營銷組織架構(gòu)調(diào)整方案怎么寫 營銷組織架構(gòu)調(diào)整方案怎么寫的
組織架構(gòu)線條怎么調(diào)整?
在 PowerPoint 中,,你可以通過以下步驟調(diào)整組織架構(gòu)圖的線條:
1.選擇組織架構(gòu)圖中的一個(gè)元素,,例如一個(gè)部門或一個(gè)人員,。
2.單擊 "組織架構(gòu)工具" 標(biāo)簽,,在 "設(shè)計(jì)" 選項(xiàng)卡下找到 "布局" 組,。
3.在 "布局" 組中,,你可以嘗試不同的線條樣式和布局選項(xiàng),,例如調(diào)整連接線的樣式,、添加或刪除中間級(jí)別,、更改級(jí)別的位置等等。
4.如果你需要更多的定制選項(xiàng),可以單擊 "高級(jí)布局",,然后手動(dòng)調(diào)整線條和形狀的位置和大小,。
5.如果你想改變整個(gè)組織架構(gòu)圖的樣式,可以嘗試使用 "樣式" 組中的不同主題和配色方案,。
注意,,如果你改變了組織架構(gòu)圖中的一個(gè)元素,可能會(huì)影響整個(gè)圖表的布局,。因此,,最好在進(jìn)行任何更改之前備份你的組織架構(gòu)圖。
在 Word 中,,你可以通過以下步驟調(diào)整組織架構(gòu)圖的線條:
1.打開 Word 文檔,,然后單擊 "插入" 標(biāo)簽,在 "插入對(duì)象" 組中選擇 "智能圖形",,然后選擇 "組織圖",。
2.在組織架構(gòu)圖中,選擇一個(gè)元素,,例如一個(gè)部門或一個(gè)人員,。
3.單擊 "智能圖形工具" 標(biāo)簽,在 "設(shè)計(jì)" 選項(xiàng)卡下找到 "布局" 組,。
4.在 "布局" 組中,,你可以嘗試不同的線條樣式和布局選項(xiàng),例如調(diào)整連接線的樣式,、添加或刪除中間級(jí)別,、更改級(jí)別的位置等等。
5.如果你需要更多的定制選項(xiàng),,可以單擊 "高級(jí)布局",,然后手動(dòng)調(diào)整線條和形狀的位置和大小。
6.如果你想改變整個(gè)組織架構(gòu)圖的樣式,,可以嘗試使用 "樣式" 組中的不同主題和配色方案,。
注意,如果你改變了組織架構(gòu)圖中的一個(gè)元素,,可能會(huì)影響整個(gè)圖表的布局,。因此,最好在進(jìn)行任何更改之前備份你的組織架構(gòu)圖,。
阿里組織架構(gòu)調(diào)整,?
1月6日,阿里巴巴集團(tuán)中國數(shù)字商業(yè)板塊分管總裁戴珊發(fā)布內(nèi)部信,,宣布原淘寶天貓業(yè)務(wù)的新組織架構(gòu),,這也是2022年戴珊正式掌管阿里中國數(shù)字商業(yè)板塊后,,向組織架構(gòu)發(fā)起的首輪調(diào)整。
具體調(diào)整方面,,在堅(jiān)持淘寶,、天貓雙品牌運(yùn)營的基礎(chǔ)上,新設(shè)三大中心——產(chǎn)業(yè)運(yùn)營及發(fā)展中心,、平臺(tái)策略中心,、用戶運(yùn)營及發(fā)展中心,分別由吹雪,、思函,、玄德負(fù)責(zé),對(duì)戴珊匯報(bào),。
在創(chuàng)新業(yè)務(wù)方面,,直播由道放負(fù)責(zé),逛逛等內(nèi)容生態(tài)由千城負(fù)責(zé),,兩人直接對(duì)戴珊匯報(bào),,也反映出阿里對(duì)這兩個(gè)業(yè)務(wù)的重視。
此外,,阿里集團(tuán)CTO魯肅將兼任大淘寶CTO,、集團(tuán)CCO/CRO師太將兼任大淘寶CCO/CRO。阿里媽媽將繼續(xù)由家洛負(fù)責(zé),。
過去,,雖然淘寶和天貓兩個(gè)業(yè)務(wù)共用淘寶這一個(gè)App,但有兩套不同的平臺(tái)機(jī)制,,例如淘寶以中小商家和多元化長尾供給為主,,天貓以服務(wù)大品牌商家為主,。此次新設(shè)的三大中心,,意味著阿里電商最核心的淘寶和天貓兩大業(yè)務(wù)在后臺(tái)實(shí)現(xiàn)全面融合。
