組織架構(gòu)設(shè)計(jì)？

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)就是對(duì)組織的組成要素和它們之間連接方式的設(shè)計(jì),，它是根據(jù)組織目標(biāo)和組織活動(dòng)的特點(diǎn),，劃分管理層次,、確定組織系統(tǒng)、選擇合理的組織結(jié)構(gòu)形式的過(guò)程,。

組織設(shè)計(jì)有以下幾個(gè)要點(diǎn):

(1)組織設(shè)計(jì)是管理者根據(jù)目標(biāo)一致,、效率優(yōu)先的原則在組織中把任務(wù)、權(quán)責(zé)進(jìn)行有效組合和協(xié)調(diào)的有意識(shí)的過(guò)程,；

(2)組織設(shè)計(jì)是管理者在既考慮組織內(nèi)部要素(如戰(zhàn)略,、人員、技術(shù)等),，又充分考慮組織外部環(huán)境因素之后進(jìn)行的,；

(3)組織設(shè)計(jì)的最終結(jié)果是組織系統(tǒng)圖、職位說(shuō)明書(shū)和組織手冊(cè),。

組織架構(gòu)設(shè)計(jì)原則,？

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)就是對(duì)組織的組成要素和它們之間連接方式的設(shè)計(jì)，它是根據(jù)組織目標(biāo)和組織活動(dòng)的特點(diǎn),，劃分管理層次,、確定組織系統(tǒng)、選擇合理的組織結(jié)構(gòu)形式的過(guò)程,。

組織設(shè)計(jì)有以下幾個(gè)要點(diǎn):

(1)組織設(shè)計(jì)是管理者根據(jù)目標(biāo)一致,、效率優(yōu)先的原則在組織中把任務(wù)、權(quán)責(zé)進(jìn)行有效組合和協(xié)調(diào)的有意識(shí)的過(guò)程,；

(2)組織設(shè)計(jì)是管理者在既考慮組織內(nèi)部要素(如戰(zhàn)略,、人員、技術(shù)等),，又充分考慮組織外部環(huán)境因素之后進(jìn)行的,；

