如何加強(qiáng)非政府組織管理？

加強(qiáng)我國(guó)非政府組織管理

（一）完善非政府組織的相關(guān)立法

我國(guó)的非政府組織是在政府的推動(dòng)下產(chǎn)生的,，政府既是非政府組織的參與者,，又是非政府組織的管理者，非政府組織的建設(shè)方面具有雙重身份,。因此,，采取有效的措施提升非政府組織的效率，積極制定相關(guān)制度和法律是非政府組織發(fā)展的必要基礎(chǔ),。當(dāng)前,，國(guó)家已經(jīng)了解到法律、法規(guī)對(duì)于非政府組織的重要程度,，實(shí)踐表明,，對(duì)于非政府組織管理的法律制定應(yīng)從以下兩方面進(jìn)行開(kāi)展：

第一，建立,、健全對(duì)非政府組織管理的法律,、法規(guī)，實(shí)現(xiàn)有法可依,、有法必依,。為了加強(qiáng)對(duì)非政府組織的管理，應(yīng)建立一部具有針對(duì)性的《非政府組織法》,，用以規(guī)定非政府組織相關(guān)的事宜,，并且在此基礎(chǔ)上，逐漸建立對(duì)其具有互補(bǔ)作用的法律,、法規(guī)體系,，該體系應(yīng)包含與非政府組織活動(dòng)相關(guān)的多層次內(nèi)容，目的在于非政府組織在不同領(lǐng)域,、不同功能作用方面所具有的地位層級(jí),、組織形式、職能定位,、活動(dòng)范疇以及經(jīng)費(fèi)來(lái)源等,。

第二，使有關(guān)法律,、法規(guī)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化,、完善化。當(dāng)前,，在我國(guó),，非政府組織對(duì)其本身具有的公益性服務(wù)作用和志愿服務(wù)精神存在認(rèn)識(shí)上的偏差，不同領(lǐng)域的非政府組織之間在利益方面存在沖突,，導(dǎo)致在非政府組織的管理上問(wèn)題重重,。因此，建立,、健全相關(guān)法律規(guī)范是促進(jìn)非政府組織健康發(fā)展的必要手段,。

（二）加強(qiáng)非政府組織自身建設(shè)

非政府組織的健康發(fā)展除了需要有政府機(jī)構(gòu)建立的優(yōu)勢(shì)環(huán)境、提供的監(jiān)督以外,，還需要有非政府機(jī)構(gòu)的自身完善,，通過(guò)建立,、健全非政府組織內(nèi)部的機(jī)制建立、加強(qiáng)非政府組織內(nèi)部的權(quán)利調(diào)控以及建立非政府組織的評(píng)估機(jī)制等措施,，完善非政府組織的自身建設(shè),。具體而言，加強(qiáng)非政府組織的自身建設(shè)可以遵循以下幾點(diǎn)建議：

首先,，加強(qiáng)非政府組織的評(píng)估機(jī)制的建設(shè),。內(nèi)部監(jiān)督是促進(jìn)非政府組織良性發(fā)展的重要內(nèi)在力量，通過(guò)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制的建立完善非政府組織的內(nèi)部管理優(yōu)化,。

其次,，加強(qiáng)非政府組織的自身能力建設(shè)。非政府組織應(yīng)充分挖掘自身的特點(diǎn)及優(yōu)勢(shì),，并且采取相應(yīng)的措施提升自身能力,。

再次，完善人員組成比例,。非政府組織內(nèi)部的專業(yè)性人才稀缺，因此,，為了加強(qiáng)非政府組織的業(yè)務(wù)能力,，應(yīng)充分完善人員的組成比例。

（三）加強(qiáng)對(duì)非政府組織的社會(huì)監(jiān)督制度

非政府組織同政府組織一樣,，需要依靠社會(huì)的監(jiān)督力量作為約束,，這也是促進(jìn)非政府組織良性發(fā)展的重要社會(huì)保障。特別是對(duì)于中間結(jié)合型的非政府組織,由于他們已經(jīng)發(fā)展成為非政府組織的中堅(jiān)力量,其在發(fā)展過(guò)程中很有可能徘徊在政府監(jiān)管范圍之外,，同時(shí),，當(dāng)其內(nèi)部管理機(jī)制存在缺陷時(shí)，又極易徘徊在自身監(jiān)管和社會(huì)監(jiān)管的范圍之外,。在加強(qiáng)社會(huì)監(jiān)督方面,，可以從兩方面采取措施：