此輪調(diào)整后,,大淘寶將形成統(tǒng)一的平臺(tái)機(jī)制,,無論是品牌還是中小商家,將在一個(gè)新的統(tǒng)一的平臺(tái)機(jī)制下運(yùn)營,。阿里方面稱,,過去通過天貓業(yè)務(wù)、淘寶業(yè)務(wù)分別積累的商家服務(wù)能力,,將完整地服務(wù)所有商家,,讓他們得到更好的體驗(yàn),淘寶和天貓的行業(yè)運(yùn)營全面打通,,中小商家的成長路徑也會(huì)更加清晰,。
阿里表示,,新架構(gòu)將“全面聚焦用戶體驗(yàn)、客戶價(jià)值,,消除慣性思維,、鼓勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新”,也確保消費(fèi)者的購物體驗(yàn)更簡(jiǎn)單順暢,,中小商家的發(fā)展和成長更具確定性,。
在去年12月6日的組織架構(gòu)調(diào)整中,戴珊代替蔣凡統(tǒng)管“大淘系”,,標(biāo)志著阿里的權(quán)力中心和電商業(yè)務(wù)再一次得到集中,,淘系和B系歷史上首次在組織上全面打通,包括大淘寶(包括淘寶,、天貓,、阿里媽媽)、B2C零售事業(yè)群,、淘菜菜,、淘特和1688等業(yè)務(wù),共同命名為“中國數(shù)字商業(yè)板塊”,,由戴珊掌管帶隊(duì),。她是阿里“十八羅漢”之一,也是阿里目前唯一在業(yè)務(wù)前線帶兵打仗的一位創(chuàng)始人,。
在這次新的架構(gòu)調(diào)整中,,大淘系進(jìn)一步歸攏。過去天貓,、淘寶分別設(shè)立單獨(dú)的事業(yè)群,,商家行業(yè)單獨(dú)運(yùn)營,此次兩個(gè)事業(yè)群匯合為三個(gè)中心,。
對(duì)于新設(shè)立的三個(gè)中心具體職能,,阿里也給出了解釋。產(chǎn)業(yè)運(yùn)營及發(fā)展中心,,將從行業(yè)運(yùn)營走向產(chǎn)業(yè)經(jīng)營,,深入服務(wù)商家,為中小商家在內(nèi)的全域商家提供全生命周期的消費(fèi)者運(yùn)營和商品運(yùn)營能力,。每個(gè)垂直行業(yè)下還都將建立客戶體驗(yàn)評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì),,以客戶滿意度作為行業(yè)經(jīng)營水平的標(biāo)尺。
新設(shè)立的平臺(tái)策略中心,,將升級(jí)平臺(tái)機(jī)制,,推動(dòng)智能化技術(shù)的廣泛應(yīng)用,并建立全方位數(shù)字化的商家運(yùn)營產(chǎn)品體系,,提高商家對(duì)中,、長期消費(fèi)趨勢(shì)的洞察力和對(duì)消費(fèi)反饋的快速反應(yīng)能力,。
新成立用戶運(yùn)營及發(fā)展中心,則是從用戶產(chǎn)品層面,,持續(xù)優(yōu)化消費(fèi)者體驗(yàn)鏈路,,為消費(fèi)者帶來更佳的用戶體驗(yàn)。
此前,,阿里在投資者日上介紹了新統(tǒng)一“中國數(shù)字商業(yè)”板塊的具體策略,,阿里方面稱,“多端戰(zhàn)略”推動(dòng)了平臺(tái)消費(fèi)者規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)大,,也是中國零售市場(chǎng)業(yè)務(wù)未來增長的關(guān)鍵,。阿里的經(jīng)營策略正在由過去依靠淘寶這一超級(jí)APP,逐漸轉(zhuǎn)向由淘寶App,、閑魚,、淘特等產(chǎn)品共同組成的應(yīng)用矩陣。
“盡管消費(fèi)者業(yè)務(wù)面臨非常大的競(jìng)爭(zhēng)壓力,,但我們已經(jīng)建立起一個(gè)廣泛矩陣,,來滿足用戶多樣化的需求?!卑⒗锇桶图瘓F(tuán)董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官張勇說,,阿里巴巴年度消費(fèi)者規(guī)模已經(jīng)達(dá)到9.53億,不可能只通過單一產(chǎn)品,、單一服務(wù)去滿足所有需求,,這是阿里巴巴建設(shè)消費(fèi)者業(yè)務(wù)矩陣的重要前提。
