如何加強非政府組織管理,？

加強我國非政府組織管理

（一）完善非政府組織的相關(guān)立法

我國的非政府組織是在政府的推動下產(chǎn)生的,，政府既是非政府組織的參與者，又是非政府組織的管理者,，非政府組織的建設(shè)方面具有雙重身份,。因此，采取有效的措施提升非政府組織的效率,，積極制定相關(guān)制度和法律是非政府組織發(fā)展的必要基礎(chǔ),。當(dāng)前，國家已經(jīng)了解到法律,、法規(guī)對于非政府組織的重要程度,，實踐表明，對于非政府組織管理的法律制定應(yīng)從以下兩方面進(jìn)行開展：

第一,，建立、健全對非政府組織管理的法律,、法規(guī),，實現(xiàn)有法可依、有法必依,。為了加強對非政府組織的管理,，應(yīng)建立一部具有針對性的《非政府組織法》，用以規(guī)定非政府組織相關(guān)的事宜,，并且在此基礎(chǔ)上,，逐漸建立對其具有互補作用的法律、法規(guī)體系,，該體系應(yīng)包含與非政府組織活動相關(guān)的多層次內(nèi)容,，目的在于非政府組織在不同領(lǐng)域、不同功能作用方面所具有的地位層級,、組織形式,、職能定位、活動范疇以及經(jīng)費來源等,。

第二,，使有關(guān)法律、法規(guī)實現(xiàn)規(guī)范化,、完善化,。當(dāng)前，在我國，非政府組織對其本身具有的公益性服務(wù)作用和志愿服務(wù)精神存在認(rèn)識上的偏差,，不同領(lǐng)域的非政府組織之間在利益方面存在沖突,，導(dǎo)致在非政府組織的管理上問題重重。因此,，建立,、健全相關(guān)法律規(guī)范是促進(jìn)非政府組織健康發(fā)展的必要手段。

（二）加強非政府組織自身建設(shè)

非政府組織的健康發(fā)展除了需要有政府機構(gòu)建立的優(yōu)勢環(huán)境,、提供的監(jiān)督以外,，還需要有非政府機構(gòu)的自身完善，通過建立,、健全非政府組織內(nèi)部的機制建立,、加強非政府組織內(nèi)部的權(quán)利調(diào)控以及建立非政府組織的評估機制等措施，完善非政府組織的自身建設(shè),。具體而言,，加強非政府組織的自身建設(shè)可以遵循以下幾點建議：

首先，加強非政府組織的評估機制的建設(shè),。內(nèi)部監(jiān)督是促進(jìn)非政府組織良性發(fā)展的重要內(nèi)在力量,，通過內(nèi)部監(jiān)督機制的建立完善非政府組織的內(nèi)部管理優(yōu)化。

其次,，加強非政府組織的自身能力建設(shè),。非政府組織應(yīng)充分挖掘自身的特點及優(yōu)勢，并且采取相應(yīng)的措施提升自身能力,。

再次,，完善人員組成比例。非政府組織內(nèi)部的專業(yè)性人才稀缺,，因此,，為了加強非政府組織的業(yè)務(wù)能力，應(yīng)充分完善人員的組成比例,。

（三）加強對非政府組織的社會監(jiān)督制度

非政府組織同政府組織一樣,，需要依靠社會的監(jiān)督力量作為約束，這也是促進(jìn)非政府組織良性發(fā)展的重要社會保障,。特別是對于中間結(jié)合型的非政府組織,由于他們已經(jīng)發(fā)展成為非政府組織的中堅力量,其在發(fā)展過程中很有可能徘徊在政府監(jiān)管范圍之外,，同時，當(dāng)其內(nèi)部管理機制存在缺陷時,，又極易徘徊在自身監(jiān)管和社會監(jiān)管的范圍之外,。在加強社會監(jiān)督方面，可以從兩方面采取措施：