首先，促進(jìn)非政府組織加強(qiáng)自身的公開(kāi)性以及透明度,?？梢酝ㄟ^(guò)建設(shè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)加強(qiáng)非政府組織的公開(kāi)性和透明度方面，在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上,，要將組織日常運(yùn)作的財(cái)務(wù)狀況,、稅收狀況以及相關(guān)管理狀況進(jìn)行公開(kāi)，社會(huì)公眾均可通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)獲取其所關(guān)注的財(cái)務(wù)報(bào)表以及成本費(fèi)用收支情況,。同時(shí),，非政府組織還要以簡(jiǎn)報(bào)的形式將所涉及的信息通過(guò)媒體發(fā)布，接受社會(huì)公眾的共同監(jiān)督,。

其次,，要建立一套監(jiān)督評(píng)估機(jī)制,。社會(huì)監(jiān)督系統(tǒng)包含兩方面：一方面是主體監(jiān)督系統(tǒng)，例如社會(huì)組織,、新聞媒體等,，另一方面是技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng)，例如信息發(fā)布系統(tǒng),、信息收集系統(tǒng)等,。建立一套績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)對(duì)于強(qiáng)化非政府組織的發(fā)展具有十分重要的作用。

非政府組織與非營(yíng)利組織的區(qū)別是什么,？

“非政府組織”,，在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中還演繹出接近50種不同稱謂，如第三部門,、非營(yíng)利組織,、公民社會(huì)組織、獨(dú)立部門,、慈善部門,、志愿者部門、免稅部門,、草根組織等等,。我國(guó)根據(jù)特定目的形成的習(xí)慣代稱是“民間組織”。雖然表稱不一卻實(shí)質(zhì)類似或者相同,。即,，都是指那些獨(dú)立于政府系統(tǒng)和市場(chǎng)系統(tǒng)之外的一類組織，這類組織的基本特點(diǎn)：

第一是它們不代表政府或國(guó)家的立場(chǎng),，而是來(lái)自民間的訴求,，即非政府性；

第二是它們把提供公益和公共服務(wù)當(dāng)作主要目標(biāo),，而不以獲取利潤(rùn)當(dāng)作追求,，即非營(yíng)利性；

第三是它們擁有自己的組織機(jī)制和管理機(jī)制和獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)來(lái)源,，無(wú)論在政治上,、管理上，還是在財(cái)政上,，都在相當(dāng)程度上獨(dú)立于政府,，即獨(dú)立性；

第四是它們的成員參加組織完全出自自愿而不是迫于無(wú)奈,，即自愿性,；此外，它們還有非政黨性和非宗教性的特征,，即它不以取得政權(quán)為主要目標(biāo),，也不從事傳教活動(dòng),，因而政黨組織和宗教組織，不屬于非政府組織的范圍.

保險(xiǎn)公司的組織發(fā)展該如何開(kāi)展,？

組織發(fā)展一共有6個(gè)開(kāi)展事項(xiàng)：

1,、面談

面談的目的是為了讓被增員人了解行業(yè)，了解保險(xiǎn)公司,，了解壽險(xiǎn)營(yíng)銷工作,，從而產(chǎn)生從業(yè)興趣。同時(shí)在面談過(guò)程中讓被增員人了解公司相關(guān)規(guī)定要求,，為日后的管理打下良好基礎(chǔ),。

面談過(guò)程中有兩點(diǎn)需要特別注意：首先，面談各層級(jí)分工要明確,，從推薦人,，到主管、營(yíng)業(yè)部經(jīng)理,，再到營(yíng)銷服務(wù)部經(jīng)理,，每個(gè)層級(jí)的面談必須有明確的目標(biāo)和責(zé)任界定，這樣會(huì)使被面談人感覺(jué)到我們的專業(yè),；其次內(nèi)勤組訓(xùn)要介入早期面談,，增強(qiáng)對(duì)被增員人了解，有利于日后的培訓(xùn)和管理,。

