組織架構(gòu)內(nèi)容包括？

1、習(xí)慣上的理解：公司組織架構(gòu)比較簡單,，就是一個組織框架圖,，顯示了各管理層級的隸屬,、分工與協(xié)作關(guān)系,；而公司管理結(jié)構(gòu)（治理結(jié)構(gòu)）比較復(fù)雜，是一整套有關(guān)公司三會,、經(jīng)營管理的功能/結(jié)構(gòu),、股東的權(quán)力等的法律、文化和制度性安排,。

2,、廣義上講，公司管理結(jié)構(gòu)與組織架構(gòu)是一回事,，是指企業(yè)按照國家有關(guān)法律法規(guī),、股東(大)會決議、企業(yè)章程等,，明確董事會,、監(jiān)事會、經(jīng)理層和企業(yè)內(nèi)部各層級機構(gòu)設(shè)置,、職責(zé)權(quán)限,、人員編制、工作程序和相關(guān)要求的制度安排,，以及匯報線,、權(quán)力線,、溝通機制等等,。

其本質(zhì)是為了實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而進行的分工與協(xié)作的安排，是整個管理系統(tǒng)的“框架”,。

常見的組織架構(gòu)形式包括中央集權(quán)制,、分權(quán)制、直線式,、直線職能式以及矩陣式等,。

2、習(xí)慣上許多企業(yè)在組織架構(gòu)設(shè)計時,，主要關(guān)注經(jīng)理層和內(nèi)部各層級架構(gòu)的設(shè)計,，而忽視對股權(quán)結(jié)構(gòu)、董事會,、監(jiān)事會等的頂層設(shè)計（或優(yōu)化）,，認為這是公司治理的范疇，其實組織架構(gòu)設(shè)計也包括這些內(nèi)容,。

組織架構(gòu)梳理的原則,？

科學(xué)的組織架構(gòu)應(yīng)當(dāng)遵循八大原則。

1. 服務(wù)戰(zhàn)略和目標(biāo)的原則：

組織架構(gòu)的功能結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)確保企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)是可實現(xiàn)的,。

2. 專業(yè)化原則：

組織架構(gòu)應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)專業(yè)化分工原則,，以便提升效率,，降低人員匹配的難度。

3. 統(tǒng)一指揮原則：

組織架構(gòu)應(yīng)當(dāng)確保一個崗位收到的同一類事務(wù)指令是統(tǒng)一的,，避免政出多門,，多頭領(lǐng)導(dǎo)。

4. 分工協(xié)調(diào)原則：

以專業(yè)化分工為原則劃分組織職能,，即一個部門承擔(dān)的職能應(yīng)當(dāng)是比較集中,，比較少的，如果職能跨度太大,，則很難找到能夠勝任的人員來完成部門的工作,。除分工原則外，還應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)協(xié)調(diào)原則,，即部門邊界的確定應(yīng)當(dāng)便于業(yè)務(wù)活動的上下游銜接,，關(guān)鍵流程的接口應(yīng)當(dāng)清晰。

5. 有效管理幅度原則：

不同層級的管理者能夠有效管理的下屬數(shù)量不同,，需要根據(jù)公司的管理工作難度等情況來確定,。在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)被越來越多應(yīng)用于業(yè)務(wù)溝通的背景下，有效管理幅度也在擴大,。

6. 層級原則：

組織應(yīng)當(dāng)是有層級的,，層級體現(xiàn)的是目標(biāo)的分解原則，不同的層級對應(yīng)不同的責(zé)任,、權(quán)力和能力要求,。通常，組織的層級越多,，指令的傳遞鏈條就越長,，組織運作的效率也會相應(yīng)地降低；因此在組織設(shè)計的時候應(yīng)謹慎地評估層級設(shè)置的合理性,，當(dāng)前越來越多的企業(yè)追求扁平化的組織,， 就是為了提升組織對外部變化的響應(yīng)速度。

7. 集分權(quán)原則：

為了兼顧組織運行的效率和風(fēng)險管控,，應(yīng)當(dāng)將業(yè)務(wù)中的日常事項和重大事項區(qū)分開來,。對于日常事項，盡量通過分權(quán)來實現(xiàn)組織的例行管理,，而對于重大事項和例外事項,，應(yīng)當(dāng)保留組織集中討論決策的權(quán)力。

