非營利組織包括哪些組織？

我國的非營利組織有：

1,、消費者權(quán)益保護(hù)協(xié)會,、奧組委、中國殘疾人協(xié)會,、作家協(xié)會,、慈善協(xié)會、宗教三自愛國委元會,、還有華僑商會,、地方協(xié)會(港商協(xié)會、臺商協(xié)會,、潮青會)中華慈善總會,，中國紅十字會。

2,、非營利組織不以營利為目的的組織,，它的目標(biāo)通常是支持或處理個人關(guān)心或者公眾關(guān)注的議題或事件。非營利組織所涉及的領(lǐng)域非常廣,，包括藝術(shù),、慈善、教育,、學(xué)術(shù),、環(huán)保等等。

3,、它的運作并不是為了產(chǎn)生利益,，這一點通常被視為這類組織的主要特性，同時具有非營利性,、民間性,、自治性、志愿性,、非政治性,、非宗教性等重要特征。

擴(kuò)展資料：

非營利組織的分類

聯(lián)合國國際標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)分類體系把非營利組織劃分為3大類，15小類,，它們是：

1,、教育：小學(xué)教育、中學(xué)教育,、大學(xué)教育,、成人教育及其他；醫(yī)療和社會工作：醫(yī)療保健,、獸醫(yī)和社會工作,；其他社區(qū)服務(wù)和個人服務(wù)：環(huán)境衛(wèi)生、商會和專業(yè)組織,、工會,、其他會員組織（包括宗教和政治組織），娛樂機(jī)構(gòu),、新聞機(jī)構(gòu),，圖書館、博物館及文化機(jī)構(gòu),，運動和休閑,。

歐共體經(jīng)濟(jì)活動產(chǎn)業(yè)分類體系把非營利組織劃分為5類18項：

2、教育：高等教育,、中小學(xué)教育,、職業(yè)教育和護(hù)理教育；研究與開發(fā),；醫(yī)療與衛(wèi)生：醫(yī)院,、診所，其他醫(yī)療機(jī)構(gòu),，牙醫(yī)和獸醫(yī),；其他公眾服務(wù)：社會工作、慈善機(jī)構(gòu),、專業(yè)組織,、雇主協(xié)會、工會,、宗教組織和學(xué)會,、旅行社；休閑與文化：娛樂機(jī)構(gòu),、圖書館、檔案館,、博物館,、動物園和體育組織。

非營利組織預(yù)算包括？

非營利組織預(yù)算是非營利組織根據(jù)事業(yè)發(fā)展計劃和公共事務(wù)的管理任務(wù)編制的,，并經(jīng)過規(guī)定程序批準(zhǔn)的年度財務(wù)收支計劃,。

非營利組織預(yù)算主要由收入預(yù)算和支出預(yù)算組成。收入預(yù)算的內(nèi)容包括：財政補(bǔ)助收入,、上級補(bǔ)助收入,、事業(yè)收入、經(jīng)營收入,、附屬單位上繳收入,、其他收入和撥入專款等內(nèi)容,。支出預(yù)算包括：事業(yè)支出,、經(jīng)營支出、自籌基本建設(shè)支出,、對附屬單位補(bǔ)助支出和上繳上級支出等內(nèi)容,。

作用

(1)非營利組織運轉(zhuǎn)的資金需要通過預(yù)算來分配。預(yù)算的收入來源和支出用途全面反映了非營利組織的經(jīng)濟(jì)活動,。

(2)財務(wù)預(yù)算使得非營利組織可以將各項經(jīng)濟(jì)活動與事先的安排進(jìn)行比較,，使得組織的經(jīng)營活動始終與目標(biāo)宗旨保持一致而不偏離原先的軌道。

(3)預(yù)算有助于管理者了解非營利組織期望收入是否超過支出,，形成結(jié)余,，或者是期望收入小于支出，形成赤字,。如果是出現(xiàn)了赤字,，那么預(yù)算就可以提示管理者如何確定計劃，保證在持續(xù)經(jīng)營的情況下,，彌補(bǔ)非營利組織的虧損,。

非營利組織的特征包括？

非營利組織的特點主要有：組織性,、獨立性(自治性),、自愿性、不分配利潤,。

1,、組織性

作為一個非盈利組織，必須是一種機(jī)構(gòu)性實體,。因此,，這個組織必須有一個組織章程、組織運行規(guī)則,、工作人員或其他一些相對持久的指標(biāo),。

2,、獨立性(自治性)

非盈利組織一般是獨立于政府部門之外的自我管理和控制自身活動的組織，不是政府的下屬機(jī)構(gòu),，一般不受政府控制,，有自己的董事會,，獨立地完成組織的使命。

