組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則,？

1,、目標(biāo)原則：

組織是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的有機(jī)載體,，組織的結(jié)構(gòu),、體系,、過程,、文化等均是為完成組織目標(biāo)服務(wù)的,；達(dá)成目標(biāo)是組織設(shè)計(jì)的最終目的,。通過企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的完善,，使每個(gè)人在實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過程中做出更大的貢獻(xiàn) 。

2,、適應(yīng)創(chuàng)新原則：

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)綜合考慮公司的內(nèi)外部環(huán)境,，組織的理念與文化價(jià)值觀，組織的當(dāng)前以及未來的發(fā)展戰(zhàn)略,，組織使用的技術(shù)等以適應(yīng)組織的現(xiàn)實(shí)狀況,；并且，隨著組織的成長與發(fā)展,，組織結(jié)構(gòu)應(yīng)有一定的拓展空間,。

3、效率原則：

組織的目標(biāo)是追求利潤,，同時(shí)將成本降低到最低點(diǎn),，效率原則是衡量任何組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)。組織結(jié)構(gòu),，如果能使人們（指有效能的人）以最小的失誤或代價(jià)（它超出了人們通常以貨幣或小時(shí)等計(jì)量的指標(biāo)來衡量費(fèi)用的涵義）來實(shí)現(xiàn)目標(biāo),，就是有效的 。

4,、對象專業(yè)化原則：

對象專業(yè)化是建立業(yè)務(wù)單元的基礎(chǔ),，業(yè)務(wù)單元是公司事業(yè)發(fā)展的基石，產(chǎn)業(yè)實(shí)體劃分充分考慮公司的現(xiàn)狀與資源以及市場,、客戶,、產(chǎn)品特點(diǎn)等；明確權(quán)限與責(zé)任,。

5,、職能專業(yè)化原則：

組織整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)需要完成多種職能工作，應(yīng)充分考慮勞動(dòng)分工與協(xié)作,，包括：戰(zhàn)略規(guī)劃,、人力資源,、控制、審計(jì),、資源配置等,；對于以事業(yè)發(fā)展、提高效率,、監(jiān)督控制為首要任務(wù)的業(yè)務(wù)活動(dòng),，應(yīng)以此原則為主，進(jìn)行部門劃分,。

6,、管理層級原則：管理層級與幅度的設(shè)置受到組織規(guī)模的制約；在組織規(guī)模一定的情況下,，管理幅度越大管理層級越少,；組織管理層級的設(shè)計(jì)應(yīng)在管理有效的控制幅度之下，盡量減少管理層級,，以利精簡編制,，促進(jìn)信息流通。

7,、有效控制原則：對組織的有效控制在組織設(shè)計(jì)時(shí)：應(yīng)注意命令統(tǒng)一,、權(quán)責(zé)對等；制定規(guī)范可行的政策,、制度,；職能部門加強(qiáng)計(jì)劃、預(yù)算,、核查等工作,，業(yè)務(wù)部門加強(qiáng)事前的協(xié)調(diào)、事中的過程控制,、事后的經(jīng)驗(yàn)總結(jié),。

8、邊界緩沖與跨越原則：

公司發(fā)展不能脫離外部市場,，公司總是在與外部市場（資本,、產(chǎn)品、人才,、客戶,、技術(shù)、原材料等市場）互動(dòng)中,，不斷的適應(yīng),、調(diào)整、拓展新的發(fā)展空間,；因此,，組織應(yīng)采取相應(yīng)的措施,，配置相應(yīng)的人員對外部信息進(jìn)行采集與整理，以利于公司決策之用,，提高組織對環(huán)境變化的應(yīng)對能力,。

9、系統(tǒng)運(yùn)作原則：

組織運(yùn)作整體效率是一個(gè)系統(tǒng)性過程,，組織設(shè)計(jì)應(yīng)簡化流程，有利信息暢通,、決策迅速,、部門協(xié)調(diào)；充分考慮交叉業(yè)務(wù)活動(dòng)的統(tǒng)一協(xié)調(diào),；過程管理的整體性,。

