組織架構(gòu)及營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)怎么填？

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷部門組織結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷部門中包含如運(yùn)營(yíng)經(jīng)理,、運(yùn)營(yíng)專員,、網(wǎng)絡(luò)編輯,、SEO專員,、網(wǎng)絡(luò)推廣、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷文案策劃,、網(wǎng)站程序員,、網(wǎng)站美工等基礎(chǔ)性崗位。當(dāng)然,，每個(gè)企業(yè)根據(jù)自身的不同需要和公司內(nèi)部管理機(jī)制可相應(yīng)的增減,。下面就網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷各崗位職責(zé)及崗位要求總結(jié)如下: 職位名稱：網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷經(jīng)理/運(yùn)營(yíng)經(jīng)理職位的概要描述:負(fù)責(zé)本部門整體運(yùn)營(yíng)工作，網(wǎng)站策劃、營(yíng)銷策劃,、網(wǎng)站內(nèi)容,、推廣策劃等業(yè)務(wù)指導(dǎo)及部門員工的工作指導(dǎo)、監(jiān)督,、管理,、考核。

崗位職責(zé)：

1,、負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷項(xiàng)目總策劃,，戰(zhàn)略方向規(guī)劃、商業(yè)全流程的規(guī)劃和監(jiān)督控制,，對(duì)部門績(jī)效目標(biāo)達(dá)成總負(fù)責(zé),；

2、負(fù)責(zé)網(wǎng)站平臺(tái)的策劃指導(dǎo)和監(jiān)督執(zhí)行,；

3,、負(fù)責(zé)網(wǎng)站產(chǎn)品文案、品牌文案,、資訊內(nèi)容,、專題內(nèi)容等的撰寫指導(dǎo)和監(jiān)督執(zhí)行；

4,、負(fù)責(zé)網(wǎng)站推廣策略總制訂,，以及執(zhí)行指導(dǎo)和監(jiān)督管理；

5,、負(fù)責(zé)網(wǎng)站數(shù)據(jù)分析,，運(yùn)營(yíng)提升；

6,、負(fù)責(zé)本部門的籌劃建立,，員工招聘、考核,、管理,，部門規(guī)劃、總結(jié),。崗位要求:1,、5年以上電子商務(wù)/網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上項(xiàng)目策劃,、運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),；

2、具備項(xiàng)目管理,、營(yíng)銷策劃,、品牌策劃,、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷等系統(tǒng)的理論知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；

3,、優(yōu)秀的電子商務(wù)/網(wǎng)絡(luò)

組織架構(gòu)及營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)怎么填寫,？

答，組織架構(gòu)就是一個(gè)企業(yè)或一個(gè)部門的人員安排,，誰(shuí)是領(lǐng)導(dǎo),，什么職務(wù)，下邊還有什么部門領(lǐng)導(dǎo),，每個(gè)團(tuán)隊(duì)分別有多少人,，負(fù)責(zé)什么工作的內(nèi)容，營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)就是可以用來(lái)做營(yíng)銷的關(guān)系網(wǎng),，分別是哪個(gè)級(jí)別的用戶,，有什么特點(diǎn)之類的內(nèi)容。

組織架構(gòu)及營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)是什么,？

通常組織架構(gòu)是單位的流程運(yùn)轉(zhuǎn),、部門設(shè)置及職能規(guī)劃等最基本的機(jī)構(gòu)依據(jù)，可根據(jù)企業(yè)單位具體情況將各類型部門和職能進(jìn)行組織構(gòu)架,。填寫組織架構(gòu)時(shí)要了解常見的組織架構(gòu)形式,，包括中央集權(quán)制、分權(quán)制,、直線式和矩陣式,。其次是將公司的內(nèi)部組織資源進(jìn)行搭建，并明確董事會(huì),、監(jiān)事會(huì),、經(jīng)理層和企業(yè)內(nèi)部各層級(jí)機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)權(quán)限,、人員編制,、工作程序和相關(guān)要求的制度安排。

營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)即公司在國(guó)內(nèi)外尋找戰(zhàn)略伙伴并結(jié)合以獲得更廣泛的地區(qū)市場(chǎng)的發(fā)展戰(zhàn)略,。如企業(yè)可通過(guò)自設(shè)的或代理的銷售網(wǎng)絡(luò),，將產(chǎn)品層層傳遞并在網(wǎng)絡(luò)終端完成銷售。填寫營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)時(shí)可根據(jù)公司實(shí)際情況對(duì)于營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)來(lái)進(jìn)行梳理,，并具體到戰(zhàn)略合作伙伴,，以及包括經(jīng)銷商和終端網(wǎng)絡(luò)在內(nèi)的銷售渠道等。

