組織架構(gòu)及營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)怎么填寫(xiě),？

答,，組織架構(gòu)就是一個(gè)企業(yè)或一個(gè)部門的人員安排,，誰(shuí)是領(lǐng)導(dǎo),，什么職務(wù),，下邊還有什么部門領(lǐng)導(dǎo),，每個(gè)團(tuán)隊(duì)分別有多少人,，負(fù)責(zé)什么工作的內(nèi)容,，營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)就是可以用來(lái)做營(yíng)銷的關(guān)系網(wǎng),，分別是哪個(gè)級(jí)別的用戶,，有什么特點(diǎn)之類的內(nèi)容。

組織架構(gòu)及營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)怎么填,？

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷部門組織結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷部門中包含如運(yùn)營(yíng)經(jīng)理,、運(yùn)營(yíng)專員、網(wǎng)絡(luò)編輯,、SEO專員,、網(wǎng)絡(luò)推廣、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷文案策劃,、網(wǎng)站程序員,、網(wǎng)站美工等基礎(chǔ)性崗位。當(dāng)然,，每個(gè)企業(yè)根據(jù)自身的不同需要和公司內(nèi)部管理機(jī)制可相應(yīng)的增減,。下面就網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷各崗位職責(zé)及崗位要求總結(jié)如下: 職位名稱：網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷經(jīng)理/運(yùn)營(yíng)經(jīng)理職位的概要描述:負(fù)責(zé)本部門整體運(yùn)營(yíng)工作，網(wǎng)站策劃,、營(yíng)銷策劃,、網(wǎng)站內(nèi)容、推廣策劃等業(yè)務(wù)指導(dǎo)及部門員工的工作指導(dǎo),、監(jiān)督,、管理、考核,。

崗位職責(zé)：

1,、負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷項(xiàng)目總策劃,，戰(zhàn)略方向規(guī)劃、商業(yè)全流程的規(guī)劃和監(jiān)督控制,，對(duì)部門績(jī)效目標(biāo)達(dá)成總負(fù)責(zé),；

2、負(fù)責(zé)網(wǎng)站平臺(tái)的策劃指導(dǎo)和監(jiān)督執(zhí)行,；

3,、負(fù)責(zé)網(wǎng)站產(chǎn)品文案、品牌文案,、資訊內(nèi)容,、專題內(nèi)容等的撰寫(xiě)指導(dǎo)和監(jiān)督執(zhí)行；

4,、負(fù)責(zé)網(wǎng)站推廣策略總制訂,，以及執(zhí)行指導(dǎo)和監(jiān)督管理；

5,、負(fù)責(zé)網(wǎng)站數(shù)據(jù)分析,，運(yùn)營(yíng)提升；

6,、負(fù)責(zé)本部門的籌劃建立,，員工招聘、考核,、管理,，部門規(guī)劃、總結(jié),。崗位要求:1,、5年以上電子商務(wù)/網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上項(xiàng)目策劃,、運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),；

2、具備項(xiàng)目管理,、營(yíng)銷策劃、品牌策劃,、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷等系統(tǒng)的理論知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),；

3、優(yōu)秀的電子商務(wù)/網(wǎng)絡(luò)

組織架構(gòu)及營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)是什么,？

通常組織架構(gòu)是單位的流程運(yùn)轉(zhuǎn),、部門設(shè)置及職能規(guī)劃等最基本的機(jī)構(gòu)依據(jù)，可根據(jù)企業(yè)單位具體情況將各類型部門和職能進(jìn)行組織構(gòu)架,。填寫(xiě)組織架構(gòu)時(shí)要了解常見(jiàn)的組織架構(gòu)形式,，包括中央集權(quán)制,、分權(quán)制、直線式和矩陣式,。其次是將公司的內(nèi)部組織資源進(jìn)行搭建,，并明確董事會(huì)、監(jiān)事會(huì),、經(jīng)理層和企業(yè)內(nèi)部各層級(jí)機(jī)構(gòu)設(shè)置,、職責(zé)權(quán)限、人員編制,、工作程序和相關(guān)要求的制度安排,。