10、分工協(xié)調(diào)原則：

公司的整體行為并不是孤立的,，各職能部門既明確分工,，又協(xié)調(diào)一致。

互動(dòng)營銷失敗案例,？

1,、經(jīng)驗(yàn)主義

一些企業(yè)擁有了一次營銷成功案例之后，總喜歡拿過去的營銷思路去套在新品種身上,，實(shí)際上很多產(chǎn)品都是有自己的特性,，消費(fèi)對象、產(chǎn)品核心賣點(diǎn)及表現(xiàn)力是完全不同的,，千萬不要套用,，就算你作為企業(yè)老總，也要自己觀察一下市場,，與時(shí)俱進(jìn),，時(shí)刻創(chuàng)新，作為老產(chǎn)品,，包裝也要常更新,，但要沿襲原有的核心記憶點(diǎn)與要素，才能使市場趨于穩(wěn)定,，甚至增長,。

2、期望太高

當(dāng)我們認(rèn)定一個(gè)策略后,，付諸實(shí)施時(shí)要長時(shí)間堅(jiān)持一個(gè)策略,，不能變來變?nèi)ィ蛘哳l繁更換操盤手,，營銷策略忽左忽右,，競品抓住機(jī)遇順勢而上,，企業(yè)蒙受巨大損失。任何一個(gè)新操盤手,，都有自己的操作思路,，他們很難去接受原來的思路，否則擔(dān)心認(rèn)為沒有主見或無能,，一旦失敗,，大不了他們換一個(gè)公司，結(jié)果吃虧的是本企業(yè),。

3,、創(chuàng)新脫離本質(zhì)

企業(yè)在做創(chuàng)新營銷的時(shí)候，千萬別為了唯美,、好看就把很多高深的東西融入產(chǎn)品,，尤其是做視頻營銷，就那么短短十幾秒的時(shí)間,，消費(fèi)者看不懂,，直接都不看了，根本懶得理你在賣什么,，于是營銷就浪費(fèi)了,。

記得今年方太的《時(shí)間超市》嗎？貼近生活,，創(chuàng)意符合品牌以及目標(biāo)人群的定位,，一發(fā)布，馬上引起病毒式傳播,。

4,、營銷不能脫離群眾

我們做營銷最終是要給消費(fèi)者看的，一味將自己包裝的高大上,，彰顯產(chǎn)品的尊貴,，然而并沒有打動(dòng)客戶，營銷是不是等于無用,？

一味地高空宣傳,，不考慮地面跟進(jìn)也是冒極大的風(fēng)險(xiǎn)的。有的企業(yè)在高空媒體上大量做廣告,，忽視終端營銷,，其形成的聲勢卻被競爭對手在終端給攔截了，實(shí)在是可惜,。

5,、盲目跟風(fēng)

盲目跟風(fēng)，這是大部分人都會(huì)犯的錯(cuò),，與其花巨資開發(fā)市場,、培育市場,，不如跟風(fēng)大企業(yè)，照搬他們成功的經(jīng)驗(yàn),，仿照其成功的手法及策略,。跟風(fēng)學(xué)習(xí)本身無可厚非，好的策略要提倡推廣,，但有很多企業(yè),，跟風(fēng)往往不得要領(lǐng)，最后花了冤枉錢,。

比如,，文案比酒出名的江小白，以軟文營銷模式迅速啟動(dòng)市場,，企業(yè)們紛紛模仿，然而花了錢,，沒有找到文案營銷的精髓,，效果卻沒有。

6,、沒有調(diào)查市場

很多企業(yè)老總都喜歡主觀定位產(chǎn)品,，我的產(chǎn)品如何如何好，價(jià)格如何較為合理,、消費(fèi)人群應(yīng)該是哪些,、市場前景如何大。他們在腦海里已經(jīng)把產(chǎn)品的雛形勾勒得非常完美,，即便找外腦,，也喜歡把自己的觀點(diǎn)強(qiáng)加給對方，這樣做市場肯定不行,。

營銷失敗的案例,？

國內(nèi)有一汽車廠商，購買了德國曾經(jīng)輝煌過的一個(gè)商標(biāo)的使用權(quán)后,，在國內(nèi)生產(chǎn)出的汽車,，套上這一商標(biāo)，使其復(fù)活,。

在市場營銷推廣中,，該產(chǎn)商把貼上老商標(biāo)的汽車，和德國的汽車某馳,，某迪,，某馬相提并論，儼然把自己當(dāng)作汽車的貴族,，結(jié)果銷量不理想,。

