公共關(guān)系評(píng)估面臨的困境及對策,？

所謂公共關(guān)系評(píng)估就是根據(jù)特定的標(biāo)準(zhǔn)，對公關(guān)計(jì)劃,、實(shí)施及效果進(jìn)行檢查,、評(píng)價(jià)，以判斷其優(yōu)劣的過程,。

它在整個(gè)公關(guān)計(jì)劃實(shí)施過程中都具有重要作用,。評(píng)估控制著公關(guān)實(shí)踐每個(gè)活動(dòng)及環(huán)節(jié)。不管評(píng)估的內(nèi)容和方法如何,，最終都需要解決的一個(gè)問題到底是由誰來評(píng)估,。誰來評(píng)估決定了評(píng)估的公正性、可靠性和評(píng)估成本有多大,。

就像跳水比賽一樣,，人們一方面需要完全由第三方組成的評(píng)委會(huì)來打分，給眾多選手的表現(xiàn)評(píng)出個(gè)高低上下,，另一方面,，對于達(dá)致這個(gè)結(jié)果的過程的評(píng)估，則還是有賴于運(yùn)動(dòng)員和教練員自身,，這是裁判員無法代替的工作。從成本和效率方面考慮,，自身的評(píng)估是必要的,，從公正性和客觀性的角度考慮，則必須借助第三方的評(píng)估結(jié)果,，此時(shí)第三方的專業(yè)性和公信力以及在行業(yè)里的影響力尤為重要,。有效把自身評(píng)估和第三方評(píng)估相結(jié)合，就可以知道自己出在什么位置和下一步應(yīng)該如何改進(jìn),。

不管是奧斯卡,、諾貝爾獎(jiǎng)，還是財(cái)富500強(qiáng)排名和IDG市場占有率排名,，都是在不同領(lǐng)域內(nèi)的第三方評(píng)估,，都被企業(yè)在各自的行業(yè)領(lǐng)域作為評(píng)估自己的標(biāo)桿,。

在公共關(guān)系行業(yè)還沒有這樣權(quán)威的機(jī)構(gòu)或獎(jiǎng)項(xiàng)存在，人們在期待中,。無論如何,，企業(yè)欲讓公共關(guān)系帶來更大的價(jià)值，公關(guān)部門欲得到更多的支持,，甚至公關(guān)這個(gè)行業(yè)欲得到更大的發(fā)展,，效果評(píng)估必須走向前臺(tái)并且落到實(shí)處。正像公關(guān)專家Linda Childers Hon說的：“在一個(gè)精簡機(jī)構(gòu)和零基預(yù)算編制法的組織環(huán)境中,，沒有可測定的結(jié)果做依據(jù),，公共關(guān)系很難信服地說明這一功能是有效地?！?/p>

跨境電商發(fā)展面臨的困境及對策,？

跨境電商業(yè)務(wù)涉及到的整條產(chǎn)業(yè)鏈特別分散，集約性比較差,，同時(shí)所耗時(shí)間長,，貨物運(yùn)輸時(shí)間要比旨在一個(gè)國家的物流運(yùn)輸要慢得多，效率較低,。

跨境電商的資金交易一般都是在網(wǎng)上,，交易各方甚至都不需要見面，一切借助目前的網(wǎng)絡(luò)渠道來完成,。

非政府組織與非營利組織的區(qū)別是什么,？

“非政府組織”，在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中還演繹出接近50種不同稱謂,，如第三部門,、非營利組織、公民社會(huì)組織,、獨(dú)立部門,、慈善部門、志愿者部門,、免稅部門,、草根組織等等。我國根據(jù)特定目的形成的習(xí)慣代稱是“民間組織”,。雖然表稱不一卻實(shí)質(zhì)類似或者相同,。即，都是指那些獨(dú)立于政府系統(tǒng)和市場系統(tǒng)之外的一類組織,，這類組織的基本特點(diǎn)：

第一是它們不代表政府或國家的立場,，而是來自民間的訴求，即非政府性,；

第二是它們把提供公益和公共服務(wù)當(dāng)作主要目標(biāo),，而不以獲取利潤當(dāng)作追求,，即非營利性；

第三是它們擁有自己的組織機(jī)制和管理機(jī)制和獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)來源,，無論在政治上,、管理上，還是在財(cái)政上,，都在相當(dāng)程度上獨(dú)立于政府,，即獨(dú)立性；

第四是它們的成員參加組織完全出自自愿而不是迫于無奈,，即自愿性,；此外，它們還有非政黨性和非宗教性的特征,，即它不以取得政權(quán)為主要目標(biāo),，也不從事傳教活動(dòng)，因而政黨組織和宗教組織,，不屬于非政府組織的范圍.