營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)即公司在國(guó)內(nèi)外尋找戰(zhàn)略伙伴并結(jié)合以獲得更廣泛的地區(qū)市場(chǎng)的發(fā)展戰(zhàn)略。如企業(yè)可通過(guò)自設(shè)的或代理的銷售網(wǎng)絡(luò),，將產(chǎn)品層層傳遞并在網(wǎng)絡(luò)終端完成銷售,。填寫(xiě)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)時(shí)可根據(jù)公司實(shí)際情況對(duì)于營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)來(lái)進(jìn)行梳理，并具體到戰(zhàn)略合作伙伴,，以及包括經(jīng)銷商和終端網(wǎng)絡(luò)在內(nèi)的銷售渠道等,。

小米公司組織架構(gòu)及部門職責(zé)？

小米公司的組織架構(gòu)分為三個(gè)主要部分：執(zhí)行層,、事業(yè)部和職能部門,。

1.執(zhí)行層：執(zhí)行層包括董事會(huì)和管理層，董事會(huì)是最高決策機(jī)構(gòu),，管理層是公司的主要領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì),，負(fù)責(zé)制定公司的戰(zhàn)略和推動(dòng)公司的發(fā)展。

2.事業(yè)部：事業(yè)部是小米公司的核心業(yè)務(wù)單元,，分為多個(gè)部門,，包括：

- 小米手機(jī)事業(yè)部：負(fù)責(zé)研發(fā)和銷售小米手機(jī)及相關(guān)配件；

- 小米電視事業(yè)部：負(fù)責(zé)研發(fā)和銷售小米電視及相關(guān)產(chǎn)品,；

- 小米家電事業(yè)部：負(fù)責(zé)研發(fā)和銷售小米家電產(chǎn)品,，如空氣凈化器、掃地機(jī)器人等,；

- 小米IoT事業(yè)部：負(fù)責(zé)研發(fā)小米智能硬件及生態(tài)系統(tǒng)產(chǎn)品,；

- 小米生態(tài)鏈企業(yè)：涉及小米旗下多個(gè)生態(tài)鏈企業(yè)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)和銷售與小米生態(tài)系統(tǒng)相關(guān)的產(chǎn)品,。

3.職能部門：職能部門為小米公司的各個(gè)事業(yè)部提供支持,，包括：

- 財(cái)務(wù)部門：負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理，包括財(cái)務(wù)規(guī)劃,、資產(chǎn)管理,、預(yù)算和成本控制等；

- 人力資源部門：負(fù)責(zé)公司的人力資源管理,，包括員工招聘,、培訓(xùn),、考核、薪酬和福利等,；

- 市場(chǎng)營(yíng)銷部門：負(fù)責(zé)公司的市場(chǎng)營(yíng)銷策劃和執(zhí)行,，包括品牌建設(shè)、廣告宣傳,、渠道管理等,；

- 研發(fā)部門：負(fù)責(zé)公司的研發(fā)工作，包括設(shè)計(jì),、制造和測(cè)試等,；

- 法務(wù)部門：負(fù)責(zé)公司的法律事務(wù)，包括合同管理,、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù),、訴訟和仲裁等。

華為公司組織架構(gòu)及部門職責(zé),？

華為公司的組織架構(gòu)及部門職責(zé)

華為終端的組織架構(gòu)基本可以分為:銷服體系,、研發(fā)體系、供應(yīng)鏈體系和其它(干部部/商務(wù)部/財(cái)務(wù)部/法務(wù)等)2.華為終端的組織架構(gòu)產(chǎn)品線分為:無(wú)線終端產(chǎn)品線(UMTS,、CDMA,、GSM、TD-SCDMA手機(jī)/固定臺(tái)/數(shù)據(jù)卡);固網(wǎng)終端產(chǎn)品線(可視電話,、機(jī)頂盒,、視訊會(huì)議系統(tǒng)、ADSL)3.運(yùn)作模式和工作流程研發(fā)IPD流程(IntegratedProductDevelopment),從IBM學(xué)過(guò)來(lái)的;供應(yīng)鏈ISC路程(IntegratedSupplyChain),好像也是IBM學(xué)過(guò)來(lái)的,財(cái)務(wù)好像是IFS,是什么集成財(cái)經(jīng)變革