視頻營銷經(jīng)典案例,？

唐恩都樂在后來的超級碗電視廣告中繼續(xù)發(fā)力，一連發(fā)布了三支回顧歷年超級碗精彩瞬間的Vine視頻,，接地氣的特性博得了很多球迷的好感,。

2.M&C Saatchi戒煙廣告

簡潔明了的邏輯+震撼的一瞬間，往往能給一些公益廣告增加不少震撼力,。比如,，M&C Saatchi的這則戒煙廣告，6秒鐘的時(shí)間里只說短短的一句“視頻放過一次后,，就有一個(gè)人因吸煙而死去”,。

社群營銷案例？

拼多多可以說是社群營銷領(lǐng)域的領(lǐng)先者了,，它利用微信社交渠道進(jìn)行裂變營銷,，僅僅3年時(shí)間，就吸引了超3億用戶量,，赴美上市后,，估值300億美元左右。現(xiàn)在各種家庭群內(nèi),，都會(huì)發(fā)現(xiàn)拼多多的拼團(tuán)廣告,。

案例二：桂林酒店

這個(gè)酒店老板就是通過收購二十多個(gè)當(dāng)?shù)氐囊恍┡f的民房，外觀不變加固,，然后內(nèi)部做成了五星級酒店的標(biāo)準(zhǔn),，收費(fèi)1500。遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于桂林當(dāng)?shù)氐囊恍┪逍羌壘频?，但他的?jié)假日基本上都是爆滿,，平常也達(dá)到了50%入住率，生意非常好,。他是怎么做到的,。

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則？

組織設(shè)計(jì)的原則：

一,、有效管理幅度原則

有效管理幅度是指一個(gè)管理者能夠直接有效管理下屬的人數(shù),。影響管理幅度的因素是多方面的，管理幅度會(huì)因組織或個(gè)人的差異而不同,。由于管理幅度的大小影響和決定著組織的管理層次,，以及主管人員的數(shù)量等一些重要的組織問題。所以,，每一個(gè)管理者應(yīng)根據(jù)不同情況并結(jié)合工作的性質(zhì)以及被管理者的素質(zhì)等特征來確定適合本組織的管理幅度,，從而既能保證統(tǒng)一指揮，又有利于組織內(nèi)信息的溝通。

二,、統(tǒng)一指揮原則

統(tǒng)一指揮原則就是指組織中每一個(gè)下級只能接受一個(gè)上級的指揮,，并向這個(gè)上級負(fù)責(zé)。后來,，人們又將這個(gè)原則發(fā)展為組織中每一個(gè)人只能接受同一個(gè)命令,。如果有兩個(gè)或兩個(gè)以上領(lǐng)導(dǎo)人同時(shí)指揮，則必須在下達(dá)命令之前,，進(jìn)行相互溝通,，達(dá)成意見后再下達(dá)命令，以免下級無所適從,。統(tǒng)一指揮原則排除了組織中更高級別的主管或其他部門的主管越級指揮或越權(quán)發(fā)布命令的現(xiàn)象,，有利于組織的政令統(tǒng)一、高效率的貫徹執(zhí)行各項(xiàng)決策,。但是,，在實(shí)踐中這一原則有時(shí)過于刻板，使組織缺乏必要的靈活性,，同層次的不同部門之間的橫向溝通困難,，因此，在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和溝通方式設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)采取適當(dāng)?shù)拇胧┯枰詮浹a(bǔ),。

三、責(zé)權(quán)一致原則

責(zé)權(quán)一致原則是指在賦予每一個(gè)職務(wù)責(zé)任的同時(shí),，必須賦予這個(gè)職務(wù)自主完成任務(wù)所需的權(quán)力,，權(quán)力的大小需要和責(zé)任相適應(yīng)。有責(zé)無權(quán),，無法保證完成所賦予的責(zé)任和任務(wù),，有權(quán)無責(zé)將會(huì)導(dǎo)致權(quán)力濫用，組織賦予每一個(gè)職務(wù)的權(quán)力不能太小,，也不能太大,，一定要與所賦予的職責(zé)相適應(yīng)，這是組織設(shè)計(jì)時(shí)必須注意的問題,。

