組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的主要原則有哪些？

八大原則:

1,、管理明確原則,。即避免多頭指揮和無(wú)人負(fù)責(zé)現(xiàn)象；

2,、職責(zé)權(quán)對(duì)等原則,。

3、有效管理幅度原則。即管理人員的直接下級(jí)人數(shù)應(yīng)在一定范圍內(nèi),。

4,、靈活性原則。即能夠?qū)ν獠凯h(huán)境變化作出適應(yīng)的調(diào)整和變化,。

5,、客戶導(dǎo)向原則。應(yīng)保證組織運(yùn)行有利于為客戶創(chuàng)造價(jià)值,。

6,、執(zhí)行和監(jiān)督分設(shè)原則。

7,、專(zhuān)業(yè)分工和協(xié)作的原則,。即兼顧專(zhuān)業(yè)效率和組織目標(biāo)統(tǒng)一性。

8,、精干,、高效原則。在保證任務(wù)完成的前提下,，做到機(jī)構(gòu)精干,、人員精簡(jiǎn)。

黨的組織架構(gòu)和設(shè)置,？

黨的組織架構(gòu)是書(shū)記,，副書(shū)記，和黨委委員組成,。

企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則有哪些,？

（1）有效性原則；

（2）部門(mén)化原則,；

（3）管理幅度原則,；

（4）權(quán)責(zé)對(duì)等原則；

（5）統(tǒng)一指揮原則,；

（6）協(xié)調(diào)一致原則,。

國(guó)際組織的原則有哪些？

（一）最惠國(guó)待遇原則,。最惠國(guó)待遇是指,，一成員在貨物貿(mào)易、服務(wù)貿(mào)易和知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域給予任何其他國(guó)家（無(wú)論是否世貿(mào)組織成員）的優(yōu)惠待遇（包括利益,、特權(quán),、豁免等）,，立即和無(wú)條件地給予其他各成員,。其目的是一成員平等地對(duì)待其他任何成員，在不同成員之間實(shí)施非歧視待遇。

（二）國(guó)民待遇原則,。國(guó)民待遇原則是指,，對(duì)其他成員的貨物、服務(wù),、服務(wù)提供者或企業(yè),、知識(shí)產(chǎn)權(quán)所有者或持有者所提供的待遇，不低于本國(guó)同類(lèi)貨物,、服務(wù),、服務(wù)提供者或企業(yè)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)所有者或持有者所享有的待遇,。其目的是平等對(duì)待外國(guó)和本國(guó)的貨物,、服務(wù)、服務(wù)提供者或企業(yè)等,，實(shí)施非歧視待遇,。

（三）自由貿(mào)易原則。在世貿(mào)組織規(guī)則框架下,，自由貿(mào)易原則是指通過(guò)多邊貿(mào)易談判,，實(shí)質(zhì)性降低關(guān)稅和減少非關(guān)稅措施，擴(kuò)大成員之間的貨物,、服務(wù)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)貿(mào)易,。自由貿(mào)易原則包括5個(gè)要點(diǎn)：以共同規(guī)則為基礎(chǔ)；以多邊談判為手段,；以爭(zhēng)端解決為保障,；以貿(mào)易救濟(jì)措施為“安全閥”；以過(guò)渡期方式體現(xiàn)差別待遇,；通過(guò)關(guān)稅減讓,、減少非關(guān)稅措施、開(kāi)放服務(wù)貿(mào)易市場(chǎng),，逐步實(shí)現(xiàn)世界貿(mào)易自由化,。

（四）公平競(jìng)爭(zhēng)原則。在世貿(mào)組織規(guī)則框架下,，公平競(jìng)爭(zhēng)原則是指成員應(yīng)避免采取扭曲市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的措施,，糾正不公平的貿(mào)易行為，在貨物貿(mào)易,、服務(wù)貿(mào)易和與知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域,，創(chuàng)造和維護(hù)公開(kāi)、公平,、公正的市場(chǎng)環(huán)境,。公平競(jìng)爭(zhēng)原則體現(xiàn)在貨物貿(mào)易,、服務(wù)貿(mào)易和知識(shí)產(chǎn)權(quán)貿(mào)易領(lǐng)域；既涉及成員的政府行為,，也涉及成員企業(yè)的行為,；要求成員維護(hù)貨物、服務(wù)或服務(wù)提供者以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)所有者或持有者在本國(guó)市場(chǎng)的公平競(jìng)爭(zhēng),，不論他們來(lái)自本國(guó)或其他任何成員,。在實(shí)施貿(mào)易政策時(shí)應(yīng)全國(guó)統(tǒng)一。

