組織架構設計,？

組織結構設計就是對組織的組成要素和它們之間連接方式的設計,，它是根據(jù)組織目標和組織活動的特點，劃分管理層次,、確定組織系統(tǒng),、選擇合理的組織結構形式的過程。

組織設計有以下幾個要點:

(1)組織設計是管理者根據(jù)目標一致,、效率優(yōu)先的原則在組織中把任務、權責進行有效組合和協(xié)調的有意識的過程,；

(2)組織設計是管理者在既考慮組織內部要素(如戰(zhàn)略,、人員、技術等),，又充分考慮組織外部環(huán)境因素之后進行的,；

(3)組織設計的最終結果是組織系統(tǒng)圖、職位說明書和組織手冊,。

組織架構設計原則,？

組織結構設計就是對組織的組成要素和它們之間連接方式的設計，它是根據(jù)組織目標和組織活動的特點,，劃分管理層次,、確定組織系統(tǒng)、選擇合理的組織結構形式的過程。

組織設計有以下幾個要點:

(1)組織設計是管理者根據(jù)目標一致,、效率優(yōu)先的原則在組織中把任務,、權責進行有效組合和協(xié)調的有意識的過程；

(2)組織設計是管理者在既考慮組織內部要素(如戰(zhàn)略,、人員,、技術等)，又充分考慮組織外部環(huán)境因素之后進行的,；

(3)組織設計的最終結果是組織系統(tǒng)圖,、職位說明書和組織手冊。

如何設計新企業(yè)的組織架構,？

企業(yè)組織架構設計沒有固定的模式,，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)技術特點及內外部條件而有所不同。但是,，組織架構變革的思路與章法還是能夠借鑒的,。 　組織架構變革應該解決好以下四個結構：職能結構，一項業(yè)務的成功運作需要多項職能共同發(fā)揮作用,，因此在組織架構設計時首先應該確定企業(yè)經(jīng)營到底需要哪幾個職能,，然后確定各職能間的比例與相互之間的關系。層次結構,，即各管理層次的構成,，也就是組織在縱向上需要設置幾個管理層級。部門結構,，即各管理部門的構成,，也就是組織在橫向需要設置多少部門。職權結構,，即各層次,、各部門在權力和責任方面的分工及相互關系。2. 企業(yè)要生存和發(fā)展,，就必須不斷地適應環(huán)境的變化,、滿足環(huán)境對組織提出的各種要求。因此,，環(huán)境是決定管理者采取何種類型組織架構的一個關鍵因素,。外部環(huán)境指企業(yè)所處的行業(yè)特征、市場特點,、經(jīng)濟形勢,、政府關系及自然環(huán)境等。環(huán)境因素可以從兩個方面影響組織架構的設計,，即環(huán)境的復雜性和環(huán)境穩(wěn)定性,。外部環(huán)境對組織的職能結構,、層次結構、部門結構以及職權結構都會產(chǎn)生影響,。環(huán)境越復雜多變,，組織設計就越要強調適應性，加強非程序化決策能力,。這也就是為什么在這種情況下結構簡單的小規(guī)模企業(yè)的適應力反而比大企業(yè)強的原因,。處于高干擾性環(huán)境的組織需要減少管理層級，加強部門間的協(xié)調與部門授權,，減弱組織內部的控制力,。在結構上需維持一定程度的靈活與彈性，這樣才能使企業(yè)更具適應性,，當經(jīng)濟環(huán)境相對穩(wěn)定時,，企業(yè)追求成本效益，往往規(guī)模大,，組織架構復雜,。在穩(wěn)定的環(huán)境中采用機械式組織架構即可應付，組織內部的規(guī)章,、程序和權力層級較為明顯,，組織的集權化程度明顯增強。3. 企業(yè)的組織架構是其實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略的主要工具,，不同的戰(zhàn)略要求不同的結構,。一旦戰(zhàn)略形成，組織架構應做出相應的調整,，以適應戰(zhàn)略實施的要求,。著名管理學者錢德勒指出：戰(zhàn)略決定結構。戰(zhàn)略選擇的不同能在兩個層次上影響組織的結構：不同的戰(zhàn)略要求開展不同的業(yè)務活動,，這會影響管理的職能結構,；戰(zhàn)略重點的改變，會引起組織的工作重點轉變以及各部門在 組織中重要程度的改變,，因此要求對各管理部門之間的關系作相應的調整,。企業(yè)實行多元化戰(zhàn)略，意味著企業(yè)的經(jīng)營內容涉及到多方面業(yè)務,，高度多元化的戰(zhàn)略要求組織架構更加靈活。這就需要分權式的組織架構,，這種結構是相對松散的,，具有更多的不同步和靈活性。在這種組織架構下,，各多元化業(yè)務之間聯(lián)系相對較少,，核心流程可以并行管理,。這樣才能從總體上推進多元化戰(zhàn)略的實施，如事業(yè)部制,。而單一經(jīng)營戰(zhàn)略或企業(yè)推行低成本戰(zhàn)略時,，就要求組織架構降低運營成本并提高整體運作效率，這時企業(yè)可選擇集權度較高的組織架構,，如直線職能制,，這樣的組織架構通常具有更多的機械性。

