組織營銷策略有哪幾種形式和方法 組織營銷策略有哪幾種形式和方法呢
組織策略有哪幾種?
組織策略是整合所學新知識之間,、新舊知識之間的內(nèi)在聯(lián)系,,形成新的知識結(jié)構(gòu)的策略,。
(一)認知策略
(1)復述策略復述策略是在工作記憶中為了保持信息,運用內(nèi)部語言在大腦中重現(xiàn)學習材料或刺激,,以便將注意力維持在學習材料之上。①利用無意識記和有意識記無意識記是指沒有預定目的,、不需經(jīng)過努力的識記,。有意識記是指有目的,、有意識的識記。②排除相互干擾在安排復習時,,要盡量考慮預防前攝抑制,、倒攝抑制的影響。另外,,要盡量錯開學習兩種容易混淆的內(nèi)容,。學習時,還要充分考慮首位效應和近位效應,。③整體識記和分段識記對于篇幅短小或者內(nèi)在聯(lián)系密切的材料,,適于采用整體識記。對于篇幅較長,、或者較難,、或者內(nèi)在聯(lián)系不強的材料,適于采用分段識記,。④多種感官參與⑤復習形式多樣化⑥劃線強調(diào)
(2)精細加工策略精細加工策略是一種深層加工策略,,它是為了尋求字面意義背后的深層意義,將新學材料與頭腦中已有知識聯(lián)系起來,,以增加新信息的意義,。下面就是一些常用的精細加工策略。①記憶術(shù)位置記憶法,;縮簡和編歌訣,;諧音聯(lián)想法;關(guān)鍵詞法,;視覺想象,;語義聯(lián)想。②做筆記③提問④生成性學習生成性學習就是要訓練學生對他們閱讀的東西產(chǎn)生一個自己的類比或表象,。⑤利用背景知識⑥聯(lián)系實際生活
(3)組織策略組織策略是整合所學新知識之間,、新舊知識之間的內(nèi)在聯(lián)系,形成新的知識結(jié)構(gòu),。下面是一些常用的組織策略,。①列提綱②利用圖形(系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖、流程圖,、模式或模型圖,、網(wǎng)絡關(guān)系圖)③利用表格(一覽表、雙向表等)
(二)元認知策略元認知策略大致可分為三種:計劃策略,、監(jiān)視策略和調(diào)節(jié)策略,。 (1)計劃策略元認知計劃是根據(jù)認知活動的特定目標,在一項認知活動之前計劃各種活動、預計結(jié)果,、選擇策略,、想出各種解決問題的方法,并預估其有效性,。元認知計劃策略包括設(shè)置學習目標、瀏覽閱讀材料,、產(chǎn)生待回答的問題以及分析如何完成學習任務,。
(2)元認知監(jiān)視策略元認知監(jiān)視是在認知活動進行的實際過程中,根據(jù)認知目標及時評價,、反饋認知活動的結(jié)果與不足,,正確估計自己達到認知目標的程度、水平,;并且根據(jù)有效性標準評價各種認知行動,、策略的效果。元認知監(jiān)視策略包括閱讀時對注意加以跟蹤,、對材料進行自我提問,、考試時監(jiān)視自己的速度和時間。 (3)元認知調(diào)節(jié)策略元認知調(diào)節(jié)是根據(jù)對認知活動結(jié)果的檢查,,如發(fā)現(xiàn)問題,,則采取相應的補救措施,根據(jù)對認知策略的效果的檢查,,及時修正,、調(diào)整認知策略。
(三)資源管理策略
(1)時間管理策略①統(tǒng)籌安排學習時間②高效利用最佳時間③靈活利用零碎時間 (2)學習環(huán)境的設(shè)置
(3)努力資源的管理
(4)學習工具的使用
(5)人力資源的利用
營銷組合策略有哪幾種,?
