如何加強(qiáng)非政府組織管理,？

加強(qiáng)我國非政府組織管理

（一）完善非政府組織的相關(guān)立法

我國的非政府組織是在政府的推動(dòng)下產(chǎn)生的,，政府既是非政府組織的參與者,，又是非政府組織的管理者,，非政府組織的建設(shè)方面具有雙重身份。因此,，采取有效的措施提升非政府組織的效率,，積極制定相關(guān)制度和法律是非政府組織發(fā)展的必要基礎(chǔ)。當(dāng)前,，國家已經(jīng)了解到法律,、法規(guī)對于非政府組織的重要程度,，實(shí)踐表明，對于非政府組織管理的法律制定應(yīng)從以下兩方面進(jìn)行開展：

第一,，建立,、健全對非政府組織管理的法律、法規(guī),，實(shí)現(xiàn)有法可依,、有法必依。為了加強(qiáng)對非政府組織的管理,，應(yīng)建立一部具有針對性的《非政府組織法》,，用以規(guī)定非政府組織相關(guān)的事宜，并且在此基礎(chǔ)上,，逐漸建立對其具有互補(bǔ)作用的法律,、法規(guī)體系，該體系應(yīng)包含與非政府組織活動(dòng)相關(guān)的多層次內(nèi)容,，目的在于非政府組織在不同領(lǐng)域,、不同功能作用方面所具有的地位層級、組織形式,、職能定位,、活動(dòng)范疇以及經(jīng)費(fèi)來源等。

第二,，使有關(guān)法律,、法規(guī)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化,、完善化,。當(dāng)前，在我國,，非政府組織對其本身具有的公益性服務(wù)作用和志愿服務(wù)精神存在認(rèn)識(shí)上的偏差,，不同領(lǐng)域的非政府組織之間在利益方面存在沖突，導(dǎo)致在非政府組織的管理上問題重重,。因此,，建立、健全相關(guān)法律規(guī)范是促進(jìn)非政府組織健康發(fā)展的必要手段,。

（二）加強(qiáng)非政府組織自身建設(shè)

非政府組織的健康發(fā)展除了需要有政府機(jī)構(gòu)建立的優(yōu)勢環(huán)境,、提供的監(jiān)督以外，還需要有非政府機(jī)構(gòu)的自身完善,，通過建立,、健全非政府組織內(nèi)部的機(jī)制建立、加強(qiáng)非政府組織內(nèi)部的權(quán)利調(diào)控以及建立非政府組織的評估機(jī)制等措施,，完善非政府組織的自身建設(shè),。具體而言,，加強(qiáng)非政府組織的自身建設(shè)可以遵循以下幾點(diǎn)建議：

首先，加強(qiáng)非政府組織的評估機(jī)制的建設(shè),。內(nèi)部監(jiān)督是促進(jìn)非政府組織良性發(fā)展的重要內(nèi)在力量,，通過內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制的建立完善非政府組織的內(nèi)部管理優(yōu)化。

其次,，加強(qiáng)非政府組織的自身能力建設(shè),。非政府組織應(yīng)充分挖掘自身的特點(diǎn)及優(yōu)勢，并且采取相應(yīng)的措施提升自身能力,。

再次,，完善人員組成比例。非政府組織內(nèi)部的專業(yè)性人才稀缺,，因此,，為了加強(qiáng)非政府組織的業(yè)務(wù)能力，應(yīng)充分完善人員的組成比例,。

（三）加強(qiáng)對非政府組織的社會(huì)監(jiān)督制度

非政府組織同政府組織一樣,，需要依靠社會(huì)的監(jiān)督力量作為約束，這也是促進(jìn)非政府組織良性發(fā)展的重要社會(huì)保障,。特別是對于中間結(jié)合型的非政府組織,由于他們已經(jīng)發(fā)展成為非政府組織的中堅(jiān)力量,其在發(fā)展過程中很有可能徘徊在政府監(jiān)管范圍之外,，同時(shí)，當(dāng)其內(nèi)部管理機(jī)制存在缺陷時(shí),，又極易徘徊在自身監(jiān)管和社會(huì)監(jiān)管的范圍之外,。在加強(qiáng)社會(huì)監(jiān)督方面，可以從兩方面采取措施：

首先,，促進(jìn)非政府組織加強(qiáng)自身的公開性以及透明度,。可以通過建設(shè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)加強(qiáng)非政府組織的公開性和透明度方面,，在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上,，要將組織日常運(yùn)作的財(cái)務(wù)狀況、稅收狀況以及相關(guān)管理狀況進(jìn)行公開,，社會(huì)公眾均可通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)獲取其所關(guān)注的財(cái)務(wù)報(bào)表以及成本費(fèi)用收支情況,。同時(shí)，非政府組織還要以簡報(bào)的形式將所涉及的信息通過媒體發(fā)布,，接受社會(huì)公眾的共同監(jiān)督,。

