組織架構(gòu)內(nèi)容包括？

1,、習(xí)慣上的理解：公司組織架構(gòu)比較簡(jiǎn)單,，就是一個(gè)組織框架圖,，顯示了各管理層級(jí)的隸屬,、分工與協(xié)作關(guān)系,；而公司管理結(jié)構(gòu)（治理結(jié)構(gòu)）比較復(fù)雜,，是一整套有關(guān)公司三會(huì),、經(jīng)營(yíng)管理的功能/結(jié)構(gòu),、股東的權(quán)力等的法律,、文化和制度性安排。

2,、廣義上講,，公司管理結(jié)構(gòu)與組織架構(gòu)是一回事，是指企業(yè)按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī),、股東(大)會(huì)決議,、企業(yè)章程等，明確董事會(huì),、監(jiān)事會(huì),、經(jīng)理層和企業(yè)內(nèi)部各層級(jí)機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)權(quán)限,、人員編制,、工作程序和相關(guān)要求的制度安排，以及匯報(bào)線,、權(quán)力線,、溝通機(jī)制等等。

其本質(zhì)是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而進(jìn)行的分工與協(xié)作的安排,，是整個(gè)管理系統(tǒng)的“框架”,。

常見的組織架構(gòu)形式包括中央集權(quán)制、分權(quán)制,、直線式,、直線職能式以及矩陣式等,。

2、習(xí)慣上許多企業(yè)在組織架構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí),，主要關(guān)注經(jīng)理層和內(nèi)部各層級(jí)架構(gòu)的設(shè)計(jì),，而忽視對(duì)股權(quán)結(jié)構(gòu)、董事會(huì),、監(jiān)事會(huì)等的頂層設(shè)計(jì)（或優(yōu)化）,，認(rèn)為這是公司治理的范疇，其實(shí)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)也包括這些內(nèi)容,。

組織架構(gòu)梳理的原則,？

科學(xué)的組織架構(gòu)應(yīng)當(dāng)遵循八大原則。

1. 服務(wù)戰(zhàn)略和目標(biāo)的原則：

組織架構(gòu)的功能結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)確保企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是可實(shí)現(xiàn)的,。

2. 專業(yè)化原則：

組織架構(gòu)應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)專業(yè)化分工原則,，以便提升效率，降低人員匹配的難度,。

3. 統(tǒng)一指揮原則：

組織架構(gòu)應(yīng)當(dāng)確保一個(gè)崗位收到的同一類事務(wù)指令是統(tǒng)一的,，避免政出多門，多頭領(lǐng)導(dǎo),。

4. 分工協(xié)調(diào)原則：

以專業(yè)化分工為原則劃分組織職能,，即一個(gè)部門承擔(dān)的職能應(yīng)當(dāng)是比較集中，比較少的,，如果職能跨度太大,，則很難找到能夠勝任的人員來完成部門的工作。除分工原則外,，還應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)協(xié)調(diào)原則,，即部門邊界的確定應(yīng)當(dāng)便于業(yè)務(wù)活動(dòng)的上下游銜接，關(guān)鍵流程的接口應(yīng)當(dāng)清晰,。

5. 有效管理幅度原則：

不同層級(jí)的管理者能夠有效管理的下屬數(shù)量不同,，需要根據(jù)公司的管理工作難度等情況來確定。在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)被越來越多應(yīng)用于業(yè)務(wù)溝通的背景下,，有效管理幅度也在擴(kuò)大,。

6. 層級(jí)原則：

組織應(yīng)當(dāng)是有層級(jí)的，層級(jí)體現(xiàn)的是目標(biāo)的分解原則,，不同的層級(jí)對(duì)應(yīng)不同的責(zé)任,、權(quán)力和能力要求。通常,，組織的層級(jí)越多,，指令的傳遞鏈條就越長(zhǎng)，組織運(yùn)作的效率也會(huì)相應(yīng)地降低,；因此在組織設(shè)計(jì)的時(shí)候應(yīng)謹(jǐn)慎地評(píng)估層級(jí)設(shè)置的合理性,，當(dāng)前越來越多的企業(yè)追求扁平化的組織,， 就是為了提升組織對(duì)外部變化的響應(yīng)速度。

