如何加強非政府組織管理,？

加強我國非政府組織管理

（一）完善非政府組織的相關立法

我國的非政府組織是在政府的推動下產(chǎn)生的,，政府既是非政府組織的參與者,，又是非政府組織的管理者，非政府組織的建設方面具有雙重身份,。因此,，采取有效的措施提升非政府組織的效率，積極制定相關制度和法律是非政府組織發(fā)展的必要基礎,。當前,，國家已經(jīng)了解到法律、法規(guī)對于非政府組織的重要程度,，實踐表明,，對于非政府組織管理的法律制定應從以下兩方面進行開展：

第一，建立,、健全對非政府組織管理的法律,、法規(guī)，實現(xiàn)有法可依,、有法必依,。為了加強對非政府組織的管理，應建立一部具有針對性的《非政府組織法》,，用以規(guī)定非政府組織相關的事宜,，并且在此基礎上，逐漸建立對其具有互補作用的法律,、法規(guī)體系,，該體系應包含與非政府組織活動相關的多層次內(nèi)容，目的在于非政府組織在不同領域,、不同功能作用方面所具有的地位層級,、組織形式、職能定位,、活動范疇以及經(jīng)費來源等,。

第二，使有關法律,、法規(guī)實現(xiàn)規(guī)范化,、完善化。當前,，在我國,，非政府組織對其本身具有的公益性服務作用和志愿服務精神存在認識上的偏差，不同領域的非政府組織之間在利益方面存在沖突,，導致在非政府組織的管理上問題重重,。因此，建立、健全相關法律規(guī)范是促進非政府組織健康發(fā)展的必要手段,。

（二）加強非政府組織自身建設

非政府組織的健康發(fā)展除了需要有政府機構(gòu)建立的優(yōu)勢環(huán)境,、提供的監(jiān)督以外，還需要有非政府機構(gòu)的自身完善,，通過建立,、健全非政府組織內(nèi)部的機制建立、加強非政府組織內(nèi)部的權利調(diào)控以及建立非政府組織的評估機制等措施,，完善非政府組織的自身建設,。具體而言，加強非政府組織的自身建設可以遵循以下幾點建議：

首先,，加強非政府組織的評估機制的建設,。內(nèi)部監(jiān)督是促進非政府組織良性發(fā)展的重要內(nèi)在力量，通過內(nèi)部監(jiān)督機制的建立完善非政府組織的內(nèi)部管理優(yōu)化,。

其次,，加強非政府組織的自身能力建設。非政府組織應充分挖掘自身的特點及優(yōu)勢,，并且采取相應的措施提升自身能力,。

再次，完善人員組成比例,。非政府組織內(nèi)部的專業(yè)性人才稀缺,，因此，為了加強非政府組織的業(yè)務能力,，應充分完善人員的組成比例,。

（三）加強對非政府組織的社會監(jiān)督制度

非政府組織同政府組織一樣，需要依靠社會的監(jiān)督力量作為約束,，這也是促進非政府組織良性發(fā)展的重要社會保障。特別是對于中間結(jié)合型的非政府組織,由于他們已經(jīng)發(fā)展成為非政府組織的中堅力量,其在發(fā)展過程中很有可能徘徊在政府監(jiān)管范圍之外,，同時,，當其內(nèi)部管理機制存在缺陷時，又極易徘徊在自身監(jiān)管和社會監(jiān)管的范圍之外,。在加強社會監(jiān)督方面,，可以從兩方面采取措施：

首先，促進非政府組織加強自身的公開性以及透明度,?？梢酝ㄟ^建設網(wǎng)絡平臺加強非政府組織的公開性和透明度方面，在網(wǎng)絡平臺上,，要將組織日常運作的財務狀況,、稅收狀況以及相關管理狀況進行公開，社會公眾均可通過網(wǎng)絡平臺獲取其所關注的財務報表以及成本費用收支情況。同時,，非政府組織還要以簡報的形式將所涉及的信息通過媒體發(fā)布,，接受社會公眾的共同監(jiān)督。

其次,，要建立一套監(jiān)督評估機制,。社會監(jiān)督系統(tǒng)包含兩方面：一方面是主體監(jiān)督系統(tǒng)，例如社會組織,、新聞媒體等,，另一方面是技術監(jiān)督系統(tǒng)，例如信息發(fā)布系統(tǒng),、信息收集系統(tǒng)等,。建立一套績效評估系統(tǒng)對于強化非政府組織的發(fā)展具有十分重要的作用。

