區(qū)域型營(yíng)銷(xiāo)組織的結(jié)構(gòu)包括？

組織架構(gòu)1：先區(qū)域,，在渠道

優(yōu)勢(shì)：

1. 區(qū)域跨度小,，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部見(jiàn)面更容易，跨渠道之間的人員溝通和協(xié)調(diào)更方便一些,；

2. 主管的綜合能力會(huì)提升,，因?yàn)樯婕岸鄠€(gè)渠道的管理，能力要求也更高,；

3. 城市經(jīng)理等綜合人才儲(chǔ)備更完善,；

不足：

1. 溝通效率低，每個(gè)渠道的項(xiàng)目,，都要溝通5個(gè)人,，

2. 執(zhí)行不一致，每個(gè)主管的能力水平?jīng)Q定該團(tuán)隊(duì)的渠道項(xiàng)目執(zhí)行的天花板,，造成城市項(xiàng)目執(zhí)行的不一致,；

3. 專(zhuān)業(yè)性不強(qiáng)

組織架構(gòu)2：先渠道，在區(qū)域

優(yōu)勢(shì)：

1. 效率更高,，如果總部是按照渠道分配資源和活動(dòng),，整體組織架構(gòu)又是渠道優(yōu)先的話(huà)，城市內(nèi)部就沒(méi)有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的說(shuō)服,，直接對(duì)接,，方便信息傳遞和跟進(jìn)；

2. 執(zhí)行更好,，專(zhuān)人專(zhuān)職,，在管理和對(duì)接上會(huì)更專(zhuān)業(yè)一些，同時(shí)執(zhí)行更一致一些,；

3. 內(nèi)部專(zhuān)業(yè)交流更多,；

不足：

1. 生意比重過(guò)于集中化，如果權(quán)重的渠道主管能力和態(tài)度不行,，沒(méi)有馬上做出調(diào)整的話(huà),，后期整個(gè)團(tuán)隊(duì)都被影響到了，生意就被劫持了,，城市會(huì)受到很大的影響和沖擊,，對(duì)于城市管理者的綜合能力要求很高，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)有足夠的預(yù)判,，人員保持合適的流動(dòng)性,，城市經(jīng)理需要重點(diǎn)關(guān)注和參與到權(quán)重渠道的管理中。

2. 由于業(yè)務(wù)員層級(jí)是按照區(qū)域劃分，跨度比較大,，團(tuán)隊(duì)內(nèi)的聯(lián)系相對(duì)來(lái)說(shuō)不容易,，管理者的管理路徑比較遠(yuǎn)，面對(duì)面開(kāi)早會(huì)的成本比較高,。

3. 對(duì)綜合能力的人才培養(yǎng)會(huì)更少一些,，更多的是專(zhuān)職人才；

書(shū)店的營(yíng)銷(xiāo)中介包括哪些組織,？

營(yíng)銷(xiāo)中介機(jī)構(gòu)是協(xié)助公司推廣,、銷(xiāo)售和分配產(chǎn)品給最終買(mǎi)主的那些企業(yè)。它們包括中間商,、實(shí)體分配公司,、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)機(jī)構(gòu)及金融機(jī)構(gòu)等。

1.中間商

中間商是協(xié)助公司尋找顧客或直接與顧客進(jìn)行交易的商業(yè)企業(yè),。中間商分兩類(lèi)：代理中間商和經(jīng)銷(xiāo)中間商,。代理中間商(如代理人、經(jīng)紀(jì)人,、制造商代表等)專(zhuān)門(mén)介紹客戶(hù)或與客戶(hù)磋商交易合同,，但并不擁有商品持有權(quán)。經(jīng)銷(xiāo)中間商(如批發(fā)商,、零售商和其他再售商)購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品,，擁有商品持有權(quán)，再售商品,。

2.實(shí)體分配公司

實(shí)體分配公司協(xié)助公司儲(chǔ)存產(chǎn)品和把產(chǎn)品從原產(chǎn)地運(yùn)往銷(xiāo)售目的地,。實(shí)體分配公司包括倉(cāng)儲(chǔ)公司和運(yùn)輸公司。

3.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)機(jī)構(gòu)

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)機(jī)構(gòu)指市場(chǎng)調(diào)研公司,、廣告公司,、各種廣告媒介及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)公司，它們協(xié)助企業(yè)選擇最恰當(dāng)?shù)氖袌?chǎng),，并幫助企業(yè)向選定的市場(chǎng)推銷(xiāo)產(chǎn)品,。

4.金融機(jī)構(gòu)

金融機(jī)構(gòu)包括銀行、信貸公司,、保險(xiǎn)公司以及其他對(duì)貨物購(gòu)銷(xiāo)提供融資或保險(xiǎn)的各種公司,。公司的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)會(huì)因貸款成本的上升或信貸來(lái)源的限制而受到嚴(yán)重的影響。