首先,，促進(jìn)非政府組織加強自身的公開性以及透明度,?？梢酝ㄟ^建設(shè)網(wǎng)絡(luò)平臺加強非政府組織的公開性和透明度方面，在網(wǎng)絡(luò)平臺上,，要將組織日常運作的財務(wù)狀況,、稅收狀況以及相關(guān)管理狀況進(jìn)行公開，社會公眾均可通過網(wǎng)絡(luò)平臺獲取其所關(guān)注的財務(wù)報表以及成本費用收支情況,。同時,，非政府組織還要以簡報的形式將所涉及的信息通過媒體發(fā)布，接受社會公眾的共同監(jiān)督,。

其次,，要建立一套監(jiān)督評估機制。社會監(jiān)督系統(tǒng)包含兩方面：一方面是主體監(jiān)督系統(tǒng),，例如社會組織,、新聞媒體等，另一方面是技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng),，例如信息發(fā)布系統(tǒng),、信息收集系統(tǒng)等。建立一套績效評估系統(tǒng)對于強化非政府組織的發(fā)展具有十分重要的作用,。

我國公辦的非政府組織有哪些,？（包括舉例）？

中國扶貧基金會,、中國國際非政府組織合作促進(jìn)會,、中國人口福利基金會、中國計劃生育協(xié)會,、中國青少年發(fā)展基金會、中華慈善總會,，婦聯(lián)

產(chǎn)品整體營銷管理的意義,？

1、它以消費者基本利益為核心,，指導(dǎo)整個市場營銷管理活動,，是企業(yè)貫徹市場營銷觀念的基礎(chǔ)。

2,、只有通過產(chǎn)品四層次的最佳組合才能確立產(chǎn)品的市場地位,。

3、產(chǎn)品差異構(gòu)成企業(yè)特色的主體,，企業(yè)要在激烈的市場競爭中取勝,，就必須致力于創(chuàng)造自身產(chǎn)品的特色。

組織管理的意義和原則,？

組織管理原則:

任何社會活動都應(yīng)是有組織的活動,，任何組織都有一個與其功能與目標(biāo)相適應(yīng)的組織機構(gòu)及其設(shè)置原則,。盡管由于客觀條件和所承受的任務(wù)不同，不同層次的企業(yè)其具體的社會職能有所側(cè)重和差異,，但組織設(shè)置的科學(xué)合理與否,，直接關(guān)系著組織的功能能否有效發(fā)揮，組織管理一般應(yīng)遵循以下原則：

1,、任務(wù)目標(biāo)原則

任何組織都有特定的任務(wù)和目標(biāo),，每個組織及其組成部分，都應(yīng)當(dāng)與這一目標(biāo)相關(guān)聯(lián),；組織的調(diào)整,、增加、合并或取消,，都應(yīng)該以能否實現(xiàn)目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn),。做到分工合理，協(xié)作明確,。每個部門及員工的工作范圍,、相互關(guān)系、協(xié)作方法,、權(quán)利責(zé)任等,，都應(yīng)有明確規(guī)定。

2,、因人設(shè)崗與因事設(shè)崗辯證使用的原則

從管理學(xué)的角度講,，因事設(shè)崗是正確的，而因人設(shè)崗是不科學(xué)的,。但是,，事實上中國的很多企業(yè)都是在采用因人設(shè)崗的原則。更具有諷刺意義的是,，在中國這片土地上,，一些咨詢公司為客戶按照“因事設(shè)崗”原則設(shè)計的組織結(jié)構(gòu)遭到了失敗。而一些公司靈活運用“因人設(shè)崗”取得了成功,。

⑴對于高層崗位要采用因人設(shè)崗原則,。因為高層管理人員，屬于職業(yè)經(jīng)理人階層,?？梢哉f這個階層在中國還沒有真正地形成，屬于稀缺資源,，企業(yè)能夠找到完全適合自己的人才是非常困難的,。如果一個公司無法從人才市場上招聘到合適的管理者，咨詢公司提供的科學(xué)規(guī)范的因事設(shè)崗方案就無法推行下去,。