建筑公司組織架構(gòu)及崗位職責(zé),？

總經(jīng)理

職責(zé)：

1）主持公司全面經(jīng)營(yíng)管理工作,；

2）主持公司黨委工作；

3）負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理工作,；

4）負(fù)責(zé)公司人力資源管理工作,；

5）負(fù)責(zé)工程建設(shè)的管理工作。

分管部門：

財(cái)務(wù)部,； 人力資源部,；

（經(jīng)營(yíng)）副總經(jīng)理

職責(zé)：

1) 負(fù)責(zé)公司的制度建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化管理工作；

2) 負(fù)責(zé)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定與落實(shí),，并負(fù)責(zé)公司的全面預(yù)算管理,；

3) 負(fù)責(zé)公司對(duì)標(biāo)管理工作；

4) 負(fù)責(zé)公司的招投標(biāo)及合同管理等商務(wù)管理工作,；

5) 負(fù)責(zé)公司的采購(gòu)管理工作；

6) 負(fù)責(zé)公司的信息化工作,；

7) 協(xié)助總經(jīng)理抓好公司財(cái)務(wù)管理工作,；

8) 協(xié)助總經(jīng)理抓好公司人力資源管理工作,；

9) 完成總經(jīng)理交辦的其它工作。

分管部門：

1) 計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部,；

2) 信息中心,。 總經(jīng)理助理

職責(zé)：

1) 負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)拓展工作；

2) 負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)管理工作,；

3) 負(fù)責(zé)公司與生產(chǎn)相關(guān)商務(wù)及貨運(yùn)管理工作,。

4) 完成總經(jīng)理交辦的其它工作。

分管部門：

1) 生產(chǎn)業(yè)務(wù)部,；

部門職能

部門名稱：財(cái)務(wù)部 直接上級(jí)：總經(jīng)理

下轄崗位：經(jīng)理,、主管會(huì)計(jì)、會(huì)計(jì),、出納

部門本職：負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理工作,。

主要職能：

一、 根據(jù)國(guó)家及其相關(guān)部門頒布的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法規(guī)政策,，擬定公司會(huì)計(jì)政策及財(cái)務(wù)管理制度

二,、 財(cái)務(wù)管理

1、 財(cái)務(wù)預(yù)算的編制,，預(yù)算執(zhí)行中的財(cái)務(wù)審核,；

2、 資金合理安排,，資金成本控制,；

3、 定期對(duì)現(xiàn)金流情況進(jìn)行系統(tǒng)分析,，為決策提供依據(jù),；

4、 各種成本費(fèi)用的核算歸集分析,；

5,、 定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，編制財(cái)務(wù)分析報(bào)告,，并按時(shí)上報(bào),；

6、 有計(jì)劃地籌措資金,，開(kāi)辟資金來(lái)源,；

7、 參與制定或?qū)彶橹匾?jīng)濟(jì)合同,、協(xié)議及其它經(jīng)濟(jì)文件,。

三、 會(huì)計(jì)

1、 針對(duì)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)所對(duì)應(yīng)的原始憑證的合規(guī)性,、完整性進(jìn)行審核,；

2、 根據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則準(zhǔn)確填制記賬憑證,；

3,、 審核記賬憑證，嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)內(nèi)部控制程序進(jìn)行記賬,、對(duì)帳,、結(jié)賬；

