公共關(guān)系評估面臨的困境及對策？

所謂公共關(guān)系評估就是根據(jù)特定的標準,，對公關(guān)計劃,、實施及效果進行檢查、評價,，以判斷其優(yōu)劣的過程,。

它在整個公關(guān)計劃實施過程中都具有重要作用。評估控制著公關(guān)實踐每個活動及環(huán)節(jié),。不管評估的內(nèi)容和方法如何,，最終都需要解決的一個問題到底是由誰來評估。誰來評估決定了評估的公正性,、可靠性和評估成本有多大,。

就像跳水比賽一樣，人們一方面需要完全由第三方組成的評委會來打分,，給眾多選手的表現(xiàn)評出個高低上下,，另一方面，對于達致這個結(jié)果的過程的評估,，則還是有賴于運動員和教練員自身,，這是裁判員無法代替的工作。從成本和效率方面考慮,，自身的評估是必要的,，從公正性和客觀性的角度考慮，則必須借助第三方的評估結(jié)果,，此時第三方的專業(yè)性和公信力以及在行業(yè)里的影響力尤為重要。有效把自身評估和第三方評估相結(jié)合,，就可以知道自己出在什么位置和下一步應(yīng)該如何改進,。

不管是奧斯卡、諾貝爾獎,，還是財富500強排名和IDG市場占有率排名,，都是在不同領(lǐng)域內(nèi)的第三方評估，都被企業(yè)在各自的行業(yè)領(lǐng)域作為評估自己的標桿,。

在公共關(guān)系行業(yè)還沒有這樣權(quán)威的機構(gòu)或獎項存在,，人們在期待中。無論如何,，企業(yè)欲讓公共關(guān)系帶來更大的價值,，公關(guān)部門欲得到更多的支持，甚至公關(guān)這個行業(yè)欲得到更大的發(fā)展,，效果評估必須走向前臺并且落到實處,。正像公關(guān)專家Linda Childers Hon說的：“在一個精簡機構(gòu)和零基預算編制法的組織環(huán)境中，沒有可測定的結(jié)果做依據(jù)，公共關(guān)系很難信服地說明這一功能是有效地,?！?/p>

跨境電商發(fā)展面臨的困境及對策？

跨境電商業(yè)務(wù)涉及到的整條產(chǎn)業(yè)鏈特別分散,，集約性比較差,，同時所耗時間長，貨物運輸時間要比旨在一個國家的物流運輸要慢得多,，效率較低,。

跨境電商的資金交易一般都是在網(wǎng)上，交易各方甚至都不需要見面,，一切借助目前的網(wǎng)絡(luò)渠道來完成,。

非政府組織與非營利組織的區(qū)別是什么？

“非政府組織”,，在現(xiàn)實當中還演繹出接近50種不同稱謂,，如第三部門、非營利組織,、公民社會組織,、獨立部門、慈善部門,、志愿者部門,、免稅部門、草根組織等等,。我國根據(jù)特定目的形成的習慣代稱是“民間組織”,。雖然表稱不一卻實質(zhì)類似或者相同。即,，都是指那些獨立于政府系統(tǒng)和市場系統(tǒng)之外的一類組織,，這類組織的基本特點：

第一是它們不代表政府或國家的立場，而是來自民間的訴求,，即非政府性,；

第二是它們把提供公益和公共服務(wù)當作主要目標，而不以獲取利潤當作追求,，即非營利性,；

第三是它們擁有自己的組織機制和管理機制和獨立的經(jīng)濟來源，無論在政治上,、管理上,，還是在財政上，都在相當程度上獨立于政府,，即獨立性,；

第四是它們的成員參加組織完全出自自愿而不是迫于無奈,，即自愿性；此外,，它們還有非政黨性和非宗教性的特征,，即它不以取得政權(quán)為主要目標，也不從事傳教活動,，因而政黨組織和宗教組織,，不屬于非政府組織的范圍.

