如何加強(qiáng)非政府組織管理,？

加強(qiáng)我國(guó)非政府組織管理

（一）完善非政府組織的相關(guān)立法

我國(guó)的非政府組織是在政府的推動(dòng)下產(chǎn)生的,，政府既是非政府組織的參與者，又是非政府組織的管理者,，非政府組織的建設(shè)方面具有雙重身份,。因此,，采取有效的措施提升非政府組織的效率，積極制定相關(guān)制度和法律是非政府組織發(fā)展的必要基礎(chǔ),。當(dāng)前,，國(guó)家已經(jīng)了解到法律、法規(guī)對(duì)于非政府組織的重要程度,，實(shí)踐表明,，對(duì)于非政府組織管理的法律制定應(yīng)從以下兩方面進(jìn)行開展：

第一，建立,、健全對(duì)非政府組織管理的法律,、法規(guī)，實(shí)現(xiàn)有法可依,、有法必依,。為了加強(qiáng)對(duì)非政府組織的管理，應(yīng)建立一部具有針對(duì)性的《非政府組織法》,，用以規(guī)定非政府組織相關(guān)的事宜,，并且在此基礎(chǔ)上，逐漸建立對(duì)其具有互補(bǔ)作用的法律,、法規(guī)體系,，該體系應(yīng)包含與非政府組織活動(dòng)相關(guān)的多層次內(nèi)容，目的在于非政府組織在不同領(lǐng)域,、不同功能作用方面所具有的地位層級(jí),、組織形式、職能定位,、活動(dòng)范疇以及經(jīng)費(fèi)來源等,。

第二，使有關(guān)法律,、法規(guī)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化,、完善化,。當(dāng)前，在我國(guó),，非政府組織對(duì)其本身具有的公益性服務(wù)作用和志愿服務(wù)精神存在認(rèn)識(shí)上的偏差,，不同領(lǐng)域的非政府組織之間在利益方面存在沖突，導(dǎo)致在非政府組織的管理上問題重重,。因此,，建立、健全相關(guān)法律規(guī)范是促進(jìn)非政府組織健康發(fā)展的必要手段,。

（二）加強(qiáng)非政府組織自身建設(shè)

非政府組織的健康發(fā)展除了需要有政府機(jī)構(gòu)建立的優(yōu)勢(shì)環(huán)境,、提供的監(jiān)督以外，還需要有非政府機(jī)構(gòu)的自身完善,，通過建立,、健全非政府組織內(nèi)部的機(jī)制建立、加強(qiáng)非政府組織內(nèi)部的權(quán)利調(diào)控以及建立非政府組織的評(píng)估機(jī)制等措施,，完善非政府組織的自身建設(shè),。具體而言，加強(qiáng)非政府組織的自身建設(shè)可以遵循以下幾點(diǎn)建議：

首先,，加強(qiáng)非政府組織的評(píng)估機(jī)制的建設(shè),。內(nèi)部監(jiān)督是促進(jìn)非政府組織良性發(fā)展的重要內(nèi)在力量，通過內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制的建立完善非政府組織的內(nèi)部管理優(yōu)化,。

其次,，加強(qiáng)非政府組織的自身能力建設(shè)。非政府組織應(yīng)充分挖掘自身的特點(diǎn)及優(yōu)勢(shì),，并且采取相應(yīng)的措施提升自身能力,。

再次，完善人員組成比例,。非政府組織內(nèi)部的專業(yè)性人才稀缺,，因此，為了加強(qiáng)非政府組織的業(yè)務(wù)能力,，應(yīng)充分完善人員的組成比例,。

（三）加強(qiáng)對(duì)非政府組織的社會(huì)監(jiān)督制度

非政府組織同政府組織一樣，需要依靠社會(huì)的監(jiān)督力量作為約束,，這也是促進(jìn)非政府組織良性發(fā)展的重要社會(huì)保障,。特別是對(duì)于中間結(jié)合型的非政府組織,由于他們已經(jīng)發(fā)展成為非政府組織的中堅(jiān)力量,其在發(fā)展過程中很有可能徘徊在政府監(jiān)管范圍之外，同時(shí),，當(dāng)其內(nèi)部管理機(jī)制存在缺陷時(shí),，又極易徘徊在自身監(jiān)管和社會(huì)監(jiān)管的范圍之外。在加強(qiáng)社會(huì)監(jiān)督方面，可以從兩方面采取措施：

