非政府組織營銷管理的原則包括 非政府組織營銷管理的原則包括哪些
如何加強(qiáng)非政府組織管理?
加強(qiáng)我國非政府組織管理
(一)完善非政府組織的相關(guān)立法
我國的非政府組織是在政府的推動(dòng)下產(chǎn)生的,,政府既是非政府組織的參與者,又是非政府組織的管理者,,非政府組織的建設(shè)方面具有雙重身份,。因此,,采取有效的措施提升非政府組織的效率,積極制定相關(guān)制度和法律是非政府組織發(fā)展的必要基礎(chǔ),。當(dāng)前,,國家已經(jīng)了解到法律、法規(guī)對于非政府組織的重要程度,,實(shí)踐表明,,對于非政府組織管理的法律制定應(yīng)從以下兩方面進(jìn)行開展:
第一,建立,、健全對非政府組織管理的法律,、法規(guī),實(shí)現(xiàn)有法可依,、有法必依,。為了加強(qiáng)對非政府組織的管理,應(yīng)建立一部具有針對性的《非政府組織法》,,用以規(guī)定非政府組織相關(guān)的事宜,,并且在此基礎(chǔ)上,逐漸建立對其具有互補(bǔ)作用的法律,、法規(guī)體系,,該體系應(yīng)包含與非政府組織活動(dòng)相關(guān)的多層次內(nèi)容,目的在于非政府組織在不同領(lǐng)域,、不同功能作用方面所具有的地位層級,、組織形式、職能定位,、活動(dòng)范疇以及經(jīng)費(fèi)來源等,。
第二,使有關(guān)法律,、法規(guī)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化,、完善化。當(dāng)前,,在我國,,非政府組織對其本身具有的公益性服務(wù)作用和志愿服務(wù)精神存在認(rèn)識(shí)上的偏差,不同領(lǐng)域的非政府組織之間在利益方面存在沖突,,導(dǎo)致在非政府組織的管理上問題重重,。因此,建立,、健全相關(guān)法律規(guī)范是促進(jìn)非政府組織健康發(fā)展的必要手段,。
(二)加強(qiáng)非政府組織自身建設(shè)
非政府組織的健康發(fā)展除了需要有政府機(jī)構(gòu)建立的優(yōu)勢環(huán)境,、提供的監(jiān)督以外,還需要有非政府機(jī)構(gòu)的自身完善,,通過建立,、健全非政府組織內(nèi)部的機(jī)制建立、加強(qiáng)非政府組織內(nèi)部的權(quán)利調(diào)控以及建立非政府組織的評估機(jī)制等措施,,完善非政府組織的自身建設(shè),。具體而言,,加強(qiáng)非政府組織的自身建設(shè)可以遵循以下幾點(diǎn)建議:
首先,,加強(qiáng)非政府組織的評估機(jī)制的建設(shè)。內(nèi)部監(jiān)督是促進(jìn)非政府組織良性發(fā)展的重要內(nèi)在力量,,通過內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制的建立完善非政府組織的內(nèi)部管理優(yōu)化,。
其次,加強(qiáng)非政府組織的自身能力建設(shè),。非政府組織應(yīng)充分挖掘自身的特點(diǎn)及優(yōu)勢,,并且采取相應(yīng)的措施提升自身能力。
再次,,完善人員組成比例,。非政府組織內(nèi)部的專業(yè)性人才稀缺,因此,,為了加強(qiáng)非政府組織的業(yè)務(wù)能力,,應(yīng)充分完善人員的組成比例。
(三)加強(qiáng)對非政府組織的社會(huì)監(jiān)督制度
非政府組織同政府組織一樣,,需要依靠社會(huì)的監(jiān)督力量作為約束,,這也是促進(jìn)非政府組織良性發(fā)展的重要社會(huì)保障。特別是對于中間結(jié)合型的非政府組織,由于他們已經(jīng)發(fā)展成為非政府組織的中堅(jiān)力量,其在發(fā)展過程中很有可能徘徊在政府監(jiān)管范圍之外,,同時(shí),,當(dāng)其內(nèi)部管理機(jī)制存在缺陷時(shí),又極易徘徊在自身監(jiān)管和社會(huì)監(jiān)管的范圍之外,。在加強(qiáng)社會(huì)監(jiān)督方面,,可以從兩方面采取措施:
首先,促進(jìn)非政府組織加強(qiáng)自身的公開性以及透明度,??梢酝ㄟ^建設(shè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)加強(qiáng)非政府組織的公開性和透明度方面,在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上,,要將組織日常運(yùn)作的財(cái)務(wù)狀況,、稅收狀況以及相關(guān)管理狀況進(jìn)行公開,社會(huì)公眾均可通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)獲取其所關(guān)注的財(cái)務(wù)報(bào)表以及成本費(fèi)用收支情況,。同時(shí),,非政府組織還要以簡報(bào)的形式將所涉及的信息通過媒體發(fā)布,,接受社會(huì)公眾的共同監(jiān)督。
其次,,要建立一套監(jiān)督評估機(jī)制,。社會(huì)監(jiān)督系統(tǒng)包含兩方面:一方面是主體監(jiān)督系統(tǒng),例如社會(huì)組織,、新聞媒體等,,另一方面是技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng),例如信息發(fā)布系統(tǒng),、信息收集系統(tǒng)等,。建立一套績效評估系統(tǒng)對于強(qiáng)化非政府組織的發(fā)展具有十分重要的作用。
我國公辦的非政府組織有哪些,?(包括舉例),?
