如何加強非政府組織管理,？

加強我國非政府組織管理

（一）完善非政府組織的相關(guān)立法

我國的非政府組織是在政府的推動下產(chǎn)生的,，政府既是非政府組織的參與者，又是非政府組織的管理者,，非政府組織的建設(shè)方面具有雙重身份,。因此，采取有效的措施提升非政府組織的效率，積極制定相關(guān)制度和法律是非政府組織發(fā)展的必要基礎(chǔ)。當(dāng)前,，國家已經(jīng)了解到法律、法規(guī)對于非政府組織的重要程度,，實踐表明,，對于非政府組織管理的法律制定應(yīng)從以下兩方面進行開展：

第一，建立,、健全對非政府組織管理的法律,、法規(guī),，實現(xiàn)有法可依,、有法必依。為了加強對非政府組織的管理,，應(yīng)建立一部具有針對性的《非政府組織法》,，用以規(guī)定非政府組織相關(guān)的事宜，并且在此基礎(chǔ)上,，逐漸建立對其具有互補作用的法律,、法規(guī)體系，該體系應(yīng)包含與非政府組織活動相關(guān)的多層次內(nèi)容,，目的在于非政府組織在不同領(lǐng)域,、不同功能作用方面所具有的地位層級、組織形式,、職能定位,、活動范疇以及經(jīng)費來源等。

第二,，使有關(guān)法律,、法規(guī)實現(xiàn)規(guī)范化、完善化,。當(dāng)前,，在我國，非政府組織對其本身具有的公益性服務(wù)作用和志愿服務(wù)精神存在認識上的偏差,，不同領(lǐng)域的非政府組織之間在利益方面存在沖突,，導(dǎo)致在非政府組織的管理上問題重重。因此,，建立,、健全相關(guān)法律規(guī)范是促進非政府組織健康發(fā)展的必要手段。

（二）加強非政府組織自身建設(shè)

非政府組織的健康發(fā)展除了需要有政府機構(gòu)建立的優(yōu)勢環(huán)境,、提供的監(jiān)督以外,，還需要有非政府機構(gòu)的自身完善，通過建立、健全非政府組織內(nèi)部的機制建立,、加強非政府組織內(nèi)部的權(quán)利調(diào)控以及建立非政府組織的評估機制等措施,，完善非政府組織的自身建設(shè)。具體而言,，加強非政府組織的自身建設(shè)可以遵循以下幾點建議：

首先,，加強非政府組織的評估機制的建設(shè)。內(nèi)部監(jiān)督是促進非政府組織良性發(fā)展的重要內(nèi)在力量,，通過內(nèi)部監(jiān)督機制的建立完善非政府組織的內(nèi)部管理優(yōu)化,。

其次，加強非政府組織的自身能力建設(shè),。非政府組織應(yīng)充分挖掘自身的特點及優(yōu)勢,，并且采取相應(yīng)的措施提升自身能力。

再次,，完善人員組成比例,。非政府組織內(nèi)部的專業(yè)性人才稀缺，因此,，為了加強非政府組織的業(yè)務(wù)能力,，應(yīng)充分完善人員的組成比例。

（三）加強對非政府組織的社會監(jiān)督制度

非政府組織同政府組織一樣,，需要依靠社會的監(jiān)督力量作為約束,，這也是促進非政府組織良性發(fā)展的重要社會保障。特別是對于中間結(jié)合型的非政府組織,由于他們已經(jīng)發(fā)展成為非政府組織的中堅力量,其在發(fā)展過程中很有可能徘徊在政府監(jiān)管范圍之外,，同時,，當(dāng)其內(nèi)部管理機制存在缺陷時，又極易徘徊在自身監(jiān)管和社會監(jiān)管的范圍之外,。在加強社會監(jiān)督方面,，可以從兩方面采取措施：