(3)組織設(shè)計(jì)的最終結(jié)果是組織系統(tǒng)圖、職位說(shuō)明書(shū)和組織手冊(cè),。

如何設(shè)計(jì)新企業(yè)的組織架構(gòu),？

企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)沒(méi)有固定的模式，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)及內(nèi)外部條件而有所不同,。但是,，組織架構(gòu)變革的思路與章法還是能夠借鑒的。 　組織架構(gòu)變革應(yīng)該解決好以下四個(gè)結(jié)構(gòu)：職能結(jié)構(gòu),，一項(xiàng)業(yè)務(wù)的成功運(yùn)作需要多項(xiàng)職能共同發(fā)揮作用,，因此在組織架構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)首先應(yīng)該確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)到底需要哪幾個(gè)職能,，然后確定各職能間的比例與相互之間的關(guān)系,。層次結(jié)構(gòu),，即各管理層次的構(gòu)成，也就是組織在縱向上需要設(shè)置幾個(gè)管理層級(jí),。部門(mén)結(jié)構(gòu),，即各管理部門(mén)的構(gòu)成，也就是組織在橫向需要設(shè)置多少部門(mén),。職權(quán)結(jié)構(gòu),，即各層次、各部門(mén)在權(quán)力和責(zé)任方面的分工及相互關(guān)系,。2. 企業(yè)要生存和發(fā)展,，就必須不斷地適應(yīng)環(huán)境的變化、滿足環(huán)境對(duì)組織提出的各種要求,。因此,，環(huán)境是決定管理者采取何種類(lèi)型組織架構(gòu)的一個(gè)關(guān)鍵因素。外部環(huán)境指企業(yè)所處的行業(yè)特征,、市場(chǎng)特點(diǎn),、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、政府關(guān)系及自然環(huán)境等,。環(huán)境因素可以從兩個(gè)方面影響組織架構(gòu)的設(shè)計(jì),，即環(huán)境的復(fù)雜性和環(huán)境穩(wěn)定性。外部環(huán)境對(duì)組織的職能結(jié)構(gòu),、層次結(jié)構(gòu),、部門(mén)結(jié)構(gòu)以及職權(quán)結(jié)構(gòu)都會(huì)產(chǎn)生影響。環(huán)境越復(fù)雜多變,，組織設(shè)計(jì)就越要強(qiáng)調(diào)適應(yīng)性,，加強(qiáng)非程序化決策能力。這也就是為什么在這種情況下結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單的小規(guī)模企業(yè)的適應(yīng)力反而比大企業(yè)強(qiáng)的原因,。處于高干擾性環(huán)境的組織需要減少管理層級(jí),，加強(qiáng)部門(mén)間的協(xié)調(diào)與部門(mén)授權(quán)，減弱組織內(nèi)部的控制力,。在結(jié)構(gòu)上需維持一定程度的靈活與彈性,，這樣才能使企業(yè)更具適應(yīng)性，當(dāng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定時(shí),，企業(yè)追求成本效益,，往往規(guī)模大，組織架構(gòu)復(fù)雜,。在穩(wěn)定的環(huán)境中采用機(jī)械式組織架構(gòu)即可應(yīng)付,，組織內(nèi)部的規(guī)章、程序和權(quán)力層級(jí)較為明顯，組織的集權(quán)化程度明顯增強(qiáng),。3. 企業(yè)的組織架構(gòu)是其實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的主要工具,，不同的戰(zhàn)略要求不同的結(jié)構(gòu)。一旦戰(zhàn)略形成,，組織架構(gòu)應(yīng)做出相應(yīng)的調(diào)整,，以適應(yīng)戰(zhàn)略實(shí)施的要求。著名管理學(xué)者錢(qián)德勒指出：戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu),。戰(zhàn)略選擇的不同能在兩個(gè)層次上影響組織的結(jié)構(gòu)：不同的戰(zhàn)略要求開(kāi)展不同的業(yè)務(wù)活動(dòng),，這會(huì)影響管理的職能結(jié)構(gòu)；戰(zhàn)略重點(diǎn)的改變,，會(huì)引起組織的工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)變以及各部門(mén)在 組織中重要程度的改變,，因此要求對(duì)各管理部門(mén)之間的關(guān)系作相應(yīng)的調(diào)整。企業(yè)實(shí)行多元化戰(zhàn)略,，意味著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)內(nèi)容涉及到多方面業(yè)務(wù),，高度多元化的戰(zhàn)略要求組織架構(gòu)更加靈活。這就需要分權(quán)式的組織架構(gòu),，這種結(jié)構(gòu)是相對(duì)松散的,，具有更多的不同步和靈活性。在這種組織架構(gòu)下,，各多元化業(yè)務(wù)之間聯(lián)系相對(duì)較少,，核心流程可以并行管理。這樣才能從總體上推進(jìn)多元化戰(zhàn)略的實(shí)施,，如事業(yè)部制,。而單一經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略或企業(yè)推行低成本戰(zhàn)略時(shí)，就要求組織架構(gòu)降低運(yùn)營(yíng)成本并提高整體運(yùn)作效率,，這時(shí)企業(yè)可選擇集權(quán)度較高的組織架構(gòu),，如直線職能制，這樣的組織架構(gòu)通常具有更多的機(jī)械性,。

衛(wèi)生院組織架構(gòu)設(shè)計(jì)原則,？

組織架構(gòu)設(shè)計(jì)必須把握五條原則：戰(zhàn)略導(dǎo)向原則、簡(jiǎn)潔高效原則,、負(fù)荷適當(dāng)原則,、責(zé)任均衡原則、企業(yè)價(jià)值最大化原則,。

工廠組織架構(gòu)設(shè)計(jì)歸哪個(gè)部門(mén),？

生產(chǎn)部。

工廠生產(chǎn)部負(fù)責(zé)組織架構(gòu),，安排好總負(fù)責(zé)人,，技術(shù)負(fù)責(zé)人包括水電和工藝等人員的數(shù)量,，要求，職責(zé)范圍,，一線工人的數(shù)量,，如何分組等。

生產(chǎn)部主導(dǎo),，同時(shí)也要和技術(shù)研發(fā)中心，人事,，質(zhì)量管理部等相關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào)咨詢,，不同部門(mén)按照職責(zé)分別開(kāi)展相關(guān)工作，最后由生產(chǎn)部統(tǒng)籌,。