3、自愿性

這種組織使命的完成通常是團(tuán)體成員(會員)自愿參與的結(jié)果,，特別是一些公益服務(wù)組織,，其會員,、成員從事服務(wù)時,，通常是義務(wù)的、無償?shù)?、自覺的,。

4、不分配利潤

非盈利組織并不意味著組織不能靠自己的經(jīng)營行為創(chuàng)造收入,、創(chuàng)造利潤,，而是不能把利潤分配給那些管理和經(jīng)營這個行業(yè)的成員或會員。

非營利組織的財務(wù)特征主要包括什么,？

非營利組織具有如下財務(wù)特征：

　?。?）顧客不是主要的資金來源。非營利組織不依靠從顧客那里獲取的服務(wù)收來維持生存和發(fā)展,，它的收入主要來源于接受民間捐贈和公共部門支持,。非營利組織為實現(xiàn)其社會使命提供的服務(wù)，其收費是低水平的甚至是免費的,，而不是按照市場經(jīng)濟(jì)價值規(guī)律來收費,。

　　（2）不存在利潤指標(biāo),。非營利組織是不以獲取利潤為目的為社會公益服務(wù)的組織,。在非營利組織財務(wù)中通常缺少利潤這一指標(biāo)，這使得管理的系統(tǒng)性受到損害：管理人員經(jīng)常難以就各種目標(biāo)的相對重要性程度達(dá)成一致,；對于一定的投入能在多大程度上幫助組織實現(xiàn)自己的目標(biāo)也難以確定,；分權(quán)管理的操作難度加大，許多決策不宜下放給中下層管理人員,；不同非營利組織之間也無法進(jìn)行績效的對比,。

　　（3）責(zé)權(quán)利不是十分明確,。對非營利組織而言,，由于不存在利潤指標(biāo)，對各部門的職責(zé)履行的情況難于考核評價,，因而對各部門的責(zé)權(quán)利也就無法十分明確,。

　?。?）所有權(quán)形式特殊。非營利組織不能對其資財權(quán)益進(jìn)行轉(zhuǎn)讓,、出售，并且在某些情況下必須按資財提供者的要求來動作,、管理和處置資財,。資財?shù)奶峁┱卟黄谕栈鼗驌?jù)以取得經(jīng)濟(jì)上的利益，因而非營利組織通常不進(jìn)行損益的計算,，也不進(jìn)行凈收入的分配

非營利組織主要包括哪些組織機(jī)構(gòu),？

非營利組織是指不是以營利為目的的組織，它的目標(biāo)通常是支持或處理個人關(guān)心或者公眾關(guān)注的議題或事件,。非營利組織所涉及的領(lǐng)域非常廣,，從藝術(shù)、慈善,、教育,、政治、宗教,、學(xué)術(shù),、環(huán)保等等。

有代表性的非營利組織有：

1,、中國紅十字會,。它是中華人民共和國統(tǒng)一的紅十字組織，是從事人道主義工作的社會救助團(tuán)體,，是國際紅十字運動的成員,。

2、國際環(huán)境保護(hù)組織協(xié)會（IEPOA）,，是一個專業(yè)性的環(huán)保組織,，一個旨在追求全世界環(huán)境保護(hù)組織大聯(lián)合、大團(tuán)結(jié)的國際性社團(tuán)組織,。

3,、中華慈善總會，是一個成立于1994年的慈善機(jī)構(gòu),，由熱心慈善事業(yè)的公民,、法人及其他社會組織志愿參加的全國性非營利公益社會團(tuán)體。

產(chǎn)品導(dǎo)向的市場營銷理念包括,？

市場營銷理念是一種觀念,，一種企業(yè)思維方式，一種“以消費者需求為中心,，以市場為出發(fā)點”的經(jīng)營指導(dǎo)思想,，是有效實現(xiàn)市場營銷目標(biāo)的基本條件,。

營銷觀念認(rèn)為，實現(xiàn)組織目標(biāo)的關(guān)鍵在于正確確定目標(biāo)市場的需要與欲望,，并比競爭對手更有效,、更有利地傳送目標(biāo)市場所期望滿足的東西。

營銷觀念貫穿于營銷活動的全過程,，并制約著企業(yè)的營銷目標(biāo)和原則,，是實現(xiàn)營銷目標(biāo)的基本策略和手段。市場營銷理念正確與否,，直接關(guān)系到企業(yè)營銷活動的質(zhì)量及其成效,。

什么是非營利組織？

非營利組織是指不以營利為目的的組織,，它的目標(biāo)通常是支持或處理個人關(guān)心或者公眾關(guān)注的議題或事件,。

非營利組織所涉及的領(lǐng)域非常廣，包括藝術(shù),、慈善,、教育、學(xué)術(shù),、環(huán)保等等,。它的運作并不是為了產(chǎn)生利益，這一點通常被視為這類組織的主要特性,，同時具有非營利性,、民間性、自治性,、志愿性,、非政治性、非宗教性等重要特征,。