而中國電商大環(huán)境用戶紅利逐漸見頂,,在過去一年,,阿里也發(fā)生了顯著變化。例如天貓雙11戰(zhàn)績姍姍來遲,;在談及競(jìng)爭(zhēng)時(shí),,阿里的態(tài)度也變成了:比起追求增長速度,2021年雙11更注重增長質(zhì)量和客戶體驗(yàn),,即不再強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)結(jié)果的表現(xiàn),,不強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng),而是專注修煉內(nèi)功,,關(guān)注消費(fèi)者體驗(yàn)的變化。
當(dāng)下,,如何長久保持用戶的消費(fèi)力,、注意力,成為包括淘寶在內(nèi)的所有電商平臺(tái)希望攻克的難題,。
以下為戴珊內(nèi)部信全文:
心懷夢(mèng)想,,揚(yáng)帆起航
各位大淘寶人,,
逍遙子在一個(gè)月前的今天發(fā)出郵件,任命我代表集團(tuán)分管大淘寶(包括淘寶,、天貓,、阿里媽媽)、B2C零售,、淘菜菜,、淘特和國內(nèi)貿(mào)易(CBU)等一層組織,并希望我們?cè)诿鎸?duì)越來越激烈的競(jìng)爭(zhēng)格局時(shí),,決策更高效,、行動(dòng)更統(tǒng)一、各個(gè)一層組織之間的定位和分工更明確,。
過去的一個(gè)月中,,我和大淘寶的很多同學(xué)都做了各種形式的交流,有一對(duì)一喝咖啡,,也有釘釘聊天,,還有專題共創(chuàng)等等。在這個(gè)過程中,,我既是一名經(jīng)營者,,更是一位消費(fèi)者。我被大淘寶展現(xiàn)出的活力深深感染,,我看到大淘寶人對(duì)消費(fèi)者價(jià)值和體驗(yàn)的共同堅(jiān)持和不懈追求,,也看到大家綻放出來的夢(mèng)想、激情和創(chuàng)造力,,更看到每個(gè)人對(duì)勝利的渴望,、對(duì)責(zé)任的擔(dān)當(dāng)。特別讓我感動(dòng)的是,,每個(gè)人都在積極地給我出主意,,并且?guī)缀醵几嬖V我,“只要為業(yè)務(wù)好,,隨便怎么調(diào)整我都沒關(guān)系,!”蔣凡更是花了極大的精力和時(shí)間陪伴我,幫我以最快的速度了解團(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù),。
這一切給了我極大的信心和勇氣,,在堅(jiān)持淘寶、天貓雙品牌運(yùn)營的基礎(chǔ)上,,為了走向更好的未來,,我決定對(duì)大淘寶組織作出如下調(diào)整(自即日起生效):
1.在用戶域,成立用戶運(yùn)營及發(fā)展中心,,由玄德負(fù)責(zé),,向我匯報(bào),。玄德曾先后擔(dān)任產(chǎn)品與運(yùn)營、淘寶直播等業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人,,兼具產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)一號(hào)位視角,,期待他能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì),持續(xù)優(yōu)化消費(fèi)者體驗(yàn)鏈路,,推出更多簡(jiǎn)單,、順滑、好用的用戶產(chǎn)品,;
2.在商家域,,成立產(chǎn)業(yè)運(yùn)營及發(fā)展中心,由吹雪負(fù)責(zé),,向我匯報(bào),。該中心將融合淘寶、天貓各自的行業(yè)運(yùn)營,,并從行業(yè)運(yùn)營走向產(chǎn)業(yè)經(jīng)營,,深入服務(wù)商家,帶來更加高效的運(yùn)營決策,,為中小商家在內(nèi)的全域商家提供全生命周期的消費(fèi)者運(yùn)營和商品運(yùn)營能力,。每個(gè)垂直行業(yè)下均將建立客戶體驗(yàn)評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì),以客戶滿意度作為行業(yè)經(jīng)營水平的標(biāo)尺,。吹雪作為在淘寶,、天貓先后任職的老兵,對(duì)淘寶和天貓均非常熟悉,,期待他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)服務(wù)好商家,,并和廣大商家一起引領(lǐng)消費(fèi)領(lǐng)域的創(chuàng)新和健康發(fā)展;