4,、 編制會(huì)計(jì)報(bào)表,；

5、 各種應(yīng)收,、應(yīng)付款項(xiàng)的清理,；

6、 編制銀行調(diào)節(jié)表,；

7,、 工資獎(jiǎng)金的核算、發(fā)放,；

8,、 企業(yè)年金、住房公積金的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理,。

四,、 資產(chǎn)管理

1、 辦理資產(chǎn)報(bào)廢審批工作,；

2,、 負(fù)責(zé)財(cái)產(chǎn)（車輛除外）保險(xiǎn)的索賠；

3,、 組織進(jìn)行動(dòng)產(chǎn)和不動(dòng)產(chǎn)的盤點(diǎn)清查,。

五、 出納

1,、 根據(jù)審核后的會(huì)計(jì)憑證填制付款票據(jù),，辦理支付業(yè)務(wù)；

2,、 辦理銀行簽證,；

六、 稅務(wù)管理

1,、 負(fù)責(zé)稅務(wù)籌劃與執(zhí)行,；

2,、 稅金核算、申報(bào),、交納,；

七、 事務(wù)工作

1,、 公司內(nèi)部財(cái)務(wù)稽查；

2,、 組織配合外部審計(jì),。

與其它部門接口：

1、 對(duì)各部門的費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行審核,；

2,、 嚴(yán)格按制度辦理各部門有關(guān)人員的借款、報(bào)銷等手續(xù),。

部門職能

部門名稱：人力資源部 直接上級(jí)：總經(jīng)理

下轄崗位：經(jīng)理,、薪酬考核管理、人事管理,、培訓(xùn)管理

部門本職：組織公司的人力資源開(kāi)發(fā)與管理工作,，為公司提供和培養(yǎng)合格的人才。

主要職能：

一,、 人力資源發(fā)展規(guī)劃和計(jì)劃

1. 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,，制定人力資源規(guī)劃；

2. 制定年度勞動(dòng)用工,、工資,、員工培訓(xùn)、人事工作等計(jì)劃,，并組織實(shí)施,。

二、 人力資源制度管理

制定薪酬管理,、績(jī)效管理,、員工聘用、勞動(dòng)合同,、員工獎(jiǎng)懲,、人事工作等項(xiàng)管理制度。

三,、 人員招聘與任用

1. 制定人力資源招聘計(jì)劃,，選定適宜的招聘方式，實(shí)施招聘工作,；

2. 根據(jù)公司定崗,、定編要求和崗位素質(zhì)要求,，對(duì)已有人力資源進(jìn)行合理配置；

3. 確定總部人員甄選與錄用程序并根據(jù)人力資源需求組織試用考核與任用,。

四,、 員工培訓(xùn)

1. 建立切實(shí)可行的教育培訓(xùn)體系和培訓(xùn)管理機(jī)制，提升員工的素質(zhì),；

2. 擬訂年度,、月度培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施,；

3. 對(duì)培訓(xùn)的效果進(jìn)行評(píng)估,，逐步提升培訓(xùn)效果。

五,、 薪酬管理

1. 執(zhí)行薪酬管理制度,，擬訂年度薪資預(yù)算，進(jìn)行薪資核算,，編制薪資表,；

2. 反饋薪酬分配效果的相關(guān)信息，完善薪酬體系,。

六,、 考核與獎(jiǎng)懲

擬訂激勵(lì)考核制度，組織實(shí)施績(jī)效考核工作,，進(jìn)行員工獎(jiǎng)懲,。

七、 日常人事管理

1. 員工人事檔案管理,；

2. 相關(guān)保險(xiǎn)福利管理,；

3. 監(jiān)督、檢查員工考勤情況,；

4. 辦理員工調(diào)動(dòng)手續(xù),，進(jìn)行人事統(tǒng)計(jì)，編制人事報(bào)表,；

5. 勞動(dòng)合同管理,，勞資協(xié)調(diào)，員工溝通,，員工投訴處理,；

6. 負(fù)責(zé)職稱評(píng)定及資質(zhì)認(rèn)定工作。

與其它部門接口：

1. 匯總總部各部門提供的招聘,、培訓(xùn)需求,，確定其合理性，然后組織實(shí)施,；

2. 督促各部門掌握信息進(jìn)行績(jī)效考核,；

3. 檢查公司人事制度執(zhí)行情況,。

部門職能

部門名稱：計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部 直接上級(jí)：經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理

下轄崗位：經(jīng)理、招投標(biāo)管理,、合同管理,、經(jīng)營(yíng)主管、企業(yè)管理,、計(jì)劃與統(tǒng)計(jì),、物資采購(gòu)主管、采購(gòu)業(yè)務(wù)員

部門本職：負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)管理工作,。

主要職能：

一,、 公司規(guī)劃、制度及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

1,、 分析公司經(jīng)營(yíng)狀況，根據(jù)公司戰(zhàn)略制定公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃,；

