隊伍管理主要工作,？

隊伍管理的主要內(nèi)容包括：

一是抓好隊伍的思想政治教育,。通過教育,，提高思想政治覺悟,，確保思想健康純潔,。

二是搞好隊伍的管理,。以嚴格的制度要求,，實施嚴格的管理,，以制度化的量化模式，確保管理有序,。

三是搞好人文關(guān)懷,。多關(guān)心他們，幫助解決個人及家庭的實際困難,。

四是搞好獎優(yōu)罰劣,，獎懲分明，及時表彰好人好事,，樹立典型,。

營銷管理的主要任務(wù)？

市場營銷管理的任務(wù),，就是為促進企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)而調(diào)節(jié)需求的水平,、時機和性質(zhì)；其實質(zhì)是需求管理,。根據(jù)需求水平,、時間和性質(zhì)的不同，市場營銷管理的任務(wù)也有所不同,。市場營銷畢業(yè)生可以從事市場調(diào)研,、營銷策劃、廣告策劃、市場開發(fā),、營銷管理,、推銷服務(wù)和教學(xué)科研等工作。市場營銷人員是各個企業(yè),、特別是大型企業(yè)不可缺少的人才,。根據(jù)我國有關(guān)資料統(tǒng)計，從20世紀80年代中期至今,，我國企業(yè)界自辦或協(xié)辦的人才交流會約兩千多場次,，而每一次的人才交流會上，市場營銷人員都是最受歡迎,、最供不應(yīng)求的人才,， 隨著市場競爭的日趨激烈，這種勢頭在未來將越來越猛烈,。

市場營銷管理過程包括哪幾個主要步驟,？

1，企業(yè)市場營銷管理過程包括如下步驟：發(fā)現(xiàn)和評價市場機會,，細分市場和選擇目標(biāo)市場,，發(fā)展市場營銷組合和決定市場營銷預(yù)算，執(zhí)行和控制市場營銷計劃,。

（1）發(fā)現(xiàn)和評價市場機會：即,，發(fā)現(xiàn)潛在的市場，就是客觀上已經(jīng)存在或即將形成,、而尚未被人們認識的市場,。要發(fā)現(xiàn)潛在市場，必須作深入細致的調(diào)查研究,，弄清市場對象是誰,，容量有多大，消費者的心理,、經(jīng)濟承受力如何,，市場的內(nèi)外部環(huán)境怎樣，等等,；要發(fā)現(xiàn)潛在市場,，除了充分了解當(dāng)前的情況以外，還應(yīng)該按照經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律,，預(yù)測未來發(fā)展的趨勢

（2）細分市場和選擇目標(biāo)市場：

1）細分市場：要廣泛搜集市場信息,，借助產(chǎn)品/市場矩陣，進行市場細分,。

2）目標(biāo)市場：就是企業(yè)決定要進入的那個市場部分,，也就是企業(yè)擬投其所好,，為之服務(wù)的那個顧客群（這個顧客群有頗為相似的需要）。

（3）發(fā)展市場營銷組合和決定市場營銷預(yù)算：市場營銷組合：即公司為了滿足這個目標(biāo)顧客群的需要而加以組合的可控制的變量,。市場營銷戰(zhàn)略,，就是企業(yè)根據(jù)可能機會,，選擇一個目標(biāo)市場,，并試圖為目標(biāo)市場提供一個有吸引力的市場營銷組合。

（4）執(zhí)行和控制市場營銷計劃：市場營銷計劃控制包括年度計劃控制,、利潤控制,、贏利能力控制、效率控制和戰(zhàn)略控制,。

2,，市場營銷管理過程，也就是企業(yè)為實現(xiàn)企業(yè)任務(wù)和目標(biāo)而發(fā)現(xiàn),、分析,、選擇和利用市場機會的管理過程。

