水滴籌案例范文,？

例如:??

我的父親叫XX,，今年X歲，是XX的退休職工,，我的母親叫XX,，今年XX歲，是供銷合作社的下崗病退職工,。原本應(yīng)頤養(yǎng)天年安度晚年的時(shí)候,，卻雙雙患癌住進(jìn)了醫(yī)院！

作為父母,，總是不愿意自己的兒女被拖累,，面對(duì)瘋狂的病魔和沉重的醫(yī)療費(fèi)用，媽媽幾欲放棄不愿再治療,！

作為兒女,，又怎么忍心父母被折磨而放任不管,，就算再艱難也拼命咬牙堅(jiān)持……

兩個(gè)羸弱的生命雙雙躺在病床上掙扎，看著骨瘦如柴的老媽,，意識(shí)模糊的老爸真是心如刀割,！

父母退休拿著微薄的退休工資，妹妹沒有工作,，我是XX的一名普通柜員,，根本無法支付高額的醫(yī)療費(fèi)用！

想著父母陪我們長(zhǎng)大,，而我們卻不能陪他們變老，內(nèi)心充滿子欲養(yǎng)而親不待的悲涼與遺憾,！各位善良好心的人們,，若不是已山窮水盡,，若不是正尷尬拮據(jù)，懇請(qǐng)你們能夠伸出援手幫我們一把,，讓倍受折磨的雙親能接受治療！我苦命的雙親啊,，不管怎樣只要有一絲希望我們絕不放棄！也請(qǐng)他們堅(jiān)持下去,，做我們一直的堅(jiān)強(qiáng)斗士！

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則,？

1,、目標(biāo)原則：

組織是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的有機(jī)載體，組織的結(jié)構(gòu),、體系,、過程、文化等均是為完成組織目標(biāo)服務(wù)的,；達(dá)成目標(biāo)是組織設(shè)計(jì)的最終目的,。通過企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的完善，使每個(gè)人在實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過程中做出更大的貢獻(xiàn) ,。

2、適應(yīng)創(chuàng)新原則：

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)綜合考慮公司的內(nèi)外部環(huán)境，組織的理念與文化價(jià)值觀,，組織的當(dāng)前以及未來的發(fā)展戰(zhàn)略,，組織使用的技術(shù)等以適應(yīng)組織的現(xiàn)實(shí)狀況；并且,，隨著組織的成長(zhǎng)與發(fā)展,，組織結(jié)構(gòu)應(yīng)有一定的拓展空間。

3,、效率原則：

組織的目標(biāo)是追求利潤(rùn),，同時(shí)將成本降低到最低點(diǎn)，效率原則是衡量任何組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ),。組織結(jié)構(gòu),，如果能使人們（指有效能的人）以最小的失誤或代價(jià)（它超出了人們通常以貨幣或小時(shí)等計(jì)量的指標(biāo)來衡量費(fèi)用的涵義）來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，就是有效的 ,。

4,、對(duì)象專業(yè)化原則：

對(duì)象專業(yè)化是建立業(yè)務(wù)單元的基礎(chǔ)，業(yè)務(wù)單元是公司事業(yè)發(fā)展的基石,，產(chǎn)業(yè)實(shí)體劃分充分考慮公司的現(xiàn)狀與資源以及市場(chǎng),、客戶、產(chǎn)品特點(diǎn)等,；明確權(quán)限與責(zé)任,。

5、職能專業(yè)化原則：

組織整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)需要完成多種職能工作,，應(yīng)充分考慮勞動(dòng)分工與協(xié)作,，包括：戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源,、控制,、審計(jì),、資源配置等,；對(duì)于以事業(yè)發(fā)展、提高效率,、監(jiān)督控制為首要任務(wù)的業(yè)務(wù)活動(dòng),，應(yīng)以此原則為主，進(jìn)行部門劃分,。

6,、管理層級(jí)原則：管理層級(jí)與幅度的設(shè)置受到組織規(guī)模的制約；在組織規(guī)模一定的情況下,，管理幅度越大管理層級(jí)越少,；組織管理層級(jí)的設(shè)計(jì)應(yīng)在管理有效的控制幅度之下，盡量減少管理層級(jí),，以利精簡(jiǎn)編制,，促進(jìn)信息流通,。