非營利組織的介紹,？

非營利組織是指不以營利為目的的組織，它的目標(biāo)通常是支持或處理個人關(guān)心或者公眾關(guān)注的議題或事件,。非營利組織所涉及的領(lǐng)域非常廣,，包括藝術(shù)、慈善,、教育,、學(xué)術(shù)、環(huán)保等等,。

它的運作并不是為了產(chǎn)生利益,，這一點通常被視為這類組織的主要特性，同時具有非營利性,、民間性,、自治性,、志愿性、非政治性,、非宗教性等重要特征

區(qū)域型營銷組織的結(jié)構(gòu)包括,？

組織架構(gòu)1：先區(qū)域，在渠道

優(yōu)勢：

1. 區(qū)域跨度小,，團(tuán)隊內(nèi)部見面更容易,，跨渠道之間的人員溝通和協(xié)調(diào)更方便一些；

2. 主管的綜合能力會提升,，因為涉及多個渠道的管理，能力要求也更高,；

3. 城市經(jīng)理等綜合人才儲備更完善,；

不足：

1. 溝通效率低，每個渠道的項目,，都要溝通5個人,，

2. 執(zhí)行不一致，每個主管的能力水平?jīng)Q定該團(tuán)隊的渠道項目執(zhí)行的天花板,，造成城市項目執(zhí)行的不一致,；

3. 專業(yè)性不強(qiáng)

組織架構(gòu)2：先渠道，在區(qū)域

優(yōu)勢：

1. 效率更高,，如果總部是按照渠道分配資源和活動,，整體組織架構(gòu)又是渠道優(yōu)先的話，城市內(nèi)部就沒有項目負(fù)責(zé)人的說服,，直接對接,，方便信息傳遞和跟進(jìn)；

2. 執(zhí)行更好,，專人專職,，在管理和對接上會更專業(yè)一些，同時執(zhí)行更一致一些,；

3. 內(nèi)部專業(yè)交流更多,；

不足：

1. 生意比重過于集中化，如果權(quán)重的渠道主管能力和態(tài)度不行,，沒有馬上做出調(diào)整的話,，后期整個團(tuán)隊都被影響到了，生意就被劫持了,，城市會受到很大的影響和沖擊,，對于城市管理者的綜合能力要求很高，對風(fēng)險意識有足夠的預(yù)判,，人員保持合適的流動性,，城市經(jīng)理需要重點關(guān)注和參與到權(quán)重渠道的管理中,。

2. 由于業(yè)務(wù)員層級是按照區(qū)域劃分，跨度比較大,，團(tuán)隊內(nèi)的聯(lián)系相對來說不容易,，管理者的管理路徑比較遠(yuǎn)，面對面開早會的成本比較高,。

3. 對綜合能力的人才培養(yǎng)會更少一些,，更多的是專職人才；

書店的營銷中介包括哪些組織,？

營銷中介機(jī)構(gòu)是協(xié)助公司推廣,、銷售和分配產(chǎn)品給最終買主的那些企業(yè)。它們包括中間商,、實體分配公司,、營銷服務(wù)機(jī)構(gòu)及金融機(jī)構(gòu)等。

1.中間商

中間商是協(xié)助公司尋找顧客或直接與顧客進(jìn)行交易的商業(yè)企業(yè),。中間商分兩類：代理中間商和經(jīng)銷中間商,。代理中間商(如代理人、經(jīng)紀(jì)人,、制造商代表等)專門介紹客戶或與客戶磋商交易合同,，但并不擁有商品持有權(quán)。經(jīng)銷中間商(如批發(fā)商,、零售商和其他再售商)購買產(chǎn)品,，擁有商品持有權(quán)，再售商品,。

2.實體分配公司

實體分配公司協(xié)助公司儲存產(chǎn)品和把產(chǎn)品從原產(chǎn)地運往銷售目的地,。實體分配公司包括倉儲公司和運輸公司。

3.市場營銷服務(wù)機(jī)構(gòu)

市場營銷服務(wù)機(jī)構(gòu)指市場調(diào)研公司,、廣告公司,、各種廣告媒介及市場營銷咨詢公司，它們協(xié)助企業(yè)選擇最恰當(dāng)?shù)氖袌?，并幫助企業(yè)向選定的市場推銷產(chǎn)品,。

4.金融機(jī)構(gòu)

金融機(jī)構(gòu)包括銀行、信貸公司,、保險公司以及其他對貨物購銷提供融資或保險的各種公司,。公司的營銷活動會因貸款成本的上升或信貸來源的限制而受到嚴(yán)重的影響。