⑵為了留住核心競爭力人才（一般是高級技術(shù)人才或高級專業(yè)人才）,，可以采用因人設(shè)崗原則,。

⑶一旦組織的高層人員老化，為了及時培養(yǎng)接班人可以采用因人設(shè)崗原則,。

⑷對于普通崗位來說,，可選擇的余地就大很多了，采取因事設(shè)崗位,、或因崗位而擇人,，問題不大。

總之,，不要片面地強調(diào)因事設(shè)崗,，尤其是高層管理崗位，片面地強調(diào)了因事設(shè)崗位會脫離大多數(shù)中國企業(yè)的實際情況,，在設(shè)崗位的時候,，尤其是高層管理崗位的時候，不但需要考慮企業(yè)的需求情況,，還需要考慮人才市場的供給情況,，這對于實力不強的中小公司更應(yīng)如此。不要片面地理解理論,，只有將理論與實際情況相結(jié)合,，才能找到一條真正適合中國企業(yè)的發(fā)展之路。

3,、集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合原則

集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系是辯證統(tǒng)一,，一般表現(xiàn)為統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理,。集權(quán)到什么程度,，應(yīng)該以不妨礙下級積極性為限；分權(quán)到什么程度,，應(yīng)該以上級不失去對下級的有效控制為限,。分權(quán)要使結(jié)果可控，必須有控制系統(tǒng)輔助,，可以使授權(quán)的上級放心分權(quán)，做到“用人不疑”,，也可以防止受權(quán)者不濫用權(quán)力,，保證分權(quán)能達(dá)到預(yù)期效果。特別是地域范圍很廣的駐外機構(gòu),，一定要在總部設(shè)立控制系統(tǒng),，才不會出現(xiàn)管理失控現(xiàn)象。

4,、命令統(tǒng)一原則

從管理的常識來看,，一定要避免多頭領(lǐng)導(dǎo),，做到統(tǒng)一指揮。實質(zhì)也就是要進(jìn)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，消除多頭領(lǐng)導(dǎo)和無人負(fù)責(zé)現(xiàn)象,。但有些時候，有些特殊部門,、特殊崗位則要采用雙重領(lǐng)導(dǎo)機制,。

非政府組織與非營利組織的區(qū)別是什么？

“非政府組織”,，在現(xiàn)實當(dāng)中還演繹出接近50種不同稱謂,，如第三部門、非營利組織,、公民社會組織,、獨立部門、慈善部門,、志愿者部門,、免稅部門、草根組織等等,。我國根據(jù)特定目的形成的習(xí)慣代稱是“民間組織”,。雖然表稱不一卻實質(zhì)類似或者相同。即,，都是指那些獨立于政府系統(tǒng)和市場系統(tǒng)之外的一類組織,，這類組織的基本特點：

第一是它們不代表政府或國家的立場，而是來自民間的訴求,，即非政府性,；

第二是它們把提供公益和公共服務(wù)當(dāng)作主要目標(biāo)，而不以獲取利潤當(dāng)作追求,，即非營利性,；

第三是它們擁有自己的組織機制和管理機制和獨立的經(jīng)濟來源，無論在政治上,、管理上,，還是在財政上，都在相當(dāng)程度上獨立于政府,，即獨立性,；

第四是它們的成員參加組織完全出自自愿而不是迫于無奈，即自愿性,；此外,，它們還有非政黨性和非宗教性的特征，即它不以取得政權(quán)為主要目標(biāo),，也不從事傳教活動,，因而政黨組織和宗教組織,，不屬于非政府組織的范圍.

