非政府組織營(yíng)銷(xiāo)管理案例 非政府組織營(yíng)銷(xiāo)管理案例范文
如何加強(qiáng)非政府組織管理,?
加強(qiáng)我國(guó)非政府組織管理
(一)完善非政府組織的相關(guān)立法
我國(guó)的非政府組織是在政府的推動(dòng)下產(chǎn)生的,,政府既是非政府組織的參與者,又是非政府組織的管理者,,非政府組織的建設(shè)方面具有雙重身份,。因此,采取有效的措施提升非政府組織的效率,,積極制定相關(guān)制度和法律是非政府組織發(fā)展的必要基礎(chǔ),。當(dāng)前,,國(guó)家已經(jīng)了解到法律、法規(guī)對(duì)于非政府組織的重要程度,,實(shí)踐表明,,對(duì)于非政府組織管理的法律制定應(yīng)從以下兩方面進(jìn)行開(kāi)展:
第一,建立,、健全對(duì)非政府組織管理的法律,、法規(guī),實(shí)現(xiàn)有法可依,、有法必依,。為了加強(qiáng)對(duì)非政府組織的管理,應(yīng)建立一部具有針對(duì)性的《非政府組織法》,,用以規(guī)定非政府組織相關(guān)的事宜,,并且在此基礎(chǔ)上,逐漸建立對(duì)其具有互補(bǔ)作用的法律,、法規(guī)體系,,該體系應(yīng)包含與非政府組織活動(dòng)相關(guān)的多層次內(nèi)容,目的在于非政府組織在不同領(lǐng)域,、不同功能作用方面所具有的地位層級(jí),、組織形式、職能定位,、活動(dòng)范疇以及經(jīng)費(fèi)來(lái)源等,。
第二,使有關(guān)法律,、法規(guī)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化,、完善化。當(dāng)前,,在我國(guó),非政府組織對(duì)其本身具有的公益性服務(wù)作用和志愿服務(wù)精神存在認(rèn)識(shí)上的偏差,,不同領(lǐng)域的非政府組織之間在利益方面存在沖突,,導(dǎo)致在非政府組織的管理上問(wèn)題重重。因此,,建立,、健全相關(guān)法律規(guī)范是促進(jìn)非政府組織健康發(fā)展的必要手段。
(二)加強(qiáng)非政府組織自身建設(shè)
非政府組織的健康發(fā)展除了需要有政府機(jī)構(gòu)建立的優(yōu)勢(shì)環(huán)境,、提供的監(jiān)督以外,,還需要有非政府機(jī)構(gòu)的自身完善,通過(guò)建立,、健全非政府組織內(nèi)部的機(jī)制建立,、加強(qiáng)非政府組織內(nèi)部的權(quán)利調(diào)控以及建立非政府組織的評(píng)估機(jī)制等措施,,完善非政府組織的自身建設(shè)。具體而言,,加強(qiáng)非政府組織的自身建設(shè)可以遵循以下幾點(diǎn)建議:
首先,,加強(qiáng)非政府組織的評(píng)估機(jī)制的建設(shè)。內(nèi)部監(jiān)督是促進(jìn)非政府組織良性發(fā)展的重要內(nèi)在力量,,通過(guò)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制的建立完善非政府組織的內(nèi)部管理優(yōu)化,。
其次,加強(qiáng)非政府組織的自身能力建設(shè),。非政府組織應(yīng)充分挖掘自身的特點(diǎn)及優(yōu)勢(shì),,并且采取相應(yīng)的措施提升自身能力。
再次,,完善人員組成比例,。非政府組織內(nèi)部的專(zhuān)業(yè)性人才稀缺,因此,,為了加強(qiáng)非政府組織的業(yè)務(wù)能力,,應(yīng)充分完善人員的組成比例。
(三)加強(qiáng)對(duì)非政府組織的社會(huì)監(jiān)督制度
非政府組織同政府組織一樣,,需要依靠社會(huì)的監(jiān)督力量作為約束,,這也是促進(jìn)非政府組織良性發(fā)展的重要社會(huì)保障。特別是對(duì)于中間結(jié)合型的非政府組織,由于他們已經(jīng)發(fā)展成為非政府組織的中堅(jiān)力量,其在發(fā)展過(guò)程中很有可能徘徊在政府監(jiān)管范圍之外,,同時(shí),,當(dāng)其內(nèi)部管理機(jī)制存在缺陷時(shí),又極易徘徊在自身監(jiān)管和社會(huì)監(jiān)管的范圍之外,。在加強(qiáng)社會(huì)監(jiān)督方面,,可以從兩方面采取措施:
