隊伍管理主要工作,？

隊伍管理的主要內(nèi)容包括：

一是抓好隊伍的思想政治教育。通過教育,，提高思想政治覺悟,，確保思想健康純潔。

二是搞好隊伍的管理。以嚴(yán)格的制度要求,，實施嚴(yán)格的管理,，以制度化的量化模式，確保管理有序,。

三是搞好人文關(guān)懷,。多關(guān)心他們，幫助解決個人及家庭的實際困難,。

四是搞好獎優(yōu)罰劣,，獎懲分明，及時表彰好人好事,，樹立典型,。

營銷管理的主要任務(wù)？

市場營銷管理的任務(wù),，就是為促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)而調(diào)節(jié)需求的水平,、時機(jī)和性質(zhì)；其實質(zhì)是需求管理,。根據(jù)需求水平,、時間和性質(zhì)的不同，市場營銷管理的任務(wù)也有所不同,。市場營銷畢業(yè)生可以從事市場調(diào)研,、營銷策劃、廣告策劃,、市場開發(fā),、營銷管理、推銷服務(wù)和教學(xué)科研等工作,。市場營銷人員是各個企業(yè),、特別是大型企業(yè)不可缺少的人才,。根據(jù)我國有關(guān)資料統(tǒng)計,，從20世紀(jì)80年代中期至今，我國企業(yè)界自辦或協(xié)辦的人才交流會約兩千多場次,，而每一次的人才交流會上,，市場營銷人員都是最受歡迎、最供不應(yīng)求的人才,， 隨著市場競爭的日趨激烈,，這種勢頭在未來將越來越猛烈。

市場營銷管理過程包括哪幾個主要步驟,？

1,，企業(yè)市場營銷管理過程包括如下步驟：發(fā)現(xiàn)和評價市場機(jī)會，細(xì)分市場和選擇目標(biāo)市場，發(fā)展市場營銷組合和決定市場營銷預(yù)算,，執(zhí)行和控制市場營銷計劃,。

（1）發(fā)現(xiàn)和評價市場機(jī)會：即，發(fā)現(xiàn)潛在的市場,，就是客觀上已經(jīng)存在或即將形成,、而尚未被人們認(rèn)識的市場。要發(fā)現(xiàn)潛在市場,，必須作深入細(xì)致的調(diào)查研究,，弄清市場對象是誰，容量有多大,，消費者的心理,、經(jīng)濟(jì)承受力如何，市場的內(nèi)外部環(huán)境怎樣,，等等,；要發(fā)現(xiàn)潛在市場，除了充分了解當(dāng)前的情況以外,，還應(yīng)該按照經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律,，預(yù)測未來發(fā)展的趨勢

（2）細(xì)分市場和選擇目標(biāo)市場：

1）細(xì)分市場：要廣泛搜集市場信息，借助產(chǎn)品/市場矩陣,，進(jìn)行市場細(xì)分,。

2）目標(biāo)市場：就是企業(yè)決定要進(jìn)入的那個市場部分，也就是企業(yè)擬投其所好,，為之服務(wù)的那個顧客群（這個顧客群有頗為相似的需要）,。

（3）發(fā)展市場營銷組合和決定市場營銷預(yù)算：市場營銷組合：即公司為了滿足這個目標(biāo)顧客群的需要而加以組合的可控制的變量。市場營銷戰(zhàn)略,，就是企業(yè)根據(jù)可能機(jī)會,，選擇一個目標(biāo)市場，并試圖為目標(biāo)市場提供一個有吸引力的市場營銷組合,。

（4）執(zhí)行和控制市場營銷計劃：市場營銷計劃控制包括年度計劃控制,、利潤控制、贏利能力控制,、效率控制和戰(zhàn)略控制,。

2，市場營銷管理過程,，也就是企業(yè)為實現(xiàn)企業(yè)任務(wù)和目標(biāo)而發(fā)現(xiàn),、分析、選擇和利用市場機(jī)會的管理過程,。

