上皮組織有哪些例子？

由密集排列的上皮細胞和極少量細胞間質構成的動物的基本組織,。

依功能和結構的特點可將上皮組織分為被覆上皮,、腺上皮,、感覺上皮等三類。

上皮組織是個體發(fā)生中最先形成的一種組織,，由內,、中、外三個胚層分化形成,。但主要來自外胚層和內胚層,。外胚層分化的上皮主要有：表皮及其衍生物（毛、腺等）,，身體上所有的開口（口腔,、鼻腔、肛門）的被覆上皮以及神經管壁的上皮等,。內胚層分化的上皮有：消化道,、呼吸道的上皮、消化腺腺泡和導管,；膀胱以及甲狀腺,、甲狀旁腺的上皮等。中胚層分化的上皮有,；心血管循環(huán)系統(tǒng)的內皮,；襯于腹腔、胸腔,、心包腔以及某些器官表面的間皮,，以及腎、腎上腺皮質和生殖腺的上皮等,。

專家效應營銷例子,？

專家效應是指在某一專業(yè)領域受過專門訓練、具有專門知識,、經驗和特長的人,。醫(yī)生、律師,、營養(yǎng)學家等均是各自領域的專家。專家所具有的豐富知識和經驗,，使其在介紹,、推薦產品與服務時較一般人更具權威性，從而產生專家所特有的公信力和影響力,。

例如電視廣告中關于牙膏的廣告里,，總是會有穿著白大褂的專家對于牙膏成分進行分析講解，從而使消費者信服,，從而更加放心的購買產品,。

親緣關系營銷例子,？

喬·吉拉德把成交看作是推銷的開始。他在與客戶成交之后,，并不是把他們援于腦后,，而是繼續(xù)關心他們，并恰當地表示出來,。

他每月要給自己的1萬多名客戶寄去一張賀卡,。一月份祝賀新年，二月份紀念華盛頓誕辰日,，三月份祝賀圣帕特里克日……凡是在他那里買了汽車的人,，都會收到他的賀卡。正因為他沒有忘記自己的客戶,，客戶才不會忘記喬·吉拉德,。喬·吉拉德在銷售過程中總結出了著名的“250定律”。

他認為在每位客戶的背后,，都大約站著250個人,，這是與他關系比較親近的人：同事、鄰居,、親戚,、朋友。

如果一位推銷員在年初的一個星期里見到50個人,，其中只要有兩個客戶對他的態(tài)度感到不愉快,，到了年底，由于連鎖效應就可能有5000個人不愿意和這位推銷員打交道,。

因此,，在銷售過程中不能得罪任何一個客戶，得罪一個客戶就等于得罪了250個客戶,。反過來講,，如果你贏得了一個客戶的口碑，就等于贏得了250個客戶,。

項鏈軟文營銷例子,？

1、瀑布鉆石項鏈

這款設計采用鉑金材質,，3,000 多顆混合式切割鉆石,，總重超過 100 克拉組成靈動流線，令人驚艷,，模仿出瀑布的動人之美,。祖母綠形切割、梨形和圓形明亮式切割鉆石,。

2,、美樂珍珠鉆石吊墜

兩顆靈動的美樂珍珠(總重超過 100 克拉)從靈活的鉑金編索上垂懸而下,，與鋪鑲鉆石珠子及鉑金鑲鉆蕨葉相得益彰。美樂珍珠,。圓形明亮式切割和狹長形鉆石,。

3、黃鉆戒指

這枚精美高雅戒指的中間鑲嵌一顆重量超過 26 克拉的艷彩黃鉆,，無論大小,、形狀和顏色都十分稀有，周圍精致地環(huán)繞著璀璨的白鉆棕櫚葉,。圓形明亮式切割和狹長形白鉆,。

4、番茉莉寶石項鏈

這款華麗項鏈的靈感源自番茉莉由紫到白的變幻色彩,，精巧地捕捉了粉色寶石的細微漸變色彩層次,。祖母綠形切割、梨形和圓形明亮式切割鉆石;狹長形和圓形粉色藍寶石,。

噱頭營銷的例子,？

紅包總是是誘?的，微信玩,，?付寶玩,，萬科也要玩。濟南萬科就在在售的兩個樓盤打出“千萬紅包?派送”的宣傳語,，讓許多??聽就兩眼放光,。

商品營銷的例子？

商品營銷不僅僅是對消費者,，對市場需求的調查,，更應該注重商品本身的實用性和附加價值所在。

營銷不僅僅是把商品賣出去,，更是消費者潛在需求的調查,，舉例怎樣把梳子賣給和尚？可以不從商品實用性入手,，而是從它的附加價值入手比如在梳子上印刻經文什么的,，這就是營銷。