首先,促進(jìn)非政府組織加強(qiáng)自身的公開(kāi)性以及透明度,??梢酝ㄟ^(guò)建設(shè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)加強(qiáng)非政府組織的公開(kāi)性和透明度方面,在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上,,要將組織日常運(yùn)作的財(cái)務(wù)狀況,、稅收狀況以及相關(guān)管理狀況進(jìn)行公開(kāi),社會(huì)公眾均可通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)獲取其所關(guān)注的財(cái)務(wù)報(bào)表以及成本費(fèi)用收支情況,。同時(shí),,非政府組織還要以簡(jiǎn)報(bào)的形式將所涉及的信息通過(guò)媒體發(fā)布,接受社會(huì)公眾的共同監(jiān)督,。
其次,,要建立一套監(jiān)督評(píng)估機(jī)制。社會(huì)監(jiān)督系統(tǒng)包含兩方面:一方面是主體監(jiān)督系統(tǒng),,例如社會(huì)組織,、新聞媒體等,,另一方面是技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng),例如信息發(fā)布系統(tǒng),、信息收集系統(tǒng)等,。建立一套績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)對(duì)于強(qiáng)化非政府組織的發(fā)展具有十分重要的作用。
急:市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理案例分析,?
一,、庫(kù)爾斯公司持有的是以產(chǎn)品為中心的經(jīng)營(yíng)觀念。
該觀念是典型的“以產(chǎn)定銷(xiāo)”的觀念,,由于過(guò)于重視產(chǎn)品而忽視顧客的需求,,最后導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)困難或失敗。案例中庫(kù)爾斯公司只生產(chǎn)一種品質(zhì)啤酒,,而且只有一家釀造廠生產(chǎn)這種啤酒,,在競(jìng)爭(zhēng)不大的情況下,它能夠盈利,。(在西部11個(gè)州,,庫(kù)爾斯啤酒的市場(chǎng)占有率達(dá)30%,在加州,,1973年占有了41%的市場(chǎng),,比美國(guó)啤酒行業(yè)產(chǎn)量最大的安修斯一布希的18%還多。)但是當(dāng)人們的需求發(fā)生變化,,競(jìng)爭(zhēng)加大的情況下,,它就會(huì)經(jīng)營(yíng)困難。(到20世紀(jì)70年代中葉,,啤酒的消費(fèi)趨勢(shì)發(fā)生了很大變化,,1978年,該公司利潤(rùn)下降到5.48億美元,,比利潤(rùn)最高的1976年減少近29%,。) 二、顧客的需求發(fā)生了變化,,市場(chǎng)環(huán)境也發(fā)生了變化,。(到20世紀(jì)70年代中葉,啤酒的消費(fèi)趨勢(shì)發(fā)生了很大變化,,啤酒行業(yè)最熱門(mén)的產(chǎn)品是涼爽型啤酒或低熱量啤酒和高級(jí)名牌啤酒,這種啤酒的銷(xiāo)售量幾乎占到啤酒總銷(xiāo)量的10%,,而其中美國(guó)發(fā)展最快的米勒公司的啤酒占到30%,,且還有上升趨勢(shì)。) 三,、保證產(chǎn)品長(zhǎng)盛不衰的方法: 1,、改變經(jīng)營(yíng)觀念,,堅(jiān)持以顧客需求為中心。這樣才能準(zhǔn)確的把握市場(chǎng),,做到“隨需而變”,,才能有強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)力。2,、增加啤酒種類(lèi),,滿足多種需求,同時(shí)建立分廠,,擴(kuò)大市場(chǎng)份額,。3、利用名人效應(yīng),,進(jìn)行廣告宣傳,。這一點(diǎn)可以利用福特總統(tǒng)到亨利?基辛格的贊賞打廣告。4,、建立市場(chǎng)調(diào)研系統(tǒng),。準(zhǔn)確把握消費(fèi)者需求變化和競(jìng)爭(zhēng)者動(dòng)態(tài)。組織文化在管理中有什么作用案例,?
