隊(duì)伍管理主要工作？

隊(duì)伍管理的主要內(nèi)容包括：

一是抓好隊(duì)伍的思想政治教育,。通過(guò)教育,，提高思想政治覺悟，確保思想健康純潔,。

二是搞好隊(duì)伍的管理,。以嚴(yán)格的制度要求，實(shí)施嚴(yán)格的管理,，以制度化的量化模式,，確保管理有序。

三是搞好人文關(guān)懷,。多關(guān)心他們,，幫助解決個(gè)人及家庭的實(shí)際困難。

四是搞好獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,，獎(jiǎng)懲分明,，及時(shí)表彰好人好事，樹立典型,。

營(yíng)銷管理的主要任務(wù),？

市場(chǎng)營(yíng)銷管理的任務(wù)，就是為促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而調(diào)節(jié)需求的水平,、時(shí)機(jī)和性質(zhì),；其實(shí)質(zhì)是需求管理。根據(jù)需求水平,、時(shí)間和性質(zhì)的不同,，市場(chǎng)營(yíng)銷管理的任務(wù)也有所不同。市場(chǎng)營(yíng)銷畢業(yè)生可以從事市場(chǎng)調(diào)研,、營(yíng)銷策劃,、廣告策劃、市場(chǎng)開發(fā),、營(yíng)銷管理,、推銷服務(wù)和教學(xué)科研等工作。市場(chǎng)營(yíng)銷人員是各個(gè)企業(yè),、特別是大型企業(yè)不可缺少的人才,。根據(jù)我國(guó)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，從20世紀(jì)80年代中期至今，我國(guó)企業(yè)界自辦或協(xié)辦的人才交流會(huì)約兩千多場(chǎng)次,，而每一次的人才交流會(huì)上,，市場(chǎng)營(yíng)銷人員都是最受歡迎、最供不應(yīng)求的人才,， 隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈,，這種勢(shì)頭在未來(lái)將越來(lái)越猛烈。

市場(chǎng)營(yíng)銷管理過(guò)程包括哪幾個(gè)主要步驟,？

1,，企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷管理過(guò)程包括如下步驟：發(fā)現(xiàn)和評(píng)價(jià)市場(chǎng)機(jī)會(huì)，細(xì)分市場(chǎng)和選擇目標(biāo)市場(chǎng),，發(fā)展市場(chǎng)營(yíng)銷組合和決定市場(chǎng)營(yíng)銷預(yù)算,，執(zhí)行和控制市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃。

（1）發(fā)現(xiàn)和評(píng)價(jià)市場(chǎng)機(jī)會(huì)：即,，發(fā)現(xiàn)潛在的市場(chǎng),，就是客觀上已經(jīng)存在或即將形成、而尚未被人們認(rèn)識(shí)的市場(chǎng),。要發(fā)現(xiàn)潛在市場(chǎng),，必須作深入細(xì)致的調(diào)查研究，弄清市場(chǎng)對(duì)象是誰(shuí),，容量有多大,，消費(fèi)者的心理、經(jīng)濟(jì)承受力如何,，市場(chǎng)的內(nèi)外部環(huán)境怎樣,，等等；要發(fā)現(xiàn)潛在市場(chǎng),，除了充分了解當(dāng)前的情況以外,，還應(yīng)該按照經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律，預(yù)測(cè)未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)

（2）細(xì)分市場(chǎng)和選擇目標(biāo)市場(chǎng)：

1）細(xì)分市場(chǎng)：要廣泛搜集市場(chǎng)信息,，借助產(chǎn)品/市場(chǎng)矩陣,，進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分。

2）目標(biāo)市場(chǎng)：就是企業(yè)決定要進(jìn)入的那個(gè)市場(chǎng)部分,，也就是企業(yè)擬投其所好,，為之服務(wù)的那個(gè)顧客群（這個(gè)顧客群有頗為相似的需要）。

（3）發(fā)展市場(chǎng)營(yíng)銷組合和決定市場(chǎng)營(yíng)銷預(yù)算：市場(chǎng)營(yíng)銷組合：即公司為了滿足這個(gè)目標(biāo)顧客群的需要而加以組合的可控制的變量,。市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略,，就是企業(yè)根據(jù)可能機(jī)會(huì)，選擇一個(gè)目標(biāo)市場(chǎng),，并試圖為目標(biāo)市場(chǎng)提供一個(gè)有吸引力的市場(chǎng)營(yíng)銷組合,。

（4）執(zhí)行和控制市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃：市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃控制包括年度計(jì)劃控制,、利潤(rùn)控制、贏利能力控制,、效率控制和戰(zhàn)略控制,。

2，市場(chǎng)營(yíng)銷管理過(guò)程,，也就是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)任務(wù)和目標(biāo)而發(fā)現(xiàn),、分析、選擇和利用市場(chǎng)機(jī)會(huì)的管理過(guò)程,。

