組織架構(gòu)設(shè)計的主要原則有哪些？

八大原則:

1、管理明確原則,。即避免多頭指揮和無人負責(zé)現(xiàn)象；

2、職責(zé)權(quán)對等原則,。

3,、有效管理幅度原則。即管理人員的直接下級人數(shù)應(yīng)在一定范圍內(nèi),。

4,、靈活性原則。即能夠?qū)ν獠凯h(huán)境變化作出適應(yīng)的調(diào)整和變化,。

5,、客戶導(dǎo)向原則。應(yīng)保證組織運行有利于為客戶創(chuàng)造價值,。

6,、執(zhí)行和監(jiān)督分設(shè)原則。

7,、專業(yè)分工和協(xié)作的原則,。即兼顧專業(yè)效率和組織目標統(tǒng)一性。

8,、精干,、高效原則。在保證任務(wù)完成的前提下,，做到機構(gòu)精干,、人員精簡。

黨的組織架構(gòu)和設(shè)置,？

黨的組織架構(gòu)是書記,，副書記，和黨委委員組成。

企業(yè)組織機構(gòu)的設(shè)置原則有哪些,？

（1）有效性原則,；

（2）部門化原則；

（3）管理幅度原則,；

（4）權(quán)責(zé)對等原則,；

（5）統(tǒng)一指揮原則；

（6）協(xié)調(diào)一致原則,。

國際組織的原則有哪些,？

（一）最惠國待遇原則。最惠國待遇是指,，一成員在貨物貿(mào)易,、服務(wù)貿(mào)易和知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域給予任何其他國家（無論是否世貿(mào)組織成員）的優(yōu)惠待遇（包括利益、特權(quán),、豁免等）,，立即和無條件地給予其他各成員。其目的是一成員平等地對待其他任何成員,，在不同成員之間實施非歧視待遇,。

（二）國民待遇原則。國民待遇原則是指,，對其他成員的貨物,、服務(wù)、服務(wù)提供者或企業(yè),、知識產(chǎn)權(quán)所有者或持有者所提供的待遇,，不低于本國同類貨物、服務(wù),、服務(wù)提供者或企業(yè),、知識產(chǎn)權(quán)所有者或持有者所享有的待遇。其目的是平等對待外國和本國的貨物,、服務(wù),、服務(wù)提供者或企業(yè)等，實施非歧視待遇,。

（三）自由貿(mào)易原則,。在世貿(mào)組織規(guī)則框架下，自由貿(mào)易原則是指通過多邊貿(mào)易談判,，實質(zhì)性降低關(guān)稅和減少非關(guān)稅措施,，擴大成員之間的貨物、服務(wù)和知識產(chǎn)權(quán)貿(mào)易,。自由貿(mào)易原則包括5個要點：以共同規(guī)則為基礎(chǔ),；以多邊談判為手段,；以爭端解決為保障；以貿(mào)易救濟措施為“安全閥”,；以過渡期方式體現(xiàn)差別待遇,；通過關(guān)稅減讓、減少非關(guān)稅措施,、開放服務(wù)貿(mào)易市場,，逐步實現(xiàn)世界貿(mào)易自由化。

（四）公平競爭原則,。在世貿(mào)組織規(guī)則框架下,，公平競爭原則是指成員應(yīng)避免采取扭曲市場競爭的措施，糾正不公平的貿(mào)易行為,，在貨物貿(mào)易,、服務(wù)貿(mào)易和與知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域，創(chuàng)造和維護公開,、公平,、公正的市場環(huán)境。公平競爭原則體現(xiàn)在貨物貿(mào)易,、服務(wù)貿(mào)易和知識產(chǎn)權(quán)貿(mào)易領(lǐng)域,；既涉及成員的政府行為，也涉及成員企業(yè)的行為,；要求成員維護貨物、服務(wù)或服務(wù)提供者以及知識產(chǎn)權(quán)所有者或持有者在本國市場的公平競爭,，不論他們來自本國或其他任何成員,。在實施貿(mào)易政策時應(yīng)全國統(tǒng)一。

（五）透明度原則,。透明度原則是指,，成員應(yīng)公布其所制定和實施的各項貿(mào)易措施（包括法律、法規(guī),、規(guī)章,、政策及司法判決和行政裁決等）及其變化情況（如修改、增補或廢除等）,，并通知世貿(mào)組織,。成員所參加的與國際貿(mào)易政策有關(guān)的雙邊和多邊國際協(xié)議也應(yīng)公布。

