營(yíng)銷部門組織結(jié)構(gòu),？

具體組成有：

1,、產(chǎn)品市場(chǎng)部：負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品的開發(fā)戰(zhàn)略,，即未來幾年我們向市場(chǎng)提供什么有價(jià)值的新產(chǎn)品,，其工作重點(diǎn)是發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的源泉,，完成新產(chǎn)品的定義,。,；

2,、市場(chǎng)開發(fā)部：負(fù)責(zé)現(xiàn)有產(chǎn)品的定位和市場(chǎng)推廣戰(zhàn)略,，包括產(chǎn)品定位和價(jià)格策略,，要給市場(chǎng)明確的信息，我們的產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比其價(jià)值體現(xiàn)在哪里,，它的“上家”是產(chǎn)品市場(chǎng)部,，因?yàn)楹芏嗨夭暮托畔⒕鶃碜援a(chǎn)品市場(chǎng)部。,；

3,、市場(chǎng)宣傳部：負(fù)責(zé)新老產(chǎn)品的具體活動(dòng)，如廣告,，促銷,，活動(dòng)，產(chǎn)品介紹等,，作用是激發(fā)市場(chǎng)需求,，與市場(chǎng)有效的溝通，工作重點(diǎn)是宣傳手段和方法,。,；

4、銷售支持部：向銷售渠道如自己隊(duì)伍,，代理商,，零售商提供支持。包括產(chǎn)品培訓(xùn)，競(jìng)爭(zhēng)分析,，銷售技巧,，銷售工具等 。

區(qū)域型營(yíng)銷組織的結(jié)構(gòu)包括,？

組織架構(gòu)1：先區(qū)域,，在渠道

優(yōu)勢(shì)：

1. 區(qū)域跨度小，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部見面更容易,，跨渠道之間的人員溝通和協(xié)調(diào)更方便一些,；

2. 主管的綜合能力會(huì)提升，因?yàn)樯婕岸鄠€(gè)渠道的管理,，能力要求也更高,；

3. 城市經(jīng)理等綜合人才儲(chǔ)備更完善；

不足：

1. 溝通效率低,，每個(gè)渠道的項(xiàng)目,，都要溝通5個(gè)人，

2. 執(zhí)行不一致,，每個(gè)主管的能力水平?jīng)Q定該團(tuán)隊(duì)的渠道項(xiàng)目執(zhí)行的天花板,，造成城市項(xiàng)目執(zhí)行的不一致；

3. 專業(yè)性不強(qiáng)

組織架構(gòu)2：先渠道,，在區(qū)域

優(yōu)勢(shì)：

1. 效率更高，如果總部是按照渠道分配資源和活動(dòng),，整體組織架構(gòu)又是渠道優(yōu)先的話,，城市內(nèi)部就沒有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的說服，直接對(duì)接,，方便信息傳遞和跟進(jìn),；

2. 執(zhí)行更好，專人專職,，在管理和對(duì)接上會(huì)更專業(yè)一些,，同時(shí)執(zhí)行更一致一些；

3. 內(nèi)部專業(yè)交流更多,；

不足：

1. 生意比重過于集中化,，如果權(quán)重的渠道主管能力和態(tài)度不行，沒有馬上做出調(diào)整的話,，后期整個(gè)團(tuán)隊(duì)都被影響到了,，生意就被劫持了，城市會(huì)受到很大的影響和沖擊,，對(duì)于城市管理者的綜合能力要求很高,，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)有足夠的預(yù)判，人員保持合適的流動(dòng)性，城市經(jīng)理需要重點(diǎn)關(guān)注和參與到權(quán)重渠道的管理中,。

2. 由于業(yè)務(wù)員層級(jí)是按照區(qū)域劃分,，跨度比較大，團(tuán)隊(duì)內(nèi)的聯(lián)系相對(duì)來說不容易,，管理者的管理路徑比較遠(yuǎn),，面對(duì)面開早會(huì)的成本比較高。

