(fā)展其他人員加入，對招募人員不只是按照其直接推銷給最終消費者的銷售業(yè)績計提報酬,，同時還以其所發(fā)展的下線人員的銷售業(yè)績?yōu)橐罁?jù)計提報酬的行為,。

“發(fā)展下線”是來從“傳銷”得來的。

傳銷在國外又稱“金字塔銷售欺詐”,、“鎖鏈式銷售欺詐”,，盡管文字描述不同，但行為卻如出一轍,，即：通過招募人員,、發(fā)展網(wǎng)絡，對其招募人員以其發(fā)展人員的數(shù)量為依據(jù)計提報酬,。

組織發(fā)展模式定義,？

? ? ? 組織發(fā)展是基于目標的組織內(nèi)部系統(tǒng)變更方法。組織發(fā)展使組織能夠為整個組織建立和維持新的期望狀態(tài),。

? ? ? 組織發(fā)展可以通過變更溝通過程來實現(xiàn),，也可以通過軟件應用程序來支持。員工的行為模式將使組織發(fā)展專業(yè)人員可以觀察和檢查情況并考慮修改,，然后可以進行修改以實現(xiàn)有效的組織變革,。

微商發(fā)展下線的營銷模式？

1,、朋友圈代理模式,，這是微商自出現(xiàn)以來到現(xiàn)在主要的銷售模式，通過設立多個層級,，每個層級需要壓一定量的貨,，層級不同價格不同，一級一級向下招代理,；

2,、微電商分銷模式，一些有電商基因的公司進入微商,，一般搭建一個微商城或者微信公眾號,，然后自帶分銷模式；

3,、服務微商模式,，幫助實體店提供微信服務；

4,、平臺微商模式,，平臺進行推廣宣傳，吸引客戶。

企業(yè)的組織管理模式和營銷模式的區(qū)別,？

企業(yè)的組織管理模式和營銷模式的沒有區(qū)別,，因為，企業(yè)的組織管理模式也就是說,，企業(yè)的組織管理模式,，而營銷模式也就是說，營銷的模式,，無論怎么說,，企業(yè)的組織管理模式和營銷模式也就是說，企業(yè)的組織管理模式和營銷的模式,，因此,，沒有區(qū)別的。

傳統(tǒng)品牌營銷模式發(fā)展歷程,？

大創(chuàng)意的黃金時代,，基本上是基于傳統(tǒng)媒體來做的，創(chuàng)意也基本是靜態(tài)的,，一個大創(chuàng)意的生命周期長達一年甚至幾年,，這是為了保證優(yōu)秀的廣告觸達更多的人，讓他們一見鐘情,，并長期重復鞏固,，占領消費者心智。

但在碎片化的今天,，消費者的注意力隨時轉移,，今天他對你一見鐘情，明天他就能對別人一見鐘情,。在這樣的營銷環(huán)境下,，品牌做大創(chuàng)意是不太劃算的，原因有以下幾點：

注意力分散,，記憶速朽,。碎片化信息時代，大創(chuàng)意已經(jīng)不是單靠覆蓋就能解決的了,，因為當下環(huán)境,，消費者的注意力極度分散，對于信息的記憶也會快速消失,，當你試圖以優(yōu)秀的創(chuàng)意觸達消費者的時候,，他很可能看了一眼就轉向其他內(nèi)容了,。

選擇性關注,，去廣告化。移動互聯(lián)網(wǎng)時代,，消費者有對內(nèi)容的選擇權,，只專注于關心自己想關心的信息,。消費者會買會員去廣告，看到信息流廣告點叉關閉,，甚至點擊投訴廣告……消費者對廣告的排斥情緒已經(jīng)到了頂點,，在這樣的時代，廣告觸達就更難了,。

觸達率質(zhì)疑,，收視無效。算法時代的到來,，讓品牌的主動性大幅降低,，在內(nèi)容獲取方面，算法直接替消費者做選擇,，即便你精心做了廣告,，廣告被算法判定為不適合某消費者的內(nèi)容，消費者就看不到,，這是算法的雙刃劍效應,，算法的不精確判斷可能會讓你失去本應該觸達的潛在消費者，或更多的決策者,、購買者,、體驗者和傳播者，這些都是品牌流行和形成社會共識不可或缺的人,。