（五）透明度原則,。透明度原則是指,，成員應(yīng)公布其所制定和實(shí)施的各項(xiàng)貿(mào)易措施（包括法律、法規(guī),、規(guī)章,、政策及司法判決和行政裁決等）及其變化情況（如修改、增補(bǔ)或廢除等）,，并通知世貿(mào)組織,。成員所參加的與國(guó)際貿(mào)易政策有關(guān)的雙邊和多邊國(guó)際協(xié)議也應(yīng)公布。

期貨自律組織的規(guī)則有哪些,？

期貨行業(yè)的自律性組織包括期貨交易所和期貨業(yè)協(xié)會(huì),。

期貨交易所的自律規(guī)則包括章程、交易規(guī)則及細(xì)則,。期貨交易所是依法設(shè)立,，專(zhuān)門(mén)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化期貨合約買(mǎi)賣(mài)的場(chǎng)所，它為期貨交易提供設(shè)施和服務(wù),，按照其章程的規(guī)定實(shí)行自律管理,。交易所制定的交易品種的交易規(guī)則及細(xì)則，是開(kāi)展期貨交易的重要規(guī)范,。所有的交易所會(huì)員和參與期貨交易的投資者都必須遵守,。否則，將按照這些自律規(guī)則承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,。期貨業(yè)協(xié)會(huì)的自律性規(guī)則包括章程以及會(huì)員管理,、從業(yè)人員資格管理、從業(yè)人員執(zhí)業(yè)行為規(guī)范等規(guī)則,。期貨業(yè)協(xié)會(huì)是依法成立的期貨行業(yè)自律性組織,，其會(huì)員由期貨行業(yè)的從業(yè)機(jī)構(gòu)和從業(yè)人員組成，是保障期貨投資者利益,、協(xié)調(diào)行業(yè)機(jī)構(gòu)利益的重要組織,，是聯(lián)系期貨經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)和政府的重要橋梁和紐帶，是政府對(duì)期貨市場(chǎng)進(jìn)行宏觀管理的得力助手,。期貨業(yè)協(xié)會(huì)的章程及其他自律規(guī)則,，對(duì)協(xié)會(huì)全體會(huì)員均具有約束力,。如有違反，將會(huì)受到協(xié)會(huì)的紀(jì)律處分,。自律性組織的自律規(guī)則是期貨市場(chǎng)規(guī)范體系的有機(jī)組成部分，是國(guó)家法律,、法規(guī),、規(guī)章重要的補(bǔ)充。

世貿(mào)組織規(guī)定的最惠國(guó)待遇原則有哪些呢,？

簡(jiǎn)介

最惠國(guó)待遇（拼音：zuìhuìguódàiyù,，英語(yǔ)：most-favored-nationtreatment）英文簡(jiǎn)稱mfn，是國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易關(guān)系中常用的一項(xiàng)制度,，是國(guó)與國(guó)之間根據(jù)某些條約規(guī)定的條文,，在進(jìn)出口貿(mào)易、稅收,、通航等方面互相給予優(yōu)惠利益,、提供必要的方便、享受某些特權(quán)等方面的一項(xiàng)制度,，又稱“無(wú)歧視待遇”,。它通常指的是締約國(guó)雙方在通商、航海,、關(guān)稅,、公民法律地位等方面相互給予的不低于現(xiàn)時(shí)或?qū)?lái)給予任何第三國(guó)的優(yōu)惠、特權(quán)或豁免待遇,。條約中規(guī)定這種待遇的條文稱“最惠國(guó)條款”,。