營(yíng)銷(xiāo)包括,？

營(yíng)銷(xiāo)第一步,，是發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)；營(yíng)銷(xiāo)第二步,，是選擇市場(chǎng),，包括對(duì)市場(chǎng)的數(shù)據(jù)分析和前景分析,；營(yíng)銷(xiāo)第三步，是開(kāi)發(fā)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略,，包括產(chǎn)品的開(kāi)發(fā),、價(jià)格,、人群定位等,；營(yíng)銷(xiāo)第四步，是具體的營(yíng)銷(xiāo)方案和執(zhí)行,；最后一步,，就是營(yíng)銷(xiāo)的管理工作。營(yíng)銷(xiāo)包括哪些方面,，具體如下：

1,、發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)。營(yíng)銷(xiāo)管理首先要發(fā)掘市場(chǎng)的機(jī)會(huì),，并進(jìn)行合理的評(píng)估,。市場(chǎng)良好的話(huà)，會(huì)讓營(yíng)銷(xiāo)的效果更加理想,。評(píng)估需要從市場(chǎng)容量,、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)度等進(jìn)行考慮。

2,、找到了市場(chǎng)之后,，后面就需要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分，包括企業(yè)的精準(zhǔn)定位和產(chǎn)品的精準(zhǔn)定位,。如果營(yíng)銷(xiāo)缺失了這部分的工作,，后續(xù)將會(huì)面臨很難開(kāi)展的境地

3、有了前面的鋪墊之后,，營(yíng)銷(xiāo)就到了具體的實(shí)戰(zhàn)階段了,，這部分包括的內(nèi)容有很多，包括產(chǎn)品的品牌和包裝設(shè)計(jì),、產(chǎn)品的品質(zhì)性能以及產(chǎn)品之間的優(yōu)化搭配,，甚至包括售后服務(wù)，這些都是要考慮到的,。營(yíng)銷(xiāo)本質(zhì)上還是讓產(chǎn)品來(lái)服務(wù)于客戶(hù),，因此這一步尤為關(guān)鍵。

什么是營(yíng)銷(xiāo)組織,？

營(yíng)銷(xiāo)組織就是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售目標(biāo)而將具有銷(xiāo)售能力的銷(xiāo)售人員,、產(chǎn)品、資金,、設(shè)備,、信息等各種要素進(jìn)行整合而構(gòu)成的有機(jī)體群體,。營(yíng)銷(xiāo)組織作為企業(yè)組織體系的重要組成部分,應(yīng)具有以下特點(diǎn)。

(1)組織的目標(biāo)是通過(guò)各種銷(xiāo)售活動(dòng)完成企業(yè)銷(xiāo)售目標(biāo),實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售利潤(rùn),提供令顧客滿(mǎn)意的售后服務(wù),并努力擴(kuò)大產(chǎn)品和服務(wù)的市場(chǎng)占有率,為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件,。

(2)組織依據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品特征,、市場(chǎng)覆蓋范圍、流通渠道等因素構(gòu)成不同的組織形式,有地區(qū)型組織,、產(chǎn)品型組織,、顧客型組織及復(fù)合型組織。

(3)組織的管理,以顧客為導(dǎo)向,對(duì)人,、財(cái),、物、信息等管理資源進(jìn)行合理組織和充分利用,。

(4)組織是一個(gè)開(kāi)放的系統(tǒng),它與企業(yè)的戰(zhàn)略和環(huán)境保持動(dòng)態(tài)的適應(yīng),隨著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整和環(huán)境的變化,銷(xiāo)售組織也要進(jìn)行調(diào)整和變革,以保證較高的組織運(yùn)行效率,。

如何有效組織營(yíng)銷(xiāo)？

首先有效組織營(yíng)銷(xiāo)的核心是計(jì)劃和目標(biāo)保障,，所以目標(biāo)管理和計(jì)劃管理是有效組織營(yíng)銷(xiāo)的核心保障,。其次要強(qiáng)化優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)手段，因?yàn)橹挥行兄行У臓I(yíng)銷(xiāo)手段,，才能提高組織營(yíng)銷(xiāo)的營(yíng)銷(xiāo)效率

營(yíng)銷(xiāo)組合包括,？

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合即4P組合包括產(chǎn)品（Product）、渠道（Place）,、價(jià)格（Price）,、促銷(xiāo)（Promotion）。其中,，

1,、產(chǎn)品就是考慮為目標(biāo)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品，選擇產(chǎn)品線(xiàn),、品牌和包裝等；

2,、價(jià)格就是考慮制訂適當(dāng)?shù)膬r(jià)格,；

3、地點(diǎn)就是講要通過(guò)適當(dāng)?shù)那腊才胚\(yùn)輸儲(chǔ)藏等把產(chǎn)品送到目標(biāo)市場(chǎng),。

4、促銷(xiāo)就是考慮如何將適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品,，按適當(dāng)?shù)膬r(jià)格，在適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)通知目標(biāo)市場(chǎng),，包括銷(xiāo)售推廣,、廣告、培養(yǎng)推銷(xiāo)員等,。