刺激型營銷例子,？

刺激性營銷,，也稱激活營銷，是在市場需求不穩(wěn)定或缺乏需求的情況下實施的一種市場營銷活動,。

刺激性營銷是針對市場上存在的無需求實行的,，造成無需求的原因如下:一是針對新產品或新的服務項目,，消費者在沒有了解它們之前不會產生需求;二是商品性能和用途不符合當地市場的需求和愛好;三是對非生活必需的一些裝飾品,、賞玩品等,，消費者沒有特殊的偏好。

例如,，雖然人們一般認為廢舊包裝容器沒有價值,，但有些收藏家對它可能感興趣，古董商可刺激收藏家購買它,；在沒有江河湖泊地區(qū)建造人工湖,，使小船在該地區(qū)變成有價值的東西，從而改變市場營銷環(huán)境,；在產品知名度不高或剛開發(fā)出來之際,，大力宣傳新產品及消費者不熟悉的產品，引起消費者的購買興趣,，等等,，這就是一種刺激性營銷下的創(chuàng)造需求的活動。

企業(yè)組織文化例子,？

企業(yè)組織文化建設不只就是大企業(yè)的事情,。濟南九陽電器有限公司董事長王旭寧認為企業(yè)不論大小,都應重視企業(yè)文化的建設。企業(yè)文化不就是一次運動,用三年兩年時間就能夠達到,。

最好就是從企業(yè)小的時候就開始著手企業(yè)文化的建設,因為大了以后,再去建設企業(yè)文化就比較困難了,。一個企業(yè)文化底蘊有多深,企業(yè)發(fā)展就有多大,淺薄的企業(yè)文化不可能發(fā)展成強勢企業(yè)。

計劃組織的例子,？

第一,，關注身份。

身份決定了自己的職責和職權范圍,，不同的身份有不同的能力去調動各種人財物,。比如說作為社區(qū)工作人員，在社區(qū)開展普法宣傳,，能調動的就是社區(qū)居委會和社區(qū)物業(yè)以及社區(qū)里邊的黨員;但是如果是作為市政府的工作人員,，能夠調動的就是各區(qū)縣的司法局、檢察院,、法院,，甚至還可以逐級的調動各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道的司法所,，最后由各居委員會和村委會去具體落實普法宣傳,。這就是要在考場上關注的一個細節(jié)。

第二,，關注職級,。

不同的職級決定了不同的權限，比如在進行普法宣傳時,，縣級及以上人民政府可以積極利用線上的微博和公眾號,，也可以通過廣播,、電視、報紙,、微視頻等方式開展普法宣傳;但是作為街道和鄉(xiāng)鎮(zhèn)級別,，或者作為居委會、村委會和社區(qū)這個級別,，只能重點通過線下的宣傳形式宣傳,，線上也只能圍繞業(yè)主群、村民群宣傳,。這就是現實當中的實際工作方法,。

第三，關注可行性,。

在組織活動時候,，考生往往會采取新穎的方式，比如在進行普法宣傳時,，想著由居民來編排小品,、話劇表演給其他的群眾，但是從現實的可行性角度來談,，這個基本上很難,。如果采取類似的形式，那表演的人一般是由政府部門的工作人員或專業(yè)的表演人員,，群眾自行表演就不現實,、不可行。

通過以上三個例子,，希望廣大考生能夠明白,，在回答計劃組織題目的時候，一定要考慮活動組織的可行性,，中公教育提醒廣大考生一定要多了解現實當中的活動經驗,，多積累現實當中的活動方法和活動片段，因為面試所考察的題目都來自于生活和工作,，用心觀察一定會有更大的收獲,。

微觀營銷環(huán)境有哪些方面構成？

政治法律環(huán)境,、經濟環(huán)境,、人口、社會文化環(huán)境,、科技環(huán)境,、自然環(huán)境

微觀營銷環(huán)境是指與企業(yè)及其周圍的活動者緊密相連、直接影響企業(yè)營銷能力和效率的各種力量和因素的總和，微觀環(huán)境由企業(yè)及其周圍的活動者組成,，直接影響著企業(yè)為顧客服務的能力,。它包括企業(yè)內部環(huán)境、競爭者,、供應者、營銷中介,、顧客或用戶,、社會公眾等因素。企業(yè)自身主要是指企業(yè)內部環(huán)境,。在企業(yè)組織內部,，以營銷機構和營銷人員為核心，其他機構和人員構成了企業(yè)營銷的內部環(huán)境因素,。微觀環(huán)境因素對企業(yè)的營銷活動有著直接的影響,，所以又稱直接營銷環(huán)境。