7. 集分權(quán)原則：

為了兼顧組織運(yùn)行的效率和風(fēng)險(xiǎn)管控,，應(yīng)當(dāng)將業(yè)務(wù)中的日常事項(xiàng)和重大事項(xiàng)區(qū)分開來,。對(duì)于日常事項(xiàng)，盡量通過分權(quán)來實(shí)現(xiàn)組織的例行管理,，而對(duì)于重大事項(xiàng)和例外事項(xiàng),，應(yīng)當(dāng)保留組織集中討論決策的權(quán)力。

8. 責(zé)權(quán)對(duì)等原則：

組織的職能劃分就是一種責(zé)任范圍界定,，同時(shí)也必須明確完成這些責(zé)任的部門應(yīng)當(dāng)被授予的對(duì)等權(quán)力。

公司組織架構(gòu)包括什么,？

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是進(jìn)行企業(yè)流程運(yùn)轉(zhuǎn),、部門設(shè)置及職能規(guī)劃等最基本的結(jié)構(gòu)依據(jù)，常見組織結(jié)構(gòu)形式包括中央集權(quán),、分權(quán),、直線以及矩陣式等。

社會(huì)組織的架構(gòu)原則,？

1. 服務(wù)戰(zhàn)略和目標(biāo)的原則：

組織架構(gòu)的功能結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)確保企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是可實(shí)現(xiàn)的,。

2. 專業(yè)化原則：

組織架構(gòu)應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)專業(yè)化分工原則，以便提升效率,，降低人員匹配的難度,。

3. 統(tǒng)一指揮原則：

組織架構(gòu)應(yīng)當(dāng)確保一個(gè)崗位收到的同一類事務(wù)指令是統(tǒng)一的，避免政出多門,，多頭領(lǐng)導(dǎo),。

4. 分工協(xié)調(diào)原則：

以專業(yè)化分工為原則劃分組織職能，即一個(gè)部門承擔(dān)的職能應(yīng)當(dāng)是比較集中,，比較少的,，如果職能跨度太大，則很難找到能夠勝任的人員來完成部門的工作,。除分工原則外,，還應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)協(xié)調(diào)原則，即部門邊界的確定應(yīng)當(dāng)便于業(yè)務(wù)活動(dòng)的上下游銜接,，關(guān)鍵流程的接口應(yīng)當(dāng)清晰,。

5. 有效管理幅度原則：

不同層級(jí)的管理者能夠有效管理的下屬數(shù)量不同，需要根據(jù)公司的管理工作難度等情況來確定,。在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)被越來越多應(yīng)用于業(yè)務(wù)溝通的背景下,，有效管理幅度也在擴(kuò)大。

6. 層級(jí)原則：

組織應(yīng)當(dāng)是有層級(jí)的,，層級(jí)體現(xiàn)的是目標(biāo)的分解原則,，不同的層級(jí)對(duì)應(yīng)不同的責(zé)任,、權(quán)力和能力要求。通常,，組織的層級(jí)越多,，指令的傳遞鏈條就越長(zhǎng)，組織運(yùn)作的效率也會(huì)相應(yīng)地降低,；因此在組織設(shè)計(jì)的時(shí)候應(yīng)謹(jǐn)慎地評(píng)估層級(jí)設(shè)置的合理性,，當(dāng)前越來越多的企業(yè)追求扁平化的組織， 就是為了提升組織對(duì)外部變化的響應(yīng)速度,。

7. 集分權(quán)原則：

為了兼顧組織運(yùn)行的效率和風(fēng)險(xiǎn)管控,，應(yīng)當(dāng)將業(yè)務(wù)中的日常事項(xiàng)和重大事項(xiàng)區(qū)分開來。對(duì)于日常事項(xiàng),，盡量通過分權(quán)來實(shí)現(xiàn)組織的例行管理,，而對(duì)于重大事項(xiàng)和例外事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)保留組織集中討論決策的權(quán)力,。