客戶關(guān)系管理的主要步驟,？

客戶關(guān)系管理（CRM）實施步驟1.根據(jù)企業(yè)現(xiàn)行業(yè)務(wù)狀況進行需求分析2.明確企業(yè)要實現(xiàn)的目標(biāo)3.建立團隊,，統(tǒng)一觀念，加強培訓(xùn)4.設(shè)計總提方案和制定項目規(guī)劃5.選擇最適合企業(yè)情況的解決方案6.高層管理者的支持和企業(yè)全員的參與7.制定實施計劃,、步驟和階段性的衡量標(biāo)準(zhǔn)8.設(shè)定TCO和ROI指標(biāo)9.功能參數(shù)配置,、系統(tǒng)調(diào)試和上線準(zhǔn)備10.系統(tǒng)投入運行和優(yōu)化注：手打，希望能幫到你

病毒性營銷創(chuàng)意設(shè)計的主要步驟,？

簡述病毒式營銷創(chuàng)意設(shè)計的主要步驟

首先,，應(yīng)該進行病毒性營銷方案的整體規(guī)劃，確認病毒性營銷方案符合病毒性營銷的基本思想,，即傳播的信息和服務(wù)對用戶是有價值的,，并且這種信息易于被用戶自行傳播。

　　第二,，病毒性營銷需要獨特的創(chuàng)意,，并且精心設(shè)計病毒性營銷方案（無論是提供某項服務(wù)，還是提供某種信息）,。

　　第三,，信息源和信息傳播渠道的設(shè)計。

第四,，原始信息的發(fā)布和推廣,。

　　第五，對病毒性營銷的效果也需要進行跟蹤和管理,。

優(yōu)化營銷人員隊伍的標(biāo)準(zhǔn),？

1,，人品 成熟穩(wěn)重 有禮貌 溫和 有耐心 ，負責(zé)任 積極向上 ,，工作遵守紀律 上班一般不遲到 ,，對待營銷感興趣 是了解愛好這個行業(yè)

2，有時間的話 可以培訓(xùn) 鍛煉思考能力 ,，還有靈活實踐 ,。還有的時候 有習(xí)慣可以用筆記記下來 做些總結(jié) ，又或者哪怕沒有筆記本,，自己可以從容的語言表達清楚 讓人明白 營銷策略方案 ,。

3，比如在超市或者熱鬧繁華的地方 人比較多 租一個門面 ,，裝修好里面,，還有外面門口正上面有招牌。 美好環(huán)境 干凈 整潔 舒適 有空調(diào)風(fēng)扇,，椅子坐一坐,，如果是產(chǎn)品的話就擺放整齊 讓人一目了然 上面還標(biāo)識價格 不同名稱，質(zhì)量很好,，放心,。喜歡的話 就馬上把它買了 不要猶豫 。我?guī)湍阌么友b起來 ,，好的謝謝慢走美女,，下次再來！好的

營銷普查的步驟,？

開展?fàn)I銷普查工作前應(yīng)先制定普查工作實施方案,，明確管理責(zé)任人，制訂保障普查工作順利開展的組織措施及安全措施,，明確普查工作的重點,、參加人員、檢查范圍,。

普查活動應(yīng)以內(nèi)查,、外查相結(jié)合的方式進行。

(1)內(nèi)部檢查,。

主要檢查營業(yè)規(guī)章制度的執(zhí)行情況,，核對客戶戶務(wù)資料、計量和電費賬卡,、計算機計費參數(shù)等數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和一致性,，檢查高可靠性費、臨時接電費,、電費違約金等各項收費的正確性,。

(2)外部檢查,。

1)現(xiàn)場檢查的工作人員應(yīng)具備用電檢查資格，現(xiàn)場檢查前填寫《用電檢查工作單》,，經(jīng)工作單簽發(fā)人簽字后赴客戶進行用電檢查,。

2)實施現(xiàn)場檢查時，人數(shù)不得少于兩人,。

3)用電檢查人員赴客戶進行用電檢查時,，應(yīng)穿戴合格的安全防護用具，攜帶現(xiàn)場檢查用設(shè)備,、儀器,、儀表,、封鉗印及取證等工具設(shè)備,。

4)在執(zhí)行用電檢查任務(wù)時，檢查人員應(yīng)主動向被檢查的客戶出示《用電檢查證》,，并按《用電檢查管理辦法》,、華北電力集團公司頒布的《供電營業(yè)規(guī)則補充規(guī)定》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