實(shí)驗(yàn)室的組織結(jié)構(gòu)運(yùn)作方式及設(shè)施,？

1、實(shí)驗(yàn)室組織可以根據(jù)實(shí)驗(yàn)室的人員及試驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行合理劃分,；這個(gè)沒有絕對的標(biāo)準(zhǔn)只要?jiǎng)澐置鞔_職責(zé)明確就ok了,；

2、實(shí)驗(yàn)室管理：這個(gè)也不是說絕對根據(jù)公司條件,、要求等因素掛鉤的,，什么意思呢簡單的說比如我們實(shí)驗(yàn)室要求溫濕度控制，溫度25度,、濕度45%,；但是你的實(shí)驗(yàn)室可以說是敞開式的實(shí)驗(yàn)室沒有條件，那公司對這塊也不重視,，那你就沒有辦法將這些因素控制好,；

備注：實(shí)驗(yàn)室要求一般有零部件試驗(yàn)、整件試驗(yàn),；這些試驗(yàn)肯定要有試驗(yàn)流程及要求,，不能隨便一個(gè)人那個(gè)東西就讓你這里一扔然后說幫我做個(gè)試驗(yàn)；當(dāng)然我只說一個(gè)點(diǎn),，你要全面的說的話太多了通過文字沒有辦法描述的,，你可以從網(wǎng)上查閱點(diǎn)相關(guān)資料整合一下再根據(jù)公司的實(shí)際情況及公司要求進(jìn)行完善實(shí)驗(yàn)室的控制要求就管理類文件,；

華誼兄弟現(xiàn)狀和面臨的困境與對策,？

關(guān)于這個(gè)問題，華誼兄弟是中國最大的電影制片公司之一,，但近年來面臨著一系列的困境,。以下是其現(xiàn)狀和面臨的困境以及對策：

現(xiàn)狀：

1.2018年底,，華誼兄弟凈利潤下降了90%以上。

2.2018年電影市場競爭激烈,，華誼兄弟的市場份額下降,。

3.公司投資的一些影片在票房上表現(xiàn)不佳，如《阿修羅》,、《三體》等,。

面臨的困境：

1.影視市場競爭激烈，新片數(shù)量增多,，市場需求繁多,，對華誼兄弟的市場份額構(gòu)成威脅。

2.電影市場的變化,，觀眾需求的變化,，對華誼兄弟的影響較大。

3.公司的資金鏈緊張,，無法承受大量投資失敗的風(fēng)險(xiǎn),。

對策：

1.轉(zhuǎn)型升級(jí)，不斷增加影視作品的質(zhì)量和影響力,，擴(kuò)大市場份額,。

2.積極尋求國際市場的機(jī)會(huì)，提高華誼兄弟的國際影響力,。

3.加強(qiáng)公司的內(nèi)部管理和財(cái)務(wù)管理,，防范資金風(fēng)險(xiǎn)，提高公司的盈利能力,。

4.加強(qiáng)與其他公司的合作,，共同推進(jìn)電影的產(chǎn)業(yè)化、專業(yè)化和市場化,。

我國公辦的非政府組織有哪些,？（包括舉例）？

中國扶貧基金會(huì),、中國國際非政府組織合作促進(jìn)會(huì),、中國人口福利基金會(huì)、中國計(jì)劃生育協(xié)會(huì),、中國青少年發(fā)展基金會(huì),、中華慈善總會(huì)，婦聯(lián)

運(yùn)作組織模式的歷史演變,？

18世紀(jì)的工業(yè)革命才開始出現(xiàn),。在此之前，嫻熟的工匠和他們的徒弟們在自家的工作室里為客戶制作商品。每一件產(chǎn)品都是獨(dú)一無二,、手工制作,，完全由一個(gè)人完成。

之后,，瓦特發(fā)明蒸汽機(jī)以及煤炭和鐵礦的開采掀起了一系列的工業(yè)革新,，工作的方式發(fā)生了革命性的變化。

強(qiáng)大的機(jī)械推動(dòng)的機(jī)器取代了人力成為生產(chǎn)的第一要素,，并引導(dǎo)工人進(jìn)入一個(gè)被稱作“工廠”的地方,，在“監(jiān)督者”的指示下集中地進(jìn)行工作。

這一革命首先在紡織廠,、糧倉,、鋼鐵廠和機(jī)器制造廠展開。

1995年正式運(yùn)作的什么組織,？

1995年1月1日,，世界貿(mào)易組織成立。

1995年1月1日正式開始運(yùn)作,，該組織負(fù)責(zé)管理世界經(jīng)濟(jì)和貿(mào)易秩序,，總部設(shè)在瑞士日內(nèi)瓦萊蒙湖畔。其基本原則是通過實(shí)施市場開放,、非歧視和公平貿(mào)易等原則,，來實(shí)現(xiàn)世界貿(mào)易自由化的目標(biāo)。世貿(mào)組織是具有法人地位的國際組織,，在調(diào)解成員爭端方面具有更高的權(quán)威性,。