7、有效控制原則：對(duì)組織的有效控制在組織設(shè)計(jì)時(shí)：應(yīng)注意命令統(tǒng)一,、權(quán)責(zé)對(duì)等,；制定規(guī)范可行的政策、制度,；職能部門加強(qiáng)計(jì)劃,、預(yù)算、核查等工作,，業(yè)務(wù)部門加強(qiáng)事前的協(xié)調(diào),、事中的過程控制、事后的經(jīng)驗(yàn)總結(jié),。

8,、邊界緩沖與跨越原則：

公司發(fā)展不能脫離外部市場(chǎng)，公司總是在與外部市場(chǎng)（資本,、產(chǎn)品,、人才、客戶,、技術(shù),、原材料等市場(chǎng)）互動(dòng)中，不斷的適應(yīng),、調(diào)整,、拓展新的發(fā)展空間；因此,，組織應(yīng)采取相應(yīng)的措施,，配置相應(yīng)的人員對(duì)外部信息進(jìn)行采集與整理，以利于公司決策之用,，提高組織對(duì)環(huán)境變化的應(yīng)對(duì)能力,。

9、系統(tǒng)運(yùn)作原則：

組織運(yùn)作整體效率是一個(gè)系統(tǒng)性過程,，組織設(shè)計(jì)應(yīng)簡(jiǎn)化流程,，有利信息暢通、決策迅速,、部門協(xié)調(diào),；充分考慮交叉業(yè)務(wù)活動(dòng)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)；過程管理的整體性,。

10,、分工協(xié)調(diào)原則：

公司的整體行為并不是孤立的，各職能部門既明確分工，又協(xié)調(diào)一致,。

互動(dòng)營(yíng)銷失敗案例,？

1、經(jīng)驗(yàn)主義

一些企業(yè)擁有了一次營(yíng)銷成功案例之后,，總喜歡拿過去的營(yíng)銷思路去套在新品種身上,，實(shí)際上很多產(chǎn)品都是有自己的特性，消費(fèi)對(duì)象,、產(chǎn)品核心賣點(diǎn)及表現(xiàn)力是完全不同的,，千萬不要套用，就算你作為企業(yè)老總,，也要自己觀察一下市場(chǎng),，與時(shí)俱進(jìn)，時(shí)刻創(chuàng)新,，作為老產(chǎn)品,，包裝也要常更新，但要沿襲原有的核心記憶點(diǎn)與要素,，才能使市場(chǎng)趨于穩(wěn)定,，甚至增長(zhǎng)。

2,、期望太高

當(dāng)我們認(rèn)定一個(gè)策略后,，付諸實(shí)施時(shí)要長(zhǎng)時(shí)間堅(jiān)持一個(gè)策略，不能變來變?nèi)?，或者頻繁更換操盤手,，營(yíng)銷策略忽左忽右，競(jìng)品抓住機(jī)遇順勢(shì)而上,，企業(yè)蒙受巨大損失,。任何一個(gè)新操盤手，都有自己的操作思路,，他們很難去接受原來的思路,，否則擔(dān)心認(rèn)為沒有主見或無能，一旦失敗,，大不了他們換一個(gè)公司,，結(jié)果吃虧的是本企業(yè),。

3,、創(chuàng)新脫離本質(zhì)

企業(yè)在做創(chuàng)新營(yíng)銷的時(shí)候，千萬別為了唯美,、好看就把很多高深的東西融入產(chǎn)品,，尤其是做視頻營(yíng)銷，就那么短短十幾秒的時(shí)間，消費(fèi)者看不懂,，直接都不看了,，根本懶得理你在賣什么，于是營(yíng)銷就浪費(fèi)了,。

記得今年方太的《時(shí)間超市》嗎,？貼近生活，創(chuàng)意符合品牌以及目標(biāo)人群的定位,，一發(fā)布,，馬上引起病毒式傳播。

4,、營(yíng)銷不能脫離群眾

我們做營(yíng)銷最終是要給消費(fèi)者看的,，一味將自己包裝的高大上，彰顯產(chǎn)品的尊貴,，然而并沒有打動(dòng)客戶,，營(yíng)銷是不是等于無用？