8. 責(zé)權(quán)對等原則：

組織的職能劃分就是一種責(zé)任范圍界定,，同時也必須明確完成這些責(zé)任的部門應(yīng)當(dāng)被授予的對等權(quán)力,。

公司組織架構(gòu)包括什么？

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是進行企業(yè)流程運轉(zhuǎn)、部門設(shè)置及職能規(guī)劃等最基本的結(jié)構(gòu)依據(jù),，常見組織結(jié)構(gòu)形式包括中央集權(quán),、分權(quán)、直線以及矩陣式等,。

社會組織的架構(gòu)原則,？

1. 服務(wù)戰(zhàn)略和目標(biāo)的原則：

組織架構(gòu)的功能結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)確保企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)是可實現(xiàn)的。

2. 專業(yè)化原則：

組織架構(gòu)應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)專業(yè)化分工原則,，以便提升效率,，降低人員匹配的難度。

3. 統(tǒng)一指揮原則：

組織架構(gòu)應(yīng)當(dāng)確保一個崗位收到的同一類事務(wù)指令是統(tǒng)一的,，避免政出多門,，多頭領(lǐng)導(dǎo)。

4. 分工協(xié)調(diào)原則：

以專業(yè)化分工為原則劃分組織職能,，即一個部門承擔(dān)的職能應(yīng)當(dāng)是比較集中,，比較少的，如果職能跨度太大,，則很難找到能夠勝任的人員來完成部門的工作,。除分工原則外，還應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)協(xié)調(diào)原則,，即部門邊界的確定應(yīng)當(dāng)便于業(yè)務(wù)活動的上下游銜接,，關(guān)鍵流程的接口應(yīng)當(dāng)清晰。

5. 有效管理幅度原則：

不同層級的管理者能夠有效管理的下屬數(shù)量不同,，需要根據(jù)公司的管理工作難度等情況來確定,。在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)被越來越多應(yīng)用于業(yè)務(wù)溝通的背景下，有效管理幅度也在擴大,。

6. 層級原則：

組織應(yīng)當(dāng)是有層級的,，層級體現(xiàn)的是目標(biāo)的分解原則,，不同的層級對應(yīng)不同的責(zé)任,、權(quán)力和能力要求。通常,，組織的層級越多,，指令的傳遞鏈條就越長，組織運作的效率也會相應(yīng)地降低,；因此在組織設(shè)計的時候應(yīng)謹慎地評估層級設(shè)置的合理性,，當(dāng)前越來越多的企業(yè)追求扁平化的組織， 就是為了提升組織對外部變化的響應(yīng)速度,。

7. 集分權(quán)原則：

為了兼顧組織運行的效率和風(fēng)險管控,，應(yīng)當(dāng)將業(yè)務(wù)中的日常事項和重大事項區(qū)分開來。對于日常事項，盡量通過分權(quán)來實現(xiàn)組織的例行管理,，而對于重大事項和例外事項,，應(yīng)當(dāng)保留組織集中討論決策的權(quán)力。

8. 責(zé)權(quán)對等原則：

組織的職能劃分就是一種責(zé)任范圍界定,，同時也必須明確完成這些責(zé)任的部門應(yīng)當(dāng)被授予的對等權(quán)力,。

信息架構(gòu)的組織原則？

1,、對象原則,。內(nèi)容應(yīng)被視為具有生命周期、行為和屬性的有生命力的事物,。

2,、選擇原則。創(chuàng)建的頁面應(yīng)該為用戶提供有意義的選擇,。所有的選擇都應(yīng)該集中在一個特定的動作上,，以避免過多的選擇讓用戶不知所措。

3,、披露原則,。限制用戶一次看到的信息將使他們能夠更好地吸收所呈現(xiàn)的信息。

4,、范例原則,。應(yīng)通過顯示該內(nèi)容的示例來描述類別的內(nèi)容。

5,、前門原理,。假設(shè)至少有一半的用戶不會通過“前門”或您的主頁進入。這意味著每個頁面都應(yīng)該包含足夠的信息,，以便用戶可以了解他們所在的位置,。

6、多重分類原則,。確保用戶可以通過不同的方式瀏覽您網(wǎng)站上的內(nèi)容,。

7、聚焦導(dǎo)航的原則,。導(dǎo)航應(yīng)該有重點,，這意味著它們包含的內(nèi)容比它們的外觀更重要。

8,、增長原則,。假設(shè)站點上的內(nèi)容將繼續(xù)增長。

這些原則有助于確保信息架構(gòu)支持可用性和可查找性,，但在設(shè)計 IA 時,，還需要遵循一些關(guān)鍵流程,，以創(chuàng)建出色的用戶體驗。?