中國扶貧基金會(huì)、中國國際非政府組織合作促進(jìn)會(huì),、中國人口福利基金會(huì),、中國計(jì)劃生育協(xié)會(huì)、中國青少年發(fā)展基金會(huì),、中華慈善總會(huì),,婦聯(lián)
農(nóng)村公共管理組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)原則包括?
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)就是對組織的組成要素和它們之間連接方式的設(shè)計(jì),,它是根據(jù)組織目標(biāo)和組織活動(dòng)的特點(diǎn),,劃分管理層次、確定組織系統(tǒng),、選擇合理的組織結(jié)構(gòu)形式的過程,。
擴(kuò)展資料
設(shè)計(jì)原則
一、拔高原則
在為企業(yè)進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的重新設(shè)計(jì)時(shí),,必須遵循拔高原則,,即整體設(shè)計(jì)應(yīng)緊扣企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,充分考慮企業(yè)未來所要從事的行業(yè),、規(guī)模,、技術(shù)以及人力資源配置等,為企業(yè)提供一個(gè)幾年內(nèi)相對穩(wěn)定且實(shí)用的平臺(tái),。
二,、優(yōu)化原則
任何組織都存在于一定的環(huán)境之中,組織的外部環(huán)境必然會(huì)對內(nèi)部的結(jié)構(gòu)形式產(chǎn)生一定程度的影響,,因此企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的重新設(shè)計(jì)要充分考慮內(nèi)外部環(huán)境,,使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)于外部環(huán)境,謀求企業(yè)內(nèi)外部資源的優(yōu)化配置,。
三,、均衡原則
企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的重新設(shè)計(jì)應(yīng)力求均衡,,不能因?yàn)槠髽I(yè)現(xiàn)階段沒有要求而合并部門和職能,在企業(yè)運(yùn)行一段時(shí)間后又要重新進(jìn)行設(shè)計(jì),,一句話:職能不能沒有,,崗位可以合并。
四,、重點(diǎn)原則
隨著企業(yè)的發(fā)展,,會(huì)因環(huán)境的變化而使組織中各項(xiàng)工作完成的難易程度以及對組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的影響程度發(fā)生變化,企業(yè)的工作中心和職能部門的'重要性亦隨之變化,,因此在進(jìn)行企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí),,要突出企業(yè)現(xiàn)階段的重點(diǎn)工作和重點(diǎn)部門。
五,、人本原則
設(shè)計(jì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)前要綜合考慮企業(yè)現(xiàn)有的人力資源狀況以及企業(yè)未來幾年對人力資源素質(zhì),、數(shù)量等方面的需求,,以人為本進(jìn)行設(shè)計(jì),,切忌拿所謂先進(jìn)的框架往企業(yè)身上套,更不能因人設(shè)崗,,因崗找事,。
六、適用原則
企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的重新設(shè)計(jì)要適應(yīng)企業(yè)的執(zhí)行能力和一些良好的習(xí)慣,,使企業(yè)和企業(yè)員工在執(zhí)行起來時(shí)容易上手,,而不能脫離企業(yè)實(shí)際進(jìn)行設(shè)計(jì),使企業(yè)為適應(yīng)新的組織結(jié)構(gòu)而嚴(yán)重影響正常工作的開展,。
七,、強(qiáng)制原則
重新設(shè)計(jì)的組織結(jié)構(gòu)必然會(huì)因企業(yè)內(nèi)部認(rèn)識(shí)上的不統(tǒng)一、權(quán)利重新劃分,、人事調(diào)整,、責(zé)任明確且加重、考核細(xì)致而嚴(yán)厲等現(xiàn)象的產(chǎn)生而導(dǎo)致干部和員工的消極抵制甚至反對,,在這種情況下,,設(shè)計(jì)人員和企業(yè)老總要有充分的心理準(zhǔn)備,采取召開預(yù)備會(huì),、邀請員工參與設(shè)計(jì),、輿論引導(dǎo)等手段,消除阻力,,但在最后實(shí)施時(shí),,必須強(qiáng)制執(zhí)行,嚴(yán)厲懲罰一切違規(guī)行為,,確保整體運(yùn)行的有序性,,某些被證明不適合企業(yè)的設(shè)計(jì)可在運(yùn)行兩三個(gè)月后再進(jìn)行微調(diào),。
交通組織管理原則?