8. 責(zé)權(quán)對(duì)等原則：

組織的職能劃分就是一種責(zé)任范圍界定,，同時(shí)也必須明確完成這些責(zé)任的部門應(yīng)當(dāng)被授予的對(duì)等權(quán)力。

信息架構(gòu)的組織原則,？

1,、對(duì)象原則。內(nèi)容應(yīng)被視為具有生命周期,、行為和屬性的有生命力的事物,。

2、選擇原則,。創(chuàng)建的頁(yè)面應(yīng)該為用戶提供有意義的選擇,。所有的選擇都應(yīng)該集中在一個(gè)特定的動(dòng)作上，以避免過多的選擇讓用戶不知所措,。

3,、披露原則。限制用戶一次看到的信息將使他們能夠更好地吸收所呈現(xiàn)的信息,。

4,、范例原則。應(yīng)通過顯示該內(nèi)容的示例來描述類別的內(nèi)容,。

5,、前門原理。假設(shè)至少有一半的用戶不會(huì)通過“前門”或您的主頁(yè)進(jìn)入,。這意味著每個(gè)頁(yè)面都應(yīng)該包含足夠的信息,，以便用戶可以了解他們所在的位置。

6,、多重分類原則,。確保用戶可以通過不同的方式瀏覽您網(wǎng)站上的內(nèi)容,。

7、聚焦導(dǎo)航的原則,。導(dǎo)航應(yīng)該有重點(diǎn),，這意味著它們包含的內(nèi)容比它們的外觀更重要。

8,、增長(zhǎng)原則,。假設(shè)站點(diǎn)上的內(nèi)容將繼續(xù)增長(zhǎng)。

這些原則有助于確保信息架構(gòu)支持可用性和可查找性,，但在設(shè)計(jì) IA 時(shí),，還需要遵循一些關(guān)鍵流程，以創(chuàng)建出色的用戶體驗(yàn),。?

內(nèi)容組織包括什么,？

答：內(nèi)容組織包括：重要內(nèi)容。相關(guān)內(nèi)容,。重要性。證據(jù)力度,。

黨的組織架構(gòu)和設(shè)置,？

黨的組織架構(gòu)是書記，副書記,，和黨委委員組成,。

組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的主要原則有哪些？

八大原則:

1,、管理明確原則,。即避免多頭指揮和無(wú)人負(fù)責(zé)現(xiàn)象；

2,、職責(zé)權(quán)對(duì)等原則,。

3、有效管理幅度原則,。即管理人員的直接下級(jí)人數(shù)應(yīng)在一定范圍內(nèi),。

4、靈活性原則,。即能夠?qū)ν獠凯h(huán)境變化作出適應(yīng)的調(diào)整和變化,。

5、客戶導(dǎo)向原則,。應(yīng)保證組織運(yùn)行有利于為客戶創(chuàng)造價(jià)值,。

6、執(zhí)行和監(jiān)督分設(shè)原則,。

7,、專業(yè)分工和協(xié)作的原則,。即兼顧專業(yè)效率和組織目標(biāo)統(tǒng)一性。

8,、精干,、高效原則。在保證任務(wù)完成的前提下,，做到機(jī)構(gòu)精干,、人員精簡(jiǎn)。

PIcu原則的內(nèi)容包括,？

PICO是基于循證醫(yī)學(xué)（EBM）理論的一種將信息格式化的檢索方式,。為participants, interventions, comparisons, outcomes的縮寫。PICO將每個(gè)問題分為四個(gè)部分：participants（ 對(duì)象）,、interventions（干預(yù)）,、comparisons（對(duì)照）、outcomes（預(yù)后）

