營銷部門組織結(jié)構(gòu),？

具體組成有：

1,、產(chǎn)品市場部：負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品的開發(fā)戰(zhàn)略,，即未來幾年我們向市場提供什么有價值的新產(chǎn)品,，其工作重點是發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的源泉,，完成新產(chǎn)品的定義,。,；

2,、市場開發(fā)部：負(fù)責(zé)現(xiàn)有產(chǎn)品的定位和市場推廣戰(zhàn)略，包括產(chǎn)品定位和價格策略,，要給市場明確的信息,，我們的產(chǎn)品與競爭對手相比其價值體現(xiàn)在哪里,，它的“上家”是產(chǎn)品市場部，因為很多素材和信息均來自產(chǎn)品市場部,。,；

3、市場宣傳部：負(fù)責(zé)新老產(chǎn)品的具體活動,，如廣告,，促銷，活動,，產(chǎn)品介紹等,，作用是激發(fā)市場需求，與市場有效的溝通,，工作重點是宣傳手段和方法,。；

4,、銷售支持部：向銷售渠道如自己隊伍,，代理商，零售商提供支持,。包括產(chǎn)品培訓(xùn),，競爭分析，銷售技巧,，銷售工具等 ,。

從哪些方面構(gòu)建組織結(jié)構(gòu)？

織結(jié)構(gòu)是企業(yè)的流程運轉(zhuǎn),、部門設(shè)置及職能規(guī)劃等最基本的結(jié)構(gòu)依據(jù),，常見的組織結(jié)構(gòu)形式包括直線制、職能制,、直線職能制,、矩陣制、事業(yè)部制等,。 組織結(jié)構(gòu)是指,，對于工作任務(wù)如何進(jìn)行分工、分組和協(xié)調(diào)合作,。

組織結(jié)構(gòu)是表明組織各部分排列順序,、空間位置、聚散狀態(tài),、聯(lián)系方式以及各要素之間相互關(guān)系的一種模式,，是整個管理系統(tǒng)的“框架”。 組織結(jié)構(gòu)是組織的全體成員為實現(xiàn)組織目標(biāo),，在管理工作中進(jìn)行分工協(xié)作,，在職務(wù)范圍,、責(zé)任、權(quán)利方面所形成的結(jié)構(gòu)體系,。

組織結(jié)構(gòu)是組織在職,、責(zé)、權(quán)方面的動態(tài)結(jié)構(gòu)體系,，其本質(zhì)是為實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的一種分工協(xié)作體系,，組織結(jié)構(gòu)必須隨著組織的重大戰(zhàn)略調(diào)整而調(diào)整。 主要包含內(nèi)容如下： 設(shè)計要素：正確考慮6個關(guān)鍵因素：

工作專業(yè)化,、部門化、命令鏈,、控制跨度,、集權(quán)與分權(quán)、正規(guī)化,。 四大結(jié)構(gòu)：組織結(jié)構(gòu)一般分為職能結(jié)構(gòu),、層次結(jié)構(gòu)、部門結(jié)構(gòu),、職權(quán)結(jié)構(gòu)四個方面,。 優(yōu)化方法：

第一，要以組織機構(gòu)的穩(wěn)定性過渡或穩(wěn)定性存在為前提,。

第二,，要分工清晰，有利考核與協(xié)調(diào),。 第三,，部門、崗位的設(shè)置要與培養(yǎng)人才,、提供良好發(fā)展空間相結(jié)合

區(qū)域型營銷組織的結(jié)構(gòu)包括,？

組織架構(gòu)1：先區(qū)域，在渠道

優(yōu)勢：

1. 區(qū)域跨度小,，團(tuán)隊內(nèi)部見面更容易,，跨渠道之間的人員溝通和協(xié)調(diào)更方便一些；

2. 主管的綜合能力會提升,，因為涉及多個渠道的管理,，能力要求也更高；

3. 城市經(jīng)理等綜合人才儲備更完善,；

不足：

1. 溝通效率低,，每個渠道的項目，都要溝通5個人,，

2. 執(zhí)行不一致,，每個主管的能力水平?jīng)Q定該團(tuán)隊的渠道項目執(zhí)行的天花板,，造成城市項目執(zhí)行的不一致；

3. 專業(yè)性不強

組織架構(gòu)2：先渠道,，在區(qū)域

優(yōu)勢：

1. 效率更高,，如果總部是按照渠道分配資源和活動，整體組織架構(gòu)又是渠道優(yōu)先的話,，城市內(nèi)部就沒有項目負(fù)責(zé)人的說服,，直接對接，方便信息傳遞和跟進(jìn),；

