營銷策劃組織常見的形式有哪些,？

你好,，（一）職能型組織，這是最常見的市場營銷組織的形式，它強(qiáng)調(diào)的是市場營銷各種職能的重要性,。（二）地區(qū)型組織，一個銷售范圍遍及全國的企業(yè),，通常都會按照地理區(qū)域來安排其營銷機(jī)構(gòu),。（三）產(chǎn)品管理型組織，擁有多種產(chǎn)品或多個品牌的企業(yè),，往往按照產(chǎn)品或品牌建立管理組織,。（四）市場管理型組織，它是由一個總市場經(jīng)理管轄若干細(xì)分市場經(jīng)理,，各細(xì)分市場經(jīng)理負(fù)責(zé)自己所管市場發(fā)展的年度計劃和長期計劃,。（五）產(chǎn)品—市場管理型組織，這是一種既有產(chǎn)品經(jīng)理,，又有市場經(jīng)理的二維矩陣組織,。

財政撥款保障的群團(tuán)組織有哪些？

由國家財政撥款,，享受財政供養(yǎng)人員待遇的群團(tuán)組織有：參公單位的工會,、共青團(tuán)、婦女聯(lián)合會,、工商業(yè)聯(lián)合會,、民族宗教事務(wù)局，延安精神研究會,、關(guān)心下一代工作委員會,、老區(qū)建設(shè)促進(jìn)會。這些都是參公部門單位,。政府部門還有殘疾人聯(lián)合會,、老嶺委、老年大學(xué)等單位,。

書店的營銷中介包括哪些組織,？

營銷中介機(jī)構(gòu)是協(xié)助公司推廣、銷售和分配產(chǎn)品給最終買主的那些企業(yè),。它們包括中間商,、實體分配公司,、營銷服務(wù)機(jī)構(gòu)及金融機(jī)構(gòu)等。

1.中間商

中間商是協(xié)助公司尋找顧客或直接與顧客進(jìn)行交易的商業(yè)企業(yè),。中間商分兩類：代理中間商和經(jīng)銷中間商,。代理中間商(如代理人、經(jīng)紀(jì)人,、制造商代表等)專門介紹客戶或與客戶磋商交易合同,，但并不擁有商品持有權(quán)。經(jīng)銷中間商(如批發(fā)商,、零售商和其他再售商)購買產(chǎn)品,，擁有商品持有權(quán)，再售商品,。

2.實體分配公司

實體分配公司協(xié)助公司儲存產(chǎn)品和把產(chǎn)品從原產(chǎn)地運(yùn)往銷售目的地,。實體分配公司包括倉儲公司和運(yùn)輸公司。

3.市場營銷服務(wù)機(jī)構(gòu)

市場營銷服務(wù)機(jī)構(gòu)指市場調(diào)研公司,、廣告公司,、各種廣告媒介及市場營銷咨詢公司，它們協(xié)助企業(yè)選擇最恰當(dāng)?shù)氖袌?，并幫助企業(yè)向選定的市場推銷產(chǎn)品,。

4.金融機(jī)構(gòu)

金融機(jī)構(gòu)包括銀行、信貸公司,、保險公司以及其他對貨物購銷提供融資或保險的各種公司,。公司的營銷活動會因貸款成本的上升或信貸來源的限制而受到嚴(yán)重的影響,。

社會保障組織機(jī)構(gòu)有哪些,？

、勞動保障行政機(jī)構(gòu):人力資源和社會保障局

我國的勞動保障行政機(jī)構(gòu),，目前主要是指各地的人力資源和社會保障機(jī)構(gòu)(從中央到地方為人力資源和社會保障部,、廳、局等),。人力資源和社會保障機(jī)構(gòu)是在2008年政府大部制改革后產(chǎn)生的,，人力資源和社會保障機(jī)構(gòu)主要在兩大領(lǐng)域發(fā)揮政府的調(diào)控服務(wù)功能:是以促進(jìn)就業(yè)、維護(hù)勞動關(guān)系穩(wěn)定和完善社會保障體系為核心的社會管理和公共服務(wù)職能;二是以機(jī)關(guān)事業(yè)單位公職人員管理為核心的公共人事管理職能,。