3.在平臺(tái)域,,成立平臺(tái)策略和運(yùn)營中心,,由思函負(fù)責(zé),向我匯報(bào),。該中心將負(fù)責(zé)平臺(tái)機(jī)制,、規(guī)則的設(shè)計(jì),采用多種智能化的手段加以實(shí)現(xiàn),,并建立全方位數(shù)字化的商家運(yùn)營產(chǎn)品體系,,提高商家對(duì)中、長期消費(fèi)趨勢(shì)的洞察力和對(duì)消費(fèi)反饋的快速反應(yīng)能力,。思函歷任淘寶搜索/產(chǎn)品負(fù)責(zé)人,,現(xiàn)任速賣通業(yè)務(wù)總裁。隨著這次從速賣通回歸,,思函一定能夠更加站在一線業(yè)務(wù)的視角,,帶領(lǐng)平臺(tái)策略和運(yùn)營團(tuán)隊(duì),升級(jí)平臺(tái)機(jī)制和智能化技術(shù)的廣泛應(yīng)用,,加速創(chuàng)新,、打造商家經(jīng)營所需要的各種產(chǎn)品服務(wù),為平臺(tái),、產(chǎn)業(yè)和商家提供強(qiáng)有力的服務(wù)支撐,;
4.在創(chuàng)新域,道放將負(fù)責(zé)直播等業(yè)務(wù),,千城負(fù)責(zé)逛逛等業(yè)務(wù),,均向我匯報(bào),期待這兩位年輕人可以帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)讓大淘寶更有趣,、更好逛,、更豐富;其它創(chuàng)新業(yè)務(wù)將根據(jù)“多元化治理”的組織戰(zhàn)略,,采取業(yè)務(wù)總裁分管制,,用生產(chǎn)關(guān)系的先進(jìn)性驅(qū)動(dòng)先進(jìn)生產(chǎn)力的釋放,用組織的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)的創(chuàng)新,;
5.阿里媽媽將繼續(xù)由家洛負(fù)責(zé),,向我匯報(bào);
6.集團(tuán)CTO魯肅將兼任大淘寶CTO,、集團(tuán)CCO/CRO師太將兼任大淘寶CCO/CRO,,感謝魯肅和師太的鼎力支持;
7.經(jīng)集團(tuán)決定,,平疇和凱夫?qū)⒄{(diào)赴海外數(shù)字商業(yè)板塊,,感謝兩位為大淘寶發(fā)展所做出的努力和貢獻(xiàn),并祝福他們?cè)谛碌膽?zhàn)場(chǎng)再創(chuàng)精彩,。
2022年已經(jīng)開始,,每天有幾億消費(fèi)者來到淘寶,并有大量的商家和合作方在淘寶運(yùn)營,。他們選擇相信我們,,并對(duì)我們充滿期望!
與此同時(shí),,國內(nèi)電商領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)也是前所未有的激烈,,大家都在為如何提供更好的客戶價(jià)值而努力拼搏。但我相信,,平靜的大海無法造就偉大的水手,,越是波濤洶涌,越顯英雄本色!只要我們?nèi)婢劢褂脩趔w驗(yàn),、客戶價(jià)值,,消除慣性思維、鼓勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新,,讓更多的年輕人和新面孔長出來,、挑大梁,就一定能實(shí)現(xiàn)我們每個(gè)人心中的那份夢(mèng)想,、創(chuàng)造新的成功,。
讓我們心懷夢(mèng)想,揚(yáng)帆起航,!
感謝每個(gè)人,,也在這里給大家拜個(gè)早年,預(yù)祝大家虎年大吉,、身體健康,、合家歡樂、萬事如意,!
戴珊
2022.1.6
組織架構(gòu)分組怎么寫,?
1、手機(jī)端:
【通訊錄】-【管理】-【企業(yè)通訊錄】-【員工/部門管理】-【需要編輯的部門】-【添加子部門】/【部門設(shè)置】
2,、電腦端:
企業(yè)管版理后臺(tái)系統(tǒng) -【通訊錄】-【需要編輯的部門】-【添加子部門】/【部門編輯】
企業(yè)組織架構(gòu)怎么寫,?