衛(wèi)生院組織架構設計原則,？

組織架構設計必須把握五條原則：戰(zhàn)略導向原則,、簡潔高效原則、負荷適當原則,、責任均衡原則,、企業(yè)價值最大化原則。

工廠組織架構設計歸哪個部門,？

生產(chǎn)部,。

工廠生產(chǎn)部負責組織架構，安排好總負責人,，技術負責人包括水電和工藝等人員的數(shù)量,，要求，職責范圍,，一線工人的數(shù)量,，如何分組等。

生產(chǎn)部主導,，同時也要和技術研發(fā)中心,，人事，質量管理部等相關部門進行協(xié)調咨詢,，不同部門按照職責分別開展相關工作,，最后由生產(chǎn)部統(tǒng)籌。

生產(chǎn)部在做好組織設計完以后,，還需要跟進完善,，為以后的組織設計提供必要的協(xié)助，直到工廠正常運轉,。

組織架構設計底層邏輯是什么,？

組織架構設計底層邏輯是:

盡管每個企業(yè)不管其組織結構合理與否，都有其組織結構,。但對于什么是組織結構,，可能很多人并不清楚。

其實組織結構是組織運行系統(tǒng)的框架,，是進行價值創(chuàng)造的秩序形式,，支撐組織的有序運行,。這么說可能會比較抽象，筆者引入組織中與組織結構密切的戰(zhàn)略和流程,，放在一起來解釋,，以便于理解。

戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營運作的方向和目標,，企業(yè)的相關流程運作組織設計都受其影響和調整,，而組織結構則是戰(zhàn)略實施和流程運作的基本平臺，也就是說只有搭建起相應的組織結構后,，戰(zhàn)略和流程才有了落腳點,；流程則是戰(zhàn)略實施和組織結構運作的具體載體和方式，它按照戰(zhàn)略運作的要求,，在不同的組織結構之間穿插運行,，從而實現(xiàn)組織的價值增值。

人教社組織架構,？

人教社由社務委員會領導,，下設編審部和經(jīng)理部，其中經(jīng)理 部在宣武門內石駙馬大街88號辦公,。編審部下設總編室,、語文組、歷史組,、地理組,、自然組和教育組，經(jīng)理部下設生產(chǎn)處和經(jīng)理室,。原上海聯(lián)合出版社改組為人教社上海辦事處,，在天津設造貨站（1954年撤銷）。人民教育社,、新華地圖社和新華辭書社三家單位附設在人教社,。

gplp組織架構？

GP：普通合伙人,，也就是有限合伙制基金中承擔基金管理人角色的投資管理機構,。

LP：有限合伙人，也就是有限合伙制基金中的投資者,。

書店組織架構,？

財務部，營銷部,，采購部,，倉儲部。

華為組織架構？

華為的組織架構類似一個金字塔型結構,，整個公司由多個業(yè)務部門和職能部門所組成。1. 在頂端,，由華為公司的創(chuàng)始人任正非先生擔任公司的董事長,，代表整個公司的最高領導。2. 緊接著就是執(zhí)行董事會決策的董事會,，華為的CEO和CFO也在這一層,，承擔著最重要的公司戰(zhàn)略制定職責。3. 再向下,，就是各個業(yè)務部門的總裁,，他們分別負責公司不同產(chǎn)品線的運營，如終端業(yè)務,、運營商網(wǎng)絡業(yè)務,、企業(yè)業(yè)務等。4. 最底層是具體的員工和基層管理者,，根據(jù)業(yè)務部門設置的職能工作,。綜上所述，華為的組織架構是一個清晰明確的金字塔型結構,，上下緊密聯(lián)系,，職責分明，目的是為公司更好地制定戰(zhàn)略,、管理和運營,。