營銷組合策略主要有以下三種:
1,、4R策略:即關(guān)聯(lián)、反應,、關(guān)系和回報,。
2、4C策略:即顧客問題解決,、對顧客的成本,、便利和溝通。
3,、4P策略:即產(chǎn)品,、價格、渠道和促銷,。
營銷組合是企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略的一個重要組成部分,,是指將企業(yè)可控的基本營銷措施組成一個整體性活動。
目標市場營銷戰(zhàn)略有哪幾種?
1,,無差異性營銷,;
2,差異性營銷,;
3,,集中性營銷;
4,,定制營銷,。
營銷戰(zhàn)略和營銷策略有什么區(qū)別?
想要弄明白營銷戰(zhàn)略和營銷策略有什么區(qū)別,,首先要知道二者的含義,。
戰(zhàn)略:應該是方向性的把握,而策略則是具體的動作,。
策略:是從屬于戰(zhàn)略的,,沒有戰(zhàn)略指導的策略不會有太大的價值;而戰(zhàn)略也是需要各種策略支持的,沒有看準時機,,及時出牌,,戰(zhàn)略永遠只是空想。
所以,,戰(zhàn)略和策略第一個區(qū)別是:戰(zhàn)略要看方向,,策略要看時機。
其次,,戰(zhàn)略和策略的區(qū)別在于:戰(zhàn)略需要減法,,而策略需要做加法。戰(zhàn)略的目的是要在眾多的道路中選對一條,,然后走下去;而策略則是面對一個具體的目標,,應該從哪些方面進行攻打,最終占領(lǐng)它,。
再次,,戰(zhàn)略是長遠而簡單的,復雜的不叫戰(zhàn)略;策略是短促而復雜的,,不短促不足以把握時機,,不復雜不足以取得完勝。
戰(zhàn)略與執(zhí)行是我們每一個利潤中心的兩個基本點,。我想說的是,,戰(zhàn)略+策略+執(zhí)行,可能會更清晰的描述在戰(zhàn)略之后執(zhí)行層面的內(nèi)涵,。
戰(zhàn)略一旦確定,,執(zhí)行是至關(guān)重要的,。有些時候即便戰(zhàn)略不清晰甚至不成熟,良好的執(zhí)行將會使戰(zhàn)略升級,。戰(zhàn)略之后是執(zhí)行,,執(zhí)行之前不應該簡單說成是戰(zhàn)略,而是戰(zhàn)略導向下的策略,。策略是戰(zhàn)略的執(zhí)行,,但更是執(zhí)行前的執(zhí)行戰(zhàn)略。
策略,,即策劃,、謀略。尤其在面臨選擇時,,面臨行動前,策劃,、謀略尤為重要,,對戰(zhàn)略的成功實施起著決定性的作用,否則一旦選擇錯了,,或選擇時機不當,,或選擇順序有差,均會導致戰(zhàn)略的實施不力,。甚至于后來,,人們會懷疑戰(zhàn)略是否正確。諸多時候,,大凡策略出問題時,,我們都去懷疑戰(zhàn)略,其實不然,,我們應該檢討策略是否正確,。有些時候,我們不懷疑戰(zhàn)略,,我們不懷疑團隊的具體執(zhí)行力(這里具體執(zhí)行力指的是策略后的執(zhí)行力),,但公司或多或少出些問題或者說不能令投資者滿意,為什么呢?我認為,,是對戰(zhàn)略項下的策略沒有研究好,,沒有執(zhí)行前的策劃和謀略,或者說,,策劃起來草率些,,謀略起來簡單些。所以,,把“戰(zhàn)略+執(zhí)行”細分為“戰(zhàn)略+策略+執(zhí)行”,,將會使我們的思路更清晰,,將會使我們的戰(zhàn)略步入快車道。
