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組織市場(chǎng)關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)的類(lèi)型有哪些 組織市場(chǎng)關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)的類(lèi)型有哪些呢

2023-07-29 03:57:43組織營(yíng)銷(xiāo)1

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)有哪些類(lèi)型,?

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的類(lèi)型包括社會(huì)營(yíng)銷(xiāo)、關(guān)系營(yíng)銷(xiāo),、整合營(yíng)銷(xiāo),、直銷(xiāo)等。

體育市場(chǎng)的組織類(lèi)型有哪些,?

體育市場(chǎng)的組織類(lèi)型主要包括體育市場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)、體育公司,、各種項(xiàng)目協(xié)會(huì),、體育中心、體育中介組織,、體育俱樂(lè)部等,。

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)格類(lèi)型有哪些?

整合營(yíng)銷(xiāo)傳播,,數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷(xiāo),,網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo),直復(fù)營(yíng)銷(xiāo),,關(guān)系營(yíng)銷(xiāo),,社會(huì)營(yíng)銷(xiāo),危機(jī)營(yíng)銷(xiāo)

農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)組織類(lèi)型有,?

合作社,,家庭農(nóng)場(chǎng),帶貨者聯(lián)盟,。

組織的類(lèi)型有哪些,?

組織機(jī)構(gòu)的主要類(lèi)型

1、直線制

00直線制是一種最早也是最簡(jiǎn)單的組織形式,。它的特點(diǎn)是企業(yè)各級(jí)行政單位從上到下實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo),,下屬部門(mén)只接受一個(gè)上級(jí)的指令,各級(jí)主管負(fù)責(zé)人對(duì)所屬單位的一切問(wèn)題負(fù)責(zé),。廠部不另設(shè)職能機(jī)構(gòu)(可設(shè)職能人員協(xié)助主管人工作),,一切管理職能基本上都由行政主管自己執(zhí)行,。直線制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是:結(jié)構(gòu)比較簡(jiǎn)單,責(zé)任分明,,命令統(tǒng)一,。缺點(diǎn)是:它要求行政負(fù)責(zé)人通曉多種知識(shí)和技能,親自處理各種業(yè)務(wù),。這在業(yè)務(wù)比較復(fù)雜,、企業(yè)規(guī)模比較大的情況下,把所有管理職能都集中到最高主管一人身上,,顯然是難以勝任的,。因此,直線制只適用于規(guī)模較小,,生產(chǎn)技術(shù)比較簡(jiǎn)單的企業(yè),,對(duì)生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理比較復(fù)雜的企業(yè)并不適宜。

002,、職能制

00職能制組織結(jié)構(gòu),,是各級(jí)行政單位除主管負(fù)責(zé)人外,還相應(yīng)地設(shè)立一些職能機(jī)構(gòu),。如在廠長(zhǎng)下面設(shè)立職能機(jī)構(gòu)和人員,,協(xié)助廠長(zhǎng)從事職能管理工作。這種結(jié)構(gòu)要求行政主管把相應(yīng)的管理職責(zé)和權(quán)力交給相關(guān)的職能機(jī)構(gòu),,各職能機(jī)構(gòu)就有權(quán)在自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)向下級(jí)行政單位發(fā)號(hào)施令,。因此,下級(jí)行政負(fù)責(zé)人除了接受上級(jí)行政主管人指揮外,,還必須接受上級(jí)各職能機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo),。

00職能制的優(yōu)點(diǎn)是能適應(yīng)現(xiàn)代化工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)比較復(fù)雜,管理工作比較精細(xì)的特點(diǎn),;能充分發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)的專(zhuān)業(yè)管理作用,,減輕直線領(lǐng)導(dǎo)人員的工作負(fù)擔(dān).但缺點(diǎn)也很明顯:它妨礙了必要的集中領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一指揮,形成了多頭領(lǐng)導(dǎo),;不利于建立和健全各級(jí)行政負(fù)責(zé)人和職能科室的責(zé)任制,,在中間管理層往往會(huì)出現(xiàn)有功大家搶?zhuān)羞^(guò)大家推的現(xiàn)象;另外,,在上級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)和職能機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)和命令發(fā)生矛盾時(shí),,下級(jí)就無(wú)所適從,影響工作的正常進(jìn)行,,容易造成紀(jì)律松弛,,生產(chǎn)管理秩序混亂。由于這種組織結(jié)構(gòu)形式的明顯的缺陷,現(xiàn)代企業(yè)一般都不采用職能制,。

