企業(yè)的組織管理模式和營銷模式的區(qū)別,？

企業(yè)的組織管理模式和營銷模式的沒有區(qū)別,，因為,，企業(yè)的組織管理模式也就是說,，企業(yè)的組織管理模式，而營銷模式也就是說,，營銷的模式,，無論怎么說，企業(yè)的組織管理模式和營銷模式也就是說,，企業(yè)的組織管理模式和營銷的模式,，因此，沒有區(qū)別的,。

企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式有哪幾種類型？

組織結(jié)構(gòu)有4種形式：

1. 直線型2. 職能型3.矩陣型4.事業(yè)部型 1. 直線型：是指上下級職權(quán)關(guān)系貫穿于組織的最高層到最低層,，從而形成指揮鏈的組織結(jié)構(gòu)形成,。在直線型的組織結(jié)構(gòu)中，管理者的職責(zé)與職權(quán)直接對應(yīng)著組織目標(biāo),。例如比較小的企業(yè)不再設(shè)諸多部門,，領(lǐng)導(dǎo)直接管理。特點：權(quán)力集中,，責(zé)任分明,，命令統(tǒng)一,，控制嚴(yán)密，信息交流少,。適用范圍勞動密集,，機械化程度比較高、規(guī)模較小的企業(yè),。

2. 職能型：現(xiàn)代企業(yè)用得比較多的是公司總經(jīng)理管幾個直屬部門,，工廠有幾個分廠，還有各個職能部門,，有人力資源部,、財務(wù)部、生產(chǎn)部,、技術(shù)部等等,，既有直線又有職能。特點：權(quán)力集中,，命令統(tǒng)一,，信息交流多，控制嚴(yán)密,。適用范圍：勞動密集,，重復(fù)勞動的大中型企業(yè)。

3. 矩陣型：矩陣型通常用于從事項目管理的企業(yè),。例如研發(fā)型企業(yè),、軟件公司、工程企業(yè),。矩陣型就是一方面服從項目的管理,，一方面服從公司各個職能部門的管理，形成一種矩陣,。特點：加強了橫向聯(lián)系,，組織的機動性加強，集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合,，專業(yè)人員潛能得到發(fā)揮,，能培養(yǎng)各種人才。適用范圍：集權(quán),、分權(quán)優(yōu)化組合,，員工素質(zhì)較高，技術(shù)復(fù)雜的企業(yè),。

4. 事業(yè)部型是通用汽車公司總裁瓦格納提出的,，并被稱之為組織管理的一次革命。事業(yè)部型是按照產(chǎn)品,、地區(qū)或者顧客劃分,，并依據(jù)劃分的結(jié)果成為一些獨立的事業(yè)部,。事業(yè)部的特點是獨立經(jīng)營、核算,，有自己的經(jīng)營自主權(quán),。但是它不是法人，不是獨立的公司,，不能獨立簽合同,，一定要獲得公司的委托才能簽合同。這樣做有什么好處呢,？使事業(yè)部有獨立核算的壓力,。它本身是利潤中心，自己承擔(dān)產(chǎn)品的經(jīng)營責(zé)任,。特點：集中決策,，分散經(jīng)營，風(fēng)險多元化,，反應(yīng)靈活,，權(quán)力適當(dāng)下放。適用范圍：規(guī)?；髽I(yè)經(jīng)營單位,，權(quán)力科學(xué)分配，雙重職能權(quán)力與責(zé)任明確界定,，考核指標(biāo)多元化,。

營銷模式有哪幾種？

1,、市場細(xì)分法,，通過企業(yè)管理體系細(xì)分延伸歸納出的市場營銷模式。

2,、一對一營銷

一對一營銷主要屬于整合營銷模式,。“一對一營銷”的核心思想是：以“顧客份額”為中心,，與顧客互動對話以及“定制化”,。企業(yè)應(yīng)該從關(guān)注市場占有率到關(guān)注個體顧客的“顧客份額”上來，關(guān)注本企業(yè)產(chǎn)品在顧客所擁有的所有該產(chǎn)品中的份額,，并努力提升對這個份額的占有,。“一對一營銷”的實施是建立在定制的利潤高于定制的成本的基礎(chǔ)之上,，這就要求企業(yè)的營銷部門、研究與開發(fā)部門,、制造部門,、采購部門和財務(wù)部門之間通力合作,。營銷部門要確定滿足顧客需要所要達(dá)到的定制程度；研究與開發(fā)部門要對產(chǎn)品進(jìn)行最有效的重新設(shè)計,；制造與采購部門必須保證原材料的有效供應(yīng)和生產(chǎn)的順利進(jìn)行,；財務(wù)部門要及時提供生產(chǎn)成本狀況與財務(wù)分析。