2,、 建立健全公司的制度及標(biāo)準(zhǔn)化體系，組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門完善公司各項(xiàng)制度和標(biāo)準(zhǔn),；

3,、 檢查監(jiān)督部門及員工制度和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)予以處理,。

二,、 計(jì)劃及預(yù)算管理

1. 制定公司年度及月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；

2. 組織編制及審核公司的預(yù)算,，經(jīng)公司決策層通過(guò)后對(duì)預(yù)算進(jìn)行控制和調(diào)整,；

3. 編制成本、費(fèi)用計(jì)劃,，上報(bào)審批后實(shí)施,，對(duì)各部門的月度費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行審核；

4. 制定公司及部門的績(jī)效考核指標(biāo),，組織對(duì)部門進(jìn)行績(jī)效評(píng)估,；

5. 督促各部門落實(shí)公司年度、月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,。

三,、 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析

1. 對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供支持和建議,；

2. 負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各類數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)上報(bào),；

3. 組織燃料、物資的盤點(diǎn)工作,。

四,、 組織公司的招投標(biāo)工作

五,、 合同管理

1、 負(fù)責(zé)合同范本制定與管理,；

2,、 監(jiān)督合同按程序簽訂；

3,、 監(jiān)督,、檢查合同的履行。

六,、 采購(gòu)管理

1,、 供應(yīng)商管理(選擇、評(píng)價(jià),、談判,、數(shù)據(jù)維護(hù)、解決沖突,、尋找新的供應(yīng)商),；

2、 負(fù)責(zé)各類物資及備品備件采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行,。

七,、 負(fù)責(zé)公司的法律事務(wù)

與其它部門接口：

1、 組織相關(guān)部門進(jìn)行制度及標(biāo)準(zhǔn)化的建立健全工作,；

2,、 對(duì)各部門的費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行審核；

3,、 負(fù)責(zé)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì),；

4、 對(duì)公司各部門的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估,；

5,、 審核技術(shù)安全部、信息中心,、綜合管理部的采購(gòu)計(jì)劃,，并在公司招投標(biāo)管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃。

部門職能

部門名稱：信息中心 直接上級(jí)：經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理

下轄崗位：經(jīng)理,、系統(tǒng)工程師,、中控維護(hù)工程師

部門本職：負(fù)責(zé)公司的信息化建設(shè)及中控系統(tǒng)的技術(shù)管理。

主要職能：

一,、 公司信息系統(tǒng)的建立與維護(hù)

1,、 制定信息化建設(shè)的規(guī)劃，并建立健全信息系統(tǒng),；

2,、 負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)（門戶網(wǎng)站,、EAM系統(tǒng)、OA系統(tǒng),、MIS系統(tǒng)）運(yùn)行管理,；

3、 負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)（EAM系統(tǒng),、OA系統(tǒng),、生產(chǎn)管理系統(tǒng)等）的維護(hù)、二次開(kāi)發(fā),；

4,、 負(fù)責(zé)各個(gè)管理系統(tǒng)使用的授權(quán)、監(jiān)督使用,、考核等項(xiàng)工作,；

5、 負(fù)責(zé)公司所有系統(tǒng)安全,、數(shù)據(jù)備份工作,。

二、 計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)管理

1,、 公司網(wǎng)頁(yè)的制作與維護(hù)；

2,、 統(tǒng)一配置公司網(wǎng)絡(luò),、計(jì)算機(jī)等，并指導(dǎo)員工的使用,；

3,、 計(jì)算機(jī)硬件系統(tǒng)的維護(hù)；

4,、 信息系統(tǒng)配置計(jì)劃和技術(shù)方案的提報(bào)

三,、 負(fù)責(zé)中央控制室的技術(shù)管理

四、 負(fù)責(zé)公司電話,、傳真機(jī)的通訊管理

與其它部門接口：

1,、 指導(dǎo)公司各部門做好計(jì)算機(jī)管理工作；

2,、 為生產(chǎn)業(yè)務(wù)部的中央控制室提供技術(shù)支持,；

3、 協(xié)助計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部在公司招投標(biāo)管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的信息系統(tǒng)采購(gòu)工作,。