003,、直線-職能制

00直線-職能制,也叫生產(chǎn)區(qū)域制,,或直線參謀制,。它是在直線制和職能制的基礎(chǔ)上,取長(zhǎng)補(bǔ)短,,吸取這兩種形式的優(yōu)點(diǎn)而建立起來(lái)的,。目前,我們絕大多數(shù)企業(yè)都采用這種組織結(jié)構(gòu)形式,。這種組織結(jié)構(gòu)形式是把企業(yè)管理機(jī)構(gòu)和人員分為兩類(lèi),,一類(lèi)是直線領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和人員,按命令統(tǒng)一原則對(duì)各級(jí)組織行使指揮權(quán),;另一類(lèi)是職能機(jī)構(gòu)和人員,,按專(zhuān)業(yè)化原則,從事組織的各項(xiàng)職能管理工作,。直線領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和人員在自己的職責(zé)范圍內(nèi)有一定的決定權(quán)和對(duì)所屬下級(jí)的指揮權(quán),,并對(duì)自己部門(mén)的工作負(fù)全部責(zé)任。而職能機(jī)構(gòu)和人員,,則是直線指揮人員的參謀,,不能對(duì)直接部門(mén)發(fā)號(hào)施令,只能進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo),。

00

004、事業(yè)部制

00事業(yè)部制最早是由美國(guó)通用汽車(chē)公司總裁斯隆于1924年提出的,,故有“斯隆模型”之稱,,也叫“聯(lián)邦分權(quán)化”,是一種高度(層)集權(quán)下的分權(quán)管理體制,。它適用于規(guī)模龐大,,品種繁多,技術(shù)復(fù)雜的大型企業(yè),,是國(guó)外較大的聯(lián)合公司所采用的一種組織形式,,近幾年中國(guó)一些大型企業(yè)集團(tuán)或公司也引進(jìn)了這種組織結(jié)構(gòu)形式。事業(yè)部制是分級(jí)管理 ,、分級(jí)核算,、自負(fù)盈虧的一種形式,即一個(gè)公司按地區(qū)或按產(chǎn)品類(lèi)別分成若干個(gè)事業(yè)部,,從產(chǎn)品的設(shè)計(jì),,原料采購(gòu),成本核算,產(chǎn)品制造,,一直到產(chǎn)品銷(xiāo)售,,均由事業(yè)部及所屬工廠負(fù)責(zé),實(shí)行單獨(dú)核算,,獨(dú)立經(jīng)營(yíng),,公司總部只保留人事決策,預(yù)算控制和監(jiān)督大權(quán),,并通過(guò)利潤(rùn)等指標(biāo)對(duì)事業(yè)部進(jìn)行控制,。也有的事業(yè)部只負(fù)責(zé)指揮和組織生產(chǎn),不負(fù)責(zé)采購(gòu)和銷(xiāo)售,,實(shí)行生產(chǎn)和供銷(xiāo)分立,,但這種事業(yè)部正在被產(chǎn)品事業(yè)部所取代。還有的事業(yè)部則按區(qū)域來(lái)劃分,。

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005,、矩陣制

00在組織結(jié)構(gòu)上,把既有按職能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng),,又有按產(chǎn)品(項(xiàng)目)劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的結(jié)構(gòu),,稱為矩陣組織結(jié)構(gòu)。

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00

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念有哪些?分為那些類(lèi)型,?

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念有:

生產(chǎn)觀念,、產(chǎn)品觀念、推銷(xiāo)觀念,、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念,、社會(huì)營(yíng)銷(xiāo)觀念。其中前三種為傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)觀念,,后兩種為現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)觀念,。

生產(chǎn)觀念

產(chǎn)生時(shí)期:19世紀(jì)末20世紀(jì)初

產(chǎn)生背景:供給相對(duì)不足、賣(mài)方競(jìng)爭(zhēng)有利(賣(mài)方市場(chǎng))

價(jià)值理念:采用經(jīng)濟(jì)學(xué)所倡導(dǎo)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益,,假定消費(fèi)者可以隨處購(gòu)買(mǎi)到價(jià)格低廉的產(chǎn)品,,企業(yè)經(jīng)營(yíng)的中心是如何讓消費(fèi)者隨處購(gòu)買(mǎi)價(jià)格低廉的產(chǎn)品。