1,、導(dǎo)向功能
企業(yè)文化能對(duì)企業(yè)整體和企業(yè)每個(gè)成員的價(jià)值取向及行為取向起引導(dǎo)作用,具體表現(xiàn)在兩個(gè)方面:一是對(duì)企業(yè)成員個(gè)體的思想行為起導(dǎo)向作用,;二是對(duì)企業(yè)整體的價(jià)值取向和行為起導(dǎo)向作用,。
這是因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)的企業(yè)文化一旦形成,它就建立起了自身系統(tǒng)的價(jià)值和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),,如果企業(yè)成員在價(jià)值和行為取向上與企業(yè)文化的系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生停逆現(xiàn)象,,企業(yè)文化會(huì)將其糾正并將之引導(dǎo)到企業(yè)的價(jià)值觀和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)上來(lái)。
2,、約束功能
企業(yè)文化對(duì)企業(yè)員工的思想,、心理和行為具有約束和規(guī)范作用。企業(yè)文化的約束功能主要是通過(guò)完善管理制度和道德規(guī)范來(lái)實(shí)現(xiàn),。具體表現(xiàn)為:一方面,,有效規(guī)章制度的約束:企業(yè)制度是企業(yè)文化的內(nèi)容之一。
企業(yè)制度是企業(yè)內(nèi)部的法規(guī),,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)員工必須遵守和執(zhí)行,,從而形成約束力。另一方面,,道德規(guī)范的約束:道德規(guī)范是從倫理關(guān)系的角度來(lái)約束企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和員工的行為,。如果人們違背了道德規(guī)范的要求,就會(huì)受到輿論的譴責(zé),心理上會(huì)感到內(nèi)疚,。
非政府組織與非營(yíng)利組織的區(qū)別是什么,?
“非政府組織”,在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中還演繹出接近50種不同稱謂,,如第三部門(mén),、非營(yíng)利組織、公民社會(huì)組織,、獨(dú)立部門(mén),、慈善部門(mén)、志愿者部門(mén),、免稅部門(mén),、草根組織等等。我國(guó)根據(jù)特定目的形成的習(xí)慣代稱是“民間組織”,。雖然表稱不一卻實(shí)質(zhì)類(lèi)似或者相同,。即,都是指那些獨(dú)立于政府系統(tǒng)和市場(chǎng)系統(tǒng)之外的一類(lèi)組織,,這類(lèi)組織的基本特點(diǎn):
第一是它們不代表政府或國(guó)家的立場(chǎng),,而是來(lái)自民間的訴求,即非政府性,;
第二是它們把提供公益和公共服務(wù)當(dāng)作主要目標(biāo),,而不以獲取利潤(rùn)當(dāng)作追求,即非營(yíng)利性,;
第三是它們擁有自己的組織機(jī)制和管理機(jī)制和獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)來(lái)源,,無(wú)論在政治上、管理上,,還是在財(cái)政上,,都在相當(dāng)程度上獨(dú)立于政府,即獨(dú)立性,;
第四是它們的成員參加組織完全出自自愿而不是迫于無(wú)奈,,即自愿性;此外,,它們還有非政黨性和非宗教性的特征,,即它不以取得政權(quán)為主要目標(biāo),也不從事傳教活動(dòng),,因而政黨組織和宗教組織,,不屬于非政府組織的范圍.
怎樣區(qū)分國(guó)際組織是政府間組織還是非政府組織?