期貨自律組織的規(guī)則有哪些,？

期貨行業(yè)的自律性組織包括期貨交易所和期貨業(yè)協(xié)會,。

期貨交易所的自律規(guī)則包括章程、交易規(guī)則及細則,。期貨交易所是依法設(shè)立,，專門進行標準化期貨合約買賣的場所,，它為期貨交易提供設(shè)施和服務(wù)，按照其章程的規(guī)定實行自律管理,。交易所制定的交易品種的交易規(guī)則及細則,，是開展期貨交易的重要規(guī)范。所有的交易所會員和參與期貨交易的投資者都必須遵守,。否則,，將按照這些自律規(guī)則承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。期貨業(yè)協(xié)會的自律性規(guī)則包括章程以及會員管理,、從業(yè)人員資格管理,、從業(yè)人員執(zhí)業(yè)行為規(guī)范等規(guī)則。期貨業(yè)協(xié)會是依法成立的期貨行業(yè)自律性組織,，其會員由期貨行業(yè)的從業(yè)機構(gòu)和從業(yè)人員組成,，是保障期貨投資者利益、協(xié)調(diào)行業(yè)機構(gòu)利益的重要組織,，是聯(lián)系期貨經(jīng)營機構(gòu)和政府的重要橋梁和紐帶,，是政府對期貨市場進行宏觀管理的得力助手。期貨業(yè)協(xié)會的章程及其他自律規(guī)則,，對協(xié)會全體會員均具有約束力,。如有違反，將會受到協(xié)會的紀律處分,。自律性組織的自律規(guī)則是期貨市場規(guī)范體系的有機組成部分,，是國家法律、法規(guī),、規(guī)章重要的補充,。

世貿(mào)組織規(guī)定的最惠國待遇原則有哪些呢？

簡介

最惠國待遇（拼音：zuìhuìguódàiyù,，英語：most-favored-nationtreatment）英文簡稱mfn,，是國際經(jīng)濟貿(mào)易關(guān)系中常用的一項制度，是國與國之間根據(jù)某些條約規(guī)定的條文,，在進出口貿(mào)易,、稅收、通航等方面互相給予優(yōu)惠利益,、提供必要的方便,、享受某些特權(quán)等方面的一項制度，又稱“無歧視待遇”,。它通常指的是締約國雙方在通商,、航海、關(guān)稅,、公民法律地位等方面相互給予的不低于現(xiàn)時或?qū)斫o予任何第三國的優(yōu)惠,、特權(quán)或豁免待遇,。條約中規(guī)定這種待遇的條文稱“最惠國條款”。

解釋

根據(jù)《路透金融詞典》,，最惠國待遇是指雙邊貿(mào)易協(xié)定中的一項承諾,，規(guī)定締約國的一方若給與第三國某種優(yōu)惠待遇，締約國的另一方即時獲得相同的優(yōu)惠待遇,。

分類

最惠國待遇可分為無條件最惠國待遇和有條件最惠國待遇兩種,。前者指締約國的一方現(xiàn)在或?qū)斫o予第三國的一切優(yōu)惠，應(yīng)無條件地,、無補償?shù)?、自動地適用于締約國的另一方。后者指締約國的一方現(xiàn)在或?qū)斫o予第三國的優(yōu)惠,，締約國的另一方必須提供同樣的補償,，才能享受。

主要內(nèi)容

最惠國待遇范圍廣泛,，其中主要的是進出口商品的關(guān)稅待遇,。在貿(mào)易協(xié)定中一般包括以下內(nèi)容：

1、有關(guān)進口,、出口或者過境商品的關(guān)稅和其他捐稅,；

2、在商品進口,、出口,、過境、存?zhèn)}和換船方面的有關(guān)海關(guān)規(guī)定,、手續(xù)和費用,；

3、進出口許可證的發(fā)給,。在通商航海條約中,，最惠國待遇條款適用的范圍還要大些,，把締約國一方的船舶和船上貨物駛?cè)?、駛出和停泊時的各種稅收、費用和手續(xù)等也包括在內(nèi),。