四,、分工與協(xié)作原則

分工是指按照不同專業(yè)和性質(zhì)將組織的任務(wù)和目標(biāo)分成不同層次的部門或個(gè)人的單項(xiàng)任務(wù)或目標(biāo)，并規(guī)定出完成各自任務(wù)或目標(biāo)的手段和方式,。分工是提高組織工作效率的基本手段,，可以使每一個(gè)部門或個(gè)人專心從事某一方面的工作，增加熟練程度和技巧,，配備專業(yè)化的儀器設(shè)備,。協(xié)作是指規(guī)定各個(gè)部門之間或部門內(nèi)部的協(xié)調(diào)關(guān)系和配合方法。組織是一個(gè)系統(tǒng)，作為其子系統(tǒng)的各個(gè)部門不可能相互脫離而獨(dú)立運(yùn)行,，必須相互協(xié)調(diào)才能高效率地完成各自的任務(wù),，最終實(shí)現(xiàn)組織的總目標(biāo)，所以分工與協(xié)作是相輔相成的,。

所謂分工與協(xié)作原則就是指在組織設(shè)計(jì)時(shí),，按照不同專業(yè)和性質(zhì)進(jìn)行合理的分工，并規(guī)定各個(gè)部門之間或部門內(nèi)部的協(xié)調(diào)關(guān)系和配合方法,。這是提高組織運(yùn)行效率的有效手段,。

五、機(jī)構(gòu)精簡原則

所謂機(jī)構(gòu)精簡原則是指在能夠保證組織業(yè)務(wù)活動(dòng)正常開展的前提下,，盡可能減少管理層次,、簡化部門機(jī)構(gòu)，并配置少而精的主管人員,。堅(jiān)持這個(gè)原則的優(yōu)點(diǎn)是非常明顯的,，第一個(gè)優(yōu)點(diǎn)是組織精干，反映敏捷,，協(xié)調(diào)工作量小,，工作效率高；第二個(gè)優(yōu)點(diǎn)是節(jié)省人員的費(fèi)用和組織的管理費(fèi)用,。

六,、彈性結(jié)構(gòu)原則

彈性結(jié)構(gòu)原則就是指組織的部門結(jié)構(gòu)、人員的職位和職責(zé)是可以隨著實(shí)際需要而變動(dòng)的,，以便使組織能快速適應(yīng)環(huán)境的變化,。

為了使職位保持彈性，應(yīng)按任務(wù)和目標(biāo)需要設(shè)立崗位,，而不是按人設(shè)崗,。人員的崗位職責(zé)要根據(jù)不同時(shí)期的組織目標(biāo)和任務(wù)的特性進(jìn)行調(diào)整。各級管理人員要定期更換,，努力做到一專多能,、一人多崗。還可以通過實(shí)行多種用工制度使人員富有彈性,。

七,、集權(quán)與分權(quán)相平衡原則

集權(quán)與分權(quán)相平衡原則就是根據(jù)組織的實(shí)際需要來決定集權(quán)和分權(quán)的程度。集權(quán)是指組織的大部分決策權(quán)都集中在上層,。分權(quán)是指將組織的決定權(quán)根據(jù)各個(gè)層次職務(wù)上的需要進(jìn)行分配,。集權(quán)和分權(quán)的程度完全是根據(jù)組織在不同時(shí)期、不同環(huán)境下為了完成組織目標(biāo)的需要而決定的,，例如,，當(dāng)組織的外部環(huán)境比較穩(wěn)定時(shí)宜采用集權(quán),，當(dāng)外部環(huán)境變化激烈時(shí)宜采用適當(dāng)程度的分權(quán)；當(dāng)組織規(guī)模較小時(shí)宜采用集權(quán),，當(dāng)組織規(guī)模較大時(shí)宜采用適當(dāng)程度的分權(quán),； 集權(quán)和分權(quán)的程度沒有固定的尺度，關(guān)鍵是組織的決策者要高瞻遠(yuǎn)矚,、審時(shí)度勢,，根據(jù)需要把握好這個(gè)程度。

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的本質(zhì)

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)就是對組織的組成要素和它們之間連接方式的設(shè)計(jì),，它是根據(jù)組織目標(biāo)和組織活動(dòng)的特點(diǎn),，劃分管理層次、確定組織系統(tǒng),、選擇合理的組織結(jié)構(gòu)形式的過程,。