答:首先,,安全是重中之重,。要及時(shí)展開相關(guān)調(diào)查工作。例如對行車的設(shè)備進(jìn)行檢查,、維護(hù),、維修等操作,要保證行車在改造之后仍是安全,,可靠的,。安全問題往往是隱藏的,容易被人們忽視,,而一旦出現(xiàn)問題時(shí),,大多數(shù)情況下都是非常嚴(yán)重的。相關(guān)管理人員應(yīng)在思想上建立安全意識(shí),。其次,,高效原則可以讓鐵路交通運(yùn)輸組織管理工作更順利地進(jìn)行。時(shí)間是寶貴的,,秉持高效的原則可以縮短在工作中不必要的時(shí)間,。高效原則與工作的準(zhǔn)確性相結(jié)合,在時(shí)間上得到大大提升,。最后,,經(jīng)濟(jì)原則是關(guān)注最多的原則。鐵路交通運(yùn)輸組織管理工作要想獲得盈利就要做到這幾點(diǎn),。
第一,,同一路段行車的流量要均勻,避免某時(shí)段或是某一路段出現(xiàn)高峰現(xiàn)象,,或是某一路段,、某一時(shí)段行車流量極少等現(xiàn)象,要保證路段的一定使用率,。
第二,,要對行車的速度和可載重量進(jìn)行嚴(yán)格的把控,保證提升鐵路交通運(yùn)輸組織的經(jīng)濟(jì)效益,。經(jīng)濟(jì)原則,,要在有一定的安全性和高效性的基礎(chǔ)上來考慮。因此,,經(jīng)濟(jì)原則需要從方方面面去考慮,。
組織管理的意義和原則?
組織管理原則:
任何社會(huì)活動(dòng)都應(yīng)是有組織的活動(dòng),任何組織都有一個(gè)與其功能與目標(biāo)相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)及其設(shè)置原則,。盡管由于客觀條件和所承受的任務(wù)不同,,不同層次的企業(yè)其具體的社會(huì)職能有所側(cè)重和差異,但組織設(shè)置的科學(xué)合理與否,,直接關(guān)系著組織的功能能否有效發(fā)揮,,組織管理一般應(yīng)遵循以下原則:
1、任務(wù)目標(biāo)原則
任何組織都有特定的任務(wù)和目標(biāo),,每個(gè)組織及其組成部分,,都應(yīng)當(dāng)與這一目標(biāo)相關(guān)聯(lián);組織的調(diào)整,、增加,、合并或取消,都應(yīng)該以能否實(shí)現(xiàn)目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn),。做到分工合理,,協(xié)作明確。每個(gè)部門及員工的工作范圍,、相互關(guān)系,、協(xié)作方法、權(quán)利責(zé)任等,,都應(yīng)有明確規(guī)定,。
2,、因人設(shè)崗與因事設(shè)崗辯證使用的原則
從管理學(xué)的角度講,,因事設(shè)崗是正確的,而因人設(shè)崗是不科學(xué)的,。但是,,事實(shí)上中國的很多企業(yè)都是在采用因人設(shè)崗的原則。更具有諷刺意義的是,,在中國這片土地上,,一些咨詢公司為客戶按照“因事設(shè)崗”原則設(shè)計(jì)的組織結(jié)構(gòu)遭到了失敗。而一些公司靈活運(yùn)用“因人設(shè)崗”取得了成功,。
⑴對于高層崗位要采用因人設(shè)崗原則,。因?yàn)楦邔庸芾砣藛T,屬于職業(yè)經(jīng)理人階層,??梢哉f這個(gè)階層在中國還沒有真正地形成,屬于稀缺資源,,企業(yè)能夠找到完全適合自己的人才是非常困難的,。如果一個(gè)公司無法從人才市場上招聘到合適的管理者,咨詢公司提供的科學(xué)規(guī)范的因事設(shè)崗方案就無法推行下去。
⑵為了留住核心競爭力人才(一般是高級技術(shù)人才或高級專業(yè)人才),,可以采用因人設(shè)崗原則,。
⑶一旦組織的高層人員老化,為了及時(shí)培養(yǎng)接班人可以采用因人設(shè)崗原則,。
⑷對于普通崗位來說,,可選擇的余地就大很多了,采取因事設(shè)崗位,、或因崗位而擇人,,問題不大。