部門名稱：技術(shù)安全部 直接上級(jí)：副總經(jīng)理

下轄崗位：經(jīng)理,、副經(jīng)理、設(shè)備技術(shù)員,、能耗管理專工,、綜合管理,、計(jì)劃專工、保管員,、安全質(zhì)量主管,、消防及環(huán)保管理、安全監(jiān)察,、質(zhì)量管理,、安質(zhì)員

部門本職：負(fù)責(zé)公司技術(shù)、設(shè)備,、質(zhì)量,、安全、環(huán)保等方面的管理

主要職能：

一,、 制定和修訂公司技術(shù),、設(shè)備、質(zhì)量,、安全,、環(huán)保等相關(guān)的制度/標(biāo)準(zhǔn)

二、 技術(shù)及質(zhì)量管理

1,、 質(zhì)量,、安全、環(huán)保的貫標(biāo)工作,；

2,、 審核生產(chǎn)規(guī)程和設(shè)備檢修程序文件，并監(jiān)督實(shí)施；

3、 審核生產(chǎn)部門提出的大小修方案,，負(fù)責(zé)最終的驗(yàn)收；

4,、 分析設(shè)備運(yùn)行狀況，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新,，研究制定技改計(jì)劃和方案,，并組織實(shí)施；

5,、 組織對(duì)生產(chǎn)事故進(jìn)行分析,，提出處理意見(jiàn)；

6,、 審核使用部門上報(bào)的備品備件及材料的需求計(jì)劃,，并制定采購(gòu)計(jì)劃；

7、 負(fù)責(zé)設(shè)備可靠性,、計(jì)量管理,、生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)管理和其它技術(shù)監(jiān)督管理工作。

三,、 安全管理

1,、 建立健全公司安全管理規(guī)范；

2,、 監(jiān)督檢查日常文明生產(chǎn)工作并對(duì)有關(guān)責(zé)任單位進(jìn)行考核,；

3、 制定生產(chǎn)安全措施并組織實(shí)施,。

四,、 負(fù)責(zé)公司的消防和環(huán)保管理

五、 負(fù)責(zé)公司基建管理

六,、 外委維修管理

1,、 審查維修分包商的資質(zhì)，提出分包商的選擇意見(jiàn),；確定工程量,，協(xié)助工程合同談判；

2,、 維修分包商的工作組織安排,、監(jiān)督、檢查,、驗(yàn)收,、統(tǒng)計(jì)、考核等管理工作,。

七、 組織物資的驗(yàn)收及庫(kù)房管理

八,、 負(fù)責(zé)公司EAM系統(tǒng)運(yùn)行與維護(hù)管理工作

九,、負(fù)責(zé)公司對(duì)講機(jī)的全壽命管理

與其它部門接口：

1、 對(duì)生產(chǎn)部門進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)控,；

2,、 向計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部提出勞保、物資及備品備件的采購(gòu)計(jì)劃,，協(xié)助計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部在公司招投標(biāo)管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的采購(gòu)工作,；

3、 及時(shí)向財(cái)務(wù)部門提供物資入庫(kù)單,，便于按時(shí)支付貨款,；

4、 向計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部提供生產(chǎn)技術(shù)數(shù)據(jù)和生產(chǎn)部門的考核信息,。

部門職能

部門名稱：生產(chǎn)業(yè)務(wù)部 直接上級(jí)：總經(jīng)理助理

下轄崗位：經(jīng) 理,、副經(jīng)理,、值班經(jīng)理、計(jì)劃員,、質(zhì)量員,、業(yè)務(wù)員、調(diào)度員,、中控值班員,、稽核、統(tǒng)計(jì)員

部門本職：負(fù)責(zé)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和業(yè)務(wù)拓展,，合理,、均衡組織生產(chǎn)。

主要職能：

一,、 制定公司生產(chǎn)調(diào)度,、貨運(yùn)管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)規(guī)章制度

二、 業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)

1,、 負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)及貨源的組織工作,；

2、 負(fù)責(zé)公司與生產(chǎn)相關(guān)商務(wù)及貨運(yùn)管理工作,。

三,、 生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度

1、 編制公司年度,、月度生產(chǎn)計(jì)劃及日作業(yè)計(jì)劃,；

2、 組織召開(kāi)日生產(chǎn)調(diào)度會(huì),，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各類問(wèn)題,；