我們經(jīng)常研究戰(zhàn)略,,實際上應該是經(jīng)常檢討策略,。在面臨選擇時,避免戰(zhàn)略項下的盲動,,管理層應做更多地思考,。有些時候,管理層未做好恰當?shù)牟邉澓椭\略,,就會出現(xiàn)戰(zhàn)略的執(zhí)行不力,。所以,將策略提出來研討,,將大家思想集中起來,,第一步做什么,第二步做什么,,什么時候進去,,什么時候出來,什么時候我們可以暫時承擔一時之虧損,,什么時候改變模式彌補戰(zhàn)略項下的一時虧損,,都需要管理層深度思考和謀劃。作出了恰當?shù)倪x擇,,才能去推進執(zhí)行,。
戰(zhàn)略是有策略的戰(zhàn)略,執(zhí)行是策略項下的執(zhí)行;戰(zhàn)略是本,,策略是綱,,執(zhí)行是目。
戰(zhàn)略不常變,,策略會時常調(diào)整,,執(zhí)行更是千變?nèi)f化;沒有戰(zhàn)略,策略和執(zhí)行就成為無本之目;沒有策略,,戰(zhàn)略就掛在墻上,,沒有策略,執(zhí)行就只知干活,。策略是戰(zhàn)略與具體執(zhí)行之間必不可少的環(huán)節(jié),。
今天我們講的內(nèi)部協(xié)同,這是一個戰(zhàn)略思考,,大家都會認同,,都會打起精神去執(zhí)行領(lǐng)導的要求。但有些時候,,真的是停留在領(lǐng)導的要求下,,或者盲目去執(zhí)行領(lǐng)導要求,。譬如,我們見到萬家的同事時,,經(jīng)常談到我們的產(chǎn)品能否擺在萬家的貨架上,,萬家的同事說“好啊”。分手時說保持聯(lián)系,,看如何干,。分手后,就沒有下文,。再見面時,,上次說的話又說一遍,時間長了,,再也不說了,。我認為這里面就缺乏策劃,所以沒有執(zhí)行,。
又譬如,,我們有些事情是“求”我們的客戶(如用戶、政府,、金融等部門),但一味的去“求”,,可能收效一般,。如果經(jīng)過策劃,既使事情朝著我們的預期發(fā)展,,同時,,對方還感覺到事情已體現(xiàn)出我們的支持,這有多好,,這就是真正的雙贏,。
再譬如,我們收購目標企業(yè),,這既符合戰(zhàn)略要求,,同時內(nèi)部資源或集團資源又能滿足并購后的發(fā)展所需。目標企業(yè)得知后非常積極,,乃至于地方政府都會出面表示,,華潤收購后,政府提供什么樣的支持等,,由于地方政府與目標企業(yè)的策劃,,我們又可能缺乏精心細致的策劃,而“落入”對方的“策劃圈”,,最后導致我們的戰(zhàn)略實施受阻,。上面定了可以干,,但上面不會去定如何干,最后由于策略欠妥我們沒能干好,,上面還可能檢討是否定錯了,,其實非也。既非上面定錯了,,也非我們不努力,,而是我們沒有去認真策劃,認真選擇,、認真謀略,。
所以,策略比具體執(zhí)行更重要,,甚至于比戰(zhàn)略更重要,。急于求成,不考慮風險,,再好的具體執(zhí)行,,戰(zhàn)略就成了誤導。精心策劃,、認真謀略,,我們的目標就離我們不遠了。
營銷模式和營銷策略有什么區(qū)別,?