首先，促進非政府組織加強自身的公開性以及透明度,?？梢酝ㄟ^建設(shè)網(wǎng)絡(luò)平臺加強非政府組織的公開性和透明度方面，在網(wǎng)絡(luò)平臺上,，要將組織日常運作的財務(wù)狀況,、稅收狀況以及相關(guān)管理狀況進行公開，社會公眾均可通過網(wǎng)絡(luò)平臺獲取其所關(guān)注的財務(wù)報表以及成本費用收支情況,。同時,，非政府組織還要以簡報的形式將所涉及的信息通過媒體發(fā)布，接受社會公眾的共同監(jiān)督,。

其次,，要建立一套監(jiān)督評估機制,。社會監(jiān)督系統(tǒng)包含兩方面：一方面是主體監(jiān)督系統(tǒng)，例如社會組織,、新聞媒體等,，另一方面是技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng)，例如信息發(fā)布系統(tǒng),、信息收集系統(tǒng)等,。建立一套績效評估系統(tǒng)對于強化非政府組織的發(fā)展具有十分重要的作用。

我國公辦的非政府組織有哪些,？（包括舉例）,？

中國扶貧基金會、中國國際非政府組織合作促進會,、中國人口福利基金會,、中國計劃生育協(xié)會、中國青少年發(fā)展基金會,、中華慈善總會,，婦聯(lián)

農(nóng)村公共管理組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計原則包括,？

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計就是對組織的組成要素和它們之間連接方式的設(shè)計,，它是根據(jù)組織目標和組織活動的特點，劃分管理層次,、確定組織系統(tǒng),、選擇合理的組織結(jié)構(gòu)形式的過程。

擴展資料

　　設(shè)計原則

　　一,、拔高原則

　　在為企業(yè)進行組織結(jié)構(gòu)的重新設(shè)計時,，必須遵循拔高原則，即整體設(shè)計應(yīng)緊扣企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,，充分考慮企業(yè)未來所要從事的行業(yè),、規(guī)模、技術(shù)以及人力資源配置等,，為企業(yè)提供一個幾年內(nèi)相對穩(wěn)定且實用的平臺,。

　　二、優(yōu)化原則

　　任何組織都存在于一定的環(huán)境之中,，組織的外部環(huán)境必然會對內(nèi)部的結(jié)構(gòu)形式產(chǎn)生一定程度的影響,，因此企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的重新設(shè)計要充分考慮內(nèi)外部環(huán)境，使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)于外部環(huán)境,，謀求企業(yè)內(nèi)外部資源的優(yōu)化配置,。

　　三、均衡原則

　　企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的重新設(shè)計應(yīng)力求均衡,，不能因為企業(yè)現(xiàn)階段沒有要求而合并部門和職能,，在企業(yè)運行一段時間后又要重新進行設(shè)計,，一句話：職能不能沒有，崗位可以合并,。

　　四,、重點原則

　　隨著企業(yè)的發(fā)展，會因環(huán)境的變化而使組織中各項工作完成的難易程度以及對組織目標實現(xiàn)的影響程度發(fā)生變化,，企業(yè)的工作中心和職能部門的'重要性亦隨之變化,，因此在進行企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計時，要突出企業(yè)現(xiàn)階段的重點工作和重點部門,。

　　五,、人本原則

　　設(shè)計企業(yè)組織結(jié)構(gòu)前要綜合考慮企業(yè)現(xiàn)有的人力資源狀況以及企業(yè)未來幾年對人力資源素質(zhì)、數(shù)量等方面的需求,，以人為本進行設(shè)計,，切忌拿所謂先進的框架往企業(yè)身上套，更不能因人設(shè)崗,，因崗找事,。

　　六、適用原則

　　企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的重新設(shè)計要適應(yīng)企業(yè)的執(zhí)行能力和一些良好的習(xí)慣,，使企業(yè)和企業(yè)員工在執(zhí)行起來時容易上手,，而不能脫離企業(yè)實際進行設(shè)計，使企業(yè)為適應(yīng)新的組織結(jié)構(gòu)而嚴重影響正常工作的開展,。