3、 調(diào)度指揮生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程,，監(jiān)督檢查生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的完成情況,；

4、 調(diào)配生產(chǎn)過(guò)程中各種資源,；

5,、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)外的協(xié)調(diào)；

6,、 公司費(fèi)收,、稽核、內(nèi)在質(zhì)量,、數(shù)量等業(yè)務(wù)管理,；

7、 生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析,。

四,、 安全、質(zhì)量,、環(huán)保管理

1,、 嚴(yán)格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)定，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,；

2,、 嚴(yán)格執(zhí)行各崗位安全操作規(guī)程，做好職工的安全教育及培訓(xùn)工作,。

3,、 做好部門內(nèi)各種檔案資料、質(zhì)量記錄的管理工作,；

4,、 合理計(jì)劃和調(diào)度，保證作業(yè)質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,。

與其它部門接口：

1,、 接受技術(shù)安全部的監(jiān)督檢查；

2,、 統(tǒng)一調(diào)度協(xié)調(diào)各生產(chǎn)作業(yè)部門的生產(chǎn)活動(dòng),；

3、 按時(shí)向生產(chǎn)業(yè)務(wù)部上報(bào)各類生產(chǎn)報(bào)表,。

公司少不得以下功能：

管理與運(yùn)營(yíng)：辦公室,、行政、人事,、運(yùn)營(yíng),、財(cái)務(wù)

技術(shù)與質(zhì)量：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、質(zhì)量管理

生產(chǎn)與物流：原料,、生產(chǎn),、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸

市場(chǎng)與營(yíng)銷：策劃,、銷售

具體部門名稱可自主決定。

自來(lái)水公司組織架構(gòu)及職責(zé),？

一,、綜合辦公室

1.宣傳、貫徹,、執(zhí)行黨的路線,、方針和政策，落實(shí)上級(jí)部門和集團(tuán)、公司的決策,、決議及各項(xiàng)工作任務(wù),。

2.負(fù)責(zé)公司公文處理、會(huì)務(wù)管理,、檔案管理,、宣傳、督辦,、交通安全,、企業(yè)文化、信訪和綜合維穩(wěn)等相關(guān)工作,。

二,、組織人事處

1.宣傳、貫徹,、執(zhí)行黨的路線,、方針和政策，落實(shí)上級(jí)黨組織和集團(tuán)黨委,、公司黨委的決策,、決議及各項(xiàng)工作任務(wù)。

2.負(fù)責(zé)公司黨的政治建設(shè),、思想建設(shè),、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè),、廉政建設(shè)及人力資源管理,、工會(huì)、團(tuán)建等工作,。

三,、企業(yè)管理處

1.宣傳、貫徹,、執(zhí)行黨的路線,、方針和政策，落實(shí)上級(jí)和集團(tuán),、公司的決策,、決議及各項(xiàng)工作任務(wù)。

2.公司企業(yè)管理,、法務(wù)審計(jì),、合同管理及公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定、落實(shí)等工作,。

四,、財(cái)務(wù)處

1.宣傳,、貫徹、執(zhí)行黨的路線,、方針和政策,，落實(shí)上級(jí)和集團(tuán)、公司的重大決策,、決議及各項(xiàng)工作任務(wù),。

2. 負(fù)責(zé)落實(shí)集團(tuán)和公司財(cái)務(wù)管理體系和財(cái)務(wù)管理制度，負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)核算,、資金管理,、財(cái)務(wù)分析，負(fù)責(zé)組織開(kāi)展公司全面預(yù)算管理工作,。

五,、安全生產(chǎn)技術(shù)處

1.宣傳、貫徹,、執(zhí)行黨的路線,、方針和政策，落實(shí)上級(jí)和集團(tuán),、公司的決策,、決議及各項(xiàng)工作任務(wù)。

2.負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)及相關(guān)工作,。

六,、稽查保衛(wèi)處

1.宣傳、貫徹,、執(zhí)行黨的路線,、方針和政策，落實(shí)上級(jí)和集團(tuán),、公司的決策,、決議及各項(xiàng)工作任務(wù)。

2.負(fù)責(zé)用水稽查,、綜合安保,、消防等有關(guān)工作。

七,、工程處

1.宣傳,、貫徹、執(zhí)行黨的路線,、方針和政策,，落實(shí)上級(jí)和集團(tuán)、公司的決策,、決議及各項(xiàng)工作任務(wù),。