營銷策略是企業(yè)以顧客需要為出發(fā)點,,根據(jù)經(jīng)驗獲得顧客需求量以及購買力的信息、商業(yè)界的期望值,,有計劃地組織各項經(jīng)營活動,,通過相互協(xié)調(diào)一致的產(chǎn)品策略、價格策略,、渠道策略和促銷策略,,為顧客提供滿意的商品和服務而實現(xiàn)企業(yè)目標的過程。
而營銷模式是指在營銷過程中所采取的不同模式,,是一整套的營銷體系,,而非某種方式方法。
簡單理解,,在某一套營銷模式中,,往往會包含了多種營銷策略,由不同的營銷策略有機整合,,形成一整套成熟的營銷模式,。
常見的基本營銷模式包括以下四類:
1、體驗式營銷,;
2,、一對一營銷,;
3、全球地方化營銷,;
4,、關(guān)系營銷;
5,、品牌營銷,;
6、深度營銷,;
7,、網(wǎng)絡營銷;
8,、興奮點營銷,;
9、數(shù)據(jù)庫營銷,;
10,、文化營銷;
11,、連鎖,;
12、直銷,;
而營銷策略則更多指在各種營銷模式中所運營的一些方式方法,,常見的營銷策略組合有:
1、4P’s營銷策略組合,,即產(chǎn)品(Product)、定價(Price),、渠道(Place),、促銷(Promotion)。
2,、6P’s營銷策略組合,,在原4P組合的基礎(chǔ)上增加兩個P,即權(quán)力(Power)和公共關(guān)系(PublicRelations),,簡稱6PS,。
3、11P’s營銷策略組合,,分別是:
1.產(chǎn)品(Product)質(zhì)量,、功能、款式,、品牌,、包裝,;
2.價格(Price)合適的定價,在產(chǎn)品不同的生命周期內(nèi)制訂相應的價格,;
3.促銷(Promotion)尤其是好的廣告,;
4.分銷(Place)建立合適的銷售渠道;
5.政府權(quán)力(Power)依靠兩個國家政府之間的談判,,打開另外一個國家市場的大門,,依靠政府人脈,打通各方面的關(guān)系,,在中國所謂的官商即是暗含此理,;
6.公共關(guān)系(PublicRelations)利用新聞宣傳媒體的力量,樹立對企業(yè)有利的形象報道,,消除或減緩對企業(yè)不利的形象報道,;
7.探查(Probe)即探索,就是市場調(diào)研,,通過調(diào)研了解市場對某種產(chǎn)品的需求狀況如何,,有什么更具體的要求;
8.分割(Partition)即市場細分的過程,。按影響消費者需求的因素進行分割,;
9.優(yōu)先(Priorition)即選出我的目標市場;
10.定位(Position)即為自己生產(chǎn)的產(chǎn)品賦予一定的特色,,在消費者心目中形成一定的印象,。或者說就是確立產(chǎn)品競爭優(yōu)勢的過程,;
11.員工(People)“只有發(fā)現(xiàn)需求,,才能滿足需求”,這個過程要靠員工實現(xiàn),。因此,,企業(yè)就想方設(shè)法調(diào)動員工的積極性。這里的people不單單指員工,,也指顧客,。顧客也是企業(yè)營銷過程的一部分,比如網(wǎng)上銀行,,客戶參與性就很強,。
企業(yè)組織形式有哪幾種?
主要的組織結(jié)構(gòu)形式有:直線制,、職能制,、直線職能制、矩陣制四種。 各自的特點是:
1,、直線制:結(jié)構(gòu)簡單,、權(quán)力集中、隸屬關(guān)系明確,,職責分明,,決策迅速,但是沒有職能部門,,領(lǐng)導沒有助手,,需要領(lǐng)導是全能型人才,無法實現(xiàn)管理專業(yè)化,,不利于管理水平提高,。