外賣存在的問題及對策？

外賣存在的問題其實(shí)就在于,，在高峰期間,，很多商家出菜的速度比較慢，然后送餐的小哥又非常的忙,，沒法,，很快的送到，這就是外面的痛點(diǎn),，解決方案其實(shí)在于更高效的配送方式,，比如說機(jī)器人配送，或者說,，在高峰期間增加配送的費(fèi)用,，有更多的小葛去參加，或者是我覺得解決最好的方式就是自己在家做飯,，就不用去點(diǎn)外賣了

耕地撂荒的原因及對策,？

耕地撂荒的主要原因有,，土地收益低，糧食價(jià)格低,，農(nóng)業(yè)水利灌溉能力低，缺乏土地保護(hù)管理機(jī)制,，外出打工的農(nóng)民多,，種地的大多數(shù)都是老弱病殘者。

對策,，

1,、因土地收益較低而撂荒屬于被動(dòng)撂荒，這類土地使用權(quán)所有人大都有繼續(xù)從事土地耕種的意愿,，但因收益較低而被迫放棄耕種土地,。針對此類土地撂荒，國家應(yīng)從政策,、技術(shù),、資金等方面加大對土地使用權(quán)所有人的傾斜力度，激發(fā)起他們的土地耕種意愿,，最終實(shí)現(xiàn)土地復(fù)墾,。可以從以下幾個(gè)方面入手：國家要進(jìn)一步加大對此類農(nóng)戶的資金支持力度,，在種糧補(bǔ)貼,、糧種補(bǔ)貼等項(xiàng)目上加大補(bǔ)貼力度；要積極進(jìn)行技術(shù)下鄉(xiāng),，鼓勵(lì)農(nóng)村種植收益率更高的經(jīng)濟(jì)作物,；要積極推進(jìn)農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)工作，為農(nóng)戶種植工作提供堅(jiān)守保障,。

2.3 建立和完善土地流轉(zhuǎn)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)系統(tǒng)

在完善土地流轉(zhuǎn)服務(wù)平臺(tái)建設(shè)基礎(chǔ)上,，建立電子網(wǎng)絡(luò)服務(wù)系統(tǒng)，達(dá)到及時(shí)收集與發(fā)布土地流轉(zhuǎn)的供需信息,，如：業(yè)主姓名,、聯(lián)系電話以及流轉(zhuǎn)地點(diǎn)、面積,、期限,、價(jià)格等信息，較好地實(shí)現(xiàn)供需對接,。有利于為縣鄉(xiāng)土地流轉(zhuǎn)管理者提供精準(zhǔn),、快捷、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)功能,，有效促進(jìn)當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,。

2.4 建立與完善土地流轉(zhuǎn)投融資服務(wù)平臺(tái)

結(jié)合農(nóng)村土地確權(quán)工作,，縣級(jí)要建立土地流轉(zhuǎn)抵押擔(dān)保融資服務(wù)平臺(tái)，為銀行與土地流轉(zhuǎn)主體,，發(fā)揮牽線搭橋作用,，為農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、合作社,、家庭農(nóng)場與經(jīng)營大戶直接提供融資服務(wù),。以此確保土地流轉(zhuǎn)規(guī)模經(jīng)營主體，有條件投入,，放心大膽投入,，充分開發(fā)利用當(dāng)?shù)厣絽^(qū)的優(yōu)勢特色資源，發(fā)展當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè),，利用土地規(guī)模經(jīng)營,，獲得較好的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，并且?guī)?dòng)與改變當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶單一種糧的習(xí)慣,，從而有效提高農(nóng)民的收入水平,。

2.5 加大強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策的投入力度

針對撂荒土地生產(chǎn)條件差，生產(chǎn)成本高,，基礎(chǔ)設(shè)施滯后的制約因素影響,，要加大強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策的投入力度，做好農(nóng)田水利設(shè)施建設(shè),，改善交通條件,，實(shí)施農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)等，逐步解決撂荒土地基礎(chǔ)設(shè)施滯后的困擾與約束,。借鑒國外工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)的做法,，對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)所需的化肥、農(nóng)藥等農(nóng)資實(shí)行補(bǔ)貼,，降低農(nóng)民生產(chǎn)成本,，并做好農(nóng)產(chǎn)品的收貯工作，使農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格保持在一個(gè)合理的區(qū)間,，使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營者有利可圖,，有險(xiǎn)可保，確保提高農(nóng)業(yè)市場新型經(jīng)營主體與農(nóng)民生產(chǎn)積極性