一味地高空宣傳,，不考慮地面跟進(jìn)也是冒極大的風(fēng)險(xiǎn)的,。有的企業(yè)在高空媒體上大量做廣告，忽視終端營(yíng)銷,，其形成的聲勢(shì)卻被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在終端給攔截了,，實(shí)在是可惜。

5,、盲目跟風(fēng)

盲目跟風(fēng),，這是大部分人都會(huì)犯的錯(cuò)，與其花巨資開發(fā)市場(chǎng),、培育市場(chǎng),，不如跟風(fēng)大企業(yè)，照搬他們成功的經(jīng)驗(yàn),，仿照其成功的手法及策略,。跟風(fēng)學(xué)習(xí)本身無可厚非，好的策略要提倡推廣,，但有很多企業(yè),，跟風(fēng)往往不得要領(lǐng)，最后花了冤枉錢,。

比如,，文案比酒出名的江小白，以軟文營(yíng)銷模式迅速啟動(dòng)市場(chǎng),，企業(yè)們紛紛模仿,，然而花了錢,，沒有找到文案營(yíng)銷的精髓，效果卻沒有,。

6,、沒有調(diào)查市場(chǎng)

很多企業(yè)老總都喜歡主觀定位產(chǎn)品，我的產(chǎn)品如何如何好,，價(jià)格如何較為合理,、消費(fèi)人群應(yīng)該是哪些、市場(chǎng)前景如何大,。他們?cè)谀X海里已經(jīng)把產(chǎn)品的雛形勾勒得非常完美,，即便找外腦，也喜歡把自己的觀點(diǎn)強(qiáng)加給對(duì)方,，這樣做市場(chǎng)肯定不行,。

營(yíng)銷失敗的案例？

國(guó)內(nèi)有一汽車廠商,，購(gòu)買了德國(guó)曾經(jīng)輝煌過的一個(gè)商標(biāo)的使用權(quán)后,，在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)出的汽車，套上這一商標(biāo),，使其復(fù)活,。

在市場(chǎng)營(yíng)銷推廣中，該產(chǎn)商把貼上老商標(biāo)的汽車,，和德國(guó)的汽車某馳,，某迪，某馬相提并論,，儼然把自己當(dāng)作汽車的貴族,，結(jié)果銷量不理想。

視頻營(yíng)銷經(jīng)典案例,？

唐恩都樂在后來的超級(jí)碗電視廣告中繼續(xù)發(fā)力,，一連發(fā)布了三支回顧歷年超級(jí)碗精彩瞬間的Vine視頻，接地氣的特性博得了很多球迷的好感,。

2.M&C Saatchi戒煙廣告

簡(jiǎn)潔明了的邏輯+震撼的一瞬間,，往往能給一些公益廣告增加不少震撼力。比如,，M&C Saatchi的這則戒煙廣告,，6秒鐘的時(shí)間里只說短短的一句“視頻放過一次后，就有一個(gè)人因吸煙而死去”,。

社群營(yíng)銷案例,？

拼多多可以說是社群營(yíng)銷領(lǐng)域的領(lǐng)先者了，它利用微信社交渠道進(jìn)行裂變營(yíng)銷,，僅僅3年時(shí)間,，就吸引了超3億用戶量,，赴美上市后,，估值300億美元左右?，F(xiàn)在各種家庭群內(nèi)，都會(huì)發(fā)現(xiàn)拼多多的拼團(tuán)廣告,。

案例二：桂林酒店

這個(gè)酒店老板就是通過收購(gòu)二十多個(gè)當(dāng)?shù)氐囊恍┡f的民房,，外觀不變加固，然后內(nèi)部做成了五星級(jí)酒店的標(biāo)準(zhǔn),，收費(fèi)1500,。遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于桂林當(dāng)?shù)氐囊恍┪逍羌?jí)酒店，但他的節(jié)假日基本上都是爆滿,，平常也達(dá)到了50%入住率,，生意非常好。他是怎么做到的,。