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的步驟？

1．分析組織結(jié)構(gòu)的影響因素,，選擇最佳的組織結(jié)構(gòu)模式,。

(1)企業(yè)環(huán)境。企業(yè)面臨的環(huán)境特點(diǎn),，對組織結(jié)構(gòu)中職權(quán)的劃分和組織結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定有較大的影響,。如果企業(yè)面臨的環(huán)境復(fù)雜多變，有較大的不確定性,，就要求在劃分權(quán)力時(shí)給中下層管理人員較多的經(jīng)營決策權(quán)和隨機(jī)處理權(quán),，以增強(qiáng)企業(yè)對環(huán)境變動(dòng)的適應(yīng)能力。如果企業(yè)面臨的環(huán)境是穩(wěn)定的,、可把握的,，對生產(chǎn)經(jīng)營的影響不太顯著，則可以把管理權(quán)較多地集中在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)手里,，設(shè)計(jì)比較穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)，實(shí)行程序化,、規(guī)?；芾怼?/p>

(2)企業(yè)規(guī)模,。一般而言,，企業(yè)規(guī)模小，管理工作量小,，為管理服務(wù)的組織結(jié)構(gòu)也相應(yīng)簡單,；企業(yè)規(guī)模大，管理工作量大,，需要設(shè)置的管理機(jī)構(gòu)多,，各機(jī)構(gòu)間的關(guān)系也相對復(fù)雜。可以說,，組織結(jié)構(gòu)的規(guī)模和復(fù)雜性是隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大而相應(yīng)增長的,。

(3)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與組織結(jié)構(gòu)之間是作用與反作用的關(guān)系,，有什么樣的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)就有什么樣的組織結(jié)構(gòu),，同時(shí)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)又在很大程度上，對企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和政策產(chǎn)生很大的影響,。企業(yè)在進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和調(diào)整時(shí),，只有對本企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)及其特點(diǎn)，進(jìn)行深入的了解和分析,，才能正確選擇企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型和特征,。

(4)信息溝通。信息溝通貫穿于管理活動(dòng)的全過程,，組織結(jié)構(gòu)功能的大小,，在很大程度上取決于它能否獲得信息、能否獲得足夠的信息以及能否及時(shí)地利用信息,?？傊M織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)必須認(rèn)真研究上述四個(gè)方面的影響因素,，并與之保持相互銜接和相互協(xié)調(diào),，究竟主要應(yīng)考慮哪個(gè)因素，應(yīng)根據(jù)企業(yè)具體情況而定,。一個(gè)較大的企業(yè),，其整體性的結(jié)構(gòu)模式和局部性的結(jié)構(gòu)模式可以是不同的。

例如,，在整體上是事業(yè)部制的結(jié)構(gòu),，在某個(gè)事業(yè)部內(nèi)則可以采用職能制的結(jié)構(gòu)。因此,，不應(yīng)該把不同的結(jié)構(gòu)模式截然對立起來,。

2．根據(jù)所選的組織結(jié)構(gòu)模式，將企業(yè)劃分為不同的,、相對獨(dú)立的部門,。

3．為各個(gè)部門選擇合適的部門結(jié)構(gòu)，進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)設(shè)置,。

4．將各個(gè)部門組合起來,，形成特定的組織結(jié)構(gòu)。

5．根據(jù)環(huán)境的變化不斷調(diào)整組織結(jié)構(gòu),。

問答營銷的成功案例,？

以鑄就產(chǎn)品的高品質(zhì),，讓客戶認(rèn)同于產(chǎn)品的質(zhì)量和相關(guān)的要求，以營銷管理人員決策市場調(diào)研出成果,，從而提高產(chǎn)品的研發(fā),、生產(chǎn)、銷售全方位體系的市場營銷規(guī)劃管理的流程與體系,，以不斷研究產(chǎn)品的新概念營銷方式,，以不斷開拓市場高端的利好局面，全心全意為市場產(chǎn)品的售后服務(wù)保駕護(hù)航,，全心全力以產(chǎn)品市場終端為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

第二個(gè)方面：如何在銷售過程中提升產(chǎn)品的優(yōu)勢？

作為產(chǎn)商研發(fā)新產(chǎn)品的市場調(diào)研途徑和發(fā)展方向,，以產(chǎn)品的市場定位為發(fā)展趨勢,，以產(chǎn)品品牌拓展延伸方案為營銷策略

洗浴營銷方案成功案例？

洗浴中心營銷方案比較成功的案例有很多比如美容按摩修腳以及休閑娛樂等,。