2. 執(zhí)行更好,，專人專職，在管理和對接上會更專業(yè)一些,，同時執(zhí)行更一致一些,；

3. 內(nèi)部專業(yè)交流更多；

不足：

1. 生意比重過于集中化,，如果權(quán)重的渠道主管能力和態(tài)度不行,，沒有馬上做出調(diào)整的話，后期整個團(tuán)隊都被影響到了,，生意就被劫持了,，城市會受到很大的影響和沖擊，對于城市管理者的綜合能力要求很高,，對風(fēng)險意識有足夠的預(yù)判,，人員保持合適的流動性，城市經(jīng)理需要重點關(guān)注和參與到權(quán)重渠道的管理中,。

2. 由于業(yè)務(wù)員層級是按照區(qū)域劃分,，跨度比較大，團(tuán)隊內(nèi)的聯(lián)系相對來說不容易,，管理者的管理路徑比較遠(yuǎn),，面對面開早會的成本比較高。

3. 對綜合能力的人才培養(yǎng)會更少一些,，更多的是專職人才,；

組織結(jié)構(gòu)包括哪些方面的內(nèi)容？

職能設(shè)計

職能設(shè)計是指企業(yè)的經(jīng)營職能和管理職能的設(shè)計,。企業(yè)作為一個經(jīng)營單位,，要根據(jù)其戰(zhàn)略任務(wù)設(shè)計經(jīng)營、管理職能,。如果企業(yè)的有些職能不合理,，那就需要進(jìn)行調(diào)整，對其弱化或取消。

框架設(shè)計

框架設(shè)計是企業(yè)組織設(shè)計的主要部分,，運用較多,。其內(nèi)容簡單來說就是縱向的分層次、橫向的分部門,。

協(xié)調(diào)設(shè)計

協(xié)調(diào)設(shè)計是指協(xié)調(diào)方式的設(shè)計,。框架設(shè)計主要研究分工,，有分工就必須要有協(xié)作,。協(xié)調(diào)方式的設(shè)計就是研究分工的各個層次、各個部門之間如何進(jìn)行合理的協(xié)調(diào),、聯(lián)系,、配合，以保證其高效率的配合,，發(fā)揮管理系統(tǒng)的整體效應(yīng),。

規(guī)范設(shè)計

規(guī)范設(shè)計就是管理規(guī)范的設(shè)計。管理規(guī)范就是企業(yè)的規(guī)章制度,，它是管理的規(guī)范和準(zhǔn)則。結(jié)構(gòu)本身設(shè)計最后要落實并體現(xiàn)為規(guī)章制度,。管理規(guī)范保證了各個層次,、部門和崗位，按照統(tǒng)一的要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配合和行動,。

人員設(shè)計

人員設(shè)計就是管理人員的設(shè)計,。企業(yè)結(jié)構(gòu)本身設(shè)計和規(guī)范設(shè)計，都要以管理者為依托,，并由管理者來執(zhí)行,。因此，按照組織設(shè)計的要求,，必須進(jìn)行人員設(shè)計,，配備相應(yīng)數(shù)量和質(zhì)量的人員。

激勵設(shè)計

激勵設(shè)計就是設(shè)計激勵制度,，對管理人員進(jìn)行激勵,，其中包括正激勵和負(fù)激勵。正激勵包括工資,、福利等,，負(fù)激勵包括各種約束機制，也就是所謂的獎懲制度,。激勵制度既有利于調(diào)動管理人員的積極性,，也有利于防止一些不正當(dāng)和不規(guī)范的行為。