總之,,不要片面地強(qiáng)調(diào)因事設(shè)崗,,尤其是高層管理崗位,片面地強(qiáng)調(diào)了因事設(shè)崗位會(huì)脫離大多數(shù)中國企業(yè)的實(shí)際情況,,在設(shè)崗位的時(shí)候,,尤其是高層管理崗位的時(shí)候,不但需要考慮企業(yè)的需求情況,,還需要考慮人才市場的供給情況,,這對于實(shí)力不強(qiáng)的中小公司更應(yīng)如此。不要片面地理解理論,,只有將理論與實(shí)際情況相結(jié)合,,才能找到一條真正適合中國企業(yè)的發(fā)展之路。
3,、集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合原則
集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系是辯證統(tǒng)一,,一般表現(xiàn)為統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理,。集權(quán)到什么程度,,應(yīng)該以不妨礙下級積極性為限;分權(quán)到什么程度,,應(yīng)該以上級不失去對下級的有效控制為限,。分權(quán)要使結(jié)果可控,必須有控制系統(tǒng)輔助,,可以使授權(quán)的上級放心分權(quán),,做到“用人不疑”,也可以防止受權(quán)者不濫用權(quán)力,,保證分權(quán)能達(dá)到預(yù)期效果,。特別是地域范圍很廣的駐外機(jī)構(gòu),一定要在總部設(shè)立控制系統(tǒng),,才不會(huì)出現(xiàn)管理失控現(xiàn)象,。
4、命令統(tǒng)一原則
從管理的常識(shí)來看,一定要避免多頭領(lǐng)導(dǎo),,做到統(tǒng)一指揮,。實(shí)質(zhì)也就是要進(jìn)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),消除多頭領(lǐng)導(dǎo)和無人負(fù)責(zé)現(xiàn)象,。但有些時(shí)候,,有些特殊部門、特殊崗位則要采用雙重領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制,。
農(nóng)藥管理的原則包括,?
農(nóng)藥使用應(yīng)遵循“安全、有效,、經(jīng)濟(jì),、簡便”的原則。
1.對癥下藥;
2.適時(shí)用藥;
3.合理掌握用藥量和用藥次數(shù);
4.嚴(yán)格控制安全間隔期,避免農(nóng)副產(chǎn)品中農(nóng)藥殘留超標(biāo);
管理組織原則,?
組織生產(chǎn)和發(fā)展的基礎(chǔ)和原因,,它規(guī)定并制約著組織的七大要素,保證組織成員有效地進(jìn)行分配工作,,并最終實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)
危機(jī)干預(yù)組織管理原則,?
危機(jī)干預(yù)的原則如下:迅速確定要干預(yù)的問題、必須有其家人或朋友參加危機(jī)干預(yù),、鼓勵(lì)自信,,不要讓當(dāng)事者產(chǎn)生依賴心、把心理危機(jī)作為心理問題處理,,而不要作為疾病進(jìn)行處理,。
心理危機(jī)是指由于突然遭受嚴(yán)重災(zāi)難、重大生活事件或精神壓力,,使生活狀況發(fā)生明顯的變化,,尤其是出現(xiàn)了用現(xiàn)有的生活條件和經(jīng)驗(yàn)難以克服的困難,以致使當(dāng)事人陷于痛苦,、不安狀態(tài),常伴有絕望,、麻木不仁,、焦慮,以及植物神經(jīng)癥狀和行為障礙,。心理危機(jī)干預(yù)是指針對處于心理危機(jī)狀態(tài)的個(gè)人及時(shí)給予適當(dāng)?shù)男睦碓?,使之盡快擺脫困難。
區(qū)域型營銷組織的結(jié)構(gòu)包括,?