1. 按組織架構(gòu)分為線性系統(tǒng)、職能系統(tǒng),、直線功能系統(tǒng),、分區(qū)系統(tǒng)、模擬分散系統(tǒng)和矩陣系統(tǒng),。
2. 按管理體制類型可分為有限公司制,、子公司制、連鎖制,、事業(yè)部制,、分公司制等組織結(jié)構(gòu)。
有限責(zé)任公司的內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)由股東會(huì),、董事會(huì)(或執(zhí)行董事),、監(jiān)事會(huì)、生產(chǎn)部門,、經(jīng)營部門,、管理部門、財(cái)務(wù)部門等機(jī)構(gòu)組成,。
公司的組織結(jié)構(gòu)一般分為:職能結(jié)構(gòu),、層次結(jié)構(gòu),、部門結(jié)構(gòu)、職權(quán)結(jié)構(gòu)四個(gè)方面,。
公司組織架構(gòu)怎么寫,?
1、根據(jù)組織架構(gòu)分為直線制,,職能制,,直線-職能制,,事業(yè)部制,,模擬分權(quán)制,矩陣制,。
2,、根據(jù)管理制度類型分為有限公司制,子公司制,,連鎖制,,事業(yè)部制,分公司制等其他組織結(jié)構(gòu),。
技術(shù)架構(gòu)方案怎么寫,?
技術(shù)架構(gòu)方案就是從技術(shù)角度把這個(gè)系統(tǒng)可能涉及到的分層結(jié)構(gòu),用到的技術(shù)協(xié)議,,還有它的一個(gè)主要的數(shù)據(jù)流向說清楚,。
組織架構(gòu)及營銷網(wǎng)絡(luò)怎么填寫?
答,,組織架構(gòu)就是一個(gè)企業(yè)或一個(gè)部門的人員安排,,誰是領(lǐng)導(dǎo),什么職務(wù),,下邊還有什么部門領(lǐng)導(dǎo),,每個(gè)團(tuán)隊(duì)分別有多少人,負(fù)責(zé)什么工作的內(nèi)容,,營銷網(wǎng)絡(luò)就是可以用來做營銷的關(guān)系網(wǎng),,分別是哪個(gè)級(jí)別的用戶,有什么特點(diǎn)之類的內(nèi)容,。
組織架構(gòu)及營銷網(wǎng)絡(luò)怎么填,?
網(wǎng)絡(luò)營銷部門組織結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)營銷部門中包含如運(yùn)營經(jīng)理、運(yùn)營專員,、網(wǎng)絡(luò)編輯,、SEO專員、網(wǎng)絡(luò)推廣,、網(wǎng)絡(luò)營銷文案策劃,、網(wǎng)站程序員、網(wǎng)站美工等基礎(chǔ)性崗位。當(dāng)然,,每個(gè)企業(yè)根據(jù)自身的不同需要和公司內(nèi)部管理機(jī)制可相應(yīng)的增減,。下面就網(wǎng)絡(luò)營銷各崗位職責(zé)及崗位要求總結(jié)如下: 職位名稱:網(wǎng)絡(luò)營銷經(jīng)理/運(yùn)營經(jīng)理職位的概要描述:負(fù)責(zé)本部門整體運(yùn)營工作,網(wǎng)站策劃,、營銷策劃,、網(wǎng)站內(nèi)容、推廣策劃等業(yè)務(wù)指導(dǎo)及部門員工的工作指導(dǎo),、監(jiān)督,、管理、考核,。
崗位職責(zé):
1,、負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)營銷項(xiàng)目總策劃,戰(zhàn)略方向規(guī)劃,、商業(yè)全流程的規(guī)劃和監(jiān)督控制,,對(duì)部門績效目標(biāo)達(dá)成總負(fù)責(zé);
2,、負(fù)責(zé)網(wǎng)站平臺(tái)的策劃指導(dǎo)和監(jiān)督執(zhí)行,;
3、負(fù)責(zé)網(wǎng)站產(chǎn)品文案,、品牌文案,、資訊內(nèi)容、專題內(nèi)容等的撰寫指導(dǎo)和監(jiān)督執(zhí)行,;
4,、負(fù)責(zé)網(wǎng)站推廣策略總制訂,以及執(zhí)行指導(dǎo)和監(jiān)督管理,;
5,、負(fù)責(zé)網(wǎng)站數(shù)據(jù)分析,運(yùn)營提升,;
6,、負(fù)責(zé)本部門的籌劃建立,員工招聘,、考核,、管理,部門規(guī)劃,、總結(jié),。崗位要求:1、5年以上電子商務(wù)/網(wǎng)絡(luò)營銷工作經(jīng)驗(yàn),,3年以上項(xiàng)目策劃,、運(yùn)營經(jīng)驗(yàn),;
2、具備項(xiàng)目管理,、營銷策劃,、品牌策劃、網(wǎng)絡(luò)營銷等系統(tǒng)的理論知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),;
3,、優(yōu)秀的電子商務(wù)/網(wǎng)絡(luò)
混改方案及組織架構(gòu)?