其次，要建立一套監(jiān)督評估機(jī)制,。社會(huì)監(jiān)督系統(tǒng)包含兩方面：一方面是主體監(jiān)督系統(tǒng),，例如社會(huì)組織、新聞媒體等,，另一方面是技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng),，例如信息發(fā)布系統(tǒng),、信息收集系統(tǒng)等。建立一套績效評估系統(tǒng)對于強(qiáng)化非政府組織的發(fā)展具有十分重要的作用,。

非政府組織與非營利組織的區(qū)別是什么,？

“非政府組織”，在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中還演繹出接近50種不同稱謂,，如第三部門,、非營利組織、公民社會(huì)組織,、獨(dú)立部門,、慈善部門、志愿者部門,、免稅部門,、草根組織等等。我國根據(jù)特定目的形成的習(xí)慣代稱是“民間組織”,。雖然表稱不一卻實(shí)質(zhì)類似或者相同,。即，都是指那些獨(dú)立于政府系統(tǒng)和市場系統(tǒng)之外的一類組織,，這類組織的基本特點(diǎn)：

第一是它們不代表政府或國家的立場,，而是來自民間的訴求，即非政府性,；

第二是它們把提供公益和公共服務(wù)當(dāng)作主要目標(biāo),，而不以獲取利潤當(dāng)作追求，即非營利性,；

第三是它們擁有自己的組織機(jī)制和管理機(jī)制和獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)來源,，無論在政治上、管理上,，還是在財(cái)政上,，都在相當(dāng)程度上獨(dú)立于政府,，即獨(dú)立性,；

第四是它們的成員參加組織完全出自自愿而不是迫于無奈，即自愿性,；此外,，它們還有非政黨性和非宗教性的特征，即它不以取得政權(quán)為主要目標(biāo),，也不從事傳教活動(dòng),，因而政黨組織和宗教組織，不屬于非政府組織的范圍.

怎樣區(qū)分國際組織是政府間組織還是非政府組織,？

前者是以政府為主體的,，后者是以民間團(tuán)體或個(gè)人為主體的,，這個(gè)我知道，可是往往還是難以區(qū)分,。

比如國際展覽局,、國際奧委會(huì)等等。

請教大家,。

國際組織：在條約和宗旨規(guī)定的范圍內(nèi),，享有參與國際事務(wù)活動(dòng)的獨(dú)立地位，具有直接承受國際法權(quán)利和義務(wù)的能力,，而不受國家權(quán)力的管轄,。

非政府組織的說法在上世紀(jì)40年代被提出來。

對于非政府組織的定義又很多,，按照最為權(quán)威的聯(lián)合國的經(jīng)濟(jì)暨政治理事會(huì)1950年的決議：任何國際組織,，凡未經(jīng)政府間協(xié)議而建立，均被視為是為這種安排而成立的非政府國際組織,。

包括獨(dú)立組織,，民間組織，第三部門,，志愿協(xié)會(huì),。

我國公辦的非政府組織有哪些？（包括舉例）,？

中國扶貧基金會(huì),、中國國際非政府組織合作促進(jìn)會(huì)、中國人口福利基金會(huì),、中國計(jì)劃生育協(xié)會(huì),、中國青少年發(fā)展基金會(huì)、中華慈善總會(huì),，婦聯(lián)

企業(yè)組織文化例子,？

企業(yè)組織文化建設(shè)不只就是大企業(yè)的事情。濟(jì)南九陽電器有限公司董事長王旭寧認(rèn)為企業(yè)不論大小,都應(yīng)重視企業(yè)文化的建設(shè),。企業(yè)文化不就是一次運(yùn)動(dòng),用三年兩年時(shí)間就能夠達(dá)到,。

最好就是從企業(yè)小的時(shí)候就開始著手企業(yè)文化的建設(shè),因?yàn)榇罅艘院?再去建設(shè)企業(yè)文化就比較困難了。一個(gè)企業(yè)文化底蘊(yùn)有多深,企業(yè)發(fā)展就有多大,淺薄的企業(yè)文化不可能發(fā)展成強(qiáng)勢企業(yè),。

計(jì)劃組織的例子,？

第一，關(guān)注身份,。

身份決定了自己的職責(zé)和職權(quán)范圍,，不同的身份有不同的能力去調(diào)動(dòng)各種人財(cái)物。比如說作為社區(qū)工作人員,，在社區(qū)開展普法宣傳,，能調(diào)動(dòng)的就是社區(qū)居委會(huì)和社區(qū)物業(yè)以及社區(qū)里邊的黨員;但是如果是作為市政府的工作人員,，能夠調(diào)動(dòng)的就是各區(qū)縣的司法局、檢察院,、法院,，甚至還可以逐級的調(diào)動(dòng)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道的司法所,，最后由各居委員會(huì)和村委會(huì)去具體落實(shí)普法宣傳,。這就是要在考場上關(guān)注的一個(gè)細(xì)節(jié)。