3,、全球地方化營銷

全球化營銷是指在全球采用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化營銷策略,，屬于市場營銷模式。應(yīng)用前提是各國市場的相似性,，具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)性等優(yōu)點,。地方化營銷則是指針對各個地方市場的不同需求度身定制相適應(yīng)的營銷策略，在各市場存在較大差異的前提下使用,，優(yōu)點是營銷效果好,，但成本昂貴。

4,、關(guān)系營銷

關(guān)系營銷是把營銷活動看成是一個企業(yè)與消費者,、供應(yīng)商、分銷商,、競爭者,、政府機構(gòu)及其他公眾發(fā)生互動作用的過程，企業(yè)營銷活動的核心是建立并發(fā)展這些公眾的良好關(guān)系,。作為企業(yè)來說,，要滿足顧客的需要是生存的第一條件，但是企業(yè)還要時刻關(guān)注競爭對手的變化,，要作到領(lǐng)先競爭對手一步,。在和競爭對手的較量中企業(yè)要考慮自己的成本情況，要作到適度領(lǐng)先,。

5,、品牌營銷

世界著名廣告大師大衛(wèi).奧格威就品牌曾作過這樣的解釋：“品牌是一種錯綜復(fù)雜的象征，它是品牌屬性,、名稱,、包裝、價格,、歷史聲譽,、廣告方式的無形總和。品牌同時也因消費者對其使用的印象,，以及自身的經(jīng)驗而有所界定,。”當(dāng)一個產(chǎn)業(yè)正經(jīng)歷從賣方市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場，產(chǎn)業(yè)增長方式從數(shù)量規(guī)模型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變,。在這種變革過程中,，品牌作為一種重要力量，對市場對訣的輸贏作用巨大,。一個有影響的品牌可以征服消費者,，取得越來越大的市場份額，這種現(xiàn)象已在家電,、服裝等領(lǐng)域中充分表現(xiàn)出來,，未來的房地產(chǎn)市場也離不開這一品牌制勝的市場競爭規(guī)律。品牌競爭就是以品牌形象和價值為核心的競爭,，是一種新的競爭態(tài)勢,。

6、深度營銷

深度營銷,，就是以企業(yè)和顧客之間的深度溝通,、認(rèn)同為目標(biāo)，從關(guān)心人的顯性需求轉(zhuǎn)向關(guān)心人的隱性需求的一種新型的,、互動的,、更加人性化的營銷新模式、新觀念,。深度營銷的核心,，就是要抓住深字做文章。

7,、網(wǎng)絡(luò)營銷

網(wǎng)絡(luò)營銷其本質(zhì)是一種商業(yè)信息的運行,。所謂商業(yè)信息是可分解為商品信息、交易信息和感受信息三個要素,。任何一種商業(yè)交換,，其實都包含這三種信息，而基于互聯(lián)網(wǎng)的營銷方法就是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營的不同階段,，制定不同的信息運行策略,，并主要通過網(wǎng)絡(luò)方法來實現(xiàn)的營銷設(shè)計與操作。

8,、興奮點營銷

你必須有效的運用“恰當(dāng)并且出人意料”的利益定位的方法,，在消費者的腦海中尋找他們對于你的產(chǎn)品的期望益處的核心要點在哪里。以及如何通過定位策略在消費者的腦海中建立具有差異化的品牌印象,。

9,、數(shù)據(jù)庫營銷

企業(yè)通過單純大眾化營銷及品牌營銷走向市場的宏觀運作時代即將結(jié)束，數(shù)據(jù)庫營銷作為一種個性化的營銷手段在企業(yè)獲取,、保留與發(fā)展客戶的各個階段都將成為不可或缺的企業(yè)能力與有力工具,。