架構(gòu)設(shè)計(jì)是決定混合所有制改革能否有效落地的重要步驟,。目前大多數(shù)需要混改的公司都是集團(tuán)公司,,集團(tuán)內(nèi)部有上市公司和獨(dú)立的下屬公司,我們可以從過去一年以來混合所有制改革的經(jīng)驗(yàn)對(duì)目前混改架構(gòu)設(shè)計(jì)的主流模式做一個(gè)總結(jié),。
(一)國企混改架構(gòu)的四種主流模式
1,、集團(tuán)層面引入投資者的模式
云南省知名企業(yè)云南白藥的混合所有制改革,采用的就是第一種模式,,即在集團(tuán)層面引入投資者的模式。
在進(jìn)行混合所有制改革之前,,云南白藥控股是云南省國資委100%控股的直屬控股集團(tuán),,云南白藥控股有限公司持有上市公司云南白藥股份41.52%的股權(quán),是最大股東,。而混改后,,云南白藥控股引入了一個(gè)新的民營投資集團(tuán),新華都實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司,,該公司向云南白藥控股有限公司增資254億人民幣,,使得云南白藥集團(tuán)公司從100%國有變成了50%國資委,50%新華都的股權(quán)架構(gòu),。由于云南白藥是上市公司,,新華都集團(tuán)在二級(jí)市場(chǎng)上購買了云南白藥約2%的股票,使得表面上50對(duì)50的股權(quán)架構(gòu)變成了國有股東放棄第一大股東身份的股權(quán)架構(gòu),,這就是云南白藥采用的集團(tuán)母公司股權(quán)多元的模式,。
2、集團(tuán)從上市公司回購業(yè)務(wù)再引入投資者的模式
第二種模式的典型案例是東航物流的混合所有制改革,。東航物流這家公司本身就是上市公司東航股份下屬的100%的企業(yè),,是上市公司的資產(chǎn)。但是因?yàn)樨涍\(yùn)業(yè)務(wù)的虧損,,從戰(zhàn)略角度出發(fā),,東航集團(tuán)在2016年11月專門成立了東航產(chǎn)業(yè)投資公司,從東航股份手中買到了東航物流100%的股權(quán),,將東航物流變?yōu)榱?00%的集團(tuán)資產(chǎn),,然后進(jìn)行混改,,最后把東航物流單獨(dú)推向資本市場(chǎng)上市。如果東航物流最終成功上市,,則是中國A股市場(chǎng)上市公司分拆業(yè)務(wù)再上市的第一個(gè)案例,。
3、上市公司定向增發(fā)引入投資者的模式
關(guān)于第三種模式,,聯(lián)通的混合所有制改革是一個(gè)很好的案例,。首先需要說明的一點(diǎn)是,聯(lián)通并不是在集團(tuán)層面進(jìn)行的混改,,而只是在股份公司層面稀釋了國有股權(quán),。
中國聯(lián)通原本的股權(quán)結(jié)構(gòu)是聯(lián)通集團(tuán)母公司持有60%股權(quán),通過A股上市公司增發(fā)股票引進(jìn)戰(zhàn)略投資人,、實(shí)現(xiàn)員工限制性股票的發(fā)行,、再加上聯(lián)通集團(tuán)將原先持有的聯(lián)通A股的股權(quán)做老股轉(zhuǎn)讓而轉(zhuǎn)給中央企業(yè)產(chǎn)業(yè)調(diào)整基金,聯(lián)通集團(tuán)母公司將自己的持股比例降低至36%,。聯(lián)通的這一案例實(shí)現(xiàn)了兩個(gè)突破,,一是突破了證監(jiān)會(huì)今年新的股票定向增發(fā)規(guī)定,二是第一次實(shí)現(xiàn)老股轉(zhuǎn)讓,,是存量轉(zhuǎn)讓而不是增量稀釋,,這就是聯(lián)通混改帶給我們的新的啟發(fā)。
4,、獨(dú)立下屬公司引入投資者的模式
第四種模式的典型代表是中糧,,中糧將公司圍繞糧食大宗產(chǎn)品交易、農(nóng)業(yè)保險(xiǎn),、期貨,、基金等方面的金融業(yè)務(wù)板塊剝離出來成立了中糧資本有限公司,作為中糧集團(tuán)的二級(jí)公司進(jìn)行混合所有制改革,。
