營銷策劃組織常見的形式有哪些,？

你好,，（一）職能型組織,，這是最常見的市場營銷組織的形式,，它強調(diào)的是市場營銷各種職能的重要性。（二）地區(qū)型組織,，一個銷售范圍遍及全國的企業(yè),，通常都會按照地理區(qū)域來安排其營銷機構(gòu),。（三）產(chǎn)品管理型組織,，擁有多種產(chǎn)品或多個品牌的企業(yè),，往往按照產(chǎn)品或品牌建立管理組織。（四）市場管理型組織，它是由一個總市場經(jīng)理管轄若干細分市場經(jīng)理,，各細分市場經(jīng)理負責自己所管市場發(fā)展的年度計劃和長期計劃,。（五）產(chǎn)品—市場管理型組織，這是一種既有產(chǎn)品經(jīng)理,，又有市場經(jīng)理的二維矩陣組織,。

財政撥款保障的群團組織有哪些？

由國家財政撥款,，享受財政供養(yǎng)人員待遇的群團組織有：參公單位的工會,、共青團、婦女聯(lián)合會,、工商業(yè)聯(lián)合會,、民族宗教事務(wù)局，延安精神研究會,、關(guān)心下一代工作委員會、老區(qū)建設(shè)促進會,。這些都是參公部門單位,。政府部門還有殘疾人聯(lián)合會、老嶺委,、老年大學等單位,。

書店的營銷中介包括哪些組織？

營銷中介機構(gòu)是協(xié)助公司推廣,、銷售和分配產(chǎn)品給最終買主的那些企業(yè),。它們包括中間商、實體分配公司,、營銷服務(wù)機構(gòu)及金融機構(gòu)等,。

1.中間商

中間商是協(xié)助公司尋找顧客或直接與顧客進行交易的商業(yè)企業(yè)。中間商分兩類：代理中間商和經(jīng)銷中間商,。代理中間商(如代理人,、經(jīng)紀人、制造商代表等)專門介紹客戶或與客戶磋商交易合同,，但并不擁有商品持有權(quán),。經(jīng)銷中間商(如批發(fā)商、零售商和其他再售商)購買產(chǎn)品,，擁有商品持有權(quán),，再售商品。

2.實體分配公司

實體分配公司協(xié)助公司儲存產(chǎn)品和把產(chǎn)品從原產(chǎn)地運往銷售目的地,。實體分配公司包括倉儲公司和運輸公司,。

3.市場營銷服務(wù)機構(gòu)

市場營銷服務(wù)機構(gòu)指市場調(diào)研公司、廣告公司、各種廣告媒介及市場營銷咨詢公司,，它們協(xié)助企業(yè)選擇最恰當?shù)氖袌?，并幫助企業(yè)向選定的市場推銷產(chǎn)品。

4.金融機構(gòu)

金融機構(gòu)包括銀行,、信貸公司,、保險公司以及其他對貨物購銷提供融資或保險的各種公司。公司的營銷活動會因貸款成本的上升或信貸來源的限制而受到嚴重的影響,。

社會保障組織機構(gòu)有哪些,？

、勞動保障行政機構(gòu):人力資源和社會保障局

我國的勞動保障行政機構(gòu),，目前主要是指各地的人力資源和社會保障機構(gòu)(從中央到地方為人力資源和社會保障部,、廳、局等),。人力資源和社會保障機構(gòu)是在2008年政府大部制改革后產(chǎn)生的,，人力資源和社會保障機構(gòu)主要在兩大領(lǐng)域發(fā)揮政府的調(diào)控服務(wù)功能:是以促進就業(yè)、維護勞動關(guān)系穩(wěn)定和完善社會保障體系為核心的社會管理和公共服務(wù)職能;二是以機關(guān)事業(yè)單位公職人員管理為核心的公共人事管理職能,。

