如何加強非政府組織管理,？

加強我國非政府組織管理

（一）完善非政府組織的相關(guān)立法

我國的非政府組織是在政府的推動下產(chǎn)生的，政府既是非政府組織的參與者，又是非政府組織的管理者,，非政府組織的建設方面具有雙重身份,。因此，采取有效的措施提升非政府組織的效率,，積極制定相關(guān)制度和法律是非政府組織發(fā)展的必要基礎(chǔ),。當前，國家已經(jīng)了解到法律,、法規(guī)對于非政府組織的重要程度，實踐表明,，對于非政府組織管理的法律制定應從以下兩方面進行開展：

第一,，建立、健全對非政府組織管理的法律,、法規(guī),，實現(xiàn)有法可依、有法必依,。為了加強對非政府組織的管理,，應建立一部具有針對性的《非政府組織法》，用以規(guī)定非政府組織相關(guān)的事宜,，并且在此基礎(chǔ)上,，逐漸建立對其具有互補作用的法律、法規(guī)體系,，該體系應包含與非政府組織活動相關(guān)的多層次內(nèi)容,，目的在于非政府組織在不同領(lǐng)域、不同功能作用方面所具有的地位層級,、組織形式,、職能定位、活動范疇以及經(jīng)費來源等,。

第二,，使有關(guān)法律、法規(guī)實現(xiàn)規(guī)范化,、完善化,。當前，在我國,，非政府組織對其本身具有的公益性服務作用和志愿服務精神存在認識上的偏差,，不同領(lǐng)域的非政府組織之間在利益方面存在沖突，導致在非政府組織的管理上問題重重,。因此,，建立、健全相關(guān)法律規(guī)范是促進非政府組織健康發(fā)展的必要手段,。

（二）加強非政府組織自身建設

非政府組織的健康發(fā)展除了需要有政府機構(gòu)建立的優(yōu)勢環(huán)境,、提供的監(jiān)督以外,，還需要有非政府機構(gòu)的自身完善，通過建立,、健全非政府組織內(nèi)部的機制建立,、加強非政府組織內(nèi)部的權(quán)利調(diào)控以及建立非政府組織的評估機制等措施，完善非政府組織的自身建設,。具體而言,，加強非政府組織的自身建設可以遵循以下幾點建議：

首先，加強非政府組織的評估機制的建設,。內(nèi)部監(jiān)督是促進非政府組織良性發(fā)展的重要內(nèi)在力量,，通過內(nèi)部監(jiān)督機制的建立完善非政府組織的內(nèi)部管理優(yōu)化。

其次,，加強非政府組織的自身能力建設,。非政府組織應充分挖掘自身的特點及優(yōu)勢，并且采取相應的措施提升自身能力,。

再次,，完善人員組成比例。非政府組織內(nèi)部的專業(yè)性人才稀缺,，因此,，為了加強非政府組織的業(yè)務能力，應充分完善人員的組成比例,。

（三）加強對非政府組織的社會監(jiān)督制度

非政府組織同政府組織一樣,，需要依靠社會的監(jiān)督力量作為約束，這也是促進非政府組織良性發(fā)展的重要社會保障,。特別是對于中間結(jié)合型的非政府組織,由于他們已經(jīng)發(fā)展成為非政府組織的中堅力量,其在發(fā)展過程中很有可能徘徊在政府監(jiān)管范圍之外,，同時，當其內(nèi)部管理機制存在缺陷時,，又極易徘徊在自身監(jiān)管和社會監(jiān)管的范圍之外,。在加強社會監(jiān)督方面，可以從兩方面采取措施：

首先,，促進非政府組織加強自身的公開性以及透明度,。可以通過建設網(wǎng)絡平臺加強非政府組織的公開性和透明度方面,，在網(wǎng)絡平臺上,，要將組織日常運作的財務狀況、稅收狀況以及相關(guān)管理狀況進行公開,，社會公眾均可通過網(wǎng)絡平臺獲取其所關(guān)注的財務報表以及成本費用收支情況,。同時，非政府組織還要以簡報的形式將所涉及的信息通過媒體發(fā)布，接受社會公眾的共同監(jiān)督,。