中糧資本的混改希望達(dá)成三個(gè)目標(biāo),,第一要把中糧的持股比例降低至70%,但仍是絕對(duì)控股,;第二是要引進(jìn)投資人持股27%,;第三是探索3%的員工持股。中糧的混合所有制改革目前正在進(jìn)行中,,這是一個(gè)不用上市的公司獨(dú)立進(jìn)行混合所有制改革的例子,。
(二)什么樣的國企混改架構(gòu)設(shè)計(jì)是最優(yōu)的
在混合所有制改革當(dāng)中大家都會(huì)面臨一個(gè)問題,什么樣的股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)置是最能防范風(fēng)險(xiǎn)或是價(jià)值最大化的,,總結(jié)一下就是一股領(lǐng)先加高度分散加激勵(lì)股份的模式,。這種方式實(shí)現(xiàn)了三個(gè)結(jié)合,第一個(gè)結(jié)合是保持了國有資本的控制力,,第二個(gè)結(jié)合是實(shí)現(xiàn)資本的保值增值,,第三實(shí)現(xiàn)了員工激勵(lì),。
首先,領(lǐng)先多少才算是一股領(lǐng)先,?
以中聯(lián)重科這個(gè)中國最好的混合所有制改革案例為例,,16%即可作為一股領(lǐng)先的股權(quán)。以2016年年末計(jì),,中聯(lián)重科的最大股東,,湖南省國資委的持股比例穩(wěn)定在16.35%,管理層和骨干員工通過兩家持股平臺(tái)共同持有7.24%的股份,,戰(zhàn)略投資人方面在中聯(lián)重科的不斷上市過程中除弘毅投資外基本逐漸退出,,其他則都是所有流通股的股東及海外投資的H股股東。依靠這樣的股權(quán)結(jié)構(gòu),,中聯(lián)重科實(shí)現(xiàn)了企業(yè)治理的長期穩(wěn)定,。
另一個(gè)例子是中國聯(lián)通,通過混改,,聯(lián)通集團(tuán)的股權(quán)降低至36%,,戰(zhàn)略投資人合計(jì)35%,員工限制性股票2.7%,,社會(huì)流通股25%,。盡管國有股份與戰(zhàn)略投資人股份比例相當(dāng),但戰(zhàn)略投資人共有14家,,最大的中國人壽僅占股10.22%,這就是典型的一股領(lǐng)先加高度分散加激勵(lì)股份的模式,。
關(guān)于風(fēng)險(xiǎn),,新華都投資的云南白藥是一個(gè)反面案例。依照目前的股權(quán)結(jié)構(gòu),,盡管當(dāng)前雙方股東平安無事,,但一旦雙方有任何利益上的分歧,云南白藥就很有可能陷入決策權(quán)的爭(zhēng)端,。作為國有企業(yè),,這樣的風(fēng)險(xiǎn)是完全不能承擔(dān)的。
(三)如何優(yōu)化整合資產(chǎn)業(yè)務(wù)
就像東方航空將物流業(yè)務(wù)重新成立公司一樣,,沒有任何一家公司不需要進(jìn)行資產(chǎn)業(yè)務(wù)的優(yōu)化就可以直接做出效果很好的混合所有制改革,,戰(zhàn)略性資源的注入必須要進(jìn)行資產(chǎn)和業(yè)務(wù)的優(yōu)化。
資產(chǎn)業(yè)務(wù)的優(yōu)化涉及到三個(gè)基本問題,,第一個(gè)問題是哪些業(yè)務(wù)或公司要進(jìn)行混改,?這個(gè)決策一定是以業(yè)務(wù)為中心而不是以公司為中心來做出的。挑選一家公司作為未來混合所有制改革的平臺(tái)是可行的,,但是什么樣的戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)放到平臺(tái)上進(jìn)行混改則需要精挑細(xì)選,,要通過內(nèi)部資產(chǎn)的調(diào)整,、業(yè)務(wù)的調(diào)整、組織的調(diào)整實(shí)現(xiàn)改革公司架構(gòu)的最優(yōu)化,。