客戶關(guān)系管理的主要步驟？

客戶關(guān)系管理（CRM）實(shí)施步驟1.根據(jù)企業(yè)現(xiàn)行業(yè)務(wù)狀況進(jìn)行需求分析2.明確企業(yè)要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)3.建立團(tuán)隊(duì),，統(tǒng)一觀念,，加強(qiáng)培訓(xùn)4.設(shè)計(jì)總提方案和制定項(xiàng)目規(guī)劃5.選擇最適合企業(yè)情況的解決方案6.高層管理者的支持和企業(yè)全員的參與7.制定實(shí)施計(jì)劃、步驟和階段性的衡量標(biāo)準(zhǔn)8.設(shè)定TCO和ROI指標(biāo)9.功能參數(shù)配置,、系統(tǒng)調(diào)試和上線準(zhǔn)備10.系統(tǒng)投入運(yùn)行和優(yōu)化注：手打,，希望能幫到你

病毒性營(yíng)銷創(chuàng)意設(shè)計(jì)的主要步驟？

簡(jiǎn)述病毒式營(yíng)銷創(chuàng)意設(shè)計(jì)的主要步驟

首先,，應(yīng)該進(jìn)行病毒性營(yíng)銷方案的整體規(guī)劃,，確認(rèn)病毒性營(yíng)銷方案符合病毒性營(yíng)銷的基本思想，即傳播的信息和服務(wù)對(duì)用戶是有價(jià)值的,，并且這種信息易于被用戶自行傳播,。

　　第二，病毒性營(yíng)銷需要獨(dú)特的創(chuàng)意,，并且精心設(shè)計(jì)病毒性營(yíng)銷方案（無(wú)論是提供某項(xiàng)服務(wù),，還是提供某種信息）。

　　第三,，信息源和信息傳播渠道的設(shè)計(jì),。

第四，原始信息的發(fā)布和推廣,。

　　第五,，對(duì)病毒性營(yíng)銷的效果也需要進(jìn)行跟蹤和管理。

優(yōu)化營(yíng)銷人員隊(duì)伍的標(biāo)準(zhǔn),？

1,，人品 成熟穩(wěn)重 有禮貌 溫和 有耐心 ，負(fù)責(zé)任 積極向上 ,，工作遵守紀(jì)律 上班一般不遲到 ,，對(duì)待營(yíng)銷感興趣 是了解愛好這個(gè)行業(yè)

2，有時(shí)間的話 可以培訓(xùn) 鍛煉思考能力 ,，還有靈活實(shí)踐 ,。還有的時(shí)候 有習(xí)慣可以用筆記記下來(lái) 做些總結(jié) ,，又或者哪怕沒(méi)有筆記本，自己可以從容的語(yǔ)言表達(dá)清楚 讓人明白 營(yíng)銷策略方案 ,。

3,，比如在超市或者熱鬧繁華的地方 人比較多 租一個(gè)門面 ，裝修好里面,，還有外面門口正上面有招牌,。 美好環(huán)境 干凈 整潔 舒適 有空調(diào)風(fēng)扇，椅子坐一坐,，如果是產(chǎn)品的話就擺放整齊 讓人一目了然 上面還標(biāo)識(shí)價(jià)格 不同名稱,，質(zhì)量很好，放心,。喜歡的話 就馬上把它買了 不要猶豫 ,。我?guī)湍阌么友b起來(lái) ，好的謝謝慢走美女,，下次再來(lái),！好的

營(yíng)銷普查的步驟？

開展?fàn)I銷普查工作前應(yīng)先制定普查工作實(shí)施方案,，明確管理責(zé)任人,，制訂保障普查工作順利開展的組織措施及安全措施，明確普查工作的重點(diǎn),、參加人員,、檢查范圍。

普查活動(dòng)應(yīng)以內(nèi)查,、外查相結(jié)合的方式進(jìn)行,。

(1)內(nèi)部檢查。

主要檢查營(yíng)業(yè)規(guī)章制度的執(zhí)行情況,，核對(duì)客戶戶務(wù)資料,、計(jì)量和電費(fèi)賬卡、計(jì)算機(jī)計(jì)費(fèi)參數(shù)等數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和一致性,，檢查高可靠性費(fèi),、臨時(shí)接電費(fèi)、電費(fèi)違約金等各項(xiàng)收費(fèi)的正確性,。

(2)外部檢查,。

1)現(xiàn)場(chǎng)檢查的工作人員應(yīng)具備用電檢查資格，現(xiàn)場(chǎng)檢查前填寫《用電檢查工作單》,，經(jīng)工作單簽發(fā)人簽字后赴客戶進(jìn)行用電檢查,。