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)有？

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)采用的按不同任務(wù)或職位來劃分和調(diào)配勞動力的方法,，即企業(yè)在職,、責(zé)、權(quán)方面的動態(tài)結(jié)構(gòu)體系,，其本質(zhì)是為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的一種分工協(xié)作體系,。組織結(jié)構(gòu)通過管理行為實現(xiàn)共同目標(biāo)，因而適當(dāng)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)對戰(zhàn)略的有效實施起著關(guān)鍵作用,。

組織結(jié)構(gòu)的組成部分：

復(fù)雜性是指工作與部門之間在橫向和縱向上的差異程度,，即任務(wù)分工的層次、細(xì)致程度,。

企業(yè)越是進(jìn)行細(xì)致的勞動分工,，越是具有眾多的縱向等級層次;地理分布越廣泛，協(xié)調(diào)人員及活動越困難,。

規(guī)范性是指企業(yè)中工作的標(biāo)準(zhǔn)化程度,，即使用規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)處理方式以規(guī)范工作行為的程度。企業(yè)使用的規(guī)則,、條例越多,，企業(yè)的規(guī)范性程度越高。

集權(quán)度是指企業(yè)中的決策權(quán)集中于一點的程度,，即決策權(quán)的集中程度,。M型組織結(jié)構(gòu)。

M型組織結(jié)構(gòu),，又稱事業(yè)部門型組織結(jié)構(gòu),。這種結(jié)構(gòu)的基本特征是，戰(zhàn)略決策和經(jīng)營決策分離,。即根據(jù)業(yè)務(wù)按產(chǎn)品,、服務(wù)、客戶,、地區(qū)等設(shè)立半自主性的經(jīng)營事業(yè)部,，公司的戰(zhàn)略決策和經(jīng)營決策由不同的部門和人員負(fù)責(zé)，使高層領(lǐng)導(dǎo)從繁重的日常經(jīng)營業(yè)務(wù)中解脫出來,，集中精力致力于企業(yè)的長期經(jīng)營決策,，并監(jiān)督、協(xié)調(diào)各事業(yè)部的活動和評價各部門的績效,。

與U型結(jié)構(gòu)相比較,，M型結(jié)構(gòu)具有治理方面的優(yōu)勢，且適合現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的要求,。M型組織結(jié)構(gòu)是一種多單位的企業(yè)體制,，但各個單位不是獨立的法人實體，仍然是企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營機構(gòu)，如分公司,。

矩陣制結(jié)構(gòu)

它把按職能劃分的部門與按項目劃分的小組結(jié)合起來組成矩陣,，使小組成員接受小組和職能部門的雙重領(lǐng)導(dǎo)。它的特點表現(xiàn)在圍繞某項專門任務(wù)成立跨職能部門的專門機構(gòu)上,，這種組織結(jié)構(gòu)形式是固定的,，人員卻是變動的，任務(wù)完成后就可以離開,。

與U型結(jié)構(gòu)相比較,，矩陣制結(jié)構(gòu)機動、靈活,，克服了U型結(jié)構(gòu)中各部門互相脫節(jié)的現(xiàn)象,。

三種組織結(jié)構(gòu)

多維制和超級事業(yè)部制結(jié)構(gòu)

多維制結(jié)構(gòu)，又稱立體組織結(jié)構(gòu),，是在矩陣制結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上建立起來的,。它由美國道－科寧化學(xué)工業(yè)公司于1967年首先創(chuàng)立。在矩陣制結(jié)構(gòu)（即二維平面）基礎(chǔ)上構(gòu)建產(chǎn)品利潤中心,、地區(qū)利潤中心和專業(yè)成本中心的三維立體結(jié)構(gòu),。若再加時間維可構(gòu)成四維立體結(jié)構(gòu)。雖然他的細(xì)分結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜,，但每個結(jié)構(gòu)層面仍然是二維制結(jié)構(gòu),，而且多維制結(jié)構(gòu)未改變矩陣制結(jié)構(gòu)的基本特征，多重領(lǐng)導(dǎo)和各部門配合,，只是增加了組織系統(tǒng)的多重性,。因而,，其基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)形式仍然是矩陣制,，或者說它只是矩陣制結(jié)構(gòu)的擴展形式。