其次,，要建立一套監(jiān)督評估機制。社會監(jiān)督系統(tǒng)包含兩方面：一方面是主體監(jiān)督系統(tǒng),，例如社會組織,、新聞媒體等，另一方面是技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng),，例如信息發(fā)布系統(tǒng),、信息收集系統(tǒng)等。建立一套績效評估系統(tǒng)對于強化非政府組織的發(fā)展具有十分重要的作用,。

非政府組織與非營利組織的區(qū)別是什么,？

“非政府組織”，在現(xiàn)實當中還演繹出接近50種不同稱謂,，如第三部門,、非營利組織,、公民社會組織,、獨立部門、慈善部門,、志愿者部門,、免稅部門、草根組織等等,。我國根據(jù)特定目的形成的習慣代稱是“民間組織”,。雖然表稱不一卻實質(zhì)類似或者相同。即,，都是指那些獨立于政府系統(tǒng)和市場系統(tǒng)之外的一類組織,，這類組織的基本特點：

第一是它們不代表政府或國家的立場，而是來自民間的訴求,，即非政府性,；

第二是它們把提供公益和公共服務當作主要目標，而不以獲取利潤當作追求,，即非營利性,；

第三是它們擁有自己的組織機制和管理機制和獨立的經(jīng)濟來源，無論在政治上,、管理上,，還是在財政上，都在相當程度上獨立于政府,，即獨立性,；

第四是它們的成員參加組織完全出自自愿而不是迫于無奈，即自愿性；此外,，它們還有非政黨性和非宗教性的特征,，即它不以取得政權(quán)為主要目標，也不從事傳教活動,，因而政黨組織和宗教組織,，不屬于非政府組織的范圍.

營銷管理菲利普科特勒特點？

菲利普·科特勒的六條卓越原則特點

1）科特勒的長期主義

市場營銷的特點是新概念,、理論,、實踐類型和案例在不斷涌現(xiàn)，為了應對市場營銷和社會的迅速變化,，科特勒每三年對《營銷管理》一書進行修訂再版,。

2）科特勒的遠大視角

用菲利普·科特勒先生的原話說就是，“Think bigger” “目標遠大”,。 在大三的時候,，菲利普覺得短期應用型學科并不能為人生鋪墊長遠的道路，自己應該鉆研更基礎(chǔ)的功底學科,，也就是經(jīng)濟學和數(shù)學,。

3）科特勒的兼收并蓄

菲利普·科特勒的眼睛里面是沒有競爭對手的，因為他能夠把所有的這些競爭者都變成他的合作伙伴,，都是他的思想來源,，也都是他的理論基石，這是非常高明的格局,。

4）科特勒的不斷學習

科特勒先生每天帶三張信紙,，進行折疊放入口袋中，每次碰到有意義和有意思的事,，他會記錄下來,，到了晚上回到酒店把這些積累起來的內(nèi)容輸入電腦中。

5）科特勒的高度自律

一個如此高產(chǎn)的人,，首先必須做到高度自律,。這種自律首先建立在對自己生活與工作的縝密規(guī)劃上。

6）科特勒的豐富人生

菲利普·科特勒家中有很多藝術(shù)收藏品牌,，包括玻璃雕刻品,、日本繪畫和工藝品，他告訴我他對日本藝術(shù)的喜愛是源于德魯克對他的影響,。他早年受惠于德魯克對他的指點,，現(xiàn)在還在擔任德魯克基金會的顧問。

菲利普·科特勒先生六條法則終究歸為一條：積累,。

人生是一個不斷累積的過程,，這是你在長周期戰(zhàn)略上必勝的唯一法則,。

組織沖突的管理特點和方法？

組織沖突的存在對企業(yè)組織的運行和發(fā)展具有一定的影響,。有一些具有明顯的破壞性,，而有一些則是積極的。現(xiàn)在組織學認為,，組織沖突是在企業(yè)組織發(fā)展中不可避免的行為,。可以說,，如何有效地管理組織沖突己經(jīng)成為現(xiàn)代各領(lǐng)域各層次管理者改善組織的績效,、實現(xiàn)組織目標，進一步發(fā)展壯大自身企業(yè),，甚至已成為關(guān)系到企業(yè)生死存亡的重要課題,。