客戶關(guān)系管理的主要步驟,？

客戶關(guān)系管理（CRM）實施步驟1.根據(jù)企業(yè)現(xiàn)行業(yè)務(wù)狀況進(jìn)行需求分析2.明確企業(yè)要實現(xiàn)的目標(biāo)3.建立團(tuán)隊,，統(tǒng)一觀念，加強(qiáng)培訓(xùn)4.設(shè)計總提方案和制定項目規(guī)劃5.選擇最適合企業(yè)情況的解決方案6.高層管理者的支持和企業(yè)全員的參與7.制定實施計劃,、步驟和階段性的衡量標(biāo)準(zhǔn)8.設(shè)定TCO和ROI指標(biāo)9.功能參數(shù)配置,、系統(tǒng)調(diào)試和上線準(zhǔn)備10.系統(tǒng)投入運行和優(yōu)化注：手打，希望能幫到你

病毒性營銷創(chuàng)意設(shè)計的主要步驟,？

簡述病毒式營銷創(chuàng)意設(shè)計的主要步驟

首先,，應(yīng)該進(jìn)行病毒性營銷方案的整體規(guī)劃，確認(rèn)病毒性營銷方案符合病毒性營銷的基本思想,，即傳播的信息和服務(wù)對用戶是有價值的,，并且這種信息易于被用戶自行傳播。

　　第二,，病毒性營銷需要獨特的創(chuàng)意,，并且精心設(shè)計病毒性營銷方案（無論是提供某項服務(wù)，還是提供某種信息）,。

　　第三,，信息源和信息傳播渠道的設(shè)計。

第四,，原始信息的發(fā)布和推廣,。

　　第五，對病毒性營銷的效果也需要進(jìn)行跟蹤和管理,。

優(yōu)化營銷人員隊伍的標(biāo)準(zhǔn),？

1，人品 成熟穩(wěn)重 有禮貌 溫和 有耐心 ,，負(fù)責(zé)任 積極向上 ,，工作遵守紀(jì)律 上班一般不遲到 ，對待營銷感興趣 是了解愛好這個行業(yè)

2,，有時間的話 可以培訓(xùn) 鍛煉思考能力 ,，還有靈活實踐 。還有的時候 有習(xí)慣可以用筆記記下來 做些總結(jié) ,，又或者哪怕沒有筆記本,，自己可以從容的語言表達(dá)清楚 讓人明白 營銷策略方案 。

3,，比如在超市或者熱鬧繁華的地方 人比較多 租一個門面 ,，裝修好里面，還有外面門口正上面有招牌,。 美好環(huán)境 干凈 整潔 舒適 有空調(diào)風(fēng)扇，椅子坐一坐,，如果是產(chǎn)品的話就擺放整齊 讓人一目了然 上面還標(biāo)識價格 不同名稱,，質(zhì)量很好,，放心。喜歡的話 就馬上把它買了 不要猶豫 ,。我?guī)湍阌么友b起來 ,，好的謝謝慢走美女，下次再來,！好的

營銷普查的步驟,？

開展?fàn)I銷普查工作前應(yīng)先制定普查工作實施方案，明確管理責(zé)任人,，制訂保障普查工作順利開展的組織措施及安全措施,，明確普查工作的重點、參加人員,、檢查范圍,。

普查活動應(yīng)以內(nèi)查、外查相結(jié)合的方式進(jìn)行,。

(1)內(nèi)部檢查,。

主要檢查營業(yè)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，核對客戶戶務(wù)資料,、計量和電費賬卡,、計算機(jī)計費參數(shù)等數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和一致性，檢查高可靠性費,、臨時接電費,、電費違約金等各項收費的正確性。

(2)外部檢查,。

1)現(xiàn)場檢查的工作人員應(yīng)具備用電檢查資格,，現(xiàn)場檢查前填寫《用電檢查工作單》，經(jīng)工作單簽發(fā)人簽字后赴客戶進(jìn)行用電檢查,。

2)實施現(xiàn)場檢查時,，人數(shù)不得少于兩人。

3)用電檢查人員赴客戶進(jìn)行用電檢查時,，應(yīng)穿戴合格的安全防護(hù)用具,，攜帶現(xiàn)場檢查用設(shè)備、儀器,、儀表,、封鉗印及取證等工具設(shè)備。

