區(qū)域型營銷組織的結(jié)構(gòu)包括,？

組織架構(gòu)1：先區(qū)域,，在渠道

優(yōu)勢：

1. 區(qū)域跨度小,，團(tuán)隊內(nèi)部見面更容易，跨渠道之間的人員溝通和協(xié)調(diào)更方便一些,；

2. 主管的綜合能力會提升,，因為涉及多個渠道的管理，能力要求也更高,；

3. 城市經(jīng)理等綜合人才儲備更完善,；

不足：

1. 溝通效率低，每個渠道的項目,，都要溝通5個人,，

2. 執(zhí)行不一致，每個主管的能力水平?jīng)Q定該團(tuán)隊的渠道項目執(zhí)行的天花板,，造成城市項目執(zhí)行的不一致,；

3. 專業(yè)性不強(qiáng)

組織架構(gòu)2：先渠道，在區(qū)域

優(yōu)勢：

1. 效率更高,，如果總部是按照渠道分配資源和活動,，整體組織架構(gòu)又是渠道優(yōu)先的話，城市內(nèi)部就沒有項目負(fù)責(zé)人的說服,，直接對接,，方便信息傳遞和跟進(jìn)；

2. 執(zhí)行更好,，專人專職,，在管理和對接上會更專業(yè)一些，同時執(zhí)行更一致一些,；

3. 內(nèi)部專業(yè)交流更多,；

不足：

1. 生意比重過于集中化，如果權(quán)重的渠道主管能力和態(tài)度不行,，沒有馬上做出調(diào)整的話,，后期整個團(tuán)隊都被影響到了，生意就被劫持了,，城市會受到很大的影響和沖擊,，對于城市管理者的綜合能力要求很高，對風(fēng)險意識有足夠的預(yù)判,，人員保持合適的流動性,，城市經(jīng)理需要重點關(guān)注和參與到權(quán)重渠道的管理中。

2. 由于業(yè)務(wù)員層級是按照區(qū)域劃分,，跨度比較大,，團(tuán)隊內(nèi)的聯(lián)系相對來說不容易，管理者的管理路徑比較遠(yuǎn)，面對面開早會的成本比較高,。

3. 對綜合能力的人才培養(yǎng)會更少一些,，更多的是專職人才；

書店的營銷中介包括哪些組織,？

營銷中介機(jī)構(gòu)是協(xié)助公司推廣,、銷售和分配產(chǎn)品給最終買主的那些企業(yè)。它們包括中間商,、實體分配公司,、營銷服務(wù)機(jī)構(gòu)及金融機(jī)構(gòu)等。

1.中間商

中間商是協(xié)助公司尋找顧客或直接與顧客進(jìn)行交易的商業(yè)企業(yè),。中間商分兩類：代理中間商和經(jīng)銷中間商,。代理中間商(如代理人、經(jīng)紀(jì)人,、制造商代表等)專門介紹客戶或與客戶磋商交易合同,，但并不擁有商品持有權(quán)。經(jīng)銷中間商(如批發(fā)商,、零售商和其他再售商)購買產(chǎn)品,，擁有商品持有權(quán)，再售商品,。

2.實體分配公司

實體分配公司協(xié)助公司儲存產(chǎn)品和把產(chǎn)品從原產(chǎn)地運往銷售目的地,。實體分配公司包括倉儲公司和運輸公司。

3.市場營銷服務(wù)機(jī)構(gòu)

市場營銷服務(wù)機(jī)構(gòu)指市場調(diào)研公司,、廣告公司,、各種廣告媒介及市場營銷咨詢公司，它們協(xié)助企業(yè)選擇最恰當(dāng)?shù)氖袌?，并幫助企業(yè)向選定的市場推銷產(chǎn)品,。

4.金融機(jī)構(gòu)

金融機(jī)構(gòu)包括銀行、信貸公司,、保險公司以及其他對貨物購銷提供融資或保險的各種公司,。公司的營銷活動會因貸款成本的上升或信貸來源的限制而受到嚴(yán)重的影響,。