我國公辦的非政府組織有哪些,？（包括舉例）,？

中國扶貧基金會、中國國際非政府組織合作促進會,、中國人口福利基金會,、中國計劃生育協(xié)會、中國青少年發(fā)展基金會,、中華慈善總會,，婦聯(lián)

產(chǎn)品整體營銷管理的意義？

1,、它以消費者基本利益為核心,，指導整個市場營銷管理活動，是企業(yè)貫徹市場營銷觀念的基礎,。

2,、只有通過產(chǎn)品四層次的最佳組合才能確立產(chǎn)品的市場地位。

3,、產(chǎn)品差異構(gòu)成企業(yè)特色的主體,，企業(yè)要在激烈的市場競爭中取勝，就必須致力于創(chuàng)造自身產(chǎn)品的特色,。

組織管理的意義和原則,？

組織管理原則:

任何社會活動都應是有組織的活動，任何組織都有一個與其功能與目標相適應的組織機構(gòu)及其設置原則,。盡管由于客觀條件和所承受的任務不同,，不同層次的企業(yè)其具體的社會職能有所側(cè)重和差異，但組織設置的科學合理與否,，直接關系著組織的功能能否有效發(fā)揮,，組織管理一般應遵循以下原則：

1,、任務目標原則

任何組織都有特定的任務和目標，每個組織及其組成部分,，都應當與這一目標相關聯(lián),；組織的調(diào)整、增加,、合并或取消,，都應該以能否實現(xiàn)目標為標準。做到分工合理,，協(xié)作明確,。每個部門及員工的工作范圍、相互關系,、協(xié)作方法,、權利責任等，都應有明確規(guī)定,。

2,、因人設崗與因事設崗辯證使用的原則

從管理學的角度講，因事設崗是正確的,，而因人設崗是不科學的,。但是，事實上中國的很多企業(yè)都是在采用因人設崗的原則,。更具有諷刺意義的是,，在中國這片土地上，一些咨詢公司為客戶按照“因事設崗”原則設計的組織結(jié)構(gòu)遭到了失敗,。而一些公司靈活運用“因人設崗”取得了成功,。

⑴對于高層崗位要采用因人設崗原則。因為高層管理人員,，屬于職業(yè)經(jīng)理人階層,。可以說這個階層在中國還沒有真正地形成,，屬于稀缺資源,，企業(yè)能夠找到完全適合自己的人才是非常困難的。如果一個公司無法從人才市場上招聘到合適的管理者,，咨詢公司提供的科學規(guī)范的因事設崗方案就無法推行下去。

⑵為了留住核心競爭力人才（一般是高級技術人才或高級專業(yè)人才）,，可以采用因人設崗原則,。

⑶一旦組織的高層人員老化，為了及時培養(yǎng)接班人可以采用因人設崗原則,。

⑷對于普通崗位來說,，可選擇的余地就大很多了，采取因事設崗位、或因崗位而擇人,，問題不大,。

總之，不要片面地強調(diào)因事設崗,，尤其是高層管理崗位,，片面地強調(diào)了因事設崗位會脫離大多數(shù)中國企業(yè)的實際情況，在設崗位的時候,，尤其是高層管理崗位的時候,，不但需要考慮企業(yè)的需求情況，還需要考慮人才市場的供給情況,，這對于實力不強的中小公司更應如此,。不要片面地理解理論，只有將理論與實際情況相結(jié)合,，才能找到一條真正適合中國企業(yè)的發(fā)展之路,。

3、集權和分權相結(jié)合原則

集權與分權的關系是辯證統(tǒng)一,，一般表現(xiàn)為統(tǒng)一領導,、分級管理。集權到什么程度,，應該以不妨礙下級積極性為限,；分權到什么程度，應該以上級不失去對下級的有效控制為限,。分權要使結(jié)果可控,，必須有控制系統(tǒng)輔助，可以使授權的上級放心分權,，做到“用人不疑”,，也可以防止受權者不濫用權力，保證分權能達到預期效果,。特別是地域范圍很廣的駐外機構(gòu),，一定要在總部設立控制系統(tǒng)，才不會出現(xiàn)管理失控現(xiàn)象,。

4,、命令統(tǒng)一原則

從管理的常識來看，一定要避免多頭領導,，做到統(tǒng)一指揮,。實質(zhì)也就是要進行統(tǒng)一領導，消除多頭領導和無人負責現(xiàn)象,。但有些時候,，有些特殊部門,、特殊崗位則要采用雙重領導機制。