具體來說,，我們遇到的社會保險方面的政策制定、監(jiān)察管理都歸人力資源和社會保障機構(gòu)管理,。直接對口部門是人保局下設(shè)的保險科,。

2、社會保險經(jīng)辦機構(gòu):社保中心,、社保局

各項社會保險具體的經(jīng)辦機構(gòu)主要在各地的社保中心,、社保局等?！吧绫Ｖ行摹?、“社保局”是簡稱。各地有社會保險基金管理中心,、社會保險基金管理局,、社會保險事業(yè)管理局、醫(yī)療保險基金管理中心等多種機構(gòu)名稱,。社保中心,、社保局的主要職責是:在人力資源和社會保障機構(gòu)的管理下，開展社會保險的征收核定和待遇發(fā)放等具體工作,。是社會保險政策的具體執(zhí)行機構(gòu)和社會保險業(yè)務(wù)的具體經(jīng)辦機構(gòu),。

3、社保所

還有各街道的社會保障事務(wù)管理所,，即一般所簡稱的“社保所”,，社保所通常是街道(地區(qū))辦事處,、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))政府(以下簡稱街道鄉(xiāng)鎮(zhèn))主辦的事業(yè)單位，是承擔轄區(qū)內(nèi)社會保障和勞動就業(yè)事務(wù)性工作的服務(wù)機構(gòu),。同時,，街道社會保障工作機構(gòu)還通過社區(qū)社會保障工作者，將社會保障和勞動就業(yè)服務(wù)工作延伸到社區(qū),。失業(yè)人員,、已經(jīng)社會化管理的退休人員等等的社保相關(guān)業(yè)務(wù)可以在社保所辦理。

4,、地方稅務(wù)機關(guān)

根據(jù)《社會保險責征繳暫行條例》現(xiàn)行的社會保險費征收有兩種方式,，-種是由勞動保障行政部門下設(shè)社會保險經(jīng)辦機構(gòu)征收，-種是稅務(wù)機關(guān)征收,。

5,、公共職介機構(gòu)

職業(yè)介紹服務(wù)中心是勞動行政部門所屬的公共就業(yè)服務(wù)機構(gòu)與商業(yè)性的職業(yè)中介機構(gòu)不同，公共職介機構(gòu)是豐營利性的,。公共職介機構(gòu)可以代理勞動保障事勢,，包括代辦各項社會保險的參保續(xù)保的繳費和基金轉(zhuǎn)移及協(xié)助達到法定退休年齡的檔案托管人員辦理退休手續(xù)。

6,、人才中介服務(wù)機構(gòu)

人才中介服務(wù)機構(gòu)是指為用人單位和人才提供中介服務(wù)及其他相關(guān)服務(wù)的專營或兼營的組織,。設(shè)立人才中介服務(wù)機構(gòu)必須經(jīng)過政府人事行政部門批準。與公共職介機構(gòu)一樣,，人才中介服務(wù)機構(gòu)經(jīng)過當?shù)卣畡趧尤耸虏块T批準，也可以從事勞動人事代理服務(wù),。

7,、社保代理機構(gòu)

產(chǎn)品型銀行營銷組織模式有哪些不足？

優(yōu)點：①各個產(chǎn)品項目有專人負責,，使每個產(chǎn)品都不會受到忽視,；

②產(chǎn)品銷售經(jīng)理能有效地協(xié)調(diào)各種銷售職能，并對市場變化作出積極反應(yīng),；

③按產(chǎn)品進行專業(yè)化分工,，有助于銷售人員熟悉產(chǎn)品的特點，總結(jié)和積累各種產(chǎn)品有效的推銷經(jīng)驗和方法,；

④當產(chǎn)品技術(shù)復雜,，產(chǎn)品之間聯(lián)系少或數(shù)量眾多時，按產(chǎn)品專門化構(gòu)建銷售組織比較合適,；