實(shí)現(xiàn)手段:企業(yè)致力于獲得高生產(chǎn)率和廣泛的產(chǎn)品覆蓋面,。

產(chǎn)品觀念

產(chǎn)生時(shí)期:20世紀(jì)初期

產(chǎn)生背景:供給相對(duì)不足,、賣(mài)方競(jìng)爭(zhēng)有利(賣(mài)方市場(chǎng))

價(jià)值理念:消費(fèi)者最喜歡高質(zhì)量,多功能和具有某種特色的產(chǎn)品,。

實(shí)現(xiàn)手段:企業(yè)致力于生產(chǎn)高質(zhì)產(chǎn)品,,并不斷加以改進(jìn)。

推銷(xiāo)觀念

產(chǎn)生時(shí)期:20世紀(jì)三四十年代

產(chǎn)生背景:資本主義由“賣(mài)方市場(chǎng)”向“買(mǎi)方市場(chǎng)”過(guò)渡

價(jià)值理念:消費(fèi)者通常有一種購(gòu)買(mǎi)惰性和抗衡心理,,消費(fèi)者不會(huì)自覺(jué)地購(gòu)買(mǎi)本企業(yè)的產(chǎn)品

實(shí)現(xiàn)手段:企業(yè)管理的中心任務(wù)是積極推銷(xiāo)和大力促銷(xiāo),,以誘導(dǎo)消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品。

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念

產(chǎn)生時(shí)期:20世紀(jì)五十年代

產(chǎn)生背景:買(mǎi)方市場(chǎng),傳統(tǒng)觀念受到挑戰(zhàn)

價(jià)值理念:注重買(mǎi)方需求,,消費(fèi)主權(quán)論的體現(xiàn)

實(shí)現(xiàn)手段:企業(yè)以消費(fèi)者需求和欲望為導(dǎo)向,,通過(guò)融合和協(xié)調(diào)那些影響消費(fèi)者滿意程度的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),來(lái)贏的和保持顧客的滿意,。

社會(huì)營(yíng)銷(xiāo)觀念

產(chǎn)生時(shí)期:20世紀(jì)70年代

產(chǎn)生背景:環(huán)境破壞,、能源短缺等社會(huì)問(wèn)題突出

價(jià)值理念:實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者滿意以及消費(fèi)者和社會(huì)公眾的長(zhǎng)期福利作為企業(yè)的根本目標(biāo)和責(zé)任。

實(shí)現(xiàn)手段:企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)決策考慮到消費(fèi)者的需求與欲望的滿足,,消費(fèi)者和社會(huì)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益,,企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)效益。

擴(kuò)展資料:

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念是在20世紀(jì)50年代中期出現(xiàn)的,,強(qiáng)調(diào)"以顧客為中心",,認(rèn)為顧客是企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的起點(diǎn)和終點(diǎn)。這種觀念導(dǎo)向型企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)特點(diǎn)是,,不再是為自己的產(chǎn)品找到合適的顧客,,而是為顧客設(shè)計(jì)適合的產(chǎn)品。

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的類(lèi)型,?

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)屬于工商管理類(lèi),。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)英文是Marketing,又稱作市場(chǎng)學(xué),、市場(chǎng)行銷(xiāo)或行銷(xiāo)學(xué),,市場(chǎng)是商品經(jīng)濟(jì)的范疇,是一種以商品交換為內(nèi)容的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系形式,。

  對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),,市場(chǎng)是營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)既是一種職能,,又是組織為了自身及利益相關(guān)者的利益而創(chuàng)造,、溝通、傳播和傳遞客戶價(jià)值,,為顧客、客戶,、合作伙伴以及整個(gè)社會(huì)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的活動(dòng),、過(guò)程和體系。

  主要是指營(yíng)銷(xiāo)人員針對(duì)市場(chǎng)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng),、銷(xiāo)售行為的過(guò)程,。MBA、EMBA等經(jīng)典商管課程均將市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)作為對(duì)管理者進(jìn)行管理和教育的重要模塊包含在內(nèi),。

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)中新產(chǎn)品的類(lèi)型有哪些類(lèi)型,?