3. 對(duì)綜合能力的人才培養(yǎng)會(huì)更少一些,，更多的是專職人才,；

營(yíng)銷號(hào)是什么組織？

營(yíng)銷號(hào)是指在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上,，主要以流量或利益為目的（創(chuàng)作,、分享不是主要目的），去收集一些特定內(nèi)容后加工特定信息,，再進(jìn)行推送的公眾賬號(hào),。

具體模式例如：捏造、配音,、洗稿,、抄襲、轉(zhuǎn)載,、觀點(diǎn),、廣告、采訪,、字幕,、拼接。營(yíng)銷號(hào)在互聯(lián)網(wǎng)上有一定影響力,，會(huì)引導(dǎo)輿論走向,。因此，某些機(jī)構(gòu)或組織會(huì)召集網(wǎng)絡(luò)水軍,、金錢交易,，制造信息，來操控輿論,、左右人心,。

數(shù)據(jù)的組織結(jié)構(gòu)是什么？

數(shù)據(jù)的組織結(jié)構(gòu)是由若干數(shù)據(jù)成分按照一定方式構(gòu)成的復(fù)合數(shù)據(jù)以及作用于其上的函數(shù)或運(yùn)算,。

數(shù)據(jù)成分及其間的數(shù)據(jù)約束關(guān)系合稱為數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的邏輯構(gòu)成或邏輯結(jié)構(gòu),。

數(shù)據(jù)的組織結(jié)構(gòu)從數(shù)學(xué)上可以用適當(dāng)?shù)臄?shù)學(xué)結(jié)構(gòu)以及在其上的函數(shù)變換統(tǒng)一地定義。

數(shù)據(jù)的組織結(jié)構(gòu)是帶有結(jié)構(gòu)特性的數(shù)據(jù)元素的集合,；

它研究的是數(shù)據(jù)的邏輯結(jié)構(gòu)和數(shù)據(jù)的物理結(jié)構(gòu)以及它們之間的相互關(guān)系,，并對(duì)這種結(jié)構(gòu)定義相適應(yīng)的運(yùn)算,，設(shè)計(jì)出相應(yīng)的算法，并確保經(jīng)過這些運(yùn)算以后所得到的新結(jié)構(gòu)仍保持原來的結(jié)構(gòu)類型,。

簡(jiǎn)而言之,，數(shù)據(jù)的組織結(jié)構(gòu)是相互之間存在一種或多種特定關(guān)系的數(shù)據(jù)元素的集合，即帶“結(jié)構(gòu)”的數(shù)據(jù)元素的集合,?！敖Y(jié)構(gòu)”就是指數(shù)據(jù)元素之間存在的關(guān)系，分為邏輯結(jié)構(gòu)和存儲(chǔ)結(jié)構(gòu),。

數(shù)據(jù)的邏輯結(jié)構(gòu)和物理結(jié)構(gòu)是數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的兩個(gè)密切相關(guān)的方面,，同一邏輯結(jié)構(gòu)可以對(duì)應(yīng)不同的存儲(chǔ)結(jié)構(gòu)。

算法的設(shè)計(jì)取決于數(shù)據(jù)的邏輯結(jié)構(gòu),，而算法的實(shí)現(xiàn)依賴于指定的存儲(chǔ)結(jié)構(gòu),。

組織結(jié)構(gòu)的近義詞是什么？

組織結(jié)構(gòu)的近義詞是組織布局,，組織架構(gòu),。對(duì)于工作任務(wù)如何進(jìn)行分工、分組和協(xié)調(diào)合作,。組織結(jié)構(gòu)是表明組織各部分排列順序,、空間位置、聚散狀態(tài),、聯(lián)系方式以及各要素之間相互關(guān)系的一種模式,，是整個(gè)管理系統(tǒng)的“框架”。組織結(jié)構(gòu)是組織的全體成員為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo),，在管理工作中進(jìn)行分工協(xié)作,，在職務(wù)范圍、責(zé)任,、權(quán)利方面所形成的結(jié)構(gòu)體系。

單位的組織結(jié)構(gòu)是什么,？

組織結(jié)構(gòu)(Organizational Structure)是指對(duì)于工作任務(wù)如何進(jìn)行分工,、分組和協(xié)調(diào)合作。