網(wǎng)絡營銷發(fā)展新模式的特點,？

1、不受空間地域的限制,。

互聯(lián)網(wǎng)這個平臺的亮點就是沒有任何的空間,、地域、時間限制,，隨時隨地都能做營銷,，想目標客戶展示企業(yè)形象與產(chǎn)品信息，全天候地為企業(yè)服務,。

2,、傳播的方式多種多樣。

傳統(tǒng)的營銷方式非常有限,，非常單一化,，而網(wǎng)絡營銷傳播方式，可以圖畫,、文字,、聲音等，多種結合，多種展現(xiàn)方式,，多種營銷形式,，拉近與消費者聯(lián)系。

3,、個性化營銷,。

在互聯(lián)網(wǎng)都是一對一服務，消費者占據(jù)主導性,，不會出現(xiàn)強迫,，這種也不會受到別人干擾，這種交互式溝通,，獲取自己想要的信息,。提升企業(yè)的服務質(zhì)量。

4,、營銷環(huán)節(jié)更加簡化,。

有了網(wǎng)絡以及網(wǎng)站，在查找信息,，消費者自己搜索就可以,，傳統(tǒng)的被迫接納信息到現(xiàn)在主動地掌握信息，在網(wǎng)站上就是看到自己的想要的產(chǎn)品,，根據(jù)自己需求直接下單,，簡化企業(yè)營銷環(huán)節(jié)，提供訂單效率,。

5,、降低企業(yè)營銷成本。

有了網(wǎng)站,，不需要投入場地,、裝修、水電,、人工等費用,，直接在網(wǎng)絡上虛擬商鋪進行，這種只要網(wǎng)費,、電腦硬件費,、廣告費，其他的沒有太多費用,，大大降低了企業(yè)投入,。

中國汽車營銷模式的發(fā)展歷程？

可參考《中國汽車營銷報告》全書約40萬字,，是我國第一本全方位記錄中國汽車營銷發(fā)展歷程的“大史記”,。國內(nèi)汽車營銷發(fā)展歷趨勢　　　　　　　目前中國汽車營銷模式的主要有五種,，即品牌專賣店、汽車交易市場,、多品牌銷售店,、連鎖店和網(wǎng)上銷售,。中國各地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展不均衡,，地區(qū)間市場需求水平差距較大，需求特點也千差萬別,，加上目前國內(nèi)汽車市場品種繁多,，因此汽車的營銷模式呈現(xiàn)多樣化的格局。汽車品牌專賣店,、汽車連鎖店,、大型汽車交易市場主要集中于大中城市，中小城鎮(zhèn)和農(nóng)村地區(qū),，大多還是以集貿(mào)市場或小型店鋪式經(jīng)營為主體,。　　　　　目前,，國內(nèi)汽車企業(yè)都在整頓自己的營銷體系,，乘用車甚至商用車的營銷體系都在向品牌專賣方向轉變，這其中多位一體的品牌銷售服務店將逐步成為主流,。估計未來國產(chǎn)汽車的營銷體系將逐步形成以品牌專賣為主,，汽車交易市場(有形市場)、連鎖經(jīng)營,、網(wǎng)上銷售等多種營銷方式并存的營銷體制,。　　　　對應于國內(nèi)企業(yè)正在大力推廣的品牌專賣營銷模式,，目前,，汽車銷售渠道的功能模式正在向集整車銷售、零配件供應,、維修,、信息服務等多種功能于一身的經(jīng)營模式轉變，銷售渠道的服務功能得到了大大增強?，F(xiàn)在國內(nèi)新興的功能模式主要有3S模式,、4S模式，三位一體模式(3S)的功能包括整車銷售,、零配件供應,、整車維修，四位一體模式(4S)包括整車銷售,、零配件供應,、整車維修,、信息服務等功能。二手車經(jīng)營權放開之后,，還將加上二手車經(jīng)營的功能,。與傳統(tǒng)的功能分離模式相比，多功能模式把汽車產(chǎn)業(yè)鏈有效地連接在一起,，為客戶更好地提供產(chǎn)品售前,、售中和售后服務，大大提高了客戶滿意度,，且有利于提升和強化品牌,，從整體上提高產(chǎn)業(yè)鏈的競爭力?！　　　　I銷渠道及其所提供的服務,，構成了企業(yè)的＂營銷體系＂。對于一個企業(yè)來說,，建立一個適合自己的有效的營銷體系,，它給企業(yè)所帶來的有形和無形價值，已經(jīng)遠遠超過了產(chǎn)品本身,。隨著我國汽車企業(yè)的逐漸成熟,，加入WTO汽車服務貿(mào)易領域的對外開放，汽車廠家之間的渠道競爭也日趨激烈,，不同企業(yè)之間的市場份額將在新一輪的兼并重組,、渠道爭奪中重新改寫。預計國內(nèi)汽車營銷渠道的發(fā)展趨勢主要表現(xiàn)為：(1)渠道扁平化：目前,，主要汽車企業(yè),，如一汽、東風,、上汽(通用和大眾),、長安、北汽等正在整合營銷網(wǎng)絡,，包括乘用車和商用車在內(nèi),，品牌專賣、扁平化是其整合方向,；(2)信息化：電子商務模式下汽車營銷渠道的建立,，首先要求企業(yè)本身必須實行信息化管理，降低管理成本,，提高上下游供應鏈條的運營效率,；(3)多功能一體化：即對整車銷售、維修服務,、配件供應的全面整合,，實現(xiàn)經(jīng)銷商的多功能一體化,，汽車行業(yè)的技術更新和服務特殊性要求汽車廠商和經(jīng)銷商緊密合作，從而在激烈的市場競爭中達到雙贏,?！?/p>