(3)內(nèi)外查相結(jié)合,。

用電檢查人員赴客戶進行用電檢查工作前,，應(yīng)逐戶從營銷系統(tǒng)收集被檢查客戶戶務(wù)資料，計量和電費賬卡等客戶基礎(chǔ)信息及供用電合同等內(nèi)容,。

執(zhí)行現(xiàn)場檢查任務(wù)時,，應(yīng)核實客戶資料與現(xiàn)場是否相符，并逐戶登記填寫《用電營業(yè)普查登記表》,。

饑餓營銷的步驟,？

1，引起關(guān)注,。

2,，建立需求。

3,，建立期望值,。

4，設(shè)立條件,。

螞蟻的隊伍實驗步驟,？

具體實驗：1、實驗材料：紙片,、面包屑,、螞蟻2、實驗步驟：（1）,、把面包屑放在地面上,，仔細觀察,，看看是否有一兩只螞蟻接近來偵察食物，要記住偵察蟻來的時候的畢經(jīng)之路,。（2）,、等偵察蟻偵察完畢后，用多張小紙片事先鋪滿偵察蟻的畢經(jīng)之路,，然后跟著螞蟻返回蟻穴,。（3）、等到看見大批螞蟻工蟻出動要去搬食物的時候,，返回放面包屑的地方,，將小紙片重新排列，排列成以面包屑為圓心的圓形,。（4）,、觀察螞蟻的行動分析結(jié)果：螞蟻在紙片圍成的圓形上或者到處亂走，或者沿著紙片不停地轉(zhuǎn)圈,，只有少數(shù)螞蟻發(fā)現(xiàn)了食物,。說明偵察蟻剛才在小紙片上留下了痕跡，現(xiàn)在這些痕跡的順序改變后,，螞蟻就找不到食物了,，而這些痕跡就是螞蟻的氣味。得出結(jié)論：螞蟻是通過氣味進行交流,。表達與交流：這次實驗提高了我的動手能力和思考能力,，也使我明白了螞蟻的通訊方式之一是依靠氣味，即利用了嗅覺,，嗅覺感受器分布在觸角上,。此外，螞蟻也會利用觸角的觸覺功能相互溝通,。另外我還知道了通訊在社會行為中的意義重大,，許多弱小的動物和性情溫和的草食動物都是集群生活的，比如蜜蜂,、螞蟻等,。靠群體的力量往往能戰(zhàn)勝天敵的侵襲,，有效地保證物種的繁衍,。要是沒有了通訊，動物的個體間就無法取得聯(lián)系,。對群體生活的動物來說,，孤立的個體取食和御敵都很困難，不同性別交配繁殖也將受到影響,。

風(fēng)險由來管理主要包括哪些步驟,？

1,、 風(fēng)險識別 風(fēng)險的重要特征是其不確定性和潛在性，不容易被人們感受或理解,。因此,，風(fēng)險管理首先要做的是識別風(fēng)險，即按照一定的科學(xué)方法來識別和區(qū)分風(fēng)險,。這些科學(xué)的方法通常包括：問卷調(diào)查,、財務(wù)報表分析、組織相關(guān)數(shù)據(jù)和文件審查,、設(shè)備設(shè)施自檢,、企業(yè)內(nèi)外專家咨詢等，可以同時使用一種或幾種方法,。時間,。

2. 風(fēng)險評估 風(fēng)險評估是利用各種概率和數(shù)理統(tǒng)計方法，計算出風(fēng)險發(fā)生的頻率并估計其損害程度,，不僅包括直接損害程度,、防范和應(yīng)對風(fēng)險所消耗的人員和財產(chǎn),，還包括間接損失,。與直接損失相關(guān)的程度。其目的是針對帶來不同程度損失的風(fēng)險采取不同的對策,。