⑤容易實現(xiàn)銷售目標,，有利于以利潤最大化為目標進行商品管理，易于實現(xiàn)產(chǎn)銷協(xié)調(diào),。

缺點：①缺乏整體觀念,。

②部門沖突,，一方面對其他營銷職能部門依賴性強，另一方面他們未必能得到其他部門的關(guān)系并得到支持和配合,。

③整體成本費用比較高,，比較難管理。

④當企業(yè)的產(chǎn)品種類繁多時,，不同的銷售人員會面對同一顧客群,，這樣不僅使銷售成本提高，而且也會引起顧客的反感

組織保障是什么,？

生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)管理必須有組織上的保障,，否則安全生產(chǎn)管理工作就無從談起。所謂組織保障主要包括兩方面：一是安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的保障;二是安全生產(chǎn)管理人員的保障,。

安全生產(chǎn)管理機構(gòu)是指生產(chǎn)經(jīng)營單位中專門負責安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的內(nèi)設(shè)機構(gòu),。安全生產(chǎn)管理人員是指在生產(chǎn)經(jīng)營單位從事安全生產(chǎn)管理工作的專職或兼職人員。

在生產(chǎn)經(jīng)營單位專門從事安全生產(chǎn)管理工作的人員則是專職安全生產(chǎn)管理人員,。在生產(chǎn)經(jīng)營單位既承擔其他工作職責,，同時又承擔安全生產(chǎn)管理職責的人員則為兼職安全生產(chǎn)管理人員。安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和安全生產(chǎn)管理人員的作用是落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī),，組織生產(chǎn)經(jīng)營單位內(nèi)部各種安全檢查活動,，負責日常安全檢查，及時整改各種事故隱患,，監(jiān)督安全生產(chǎn)責任制的落實等等,。

《安全生產(chǎn)法》第十九條對生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的設(shè)置和安全生產(chǎn)管理人員的配備原則作出了明確規(guī)定：“礦山、建筑施工單位和危險物品的生產(chǎn),、經(jīng)營,、儲存單位，應(yīng)當設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)或者配備專職安全生產(chǎn)管理人員,。前款規(guī)定以外的其他生產(chǎn)經(jīng)營單位,，從業(yè)人員超過300人的，應(yīng)當設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)或者配備專職安全生產(chǎn)管理人員,。

從業(yè)人員在300人以下的,，應(yīng)當配備專職或者兼職的安全生產(chǎn)管理人員，或者委托具有國家規(guī)定的相關(guān)專業(yè)技術(shù)資格的工程技術(shù)人員提供安全生產(chǎn)管理服務(wù),?！薄?/p>

市場營銷組織應(yīng)具有哪些的特點,？

1,、職能型組織。

即在營銷副總經(jīng)理領(lǐng)導下,，由各種營銷功能專家組成,，他們分別對營銷副總經(jīng)理負責,，由營銷副總經(jīng)理負責協(xié)調(diào)各項營銷活動。職能型組織的主要優(yōu)點是行政管理簡單,，易于管理,。但是，隨著企業(yè)產(chǎn)品品種的增多和市場的擴大,，這種組織形式越來越暴露出其效益太低的弱點,。

2、地區(qū)型組織,。

即按照地理區(qū)域安排其銷售力量,。在銷售范圍遍及全國甚至跨國銷售的公司，通常都采取這種類型的組織,。在銷售任務(wù)比較復雜,，推銷人員報酬很高，推銷人員工作好壞對企業(yè)利潤的影響極大的情況下,，這種分層的具體控制是很有必要的,。

3、產(chǎn)品管理型組織,。

即在一名總產(chǎn)品經(jīng)理的領(lǐng)導下,，按每類產(chǎn)品分別設(shè)一名產(chǎn)品線經(jīng)理；在產(chǎn)品線經(jīng)理之下,，在按每個品種分別設(shè)一名產(chǎn)品經(jīng)理,，負責各個具體產(chǎn)品。當企業(yè)所生產(chǎn)的擱置產(chǎn)品之間差異很大,，或產(chǎn)品品種太多,，以至于職能型組織無法控制的情況下，適合建立這種類型的組織,。