網(wǎng)絡營銷發(fā)展新模式的特點有？

網(wǎng)絡營銷的發(fā)展新模式的特點有：高效,，成本低,。

微商發(fā)展下線的營銷模式犯法嗎？

微商發(fā)展下線的營銷模式有可能犯法,，隨著微信商鋪這一新興的經(jīng)營模式走紅,，越來越多的微商經(jīng)營者開始利用微信關系鏈,，包括微信群,、朋友圈等途徑，進行多層級分級銷售,，以提升商鋪的關注量并從下級分銷者的銷售額中牟取利潤,。

因該種行為可能涉嫌欺詐、引誘等非法性質(zhì),，遭到了大量微信用戶的投訴,。為了維護微信的良好環(huán)境，騰訊官方微信賬號“微信公眾平臺”于2015年2月15日發(fā)布了《關于整頓非法分銷模式行為的公告》,，申明一旦發(fā)現(xiàn)上述非法分銷行為,，將進行永久封號處理。

產(chǎn)品型銀行營銷組織模式有哪些不足,？

優(yōu)點：①各個產(chǎn)品項目有專人負責,，使每個產(chǎn)品都不會受到忽視；

②產(chǎn)品銷售經(jīng)理能有效地協(xié)調(diào)各種銷售職能,，并對市場變化作出積極反應,；

③按產(chǎn)品進行專業(yè)化分工，有助于銷售人員熟悉產(chǎn)品的特點,，總結和積累各種產(chǎn)品有效的推銷經(jīng)驗和方法,；

④當產(chǎn)品技術復雜，產(chǎn)品之間聯(lián)系少或數(shù)量眾多時,，按產(chǎn)品專門化構建銷售組織比較合適,；

⑤容易實現(xiàn)銷售目標，有利于以利潤最大化為目標進行商品管理,，易于實現(xiàn)產(chǎn)銷協(xié)調(diào),。

缺點：①缺乏整體觀念。

②部門沖突,，一方面對其他營銷職能部門依賴性強,，另一方面他們未必能得到其他部門的關系并得到支持和配合,。

③整體成本費用比較高，比較難管理,。

④當企業(yè)的產(chǎn)品種類繁多時,，不同的銷售人員會面對同一顧客群，這樣不僅使銷售成本提高,，而且也會引起顧客的反感