第二個(gè)問題是資產(chǎn)完整性與資本效率的平衡,。所謂的資產(chǎn)完整性就是公司業(yè)務(wù)不能產(chǎn)生和別的公司過多的不正當(dāng)內(nèi)部交易,也不能在公司內(nèi)部產(chǎn)生過多的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)行為,,這是獲得更大資源注入的基礎(chǔ)條件,。同時(shí),公司的資本效率要有保證,,改制的過程中底盤做多大合適,?底盤小吸引力降低,底盤大投資收益率與凈資產(chǎn)回報(bào)率就會(huì)大幅下降,。尤其是現(xiàn)在房屋及地價(jià)的大幅上漲,,資產(chǎn)評(píng)估后房屋與土地的估值將會(huì)大幅拉低投資回報(bào)率,因此對(duì)于房屋與土地這樣的資產(chǎn)必須在集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行有效的重新劃分,。
第三是組織結(jié)構(gòu)要做適應(yīng)性調(diào)整,。以中石化銷售公司重組為例,這個(gè)三千億資產(chǎn)量的公司在改革之前基本是空殼,,銷售業(yè)務(wù)被31家省分公司與縣級(jí)分公司瓜分,,并不歸銷售公司直接管轄。為混合所有制改革,,中石化將很多資產(chǎn),、業(yè)務(wù)重新劃撥重新建賬,才將銷售公司的邊界重新完整,,做實(shí)做強(qiáng),。
怎么寫營銷方案?
謝邀,!
第一步,,前言描述,主要生動(dòng)的描述產(chǎn)品或項(xiàng)目的發(fā)展歷史入前期,。一定要簡(jiǎn)單明了,,方案就是為了讓不懂的人能看懂。
第二步,,基礎(chǔ)分析,,包括微觀渠道和宏觀渠道,其中包括自己的資源,、供應(yīng)商,、競(jìng)爭(zhēng)者、顧客等,,當(dāng)然在這里還可以用到swot分析法,,也就是 優(yōu)勢(shì),、劣勢(shì)、機(jī)會(huì),、威脅等,。
第三步,目標(biāo)戰(zhàn)略,,包括項(xiàng)目本身市場(chǎng)細(xì)分,、定位、和目標(biāo)市場(chǎng)的選擇等,。
第四步,,戰(zhàn)略實(shí)施,那就是項(xiàng)目準(zhǔn)備怎么樣去實(shí)施制定的那些策略計(jì)劃了,。這點(diǎn)是營銷方案的關(guān)鍵所在,,實(shí)施的可行性,實(shí)施的預(yù)計(jì)效果要具有一定的說服力才是亮點(diǎn),。
第五步,,執(zhí)行與控制,就是對(duì)本次方案中的戰(zhàn)略實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)控制了,,問題要盡量考慮的全面,,讓他看著放心,知道風(fēng)險(xiǎn)因素已經(jīng)被列考慮的范圍,。
第六步,,實(shí)施步驟,簡(jiǎn)單來說就是要描述出,,先做什么,,再做什么,有次序的按計(jì)劃進(jìn)行,,這樣讓看起來明白先做什么再做什么。
第七步,,時(shí)間安排,,可以把方案中的項(xiàng)目拆開幾個(gè)階段也進(jìn)行完成,讓大家明白哪幾階段完成哪些工作量,,有必要的話可以列出一個(gè)任務(wù)計(jì)劃表出來,。這個(gè)所有高層想看的進(jìn)度。
第八步,,成本預(yù)算,,把整個(gè)方案的執(zhí)行過程中,所需要的人力,,物力,,財(cái)力,,等支出盡量列出來,考慮到哪些可以節(jié)約可以減少成本的等,,列出相對(duì)比較詳細(xì)的支出項(xiàng)目,,錢都是高層最關(guān)心問題。
本網(wǎng)站文章僅供交流學(xué)習(xí) ,不作為商用,, 版權(quán)歸屬原作者,,部分文章推送時(shí)未能及時(shí)與原作者取得聯(lián)系,若來源標(biāo)注錯(cuò)誤或侵犯到您的權(quán)益煩請(qǐng)告知,,我們將立即刪除.