4)在執(zhí)行用電檢查任務(wù)時,，檢查人員應(yīng)主動向被檢查的客戶出示《用電檢查證》,，并按《用電檢查管理辦法》、華北電力集團(tuán)公司頒布的《供電營業(yè)規(guī)則補(bǔ)充規(guī)定》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

(3)內(nèi)外查相結(jié)合,。

用電檢查人員赴客戶進(jìn)行用電檢查工作前,，應(yīng)逐戶從營銷系統(tǒng)收集被檢查客戶戶務(wù)資料，計量和電費賬卡等客戶基礎(chǔ)信息及供用電合同等內(nèi)容,。

執(zhí)行現(xiàn)場檢查任務(wù)時,，應(yīng)核實客戶資料與現(xiàn)場是否相符，并逐戶登記填寫《用電營業(yè)普查登記表》,。

饑餓營銷的步驟,？

1，引起關(guān)注,。

2,，建立需求。

3,，建立期望值,。

4，設(shè)立條件,。

螞蟻的隊伍實驗步驟,？

具體實驗：1、實驗材料：紙片,、面包屑,、螞蟻2、實驗步驟：（1）,、把面包屑放在地面上,，仔細(xì)觀察，看看是否有一兩只螞蟻接近來偵察食物,，要記住偵察蟻來的時候的畢經(jīng)之路,。（2）、等偵察蟻偵察完畢后,，用多張小紙片事先鋪滿偵察蟻的畢經(jīng)之路,，然后跟著螞蟻返回蟻穴。（3）,、等到看見大批螞蟻工蟻出動要去搬食物的時候,，返回放面包屑的地方，將小紙片重新排列,，排列成以面包屑為圓心的圓形,。（4）、觀察螞蟻的行動分析結(jié)果：螞蟻在紙片圍成的圓形上或者到處亂走,，或者沿著紙片不停地轉(zhuǎn)圈,，只有少數(shù)螞蟻發(fā)現(xiàn)了食物。說明偵察蟻剛才在小紙片上留下了痕跡,，現(xiàn)在這些痕跡的順序改變后,，螞蟻就找不到食物了,，而這些痕跡就是螞蟻的氣味,。得出結(jié)論：螞蟻是通過氣味進(jìn)行交流,。表達(dá)與交流：這次實驗提高了我的動手能力和思考能力，也使我明白了螞蟻的通訊方式之一是依靠氣味,，即利用了嗅覺,，嗅覺感受器分布在觸角上。此外,，螞蟻也會利用觸角的觸覺功能相互溝通,。另外我還知道了通訊在社會行為中的意義重大，許多弱小的動物和性情溫和的草食動物都是集群生活的,，比如蜜蜂,、螞蟻等?？咳后w的力量往往能戰(zhàn)勝天敵的侵襲,，有效地保證物種的繁衍。要是沒有了通訊,，動物的個體間就無法取得聯(lián)系,。對群體生活的動物來說，孤立的個體取食和御敵都很困難,，不同性別交配繁殖也將受到影響,。

風(fēng)險由來管理主要包括哪些步驟？

1,、 風(fēng)險識別 風(fēng)險的重要特征是其不確定性和潛在性,，不容易被人們感受或理解。因此,，風(fēng)險管理首先要做的是識別風(fēng)險,，即按照一定的科學(xué)方法來識別和區(qū)分風(fēng)險。這些科學(xué)的方法通常包括：問卷調(diào)查,、財務(wù)報表分析,、組織相關(guān)數(shù)據(jù)和文件審查、設(shè)備設(shè)施自檢,、企業(yè)內(nèi)外專家咨詢等,，可以同時使用一種或幾種方法。時間,。

2. 風(fēng)險評估 風(fēng)險評估是利用各種概率和數(shù)理統(tǒng)計方法,，計算出風(fēng)險發(fā)生的頻率并估計其損害程度，不僅包括直接損害程度,、防范和應(yīng)對風(fēng)險所消耗的人員和財產(chǎn),，還包括間接損失,。與直接損失相關(guān)的程度。其目的是針對帶來不同程度損失的風(fēng)險采取不同的對策,。