在特殊條件下,，最惠國待遇源于自由貿(mào)易原則，即各國在世界市場上享有平等的,、不受歧視的貿(mào)易機會,。是用來作為對付重商主義保護關(guān)稅政策的一種手段。到自由資本主義時期,，為各資本主義國家普遍采用,。后來帝國主義國家往往利用他們簽訂的最惠國條款,，在殖民地、附屬國中享受各種特殊優(yōu)惠,，而后者則由于所處的從屬地位,，實際上難以享受到相應(yīng)的優(yōu)惠。二次大戰(zhàn)后,，許多發(fā)展中國家為了改變這種不合理狀況,，要求發(fā)達國家對所有發(fā)展中國家的出口商品實行單方面的、普遍的關(guān)稅減免,，即實行關(guān)稅普遍優(yōu)惠制,。

例外情況

最惠國待遇原則也有可以不執(zhí)行的例外情況：

第一，某發(fā)達國家給予發(fā)展中國家出口的工業(yè)品及半成品以更加優(yōu)惠的差別的關(guān)稅待遇,；在非關(guān)稅措施方面給予發(fā)展中國家更為優(yōu)惠的差別的待遇,；發(fā)展中國家之間實行的優(yōu)惠關(guān)稅；對最不發(fā)達國家的特殊優(yōu)惠,；可不給予其他發(fā)達國家成員,。

第二，自由貿(mào)易區(qū),、關(guān)稅同盟及邊境貿(mào)易所規(guī)定的少數(shù)國家享受的待遇和經(jīng)濟一體化組織內(nèi)部的待遇,，可不給予其他世貿(mào)組織成員。

第三,，一些成員為保障動,、植物及人民的生命、健康,、安全或一些特定目的對進出口采取的所有措施,，不受最惠國待遇的約束。

第四,，當一國的國家安全受到威脅時,，可以不受最惠國待遇的約束。

第五,，反補貼,、反傾銷及在爭端解決機制下授權(quán)采取的報復(fù)措施，不受最惠國待遇的約束,。

第六,，貨物貿(mào)易中的政府采購不受世貿(mào)組織管轄，所以不受最惠國待遇的約束,。

第七,，不屬世貿(mào)組織管轄范圍的諸邊貿(mào)易協(xié)議中的義務(wù)。主要指在民用航空器貿(mào)易,、奶制品及牛肉貿(mào)易等方面,，世貿(mào)組織成員彼此間可以不給予最惠國待遇,。在服務(wù)貿(mào)易中，根據(jù)最惠國待遇原則,，wto規(guī)定在服務(wù)和服務(wù)的提供者方面,，各成員應(yīng)該立即和無條件地給予任何其他成員的服務(wù)及服務(wù)提供者相同的待遇。但鑒于服務(wù)貿(mào)易發(fā)展的水平參差不齊,，wto《服務(wù)貿(mào)易總協(xié)定》允許少數(shù)成員在2005年以前,，存在與最惠國待遇不符的暫時性措施。在2005年之后,，最惠國待遇原則上應(yīng)是無條件的,、永久的在所有成員間實施。在與貿(mào)易有關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)方面,，最惠國待遇原則要求除有關(guān)國際條約規(guī)定的外,，某一成員提供給其他成員國民的任何利益、優(yōu)惠,、特權(quán)或豁免,，均應(yīng)立即無條件地給予全體世貿(mào)組織其他成員的國民。

最惠國待遇的例外情況：

1,、一國給予鄰國的特權(quán)和優(yōu)惠,。

2、邊境貿(mào)易和運輸方面的特權(quán)和優(yōu)惠,。

3,、有特殊歷史、政治,、經(jīng)濟關(guān)系的國家間形成的特定地區(qū)的特權(quán)和優(yōu)惠,。

4、經(jīng)濟集團內(nèi)部各成員國相互給予對方的特權(quán)和優(yōu)惠,。

六級組織架構(gòu)的設(shè)置方法,？

組織機構(gòu)架構(gòu)設(shè)置方法，包括縱向設(shè)置法和橫向設(shè)置法,。

會計組織架構(gòu)的特點有哪些,？

會計系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的特征:

(1)整體性:

系統(tǒng)是由各部分組成的有機整體。系統(tǒng)由各部分組成,，沒有部分也無整體,，整體離開了部分是抽象的同一;部分是整體的組成要素,，離開了整體也無部分,。會計系統(tǒng)由會計人員、資金,、會計方法,、計算工具和會計信息所組成,，沒有這些部分也無會計系統(tǒng)這個整體;而每個部分離開了會計系統(tǒng)這個整體，也就不是會計系統(tǒng)的部分了,。