在此處可分別指對(duì)象,，干預(yù)（治療手段,、檢查方法），對(duì)照（與其他治療或檢查的區(qū)別）,，預(yù)后（期望達(dá)到的目的）,。提供更多的細(xì)節(jié)將得到更加準(zhǔn)確的搜索結(jié)果，并且通過偶然性的搜索來避免信息過載,。

組織準(zhǔn)備的內(nèi)容包括,？

工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備工作按其性質(zhì)及內(nèi)容通常包括技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備,、勞動(dòng)組織準(zhǔn)備,、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備和施工場(chǎng)外準(zhǔn)備。

　　(一)技術(shù)準(zhǔn)備

　　技術(shù)準(zhǔn)備是施工準(zhǔn)備的核心,。由于任何技術(shù)的差錯(cuò)或隱患都可能引起人身安全和質(zhì)量事故,，造成生命、財(cái)產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)的巨大損失,。因此必須認(rèn)真地做好技術(shù)準(zhǔn)備工作,。具體有如下內(nèi)容:

　　1.熟悉、審查施工圖紙和有關(guān)的設(shè)計(jì)資料

　　(1)熟悉,、審查施工圖紙的依據(jù)

　　1)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位提供的初步設(shè)計(jì)或擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)(技術(shù)設(shè)計(jì)),、施工圖設(shè)計(jì)、建筑總平面,、土方豎向設(shè)計(jì)和城市規(guī)劃等資料文件;

　　2)調(diào)查,、搜集的原始資料;

　　3)設(shè)計(jì)、施工驗(yàn)收規(guī)范和有關(guān)技術(shù)規(guī)定。

　　(2)熟悉,、審查設(shè)計(jì)圖紙的目的

　　1)為了能夠按照設(shè)計(jì)圖紙的要求順利地進(jìn)行施工,，生產(chǎn)出符合設(shè)計(jì)要求的最終建筑產(chǎn)品(建筑物或構(gòu)筑物);

　　2)為了能夠在擬建工程開工之前，便從事建筑施工技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理的工程技術(shù)人員充分地了解和掌握設(shè)計(jì)圖紙的設(shè)計(jì)意圖,、結(jié)構(gòu)與構(gòu)造特點(diǎn)和技術(shù)要求;

　　3)通過審查發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙中存在的問題和錯(cuò)誤,，使其改正在施工開始之前，為擬建工程的施工提供一份準(zhǔn)確,、齊全的設(shè)計(jì)圖紙,。

　　(3)熟悉、審查設(shè)計(jì)圖紙的內(nèi)容

　　1)審查擬建工程的地點(diǎn),、建筑總平面圖同國(guó)家,、城市或地區(qū)規(guī)劃是否一致，以及建筑物或構(gòu)筑物的設(shè)計(jì)功能和使用要求是否符合衛(wèi)生,、防火及美化城市方面的要求,；

　　2)審查設(shè)計(jì)圖紙是否完整、齊全,，以及設(shè)計(jì)圖紙和資料是否符合國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)的設(shè)計(jì),、施工方面的方針和政策;

　　3)審查設(shè)計(jì)圖紙與說明書在內(nèi)容上是否一致，以及設(shè)計(jì)圖紙與其各組成部分之間有無(wú)矛盾和錯(cuò)誤;

　　4)審查建筑總平面圖與其他結(jié)構(gòu)圖在幾何尺寸,、坐標(biāo),、標(biāo)高、說明等方面是否一致,，技術(shù)要求是否正確;

　　5)審查工業(yè)項(xiàng)目的生產(chǎn)工藝流程和技術(shù)要求,，掌握配套投產(chǎn)的先后次序和相互關(guān)系,，以及設(shè)備安裝圖紙與其相配合的裝飾施工圖紙?jiān)谧鴺?biāo),、標(biāo)高上是否一致，掌握裝飾施工質(zhì)量是否滿足設(shè)備安裝的要求;

　　6)審查地基處理與基礎(chǔ)設(shè)計(jì)同擬建工程地點(diǎn)的工程水文,、地質(zhì)等條件是否一致,，以及建筑物或構(gòu)筑物與地下建筑物或構(gòu)筑物、管線之間的關(guān)系;