內(nèi)容組織包括什么,？

答：內(nèi)容組織包括：重要內(nèi)容,。相關(guān)內(nèi)容。重要性,。證據(jù)力度,。

黨的組織架構(gòu)和設(shè)置？

黨的組織架構(gòu)是書記,，副書記,，和黨委委員組成。

組織架構(gòu)設(shè)計的主要原則有哪些,？

八大原則:

1,、管理明確原則。即避免多頭指揮和無人負責(zé)現(xiàn)象,；

2,、職責(zé)權(quán)對等原則。

3,、有效管理幅度原則,。即管理人員的直接下級人數(shù)應(yīng)在一定范圍內(nèi)。

4,、靈活性原則,。即能夠?qū)ν獠凯h(huán)境變化作出適應(yīng)的調(diào)整和變化。

5,、客戶導(dǎo)向原則,。應(yīng)保證組織運行有利于為客戶創(chuàng)造價值。

6,、執(zhí)行和監(jiān)督分設(shè)原則,。

7、專業(yè)分工和協(xié)作的原則,。即兼顧專業(yè)效率和組織目標(biāo)統(tǒng)一性,。

8、精干,、高效原則,。在保證任務(wù)完成的前提下,，做到機構(gòu)精干,、人員精簡。

PIcu原則的內(nèi)容包括,？

PICO是基于循證醫(yī)學(xué)（EBM）理論的一種將信息格式化的檢索方式,。為participants, interventions, comparisons, outcomes的縮寫,。PICO將每個問題分為四個部分：participants（ 對象）、interventions（干預(yù)）,、comparisons（對照）,、outcomes（預(yù)后）

在此處可分別指對象，干預(yù)（治療手段,、檢查方法）,，對照（與其他治療或檢查的區(qū)別），預(yù)后（期望達到的目的）,。提供更多的細節(jié)將得到更加準(zhǔn)確的搜索結(jié)果,，并且通過偶然性的搜索來避免信息過載。

組織準(zhǔn)備的內(nèi)容包括,？

工程項目施工準(zhǔn)備工作按其性質(zhì)及內(nèi)容通常包括技術(shù)準(zhǔn)備,、物資準(zhǔn)備、勞動組織準(zhǔn)備,、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備和施工場外準(zhǔn)備,。

　　(一)技術(shù)準(zhǔn)備

　　技術(shù)準(zhǔn)備是施工準(zhǔn)備的核心。由于任何技術(shù)的差錯或隱患都可能引起人身安全和質(zhì)量事故,，造成生命,、財產(chǎn)和經(jīng)濟的巨大損失。因此必須認真地做好技術(shù)準(zhǔn)備工作,。具體有如下內(nèi)容:

　　1.熟悉,、審查施工圖紙和有關(guān)的設(shè)計資料

　　(1)熟悉、審查施工圖紙的依據(jù)

　　1)建設(shè)單位和設(shè)計單位提供的初步設(shè)計或擴大初步設(shè)計(技術(shù)設(shè)計),、施工圖設(shè)計,、建筑總平面、土方豎向設(shè)計和城市規(guī)劃等資料文件;

　　2)調(diào)查,、搜集的原始資料;

　　3)設(shè)計,、施工驗收規(guī)范和有關(guān)技術(shù)規(guī)定。

　　(2)熟悉,、審查設(shè)計圖紙的目的

　　1)為了能夠按照設(shè)計圖紙的要求順利地進行施工,，生產(chǎn)出符合設(shè)計要求的最終建筑產(chǎn)品(建筑物或構(gòu)筑物);

　　2)為了能夠在擬建工程開工之前，便從事建筑施工技術(shù)和經(jīng)營管理的工程技術(shù)人員充分地了解和掌握設(shè)計圖紙的設(shè)計意圖,、結(jié)構(gòu)與構(gòu)造特點和技術(shù)要求;

　　3)通過審查發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙中存在的問題和錯誤,，使其改正在施工開始之前，為擬建工程的施工提供一份準(zhǔn)確,、齊全的設(shè)計圖紙,。

　　(3)熟悉、審查設(shè)計圖紙的內(nèi)容

　　1)審查擬建工程的地點,、建筑總平面圖同國家,、城市或地區(qū)規(guī)劃是否一致,，以及建筑物或構(gòu)筑物的設(shè)計功能和使用要求是否符合衛(wèi)生、防火及美化城市方面的要求,；