從市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的角度看,凡是企業(yè)向市場(chǎng)提供的過(guò)去沒(méi)有生產(chǎn)過(guò)的產(chǎn)品都叫新產(chǎn)品。具體地說(shuō),,只要是產(chǎn)品整體概念中的任何一部分的變革或創(chuàng)新,,并且給消費(fèi)者帶來(lái)新的利益、新的滿足的產(chǎn)品,,都可以認(rèn)為是一種新產(chǎn)品,。新產(chǎn)品可的類(lèi)別有:

1.全新產(chǎn)品是指應(yīng)用新原理、新技術(shù),、新材料,,具有新結(jié)構(gòu)、新功能的產(chǎn)品,。該新產(chǎn)品在全世界首先開(kāi)發(fā),,能開(kāi)創(chuàng)全新的市場(chǎng)。它占新產(chǎn)品的比例為10%左右,。

2.改進(jìn)型新產(chǎn)品是指在原有老產(chǎn)品的基礎(chǔ)上進(jìn)行改進(jìn),,使產(chǎn)品在結(jié)構(gòu)、功能,、品質(zhì),、花色、款式及包裝上具有新的特點(diǎn)和新的突破,,改進(jìn)后的新產(chǎn)品,,其結(jié)構(gòu)更加合理,功能更加齊全,,品質(zhì)更加優(yōu)質(zhì),,能更多地滿足消費(fèi)者不斷變化的需要。它占新產(chǎn)品的26%左右,。

3.模仿型新產(chǎn)品是企業(yè)對(duì)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上已有的產(chǎn)品進(jìn)行模仿生產(chǎn),,稱為本企業(yè)的新產(chǎn)品。模仿型新產(chǎn)品約占新產(chǎn)品的20%左右,。

4.形成系列型新產(chǎn)品是指在原有的產(chǎn)品大類(lèi)中開(kāi)發(fā)出新的品種,、花色、規(guī)格等,,從而與企業(yè)原有產(chǎn)品形成系列,,擴(kuò)大產(chǎn)品的目標(biāo)市場(chǎng)。該類(lèi)型新產(chǎn)品占新產(chǎn)品的26%左右,。

5.降低成本型新產(chǎn)品是以較低的成本提供同樣性能的新產(chǎn)品,,主要是指企業(yè)利用新科技,改進(jìn)生產(chǎn)工藝或提高生產(chǎn)效率,,削減原產(chǎn)品的成本,,但保持原有功能不變的新產(chǎn)品,。這種新產(chǎn)品的比重為11%左右。

6.重新定位型新產(chǎn)品指企業(yè)的老產(chǎn)品進(jìn)入新的市場(chǎng)而被稱為該市場(chǎng)的新產(chǎn)品,。這類(lèi)新產(chǎn)品約占全部新產(chǎn)品的7%左右

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組織應(yīng)具有哪些的特點(diǎn),?

1、職能型組織,。

即在營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,,由各種營(yíng)銷(xiāo)功能專(zhuān)家組成,他們分別對(duì)營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理負(fù)責(zé),,由營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),。職能型組織的主要優(yōu)點(diǎn)是行政管理簡(jiǎn)單,易于管理,。但是,,隨著企業(yè)產(chǎn)品品種的增多和市場(chǎng)的擴(kuò)大,這種組織形式越來(lái)越暴露出其效益太低的弱點(diǎn),。

2,、地區(qū)型組織。

即按照地理區(qū)域安排其銷(xiāo)售力量,。在銷(xiāo)售范圍遍及全國(guó)甚至跨國(guó)銷(xiāo)售的公司,,通常都采取這種類(lèi)型的組織。在銷(xiāo)售任務(wù)比較復(fù)雜,,推銷(xiāo)人員報(bào)酬很高,,推銷(xiāo)人員工作好壞對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響極大的情況下,這種分層的具體控制是很有必要的,。

3,、產(chǎn)品管理型組織。

即在一名總產(chǎn)品經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,,按每類(lèi)產(chǎn)品分別設(shè)一名產(chǎn)品線經(jīng)理,;在產(chǎn)品線經(jīng)理之下,在按每個(gè)品種分別設(shè)一名產(chǎn)品經(jīng)理,,負(fù)責(zé)各個(gè)具體產(chǎn)品,。當(dāng)企業(yè)所生產(chǎn)的擱置產(chǎn)品之間差異很大,或產(chǎn)品品種太多,,以至于職能型組織無(wú)法控制的情況下,,適合建立這種類(lèi)型的組織。