　　七,、強制原則

　　重新設(shè)計的組織結(jié)構(gòu)必然會因企業(yè)內(nèi)部認識上的不統(tǒng)一、權(quán)利重新劃分,、人事調(diào)整,、責(zé)任明確且加重、考核細致而嚴厲等現(xiàn)象的產(chǎn)生而導(dǎo)致干部和員工的消極抵制甚至反對,，在這種情況下,，設(shè)計人員和企業(yè)老總要有充分的心理準備，采取召開預(yù)備會,、邀請員工參與設(shè)計,、輿論引導(dǎo)等手段，消除阻力,，但在最后實施時,，必須強制執(zhí)行，嚴厲懲罰一切違規(guī)行為,，確保整體運行的有序性,，某些被證明不適合企業(yè)的設(shè)計可在運行兩三個月后再進行微調(diào)。

交通組織管理原則,？

答：首先,，安全是重中之重,。要及時展開相關(guān)調(diào)查工作。例如對行車的設(shè)備進行檢查,、維護,、維修等操作，要保證行車在改造之后仍是安全,，可靠的,。安全問題往往是隱藏的，容易被人們忽視,，而一旦出現(xiàn)問題時,，大多數(shù)情況下都是非常嚴重的。相關(guān)管理人員應(yīng)在思想上建立安全意識,。其次,，高效原則可以讓鐵路交通運輸組織管理工作更順利地進行。時間是寶貴的,，秉持高效的原則可以縮短在工作中不必要的時間,。高效原則與工作的準確性相結(jié)合，在時間上得到大大提升,。最后,，經(jīng)濟原則是關(guān)注最多的原則。鐵路交通運輸組織管理工作要想獲得盈利就要做到這幾點,。

第一,，同一路段行車的流量要均勻，避免某時段或是某一路段出現(xiàn)高峰現(xiàn)象,，或是某一路段、某一時段行車流量極少等現(xiàn)象,，要保證路段的一定使用率,。

第二，要對行車的速度和可載重量進行嚴格的把控,，保證提升鐵路交通運輸組織的經(jīng)濟效益,。經(jīng)濟原則，要在有一定的安全性和高效性的基礎(chǔ)上來考慮,。因此,，經(jīng)濟原則需要從方方面面去考慮。

組織管理的意義和原則,？

組織管理原則:

任何社會活動都應(yīng)是有組織的活動,，任何組織都有一個與其功能與目標相適應(yīng)的組織機構(gòu)及其設(shè)置原則。盡管由于客觀條件和所承受的任務(wù)不同,，不同層次的企業(yè)其具體的社會職能有所側(cè)重和差異,，但組織設(shè)置的科學(xué)合理與否,，直接關(guān)系著組織的功能能否有效發(fā)揮，組織管理一般應(yīng)遵循以下原則：

1,、任務(wù)目標原則

任何組織都有特定的任務(wù)和目標,，每個組織及其組成部分，都應(yīng)當(dāng)與這一目標相關(guān)聯(lián),；組織的調(diào)整,、增加、合并或取消,，都應(yīng)該以能否實現(xiàn)目標為標準,。做到分工合理，協(xié)作明確,。每個部門及員工的工作范圍,、相互關(guān)系、協(xié)作方法,、權(quán)利責(zé)任等,，都應(yīng)有明確規(guī)定。

2,、因人設(shè)崗與因事設(shè)崗辯證使用的原則

從管理學(xué)的角度講,，因事設(shè)崗是正確的，而因人設(shè)崗是不科學(xué)的,。但是,，事實上中國的很多企業(yè)都是在采用因人設(shè)崗的原則。更具有諷刺意義的是,，在中國這片土地上,，一些咨詢公司為客戶按照“因事設(shè)崗”原則設(shè)計的組織結(jié)構(gòu)遭到了失敗。而一些公司靈活運用“因人設(shè)崗”取得了成功,。