　　2)審查設(shè)計圖紙是否完整,、齊全，以及設(shè)計圖紙和資料是否符合國家有關(guān)工程建設(shè)的設(shè)計,、施工方面的方針和政策;

　　3)審查設(shè)計圖紙與說明書在內(nèi)容上是否一致,，以及設(shè)計圖紙與其各組成部分之間有無矛盾和錯誤;

　　4)審查建筑總平面圖與其他結(jié)構(gòu)圖在幾何尺寸、坐標(biāo),、標(biāo)高,、說明等方面是否一致，技術(shù)要求是否正確;

　　5)審查工業(yè)項目的生產(chǎn)工藝流程和技術(shù)要求,，掌握配套投產(chǎn)的先后次序和相互關(guān)系,，以及設(shè)備安裝圖紙與其相配合的裝飾施工圖紙在坐標(biāo)、標(biāo)高上是否一致,，掌握裝飾施工質(zhì)量是否滿足設(shè)備安裝的要求;

　　6)審查地基處理與基礎(chǔ)設(shè)計同擬建工程地點的工程水文,、地質(zhì)等條件是否一致，以及建筑物或構(gòu)筑物與地下建筑物或構(gòu)筑物,、管線之間的關(guān)系;

　　7)明確擬建工程的結(jié)構(gòu)形式和特點,，復(fù)核主要承重結(jié)構(gòu)的強度、剛度和穩(wěn)定性是否滿足要求,，審查設(shè)計圖紙中的工程復(fù)雜,、施工難度大和技術(shù)要求高的分部分項工程或新結(jié)構(gòu)、新材料,、新工藝,，檢查現(xiàn)有施工技術(shù)水平和管理水平能否滿足工期和質(zhì)量要求并采取可行的技術(shù)措施加以保證;

　　8)明確建設(shè)期限、分期分批投產(chǎn)或交付使用的順序和時間,，以及工程所用的主要材料,、設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格,、來源和供貨日期;明確建設(shè),、設(shè)計和施工等單位之間的協(xié)作、配合關(guān)系,，以及建設(shè)單位可以提供的施工條件,。

　　(4)熟悉、審查設(shè)計圖紙的程序,。熟悉,、審查設(shè)計圖紙的程序通常分為自審階段、會審階段和現(xiàn)場簽證等三個階段,。

　　1)設(shè)計圖紙的自審階段,。施工單位收到擬建工程的設(shè)計圖紙和有關(guān)技術(shù)文件后,。應(yīng)盡快地組織有關(guān)的工程技術(shù)人員熟悉和自審圖紙,，寫出自審圖紙的記錄,。自審圖紙的記錄應(yīng)包括對設(shè)計圖紙的疑問和對設(shè)計圖紙的有關(guān)建議。

　　2)設(shè)計圖紙的會審階段,。一般由建設(shè)單位主持,，由設(shè)計單位和施工單位參加，三方進行設(shè)計圖紙的會審,。圖紙會審時,，首先由設(shè)計單位的工程主設(shè)人向與會者說明擬建工程的設(shè)計依據(jù)、意圖和功能要求,，并對特殊結(jié)構(gòu),、新材料、新工藝和新技術(shù)提出設(shè)計要求;然后施工單位根據(jù)自審記錄以及對設(shè)計意圖的了解,，提出對設(shè)計圖紙的疑問和建議;最后在統(tǒng)一認識的基礎(chǔ)上,，對所探討的問題逐一地做好記錄，形成"圖紙會審紀要",，由建設(shè)單位正式行文,，參加單位共同會簽、蓋章,，作為與設(shè)計文件同時使用的技術(shù)文件和指導(dǎo)施工的依據(jù),，以及建設(shè)單位與施工單位進行工程結(jié)算的依據(jù)。