營銷包括,？

營銷第一步，是發(fā)現(xiàn)市場,；營銷第二步,，是選擇市場，包括對市場的數(shù)據(jù)分析和前景分析,；營銷第三步,，是開發(fā)營銷戰(zhàn)略，包括產(chǎn)品的開發(fā)、價格,、人群定位等,；營銷第四步，是具體的營銷方案和執(zhí)行,；最后一步,，就是營銷的管理工作。營銷包括哪些方面,，具體如下：

1,、發(fā)現(xiàn)市場。營銷管理首先要發(fā)掘市場的機(jī)會,，并進(jìn)行合理的評估,。市場良好的話，會讓營銷的效果更加理想,。評估需要從市場容量,、市場競爭度等進(jìn)行考慮。

2,、找到了市場之后,，后面就需要對市場進(jìn)行細(xì)分，包括企業(yè)的精準(zhǔn)定位和產(chǎn)品的精準(zhǔn)定位,。如果營銷缺失了這部分的工作,，后續(xù)將會面臨很難開展的境地

3、有了前面的鋪墊之后,，營銷就到了具體的實戰(zhàn)階段了,，這部分包括的內(nèi)容有很多，包括產(chǎn)品的品牌和包裝設(shè)計,、產(chǎn)品的品質(zhì)性能以及產(chǎn)品之間的優(yōu)化搭配,，甚至包括售后服務(wù)，這些都是要考慮到的,。營銷本質(zhì)上還是讓產(chǎn)品來服務(wù)于客戶,，因此這一步尤為關(guān)鍵。

什么是營銷組織,？

營銷組織就是企業(yè)為了實現(xiàn)銷售目標(biāo)而將具有銷售能力的銷售人員,、產(chǎn)品、資金,、設(shè)備,、信息等各種要素進(jìn)行整合而構(gòu)成的有機(jī)體群體。營銷組織作為企業(yè)組織體系的重要組成部分,應(yīng)具有以下特點,。

(1)組織的目標(biāo)是通過各種銷售活動完成企業(yè)銷售目標(biāo),實現(xiàn)銷售利潤,提供令顧客滿意的售后服務(wù),并努力擴(kuò)大產(chǎn)品和服務(wù)的市場占有率,為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件,。

(2)組織依據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品特征,、市場覆蓋范圍、流通渠道等因素構(gòu)成不同的組織形式,有地區(qū)型組織,、產(chǎn)品型組織,、顧客型組織及復(fù)合型組織。

(3)組織的管理,以顧客為導(dǎo)向,對人,、財,、物、信息等管理資源進(jìn)行合理組織和充分利用,。

(4)組織是一個開放的系統(tǒng),它與企業(yè)的戰(zhàn)略和環(huán)境保持動態(tài)的適應(yīng),隨著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整和環(huán)境的變化,銷售組織也要進(jìn)行調(diào)整和變革,以保證較高的組織運行效率,。

如何有效組織營銷？

首先有效組織營銷的核心是計劃和目標(biāo)保障,，所以目標(biāo)管理和計劃管理是有效組織營銷的核心保障,。其次要強(qiáng)化優(yōu)化營銷手段，因為只有行之有效的營銷手段,，才能提高組織營銷的營銷效率

營銷組合包括,？

市場營銷組合即4P組合包括產(chǎn)品（Product）、渠道（Place）,、價格（Price）,、促銷（Promotion）。其中,，

1,、產(chǎn)品就是考慮為目標(biāo)市場開發(fā)適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品，選擇產(chǎn)品線,、品牌和包裝等,；

2、價格就是考慮制訂適當(dāng)?shù)膬r格,；

3,、地點就是講要通過適當(dāng)?shù)那腊才胚\輸儲藏等把產(chǎn)品送到目標(biāo)市場。

4,、促銷就是考慮如何將適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品,，按適當(dāng)?shù)膬r格，在適當(dāng)?shù)牡攸c通知目標(biāo)市場,，包括銷售推廣,、廣告、培養(yǎng)推銷員等,。

供電營銷包括,？

電力營銷的基本內(nèi)容包括：業(yè)務(wù)擴(kuò)充,、變更用電業(yè)務(wù),、 營業(yè)電費管理,、電價管理、電能計量管理,、供用電合同管理,、用電檢查與營銷稽查等。