具體來說,，我們遇到的社會保險方面的政策制定、監(jiān)察管理都?xì)w人力資源和社會保障機(jī)構(gòu)管理,。直接對口部門是人保局下設(shè)的保險科,。

2、社會保險經(jīng)辦機(jī)構(gòu):社保中心,、社保局

各項社會保險具體的經(jīng)辦機(jī)構(gòu)主要在各地的社保中心,、社保局等,。“社保中心”,、“社保局”是簡稱,。各地有社會保險基金管理中心、社會保險基金管理局,、社會保險事業(yè)管理局,、醫(yī)療保險基金管理中心等多種機(jī)構(gòu)名稱。社保中心,、社保局的主要職責(zé)是:在人力資源和社會保障機(jī)構(gòu)的管理下,，開展社會保險的征收核定和待遇發(fā)放等具體工作。是社會保險政策的具體執(zhí)行機(jī)構(gòu)和社會保險業(yè)務(wù)的具體經(jīng)辦機(jī)構(gòu),。

3,、社保所

還有各街道的社會保障事務(wù)管理所，即一般所簡稱的“社保所”,，社保所通常是街道(地區(qū))辦事處,、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))政府(以下簡稱街道鄉(xiāng)鎮(zhèn))主辦的事業(yè)單位，是承擔(dān)轄區(qū)內(nèi)社會保障和勞動就業(yè)事務(wù)性工作的服務(wù)機(jī)構(gòu),。同時,，街道社會保障工作機(jī)構(gòu)還通過社區(qū)社會保障工作者，將社會保障和勞動就業(yè)服務(wù)工作延伸到社區(qū),。失業(yè)人員,、已經(jīng)社會化管理的退休人員等等的社保相關(guān)業(yè)務(wù)可以在社保所辦理。

4,、地方稅務(wù)機(jī)關(guān)

根據(jù)《社會保險責(zé)征繳暫行條例》現(xiàn)行的社會保險費(fèi)征收有兩種方式,，-種是由勞動保障行政部門下設(shè)社會保險經(jīng)辦機(jī)構(gòu)征收，-種是稅務(wù)機(jī)關(guān)征收,。

5,、公共職介機(jī)構(gòu)

職業(yè)介紹服務(wù)中心是勞動行政部門所屬的公共就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)與商業(yè)性的職業(yè)中介機(jī)構(gòu)不同，公共職介機(jī)構(gòu)是豐營利性的,。公共職介機(jī)構(gòu)可以代理勞動保障事勢,，包括代辦各項社會保險的參保續(xù)保的繳費(fèi)和基金轉(zhuǎn)移及協(xié)助達(dá)到法定退休年齡的檔案托管人員辦理退休手續(xù)。

6,、人才中介服務(wù)機(jī)構(gòu)

人才中介服務(wù)機(jī)構(gòu)是指為用人單位和人才提供中介服務(wù)及其他相關(guān)服務(wù)的專營或兼營的組織,。設(shè)立人才中介服務(wù)機(jī)構(gòu)必須經(jīng)過政府人事行政部門批準(zhǔn)。與公共職介機(jī)構(gòu)一樣,，人才中介服務(wù)機(jī)構(gòu)經(jīng)過當(dāng)?shù)卣畡趧尤耸虏块T批準(zhǔn),，也可以從事勞動人事代理服務(wù)。

7,、社保代理機(jī)構(gòu)

產(chǎn)品型銀行營銷組織模式有哪些不足,？

優(yōu)點：①各個產(chǎn)品項目有專人負(fù)責(zé),，使每個產(chǎn)品都不會受到忽視；

②產(chǎn)品銷售經(jīng)理能有效地協(xié)調(diào)各種銷售職能,，并對市場變化作出積極反應(yīng),；

③按產(chǎn)品進(jìn)行專業(yè)化分工，有助于銷售人員熟悉產(chǎn)品的特點,，總結(jié)和積累各種產(chǎn)品有效的推銷經(jīng)驗和方法,；

④當(dāng)產(chǎn)品技術(shù)復(fù)雜，產(chǎn)品之間聯(lián)系少或數(shù)量眾多時,，按產(chǎn)品專門化構(gòu)建銷售組織比較合適,；