系統(tǒng)的整體性還表現(xiàn)在整體的功能大于各孤立部分功能的總和,。整體的功能取決于整體的行為，不是部分行為的簡單加總,。會計系統(tǒng)的各部分,，只有在一定的目標下，協(xié)調(diào)一致地行動,，才能發(fā)揮會計在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用;各部分也是不可能孤立地進行相應(yīng)的活動,。會計系統(tǒng)的整體性使它成為經(jīng)濟管理工作的重要組成部分。

(2)相關(guān)性:

系統(tǒng)的各組成部分是相互聯(lián)系和相互作用的,。系統(tǒng)的各組成部分的相互聯(lián)系,，是內(nèi)在的必然聯(lián)系，是相互依存的關(guān)系,，各部分有了這種相互聯(lián)系,，才使系統(tǒng)的整體行為成為可能;系統(tǒng)的各組成部分在相互聯(lián)系中，又是相互作用的,，促進每部分發(fā)揮應(yīng)有的作用,，從而使系統(tǒng)的整體功能得到充分發(fā)揮。

(3)有序性:

系統(tǒng)的運行,，在一定時期內(nèi),，在各種因素的作用下，其構(gòu)成部分的合理分布或合理步驟,、合理順序,，而呈現(xiàn)出的一種狀態(tài)。會計系統(tǒng)的各個構(gòu)成部分,，在會計總體內(nèi)部不是隨意地排列,，而是在內(nèi)在的必然聯(lián)系下的有序排列。

(4)層次性:

系統(tǒng)具有層次結(jié)構(gòu),，并相應(yīng)分解為所屬層次的子系統(tǒng),。為了實現(xiàn)系統(tǒng)的目標，將系統(tǒng)的具有相對獨立性的各種組成部分分解為相應(yīng)層次的子系統(tǒng),。這樣,，一個系統(tǒng)分解為若干個子系統(tǒng)，也就把系統(tǒng)的總目標分解為若干小目標,，有關(guān)次一級的子系統(tǒng),，同理分解為所屬的子系統(tǒng)，把相應(yīng)的小目標分解為更小的目標。

內(nèi)控體系的組織架構(gòu)有哪些,？

如下

內(nèi)部控制管理組織體系包括董事會,、總經(jīng)理辦公會、風(fēng)險管理委員會,、內(nèi)控評價委員會,、風(fēng)險管理部、審計部,、各職能部門,、各業(yè)務(wù)中心和下屬業(yè)務(wù)單位。

董事會負責(zé)公司內(nèi)部控制的建立健全和有效實施,，可委托下設(shè)的審計委員會負責(zé)審查公司內(nèi)部控制,、監(jiān)督內(nèi)部控制的有效實施和內(nèi)部控制自我評價情況、協(xié)調(diào)內(nèi)部控制審計及其他相關(guān)事宜等,。

事故預(yù)防的組織管理原則有哪些,？

答事故預(yù)防的組織管理原則主要有以下四條：

（1）事故可以預(yù)防。在這種原則基礎(chǔ)上,，分析事故發(fā)生的原因和過程,，研究防止事故發(fā)生的理論及方法。

（2）防患于未然,。事故與后果存在著偶然性關(guān)系,，積極有效的預(yù)防辦法是防患于未然。只有避免了事故,，才能避免事故造成的損失,。

（3）根除可能的事故原因。事故與其發(fā)生的原因是必然性關(guān)系,。任何事故的出現(xiàn),，總是有原因的。事故與原因之間存在著必然性的因果關(guān)系,。

為了使預(yù)防事故的措施有效,，首先應(yīng)當對事故進行全面的調(diào)查和分析，準確地找出直接原因,、間接原因以及基礎(chǔ)原因,。所以，效的事故預(yù)防措施,，來源于深入的原因分析,。

（4）全面治理的原則。這是指在引起事故的各種重要的原因,，必須全面考慮,、缺一不可,。預(yù)防這三種原因的相應(yīng)對策為技術(shù)對策、教育對策及法制（或管理）對策,。這是事故預(yù)防的三根支柱。如果只是片面地強調(diào)某一根支柱,，事故預(yù)防的效果就不好,。