2)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)，人數(shù)不得少于兩人,。

3)用電檢查人員赴客戶進(jìn)行用電檢查時(shí),，應(yīng)穿戴合格的安全防護(hù)用具,，攜帶現(xiàn)場(chǎng)檢查用設(shè)備、儀器,、儀表,、封鉗印及取證等工具設(shè)備。

4)在執(zhí)行用電檢查任務(wù)時(shí),，檢查人員應(yīng)主動(dòng)向被檢查的客戶出示《用電檢查證》,，并按《用電檢查管理辦法》、華北電力集團(tuán)公司頒布的《供電營(yíng)業(yè)規(guī)則補(bǔ)充規(guī)定》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

(3)內(nèi)外查相結(jié)合,。

用電檢查人員赴客戶進(jìn)行用電檢查工作前，應(yīng)逐戶從營(yíng)銷系統(tǒng)收集被檢查客戶戶務(wù)資料,，計(jì)量和電費(fèi)賬卡等客戶基礎(chǔ)信息及供用電合同等內(nèi)容,。

執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)檢查任務(wù)時(shí)，應(yīng)核實(shí)客戶資料與現(xiàn)場(chǎng)是否相符,，并逐戶登記填寫《用電營(yíng)業(yè)普查登記表》。

饑餓營(yíng)銷的步驟,？

1,，引起關(guān)注。

2,，建立需求,。

3，建立期望值,。

4,，設(shè)立條件。

螞蟻的隊(duì)伍實(shí)驗(yàn)步驟,？

具體實(shí)驗(yàn)：1,、實(shí)驗(yàn)材料：紙片、面包屑,、螞蟻2,、實(shí)驗(yàn)步驟：（1）、把面包屑放在地面上,，仔細(xì)觀察,，看看是否有一兩只螞蟻接近來(lái)偵察食物，要記住偵察蟻來(lái)的時(shí)候的畢經(jīng)之路,。（2）,、等偵察蟻偵察完畢后，用多張小紙片事先鋪滿偵察蟻的畢經(jīng)之路,，然后跟著螞蟻返回蟻穴,。（3）,、等到看見大批螞蟻工蟻出動(dòng)要去搬食物的時(shí)候，返回放面包屑的地方,，將小紙片重新排列,，排列成以面包屑為圓心的圓形。（4）,、觀察螞蟻的行動(dòng)分析結(jié)果：螞蟻在紙片圍成的圓形上或者到處亂走,，或者沿著紙片不停地轉(zhuǎn)圈，只有少數(shù)螞蟻發(fā)現(xiàn)了食物,。說(shuō)明偵察蟻剛才在小紙片上留下了痕跡,，現(xiàn)在這些痕跡的順序改變后，螞蟻就找不到食物了,，而這些痕跡就是螞蟻的氣味,。得出結(jié)論：螞蟻是通過(guò)氣味進(jìn)行交流。表達(dá)與交流：這次實(shí)驗(yàn)提高了我的動(dòng)手能力和思考能力,，也使我明白了螞蟻的通訊方式之一是依靠氣味,，即利用了嗅覺，嗅覺感受器分布在觸角上,。此外,，螞蟻也會(huì)利用觸角的觸覺功能相互溝通。另外我還知道了通訊在社會(huì)行為中的意義重大,，許多弱小的動(dòng)物和性情溫和的草食動(dòng)物都是集群生活的,，比如蜜蜂、螞蟻等,?？咳后w的力量往往能戰(zhàn)勝天敵的侵襲，有效地保證物種的繁衍,。要是沒(méi)有了通訊,，動(dòng)物的個(gè)體間就無(wú)法取得聯(lián)系。對(duì)群體生活的動(dòng)物來(lái)說(shuō),，孤立的個(gè)體取食和御敵都很困難,，不同性別交配繁殖也將受到影響。

風(fēng)險(xiǎn)由來(lái)管理主要包括哪些步驟,？

1,、 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 風(fēng)險(xiǎn)的重要特征是其不確定性和潛在性，不容易被人們感受或理解,。因此,，風(fēng)險(xiǎn)管理首先要做的是識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，即按照一定的科學(xué)方法來(lái)識(shí)別和區(qū)分風(fēng)險(xiǎn),。這些科學(xué)的方法通常包括：?jiǎn)柧碚{(diào)查,、財(cái)務(wù)報(bào)表分析,、組織相關(guān)數(shù)據(jù)和文件審查、設(shè)備設(shè)施自檢,、企業(yè)內(nèi)外專家咨詢等,，可以同時(shí)使用一種或幾種方法。時(shí)間,。

2. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是利用各種概率和數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法,，計(jì)算出風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的頻率并估計(jì)其損害程度，不僅包括直接損害程度,、防范和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)所消耗的人員和財(cái)產(chǎn),，還包括間接損失。與直接損失相關(guān)的程度,。其目的是針對(duì)帶來(lái)不同程度損失的風(fēng)險(xiǎn)采取不同的對(duì)策,。