⑤容易實現(xiàn)銷售目標(biāo)，有利于以利潤最大化為目標(biāo)進(jìn)行商品管理,，易于實現(xiàn)產(chǎn)銷協(xié)調(diào),。

缺點：①缺乏整體觀念。

②部門沖突,，一方面對其他營銷職能部門依賴性強(qiáng),，另一方面他們未必能得到其他部門的關(guān)系并得到支持和配合。

③整體成本費(fèi)用比較高,，比較難管理,。

④當(dāng)企業(yè)的產(chǎn)品種類繁多時，不同的銷售人員會面對同一顧客群,，這樣不僅使銷售成本提高,，而且也會引起顧客的反感

組織保障是什么？

生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)管理必須有組織上的保障,，否則安全生產(chǎn)管理工作就無從談起,。所謂組織保障主要包括兩方面：一是安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的保障;二是安全生產(chǎn)管理人員的保障。

安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)是指生產(chǎn)經(jīng)營單位中專門負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu),。安全生產(chǎn)管理人員是指在生產(chǎn)經(jīng)營單位從事安全生產(chǎn)管理工作的專職或兼職人員,。

在生產(chǎn)經(jīng)營單位專門從事安全生產(chǎn)管理工作的人員則是專職安全生產(chǎn)管理人員,。在生產(chǎn)經(jīng)營單位既承擔(dān)其他工作職責(zé),，同時又承擔(dān)安全生產(chǎn)管理職責(zé)的人員則為兼職安全生產(chǎn)管理人員。安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和安全生產(chǎn)管理人員的作用是落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī),，組織生產(chǎn)經(jīng)營單位內(nèi)部各種安全檢查活動,，負(fù)責(zé)日常安全檢查，及時整改各種事故隱患,，監(jiān)督安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實等等,。

《安全生產(chǎn)法》第十九條對生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置和安全生產(chǎn)管理人員的配備原則作出了明確規(guī)定：“礦山、建筑施工單位和危險物品的生產(chǎn),、經(jīng)營,、儲存單位,，應(yīng)當(dāng)設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或者配備專職安全生產(chǎn)管理人員。前款規(guī)定以外的其他生產(chǎn)經(jīng)營單位,，從業(yè)人員超過300人的,，應(yīng)當(dāng)設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或者配備專職安全生產(chǎn)管理人員。

從業(yè)人員在300人以下的,，應(yīng)當(dāng)配備專職或者兼職的安全生產(chǎn)管理人員,，或者委托具有國家規(guī)定的相關(guān)專業(yè)技術(shù)資格的工程技術(shù)人員提供安全生產(chǎn)管理服務(wù)?！?。

市場營銷組織應(yīng)具有哪些的特點？

1,、職能型組織,。

即在營銷副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由各種營銷功能專家組成,，他們分別對營銷副總經(jīng)理負(fù)責(zé),，由營銷副總經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各項營銷活動。職能型組織的主要優(yōu)點是行政管理簡單,，易于管理,。但是，隨著企業(yè)產(chǎn)品品種的增多和市場的擴(kuò)大,，這種組織形式越來越暴露出其效益太低的弱點,。

2、地區(qū)型組織,。

即按照地理區(qū)域安排其銷售力量,。在銷售范圍遍及全國甚至跨國銷售的公司，通常都采取這種類型的組織,。在銷售任務(wù)比較復(fù)雜,，推銷人員報酬很高，推銷人員工作好壞對企業(yè)利潤的影響極大的情況下,，這種分層的具體控制是很有必要的,。

3、產(chǎn)品管理型組織,。

即在一名總產(chǎn)品經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，按每類產(chǎn)品分別設(shè)一名產(chǎn)品線經(jīng)理；在產(chǎn)品線經(jīng)理之下,，在按每個品種分別設(shè)一名產(chǎn)品經(jīng)理,，負(fù)責(zé)各個具體產(chǎn)品。當(dāng)企業(yè)所生產(chǎn)的擱置產(chǎn)品之間差異很大,，或產(chǎn)品品種太多,，以至于職能型組織無法控制的情況下,，適合建立這種類型的組織。