因此，了解組織沖突的內(nèi)涵,，研究組織沖突的動因及其效應,，進而了解如何有效地對沖突進行管理，盡可能消除沖突的負面效應而發(fā)揮其正面效應就變得十分有意義了,。

市場營銷組織應具有哪些的特點,？

1、職能型組織,。

即在營銷副總經(jīng)理領(lǐng)導下,，由各種營銷功能專家組成,，他們分別對營銷副總經(jīng)理負責,，由營銷副總經(jīng)理負責協(xié)調(diào)各項營銷活動。職能型組織的主要優(yōu)點是行政管理簡單,，易于管理,。但是，隨著企業(yè)產(chǎn)品品種的增多和市場的擴大,，這種組織形式越來越暴露出其效益太低的弱點,。

2、地區(qū)型組織,。

即按照地理區(qū)域安排其銷售力量,。在銷售范圍遍及全國甚至跨國銷售的公司，通常都采取這種類型的組織,。在銷售任務比較復雜,，推銷人員報酬很高，推銷人員工作好壞對企業(yè)利潤的影響極大的情況下,，這種分層的具體控制是很有必要的,。

3,、產(chǎn)品管理型組織。

即在一名總產(chǎn)品經(jīng)理的領(lǐng)導下,，按每類產(chǎn)品分別設一名產(chǎn)品線經(jīng)理,；在產(chǎn)品線經(jīng)理之下，在按每個品種分別設一名產(chǎn)品經(jīng)理,，負責各個具體產(chǎn)品,。當企業(yè)所生產(chǎn)的擱置產(chǎn)品之間差異很大，或產(chǎn)品品種太多,，以至于職能型組織無法控制的情況下,，適合建立這種類型的組織。

其優(yōu)點是：1)產(chǎn)品經(jīng)理能夠?qū)a(chǎn)品營銷組合的各要素較好地協(xié)調(diào)一致起來,；2)產(chǎn)品經(jīng)理能及時地對其所管產(chǎn)品在市場上出現(xiàn)的問題作出反應,；3)由于有產(chǎn)品經(jīng)理負責，那些不太重要的產(chǎn)品也不會被忽略,；4)由于產(chǎn)品經(jīng)理幾乎涉及到企業(yè)的每一個領(lǐng)域,，因而為培訓年輕的管理人員提供了最佳的機會。

缺點是：1)產(chǎn)品管理型組織容易產(chǎn)生一些沖突或摩擦,。2)產(chǎn)品經(jīng)理雖然能成為自己所負責的產(chǎn)品方面的專家,，但對其他方面的業(yè)務卻往往不夠熟悉。3)這種組織所需要的費用往往比預期的高,。4)品牌經(jīng)理任期通常很短,，使公司的營銷計劃也只能是短期的，從而影響了產(chǎn)品長期優(yōu)勢的建立,。

4,、市場管理型組織。

它是由一個總市場經(jīng)理管轄若干細分市場經(jīng)理,，各市場經(jīng)理負責自己所管市場發(fā)展的年度計劃和長期計劃,。這種組織結(jié)構(gòu)的最大優(yōu)點是:企業(yè)可針對不同的細分市場及不同顧客群的需要，開展營銷活動,。

5,、產(chǎn)品──市場管理型組織。

這是一種既有產(chǎn)品經(jīng)理,，又有市場經(jīng)理的兩維矩陣組織,。這種類型的組織管理費用太高，而且容易產(chǎn)生矛盾與沖突,。

我國公辦的非政府組織有哪些,？（包括舉例）？

中國扶貧基金會,、中國國際非政府組織合作促進會,、中國人口福利基金會,、中國計劃生育協(xié)會、中國青少年發(fā)展基金會,、中華慈善總會,，婦聯(lián)