超級事業(yè)部制是在M型結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上建立的,。目的是對多個事業(yè)部進(jìn)行相對集中管理,，即分成幾個“大組”，便于協(xié)調(diào)和控制,。但它的出現(xiàn)并未改變M型結(jié)構(gòu)的基本形態(tài),。

H型組織結(jié)構(gòu)

H型組織結(jié)構(gòu)是一種多個法人實體集合的母子體制，母子之間主要靠產(chǎn)權(quán)紐帶來連接,。H型組織結(jié)構(gòu)較多地出現(xiàn)在由橫向合并而形成的企業(yè)之中,，這種結(jié)構(gòu)使合并后的各子公司保持了較大的獨立性。

子公司可分布在完全不同的行業(yè),，而總公司則通過各種委員會和職能部門來協(xié)調(diào)和控制子公司的目標(biāo)和行為,。這種結(jié)構(gòu)的公司往往獨立性過強，缺乏必要的戰(zhàn)略聯(lián)系和協(xié)調(diào)，因此,，公司整體資源戰(zhàn)略運用存在一定難度,。

模擬分權(quán)制結(jié)構(gòu)

模擬分權(quán)制是一種介于直線職能制和事業(yè)部制之間的結(jié)構(gòu)形式，其優(yōu)點除了調(diào)動各生產(chǎn)單位的積極性外,，就是解決企業(yè)規(guī)模過大不易管理的問題,。

剛性組織結(jié)構(gòu)有哪些？

剛性結(jié)構(gòu)是在建筑物或構(gòu)造物上設(shè)置的一種耐震結(jié)構(gòu),。相對柔性結(jié)構(gòu)而言,。其柱和梁的結(jié)構(gòu)牢固，并設(shè)計有高強度的耐震壁,，能增強建筑物的整體剛性,，承受強大地震力的沖擊。與柔性結(jié)構(gòu)建筑物相比,，剛性結(jié)構(gòu)建筑物的固有振動周期短,，變形小。

簡介

在結(jié)構(gòu)工程的研究中,，我們可以從結(jié)構(gòu)是否需要預(yù)應(yīng)力來保持穩(wěn)定,，將結(jié)構(gòu)分為柔性結(jié)構(gòu)和剛性結(jié)構(gòu)兩個大類。在眾多的空間結(jié)抅形式中,，網(wǎng)架與網(wǎng)殼結(jié)構(gòu)就是最為典型的剛性結(jié)構(gòu),。這些結(jié)構(gòu)以其受力合理、計算簡便,、剛度大,、材料省、桿件單一,、制作安裝方便等優(yōu)點,，得到了最為廣泛的應(yīng)用。進(jìn)一步的,，根據(jù)桿件的連接方式以及其傳遞的內(nèi)力,，可以將網(wǎng)架與網(wǎng)殼結(jié)構(gòu)分為桿系結(jié)構(gòu)、梁系結(jié)構(gòu)以及梁桿組合結(jié)構(gòu)三類,。

網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)有哪些,？

1、線性結(jié)構(gòu) 這是網(wǎng)站最簡單的一種結(jié)構(gòu),，它是以某種順序組織的,，可以是時間順序，也可以是邏輯甚至是字母順序,。通過這些順序呈線性地鏈接,。如一般的索引就采用線性結(jié)構(gòu),。線性結(jié)構(gòu)是組織網(wǎng)頁的基本結(jié)構(gòu)，復(fù)雜的結(jié)構(gòu)也可以看成是由線性結(jié)構(gòu)組成的,。