數(shù)據(jù)庫營銷的核心要素是對客戶相關(guān)數(shù)據(jù)的收集,、整理、分析,，找出目標(biāo)溝通,消費與服務(wù)對象,，有的放矢地進(jìn)行營銷與客戶關(guān)懷活動，從而擴大市場占有率與客戶占有率,，增加客戶滿意度與忠誠度，取得企業(yè)與客戶的雙贏局面,。

10,、文化營銷

言之無文，行而不遠(yuǎn),；企之無文,，行而不久。意即在企業(yè)發(fā)展過程中,，缺少文化營銷是難以取得長足發(fā)展的,。文化營銷強調(diào)企業(yè)的理念、宗旨,、目標(biāo),、價值觀、職員行為規(guī)范,、經(jīng)營管理制度,、企業(yè)環(huán)境、組織力量,、品牌個性等文化元素,，其核心是理解人、尊重人,、以人為本,，調(diào)動人的積極性與創(chuàng)造性，關(guān)注人的社會性,。文化廣義指人類社會歷史實踐過程中所創(chuàng)造的物質(zhì)和精神財富的總和,。狹義的文化指社會意識形態(tài)和組織結(jié)構(gòu)。作為營銷學(xué)里的文化營銷指的是企業(yè)(或組織)以文化為主體進(jìn)行營銷的行為方式,。

11,、連鎖

說到連鎖經(jīng)營，企業(yè)面臨的一個至關(guān)重要的問題,，就是如何將自己的門店進(jìn)行復(fù)制擴張,，把自己企業(yè)的成功經(jīng)驗發(fā)揚光大。核心因素是具有完全的克隆功能,，連鎖經(jīng)營在經(jīng)營過程中當(dāng)然是需要進(jìn)行企業(yè)模式的復(fù)制,，進(jìn)而完成企業(yè)的連鎖化發(fā)展。在使用這個工具的時候，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從以下方面入手：首先就是要有摸清自己的家底,，了解自己的實際能力和現(xiàn)狀,，揚長避短進(jìn)行發(fā)展；其次就是要將企業(yè)的成功經(jīng)驗或所謂的核心競爭力歸結(jié)出來,，進(jìn)行進(jìn)一步的提煉,，制定出自己企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理流程，以便于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展擴張,；然后,，企業(yè)在進(jìn)行連鎖擴張的時候要了解實際情況，要因地制宜,，不能盲目照搬,。

12、直銷

“直銷模式”實質(zhì)上就是通過簡化,、消滅中間商,，來降低產(chǎn)品的流通成本并滿足顧客利益最大化需求。在非直銷模式中,，有兩支銷售隊伍,，即制造商到經(jīng)銷商，再由經(jīng)銷商到顧客,。公司要進(jìn)行直銷,，首先必須透徹研究顧客需求，而不是競爭對手,，通過細(xì)分市場和提供異質(zhì)化產(chǎn)品來切入市場,。其次要增加直銷的觸角，與顧客保持互動,，如網(wǎng)上直銷,，電子商務(wù)，DIY定單接納,，電話直銷等,。再次要有科學(xué)管理直銷團(tuán)隊的方法，確保銷售團(tuán)隊高效運轉(zhuǎn),。

農(nóng)產(chǎn)品營銷組織類型有,？

合作社，家庭農(nóng)場,，帶貨者聯(lián)盟,。

企業(yè)組織模式？

企業(yè)組織形式是指企業(yè)存在的形態(tài)和類型,，主要有獨資企業(yè),、合伙企業(yè)和公司制企業(yè)三種形式,。無論企業(yè)采用何種組織形式，都應(yīng)具有兩種基本的經(jīng)濟(jì)權(quán)利,，即所有權(quán)和經(jīng)營權(quán),，它們是企業(yè)從事經(jīng)濟(jì)運作和財務(wù)運作的基礎(chǔ)。企業(yè)采用何種組織形式,，對企業(yè)理財工作有重大的影響,。