電力市場營銷就是電力企業(yè)在變化的市場環(huán)境中,，以滿足人們的電力消費需求為目的,，通過電力企業(yè)一系列與市場有關(guān)的經(jīng)營活動，提供滿足消費需求的電力產(chǎn)品和相應(yīng)的服務(wù),，從而實現(xiàn)電力企業(yè)開拓市場,，占領(lǐng)市場的目標(biāo)。

電力企業(yè)為了實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo),，進(jìn)行電力市場經(jīng)營,、規(guī)劃、生產(chǎn)和銷售決策,，應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)手段和方法,，采用一定的程序，有系統(tǒng),、有目的,、有組織、有計劃地收集,、加工,、處理電力市場信息，并得出結(jié)論的一系列調(diào)研活動稱為電力市場調(diào)研,。

紅色組織包括,？

紅色組織，左翼作家聯(lián)盟,。

1999年6月全國第一個跨地域,，跨行業(yè)，跨所有制的聯(lián)合黨組一中共嘉興大廈聯(lián)合黨支部在上海浦東嘉興大廈成立,。

正式組織包括,？

正式組織是指人們按照一定的規(guī)則，為完成某一共同的目標(biāo),，正式組織起來的人群集合體,，是具有一定結(jié)構(gòu)、同一目標(biāo)和特定功能的行為系統(tǒng),。任何正式組織都是由許多要素,、部分、成員,，按照一定的聯(lián)結(jié)形式排列組合而成的,。它有明確的目標(biāo),、任務(wù)、結(jié)構(gòu)和相應(yīng)的機(jī)構(gòu),、職能和成員的權(quán)責(zé)關(guān)系以及成員活動的規(guī)范,。

我們一般談到的組織都是指正式組織。維系正式組織的主要是理性原則,。在正式組織中,，其成員之間保持著形式上的協(xié)作關(guān)系，以完成組織目標(biāo)為行動的出發(fā)點和歸宿點,。人們經(jīng)常將“正式”與“不變”,、“穩(wěn)定”聯(lián)系在一起。在實踐中,，正式組織在保持其相對穩(wěn)定性的同時必須具有一定的靈活性,，發(fā)現(xiàn)和使用人才，并根據(jù)組織環(huán)境的變化調(diào)整正式組織的結(jié)構(gòu),。作為社會組織設(shè)計出來的正式組織,，不論其規(guī)模的大小和從事的是什么樣的活動，其組建,、運行都需要有三個基本要素：意愿協(xié)作,、共同目標(biāo)和信息溝通。

正式組織一般具有以下幾個特點：

（1） 組織目標(biāo)是具體的,。

（2） 正式組織的權(quán)力具有強(qiáng)制性服從的特點,，并且還有正統(tǒng)性、合法性和穩(wěn)定性等特點,。

（3） 正式組織的結(jié)構(gòu)一般具有層級式的等級特點,。

（4） 正式組織的信息溝通渠道是由組織規(guī)章提供的。

非正式組織有以下特點：

（1）由于人與人之間有共同的思想感情,，彼此吸引,、相互依賴，是自發(fā)形成的團(tuán)體,，沒有什么明確的條文規(guī)定,。

（2）非正式組織的最主要功能是滿足個人不同的心理需要，自覺相互地進(jìn)行幫助,。

（3）非正式組織一旦形成,，即產(chǎn)生各種行為的規(guī)范，控制成員相互的行為,，可以促進(jìn)也可以抵制正式組織目標(biāo)的達(dá)成,。

（4）非正式組織的領(lǐng)袖并不一定具有較高的地位與權(quán)力，但他們具有現(xiàn)實的影響力,。因為他們能力較強(qiáng),，或是經(jīng)驗較多,，或是善于體恤別人

薄壁組織包括哪些組織？

薄壁組織

薄壁組織（parenchyma）又稱營養(yǎng)組織,，是由一群具有活的原生質(zhì)體、初生壁較薄的細(xì)胞（薄壁細(xì)胞）組成的組織,。 薄壁組織細(xì)胞的形狀一般為直徑近乎相等的多面體,，但也可以分化為星芒、分枝以及臂狀等,。薄壁組織細(xì)胞的形態(tài)結(jié)構(gòu)和生理功能特化較少,，但在發(fā)育上具有較大的可塑性，故在植物體發(fā)育過程中,，薄壁組織能進(jìn)一步發(fā)育為特化程度更高的組織,。