3. 風(fēng)險(xiǎn)控制 為了經(jīng)濟(jì)有效地控制和降低風(fēng)險(xiǎn)，必須針對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)采取不同的手段或措施,。

4. 風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整 這是為了檢查和評(píng)估不同風(fēng)險(xiǎn)控制措施的結(jié)果,，以便對(duì)原有的風(fēng)險(xiǎn)管理體系進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。這是風(fēng)險(xiǎn)管理中不可或缺的一步,。通過(guò)定期或不定期的檢查評(píng)估,，不斷完善整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，以獲得最佳的成本效益,。

拓展資料：風(fēng)險(xiǎn)管理主要是針對(duì)不確定性的戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程?？紤]到風(fēng)險(xiǎn)因素的制約和影響,，管理過(guò)程相對(duì)復(fù)雜。一般來(lái)說(shuō),，整個(gè)管理活動(dòng)可以分為以下幾個(gè)過(guò)程,。

（1）明確范圍，明確目標(biāo),。明確管理對(duì)象的狀態(tài)范圍,，明確管理活動(dòng)要達(dá)到的目標(biāo)。企業(yè)管理者要從資本運(yùn)作過(guò)程中可能遇到的問(wèn)題入手,，根據(jù)任務(wù)要求.

,，確立資本運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)管理的總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)。同時(shí),，還需要對(duì)目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析,，然后根據(jù)潛在的風(fēng)險(xiǎn)威脅調(diào)整目標(biāo)架構(gòu)，最終建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)體系,。

（2）分析風(fēng)險(xiǎn)成因,，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)類型?，F(xiàn)階段應(yīng)根據(jù)目標(biāo)和要求，認(rèn)真研究資本運(yùn)作的內(nèi)外部環(huán)境,，找出風(fēng)險(xiǎn)形成的根本原因,，并據(jù)此劃分風(fēng)險(xiǎn)類型，為尋找防范措施提供思路,。風(fēng)險(xiǎn),。

(3)判斷風(fēng)險(xiǎn)概率和風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)度。風(fēng)險(xiǎn)概率是指風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際發(fā)生的可能性,，風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)度是指風(fēng)險(xiǎn)的影響程度,，即風(fēng)險(xiǎn)值。這兩個(gè)指標(biāo)可以通過(guò)某種不規(guī)則數(shù)量的方法來(lái)計(jì)算,。具體方法見本章第二節(jié),。

(4) 風(fēng)險(xiǎn)效用評(píng)估。這一階段的工作主要是根據(jù)人們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度,，確定各類資本運(yùn)作主體對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的效用價(jià)值,。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)效用評(píng)估確定資本管理主體的風(fēng)險(xiǎn)收益效用值后，即可制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施,。

(5)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避設(shè)計(jì),。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避設(shè)計(jì)是風(fēng)險(xiǎn)管理的核心。主要由預(yù)警,、預(yù)防,、控制、應(yīng)急等子系統(tǒng)組成,。預(yù)警系統(tǒng)的主要功能是監(jiān)測(cè)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素,，尤其是風(fēng)險(xiǎn)值較大的關(guān)鍵要素，及時(shí)靈敏地發(fā)現(xiàn)異常征兆,，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn),。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警一般通過(guò)設(shè)置臨界值來(lái)實(shí)現(xiàn)。當(dāng)企業(yè)資本運(yùn)作的內(nèi)外部條件變化在臨界值以內(nèi)時(shí),，表明經(jīng)營(yíng)過(guò)程處于安全狀態(tài),。當(dāng)變化超過(guò)臨界值時(shí)，說(shuō)明情況異常,，應(yīng)及時(shí)報(bào)警,。企業(yè)應(yīng)準(zhǔn)備一定的應(yīng)急措施，以應(yīng)對(duì)突發(fā)風(fēng)險(xiǎn),，將風(fēng)險(xiǎn)的不利影響降到最低,。

(6)風(fēng)險(xiǎn)管理效果評(píng)價(jià)。風(fēng)險(xiǎn)管理的效果一般用成本收益比法來(lái)評(píng)價(jià)和判斷，即比率=收益/成本,。效益是達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)后獲得的實(shí)際效果,，通常用經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益來(lái)表示；費(fèi)用是指風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)的實(shí)際費(fèi)用,，分為貨幣性費(fèi)用和非貨幣性費(fèi)用,。比率越大，風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)的效果越好,，反之亦然,。

（7）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高水平,。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在完成整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)后,，應(yīng)總結(jié)前一階段的風(fēng)險(xiǎn)管理運(yùn)作情況，積累更多經(jīng)驗(yàn),，提高資本運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)管理的能力和水平,。