其優(yōu)點(diǎn)是:1)產(chǎn)品經(jīng)理能夠?qū)a(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)組合的各要素較好地協(xié)調(diào)一致起來(lái),;2)產(chǎn)品經(jīng)理能及時(shí)地對(duì)其所管產(chǎn)品在市場(chǎng)上出現(xiàn)的問(wèn)題作出反應(yīng);3)由于有產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé),,那些不太重要的產(chǎn)品也不會(huì)被忽略,;4)由于產(chǎn)品經(jīng)理幾乎涉及到企業(yè)的每一個(gè)領(lǐng)域,,因而為培訓(xùn)年輕的管理人員提供了最佳的機(jī)會(huì)。

缺點(diǎn)是:1)產(chǎn)品管理型組織容易產(chǎn)生一些沖突或摩擦,。2)產(chǎn)品經(jīng)理雖然能成為自己所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品方面的專(zhuān)家,,但對(duì)其他方面的業(yè)務(wù)卻往往不夠熟悉。3)這種組織所需要的費(fèi)用往往比預(yù)期的高,。4)品牌經(jīng)理任期通常很短,,使公司的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃也只能是短期的,從而影響了產(chǎn)品長(zhǎng)期優(yōu)勢(shì)的建立,。

4,、市場(chǎng)管理型組織。

它是由一個(gè)總市場(chǎng)經(jīng)理管轄若干細(xì)分市場(chǎng)經(jīng)理,,各市場(chǎng)經(jīng)理負(fù)責(zé)自己所管市場(chǎng)發(fā)展的年度計(jì)劃和長(zhǎng)期計(jì)劃,。這種組織結(jié)構(gòu)的最大優(yōu)點(diǎn)是:企業(yè)可針對(duì)不同的細(xì)分市場(chǎng)及不同顧客群的需要,開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)活動(dòng),。

5,、產(chǎn)品──市場(chǎng)管理型組織。

這是一種既有產(chǎn)品經(jīng)理,,又有市場(chǎng)經(jīng)理的兩維矩陣組織,。這種類(lèi)型的組織管理費(fèi)用太高,而且容易產(chǎn)生矛盾與沖突,。

工會(huì)的組織類(lèi)型有哪些,?

工會(huì)的組織類(lèi)型包括:職業(yè)工會(huì)、產(chǎn)業(yè)工會(huì),、總工會(huì),。

(1)職業(yè)工會(huì)。依職業(yè)原則形成的工會(huì)即以相同的或類(lèi)似職業(yè)作為組建工會(huì)的依據(jù)或條件,,由同一職業(yè)的技術(shù)工人或半技術(shù),、非技術(shù)工人所組成a這樣就出現(xiàn)一個(gè)企業(yè)中可以有幾個(gè)不同的職業(yè)工會(huì),或同一職業(yè)工會(huì)中包括不同企業(yè)的工人的現(xiàn)象,。

(2)產(chǎn)業(yè)工會(huì),。依產(chǎn)業(yè)原則形成的工會(huì),要求將屬于同一產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)的同一企業(yè),、機(jī)關(guān)內(nèi)的勞動(dòng)者,,不分職業(yè)、工種,、職務(wù),、技術(shù)熟練程度組織在同一產(chǎn)業(yè)的基層工會(huì)內(nèi),再根據(jù)其所屬產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)組織起該產(chǎn)業(yè)的地方委員會(huì)或全國(guó)委員會(huì),。

(3)總工會(huì),。在職業(yè)工會(huì)或產(chǎn)業(yè)工會(huì)的基礎(chǔ)上經(jīng)過(guò)合并逐漸形成,,其組織原則就是對(duì)會(huì)員招募不加以限制,不考慮職業(yè)以及產(chǎn)業(yè)因素,,從而體現(xiàn)了對(duì)職業(yè)工會(huì)和產(chǎn)業(yè)工會(huì)分化現(xiàn)象的一種修正,。以工會(huì)的層級(jí)劃分的類(lèi)型有:

(1)企業(yè)工會(huì)。依企業(yè)原則形成的工會(huì),,以企業(yè)為單位將企業(yè)內(nèi)所有的會(huì)員都組織在一個(gè)工會(huì)內(nèi),。

(2)區(qū)域性(或地方性)工會(huì)。依地域原則形成的工會(huì)將同一地域范圍內(nèi)的不同職業(yè),、產(chǎn)業(yè)類(lèi)型的會(huì)員組成一個(gè)基層工會(huì)或以基層工會(huì)為成員的聯(lián)合會(huì),。

(3)全國(guó)性工會(huì)。依國(guó)家原則形成的工會(huì),,是統(tǒng)籌各企業(yè),、區(qū)域性工會(huì)的具有廣泛代表性的工會(huì)聯(lián)合組織。

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