?2,、二維表結(jié)構(gòu) 這種結(jié)構(gòu)允許用戶橫向、縱向地瀏覽信息,。它就好象一個二維表,，如看課表一樣。

?3,、等級結(jié)構(gòu) 等級結(jié)構(gòu)由一條等級主線構(gòu)成索引,，每一個等級點又由一條線性結(jié)構(gòu)構(gòu)成。如網(wǎng)站導(dǎo)航等就是這種結(jié)構(gòu),。在構(gòu)造等級之前,，你必須完全徹底的理解你的網(wǎng)站內(nèi)容，避免線性組織不嚴(yán)的錯誤,，不方便瀏覽者,。

?4、網(wǎng)狀結(jié)構(gòu) 這是最復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu),，它完全沒有限制,，網(wǎng)頁組織自由鏈接。這種結(jié)構(gòu)允許訪問者從一個信息欄目跳到另一個欄目去,，其目的就是充分利用網(wǎng)絡(luò)資源和充分享受超級鏈接,。

公司組織結(jié)構(gòu)有哪些？

董事長,，總經(jīng)理,，副經(jīng)理，財務(wù)總經(jīng)理,，財務(wù)部,，人力資源部,采購部，采購經(jīng)理,，采購員,，文員,，計劃物流部,，記賬員，還有綜合管理部,，后勤部,。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是進(jìn)行企業(yè)流程運轉(zhuǎn)、部門設(shè)置及職能規(guī)劃等最基本的結(jié)構(gòu)依據(jù),，常見組織結(jié)構(gòu)形式包括中央集權(quán),、分權(quán),、直線以及矩陣式等。企業(yè)的組織架構(gòu)就是一種決策權(quán)的劃分體系以及各部門的分工協(xié)作體系,。組織架構(gòu)需要根據(jù)企業(yè)總目標(biāo),，把企業(yè)管理要素配置在一定的方位上，確定其活動條件,，規(guī)定其活動范圍,，形成相對穩(wěn)定的科學(xué)的管理體系。

微觀營銷環(huán)境有哪些方面構(gòu)成,？

市場營銷宏觀環(huán)境是指那些給企業(yè)造成市場營銷機會和形成環(huán)境威脅的外部因素,。這些因素主要包括人口環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境,、自然環(huán)境,、科技環(huán)境、法律環(huán)境以及社會和文化環(huán)境,。這些主要社會力量是企業(yè)不可控制的變量,。

市場營銷宏觀環(huán)境包含的因素:人口環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境,、自然環(huán)境,、科學(xué)技術(shù)環(huán)境、政治法律環(huán)境,、社會文化環(huán)境,。

市場營銷微觀環(huán)境是指對企業(yè)服務(wù)其顧客的能力構(gòu)成直接影響的各種力量，包括企業(yè)本身及其市場營銷中介,、市場,、競爭者和各種公眾。

市場營銷微觀環(huán)境的影響因素：公司,、營銷中介,、營銷中介機構(gòu)、顧客,、競爭者,、公眾。

什么是營銷組織,？

營銷組織就是企業(yè)為了實現(xiàn)銷售目標(biāo)而將具有銷售能力的銷售人員,、產(chǎn)品、資金,、設(shè)備,、信息等各種要素進(jìn)行整合而構(gòu)成的有機體群體。營銷組織作為企業(yè)組織體系的重要組成部分,應(yīng)具有以下特點,。

(1)組織的目標(biāo)是通過各種銷售活動完成企業(yè)銷售目標(biāo),實現(xiàn)銷售利潤,提供令顧客滿意的售后服務(wù),并努力擴大產(chǎn)品和服務(wù)的市場占有率,為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件,。

(2)組織依據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品特征,、市場覆蓋范圍、流通渠道等因素構(gòu)成不同的組織形式,有地區(qū)型組織,、產(chǎn)品型組織,、顧客型組織及復(fù)合型組織。

(3)組織的管理,以顧客為導(dǎo)向,對人,、財,、物、信息等管理資源進(jìn)行合理組織和充分利用,。

(4)組織是一個開放的系統(tǒng),它與企業(yè)的戰(zhàn)略和環(huán)境保持動態(tài)的適應(yīng),隨著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整和環(huán)境的變化,銷售組織也要進(jìn)行調(diào)整和變革,以保證較高的組織運行效率,。