實驗室的組織結(jié)構(gòu)運作方式及設(shè)施？

1,、實驗室組織可以根據(jù)實驗室的人員及試驗設(shè)備進行合理劃分,；這個沒有絕對的標準只要劃分明確職責明確就ok了；

2,、實驗室管理：這個也不是說絕對根據(jù)公司條件,、要求等因素掛鉤的，什么意思呢簡單的說比如我們實驗室要求溫濕度控制,，溫度25度,、濕度45%；但是你的實驗室可以說是敞開式的實驗室沒有條件,，那公司對這塊也不重視,，那你就沒有辦法將這些因素控制好；

備注：實驗室要求一般有零部件試驗,、整件試驗,；這些試驗肯定要有試驗流程及要求，不能隨便一個人那個東西就讓你這里一扔然后說幫我做個試驗,；當然我只說一個點,，你要全面的說的話太多了通過文字沒有辦法描述的，你可以從網(wǎng)上查閱點相關(guān)資料整合一下再根據(jù)公司的實際情況及公司要求進行完善實驗室的控制要求就管理類文件,；

華誼兄弟現(xiàn)狀和面臨的困境與對策,？

關(guān)于這個問題，華誼兄弟是中國最大的電影制片公司之一,，但近年來面臨著一系列的困境。以下是其現(xiàn)狀和面臨的困境以及對策：

現(xiàn)狀：

1.2018年底,，華誼兄弟凈利潤下降了90%以上,。

2.2018年電影市場競爭激烈，華誼兄弟的市場份額下降,。

3.公司投資的一些影片在票房上表現(xiàn)不佳,，如《阿修羅》、《三體》等,。

面臨的困境：

1.影視市場競爭激烈,，新片數(shù)量增多,，市場需求繁多，對華誼兄弟的市場份額構(gòu)成威脅,。

2.電影市場的變化,，觀眾需求的變化，對華誼兄弟的影響較大,。

3.公司的資金鏈緊張,，無法承受大量投資失敗的風險。

對策：

1.轉(zhuǎn)型升級,，不斷增加影視作品的質(zhì)量和影響力,，擴大市場份額。

2.積極尋求國際市場的機會,，提高華誼兄弟的國際影響力,。

3.加強公司的內(nèi)部管理和財務(wù)管理，防范資金風險,，提高公司的盈利能力,。

4.加強與其他公司的合作，共同推進電影的產(chǎn)業(yè)化,、專業(yè)化和市場化,。

我國公辦的非政府組織有哪些？（包括舉例）,？

中國扶貧基金會,、中國國際非政府組織合作促進會、中國人口福利基金會,、中國計劃生育協(xié)會,、中國青少年發(fā)展基金會、中華慈善總會,，婦聯(lián)

運作組織模式的歷史演變,？

18世紀的工業(yè)革命才開始出現(xiàn)。在此之前,，嫻熟的工匠和他們的徒弟們在自家的工作室里為客戶制作商品,。每一件產(chǎn)品都是獨一無二、手工制作,，完全由一個人完成,。

之后，瓦特發(fā)明蒸汽機以及煤炭和鐵礦的開采掀起了一系列的工業(yè)革新,，工作的方式發(fā)生了革命性的變化,。

強大的機械推動的機器取代了人力成為生產(chǎn)的第一要素，并引導工人進入一個被稱作“工廠”的地方,，在“監(jiān)督者”的指示下集中地進行工作,。

這一革命首先在紡織廠,、糧倉、鋼鐵廠和機器制造廠展開,。

1995年正式運作的什么組織,？

1995年1月1日，世界貿(mào)易組織成立,。

1995年1月1日正式開始運作,，該組織負責管理世界經(jīng)濟和貿(mào)易秩序，總部設(shè)在瑞士日內(nèi)瓦萊蒙湖畔,。其基本原則是通過實施市場開放,、非歧視和公平貿(mào)易等原則，來實現(xiàn)世界貿(mào)易自由化的目標,。世貿(mào)組織是具有法人地位的國際組織,，在調(diào)解成員爭端方面具有更高的權(quán)威性。