其優(yōu)點是：1)產(chǎn)品經(jīng)理能夠?qū)a(chǎn)品營銷組合的各要素較好地協(xié)調(diào)一致起來,；2)產(chǎn)品經(jīng)理能及時地對其所管產(chǎn)品在市場上出現(xiàn)的問題作出反應(yīng),；3)由于有產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)，那些不太重要的產(chǎn)品也不會被忽略,；4)由于產(chǎn)品經(jīng)理幾乎涉及到企業(yè)的每一個領(lǐng)域,，因而為培訓(xùn)年輕的管理人員提供了最佳的機(jī)會。

缺點是：1)產(chǎn)品管理型組織容易產(chǎn)生一些沖突或摩擦,。2)產(chǎn)品經(jīng)理雖然能成為自己所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品方面的專家,，但對其他方面的業(yè)務(wù)卻往往不夠熟悉。3)這種組織所需要的費(fèi)用往往比預(yù)期的高,。4)品牌經(jīng)理任期通常很短,，使公司的營銷計劃也只能是短期的，從而影響了產(chǎn)品長期優(yōu)勢的建立,。

4,、市場管理型組織。

它是由一個總市場經(jīng)理管轄若干細(xì)分市場經(jīng)理,，各市場經(jīng)理負(fù)責(zé)自己所管市場發(fā)展的年度計劃和長期計劃,。這種組織結(jié)構(gòu)的最大優(yōu)點是:企業(yè)可針對不同的細(xì)分市場及不同顧客群的需要，開展?fàn)I銷活動,。

5,、產(chǎn)品──市場管理型組織。

這是一種既有產(chǎn)品經(jīng)理,，又有市場經(jīng)理的兩維矩陣組織,。這種類型的組織管理費(fèi)用太高，而且容易產(chǎn)生矛盾與沖突,。

活動保障中的組織保障是指什么,？

組織保障，是指單位或團(tuán)體組織或機(jī)構(gòu)為代表執(zhí)行代表職務(wù)提供服務(wù)所采取的組織措施,。為圓滿完成保障任務(wù),，開發(fā)區(qū)移動公司成立了聯(lián)合保障團(tuán)隊，主動協(xié)調(diào)全市保障技術(shù)力量和設(shè)施設(shè)備,，利用春節(jié)假期時間窗口,，優(yōu)化測試無線小區(qū)180個;開通PTN專線2條,，PON專線20條,，設(shè)備、線路均為雙備份,，突發(fā)故障時自動切換,，隨時準(zhǔn)備應(yīng)對突發(fā)狀況,，組織應(yīng)急演練3次，保證現(xiàn)場視頻連線業(yè)務(wù)切換暢通,。

什么是營銷組織,？

營銷組織就是企業(yè)為了實現(xiàn)銷售目標(biāo)而將具有銷售能力的銷售人員、產(chǎn)品,、資金,、設(shè)備、信息等各種要素進(jìn)行整合而構(gòu)成的有機(jī)體群體,。營銷組織作為企業(yè)組織體系的重要組成部分,應(yīng)具有以下特點,。

(1)組織的目標(biāo)是通過各種銷售活動完成企業(yè)銷售目標(biāo),實現(xiàn)銷售利潤,提供令顧客滿意的售后服務(wù),并努力擴(kuò)大產(chǎn)品和服務(wù)的市場占有率,為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件。

(2)組織依據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品特征,、市場覆蓋范圍,、流通渠道等因素構(gòu)成不同的組織形式,有地區(qū)型組織、產(chǎn)品型組織,、顧客型組織及復(fù)合型組織,。

(3)組織的管理,以顧客為導(dǎo)向,對人、財,、物,、信息等管理資源進(jìn)行合理組織和充分利用。

(4)組織是一個開放的系統(tǒng),它與企業(yè)的戰(zhàn)略和環(huán)境保持動態(tài)的適應(yīng),隨著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整和環(huán)境的變化,銷售組織也要進(jìn)行調(diào)整和變革,以保證較高的組織運(yùn)行效率,。

如何有效組織營銷,？

首先有效組織營銷的核心是計劃和目標(biāo)保障，所以目標(biāo)管理和計劃管理是有效組織營銷的核心保障,。其次要強(qiáng)化優(yōu)化營銷手段,，因為只有行之有效的營銷手段，才能提高組織營銷的營銷效率