直播腳本范文案例,？

1 很多，但是需要根據(jù)不同的主題和目的進(jìn)行編寫,。2 編寫直播腳本需要明確直播的主題和目的,，從而確定內(nèi)容和語言風(fēng)格。同時(shí),，要注意直播的時(shí)間長(zhǎng)度和觀眾的心理預(yù)期,。3 例如，如果直播的主題是科技前沿,，可以先介紹當(dāng)前科技的發(fā)展現(xiàn)狀,，然后深入探討某個(gè)具體的技術(shù)或產(chǎn)品，最后分享一些自己的觀點(diǎn)和見解,。在語言風(fēng)格上可以采用幽默或溫馨等不同的風(fēng)格,，以吸引觀眾的注意力。4 另外,，直播腳本也可以根據(jù)不同的形式進(jìn)行編寫,，比如問答型、訪談型,、演講型等等,，每種形式都有其獨(dú)特的特點(diǎn)和要求，需要根據(jù)具體情況進(jìn)行選擇,。

520營(yíng)銷文案范文,？

含有5這個(gè)戀愛節(jié)日的營(yíng)銷文案范文是非常豐富的“5，我愛你”,、“5,，讓我陪你走過余生”等等,，都是比較常見的營(yíng)銷文案，這些文案能夠打動(dòng)顧客,，增加銷量,，但需要注意的是，營(yíng)銷文案一定要與產(chǎn)品或服務(wù)相關(guān)才能真正發(fā)揮作用如果你需要制作5營(yíng)銷文案范文,，可以參考一些已有的案例,，根據(jù)自己的產(chǎn)品或服務(wù)定制，切忌不要抄襲

遺書范文大全,？

遺 囑 　　一,、立遺囑人：（身份基本情況） 　　二、立遺囑原因： 　　三,、立遺囑人的所有財(cái)產(chǎn)的名額,、特征： 　　四、立遺囑人對(duì)身后所有財(cái)產(chǎn)的具體處理意見：對(duì)于不動(dòng)產(chǎn),，應(yīng)寫明財(cái)產(chǎn)坐落的地址 　　五,、所立遺囑的份數(shù)： 　　立遺囑人： 　　見證人： 　　遺贈(zèng)協(xié)議 　　一、格式 　　甲方（遺贈(zèng)人）：×××（寫明姓名,、住址） 　　乙,。

。,。 　　遺 囑

一,、立遺囑人：（身份基本情況）

二、立遺囑原因：

三,、立遺囑人的所有財(cái)產(chǎn)的名額,、特征：

四、立遺囑人對(duì)身后所有財(cái)產(chǎn)的具體處理意見：對(duì)于不動(dòng)產(chǎn),，應(yīng)寫明財(cái)產(chǎn)坐落的地址

五,、所立遺囑的份數(shù)：

立遺囑人：

見證人：

遺贈(zèng)協(xié)議

一、格式

甲方（遺贈(zèng)人）：×××（寫明姓名,、住址）

乙方（受贈(zèng)人）：×××（寫明姓名,、住址）

甲乙雙方就遺贈(zèng)事宜達(dá)成協(xié)議如下：

一、甲方所有的×××（寫明遺贈(zèng)財(cái)產(chǎn)的基本情況）,，在甲方死亡后贈(zèng)送給乙方,。

其所有權(quán)的證明為：（寫明證明甲方擁有所有權(quán)的證據(jù)名稱，如贈(zèng)與房屋,，就應(yīng)有房產(chǎn)所有權(quán)證）,。

二、乙方應(yīng)于每月十日前給付甲方生活費(fèi)××元,，醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)××元（可以約定其他費(fèi)用）,。

三,、乙方應(yīng)在甲方去世后三十日內(nèi)辦理贈(zèng)與財(cái)產(chǎn)的所有權(quán)轉(zhuǎn)移手續(xù)。

逾期不辦的,，視為拒絕遺贈(zèng),，其遺產(chǎn)可按法定繼承處理。

四,、甲方應(yīng)負(fù)對(duì)遺贈(zèng)財(cái)產(chǎn)的維護(hù)責(zé)任,，不得隨意處理遺贈(zèng)的財(cái)產(chǎn),。如果甲方故意將財(cái)產(chǎn)損壞或者送給他人的,，乙方有權(quán)要求甲方修理、更換或者收回,；甲方拒不修理,、更換或者收回的，乙方有權(quán)終止協(xié)議,。

五,、乙方應(yīng)當(dāng)按時(shí)給付甲方費(fèi)用。逾期給付的,，甲方有權(quán)要求乙方履行協(xié)議,。如果連續(xù)三個(gè)月不給付費(fèi)用的，甲方有權(quán)終止協(xié)議,。