2、新人90天育成

根據(jù)CIP協(xié)會(huì)對(duì)多家在新人留存上成功公司的分析,，發(fā)現(xiàn)他們?cè)谛氯伺嘤?xùn)方面有一個(gè)共同的特點(diǎn)：重點(diǎn)關(guān)注新人三個(gè)方面的培養(yǎng)——信心建立,、習(xí)慣養(yǎng)成、客戶開(kāi)拓技能,。這三方面恰恰是新人未來(lái)持續(xù)生存成功的關(guān)鍵,！而我們多數(shù)公司的新人培訓(xùn)太過(guò)注重銷售技巧與產(chǎn)品知識(shí)，而忽略了這些對(duì)新人長(zhǎng)期發(fā)展起決定性作用的關(guān)鍵點(diǎn),。

3,、新人市場(chǎng)實(shí)習(xí)

新人市場(chǎng)實(shí)習(xí)，就是在新人正式簽約前的一項(xiàng)要求,，它增加了公司與被增員人一次雙向選擇的機(jī)會(huì)：公司可以通過(guò)市場(chǎng)實(shí)習(xí)活動(dòng)了解被增員人是否合適壽險(xiǎn)營(yíng)銷行業(yè),；被增員人也可以通過(guò)實(shí)習(xí)了解自己是否適合行業(yè)與公司。

新人市場(chǎng)實(shí)習(xí)一般為3-4個(gè)星期,，不做業(yè)績(jī)要求,，主要是培養(yǎng)新人收集名單以及與客戶建立關(guān)系的技巧，以每天電話量,、收集名單數(shù)等為標(biāo)準(zhǔn),。

4,、活動(dòng)量管理

活動(dòng)量管理對(duì)留存率的重要性體現(xiàn)在，能為新人在職業(yè)生涯的早起養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,，這對(duì)新人將是終身受益的,。

活動(dòng)量管理需要注意的一點(diǎn)是，考核指標(biāo)一定是硬性而不是彈性的,，所謂硬性就是指要求非常明確具體,，又是必須嚴(yán)格執(zhí)行的。

5,、陪同展業(yè)

壽險(xiǎn)營(yíng)銷的實(shí)踐證明,，最有效的培訓(xùn)方式就是師徒制，就是所謂的陪同展業(yè),。所以陪同展業(yè)應(yīng)該作為一項(xiàng)明確的制度,，并有硬性可執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)。

6,、家訪制度

影響業(yè)務(wù)員留存的因素很多,，其中家庭因素在業(yè)務(wù)員早期留存過(guò)程中起著非常重要的作用。家訪制度有利于在業(yè)務(wù)員早期遇到困難的過(guò)程中,，讓家人給予足夠的理解與支持,。

綜上所述，組織發(fā)展是營(yíng)銷的核心,，而留存是現(xiàn)在阻礙組織發(fā)展最大的問(wèn)題,。想要解決留存的問(wèn)題首先要有正確的理念——留存始于招聘，同時(shí)注意我們上面提到的六個(gè)關(guān)鍵點(diǎn),。

怎樣區(qū)分國(guó)際組織是政府間組織還是非政府組織,？

前者是以政府為主體的，后者是以民間團(tuán)體或個(gè)人為主體的,，這個(gè)我知道,，可是往往還是難以區(qū)分。

比如國(guó)際展覽局,、國(guó)際奧委會(huì)等等,。

請(qǐng)教大家。

國(guó)際組織：在條約和宗旨規(guī)定的范圍內(nèi),，享有參與國(guó)際事務(wù)活動(dòng)的獨(dú)立地位,，具有直接承受國(guó)際法權(quán)利和義務(wù)的能力，而不受國(guó)家權(quán)力的管轄,。