2.負(fù)責(zé)工程建設(shè)有關(guān)工作。

八,、營(yíng)銷服務(wù)中心

1.宣傳,、貫徹、執(zhí)行黨的路線,、方針和政策,，落實(shí)上級(jí)和集團(tuán)、公司的決策,、決議及各項(xiàng)工作任務(wù),。

2.負(fù)責(zé)用水業(yè)務(wù)辦理、熱線服務(wù)等工作,。

九,、計(jì)量管理中心（水表檢定站）

1.宣傳、貫徹,、執(zhí)行黨的路線,、方針和政策，落實(shí)上級(jí)和集團(tuán),、公司的決策,、決議及各項(xiàng)工作任務(wù)。

2.負(fù)責(zé)公司計(jì)量管理有關(guān)工作,。

十,、營(yíng)銷分公司

1.宣傳、貫徹,、執(zhí)行黨的路線,、方針和政策，落實(shí)上級(jí)和集團(tuán),、公司的決策,、決議及各項(xiàng)工作任務(wù)。

2.負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)用水業(yè)務(wù)辦理,，轄區(qū)內(nèi)抄表,、收費(fèi)及供水服務(wù)、設(shè)施巡查等工作,。

十一,、二供分公司

1.宣傳、貫徹,、執(zhí)行黨的路線,、方針和政策，落實(shí)上級(jí)和集團(tuán),、公司的決策,、決議及各項(xiàng)工作任務(wù),。

2.負(fù)責(zé)公司產(chǎn)權(quán)的二供泵房的管理、維護(hù)等工作

十二,、水廠

1.宣傳,、貫徹、執(zhí)行黨的路線,、方針和政策,，落實(shí)上級(jí)和集團(tuán)、公司的決策,、決議及各項(xiàng)工作任務(wù),。

2.負(fù)責(zé)水廠安全供水相關(guān)工作，做好廠級(jí)水質(zhì)檢測(cè)及供水設(shè)備,、設(shè)施的巡視,、維保等工作。

公司的組織架構(gòu)及崗位職責(zé),？

負(fù)責(zé)召集股東會(huì),，執(zhí)行股東會(huì)議并向股東會(huì)報(bào)告工作，決定公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃等,。

主持召開(kāi)股東大會(huì),，董事會(huì)議，并負(fù)責(zé)上述會(huì)議決議的貫徹落實(shí),。

召集和主持高級(jí)管理層會(huì)議,，組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)營(yíng)方針,，年度計(jì)劃以及日常經(jīng)營(yíng)工作中的重大事項(xiàng)等,。

裝修公司組織架構(gòu)及崗位職責(zé)？

裝修公司的組織架構(gòu)一般包括企業(yè)總經(jīng)理,、行政財(cái)務(wù)部,、工程施工部、售后服務(wù)部,、人事部,、市場(chǎng)部等部門或職位。

企業(yè)總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織建立公司管理制度以及整體協(xié)調(diào)公司工作,；

行政財(cái)務(wù)部主要負(fù)責(zé)企業(yè)行政財(cái)務(wù)方面的工作,；

工程施工部負(fù)責(zé)裝修工程施工相關(guān)的工作；

售后服務(wù)部負(fù)責(zé)裝修后的售后事宜;

人事部主要負(fù)責(zé)公司的人事管理,；

市場(chǎng)部主要負(fù)責(zé)企業(yè)的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)及推廣工作,。

公司組織架構(gòu)怎么寫(xiě)？

1,、根據(jù)組織架構(gòu)分為直線制,，職能制,，直線－職能制，事業(yè)部制,，模擬分權(quán)制,，矩陣制。

2,、根據(jù)管理制度類型分為有限公司制，子公司制,，連鎖制,，事業(yè)部制，分公司制等其他組織結(jié)構(gòu),。