怎樣區(qū)分國際組織是政府間組織還是非政府組織？

前者是以政府為主體的,，后者是以民間團體或個人為主體的,，這個我知道，可是往往還是難以區(qū)分,。

比如國際展覽局,、國際奧委會等等。

請教大家,。

國際組織：在條約和宗旨規(guī)定的范圍內(nèi),，享有參與國際事務活動的獨立地位，具有直接承受國際法權(quán)利和義務的能力,，而不受國家權(quán)力的管轄,。

非政府組織的說法在上世紀40年代被提出來。

對于非政府組織的定義又很多,，按照最為權(quán)威的聯(lián)合國的經(jīng)濟暨政治理事會1950年的決議：任何國際組織,，凡未經(jīng)政府間協(xié)議而建立，均被視為是為這種安排而成立的非政府國際組織,。

包括獨立組織,，民間組織，第三部門,，志愿協(xié)會,。

創(chuàng)業(yè)團隊的組織管理有什么特點？

有幾個明顯的特點：

1,、 組織結(jié)構(gòu)緊密,，向心力強,，主導人物在組織中的行為對其他個體影響巨大,。

2、 決策程序相對簡單,，組織效率較高,。

3、 容易形成權(quán)利過分集中的局面,，從而使決策失誤的風險加大,。

4、 當其他團隊成員和主導人物發(fā)生沖突時,，因為核心主導人物的特殊權(quán)威,，使其他團隊成員在沖突發(fā)生時往往處于被動地位,，在沖突較嚴重時，一般都會選擇離開團隊,，因而對組織的影響較大,。

企業(yè)的組織管理模式和營銷模式的區(qū)別？

企業(yè)的組織管理模式和營銷模式的沒有區(qū)別,，因為,，企業(yè)的組織管理模式也就是說，企業(yè)的組織管理模式,，而營銷模式也就是說,，營銷的模式，無論怎么說,，企業(yè)的組織管理模式和營銷模式也就是說,，企業(yè)的組織管理模式和營銷的模式，因此,，沒有區(qū)別的,。

營銷的特點？

營銷“高效”特點之一：廣泛銷售

這一點應該學習中國移動,，大江南北都有業(yè)務網(wǎng)點,。還有可口可樂，大道高端餐飲,，小到學校食堂甚至街邊小店,，哪里買不到？就連地鐵站都有自動售貨機幫他們自動銷售,。當然,，最廣泛的營銷還是電子商務，所以技術(shù)也促進了營銷的發(fā)展,。

營銷“高效”特點之二：持續(xù)銷售

這一點上,，營銷也有點品牌的味道。買了一次下次還來,，買了這個還要買那個,，讓消費者有更多時間更多機會買我們的產(chǎn)品。

營銷“高效”特點之三：集中銷售

房地產(chǎn)有金九銀十,，賣車有車展,，家居有家居賣場……等等，總之,，集中時間和空間來實現(xiàn)高效營銷,。

營銷“高效”特點之四：體驗銷售

產(chǎn)品都有靜銷力的，但是如果產(chǎn)品只是憑借自身的特點或優(yōu)勢實現(xiàn)銷售轉(zhuǎn)化,，我們就不能叫做營銷,。但是,，如果我搭建一個場景，更好地進行銷售,，減少溝通和服務成本,，那就是營銷了。比如宜家的專賣店,，你看到有很多導購員嗎,？沒有，人家只是搭一個場景,，你自己去體驗,。

營銷“高效”特點之五：高速回流

做營銷就是做信息流、人員流,、物流,、資金流，沒有信息流就沒有商機,，就沒有傳播,；沒有人員流就沒有成交；沒有物流就沒有價值傳遞,；沒有資金流,，就沒有一切。所以,，最強大的營銷就是資金能夠快速周轉(zhuǎn),，現(xiàn)金流充足，否則還是達不到高效營銷,，因為會中斷或終止,。