營銷PPT怎么做,？

1,、市場(chǎng)營銷的PPT應(yīng)該首先介紹市場(chǎng)營銷的概念,，通過不同角度的理解,，深入了解市場(chǎng)營銷和市場(chǎng)營銷學(xué)的含義；

2,、分析當(dāng)前的市場(chǎng)營銷環(huán)境,，靈活引入SWOT分析法，并且在目前的環(huán)境下,，分析消費(fèi)者市場(chǎng)以及消費(fèi)者心理行為,；

3、分析過消費(fèi)者行為之后,，可以對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行分析,，分析產(chǎn)品生命周期和產(chǎn)品決策；

4,、進(jìn)行一些策略分析，比如一些營銷戰(zhàn)略,、促銷策略,、分銷策略以及價(jià)格決策。

什么是組織變革及組織變革的作用,？

組織變革:組織對(duì)組織結(jié)構(gòu)和組織成員之間的關(guān)系進(jìn)行調(diào)整,，以期更有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。組織變革是指組織根據(jù)外部環(huán)境變化和內(nèi)部情況的變化,，及時(shí)地改變自己的內(nèi)在結(jié)構(gòu),，以適應(yīng)客觀發(fā)展的需要。組織的變革應(yīng)達(dá)到動(dòng)態(tài)平衡的目的,。一個(gè)組織的動(dòng)態(tài)平衡包括下列內(nèi)容：

1,、 有足夠的穩(wěn)定性，以利于達(dá)到組織目前的目標(biāo),；

2,、 有足夠的持續(xù)性，以保證組織在目標(biāo)或方法方面進(jìn)行有秩序的變革,；

3,、 有足夠的適應(yīng)性，以便組織能對(duì)外部的機(jī)會(huì)和要求以及內(nèi)部的變化條件作出合適的反應(yīng),；

4,、 有足夠的革新性，以便使組織在條件適宜時(shí)能主動(dòng)地進(jìn)行變革。組織變革的具體目標(biāo)有：1,、 完善組織結(jié)構(gòu),；2、 優(yōu)化組織管理功能,；3,、 和諧組織的社會(huì)心理氣氛；4,、 提高組織效能,。

組織變革 戰(zhàn)略目的？

組織變革（Organizational Change）是指組織根據(jù)內(nèi)外環(huán)境變化,，及時(shí)對(duì)組織中的要素（如組織的管理理念,、工作方式、組織結(jié)構(gòu),、人員配備,、組織文化及技術(shù)等）進(jìn)行調(diào)整、改進(jìn)和革新的過程,。

企業(yè)的發(fā)展離不開組織變革,，內(nèi)外部環(huán)境的變化，企業(yè)資源的不斷整合與變動(dòng),，都給企業(yè)帶來了機(jī)遇與挑戰(zhàn),，這就要求企業(yè)關(guān)注組織變革。

組織變革管理,，最重要的是在組織高管層面有完善的計(jì)劃與實(shí)施步驟以及對(duì)可能出現(xiàn)的障礙與阻力有清醒認(rèn)識(shí),。

組織變革的中堅(jiān)力量是企業(yè)的中層團(tuán)隊(duì)，這一團(tuán)隊(duì)對(duì)變革的認(rèn)知程度,、參與熱情,、參與的質(zhì)量，在很大程度上決定了一次變革的成功與否,。

組織變革的目的,？

組織變革的根本目的是為了提高組織的效能。在動(dòng)蕩不定的環(huán)境條件下,，要想使組織順利地成長和發(fā)展,，就必須自覺地研究組織變革的內(nèi)容、阻力及其一般規(guī)律,，研究有效管理變革的具體措施和方法,，以積極引導(dǎo)和實(shí)施組織的變革。

什么是組織變革,？

組織變革:組織對(duì)組織結(jié)構(gòu)和組織成員之間的關(guān)系進(jìn)行調(diào)整,，以期更有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程,。組織變革是指組織根據(jù)外部環(huán)境變化和內(nèi)部情況的變化，及時(shí)地改變自己的內(nèi)在結(jié)構(gòu),，以適應(yīng)客觀發(fā)展的需要,。組織的變革應(yīng)達(dá)到動(dòng)態(tài)平衡的目的。一個(gè)組織的動(dòng)態(tài)平衡包括下列內(nèi)容：

1,、 有足夠的穩(wěn)定性,，以利于達(dá)到組織目前的目標(biāo)；

2,、 有足夠的持續(xù)性,，以保證組織在目標(biāo)或方法方面進(jìn)行有秩序的變革；

3,、 有足夠的適應(yīng)性,，以便組織能對(duì)外部的機(jī)會(huì)和要求以及內(nèi)部的變化條件作出合適的反應(yīng)；

4,、 有足夠的革新性,，以便使組織在條件適宜時(shí)能主動(dòng)地進(jìn)行變革。組織變革的具體目標(biāo)有：1,、 完善組織結(jié)構(gòu),；2、 優(yōu)化組織管理功能,；3,、 和諧組織的社會(huì)心理氣氛；4,、 提高組織效能。

組織變革路徑是什么,？

組織變革的路徑有以下模型供參考:

　　1．Lewin變革模型

　　組織變革模型中最具影響的也許是Lewin變革模型.Lewin（1951）提出一個(gè)包含解凍,、變革、再凍結(jié)等三個(gè)步驟的有計(jì)劃組織變革模型,用以解釋和指導(dǎo)如何發(fā)動(dòng),、管理和穩(wěn)定變革過程.