首先,，促進(jìn)非政府組織加強(qiáng)自身的公開性以及透明度,。可以通過建設(shè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)加強(qiáng)非政府組織的公開性和透明度方面,，在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上,，要將組織日常運(yùn)作的財(cái)務(wù)狀況、稅收狀況以及相關(guān)管理狀況進(jìn)行公開,，社會(huì)公眾均可通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)獲取其所關(guān)注的財(cái)務(wù)報(bào)表以及成本費(fèi)用收支情況,。同時(shí)，非政府組織還要以簡(jiǎn)報(bào)的形式將所涉及的信息通過媒體發(fā)布,，接受社會(huì)公眾的共同監(jiān)督,。

其次,，要建立一套監(jiān)督評(píng)估機(jī)制,。社會(huì)監(jiān)督系統(tǒng)包含兩方面：一方面是主體監(jiān)督系統(tǒng)，例如社會(huì)組織,、新聞媒體等,，另一方面是技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng)，例如信息發(fā)布系統(tǒng),、信息收集系統(tǒng)等,。建立一套績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)對(duì)于強(qiáng)化非政府組織的發(fā)展具有十分重要的作用。

非政府組織與非營(yíng)利組織的區(qū)別是什么,？

“非政府組織”,，在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中還演繹出接近50種不同稱謂，如第三部門,、非營(yíng)利組織,、公民社會(huì)組織、獨(dú)立部門,、慈善部門,、志愿者部門、免稅部門,、草根組織等等,。我國(guó)根據(jù)特定目的形成的習(xí)慣代稱是“民間組織”。雖然表稱不一卻實(shí)質(zhì)類似或者相同,。即,，都是指那些獨(dú)立于政府系統(tǒng)和市場(chǎng)系統(tǒng)之外的一類組織，這類組織的基本特點(diǎn)：

第一是它們不代表政府或國(guó)家的立場(chǎng),，而是來自民間的訴求,，即非政府性；

第二是它們把提供公益和公共服務(wù)當(dāng)作主要目標(biāo)，而不以獲取利潤(rùn)當(dāng)作追求,，即非營(yíng)利性,；

第三是它們擁有自己的組織機(jī)制和管理機(jī)制和獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)來源，無論在政治上,、管理上,，還是在財(cái)政上，都在相當(dāng)程度上獨(dú)立于政府,，即獨(dú)立性,；

第四是它們的成員參加組織完全出自自愿而不是迫于無奈，即自愿性,；此外,，它們還有非政黨性和非宗教性的特征，即它不以取得政權(quán)為主要目標(biāo),，也不從事傳教活動(dòng),，因而政黨組織和宗教組織，不屬于非政府組織的范圍.

我國(guó)公辦的非政府組織有哪些,？（包括舉例）,？

中國(guó)扶貧基金會(huì)、中國(guó)國(guó)際非政府組織合作促進(jìn)會(huì),、中國(guó)人口福利基金會(huì),、中國(guó)計(jì)劃生育協(xié)會(huì)、中國(guó)青少年發(fā)展基金會(huì),、中華慈善總會(huì),，婦聯(lián)

營(yíng)銷概念？

營(yíng)銷是指企業(yè)發(fā)現(xiàn)或發(fā)掘準(zhǔn)消費(fèi)者需求,，讓消費(fèi)者了解該產(chǎn)品進(jìn)而購買該產(chǎn)品的過程,。

市場(chǎng)營(yíng)銷（Marketing），又稱作市場(chǎng)學(xué),、市場(chǎng)行銷或行銷學(xué),，MBA、EMBA等經(jīng)典商管課程均將市場(chǎng)營(yíng)銷作為對(duì)管理者進(jìn)行管理和教育的重要模塊,，市場(chǎng)營(yíng)銷是在創(chuàng)造,、溝通、傳播和交換產(chǎn)品中,，為顧客,、客戶、合作伙伴以及整個(gè)社會(huì)帶來經(jīng)濟(jì)價(jià)值的活動(dòng),、過程和體系,。

怎樣區(qū)分國(guó)際組織是政府間組織還是非政府組織？

前者是以政府為主體的，后者是以民間團(tuán)體或個(gè)人為主體的,，這個(gè)我知道,，可是往往還是難以區(qū)分。

比如國(guó)際展覽局,、國(guó)際奧委會(huì)等等,。

請(qǐng)教大家。

國(guó)際組織：在條約和宗旨規(guī)定的范圍內(nèi),，享有參與國(guó)際事務(wù)活動(dòng)的獨(dú)立地位,，具有直接承受國(guó)際法權(quán)利和義務(wù)的能力，而不受國(guó)家權(quán)力的管轄,。