3. 風(fēng)險控制 為了經(jīng)濟(jì)有效地控制和降低風(fēng)險,，必須針對不同的風(fēng)險采取不同的手段或措施。

4. 風(fēng)險調(diào)整 這是為了檢查和評估不同風(fēng)險控制措施的結(jié)果,，以便對原有的風(fēng)險管理體系進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,。這是風(fēng)險管理中不可或缺的一步。通過定期或不定期的檢查評估,，不斷完善整個風(fēng)險管理體系,，以獲得最佳的成本效益。

拓展資料：風(fēng)險管理主要是針對不確定性的戰(zhàn)略規(guī)劃過程,?？紤]到風(fēng)險因素的制約和影響，管理過程相對復(fù)雜,。一般來說,，整個管理活動可以分為以下幾個過程。

（1）明確范圍,，明確目標(biāo),。明確管理對象的狀態(tài)范圍，明確管理活動要達(dá)到的目標(biāo),。企業(yè)管理者要從資本運作過程中可能遇到的問題入手,，根據(jù)任務(wù)要求.

，確立資本運作風(fēng)險管理的總體目標(biāo)和階段性目標(biāo),。同時,，還需要對目標(biāo)風(fēng)險進(jìn)行分析，然后根據(jù)潛在的風(fēng)險威脅調(diào)整目標(biāo)架構(gòu),，最終建立完善的風(fēng)險管理目標(biāo)體系,。

（2）分析風(fēng)險成因，識別風(fēng)險類型?，F(xiàn)階段應(yīng)根據(jù)目標(biāo)和要求,，認(rèn)真研究資本運作的內(nèi)外部環(huán)境，找出風(fēng)險形成的根本原因,，并據(jù)此劃分風(fēng)險類型,，為尋找防范措施提供思路。風(fēng)險,。

(3)判斷風(fēng)險概率和風(fēng)險強(qiáng)度,。風(fēng)險概率是指風(fēng)險實際發(fā)生的可能性，風(fēng)險強(qiáng)度是指風(fēng)險的影響程度，即風(fēng)險值,。這兩個指標(biāo)可以通過某種不規(guī)則數(shù)量的方法來計算,。具體方法見本章第二節(jié)。

(4) 風(fēng)險效用評估,。這一階段的工作主要是根據(jù)人們對風(fēng)險的態(tài)度,，確定各類資本運作主體對待風(fēng)險的效用價值。通過風(fēng)險效用評估確定資本管理主體的風(fēng)險收益效用值后,，即可制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對措施,。

(5)風(fēng)險規(guī)避設(shè)計,。風(fēng)險規(guī)避設(shè)計是風(fēng)險管理的核心,。主要由預(yù)警、預(yù)防,、控制,、應(yīng)急等子系統(tǒng)組成。預(yù)警系統(tǒng)的主要功能是監(jiān)測可能存在的風(fēng)險因素,，尤其是風(fēng)險值較大的關(guān)鍵要素,，及時靈敏地發(fā)現(xiàn)異常征兆，準(zhǔn)確預(yù)測風(fēng)險,。風(fēng)險預(yù)警一般通過設(shè)置臨界值來實現(xiàn),。當(dāng)企業(yè)資本運作的內(nèi)外部條件變化在臨界值以內(nèi)時，表明經(jīng)營過程處于安全狀態(tài),。當(dāng)變化超過臨界值時,，說明情況異常，應(yīng)及時報警,。企業(yè)應(yīng)準(zhǔn)備一定的應(yīng)急措施,，以應(yīng)對突發(fā)風(fēng)險，將風(fēng)險的不利影響降到最低,。

(6)風(fēng)險管理效果評價,。風(fēng)險管理的效果一般用成本收益比法來評價和判斷，即比率=收益/成本,。效益是達(dá)到風(fēng)險管理目標(biāo)后獲得的實際效果,，通常用經(jīng)濟(jì)效益和社會效益來表示；費用是指風(fēng)險管理活動的實際費用,，分為貨幣性費用和非貨幣性費用,。比率越大，風(fēng)險管理活動的效果越好,，反之亦然,。

（7）總結(jié)經(jīng)驗，提高水平。企業(yè)經(jīng)營者在完成整個風(fēng)險管理活動后,，應(yīng)總結(jié)前一階段的風(fēng)險管理運作情況,，積累更多經(jīng)驗，提高資本運作風(fēng)險管理的能力和水平,。