非政府組織與非營利組織的區(qū)別是什么,？

“非政府組織”,，在現(xiàn)實當中還演繹出接近50種不同稱謂，如第三部門,、非營利組織,、公民社會組織、獨立部門,、慈善部門,、志愿者部門、免稅部門,、草根組織等等,。我國根據(jù)特定目的形成的習慣代稱是“民間組織”。雖然表稱不一卻實質(zhì)類似或者相同,。即,，都是指那些獨立于政府系統(tǒng)和市場系統(tǒng)之外的一類組織，這類組織的基本特點：

第一是它們不代表政府或國家的立場,，而是來自民間的訴求,，即非政府性；

第二是它們把提供公益和公共服務當作主要目標,，而不以獲取利潤當作追求,，即非營利性；

第三是它們擁有自己的組織機制和管理機制和獨立的經(jīng)濟來源,，無論在政治上,、管理上，還是在財政上,，都在相當程度上獨立于政府,，即獨立性；

第四是它們的成員參加組織完全出自自愿而不是迫于無奈,，即自愿性,；此外，它們還有非政黨性和非宗教性的特征,，即它不以取得政權為主要目標,，也不從事傳教活動，因而政黨組織和宗教組織,，不屬于非政府組織的范圍.

細胞和組織意義有哪些,？

細胞、組織的適應主要包括四種：萎縮,、肥大,、增生和化生。

1,、萎縮

發(fā)育正常的實質(zhì)細胞,、組織或器官體積縮小。是因?qū)嵸|(zhì)細胞體積縮小所致,，可伴細胞數(shù)量減少稱為萎縮,。常有間質(zhì)細胞增生。萎縮常有間質(zhì)細胞增生,。萎縮的機制目前還不明,，可能主要涉及到蛋白合成和降解的平衡。

2,、肥大

由于功能增加,，合成代謝旺盛，使細胞,、組織或器官體積增大,，稱為肥大。組織和器官的肥大通常是由于實質(zhì)細胞體積的增大所致,，但也可伴有實質(zhì)細胞數(shù)量的增加,。

3、增生

細胞分裂必不可少的遺傳上的先決條件,，使子染色體精確地分配,，以形成子核，有絲分裂,，將細胞分裂成兩個子細胞,。其速度隨不同組織而異。新細胞產(chǎn)生總是與細胞喪失保持平衡,。輻射,、致癌物、病毒等因素可使細胞喪失調(diào)節(jié)功能,。

4,、化生

指一種已分化組織轉(zhuǎn)變?yōu)榱硪环N分化組織的過程。并非由已分化的細胞直接轉(zhuǎn)變?yōu)榱硪环N細胞,，而是由具有分裂能力的未分化細胞向另一方向分化而成,，一般只能轉(zhuǎn)變?yōu)樾再|(zhì)相似的細胞。機體的一種組織由于細胞生活環(huán)境改變或理化因素刺激,。

現(xiàn)場管理的意義有哪些,？

現(xiàn)場管理的意義：

1 、現(xiàn)場能直接創(chuàng)造效益?，F(xiàn)場是產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)的場所,，企業(yè)要降低生產(chǎn)成本,、按期將產(chǎn)品交付給顧客，以及產(chǎn)品質(zhì)量要達到顧客期望的要求,，這一切都要在現(xiàn)場實現(xiàn),，企業(yè)也正是從現(xiàn)場獲得產(chǎn)品的附加值而得以在社會上生存和發(fā)展。

2 ,、現(xiàn)場能提供大量的信息,。俗話說 " 百聞不如一見 " ，間接的信息不一定都是真實的,，要想獲得準確的第一手材料,，只有到現(xiàn)場去做深入細致的調(diào)查了解。

3 ,、現(xiàn)場是問題萌芽產(chǎn)生的場所?，F(xiàn)場是企業(yè)活動的第一線，無論什么問題,，都是直接來自現(xiàn)場,，出現(xiàn)問題時如不及時采取對應的措施，放任自流而任其發(fā)展,，向著好的方向發(fā)展的概率要比向壞的方向發(fā)展的概率要小得多,。

4 、現(xiàn)場最能反映出員工思想動態(tài),。人是有感情,、有思維的，一個人所做的不一定是他認為是最理想,、最順心的工作,，如果他感到不稱心，心里就可能別扭而意氣用事,。這有意識或無意識地會反映到他的工作上,，都是會直接或間接地影響產(chǎn)品和生產(chǎn)效率。