　　3)設(shè)計圖紙的現(xiàn)場簽證階段,。在擬建工程施工的過程中,，如果發(fā)現(xiàn)施工的條件與設(shè)計圖紙的條件不符，或者發(fā)現(xiàn)圖紙中仍然有錯誤,，或者因為材料的規(guī)格,、質(zhì)量不能滿足設(shè)計要求，或者因為施工單位提出了合理化建議,，需要對設(shè)計圖紙進行及時修訂時,，應(yīng)遵循技術(shù)核定和設(shè)計變更的簽證制度，進行圖紙的施工現(xiàn)場簽證,。如果設(shè)計變更的內(nèi)容對擬建工程的規(guī)模,、投資影響較大時，要報請項目的原批準(zhǔn)單位批準(zhǔn),。在施工現(xiàn)場的圖紙修改,、技術(shù)核定和設(shè)計變更資料，都要有正式的文字記錄,，歸入擬建工程施工檔案,，作為指導(dǎo)施工,、竣工驗收和工程結(jié)算的依據(jù)。

　　2.原始資料的調(diào)查分析

　　為了做好施工準(zhǔn)備工作,，除了要掌握有關(guān)擬建工程的書面資料外,，還應(yīng)該進行擬建工程的實地勘測和調(diào)查，獲得有關(guān)數(shù)據(jù)的第一手資料,，這對于擬定一個先進合理,、切合實際的施工組織設(shè)計是非常必要的，因此應(yīng)該做好以下幾個方面的調(diào)查分析:

　　(1)自然條件的調(diào)查分析,。建設(shè)地區(qū)自然條件的調(diào)查分析的主要內(nèi)容有地區(qū)水準(zhǔn)點和絕對標(biāo)高等情況;地質(zhì)構(gòu)造,、土的性質(zhì)和類別、地基土的承載力,、地震級別和裂度等情況河流流量和水質(zhì),、最高洪水和枯水期的水位等情況;地下水位的高低變化情況，含水層的厚度,、流向,、流量和水質(zhì)等情況;氣溫、雨,、雪,、風(fēng)和雷電等情況;土的凍結(jié)深度和冬雨季的期限等情況。

　　(2)技術(shù)經(jīng)濟條件的調(diào)查分析,。建設(shè)地區(qū)技術(shù)經(jīng)濟條件的調(diào)查分析的主要內(nèi)容有:地方建筑施工企業(yè)的狀況1施工現(xiàn)場的動遷狀況;當(dāng)?shù)乜衫玫牡胤讲牧蠣顩ri國撥材料供應(yīng)狀況;地方能源和交通運輸狀況;地方勞動力和技術(shù)水平狀況;當(dāng)?shù)厣罟?yīng),、教育和醫(yī)療衛(wèi)生狀況;當(dāng)?shù)叵馈⒅伟矤顩r和參加施工單位的力量狀況,。

　　3.編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算

　　(1)編制施工圖預(yù)算,。施工圖預(yù)算是技術(shù)準(zhǔn)備工作的主要組成部分之一，這是按照施工圖確定的工程量,、施工組織設(shè)計所擬定的施工方法,、建筑工程預(yù)算定額及其取費標(biāo)準(zhǔn)，由施工單位編制的確定建筑安裝工程造價的經(jīng)濟文件,，它是施工企業(yè)簽訂工程承包合同,、工程結(jié)算、建設(shè)銀行撥付工程價款,、進行成本核算,、加強經(jīng)營管理等方面工作的重要依據(jù)。

　　(2)編制施工預(yù)算,。施工預(yù)算是根據(jù)施工圖預(yù)算,、施工圖紙、施工組織設(shè)計或施工方案、施工定額等文件進行編制的,，它直接受施工圖預(yù)算的控制,。它是施工企業(yè)內(nèi)部控制各項成本支出、考核用工,、"兩算"對比,、簽發(fā)施工任務(wù)單、限額領(lǐng)料,、基層進行經(jīng)濟核算的依據(jù),。

　　4.編制施工組織設(shè)計

　　施工組織設(shè)計是施工準(zhǔn)備工作的重要組成部分,，也是指導(dǎo)施工現(xiàn)場全部生產(chǎn)活動的技術(shù)經(jīng)濟文件,。建筑施工生產(chǎn)活動的全過程是非常復(fù)雜的物質(zhì)財富再創(chuàng)造的過程，為了正確處理人與物,、主體與輔助,、工藝與設(shè)備、專業(yè)與協(xié)作,、供應(yīng)與消耗,、生產(chǎn)與儲存、使用與維修以及它們在空間布置,、時間排列之間的關(guān)系,，必須根據(jù)擬建工程的規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點和建設(shè)單位的要求,，在原始資料調(diào)查分析的基礎(chǔ)上,，編制出一份能切實指導(dǎo)該工程全部施工活動的科學(xué)方案 (施工組織設(shè)計)。