2、職能制:各管理層之間設(shè)置職能部門,,領(lǐng)導層指揮各職能部門而不指揮執(zhí)行部門,,而各職能部門對下級執(zhí)行部門進行業(yè)務管理。這種方式強調(diào)管理專業(yè)化,,提高工作質(zhì)量,,減輕領(lǐng)導負擔。但是該種方式?jīng)]有處理好管理部門和管理層次的關(guān)系,,容易形成多頭管理,,造成職責不清。
3,、直線職能制:吸收了直線制與職能制的優(yōu)點,,同樣在各管理層之間設(shè)置職能部門,但職能部門作為同層次領(lǐng)導的參謀,,不直接指揮下級,,只在業(yè)務范圍內(nèi)做管理工作,職能部門的指令只能領(lǐng)導的批準后下達,。各管理層次之間按直線制的原理構(gòu)成上下級關(guān)系,。該結(jié)構(gòu)保持了統(tǒng)一指揮的特點,又滿足了職能的專業(yè)化分工,。集中領(lǐng)導,、職責清楚,,有利于提高管理效率,。但部門之間橫向聯(lián)系差,信息傳遞路線長,,職能部門與指揮部門容易造成矛盾,。
4、矩陣制:按職能劃分的部門與按項目(產(chǎn)品)設(shè)立的管理機構(gòu),按矩陣的方式結(jié)合起來的管理機構(gòu),,這種組織按項目為對象設(shè)置,,項目的管理人員從職能部門抽調(diào),項目完成管理人員又回歸職能部門,。該結(jié)構(gòu)形式靈活性強,,實現(xiàn)集權(quán)與分權(quán)的最優(yōu)結(jié)合,但是人員調(diào)動頻繁,,組織結(jié)構(gòu)經(jīng)常變動,,穩(wěn)定性差,矩陣中的成員受到項目經(jīng)理與職能部門經(jīng)理的雙重領(lǐng)導,,容易產(chǎn)生矛盾,,扯皮現(xiàn)象。
營銷策略有哪些方法,,營銷方略五大方法說明,?
答復:如何在營銷策劃中進行組合整合思維? (1),、在營銷戰(zhàn)略決策過程中研究市場營銷策略為4步原則: 1.立刻改革策略,,2.逐步放棄策略, 3.自然淘汰策略,,4.集中策略,。
(2)、在研究市場營銷戰(zhàn)略中進行整合與組合思維其方法為4步提取方法: 1.產(chǎn)品屬性列舉法,,2.強行關(guān)系法,, 3.調(diào)查法,4.頭腦風暴法,。(3),、在研究市場營銷其產(chǎn)品層次為不同4個類別產(chǎn)品: 1.核心產(chǎn)品,2.形式產(chǎn)品,,3.延伸產(chǎn)品,, 4.附加產(chǎn)品。(4),、在研究市場營銷戰(zhàn)略決策組合類其產(chǎn)品的層級為5不同類別形式產(chǎn)品: 1.需求族,,2.產(chǎn)品族,3.產(chǎn)品種類,,4.產(chǎn)品類型,,5.產(chǎn)品項目。(5),、在市場營銷戰(zhàn)略層次中以研究產(chǎn)品組合思維策略為3步其原則: 1.拓展產(chǎn)品組合,,2.縮減產(chǎn)品組合, 3.產(chǎn)品延伸策略。個人總結(jié)分析: 作為市場營銷管理人員的戰(zhàn)略決策層,,以提高產(chǎn)品市場的創(chuàng)新活力,,以提升組合產(chǎn)品的創(chuàng)新驅(qū)動其核心技術(shù)的生產(chǎn)力為發(fā)展領(lǐng)域,以全方面為產(chǎn)品的品種其種類以打造產(chǎn)品的延伸品牌策略,,以研究團隊不斷探索新產(chǎn)品調(diào)研的路徑,,以不斷研發(fā)新產(chǎn)品技術(shù)革新的核心力量,以全力為拓展新產(chǎn)品的銷售渠道打好堅實的基礎(chǔ),,以發(fā)展現(xiàn)代高科技領(lǐng)域的新概念營銷產(chǎn)品的途徑,,以全心全力為市場產(chǎn)品份額其品牌打好良好的基石。謝謝,!產(chǎn)品介紹期市場營銷策略有哪幾種,?