解釋

根據(jù)《路透金融詞典》，最惠國(guó)待遇是指雙邊貿(mào)易協(xié)定中的一項(xiàng)承諾,，規(guī)定締約國(guó)的一方若給與第三國(guó)某種優(yōu)惠待遇,，締約國(guó)的另一方即時(shí)獲得相同的優(yōu)惠待遇。

分類(lèi)

最惠國(guó)待遇可分為無(wú)條件最惠國(guó)待遇和有條件最惠國(guó)待遇兩種,。前者指締約國(guó)的一方現(xiàn)在或?qū)?lái)給予第三國(guó)的一切優(yōu)惠,，應(yīng)無(wú)條件地、無(wú)補(bǔ)償?shù)?、自?dòng)地適用于締約國(guó)的另一方,。后者指締約國(guó)的一方現(xiàn)在或?qū)?lái)給予第三國(guó)的優(yōu)惠，締約國(guó)的另一方必須提供同樣的補(bǔ)償,，才能享受,。

主要內(nèi)容

最惠國(guó)待遇范圍廣泛，其中主要的是進(jìn)出口商品的關(guān)稅待遇,。在貿(mào)易協(xié)定中一般包括以下內(nèi)容：

1,、有關(guān)進(jìn)口,、出口或者過(guò)境商品的關(guān)稅和其他捐稅；

2,、在商品進(jìn)口,、出口、過(guò)境,、存?zhèn)}和換船方面的有關(guān)海關(guān)規(guī)定,、手續(xù)和費(fèi)用；

3,、進(jìn)出口許可證的發(fā)給,。在通商航海條約中，最惠國(guó)待遇條款適用的范圍還要大些,，把締約國(guó)一方的船舶和船上貨物駛?cè)?、駛出和停泊時(shí)的各種稅收、費(fèi)用和手續(xù)等也包括在內(nèi),。

在特殊條件下,，最惠國(guó)待遇源于自由貿(mào)易原則，即各國(guó)在世界市場(chǎng)上享有平等的,、不受歧視的貿(mào)易機(jī)會(huì),。是用來(lái)作為對(duì)付重商主義保護(hù)關(guān)稅政策的一種手段。到自由資本主義時(shí)期,，為各資本主義國(guó)家普遍采用,。后來(lái)帝國(guó)主義國(guó)家往往利用他們簽訂的最惠國(guó)條款，在殖民地,、附屬國(guó)中享受各種特殊優(yōu)惠,，而后者則由于所處的從屬地位，實(shí)際上難以享受到相應(yīng)的優(yōu)惠,。二次大戰(zhàn)后,，許多發(fā)展中國(guó)家為了改變這種不合理狀況，要求發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)所有發(fā)展中國(guó)家的出口商品實(shí)行單方面的,、普遍的關(guān)稅減免,，即實(shí)行關(guān)稅普遍優(yōu)惠制。

例外情況

最惠國(guó)待遇原則也有可以不執(zhí)行的例外情況：

第一,，某發(fā)達(dá)國(guó)家給予發(fā)展中國(guó)家出口的工業(yè)品及半成品以更加優(yōu)惠的差別的關(guān)稅待遇,；在非關(guān)稅措施方面給予發(fā)展中國(guó)家更為優(yōu)惠的差別的待遇；發(fā)展中國(guó)家之間實(shí)行的優(yōu)惠關(guān)稅,；對(duì)最不發(fā)達(dá)國(guó)家的特殊優(yōu)惠,；可不給予其他發(fā)達(dá)國(guó)家成員。

第二，自由貿(mào)易區(qū),、關(guān)稅同盟及邊境貿(mào)易所規(guī)定的少數(shù)國(guó)家享受的待遇和經(jīng)濟(jì)一體化組織內(nèi)部的待遇,，可不給予其他世貿(mào)組織成員。

第三,，一些成員為保障動(dòng),、植物及人民的生命、健康,、安全或一些特定目的對(duì)進(jìn)出口采取的所有措施,，不受最惠國(guó)待遇的約束。