非政府組織的說法在上世紀(jì)40年代被提出來,。

對(duì)于非政府組織的定義又很多，按照最為權(quán)威的聯(lián)合國(guó)的經(jīng)濟(jì)暨政治理事會(huì)1950年的決議：任何國(guó)際組織,，凡未經(jīng)政府間協(xié)議而建立,，均被視為是為這種安排而成立的非政府國(guó)際組織。

包括獨(dú)立組織,，民間組織,，第三部門，志愿協(xié)會(huì),。

服務(wù)營(yíng)銷的概念？

服務(wù)營(yíng)銷是企業(yè)在充分認(rèn)識(shí)滿足消費(fèi)者需求的前提下,，為充分滿足消費(fèi)者需要在營(yíng)銷過程中所采取的一系列活動(dòng),。服務(wù)營(yíng)銷的一般特點(diǎn)

轉(zhuǎn)換營(yíng)銷的概念？

轉(zhuǎn)換營(yíng)銷是指一種營(yíng)銷策略或技術(shù)能夠說服潛在客戶或客戶采取特定的行動(dòng),，例如購買,。這一術(shù)語在討論網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷時(shí)最常用。轉(zhuǎn)換營(yíng)銷描述的是通過直接從網(wǎng)站上進(jìn)行購買,，將商務(wù)網(wǎng)站的訪問者轉(zhuǎn)化為客戶的行為轉(zhuǎn)換營(yíng)銷通常會(huì)鼓勵(lì)在線客戶在購物車中購買產(chǎn)品,，如果客戶在未結(jié)賬的情況下嘗試離開網(wǎng)站，則會(huì)以特惠的方式購買產(chǎn)品,。

人情營(yíng)銷的概念,？

人性化營(yíng)銷是新時(shí)代的營(yíng)銷理念，它是隨著消費(fèi)市場(chǎng)的成熟和飽和,，而出現(xiàn)的,。所謂的人性化營(yíng)銷就是依照人性來進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)，通過充分滿足人性的需求來達(dá)成企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的,。因而,，也稱為“人本化經(jīng)營(yíng)”。人性化營(yíng)銷是商家與顧客在交易中充滿溫情和愛心的溝通過程。

營(yíng)銷渠道的概念,？

營(yíng)銷的渠道就是銷售的途徑,，也可以稱之為銷售通路。目前國(guó)內(nèi)營(yíng)銷渠道的模式大致分為三種：

1,、直銷模式：企業(yè)把產(chǎn)品直接銷售給消費(fèi)者,，一般是自營(yíng)店或者是較小規(guī)模或?qū)I(yè)性很強(qiáng)的企業(yè),，還有一種就是國(guó)家明確規(guī)定的直銷企業(yè),，如安利等企業(yè)；

2,、代理模式：通過中間商把產(chǎn)品銷售給消費(fèi)者,，可以設(shè)置一級(jí)代理模式或多層級(jí)的代理模式，目前國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)走的都是這種渠道,；

3,、連鎖模式：就是由企業(yè)總部統(tǒng)一管理，統(tǒng)一品牌,，與代理模式最大的區(qū)別就是對(duì)于加盟商的營(yíng)銷管理方式上,，企業(yè)對(duì)連鎖加盟商全力扶持，但加盟商一般只能經(jīng)營(yíng)一個(gè)品牌或者是同一企業(yè)的多個(gè)品牌,。

營(yíng)銷策略的概念,？

營(yíng)銷策略是企業(yè)以顧客需要為出發(fā)點(diǎn)，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)獲得顧客需求量以及購買力的信息,、商業(yè)界的期望值,，有計(jì)劃地組織各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，通過相互協(xié)調(diào)一致的產(chǎn)品策略,、價(jià)格策略,、渠道策略和促銷策略，為顧客提供滿意的商品和服務(wù)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過程,。市場(chǎng)營(yíng)銷策略是企業(yè)以顧客需要為出發(fā)點(diǎn),，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)獲得顧客需求量以及購買力的信息、商業(yè)界的期望值,，有計(jì)劃地組織各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),，通過相互協(xié)調(diào)一致的產(chǎn)品策略、價(jià)格策略,、渠道策略和促銷策略,，為顧客提供滿意的商品和服務(wù)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過程.