組織架構(gòu)1:先區(qū)域,,在渠道
優(yōu)勢:
1. 區(qū)域跨度小,團(tuán)隊(duì)內(nèi)部見面更容易,跨渠道之間的人員溝通和協(xié)調(diào)更方便一些,;
2. 主管的綜合能力會(huì)提升,,因?yàn)樯婕岸鄠€(gè)渠道的管理,能力要求也更高,;
3. 城市經(jīng)理等綜合人才儲(chǔ)備更完善,;
不足:
1. 溝通效率低,每個(gè)渠道的項(xiàng)目,,都要溝通5個(gè)人,,
2. 執(zhí)行不一致,每個(gè)主管的能力水平?jīng)Q定該團(tuán)隊(duì)的渠道項(xiàng)目執(zhí)行的天花板,,造成城市項(xiàng)目執(zhí)行的不一致,;
3. 專業(yè)性不強(qiáng)
組織架構(gòu)2:先渠道,在區(qū)域
優(yōu)勢:
1. 效率更高,,如果總部是按照渠道分配資源和活動(dòng),,整體組織架構(gòu)又是渠道優(yōu)先的話,城市內(nèi)部就沒有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的說服,,直接對接,,方便信息傳遞和跟進(jìn);
2. 執(zhí)行更好,,專人專職,,在管理和對接上會(huì)更專業(yè)一些,同時(shí)執(zhí)行更一致一些,;
3. 內(nèi)部專業(yè)交流更多,;
不足:
1. 生意比重過于集中化,如果權(quán)重的渠道主管能力和態(tài)度不行,,沒有馬上做出調(diào)整的話,,后期整個(gè)團(tuán)隊(duì)都被影響到了,生意就被劫持了,,城市會(huì)受到很大的影響和沖擊,,對于城市管理者的綜合能力要求很高,對風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)有足夠的預(yù)判,,人員保持合適的流動(dòng)性,,城市經(jīng)理需要重點(diǎn)關(guān)注和參與到權(quán)重渠道的管理中。
2. 由于業(yè)務(wù)員層級是按照區(qū)域劃分,,跨度比較大,,團(tuán)隊(duì)內(nèi)的聯(lián)系相對來說不容易,管理者的管理路徑比較遠(yuǎn),,面對面開早會(huì)的成本比較高,。
3. 對綜合能力的人才培養(yǎng)會(huì)更少一些,,更多的是專職人才;
書店的營銷中介包括哪些組織,?
營銷中介機(jī)構(gòu)是協(xié)助公司推廣,、銷售和分配產(chǎn)品給最終買主的那些企業(yè)。它們包括中間商,、實(shí)體分配公司,、營銷服務(wù)機(jī)構(gòu)及金融機(jī)構(gòu)等。
1.中間商
中間商是協(xié)助公司尋找顧客或直接與顧客進(jìn)行交易的商業(yè)企業(yè),。中間商分兩類:代理中間商和經(jīng)銷中間商,。代理中間商(如代理人、經(jīng)紀(jì)人,、制造商代表等)專門介紹客戶或與客戶磋商交易合同,,但并不擁有商品持有權(quán)。經(jīng)銷中間商(如批發(fā)商,、零售商和其他再售商)購買產(chǎn)品,,擁有商品持有權(quán),再售商品,。
2.實(shí)體分配公司
實(shí)體分配公司協(xié)助公司儲(chǔ)存產(chǎn)品和把產(chǎn)品從原產(chǎn)地運(yùn)往銷售目的地,。實(shí)體分配公司包括倉儲(chǔ)公司和運(yùn)輸公司。
3.市場營銷服務(wù)機(jī)構(gòu)
市場營銷服務(wù)機(jī)構(gòu)指市場調(diào)研公司,、廣告公司,、各種廣告媒介及市場營銷咨詢公司,它們協(xié)助企業(yè)選擇最恰當(dāng)?shù)氖袌?,并幫助企業(yè)向選定的市場推銷產(chǎn)品,。
4.金融機(jī)構(gòu)
金融機(jī)構(gòu)包括銀行、信貸公司,、保險(xiǎn)公司以及其他對貨物購銷提供融資或保險(xiǎn)的各種公司,。公司的營銷活動(dòng)會(huì)因貸款成本的上升或信貸來源的限制而受到嚴(yán)重的影響。
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