第四,，當(dāng)一國(guó)的國(guó)家安全受到威脅時(shí)，可以不受最惠國(guó)待遇的約束,。

第五,，反補(bǔ)貼、反傾銷(xiāo)及在爭(zhēng)端解決機(jī)制下授權(quán)采取的報(bào)復(fù)措施,，不受最惠國(guó)待遇的約束,。

第六，貨物貿(mào)易中的政府采購(gòu)不受世貿(mào)組織管轄,，所以不受最惠國(guó)待遇的約束,。

第七，不屬世貿(mào)組織管轄范圍的諸邊貿(mào)易協(xié)議中的義務(wù),。主要指在民用航空器貿(mào)易,、奶制品及牛肉貿(mào)易等方面，世貿(mào)組織成員彼此間可以不給予最惠國(guó)待遇,。在服務(wù)貿(mào)易中,，根據(jù)最惠國(guó)待遇原則，wto規(guī)定在服務(wù)和服務(wù)的提供者方面,，各成員應(yīng)該立即和無(wú)條件地給予任何其他成員的服務(wù)及服務(wù)提供者相同的待遇,。但鑒于服務(wù)貿(mào)易發(fā)展的水平參差不齊，wto《服務(wù)貿(mào)易總協(xié)定》允許少數(shù)成員在2005年以前,，存在與最惠國(guó)待遇不符的暫時(shí)性措施,。在2005年之后，最惠國(guó)待遇原則上應(yīng)是無(wú)條件的,、永久的在所有成員間實(shí)施,。在與貿(mào)易有關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面，最惠國(guó)待遇原則要求除有關(guān)國(guó)際條約規(guī)定的外,，某一成員提供給其他成員國(guó)民的任何利益,、優(yōu)惠、特權(quán)或豁免,，均應(yīng)立即無(wú)條件地給予全體世貿(mào)組織其他成員的國(guó)民,。

最惠國(guó)待遇的例外情況：

1,、一國(guó)給予鄰國(guó)的特權(quán)和優(yōu)惠。

2,、邊境貿(mào)易和運(yùn)輸方面的特權(quán)和優(yōu)惠,。

3、有特殊歷史,、政治,、經(jīng)濟(jì)關(guān)系的國(guó)家間形成的特定地區(qū)的特權(quán)和優(yōu)惠。

4,、經(jīng)濟(jì)集團(tuán)內(nèi)部各成員國(guó)相互給予對(duì)方的特權(quán)和優(yōu)惠,。

六級(jí)組織架構(gòu)的設(shè)置方法？

組織機(jī)構(gòu)架構(gòu)設(shè)置方法,，包括縱向設(shè)置法和橫向設(shè)置法,。

會(huì)計(jì)組織架構(gòu)的特點(diǎn)有哪些？

會(huì)計(jì)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的特征:

(1)整體性:

系統(tǒng)是由各部分組成的有機(jī)整體,。系統(tǒng)由各部分組成,，沒(méi)有部分也無(wú)整體，整體離開(kāi)了部分是抽象的同一;部分是整體的組成要素,，離開(kāi)了整體也無(wú)部分,。會(huì)計(jì)系統(tǒng)由會(huì)計(jì)人員、資金,、會(huì)計(jì)方法,、計(jì)算工具和會(huì)計(jì)信息所組成，沒(méi)有這些部分也無(wú)會(huì)計(jì)系統(tǒng)這個(gè)整體;而每個(gè)部分離開(kāi)了會(huì)計(jì)系統(tǒng)這個(gè)整體,，也就不是會(huì)計(jì)系統(tǒng)的部分了,。

系統(tǒng)的整體性還表現(xiàn)在整體的功能大于各孤立部分功能的總和。整體的功能取決于整體的行為,，不是部分行為的簡(jiǎn)單加總,。會(huì)計(jì)系統(tǒng)的各部分，只有在一定的目標(biāo)下,，協(xié)調(diào)一致地行動(dòng),，才能發(fā)揮會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用;各部分也是不可能孤立地進(jìn)行相應(yīng)的活動(dòng)。會(huì)計(jì)系統(tǒng)的整體性使它成為經(jīng)濟(jì)管理工作的重要組成部分,。