生產(chǎn)部在做好組織設(shè)計(jì)完以后,，還需要跟進(jìn)完善，為以后的組織設(shè)計(jì)提供必要的協(xié)助,，直到工廠正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

組織架構(gòu)設(shè)計(jì)底層邏輯是什么？

組織架構(gòu)設(shè)計(jì)底層邏輯是:

盡管每個(gè)企業(yè)不管其組織結(jié)構(gòu)合理與否,，都有其組織結(jié)構(gòu),。但對(duì)于什么是組織結(jié)構(gòu)，可能很多人并不清楚,。

其實(shí)組織結(jié)構(gòu)是組織運(yùn)行系統(tǒng)的框架,，是進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造的秩序形式，支撐組織的有序運(yùn)行,。這么說(shuō)可能會(huì)比較抽象,，筆者引入組織中與組織結(jié)構(gòu)密切的戰(zhàn)略和流程，放在一起來(lái)解釋?zhuān)员阌诶斫狻?/p>

戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的方向和目標(biāo),，企業(yè)的相關(guān)流程運(yùn)作組織設(shè)計(jì)都受其影響和調(diào)整,，而組織結(jié)構(gòu)則是戰(zhàn)略實(shí)施和流程運(yùn)作的基本平臺(tái)，也就是說(shuō)只有搭建起相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)后,，戰(zhàn)略和流程才有了落腳點(diǎn),；流程則是戰(zhàn)略實(shí)施和組織結(jié)構(gòu)運(yùn)作的具體載體和方式，它按照戰(zhàn)略運(yùn)作的要求,，在不同的組織結(jié)構(gòu)之間穿插運(yùn)行,，從而實(shí)現(xiàn)組織的價(jià)值增值。

人教社組織架構(gòu),？

人教社由社務(wù)委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo),，下設(shè)編審部和經(jīng)理部，其中經(jīng)理 部在宣武門(mén)內(nèi)石駙馬大街88號(hào)辦公,。編審部下設(shè)總編室,、語(yǔ)文組、歷史組、地理組,、自然組和教育組,，經(jīng)理部下設(shè)生產(chǎn)處和經(jīng)理室。原上海聯(lián)合出版社改組為人教社上海辦事處,，在天津設(shè)造貨站（1954年撤銷(xiāo)）,。人民教育社、新華地圖社和新華辭書(shū)社三家單位附設(shè)在人教社,。

gplp組織架構(gòu),？

GP：普通合伙人，也就是有限合伙制基金中承擔(dān)基金管理人角色的投資管理機(jī)構(gòu),。

LP：有限合伙人,，也就是有限合伙制基金中的投資者。

書(shū)店組織架構(gòu),？

財(cái)務(wù)部,，營(yíng)銷(xiāo)部，采購(gòu)部,，倉(cāng)儲(chǔ)部,。

華為組織架構(gòu)？

華為的組織架構(gòu)類(lèi)似一個(gè)金字塔型結(jié)構(gòu),，整個(gè)公司由多個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)和職能部門(mén)所組成,。1. 在頂端，由華為公司的創(chuàng)始人任正非先生擔(dān)任公司的董事長(zhǎng),，代表整個(gè)公司的最高領(lǐng)導(dǎo),。2. 緊接著就是執(zhí)行董事會(huì)決策的董事會(huì)，華為的CEO和CFO也在這一層,，承擔(dān)著最重要的公司戰(zhàn)略制定職責(zé),。3. 再向下，就是各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)的總裁,，他們分別負(fù)責(zé)公司不同產(chǎn)品線的運(yùn)營(yíng),，如終端業(yè)務(wù)、運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù),、企業(yè)業(yè)務(wù)等,。4. 最底層是具體的員工和基層管理者，根據(jù)業(yè)務(wù)部門(mén)設(shè)置的職能工作,。綜上所述,，華為的組織架構(gòu)是一個(gè)清晰明確的金字塔型結(jié)構(gòu)，上下緊密聯(lián)系,，職責(zé)分明,，目的是為公司更好地制定戰(zhàn)略,、管理和運(yùn)營(yíng)。