⑴對于高層崗位要采用因人設(shè)崗原則,。因為高層管理人員，屬于職業(yè)經(jīng)理人階層,?？梢哉f這個階層在中國還沒有真正地形成，屬于稀缺資源,，企業(yè)能夠找到完全適合自己的人才是非常困難的,。如果一個公司無法從人才市場上招聘到合適的管理者，咨詢公司提供的科學(xué)規(guī)范的因事設(shè)崗方案就無法推行下去,。

⑵為了留住核心競爭力人才（一般是高級技術(shù)人才或高級專業(yè)人才）,，可以采用因人設(shè)崗原則。

⑶一旦組織的高層人員老化,，為了及時培養(yǎng)接班人可以采用因人設(shè)崗原則,。

⑷對于普通崗位來說,，可選擇的余地就大很多了，采取因事設(shè)崗位,、或因崗位而擇人,，問題不大。

總之,，不要片面地強調(diào)因事設(shè)崗,，尤其是高層管理崗位，片面地強調(diào)了因事設(shè)崗位會脫離大多數(shù)中國企業(yè)的實際情況,，在設(shè)崗位的時候,，尤其是高層管理崗位的時候，不但需要考慮企業(yè)的需求情況,，還需要考慮人才市場的供給情況,，這對于實力不強的中小公司更應(yīng)如此。不要片面地理解理論,，只有將理論與實際情況相結(jié)合,，才能找到一條真正適合中國企業(yè)的發(fā)展之路。

3,、集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合原則

集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系是辯證統(tǒng)一,，一般表現(xiàn)為統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理,。集權(quán)到什么程度,，應(yīng)該以不妨礙下級積極性為限；分權(quán)到什么程度,，應(yīng)該以上級不失去對下級的有效控制為限,。分權(quán)要使結(jié)果可控，必須有控制系統(tǒng)輔助,，可以使授權(quán)的上級放心分權(quán),，做到“用人不疑”，也可以防止受權(quán)者不濫用權(quán)力,，保證分權(quán)能達到預(yù)期效果。特別是地域范圍很廣的駐外機構(gòu),，一定要在總部設(shè)立控制系統(tǒng),，才不會出現(xiàn)管理失控現(xiàn)象。

4,、命令統(tǒng)一原則

從管理的常識來看,，一定要避免多頭領(lǐng)導(dǎo)，做到統(tǒng)一指揮,。實質(zhì)也就是要進行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，消除多頭領(lǐng)導(dǎo)和無人負責(zé)現(xiàn)象,。但有些時候，有些特殊部門,、特殊崗位則要采用雙重領(lǐng)導(dǎo)機制,。

農(nóng)藥管理的原則包括？

農(nóng)藥使用應(yīng)遵循“安全,、有效,、經(jīng)濟、簡便”的原則,。

1.對癥下藥;

2.適時用藥;

3.合理掌握用藥量和用藥次數(shù);

4.嚴格控制安全間隔期,避免農(nóng)副產(chǎn)品中農(nóng)藥殘留超標;

管理組織原則,？

組織生產(chǎn)和發(fā)展的基礎(chǔ)和原因，它規(guī)定并制約著組織的七大要素,，保證組織成員有效地進行分配工作,，并最終實現(xiàn)共同的目標

危機干預(yù)組織管理原則？

危機干預(yù)的原則如下：迅速確定要干預(yù)的問題,、必須有其家人或朋友參加危機干預(yù),、鼓勵自信，不要讓當(dāng)事者產(chǎn)生依賴心,、把心理危機作為心理問題處理,，而不要作為疾病進行處理。

心理危機是指由于突然遭受嚴重災(zāi)難,、重大生活事件或精神壓力,，使生活狀況發(fā)生明顯的變化，尤其是出現(xiàn)了用現(xiàn)有的生活條件和經(jīng)驗難以克服的困難,，以致使當(dāng)事人陷于痛苦,、不安狀態(tài)，常伴有絕望,、麻木不仁,、焦慮，以及植物神經(jīng)癥狀和行為障礙,。心理危機干預(yù)是指針對處于心理危機狀態(tài)的個人及時給予適當(dāng)?shù)男睦碓?，使之盡快擺脫困難。