第二,，關(guān)注職級,。

不同的職級決定了不同的權(quán)限，比如在進(jìn)行普法宣傳時(shí),，縣級及以上人民政府可以積極利用線上的微博和公眾號(hào),，也可以通過廣播、電視,、報(bào)紙,、微視頻等方式開展普法宣傳;但是作為街道和鄉(xiāng)鎮(zhèn)級別，或者作為居委會(huì),、村委會(huì)和社區(qū)這個(gè)級別,，只能重點(diǎn)通過線下的宣傳形式宣傳，線上也只能圍繞業(yè)主群,、村民群宣傳,。這就是現(xiàn)實(shí)當(dāng)中的實(shí)際工作方法。

第三,，關(guān)注可行性,。

在組織活動(dòng)時(shí)候，考生往往會(huì)采取新穎的方式,，比如在進(jìn)行普法宣傳時(shí),，想著由居民來編排小品、話劇表演給其他的群眾,，但是從現(xiàn)實(shí)的可行性角度來談,，這個(gè)基本上很難。如果采取類似的形式,，那表演的人一般是由政府部門的工作人員或?qū)I(yè)的表演人員,，群眾自行表演就不現(xiàn)實(shí)、不可行,。

通過以上三個(gè)例子，希望廣大考生能夠明白,，在回答計(jì)劃組織題目的時(shí)候,，一定要考慮活動(dòng)組織的可行性,，中公教育提醒廣大考生一定要多了解現(xiàn)實(shí)當(dāng)中的活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，多積累現(xiàn)實(shí)當(dāng)中的活動(dòng)方法和活動(dòng)片段,，因?yàn)槊嬖囁疾斓念}目都來自于生活和工作,，用心觀察一定會(huì)有更大的收獲。

組織歷史對組織決策影響的例子,？

班組的戶外考察活動(dòng)又如期開展了,，這已是班組戶外考察活動(dòng)的第七期了。這次活動(dòng)的主題還沒確定,，有爭議,。后來參考既往組織歷史，由此次組織決策的負(fù)責(zé)人拍板確定活動(dòng)的主題為:人與自然的關(guān)系,。

正式組織與非正式組織的例子,？

正式組織是兩個(gè)或兩個(gè)以上的人有意識(shí)地加以協(xié)調(diào)的行為或力的系統(tǒng)。

所謂非正式組織,，是兩個(gè)或兩個(gè)以上個(gè)人的無意識(shí)地體系化了的多種心理因素的系統(tǒng),。比如學(xué)習(xí)小組，討論小組,。

正式組織的顯著特點(diǎn)是目的性,、正規(guī)性、穩(wěn)定性:非正式組織的顯著特點(diǎn)是自發(fā)性,、內(nèi)聚性和不穩(wěn)定性,。非正式組織對正式組織的積極的、正面的作用表現(xiàn)在:它可以滿足成員心理上的需求和鼓舞成員的士氣,，創(chuàng)造一種特殊的人際關(guān)系氛圍,，促進(jìn)正式組織的穩(wěn)定;彌補(bǔ)成員之間在能力和成就方面的差異，促進(jìn)工作任務(wù)的順利完成;此外,，還可以用來作為改善正式組織信息溝通的工具,。

上皮組織的例子？

由密集排列的上皮細(xì)胞和極少量細(xì)胞間質(zhì)構(gòu)成的動(dòng)物的基本組織,。

依功能和結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)可將上皮組織分為被覆上皮,、腺上皮、感覺上皮等三類,。

上皮組織是個(gè)體發(fā)生中最先形成的一種組織,，由內(nèi)、中,、外三個(gè)胚層分化形成,。但主要來自外胚層和內(nèi)胚層。外胚層分化的上皮主要有：表皮及其衍生物（毛、腺等）,，身體上所有的開口（口腔,、鼻腔、肛門）的被覆上皮以及神經(jīng)管壁的上皮等,。內(nèi)胚層分化的上皮有：消化道,、呼吸道的上皮、消化腺腺泡和導(dǎo)管,；膀胱以及甲狀腺,、甲狀旁腺的上皮等。中胚層分化的上皮有,；心血管循環(huán)系統(tǒng)的內(nèi)皮,；襯于腹腔、胸腔,、心包腔以及某些器官表面的間皮,，以及腎、腎上腺皮質(zhì)和生殖腺的上皮等,。

生態(tài)型組織例子,？

生態(tài)的典型特征，就是關(guān)系松散但均屬同一鏈條的要素的集合,。生態(tài)型組織就是把處于同一產(chǎn)業(yè)鏈條的環(huán)節(jié)進(jìn)行整合,，形成合作又競爭、共存共生的企業(yè)生存環(huán)境?，F(xiàn)在講的平臺(tái)組織,，就是生態(tài)型組織的雛形。