供電營(yíng)銷(xiāo)包括？

電力營(yíng)銷(xiāo)的基本內(nèi)容包括：業(yè)務(wù)擴(kuò)充,、變更用電業(yè)務(wù),、 營(yíng)業(yè)電費(fèi)管理,、電價(jià)管理、電能計(jì)量管理,、供用電合同管理、用電檢查與營(yíng)銷(xiāo)稽查等,。

電力市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)就是電力企業(yè)在變化的市場(chǎng)環(huán)境中，以滿(mǎn)足人們的電力消費(fèi)需求為目的,，通過(guò)電力企業(yè)一系列與市場(chǎng)有關(guān)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，提供滿(mǎn)足消費(fèi)需求的電力產(chǎn)品和相應(yīng)的服務(wù),，從而實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng),，占領(lǐng)市場(chǎng)的目標(biāo),。

電力企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，進(jìn)行電力市場(chǎng)經(jīng)營(yíng),、規(guī)劃、生產(chǎn)和銷(xiāo)售決策,，應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)手段和方法，采用一定的程序,，有系統(tǒng)、有目的,、有組織、有計(jì)劃地收集,、加工、處理電力市場(chǎng)信息,，并得出結(jié)論的一系列調(diào)研活動(dòng)稱(chēng)為電力市場(chǎng)調(diào)研。

紅色組織包括,？

紅色組織，左翼作家聯(lián)盟,。

1999年6月全國(guó)第一個(gè)跨地域，跨行業(yè),，跨所有制的聯(lián)合黨組一中共嘉興大廈聯(lián)合黨支部在上海浦東嘉興大廈成立。

正式組織包括,？

正式組織是指人們按照一定的規(guī)則，為完成某一共同的目標(biāo),，正式組織起來(lái)的人群集合體，是具有一定結(jié)構(gòu),、同一目標(biāo)和特定功能的行為系統(tǒng)。任何正式組織都是由許多要素,、部分、成員,，按照一定的聯(lián)結(jié)形式排列組合而成的。它有明確的目標(biāo),、任務(wù)、結(jié)構(gòu)和相應(yīng)的機(jī)構(gòu),、職能和成員的權(quán)責(zé)關(guān)系以及成員活動(dòng)的規(guī)范。

我們一般談到的組織都是指正式組織,。維系正式組織的主要是理性原則。在正式組織中,，其成員之間保持著形式上的協(xié)作關(guān)系，以完成組織目標(biāo)為行動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn),。人們經(jīng)常將“正式”與“不變”、“穩(wěn)定”聯(lián)系在一起,。在實(shí)踐中，正式組織在保持其相對(duì)穩(wěn)定性的同時(shí)必須具有一定的靈活性,，發(fā)現(xiàn)和使用人才，并根據(jù)組織環(huán)境的變化調(diào)整正式組織的結(jié)構(gòu),。作為社會(huì)組織設(shè)計(jì)出來(lái)的正式組織，不論其規(guī)模的大小和從事的是什么樣的活動(dòng),，其組建、運(yùn)行都需要有三個(gè)基本要素：意愿協(xié)作,、共同目標(biāo)和信息溝通,。

正式組織一般具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

（1） 組織目標(biāo)是具體的。

（2） 正式組織的權(quán)力具有強(qiáng)制性服從的特點(diǎn),，并且還有正統(tǒng)性,、合法性和穩(wěn)定性等特點(diǎn),。

（3） 正式組織的結(jié)構(gòu)一般具有層級(jí)式的等級(jí)特點(diǎn),。

（4） 正式組織的信息溝通渠道是由組織規(guī)章提供的,。

非正式組織有以下特點(diǎn)：

（1）由于人與人之間有共同的思想感情,，彼此吸引、相互依賴(lài),，是自發(fā)形成的團(tuán)體,，沒(méi)有什么明確的條文規(guī)定,。

（2）非正式組織的最主要功能是滿(mǎn)足個(gè)人不同的心理需要,，自覺(jué)相互地進(jìn)行幫助。

（3）非正式組織一旦形成,，即產(chǎn)生各種行為的規(guī)范，控制成員相互的行為,，可以促進(jìn)也可以抵制正式組織目標(biāo)的達(dá)成。

（4）非正式組織的領(lǐng)袖并不一定具有較高的地位與權(quán)力,，但他們具有現(xiàn)實(shí)的影響力。因?yàn)樗麄兡芰^強(qiáng),，或是經(jīng)驗(yàn)較多，或是善于體恤別人

薄壁組織包括哪些組織,？

薄壁組織

薄壁組織（parenchyma）又稱(chēng)營(yíng)養(yǎng)組織,，是由一群具有活的原生質(zhì)體、初生壁較薄的細(xì)胞（薄壁細(xì)胞）組成的組織,。 薄壁組織細(xì)胞的形狀一般為直徑近乎相等的多面體，但也可以分化為星芒,、分枝以及臂狀等。薄壁組織細(xì)胞的形態(tài)結(jié)構(gòu)和生理功能特化較少,，但在發(fā)育上具有較大的可塑性,，故在植物體發(fā)育過(guò)程中,，薄壁組織能進(jìn)一步發(fā)育為特化程度更高的組織,。