(2)相關(guān)性:

系統(tǒng)的各組成部分是相互聯(lián)系和相互作用的,。系統(tǒng)的各組成部分的相互聯(lián)系，是內(nèi)在的必然聯(lián)系,，是相互依存的關(guān)系,，各部分有了這種相互聯(lián)系，才使系統(tǒng)的整體行為成為可能;系統(tǒng)的各組成部分在相互聯(lián)系中，又是相互作用的,，促進(jìn)每部分發(fā)揮應(yīng)有的作用,，從而使系統(tǒng)的整體功能得到充分發(fā)揮。

(3)有序性:

系統(tǒng)的運(yùn)行,，在一定時(shí)期內(nèi),，在各種因素的作用下，其構(gòu)成部分的合理分布或合理步驟,、合理順序,，而呈現(xiàn)出的一種狀態(tài)。會(huì)計(jì)系統(tǒng)的各個(gè)構(gòu)成部分,，在會(huì)計(jì)總體內(nèi)部不是隨意地排列,，而是在內(nèi)在的必然聯(lián)系下的有序排列。

(4)層次性:

系統(tǒng)具有層次結(jié)構(gòu),，并相應(yīng)分解為所屬層次的子系統(tǒng),。為了實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的目標(biāo)，將系統(tǒng)的具有相對(duì)獨(dú)立性的各種組成部分分解為相應(yīng)層次的子系統(tǒng),。這樣,，一個(gè)系統(tǒng)分解為若干個(gè)子系統(tǒng),，也就把系統(tǒng)的總目標(biāo)分解為若干小目標(biāo),，有關(guān)次一級(jí)的子系統(tǒng)，同理分解為所屬的子系統(tǒng),，把相應(yīng)的小目標(biāo)分解為更小的目標(biāo),。

內(nèi)控體系的組織架構(gòu)有哪些？

如下

內(nèi)部控制管理組織體系包括董事會(huì),、總經(jīng)理辦公會(huì),、風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)、內(nèi)控評(píng)價(jià)委員會(huì),、風(fēng)險(xiǎn)管理部,、審計(jì)部、各職能部門(mén),、各業(yè)務(wù)中心和下屬業(yè)務(wù)單位,。

董事會(huì)負(fù)責(zé)公司內(nèi)部控制的建立健全和有效實(shí)施，可委托下設(shè)的審計(jì)委員會(huì)負(fù)責(zé)審查公司內(nèi)部控制,、監(jiān)督內(nèi)部控制的有效實(shí)施和內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)情況,、協(xié)調(diào)內(nèi)部控制審計(jì)及其他相關(guān)事宜等。

事故預(yù)防的組織管理原則有哪些,？

答事故預(yù)防的組織管理原則主要有以下四條：

（1）事故可以預(yù)防,。在這種原則基礎(chǔ)上，分析事故發(fā)生的原因和過(guò)程，研究防止事故發(fā)生的理論及方法,。

（2）防患于未然,。事故與后果存在著偶然性關(guān)系，積極有效的預(yù)防辦法是防患于未然,。只有避免了事故,，才能避免事故造成的損失。

（3）根除可能的事故原因,。事故與其發(fā)生的原因是必然性關(guān)系,。任何事故的出現(xiàn)，總是有原因的,。事故與原因之間存在著必然性的因果關(guān)系,。

為了使預(yù)防事故的措施有效，首先應(yīng)當(dāng)對(duì)事故進(jìn)行全面的調(diào)查和分析,，準(zhǔn)確地找出直接原因,、間接原因以及基礎(chǔ)原因。所以,，效的事故預(yù)防措施,，來(lái)源于深入的原因分析。

（4）全面治理的原則,。這是指在引起事故的各種重要的原因,，必須全面考慮、缺一不可,。預(yù)防這三種原因的相應(yīng)對(duì)策為技術(shù)對(duì)策,、教育對(duì)策及法制（或管理）對(duì)策。這是事故預(yù)防的三根支柱,。如果只是片面地強(qiáng)調(diào)某一根支柱,，事故預(yù)防的效果就不好。