非政府組織的說(shuō)法在上世紀(jì)40年代被提出來(lái),。

對(duì)于非政府組織的定義又很多，按照最為權(quán)威的聯(lián)合國(guó)的經(jīng)濟(jì)暨政治理事會(huì)1950年的決議：任何國(guó)際組織，凡未經(jīng)政府間協(xié)議而建立,，均被視為是為這種安排而成立的非政府國(guó)際組織,。

包括獨(dú)立組織，民間組織,，第三部門,，志愿協(xié)會(huì)。

我國(guó)公辦的非政府組織有哪些,？（包括舉例）,？

中國(guó)扶貧基金會(huì)、中國(guó)國(guó)際非政府組織合作促進(jìn)會(huì),、中國(guó)人口福利基金會(huì),、中國(guó)計(jì)劃生育協(xié)會(huì)、中國(guó)青少年發(fā)展基金會(huì),、中華慈善總會(huì),，婦聯(lián)

保險(xiǎn)如何突破組織發(fā)展？

1,、個(gè)人的業(yè)務(wù)能力一定要強(qiáng),，

2、吸納新鮮血液,，把自己的業(yè)務(wù)知識(shí)和能力創(chuàng)成給新人

3,、不斷擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)人力，達(dá)成發(fā)展指標(biāo),，

4,、保持穩(wěn)定的持續(xù)發(fā)展，人力,、業(yè)績(jī)等

單位同事結(jié)婚該如何組織,？

單位同事結(jié)婚沒(méi)有必要組織參加婚禮。一般通常參加同事婚禮,，是新郎新娘發(fā)請(qǐng)?zhí)?，接到?qǐng)?zhí)耐?，自己及家人到?qǐng)?zhí)系慕Y(jié)婚酒店參加婚禮,。

參加同事的婚禮，是同事一生的重大喜事,，參加婚禮的親戚和朋友,，都是高高興興參加，見(jiàn)證新人結(jié)婚,。

如何理解組織變革,，組織發(fā)展，組織文化的概念？

企業(yè)為更好地滿足市場(chǎng)需求,，圍繞企業(yè)的關(guān)鍵目標(biāo)和核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)設(shè)計(jì)工作流程,，信息化使得企業(yè)中的溝通和協(xié)調(diào)更加充分，組織結(jié)構(gòu)扁平化,，管理層級(jí)減少,。

企業(yè)中更多的權(quán)利授予基層員工，員工也更多地參與到企業(yè)的決策管理中去,，尊重和信任成為企業(yè)價(jià)值觀的重要部分,。

企業(yè)中的管理實(shí)踐變革，必然帶來(lái)對(duì)傳統(tǒng)生活方式的變革挑戰(zhàn),，企業(yè)文化要隨之改變,，創(chuàng)造支持變革并使變革維持下來(lái)的企業(yè)環(huán)境。

企業(yè)是人的組織,，只有企業(yè)的價(jià)值觀和行為方式改變了,，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)真正的變革創(chuàng)新。

黔酒該如何發(fā)展,？

做大做強(qiáng)黔酒,，離不開(kāi)政策的扶持。

貴州省未來(lái)的規(guī)劃設(shè)計(jì)是：到2015年,，貴州省白酒產(chǎn)量確保實(shí)現(xiàn)80萬(wàn)千升,、力爭(zhēng)達(dá)到100萬(wàn)千升，占全國(guó)白酒市場(chǎng)份額的10%左右,，白酒工業(yè)總產(chǎn)值確保1300億元,，力爭(zhēng)1500億元，到2020年,，占市場(chǎng)份額計(jì)劃達(dá)到20%,。可見(jiàn),，黔酒在貴州省經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要地位和貴州省政府做大做強(qiáng)黔酒的決心,。試想，如果一個(gè)企業(yè)缺少了政府的政策扶持環(huán)境,，等于就失去了良好的生存土壤保障,，企業(yè)便成了無(wú)根之木，很難承受擠壓,，做大做強(qiáng)又談何容易,？只有當(dāng)企業(yè)有了一個(gè)較好的政策環(huán)境，企業(yè)做大做強(qiáng)才能如魚(yú)得水,。這一點(diǎn),，黔酒確有切身感受。