績效管理的意義有哪些,？

企業(yè)的發(fā)展離不開好的績效管理體系和管理制度,，有效的績效管理可以把公司的戰(zhàn)略、資源,、業(yè)務和行動有機的結(jié)合起來,，所以有效的績效管理有助于提高企業(yè)的競爭力。那下面我們就了解一下績效管理的意義,。

　一,、提高計劃管理的有效性

　　績效管理首先是績效計劃管理，在績效計劃階段，通過目標的層層分解,，實現(xiàn)壓力有效的向下傳遞,，從而使得部門和員工的努力與公司的發(fā)展相協(xié)同，促進公司目標的達成,；通過績效反饋體系的建設,，能保證計劃的實施過程中及時地反饋信息并對計劃進行及時地調(diào)整，對績效的實施進行有效的管理,；在績效評估階段，對績效計劃的實施結(jié)果進行準確的評估,，并找出差距,，分析原因，以利于對計劃管理的改善,。

二,、提高各級管理者的管理水平

　　績效管理的制度性要求強迫部門主管必須制定工作計劃目標，必須對員工的工作做出評價,，必須與下屬充分的討論工作績效,，并幫助下屬提高績效。通過制度化方法來規(guī)范每一位管理者的行為,，從而有效提升管理者管理技能,。

三、暴露企業(yè)管理問題

　　績效管理過程中可以暴露出許多問題,，如評估數(shù)據(jù)的獲得,、管理者的溝通技巧、目標制定的有效性,、職責設置的清晰度和有效性等,，而問題的暴露也會使企業(yè)找到其管理的方向。

四,、強化企業(yè)的聚焦能力,、執(zhí)行能力，提高企業(yè)快速反應能力

　　績效管理與目標管理相結(jié)合,，通過確定公司,、部門和員工個人的工作目標，確定公司,、部門和個人的聚焦主題,，并借助早會、晚會,、三級會議體系,、三級報告體系等行政手段，對績效目標實施過程進行有效的控制,，以強化企業(yè)的聚焦能力和執(zhí)行能力,，并進而提高企業(yè)整體快速反應能力,。

五、最重要的意義在于績效評估是為了績效改進,，發(fā)現(xiàn)各種管理問題,，同時也為后期培訓計劃實施以及培訓效果做出方向探測。

以上是績效管理體系的意義,。

事業(yè)組織的管理對象有哪些,？

管理的對象包括：人、財,、物,、時間、信息五要素,。

1.人指被管理的生產(chǎn)人員,、技術人員、以及下屬管理人員,，從長遠的發(fā)展來看,，還應包括預備勞動力的培養(yǎng)教育，以及整個人力,、資源的開發(fā)利用,。

人是社會系統(tǒng)中最基層的子系統(tǒng)，是社會的細胞,，高效能的管理應該使人盡其才,，才盡其用，用人所長,。

2.財包括經(jīng)濟和財務,，是一個組織在一定時期內(nèi)所掌握和支配的物質(zhì)資料的價值表現(xiàn)。對財力的管理就應該按經(jīng)濟規(guī)律進行有效管理,，使資金的使用保證管理計劃的完成,。3.物指對設備、材料,、儀器,、能源、以及物資的管理,，使之物盡其用,，提高利用率。

4.時間是物質(zhì)存在的一種客觀形式,，表現(xiàn)為速度,、效率，由過去、現(xiàn)在,、將來構(gòu)成連綿不斷的系統(tǒng),。高效能的管理應該考慮如何在盡可能短的時間內(nèi)，做更多的事情,，充分利用時間,。

5.信息信息是具有新內(nèi)容、新知識的消息：在整個管理過程中,，信息是不可缺少的要素,，信息的管理是提高管理效能的重要部分。

營銷策劃組織常見的形式有哪些,？

你好,，（一）職能型組織，這是最常見的市場營銷組織的形式,，它強調(diào)的是市場營銷各種職能的重要性。（二）地區(qū)型組織,，一個銷售范圍遍及全國的企業(yè),，通常都會按照地理區(qū)域來安排其營銷機構(gòu)。（三）產(chǎn)品管理型組織,，擁有多種產(chǎn)品或多個品牌的企業(yè),，往往按照產(chǎn)品或品牌建立管理組織。（四）市場管理型組織,，它是由一個總市場經(jīng)理管轄若干細分市場經(jīng)理,，各細分市場經(jīng)理負責自己所管市場發(fā)展的年度計劃和長期計劃。（五）產(chǎn)品—市場管理型組織,，這是一種既有產(chǎn)品經(jīng)理,，又有市場經(jīng)理的二維矩陣組織。