其優(yōu)點是：1)產(chǎn)品經(jīng)理能夠?qū)a(chǎn)品營銷組合的各要素較好地協(xié)調(diào)一致起來；2)產(chǎn)品經(jīng)理能及時地對其所管產(chǎn)品在市場上出現(xiàn)的問題作出反應(yīng),；3)由于有產(chǎn)品經(jīng)理負責,，那些不太重要的產(chǎn)品也不會被忽略；4)由于產(chǎn)品經(jīng)理幾乎涉及到企業(yè)的每一個領(lǐng)域,，因而為培訓年輕的管理人員提供了最佳的機會,。

缺點是：1)產(chǎn)品管理型組織容易產(chǎn)生一些沖突或摩擦。2)產(chǎn)品經(jīng)理雖然能成為自己所負責的產(chǎn)品方面的專家,，但對其他方面的業(yè)務(wù)卻往往不夠熟悉,。3)這種組織所需要的費用往往比預期的高。4)品牌經(jīng)理任期通常很短,，使公司的營銷計劃也只能是短期的,，從而影響了產(chǎn)品長期優(yōu)勢的建立,。

4、市場管理型組織,。

它是由一個總市場經(jīng)理管轄若干細分市場經(jīng)理,，各市場經(jīng)理負責自己所管市場發(fā)展的年度計劃和長期計劃。這種組織結(jié)構(gòu)的最大優(yōu)點是:企業(yè)可針對不同的細分市場及不同顧客群的需要,，開展營銷活動,。

5、產(chǎn)品──市場管理型組織,。

這是一種既有產(chǎn)品經(jīng)理,，又有市場經(jīng)理的兩維矩陣組織。這種類型的組織管理費用太高,，而且容易產(chǎn)生矛盾與沖突,。

活動保障中的組織保障是指什么？

組織保障,，是指單位或團體組織或機構(gòu)為代表執(zhí)行代表職務(wù)提供服務(wù)所采取的組織措施,。為圓滿完成保障任務(wù)，開發(fā)區(qū)移動公司成立了聯(lián)合保障團隊,，主動協(xié)調(diào)全市保障技術(shù)力量和設(shè)施設(shè)備,，利用春節(jié)假期時間窗口，優(yōu)化測試無線小區(qū)180個;開通PTN專線2條,，PON專線20條,，設(shè)備、線路均為雙備份,，突發(fā)故障時自動切換,，隨時準備應(yīng)對突發(fā)狀況，組織應(yīng)急演練3次,，保證現(xiàn)場視頻連線業(yè)務(wù)切換暢通,。

什么是營銷組織？

營銷組織就是企業(yè)為了實現(xiàn)銷售目標而將具有銷售能力的銷售人員,、產(chǎn)品,、資金、設(shè)備,、信息等各種要素進行整合而構(gòu)成的有機體群體,。營銷組織作為企業(yè)組織體系的重要組成部分,應(yīng)具有以下特點。

(1)組織的目標是通過各種銷售活動完成企業(yè)銷售目標,實現(xiàn)銷售利潤,提供令顧客滿意的售后服務(wù),并努力擴大產(chǎn)品和服務(wù)的市場占有率,為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件,。

(2)組織依據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品特征,、市場覆蓋范圍、流通渠道等因素構(gòu)成不同的組織形式,有地區(qū)型組織,、產(chǎn)品型組織,、顧客型組織及復合型組織,。

(3)組織的管理,以顧客為導向,對人、財,、物,、信息等管理資源進行合理組織和充分利用。

(4)組織是一個開放的系統(tǒng),它與企業(yè)的戰(zhàn)略和環(huán)境保持動態(tài)的適應(yīng),隨著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整和環(huán)境的變化,銷售組織也要進行調(diào)整和變革,以保證較高的組織運行效率,。

如何有效組織營銷,？

首先有效組織營銷的核心是計劃和目標保障，所以目標管理和計劃管理是有效組織營銷的核心保障,。其次要強化優(yōu)化營銷手段,，因為只有行之有效的營銷手段，才能提高組織營銷的營銷效率