屠宰行業(yè)該如何發(fā)展？

中國(guó)是全球最大豬肉消費(fèi)國(guó),，同時(shí)也是全球最大豬肉生產(chǎn)國(guó),，豬肉消費(fèi)量、產(chǎn)量分別占全球49.3%,、44.7%,。統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2018年中國(guó)豬肉產(chǎn)量高達(dá)5,404萬(wàn)噸,，生豬年屠宰量高達(dá)6.9億頭,。

生豬屠宰是指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的殺豬行為或活動(dòng)，這里宰殺的豬,，是要到市場(chǎng)上去銷售,。

但是，殺了豬到市場(chǎng)上出售,，不是隨意的,。我國(guó)實(shí)行生豬定點(diǎn)屠宰、集中檢疫制度,。這是為了加強(qiáng)生豬屠宰管理,，保證生豬產(chǎn)品質(zhì)量安全，保障人民身體健康的事,。未經(jīng)定點(diǎn),，任何單位和個(gè)人不得從事生豬屠宰活動(dòng)。為此,，1997年12月19日中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院令第238號(hào)發(fā)布《生豬屠宰管理?xiàng)l例》,，后經(jīng)2007年12月19日國(guó)務(wù)院第201次常務(wù)會(huì)議修訂通過(guò)該條例，自2008年8月1日起施行,。

根據(jù)《全國(guó)生豬生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃)(2016-2020年)》的預(yù)測(cè),，伴隨人口增長(zhǎng)、收入增加和城市化進(jìn)度將拉動(dòng)我國(guó)豬肉消費(fèi)保持一定幅度的增長(zhǎng),，至2020年我國(guó)豬肉消費(fèi)量比十二五末增長(zhǎng)250萬(wàn)噸,，達(dá)到5816.8萬(wàn)噸。生豬屠宰產(chǎn)業(yè)尚有一定的發(fā)展空間,。

一,、全球生豬屠宰需求情況

生豬屠宰消費(fèi)情況可以用下游消費(fèi)量來(lái)表示。

2017年全球豬肉消費(fèi)量為11058.8萬(wàn)噸,，較2016年的10966.7萬(wàn)噸,，略微增長(zhǎng),。由于2016年豬肉產(chǎn)量的減少,，豬肉消費(fèi)產(chǎn)量也隨之減少。

二、全球生豬屠宰生產(chǎn)情況

生豬屠宰生產(chǎn)情況可以用屠宰量來(lái)表示,。

根據(jù)WATT傳媒公布的2017年全球十大生豬屠宰加工企業(yè)名單中,，來(lái)自中國(guó)的萬(wàn)洲國(guó)際、雨潤(rùn)集團(tuán),、溫氏食品集團(tuán)占了3席,，其中萬(wàn)州國(guó)際以生豬年屠宰量5180萬(wàn)頭排名全球第一。

三,、全球生豬屠宰貿(mào)易情況

生豬屠宰貿(mào)易情況可以用生豬貿(mào)易量來(lái)表示,。

全球豬肉進(jìn)口(或出口)量不大，占產(chǎn)量(或消費(fèi)量)的比例較低,，僅7%,。

全球豬肉進(jìn)口國(guó)別較為分散，目前中國(guó)是第一大進(jìn)口國(guó),。美國(guó)農(nóng)業(yè)部數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)顯示,，2018年全球豬肉進(jìn)口量8048千噸，其中中國(guó)進(jìn)口量1600千噸,，占比20%;日本進(jìn)口量1435千噸,，占比18%;墨西哥1200千噸，占比15%,。其他國(guó)家合計(jì)進(jìn)口量2526千噸,，占比31%。

全球豬肉出口較為集中,，目前歐盟和美國(guó)分別居第一,、第二位。美國(guó)農(nóng)業(yè)部數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)顯示,，2018年全球豬肉出口量8484千噸,，其中歐盟27國(guó)出口量2800千噸，占比33%;美國(guó)出口量2706千噸,，占比32%;加拿大出口量1350千噸,，占比16%。其他國(guó)家累計(jì)出口量321千噸,，占比4%,。