細(xì)胞和組織意義有哪些？

細(xì)胞,、組織的適應(yīng)主要包括四種：萎縮,、肥大、增生和化生,。

1,、萎縮

發(fā)育正常的實質(zhì)細(xì)胞、組織或器官體積縮小,。是因?qū)嵸|(zhì)細(xì)胞體積縮小所致,，可伴細(xì)胞數(shù)量減少稱為萎縮。常有間質(zhì)細(xì)胞增生,。萎縮常有間質(zhì)細(xì)胞增生,。萎縮的機制目前還不明，可能主要涉及到蛋白合成和降解的平衡,。

2,、肥大

由于功能增加，合成代謝旺盛,，使細(xì)胞,、組織或器官體積增大，稱為肥大,。組織和器官的肥大通常是由于實質(zhì)細(xì)胞體積的增大所致,，但也可伴有實質(zhì)細(xì)胞數(shù)量的增加。

3,、增生

細(xì)胞分裂必不可少的遺傳上的先決條件,，使子染色體精確地分配，以形成子核,，有絲分裂,，將細(xì)胞分裂成兩個子細(xì)胞。其速度隨不同組織而異,。新細(xì)胞產(chǎn)生總是與細(xì)胞喪失保持平衡,。輻射、致癌物,、病毒等因素可使細(xì)胞喪失調(diào)節(jié)功能,。

4、化生

指一種已分化組織轉(zhuǎn)變?yōu)榱硪环N分化組織的過程,。并非由已分化的細(xì)胞直接轉(zhuǎn)變?yōu)榱硪环N細(xì)胞，而是由具有分裂能力的未分化細(xì)胞向另一方向分化而成,，一般只能轉(zhuǎn)變?yōu)樾再|(zhì)相似的細(xì)胞,。機體的一種組織由于細(xì)胞生活環(huán)境改變或理化因素刺激,。

現(xiàn)場管理的意義有哪些？

現(xiàn)場管理的意義：

1 ,、現(xiàn)場能直接創(chuàng)造效益?，F(xiàn)場是產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)的場所，企業(yè)要降低生產(chǎn)成本,、按期將產(chǎn)品交付給顧客,，以及產(chǎn)品質(zhì)量要達(dá)到顧客期望的要求，這一切都要在現(xiàn)場實現(xiàn),，企業(yè)也正是從現(xiàn)場獲得產(chǎn)品的附加值而得以在社會上生存和發(fā)展,。

2 、現(xiàn)場能提供大量的信息,。俗話說 " 百聞不如一見 " ,，間接的信息不一定都是真實的，要想獲得準(zhǔn)確的第一手材料,，只有到現(xiàn)場去做深入細(xì)致的調(diào)查了解,。

3 、現(xiàn)場是問題萌芽產(chǎn)生的場所?，F(xiàn)場是企業(yè)活動的第一線,，無論什么問題，都是直接來自現(xiàn)場,，出現(xiàn)問題時如不及時采取對應(yīng)的措施,，放任自流而任其發(fā)展，向著好的方向發(fā)展的概率要比向壞的方向發(fā)展的概率要小得多,。

4 ,、現(xiàn)場最能反映出員工思想動態(tài)。人是有感情,、有思維的,，一個人所做的不一定是他認(rèn)為是最理想、最順心的工作,，如果他感到不稱心,，心里就可能別扭而意氣用事。這有意識或無意識地會反映到他的工作上,，都是會直接或間接地影響產(chǎn)品和生產(chǎn)效率,。

績效管理的意義有哪些？

企業(yè)的發(fā)展離不開好的績效管理體系和管理制度,，有效的績效管理可以把公司的戰(zhàn)略,、資源、業(yè)務(wù)和行動有機的結(jié)合起來，所以有效的績效管理有助于提高企業(yè)的競爭力,。那下面我們就了解一下績效管理的意義,。

　一、提高計劃管理的有效性

　　績效管理首先是績效計劃管理,，在績效計劃階段,，通過目標(biāo)的層層分解，實現(xiàn)壓力有效的向下傳遞,，從而使得部門和員工的努力與公司的發(fā)展相協(xié)同,，促進(jìn)公司目標(biāo)的達(dá)成；通過績效反饋體系的建設(shè),，能保證計劃的實施過程中及時地反饋信息并對計劃進(jìn)行及時地調(diào)整,，對績效的實施進(jìn)行有效的管理；在績效評估階段,，對績效計劃的實施結(jié)果進(jìn)行準(zhǔn)確的評估,，并找出差距，分析原因,，以利于對計劃管理的改善,。