例如，以知識為基礎(chǔ)的企業(yè)迅速崛起,，其中典型的包括微軟,、DELL和思科等著名公司。另外也有許多大公司開始了艱難而有效的改革,，其中包括著名的GE、IBM,、AT&T等等,。這些企業(yè)成功和失敗都給我們許多經(jīng)驗和教訓(xùn)

合法營銷模式有哪幾種？

1.直銷模式：

直銷模式是指企業(yè)直接面對消費者,，通過推銷員等渠道推銷商品或服務(wù),，從而實現(xiàn)商品銷售的一種方式。這種模式通常采用一對一或一對多的方式進(jìn)行銷售,，直接將商品或服務(wù)信息傳遞給潛在客戶,，通過對客戶的教育、培訓(xùn)等方式引導(dǎo)客戶完成購買決策,。

直銷模式的主要優(yōu)勢包括：可以迅速接近目標(biāo)消費者,，通過推銷員的熱情和專業(yè)性，能夠讓目標(biāo)消費者更深入地了解商品（或服務(wù)）,，從而提高客戶購買決策的成功率,；能夠及時獲得反饋信息，這種反饋可以幫助企業(yè)更快地調(diào)整市場策略,，提高銷售能力和服務(wù)質(zhì)量,；能夠長期積累忠實的客戶群體，這對企業(yè)的品牌形象和市場占有率具有非常重要的意義,。

2.聯(lián)盟營銷模式：

聯(lián)盟營銷模式是指不同的企業(yè)或組織在某些方面進(jìn)行合作,，共同推銷商品或服務(wù)來實現(xiàn)市場目標(biāo)的一種營銷模式。這種模式的關(guān)鍵在于選擇既有互補性又有協(xié)同效應(yīng)的朋友,，通過在產(chǎn)品和服務(wù)上交叉贏得雙方的利益,。

聯(lián)盟營銷模式的主要優(yōu)勢包括：能夠拓展目標(biāo)市場，推銷方可以通過與擁有廣泛客戶群體的合作伙伴進(jìn)行合作,，將其產(chǎn)品和服務(wù)推薦給新的客戶群體,；能夠提高品牌知名度和市場份額,，這種方式可以通過合作伙伴的影響力，來提高公司的品牌知名度和市場份額,，擴展公司的業(yè)務(wù)范圍,；能夠在成本、風(fēng)險方面分?jǐn)?，合作方可以在減少成本和風(fēng)險方面進(jìn)行協(xié)作,，避免了企業(yè)自己經(jīng)營方式所帶來的風(fēng)險。

3.內(nèi)容營銷模式：

內(nèi)容營銷模式是指企業(yè)通過對特定人群提供有趣,、有價值的內(nèi)容來推銷產(chǎn)品或服務(wù)的一種方式,。這種模式適用的企業(yè)范圍很廣，如博客,、企業(yè)網(wǎng)站,、社交媒體等，通過發(fā)布內(nèi)容來吸引目標(biāo)消費者的興趣,，提高認(rèn)識度,，從而推銷產(chǎn)品或服務(wù)。

內(nèi)容營銷模式的主要優(yōu)勢包括：能夠提高目標(biāo)消費者的品牌認(rèn)同度和購買欲,，通過提供有價值的內(nèi)容,，可以提高目標(biāo)消費者的信任度和忠誠度，從而增加品牌的認(rèn)可度和市場份額,；可以提高網(wǎng)站訪問,、社交分享和交互次數(shù)，這種方式可以通過發(fā)布有趣,、質(zhì)量高的內(nèi)容來吸引更多的訪問者并提高交互和分享次數(shù),，提高目標(biāo)客戶訪問量和轉(zhuǎn)化率。

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型,？

　?。薄⒅本€制

　　直線制是一種最早也是最簡單的組織形式,。其特點是企業(yè)各級行政單位從上到下實行垂直領(lǐng)導(dǎo),，下屬部門只接受一個上級的指令，各級主管負(fù)責(zé)人對所屬單位的一切問題負(fù)責(zé),。廠部不另設(shè)職能機構(gòu)（可設(shè)職能人員協(xié)助主管人工作）,，一切管理職能基本上都由行政主管自己執(zhí)行。直線制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是：結(jié)構(gòu)比較簡單,，責(zé)任分明,，命令統(tǒng)一。