一、介紹期的營銷策略
介紹期的特征是產(chǎn)品銷量少,,促銷費用高,,制造成本高,銷售利潤很低甚至為負值,。根據(jù)這一階段的特點,,企業(yè)應努力做到:投入市場的產(chǎn)品要有針對性;進入市場的時機要合適,;設(shè)法把銷售力量直接投向最有可能的購買者,,使市場盡快接受該產(chǎn)品,以縮短介紹期,,更快地進入成長期,。
在產(chǎn)品的介紹期,由產(chǎn)品,、分銷,、價格、促銷四個基本要素組合成各種不同的市場營銷策略,。
1)快速撇脂策略
即以高價格,、高促銷費用推出新產(chǎn)品。實行高價策略可在每單位銷售額中獲取最大利潤,,盡快收回投資,;高促銷費用能夠快速建立知名度,占領(lǐng)市場,。
實施這一策略的條件:產(chǎn)品有較大的需求潛力,;目標顧客求新心理強,急于購買新產(chǎn)品,;企業(yè)面臨潛在競爭者的威脅,,需要及早樹立品牌形象。
2)緩慢撇脂策略
以高價格,、低促銷費用推出新產(chǎn)品,,目的是以盡可能低的費用開支求得更多的利潤。實施這一策略的條件是:市場規(guī)模較??;產(chǎn)品已有一定的知名度;目標顧客愿意支付高價,;潛在競爭的威脅不大,。
3)快速滲透策略
以低價格、高促銷費用推出新產(chǎn)品,。目的在于先發(fā)制人,,以最快的速度打人市場,取得盡可能大的市場占有率,。然后再隨著銷量和產(chǎn)量的擴大,,使單位成本降低,取得規(guī)模效益,。
實施這一策略的條件是:該產(chǎn)品市場容量相當大,;潛在消費者對產(chǎn)品不了解,且對價格十分敏感,;潛在競爭較為激烈,;產(chǎn)品的單位制造成本可隨生產(chǎn)規(guī)模和銷售量的擴大迅速降低。
4)緩慢滲透策略
以低價格,、低促銷費用推出新產(chǎn)品,。低價可擴大銷售,低促銷費用可降低營銷成本,,增加利潤,。這種策略的適用條件是:市場容量很大;市場上該產(chǎn)品的知名度較高,;市場對價格十分敏感,;存在某些潛在的競爭者,但威脅不大,。
企業(yè)營銷戰(zhàn)略和企業(yè)營銷策略有什么不同,?
營銷戰(zhàn)略英譯為Marketing Strategy, 此偏正短語的中心是Strategy, 亦即說“營銷” 二字只是限定此戰(zhàn)略非彼戰(zhàn)略(如融資戰(zhàn)略)。戰(zhàn)略營銷英譯為Strategic marketing,,核心在于營銷,,而且要有戰(zhàn)略性。戰(zhàn)略( strategy)區(qū)別區(qū)別于策略技巧(tactic)的根本之處在于立足長遠的謀劃,。很多公司都有營銷,,但不一定有高瞻遠矚的戰(zhàn)略,,充其量只是飲鴆止渴的小技倆。
營銷模式和營銷策略有什么區(qū)別???
戰(zhàn)略是方向,策略是方法,,策劃是計劃,。
營銷模式:企業(yè)以顧客需要為出發(fā)點,根據(jù)經(jīng)驗獲得顧客需求量以及購買力的信息,、商業(yè)界的期望值,,有計劃地組織各項經(jīng)營活動,通過相互協(xié)調(diào)一致的產(chǎn)品策略,、價格策略,、渠道策略和促銷策略,為顧客提供滿意的商品和服務而實現(xiàn)企業(yè)目標的過程,。
營銷策略:指在營銷過程中所采取的不同模式,,是一整套的營銷體系,而非某種方式方法,。簡單理解,,在某一套營銷模式中,往往會包含了多種營銷策略,,由不同的營銷策略有機整合,,形成一整套成熟的營銷模式。
市場營銷策略有:
1,、差異性市場營銷,、無差異性市場營銷、密集型市場營銷三種方式,。市場營銷策略是企業(yè)的市場營銷部門根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃,。
2、在綜合考慮內(nèi)部資源狀況與外部市場的機會等因素的基礎(chǔ)上,,選擇相應的市場營銷策略組合,,確定目標市場,并予以控制和有效實施的過程,。
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