六,、本協(xié)議自××日起生效（可以寫自公證之日起生效）。本協(xié)議一式兩份,，雙方各執(zhí)一份,。

甲方：×××（簽字、蓋章）

乙方：×××（簽字,、蓋章）

×年×月×日

二,、說明

遺贈(zèng)協(xié)議是指遺贈(zèng)人與受贈(zèng)人達(dá)成的在遺贈(zèng)人死亡后將其財(cái)產(chǎn)贈(zèng)送給受贈(zèng)人，受贈(zèng)人負(fù)責(zé)遺贈(zèng)人生前生活費(fèi)用或者其他附帶條件的協(xié)議,。

遺贈(zèng)協(xié)議是雙務(wù)的,，它是公民生前處理自己財(cái)產(chǎn)的行為。通常用于無生活來源的人與社會(huì)組織之間的互助扶養(yǎng)關(guān)系,。簽訂遺贈(zèng)協(xié)議應(yīng)當(dāng)注意的問題有：

（1）遺贈(zèng)協(xié)議的標(biāo)的物必須是遺贈(zèng)人自己所有的財(cái)產(chǎn)或者某種權(quán)利,，遺贈(zèng)人不能把不屬于自己或者自己無權(quán)處理的財(cái)產(chǎn)和權(quán)利贈(zèng)送他人，否則,，構(gòu)成侵害他人權(quán)益的行為,。

（2）遺贈(zèng)人有負(fù)責(zé)遺贈(zèng)財(cái)產(chǎn)完好的義務(wù)。要明確終止,、變更協(xié)議的條件,。

（3）合同中要寫清楚遺贈(zèng)人有權(quán)處理財(cái)產(chǎn)的證明文件,，確保遺贈(zèng)行為的合法有效。 全部

遺書的格式(范文)

1,。

請(qǐng)?jiān)诖_信我死亡之后,，通知我家里，021-64*****,，(找聶醫(yī)生,，不用急著撥打120，我姨媽姨夫都是醫(yī)生,，知道如何處理,。盡量低調(diào)處理，OK?!

2,。請(qǐng)速速火化,，低調(diào)處理，我這樣死亡已經(jīng)是極其不名譽(yù)的了,。當(dāng)然,，如果我身體部件還有用，同意捐贈(zèng),，但我估計(jì)不大可能,。

3。 實(shí)驗(yàn)室內(nèi)東西已經(jīng)清理過了,，桌上的書分別是陳老師(一本),、董老師(其余)的。柜中的書是我的,，康強(qiáng)幫忙處理,，如不需要，請(qǐng)直接扔掉,。抽屜中有柜子鑰匙及住宿合同,，請(qǐng)幫我交還。抽屜中其余小物件及各式本子,，處理方式同上,。

4。

宿舍架上書籍,，請(qǐng)康強(qiáng)幫忙處理,，處理方式同上。衣物由我家里人處理,。我的建議是,，衣柜內(nèi)衣物可以直接扔掉，床下的請(qǐng)酌情處理。

床頭抽屜內(nèi)有我剩下的現(xiàn)金(已全部取出),，還有我的1寸及2寸照片,。其他物件康強(qiáng)幫忙處理。

5,。

桌上的CD留給我小妹妹,，桌子下面柜子內(nèi)有二瓶好酒，請(qǐng)自處理,。

最后：死亡原因是二氯甲烷中毒,，來源是從實(shí)驗(yàn)室竊得。

自殺原因：厭世,，想偷懶,，精神抑郁。

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則,？

組織設(shè)計(jì)的原則：

一,、有效管理幅度原則

有效管理幅度是指一個(gè)管理者能夠直接有效管理下屬的人數(shù),。影響管理幅度的因素是多方面的,，管理幅度會(huì)因組織或個(gè)人的差異而不同。由于管理幅度的大小影響和決定著組織的管理層次,，以及主管人員的數(shù)量等一些重要的組織問題,。所以，每一個(gè)管理者應(yīng)根據(jù)不同情況并結(jié)合工作的性質(zhì)以及被管理者的素質(zhì)等特征來確定適合本組織的管理幅度,，從而既能保證統(tǒng)一指揮,，又有利于組織內(nèi)信息的溝通。