組織結(jié)構(gòu)（organizational structure）是表明組織各部分排列順序,、空間位置,、聚散狀態(tài)、聯(lián)系方式以及各要素之間相互關(guān)系的一種模式,，是整個(gè)管理系統(tǒng)的“框架”,。

組織結(jié)構(gòu)是組織的全體成員為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，在管理工作中進(jìn)行分工協(xié)作,，在職務(wù)范圍,、責(zé)任,、權(quán)利方面所形成的結(jié)構(gòu)體系。

組織結(jié)構(gòu)是組織在職,、責(zé),、權(quán)方面的動(dòng)態(tài)結(jié)構(gòu)體系，其本質(zhì)是為實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的一種分工協(xié)作體系,，組織結(jié)構(gòu)必須隨著組織的重大戰(zhàn)略調(diào)整而調(diào)整,。

企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是什么？

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)組織內(nèi)部各個(gè)有機(jī)構(gòu)成要素相互作用的聯(lián)系方式或形式,，以求有效,、合理地把組織成員組織起來，為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而協(xié)同努力,。 組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)資源和權(quán)力分配的載體,，它在人的能動(dòng)行為下，通過信息傳遞,，承載著企業(yè)的業(yè)務(wù)流動(dòng),，推動(dòng)或者阻礙企業(yè)使命的進(jìn)程。由于組織結(jié)構(gòu)在企業(yè)中的基礎(chǔ)地位和關(guān)鍵作用,，企業(yè)所有戰(zhàn)略意義上的變革,，都必須首先在組織結(jié)構(gòu)上開始。

項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)是什么,？

項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)是指那些一切工作都圍繞項(xiàng)目進(jìn)行,、通過項(xiàng)目創(chuàng)造價(jià)值并達(dá)成自身戰(zhàn)略目標(biāo)的組織。

包括企業(yè),、企業(yè)內(nèi)部的部門,、政府或其它機(jī)構(gòu)。在這里所謂的項(xiàng)目型組織,，不同于我們?nèi)粘Ｋf的項(xiàng)目部,，它是指一種專門的組織結(jié)構(gòu)。項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)適用于同時(shí)進(jìn)行多個(gè)項(xiàng)目,，但不生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的企業(yè),。常見于一些涉及大型項(xiàng)目的公司，如建筑業(yè),，航空航天業(yè)等,。

職能分析：

在項(xiàng)目型組織里，每個(gè)項(xiàng)目就如同一個(gè)微型公司那樣運(yùn)作,。完成每個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)所需的所有資源完全分配給這個(gè)項(xiàng)目,，專門為這個(gè)項(xiàng)目服務(wù)。專職的項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)擁有完全的項(xiàng)目權(quán)力和行政權(quán)力,。由于每個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)嚴(yán)格致力于一個(gè)項(xiàng)目,，所以,，項(xiàng)目型組織的設(shè)置完全是為了有效地對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)和客戶的需要做出反應(yīng)。

團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)與傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)的不同,？

1．傳統(tǒng)的組織目標(biāo)往往為該組織的生存與發(fā)展,，幾十年如一日的，有時(shí)侯還看不見,；但是團(tuán)隊(duì)的組織目標(biāo)往往是項(xiàng)目的開展和實(shí)施,，是短暫的，是看得見的,；這表明,，團(tuán)隊(duì)是動(dòng)態(tài)很強(qiáng)的組織形式，而傳統(tǒng)組織相對(duì)比較靜態(tài),。

2．團(tuán)隊(duì)的人員組成是各分工的專家,，而傳統(tǒng)的組織往往是一批行政官僚；前者是分工不分家,，一分家就無法深入工作,；而后者是分工又分了家，雖然強(qiáng)調(diào)不分家,，但是實(shí)際是各行其是,，各成一家。

3．團(tuán)隊(duì)將隨著項(xiàng)目的完成而解散,，而傳統(tǒng)組織將繼續(xù)維持行政官僚體系,，除非該組織無力維持其自身的存在；

4．傳統(tǒng)的組織實(shí)行的是一種自上而下的指揮管理鏈,，往往帶有嚴(yán)重的家長(zhǎng)作風(fēng),，而團(tuán)隊(duì)將采取教練模式進(jìn)行管理，教練在外場(chǎng)指導(dǎo)下更多的依靠各團(tuán)員自身的發(fā)揮而更加出色的完成任務(wù),；