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的架構(gòu),？

基本配置如下5人：推廣顧問(wèn)1名：負(fù)責(zé)導(dǎo)入流量咨詢師1名：負(fù)責(zé)把流量轉(zhuǎn)化為有效線索銷售顧問(wèn)2名：負(fù)責(zé)把線索轉(zhuǎn)化為訂單,，2人競(jìng)爭(zhēng)，放置線索被擱置,，一人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未轉(zhuǎn)化為有效線索，咨詢師回收，派給另一人網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷主管1名：負(fù)責(zé)整個(gè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷部的運(yùn)營(yíng)和管理標(biāo)配10人：推廣顧問(wèn)1名,；咨詢師2名,；銷售顧問(wèn)4人；財(cái)務(wù)和商務(wù)各1人,；主管1名,。

行業(yè)與組織架構(gòu)的關(guān)系？

其實(shí)沒(méi)有什么直接的關(guān)系,。行業(yè)只是公司主營(yíng)業(yè)務(wù)的類別屬于哪個(gè)行業(yè),，組織架構(gòu)是公司內(nèi)部體制，不用將兩者放到一起思考,。

菜鳥網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部組織架構(gòu),？

架構(gòu)主要分為IT系統(tǒng)、第三方物流,、骨干物流節(jié)點(diǎn),、菜鳥驛站、阿里資源配合這五大部分,。其主要特點(diǎn)就是完全的輕資產(chǎn)模式,、掌握信息和大數(shù)據(jù)的巨頭公司運(yùn)作、半商業(yè)半公益,。

目前菜鳥物流已在上海,、廣州、武漢,、重慶,、成都、鄭州等中國(guó)主流城市紛紛建成了智能骨干物流中心,。第三方物流在入駐菜鳥物流中心后,，可以依托菜鳥物流先進(jìn)的信息系統(tǒng)(很多系統(tǒng)也不是阿里自建，而是整合的第三方系統(tǒng))和倉(cāng)儲(chǔ)中心,，輕松的完成大批量產(chǎn)品的整個(gè)分撥,、倉(cāng)儲(chǔ)等工作，進(jìn)而提高配送效率,。

裝修公司的組織架構(gòu),？

總經(jīng)理——辦公室———（1）行政部、

（2）財(cái)務(wù)部 ——市場(chǎng)部 ——設(shè)計(jì)部 ——工程部

特斯拉的公司組織架構(gòu),？

對(duì)于國(guó)內(nèi)來(lái)講,，特斯拉之所以有名,，是因?yàn)樗莻€(gè)拉風(fēng)的電動(dòng)汽車,，其實(shí)它還通過(guò)在2016年收購(gòu)的太陽(yáng)城公司（SolarCity）來(lái)生產(chǎn)太陽(yáng)能電池板,。先簡(jiǎn)單介紹一下特斯拉,，它成立于2003年，總部位于美國(guó)加州的帕洛阿托（ Palo Alto）,，現(xiàn)任CEO是從2008年起就擔(dān)任該職位的且頗具爭(zhēng)議的埃隆·馬斯克（Elon Musk ）,，2018年特斯拉年?duì)I業(yè)收入達(dá)到了214.6億美元。

由于馬斯克的原因,，特斯拉在很多方面都是別具一格,，這種獨(dú)特性也延伸到了它的組織結(jié)構(gòu)中，具體來(lái)說(shuō),，特斯拉不像大多數(shù)公司,，它的規(guī)模，沒(méi)有任何已知的管理結(jié)構(gòu),，沒(méi)有清晰的組織結(jié)構(gòu)圖或高層領(lǐng)導(dǎo)的公開名單,。我們只能從特斯拉的報(bào)告和相關(guān)新聞中去尋蹤覓跡，以求一窺其組織結(jié)構(gòu)的真相,。因此,，下面內(nèi)容可能不完整或者存在錯(cuò)誤，請(qǐng)熟悉內(nèi)情的朋友能夠包容,，如再能指點(diǎn)一二就更好了,。