前者是以政府為主體的,,后者是以民間團(tuán)體或個(gè)人為主體的,,這個(gè)我知道,,可是往往還是難以區(qū)分。
比如國(guó)際展覽局,、國(guó)際奧委會(huì)等等。
請(qǐng)教大家,。
國(guó)際組織:在條約和宗旨規(guī)定的范圍內(nèi),,享有參與國(guó)際事務(wù)活動(dòng)的獨(dú)立地位,具有直接承受?chē)?guó)際法權(quán)利和義務(wù)的能力,,而不受?chē)?guó)家權(quán)力的管轄,。
非政府組織的說(shuō)法在上世紀(jì)40年代被提出來(lái)。
對(duì)于非政府組織的定義又很多,,按照最為權(quán)威的聯(lián)合國(guó)的經(jīng)濟(jì)暨政治理事會(huì)1950年的決議:任何國(guó)際組織,,凡未經(jīng)政府間協(xié)議而建立,均被視為是為這種安排而成立的非政府國(guó)際組織,。
包括獨(dú)立組織,,民間組織,第三部門(mén),,志愿協(xié)會(huì),。
社群營(yíng)銷(xiāo)案例?
拼多多可以說(shuō)是社群營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域的領(lǐng)先者了,,它利用微信社交渠道進(jìn)行裂變營(yíng)銷(xiāo),,僅僅3年時(shí)間,就吸引了超3億用戶量,,赴美上市后,,估值300億美元左右。現(xiàn)在各種家庭群內(nèi),,都會(huì)發(fā)現(xiàn)拼多多的拼團(tuán)廣告,。
案例二:桂林酒店
這個(gè)酒店老板就是通過(guò)收購(gòu)二十多個(gè)當(dāng)?shù)氐囊恍┡f的民房,外觀不變加固,,然后內(nèi)部做成了五星級(jí)酒店的標(biāo)準(zhǔn),,收費(fèi)1500。遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于桂林當(dāng)?shù)氐囊恍┪逍羌?jí)酒店,,但他的節(jié)假日基本上都是爆滿,,平常也達(dá)到了50%入住率,生意非常好,。他是怎么做到的,。
互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)失敗案例?
1,、經(jīng)驗(yàn)主義
一些企業(yè)擁有了一次營(yíng)銷(xiāo)成功案例之后,,總喜歡拿過(guò)去的營(yíng)銷(xiāo)思路去套在新品種身上,,實(shí)際上很多產(chǎn)品都是有自己的特性,消費(fèi)對(duì)象,、產(chǎn)品核心賣(mài)點(diǎn)及表現(xiàn)力是完全不同的,,千萬(wàn)不要套用,就算你作為企業(yè)老總,,也要自己觀察一下市場(chǎng),,與時(shí)俱進(jìn),時(shí)刻創(chuàng)新,,作為老產(chǎn)品,,包裝也要常更新,但要沿襲原有的核心記憶點(diǎn)與要素,,才能使市場(chǎng)趨于穩(wěn)定,,甚至增長(zhǎng)。
2,、期望太高
當(dāng)我們認(rèn)定一個(gè)策略后,,付諸實(shí)施時(shí)要長(zhǎng)時(shí)間堅(jiān)持一個(gè)策略,不能變來(lái)變?nèi)?,或者頻繁更換操盤(pán)手,,營(yíng)銷(xiāo)策略忽左忽右,競(jìng)品抓住機(jī)遇順勢(shì)而上,,企業(yè)蒙受巨大損失,。任何一個(gè)新操盤(pán)手,都有自己的操作思路,,他們很難去接受原來(lái)的思路,,否則擔(dān)心認(rèn)為沒(méi)有主見(jiàn)或無(wú)能,一旦失敗,,大不了他們換一個(gè)公司,,結(jié)果吃虧的是本企業(yè)。
3,、創(chuàng)新脫離本質(zhì)
企業(yè)在做創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)的時(shí)候,,千萬(wàn)別為了唯美、好看就把很多高深的東西融入產(chǎn)品,,尤其是做視頻營(yíng)銷(xiāo),,就那么短短十幾秒的時(shí)間,消費(fèi)者看不懂,,直接都不看了,,根本懶得理你在賣(mài)什么,于是營(yíng)銷(xiāo)就浪費(fèi)了,。
記得今年方太的《時(shí)間超市》嗎,?貼近生活,,創(chuàng)意符合品牌以及目標(biāo)人群的定位,一發(fā)布,,馬上引起病毒式傳播,。
4、營(yíng)銷(xiāo)不能脫離群眾
我們做營(yíng)銷(xiāo)最終是要給消費(fèi)者看的,,一味將自己包裝的高大上,,彰顯產(chǎn)品的尊貴,然而并沒(méi)有打動(dòng)客戶,,營(yíng)銷(xiāo)是不是等于無(wú)用?