區(qū)域型營銷組織的結(jié)構(gòu)包括,？

組織架構(gòu)1：先區(qū)域,，在渠道

優(yōu)勢：

1. 區(qū)域跨度小，團隊內(nèi)部見面更容易,，跨渠道之間的人員溝通和協(xié)調(diào)更方便一些,；

2. 主管的綜合能力會提升，因為涉及多個渠道的管理，能力要求也更高,；

3. 城市經(jīng)理等綜合人才儲備更完善,；

不足：

1. 溝通效率低，每個渠道的項目,，都要溝通5個人,，

2. 執(zhí)行不一致，每個主管的能力水平?jīng)Q定該團隊的渠道項目執(zhí)行的天花板,，造成城市項目執(zhí)行的不一致,；

3. 專業(yè)性不強

組織架構(gòu)2：先渠道，在區(qū)域

優(yōu)勢：

1. 效率更高,，如果總部是按照渠道分配資源和活動,，整體組織架構(gòu)又是渠道優(yōu)先的話，城市內(nèi)部就沒有項目負責(zé)人的說服,，直接對接,，方便信息傳遞和跟進；

2. 執(zhí)行更好,，專人專職,，在管理和對接上會更專業(yè)一些，同時執(zhí)行更一致一些,；

3. 內(nèi)部專業(yè)交流更多,；

不足：

1. 生意比重過于集中化，如果權(quán)重的渠道主管能力和態(tài)度不行,，沒有馬上做出調(diào)整的話,，后期整個團隊都被影響到了，生意就被劫持了,，城市會受到很大的影響和沖擊,，對于城市管理者的綜合能力要求很高，對風(fēng)險意識有足夠的預(yù)判,，人員保持合適的流動性,，城市經(jīng)理需要重點關(guān)注和參與到權(quán)重渠道的管理中。

2. 由于業(yè)務(wù)員層級是按照區(qū)域劃分,，跨度比較大,，團隊內(nèi)的聯(lián)系相對來說不容易，管理者的管理路徑比較遠,，面對面開早會的成本比較高,。

3. 對綜合能力的人才培養(yǎng)會更少一些，更多的是專職人才,；

書店的營銷中介包括哪些組織？

營銷中介機構(gòu)是協(xié)助公司推廣、銷售和分配產(chǎn)品給最終買主的那些企業(yè),。它們包括中間商,、實體分配公司、營銷服務(wù)機構(gòu)及金融機構(gòu)等,。

1.中間商

中間商是協(xié)助公司尋找顧客或直接與顧客進行交易的商業(yè)企業(yè),。中間商分兩類：代理中間商和經(jīng)銷中間商。代理中間商(如代理人,、經(jīng)紀人,、制造商代表等)專門介紹客戶或與客戶磋商交易合同，但并不擁有商品持有權(quán),。經(jīng)銷中間商(如批發(fā)商,、零售商和其他再售商)購買產(chǎn)品，擁有商品持有權(quán),，再售商品,。

2.實體分配公司

實體分配公司協(xié)助公司儲存產(chǎn)品和把產(chǎn)品從原產(chǎn)地運往銷售目的地。實體分配公司包括倉儲公司和運輸公司,。

3.市場營銷服務(wù)機構(gòu)

市場營銷服務(wù)機構(gòu)指市場調(diào)研公司,、廣告公司、各種廣告媒介及市場營銷咨詢公司,，它們協(xié)助企業(yè)選擇最恰當(dāng)?shù)氖袌?，并幫助企業(yè)向選定的市場推銷產(chǎn)品。

4.金融機構(gòu)

金融機構(gòu)包括銀行,、信貸公司,、保險公司以及其他對貨物購銷提供融資或保險的各種公司。公司的營銷活動會因貸款成本的上升或信貸來源的限制而受到嚴重的影響,。