　?。?）解凍.這一步驟的焦點(diǎn)在于創(chuàng)設(shè)變革的動(dòng)機(jī).鼓勵(lì)員工改變?cè)械男袨槟Ｊ胶凸ぷ鲬B(tài)度,采取新的適應(yīng)組織戰(zhàn)略發(fā)展的行為與態(tài)度.為了做到這一點(diǎn),一方面,需要對(duì)舊的行為與態(tài)度加以否定；另一方面,要使干部員工認(rèn)識(shí)到變革的緊迫性.可以采用比較評(píng)估的辦法,把本單位的總體情況,、經(jīng)營指標(biāo)和業(yè)績水平與其他優(yōu)秀單位或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手加以一一比較,找出差距和解凍的依據(jù),幫助干部員工“解凍”現(xiàn)有態(tài)度和行為,迫切要求變革,愿意接受新的工作模式.此外,應(yīng)注意創(chuàng)造一種開放的氛圍和心理上的安全感,減少變革的心理障礙,提高變革成功的信心.

　?。?）變革.變革是一個(gè)學(xué)習(xí)過程,需要給干部員工提供新信息、新行為模式和新的視角,指明變革方向,實(shí)施變革,進(jìn)而形成新的行為和態(tài)度.這一步驟中,應(yīng)該注意為新的工作態(tài)度和行為樹立榜樣,采用角色模范,、導(dǎo)師指導(dǎo),、專家演講、群體培訓(xùn)等多種途徑.Lewin認(rèn)為,變革是個(gè)認(rèn)知的過程,它由獲得新的概念和信息得以完成.

　?。?）再凍結(jié).在再凍結(jié)階段,利用必要的強(qiáng)化手段使新的態(tài)度與行為固定下來,使組織變革處于穩(wěn)定狀態(tài).為了確保組織變革的穩(wěn)定性,需要注意使干部員工有機(jī)會(huì)嘗試和檢驗(yàn)新的態(tài)度與行為,并及時(shí)給予正面的強(qiáng)化,；同時(shí),加強(qiáng)群體變革行為的穩(wěn)定性,促使形成穩(wěn)定持久的群體行為規(guī)范.

如何成功實(shí)施組織變革,？

成功的組織變革，我認(rèn)識(shí)需要有如下條件:

1,必須專人負(fù)責(zé),，focus在組織變革之上,，而且這個(gè)人必須得到足夠的授權(quán)。

2,事先必須有足夠的信息收集和調(diào)研工作,，明確那些人是支持者,，那些人是反對(duì)者，那些人態(tài)度冷淡,。并且搞清楚他們的出發(fā)點(diǎn),，真實(shí)意圖，做出相應(yīng)的調(diào)整措施,，這一步是''排雷''

3,開始實(shí)施變革時(shí),，需要公開透明的傳達(dá)給組織成員，爭(zhēng)取組織成員最大的支持,。并傳遞堅(jiān)定的,，清晰的的信息給成員。

4,開始實(shí)施后,，按實(shí)施,，反饋，改進(jìn),，再實(shí)施的正反饋路徑推進(jìn),。

5,實(shí)施完成后，對(duì)效果做出評(píng)估,。

組織變革名詞解釋,？

組織變革（OrganizationalChange）是指運(yùn)用行為科學(xué)和相關(guān)管理方法，對(duì)組織的權(quán)利結(jié)構(gòu),、組織規(guī)模,、溝通渠道、角色設(shè)定,、組織與其他組織之間的關(guān)系,，以及對(duì)組織成員的觀念、態(tài)度和行為,，成員之間的合作精神等進(jìn)行有目的的,、系統(tǒng)的調(diào)整和革新，以適應(yīng)組織所處的內(nèi)外環(huán)境,、技術(shù)特征和組織任務(wù)等方面的變化,，提高組織效能。

組織變革阻礙類型,？

組織常見的變革障礙,，就是那些對(duì)老的利益的影響,，他們?yōu)榱司S護(hù)自己的利益，然后影響變革

組織變革有哪些類型,？

可以講組織變革的過程分為以下四個(gè)階段：

1,、變革需求的認(rèn)知，

2,、組織現(xiàn)狀的診斷,，

3、變革目標(biāo)和方案的確立,，

4,、變革方案的實(shí)施

組織變革（Organizational Change）是指組織根據(jù)內(nèi)外環(huán)境變化，及時(shí)對(duì)組織中的要素（如組織的管理理念,、工作方式,、組織結(jié)構(gòu)、人員配備,、組織文化及技術(shù)等）進(jìn)行調(diào)整,、改進(jìn)和革新的過程。 企業(yè)的發(fā)展離不開組織變革,，內(nèi)外部環(huán)境的變化,，企業(yè)資源的不斷整合與變動(dòng)，都給企業(yè)帶來了機(jī)遇與挑戰(zhàn),，這就要求企業(yè)關(guān)注組織變革,。組織變革管理，最重要的是在組織高管層面有完善的計(jì)劃與實(shí)施步驟以及對(duì)可能出現(xiàn)的障礙與阻力有清醒認(rèn)識(shí),。