　?。?、職能制

　　職能制組織結(jié)構(gòu),，是各級行政單位除主管負(fù)責(zé)人外，還相應(yīng)地設(shè)立一些職能機構(gòu),。如在廠長下面設(shè)立職能機構(gòu)和人員,，協(xié)助廠長從事職能管理工作。這種結(jié)構(gòu)要求行政主管把相應(yīng)的管理職責(zé)和權(quán)力交給相關(guān)的職能機構(gòu),，各職能機構(gòu)就有權(quán)在自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)向下級行政單位發(fā)號施令,。因此，下級行政負(fù)責(zé)人除了接受上級行政主管人指揮外,，還必須接受上級各職能機構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo),。

　３,、直線—職能制

　　直線－職能制,，也叫生產(chǎn)區(qū)域制，或直線參謀制,。它是在直線制和職能制的基礎(chǔ)上,，取長補短，吸取這兩種形式的優(yōu)點而建立起來的,。

　　４,、事業(yè)部制

　　事業(yè)部制最早是由美國通用汽車公司總裁斯隆于1924年提出的,，故有“斯隆模型”之稱，也叫“聯(lián)邦分權(quán)化”,，是一種高度（層）集權(quán)下的分權(quán)管理體制,。它適用于規(guī)模龐大，品種繁多,，技術(shù)復(fù)雜的大型企業(yè),，是國外較大的聯(lián)合公司所采用的一種組織形式，近幾年中國一些大型企業(yè)集團(tuán)或公司也引進(jìn)了這種組織結(jié)構(gòu)形式,。

　?。怠⒛M分權(quán)制

　　這是一種介于直線職能制和事業(yè)部制之間的結(jié)構(gòu)形式,。

　　許多大型企業(yè),，如連續(xù)生產(chǎn)的鋼鐵、化工企業(yè)由于產(chǎn)品品種或生產(chǎn)工藝過程所限,，難以分解成幾個獨立的事業(yè)部,。又由于企業(yè)的規(guī)模龐大，以致高層管理者感到采用其他組織形態(tài)都不容易管理,，這時就出現(xiàn)了模擬分權(quán)組織結(jié)構(gòu)形式,。

　?。丁⒕仃囍?/p>

　　在組織結(jié)構(gòu)上,，把既有按職能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng),，又有按產(chǎn)品（項目）劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的結(jié)構(gòu)，稱為矩陣組織結(jié)構(gòu)

倉儲組織有哪幾種類型,？

簡單地說,，就是根據(jù)你的企業(yè)現(xiàn)在的情況和未來發(fā)展規(guī)劃，劃分部門,、崗位,、職責(zé)就行。

比如： 總共分為財務(wù)部,、運輸部,、倉儲部、行政管理部等 財務(wù)部可以有一個財務(wù)經(jīng)理,，一個會計,，一個出納 運輸部可以有一個運輸經(jīng)理，一個運輸主管,，一個調(diào)度員,，1個文員，一個統(tǒng)計,，等等 倉儲部有1個倉儲經(jīng)理,，1個倉儲主管，2個倉管員等 行政管理部有1個行政經(jīng)理,，1個行政助理等

農(nóng)產(chǎn)品營銷組織類型,？

1、以大單品品牌賣向全國,；

2,、在一線城市建立農(nóng)產(chǎn)品招牌店；

3,、做農(nóng)產(chǎn)品領(lǐng)域的“英特爾模式”,；

4、深加工產(chǎn)品賣全國,；

5,、農(nóng)產(chǎn)品餐飲化。

企業(yè)組織模式與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)有什么不同嗎,？

1,、前者指組織運行模式，后者指組織實施方式,。

2,、企業(yè)組織模式指對組織運行的構(gòu)想,，對企業(yè)及市場資源進(jìn)行整合的模式。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)通過決策層,、管理層,、執(zhí)行層的設(shè)定，使企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)有效運行,。

3,、企業(yè)的創(chuàng)建，組織模式在前,，組織結(jié)構(gòu)在后,，二者相互相關(guān)聯(lián)。