該公司的組織結(jié)構(gòu)由能源、工程和生產(chǎn),、人力資源和溝通,、法律和財(cái)務(wù)、銷售和軟件等多個(gè)部門組成,。除了軟件部門由1名副總裁和AI總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)外,，其他部門均由多名副總裁領(lǐng)導(dǎo)。雖然有這么多的部門和領(lǐng)導(dǎo),，但是與許多類似規(guī)模的公司相比,，特斯拉的官僚作風(fēng)更少。這種事業(yè)部式的組織結(jié)構(gòu)也有助于電動(dòng)汽車制造商提高不同管理層之間的溝通速度,，對(duì)決策制定和業(yè)務(wù)靈活性具有積極的影響,。

特斯拉公司在之前的組織結(jié)構(gòu)中采用中央集權(quán)制，也就是利用總部對(duì)整個(gè)組織進(jìn)行管理控制,。在這種情況下,，海外子公司或其他區(qū)域辦事處的自主權(quán)受到嚴(yán)重削弱，海外業(yè)務(wù)的大部分決定由該公司的總部做出,。這樣的組織結(jié)構(gòu)有利有弊,，好處是公司能夠集中控制競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的發(fā)展；而缺點(diǎn)在于剛性限制了組織的快速調(diào)整,，限制了海外子公司對(duì)其在各自區(qū)域市場(chǎng)遇到的問(wèn)題作出迅速反應(yīng)的自主能力,。

埃隆·馬斯克也意識(shí)到了這一問(wèn)題的存在,，他目前正對(duì)特斯拉的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行更大的一次變革，對(duì)組織結(jié)構(gòu)實(shí)行扁平化改革,，以改善溝通,。馬斯克在幾年前給員工發(fā)過(guò)一封電子郵件,，強(qiáng)調(diào)特斯拉的任何人都可以跨越部門或?qū)蛹?jí)進(jìn)行溝通,，只要能以最快的速度解決問(wèn)題，能造福整個(gè)公司,，你可以和你上級(jí)的經(jīng)理談話,，而不需要上級(jí)的允許，你也可以直接和另一個(gè)部門的副總裁談話,，你甚至可以直接找我談,。反正在特斯拉，你可以和任何人談話,，不需要任何人的允許,。

這也就是雖然特斯拉組織規(guī)模龐大，還搞中央集權(quán),，但是官僚作風(fēng)卻很少的原因之一吧,。

公司管理組織架構(gòu)？

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是進(jìn)行企業(yè)流程運(yùn)轉(zhuǎn),、部門設(shè)置及職能規(guī)劃等最基本的結(jié)構(gòu)依據(jù),，常見組織結(jié)構(gòu)形式包括中央集權(quán)、分權(quán),、直線以及矩陣式等,。

企業(yè)的組織架構(gòu)就是一種決策權(quán)的劃分體系以及各部門的分工協(xié)作體系。組織架構(gòu)需要根據(jù)企業(yè)總目標(biāo),，把企業(yè)管理要素配置在一定的方位上,，確定其活動(dòng)條件，規(guī)定其活動(dòng)范圍,，形成相對(duì)穩(wěn)定的科學(xué)的管理體系,。

華為公司組織架構(gòu)？

華為公司的組織架構(gòu)可以分為四個(gè)維度來(lái)看,，分別是業(yè)務(wù),、區(qū)域、產(chǎn)品和支持,。 1,、業(yè)務(wù)維度。華為按照業(yè)務(wù)來(lái)進(jìn)行組織,，即將業(yè)務(wù)分為不同的BU（Business Unit）,，每個(gè)BU下面有相應(yīng)的產(chǎn)品線和業(yè)務(wù)部門,。2、區(qū)域維度,。華為采用的是全球統(tǒng)一的運(yùn)營(yíng)模式,，將全球分為15個(gè)區(qū)域，每個(gè)區(qū)域下面都有相應(yīng)的銷售,、服務(wù)和供應(yīng)鏈等部門,。3、產(chǎn)品維度,。華為按照產(chǎn)品劃分組織,，例如，有個(gè)電信設(shè)備的BU,、IoT BU,、消費(fèi)者業(yè)務(wù)BU等等。4,、支持維度,。華為的支持部門包括人力資源、財(cái)務(wù),、法務(wù),、采購(gòu)、信息技術(shù)等部門,，他們?yōu)楣镜母鱾€(gè)部門和業(yè)務(wù)線提供支持,。