3. 風(fēng)險控制 為了經(jīng)濟有效地控制和降低風(fēng)險,，必須針對不同的風(fēng)險采取不同的手段或措施。

4. 風(fēng)險調(diào)整 這是為了檢查和評估不同風(fēng)險控制措施的結(jié)果,，以便對原有的風(fēng)險管理體系進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,。這是風(fēng)險管理中不可或缺的一步。通過定期或不定期的檢查評估,，不斷完善整個風(fēng)險管理體系,，以獲得最佳的成本效益。

拓展資料：風(fēng)險管理主要是針對不確定性的戰(zhàn)略規(guī)劃過程,?？紤]到風(fēng)險因素的制約和影響，管理過程相對復(fù)雜,。一般來說,，整個管理活動可以分為以下幾個過程。

（1）明確范圍,，明確目標(biāo),。明確管理對象的狀態(tài)范圍，明確管理活動要達到的目標(biāo),。企業(yè)管理者要從資本運作過程中可能遇到的問題入手,，根據(jù)任務(wù)要求.

,，確立資本運作風(fēng)險管理的總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)。同時,，還需要對目標(biāo)風(fēng)險進行分析,，然后根據(jù)潛在的風(fēng)險威脅調(diào)整目標(biāo)架構(gòu)，最終建立完善的風(fēng)險管理目標(biāo)體系,。

（2）分析風(fēng)險成因,，識別風(fēng)險類型。現(xiàn)階段應(yīng)根據(jù)目標(biāo)和要求,，認真研究資本運作的內(nèi)外部環(huán)境,，找出風(fēng)險形成的根本原因，并據(jù)此劃分風(fēng)險類型,，為尋找防范措施提供思路,。風(fēng)險。

(3)判斷風(fēng)險概率和風(fēng)險強度,。風(fēng)險概率是指風(fēng)險實際發(fā)生的可能性,，風(fēng)險強度是指風(fēng)險的影響程度，即風(fēng)險值,。這兩個指標(biāo)可以通過某種不規(guī)則數(shù)量的方法來計算,。具體方法見本章第二節(jié)。

(4) 風(fēng)險效用評估,。這一階段的工作主要是根據(jù)人們對風(fēng)險的態(tài)度,，確定各類資本運作主體對待風(fēng)險的效用價值。通過風(fēng)險效用評估確定資本管理主體的風(fēng)險收益效用值后,，即可制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對措施,。

(5)風(fēng)險規(guī)避設(shè)計。風(fēng)險規(guī)避設(shè)計是風(fēng)險管理的核心,。主要由預(yù)警,、預(yù)防、控制,、應(yīng)急等子系統(tǒng)組成,。預(yù)警系統(tǒng)的主要功能是監(jiān)測可能存在的風(fēng)險因素，尤其是風(fēng)險值較大的關(guān)鍵要素,，及時靈敏地發(fā)現(xiàn)異常征兆,，準(zhǔn)確預(yù)測風(fēng)險。風(fēng)險預(yù)警一般通過設(shè)置臨界值來實現(xiàn),。當(dāng)企業(yè)資本運作的內(nèi)外部條件變化在臨界值以內(nèi)時,，表明經(jīng)營過程處于安全狀態(tài)。當(dāng)變化超過臨界值時，說明情況異常,，應(yīng)及時報警,。企業(yè)應(yīng)準(zhǔn)備一定的應(yīng)急措施，以應(yīng)對突發(fā)風(fēng)險,，將風(fēng)險的不利影響降到最低,。

(6)風(fēng)險管理效果評價。風(fēng)險管理的效果一般用成本收益比法來評價和判斷,，即比率=收益/成本,。效益是達到風(fēng)險管理目標(biāo)后獲得的實際效果，通常用經(jīng)濟效益和社會效益來表示,；費用是指風(fēng)險管理活動的實際費用,，分為貨幣性費用和非貨幣性費用。比率越大,，風(fēng)險管理活動的效果越好,，反之亦然。

（7）總結(jié)經(jīng)驗,，提高水平,。企業(yè)經(jīng)營者在完成整個風(fēng)險管理活動后，應(yīng)總結(jié)前一階段的風(fēng)險管理運作情況,，積累更多經(jīng)驗,，提高資本運作風(fēng)險管理的能力和水平。