二、提高各級管理者的管理水平

　　績效管理的制度性要求強迫部門主管必須制定工作計劃目標(biāo),，必須對員工的工作做出評價,，必須與下屬充分的討論工作績效，并幫助下屬提高績效,。通過制度化方法來規(guī)范每一位管理者的行為,，從而有效提升管理者管理技能。

三,、暴露企業(yè)管理問題

　　績效管理過程中可以暴露出許多問題,，如評估數(shù)據(jù)的獲得、管理者的溝通技巧,、目標(biāo)制定的有效性,、職責(zé)設(shè)置的清晰度和有效性等，而問題的暴露也會使企業(yè)找到其管理的方向,。

四,、強化企業(yè)的聚焦能力、執(zhí)行能力,，提高企業(yè)快速反應(yīng)能力

　　績效管理與目標(biāo)管理相結(jié)合,，通過確定公司、部門和員工個人的工作目標(biāo),，確定公司,、部門和個人的聚焦主題，并借助早會、晚會,、三級會議體系,、三級報告體系等行政手段，對績效目標(biāo)實施過程進(jìn)行有效的控制,，以強化企業(yè)的聚焦能力和執(zhí)行能力，并進(jìn)而提高企業(yè)整體快速反應(yīng)能力,。

五,、最重要的意義在于績效評估是為了績效改進(jìn)，發(fā)現(xiàn)各種管理問題,，同時也為后期培訓(xùn)計劃實施以及培訓(xùn)效果做出方向探測,。

以上是績效管理體系的意義。

事業(yè)組織的管理對象有哪些,？

管理的對象包括：人,、財、物,、時間,、信息五要素。

1.人指被管理的生產(chǎn)人員,、技術(shù)人員,、以及下屬管理人員，從長遠(yuǎn)的發(fā)展來看,，還應(yīng)包括預(yù)備勞動力的培養(yǎng)教育,，以及整個人力、資源的開發(fā)利用,。

人是社會系統(tǒng)中最基層的子系統(tǒng),，是社會的細(xì)胞，高效能的管理應(yīng)該使人盡其才,，才盡其用,，用人所長。

2.財包括經(jīng)濟和財務(wù),，是一個組織在一定時期內(nèi)所掌握和支配的物質(zhì)資料的價值表現(xiàn),。對財力的管理就應(yīng)該按經(jīng)濟規(guī)律進(jìn)行有效管理，使資金的使用保證管理計劃的完成,。3.物指對設(shè)備,、材料、儀器,、能源,、以及物資的管理，使之物盡其用，提高利用率,。

4.時間是物質(zhì)存在的一種客觀形式,，表現(xiàn)為速度、效率,，由過去,、現(xiàn)在、將來構(gòu)成連綿不斷的系統(tǒng),。高效能的管理應(yīng)該考慮如何在盡可能短的時間內(nèi),，做更多的事情，充分利用時間,。

5.信息信息是具有新內(nèi)容,、新知識的消息：在整個管理過程中，信息是不可缺少的要素,，信息的管理是提高管理效能的重要部分,。

營銷策劃組織常見的形式有哪些？

你好,，（一）職能型組織,，這是最常見的市場營銷組織的形式，它強調(diào)的是市場營銷各種職能的重要性,。（二）地區(qū)型組織,，一個銷售范圍遍及全國的企業(yè)，通常都會按照地理區(qū)域來安排其營銷機構(gòu),。（三）產(chǎn)品管理型組織,，擁有多種產(chǎn)品或多個品牌的企業(yè)，往往按照產(chǎn)品或品牌建立管理組織,。（四）市場管理型組織,，它是由一個總市場經(jīng)理管轄若干細(xì)分市場經(jīng)理，各細(xì)分市場經(jīng)理負(fù)責(zé)自己所管市場發(fā)展的年度計劃和長期計劃,。（五）產(chǎn)品—市場管理型組織,，這是一種既有產(chǎn)品經(jīng)理，又有市場經(jīng)理的二維矩陣組織,。