外賣存在的問題及對策,？

外賣存在的問題其實就在于,，在高峰期間，很多商家出菜的速度比較慢,，然后送餐的小哥又非常的忙,，沒法，很快的送到,，這就是外面的痛點,，解決方案其實在于更高效的配送方式，比如說機器人配送,，或者說,，在高峰期間增加配送的費用,，有更多的小葛去參加,，或者是我覺得解決最好的方式就是自己在家做飯,，就不用去點外賣了

耕地撂荒的原因及對策,？

耕地撂荒的主要原因有，土地收益低,，糧食價格低,，農(nóng)業(yè)水利灌溉能力低,，缺乏土地保護管理機制,，外出打工的農(nóng)民多,，種地的大多數(shù)都是老弱病殘者。

對策,，

1、因土地收益較低而撂荒屬于被動撂荒,，這類土地使用權(quán)所有人大都有繼續(xù)從事土地耕種的意愿,，但因收益較低而被迫放棄耕種土地,。針對此類土地撂荒，國家應(yīng)從政策,、技術(shù),、資金等方面加大對土地使用權(quán)所有人的傾斜力度，激發(fā)起他們的土地耕種意愿,，最終實現(xiàn)土地復墾,。可以從以下幾個方面入手：國家要進一步加大對此類農(nóng)戶的資金支持力度,，在種糧補貼,、糧種補貼等項目上加大補貼力度；要積極進行技術(shù)下鄉(xiāng),，鼓勵農(nóng)村種植收益率更高的經(jīng)濟作物,；要積極推進農(nóng)業(yè)保險工作，為農(nóng)戶種植工作提供堅守保障,。

2.3 建立和完善土地流轉(zhuǎn)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)系統(tǒng)

在完善土地流轉(zhuǎn)服務(wù)平臺建設(shè)基礎(chǔ)上,，建立電子網(wǎng)絡(luò)服務(wù)系統(tǒng)，達到及時收集與發(fā)布土地流轉(zhuǎn)的供需信息,，如：業(yè)主姓名,、聯(lián)系電話以及流轉(zhuǎn)地點、面積,、期限,、價格等信息，較好地實現(xiàn)供需對接,。有利于為縣鄉(xiāng)土地流轉(zhuǎn)管理者提供精準,、快捷、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)功能,，有效促進當?shù)剞r(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展,。

2.4 建立與完善土地流轉(zhuǎn)投融資服務(wù)平臺

結(jié)合農(nóng)村土地確權(quán)工作，縣級要建立土地流轉(zhuǎn)抵押擔保融資服務(wù)平臺,，為銀行與土地流轉(zhuǎn)主體,，發(fā)揮牽線搭橋作用，為農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè),、合作社,、家庭農(nóng)場與經(jīng)營大戶直接提供融資服務(wù)。以此確保土地流轉(zhuǎn)規(guī)模經(jīng)營主體,，有條件投入,，放心大膽投入，充分開發(fā)利用當?shù)厣絽^(qū)的優(yōu)勢特色資源,，發(fā)展當?shù)剞r(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè),，利用土地規(guī)模經(jīng)營,，獲得較好的經(jīng)濟回報，并且?guī)优c改變當?shù)剞r(nóng)戶單一種糧的習慣,，從而有效提高農(nóng)民的收入水平,。

2.5 加大強農(nóng)惠農(nóng)政策的投入力度

針對撂荒土地生產(chǎn)條件差，生產(chǎn)成本高,，基礎(chǔ)設(shè)施滯后的制約因素影響,，要加大強農(nóng)惠農(nóng)政策的投入力度，做好農(nóng)田水利設(shè)施建設(shè),，改善交通條件,，實施農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)等，逐步解決撂荒土地基礎(chǔ)設(shè)施滯后的困擾與約束,。借鑒國外工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)的做法,，對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)所需的化肥、農(nóng)藥等農(nóng)資實行補貼,，降低農(nóng)民生產(chǎn)成本,，并做好農(nóng)產(chǎn)品的收貯工作，使農(nóng)產(chǎn)品價格保持在一個合理的區(qū)間,，使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營者有利可圖,，有險可保，確保提高農(nóng)業(yè)市場新型經(jīng)營主體與農(nóng)民生產(chǎn)積極性