一味地高空宣傳,,不考慮地面跟進(jìn)也是冒極大的風(fēng)險(xiǎn)的,。有的企業(yè)在高空媒體上大量做廣告,忽視終端營(yíng)銷(xiāo),,其形成的聲勢(shì)卻被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在終端給攔截了,,實(shí)在是可惜。
5,、盲目跟風(fēng)
盲目跟風(fēng),,這是大部分人都會(huì)犯的錯(cuò),與其花巨資開(kāi)發(fā)市場(chǎng),、培育市場(chǎng),,不如跟風(fēng)大企業(yè),照搬他們成功的經(jīng)驗(yàn),,仿照其成功的手法及策略,。跟風(fēng)學(xué)習(xí)本身無(wú)可厚非,好的策略要提倡推廣,,但有很多企業(yè),,跟風(fēng)往往不得要領(lǐng),最后花了冤枉錢(qián),。
比如,,文案比酒出名的江小白,以軟文營(yíng)銷(xiāo)模式迅速啟動(dòng)市場(chǎng),,企業(yè)們紛紛模仿,,然而花了錢(qián),沒(méi)有找到文案營(yíng)銷(xiāo)的精髓,,效果卻沒(méi)有,。
6、沒(méi)有調(diào)查市場(chǎng)
很多企業(yè)老總都喜歡主觀定位產(chǎn)品,,我的產(chǎn)品如何如何好,,價(jià)格如何較為合理,、消費(fèi)人群應(yīng)該是哪些、市場(chǎng)前景如何大,。他們?cè)谀X海里已經(jīng)把產(chǎn)品的雛形勾勒得非常完美,,即便找外腦,也喜歡把自己的觀點(diǎn)強(qiáng)加給對(duì)方,,這樣做市場(chǎng)肯定不行,。
營(yíng)銷(xiāo)失敗的案例?
國(guó)內(nèi)有一汽車(chē)廠商,,購(gòu)買(mǎi)了德國(guó)曾經(jīng)輝煌過(guò)的一個(gè)商標(biāo)的使用權(quán)后,,在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)出的汽車(chē),套上這一商標(biāo),,使其復(fù)活,。
在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)推廣中,該產(chǎn)商把貼上老商標(biāo)的汽車(chē),,和德國(guó)的汽車(chē)某馳,,某迪,某馬相提并論,,儼然把自己當(dāng)作汽車(chē)的貴族,,結(jié)果銷(xiāo)量不理想。
視頻營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)典案例,?
唐恩都樂(lè)在后來(lái)的超級(jí)碗電視廣告中繼續(xù)發(fā)力,,一連發(fā)布了三支回顧歷年超級(jí)碗精彩瞬間的Vine視頻,接地氣的特性博得了很多球迷的好感,。
2.M&C Saatchi戒煙廣告
簡(jiǎn)潔明了的邏輯+震撼的一瞬間,,往往能給一些公益廣告增加不少震撼力。比如,,M&C Saatchi的這則戒煙廣告,,6秒鐘的時(shí)間里只說(shuō)短短的一句“視頻放過(guò)一次后,就有一個(gè)人因吸煙而死去”,。
我國(guó)公辦的非政府組織有哪些,?(包括舉例)?
中國(guó)扶貧基金會(huì),、中國(guó)國(guó)際非政府組織合作促進(jìn)會(huì),、中國(guó)人口福利基金會(huì)、中國(guó)計(jì)劃生育協(xié)會(huì),、中國(guó)青少年發(fā)展基金會(huì),、中華慈善總會(huì),婦聯(lián)
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