　　7)明確擬建工程的結(jié)構(gòu)形式和特點(diǎn),，復(fù)核主要承重結(jié)構(gòu)的強(qiáng)度,、剛度和穩(wěn)定性是否滿足要求，審查設(shè)計(jì)圖紙中的工程復(fù)雜,、施工難度大和技術(shù)要求高的分部分項(xiàng)工程或新結(jié)構(gòu),、新材料、新工藝,，檢查現(xiàn)有施工技術(shù)水平和管理水平能否滿足工期和質(zhì)量要求并采取可行的技術(shù)措施加以保證;

　　8)明確建設(shè)期限,、分期分批投產(chǎn)或交付使用的順序和時(shí)間，以及工程所用的主要材料,、設(shè)備的數(shù)量,、規(guī)格,、來源和供貨日期;明確建設(shè)、設(shè)計(jì)和施工等單位之間的協(xié)作,、配合關(guān)系,，以及建設(shè)單位可以提供的施工條件。

　　(4)熟悉,、審查設(shè)計(jì)圖紙的程序,。熟悉、審查設(shè)計(jì)圖紙的程序通常分為自審階段,、會(huì)審階段和現(xiàn)場(chǎng)簽證等三個(gè)階段,。

　　1)設(shè)計(jì)圖紙的自審階段。施工單位收到擬建工程的設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)技術(shù)文件后,。應(yīng)盡快地組織有關(guān)的工程技術(shù)人員熟悉和自審圖紙,，寫出自審圖紙的記錄。自審圖紙的記錄應(yīng)包括對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的疑問和對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的有關(guān)建議,。

　　2)設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審階段,。一般由建設(shè)單位主持，由設(shè)計(jì)單位和施工單位參加,，三方進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審,。圖紙會(huì)審時(shí)，首先由設(shè)計(jì)單位的工程主設(shè)人向與會(huì)者說明擬建工程的設(shè)計(jì)依據(jù),、意圖和功能要求,，并對(duì)特殊結(jié)構(gòu)、新材料,、新工藝和新技術(shù)提出設(shè)計(jì)要求;然后施工單位根據(jù)自審記錄以及對(duì)設(shè)計(jì)意圖的了解,，提出對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的疑問和建議;最后在統(tǒng)一認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，對(duì)所探討的問題逐一地做好記錄,，形成"圖紙會(huì)審紀(jì)要",，由建設(shè)單位正式行文，參加單位共同會(huì)簽,、蓋章,，作為與設(shè)計(jì)文件同時(shí)使用的技術(shù)文件和指導(dǎo)施工的依據(jù)，以及建設(shè)單位與施工單位進(jìn)行工程結(jié)算的依據(jù),。

　　3)設(shè)計(jì)圖紙的現(xiàn)場(chǎng)簽證階段,。在擬建工程施工的過程中，如果發(fā)現(xiàn)施工的條件與設(shè)計(jì)圖紙的條件不符,，或者發(fā)現(xiàn)圖紙中仍然有錯(cuò)誤,，或者因?yàn)椴牧系囊?guī)格、質(zhì)量不能滿足設(shè)計(jì)要求，或者因?yàn)槭┕挝惶岢隽撕侠砘ㄗh,，需要對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行及時(shí)修訂時(shí),，應(yīng)遵循技術(shù)核定和設(shè)計(jì)變更的簽證制度，進(jìn)行圖紙的施工現(xiàn)場(chǎng)簽證,。如果設(shè)計(jì)變更的內(nèi)容對(duì)擬建工程的規(guī)模,、投資影響較大時(shí)，要報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目的原批準(zhǔn)單位批準(zhǔn),。在施工現(xiàn)場(chǎng)的圖紙修改,、技術(shù)核定和設(shè)計(jì)變更資料，都要有正式的文字記錄,，歸入擬建工程施工檔案,，作為指導(dǎo)施工、竣工驗(yàn)收和工程結(jié)算的依據(jù),。