5．團(tuán)隊(duì)往往從內(nèi)而外找原因,，而傳統(tǒng)的組織往往首先從外而內(nèi)找原因。尋找原因的方向或方式不同,，最后的結(jié)論可能存在巨大的差異,。

6．團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)是團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員的，而傳統(tǒng)組織的榮譽(yù)往往是沒個(gè)人的,。例如：奧運(yùn)會(huì)排球冠軍賽，趙蕊蕊因腳傷而無法繼續(xù)在場(chǎng)上打球,，但最后獲得冠軍時(shí),，同樣上場(chǎng)帶著冠軍獎(jiǎng)牌。如果是傳統(tǒng)組織,，你沒有堅(jiān)持參與下去,，你就沒有份,！

7．團(tuán)隊(duì)是以結(jié)果為導(dǎo)向的，而傳統(tǒng)組織則將強(qiáng)調(diào)過程,，講結(jié)果意味著團(tuán)隊(duì)要把主要精力放在主觀能動(dòng)性的發(fā)揮上,，不斷創(chuàng)造條件，開拓工作,；而講過程則意味著不能違背客觀條件的制約,，從而制約了成員的主觀能動(dòng)性的發(fā)揮，更有利于組織尋找各種借口,。

銀行的組織結(jié)構(gòu)包括組織形式和內(nèi)部組織結(jié)構(gòu),？

（1）按照層級(jí)可以分為總行-省級(jí)分行（或一級(jí)分行、轄行）-市級(jí)分行（或二級(jí)分行）-支行-營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)（儲(chǔ)蓄網(wǎng)點(diǎn)）,。

其中總行多為職能部室,，也就是職能管理部門，不算經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu),，如零售銀行部,、公司銀行部、互聯(lián)網(wǎng)金融部,、金融市場(chǎng)部,、投資銀行部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部,、人力資源部,、黨委辦公室（黨委宣傳部）、黨委組織部等,?？傂幸灿胁糠质聵I(yè)部，如信用卡事業(yè)部,、直銷銀行事業(yè)部,、地產(chǎn)金融事業(yè)部等，這些事業(yè)部是經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)而非職能部門,，自負(fù)盈虧,，以利潤(rùn)考核為導(dǎo)向，部門職權(quán)較大,，與一級(jí)分行相當(dāng),。

分行和支行等，都是經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu),，以利潤(rùn)考核為導(dǎo)向,。一級(jí)分行的部室設(shè)置基本與總行部室相對(duì)應(yīng)，二級(jí)分行的職能部門數(shù)量較少,，也就是基本的公司金融部,、零售金融部,、授信管理部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部,、人力資源部及綜合管理部等主要部門,。支行層面更是以營(yíng)銷為主，職能部門更少,。

（2）按照業(yè)務(wù)導(dǎo)向,，可以分為前臺(tái)、中臺(tái)和后臺(tái)等三個(gè)條線,，前臺(tái)多為營(yíng)銷部門,，以利潤(rùn)為導(dǎo)向，如公司金融部,、零售金融部,、戰(zhàn)略客戶部等。中臺(tái)部門多為審批部門,，如授信管理部,、風(fēng)險(xiǎn)管理部等。后臺(tái)部門主要是職能部門,，如人力資源部（黨委組織部）,、綜合管理部（黨委辦公室、黨委宣傳部）,、計(jì)劃財(cái)務(wù)部,、信息科技部等?？傂泻头中谢径际沁@樣設(shè)置,。

（3）按照業(yè)務(wù)分類，可以分為公司金融條線（公司銀行部）,、零售金融條線（零售銀行部）,、金市條線（金融市場(chǎng)部、投資銀行部,、資產(chǎn)托管部等）,、網(wǎng)金條線（網(wǎng)絡(luò)金融部、互聯(lián)網(wǎng)金融部等）,、風(fēng)險(xiǎn)條線（風(fēng)險(xiǎn)管理部,、授信審批部、授信管理部等）