　　2.原始資料的調(diào)查分析

　　為了做好施工準(zhǔn)備工作,，除了要掌握有關(guān)擬建工程的書面資料外，還應(yīng)該進(jìn)行擬建工程的實(shí)地勘測(cè)和調(diào)查,，獲得有關(guān)數(shù)據(jù)的第一手資料,，這對(duì)于擬定一個(gè)先進(jìn)合理、切合實(shí)際的施工組織設(shè)計(jì)是非常必要的,，因此應(yīng)該做好以下幾個(gè)方面的調(diào)查分析:

　　(1)自然條件的調(diào)查分析,。建設(shè)地區(qū)自然條件的調(diào)查分析的主要內(nèi)容有地區(qū)水準(zhǔn)點(diǎn)和絕對(duì)標(biāo)高等情況;地質(zhì)構(gòu)造、土的性質(zhì)和類別,、地基土的承載力,、地震級(jí)別和裂度等情況河流流量和水質(zhì)、最高洪水和枯水期的水位等情況;地下水位的高低變化情況,，含水層的厚度,、流向、流量和水質(zhì)等情況;氣溫,、雨,、雪,、風(fēng)和雷電等情況;土的凍結(jié)深度和冬雨季的期限等情況,。

　　(2)技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件的調(diào)查分析。建設(shè)地區(qū)技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件的調(diào)查分析的主要內(nèi)容有:地方建筑施工企業(yè)的狀況1施工現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)遷狀況;當(dāng)?shù)乜衫玫牡胤讲牧蠣顩ri國(guó)撥材料供應(yīng)狀況;地方能源和交通運(yùn)輸狀況;地方勞動(dòng)力和技術(shù)水平狀況;當(dāng)?shù)厣罟?yīng),、教育和醫(yī)療衛(wèi)生狀況;當(dāng)?shù)叵?、治安狀況和參加施工單位的力量狀況。

　　3.編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算

　　(1)編制施工圖預(yù)算,。施工圖預(yù)算是技術(shù)準(zhǔn)備工作的主要組成部分之一,，這是按照施工圖確定的工程量、施工組織設(shè)計(jì)所擬定的施工方法、建筑工程預(yù)算定額及其取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),，由施工單位編制的確定建筑安裝工程造價(jià)的經(jīng)濟(jì)文件,，它是施工企業(yè)簽訂工程承包合同、工程結(jié)算,、建設(shè)銀行撥付工程價(jià)款,、進(jìn)行成本核算、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理等方面工作的重要依據(jù),。

　　(2)編制施工預(yù)算,。施工預(yù)算是根據(jù)施工圖預(yù)算、施工圖紙,、施工組織設(shè)計(jì)或施工方案,、施工定額等文件進(jìn)行編制的，它直接受施工圖預(yù)算的控制,。它是施工企業(yè)內(nèi)部控制各項(xiàng)成本支出,、考核用工、"兩算"對(duì)比,、簽發(fā)施工任務(wù)單,、限額領(lǐng)料、基層進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù),。

　　4.編制施工組織設(shè)計(jì)

　　施工組織設(shè)計(jì)是施工準(zhǔn)備工作的重要組成部分,，也是指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)全部生產(chǎn)活動(dòng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。建筑施工生產(chǎn)活動(dòng)的全過程是非常復(fù)雜的物質(zhì)財(cái)富再創(chuàng)造的過程,，為了正確處理人與物,、主體與輔助、工藝與設(shè)備,、專業(yè)與協(xié)作,、供應(yīng)與消耗、生產(chǎn)與儲(chǔ)存,、使用與維修以及它們?cè)诳臻g布置,、時(shí)間排列之間的關(guān)系，必須根據(jù)擬建工程的規(guī)模,、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和建設(shè)單位的要求,，在原始資料調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，編制出一份能切實(shí)指導(dǎo)該工程全部施工活動(dòng)的科學(xué)方案 (施工組織設(shè)計(jì)),。