二,、統(tǒng)一指揮原則

統(tǒng)一指揮原則就是指組織中每一個(gè)下級(jí)只能接受一個(gè)上級(jí)的指揮,，并向這個(gè)上級(jí)負(fù)責(zé)。后來,，人們又將這個(gè)原則發(fā)展為組織中每一個(gè)人只能接受同一個(gè)命令,。如果有兩個(gè)或兩個(gè)以上領(lǐng)導(dǎo)人同時(shí)指揮，則必須在下達(dá)命令之前,，進(jìn)行相互溝通,，達(dá)成意見后再下達(dá)命令，以免下級(jí)無所適從,。統(tǒng)一指揮原則排除了組織中更高級(jí)別的主管或其他部門的主管越級(jí)指揮或越權(quán)發(fā)布命令的現(xiàn)象,，有利于組織的政令統(tǒng)一、高效率的貫徹執(zhí)行各項(xiàng)決策,。但是,，在實(shí)踐中這一原則有時(shí)過于刻板，使組織缺乏必要的靈活性，同層次的不同部門之間的橫向溝通困難,，因此,，在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和溝通方式設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)采取適當(dāng)?shù)拇胧┯枰詮浹a(bǔ)。

三,、責(zé)權(quán)一致原則

責(zé)權(quán)一致原則是指在賦予每一個(gè)職務(wù)責(zé)任的同時(shí),，必須賦予這個(gè)職務(wù)自主完成任務(wù)所需的權(quán)力，權(quán)力的大小需要和責(zé)任相適應(yīng),。有責(zé)無權(quán),，無法保證完成所賦予的責(zé)任和任務(wù)，有權(quán)無責(zé)將會(huì)導(dǎo)致權(quán)力濫用,，組織賦予每一個(gè)職務(wù)的權(quán)力不能太小,，也不能太大，一定要與所賦予的職責(zé)相適應(yīng),，這是組織設(shè)計(jì)時(shí)必須注意的問題,。

四、分工與協(xié)作原則

分工是指按照不同專業(yè)和性質(zhì)將組織的任務(wù)和目標(biāo)分成不同層次的部門或個(gè)人的單項(xiàng)任務(wù)或目標(biāo),，并規(guī)定出完成各自任務(wù)或目標(biāo)的手段和方式,。分工是提高組織工作效率的基本手段，可以使每一個(gè)部門或個(gè)人專心從事某一方面的工作,，增加熟練程度和技巧,，配備專業(yè)化的儀器設(shè)備。協(xié)作是指規(guī)定各個(gè)部門之間或部門內(nèi)部的協(xié)調(diào)關(guān)系和配合方法,。組織是一個(gè)系統(tǒng),，作為其子系統(tǒng)的各個(gè)部門不可能相互脫離而獨(dú)立運(yùn)行，必須相互協(xié)調(diào)才能高效率地完成各自的任務(wù),，最終實(shí)現(xiàn)組織的總目標(biāo),，所以分工與協(xié)作是相輔相成的。

所謂分工與協(xié)作原則就是指在組織設(shè)計(jì)時(shí),，按照不同專業(yè)和性質(zhì)進(jìn)行合理的分工,，并規(guī)定各個(gè)部門之間或部門內(nèi)部的協(xié)調(diào)關(guān)系和配合方法。這是提高組織運(yùn)行效率的有效手段,。

五,、機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)原則

所謂機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)原則是指在能夠保證組織業(yè)務(wù)活動(dòng)正常開展的前提下,，盡可能減少管理層次,、簡(jiǎn)化部門機(jī)構(gòu),，并配置少而精的主管人員。堅(jiān)持這個(gè)原則的優(yōu)點(diǎn)是非常明顯的,，第一個(gè)優(yōu)點(diǎn)是組織精干,，反映敏捷,，協(xié)調(diào)工作量小，工作效率高,；第二個(gè)優(yōu)點(diǎn)是節(jié)省人員的費(fèi)用和組織的管理費(fèi)用,。

六、彈性結(jié)構(gòu)原則

彈性結(jié)構(gòu)原則就是指組織的部門結(jié)構(gòu),、人員的職位和職責(zé)是可以隨著實(shí)際需要而變動(dòng)的,，以便使組織能快速適應(yīng)環(huán)境的變化。

為了使職位保持彈性,，應(yīng)按任務(wù)和目標(biāo)需要設(shè)立崗位,，而不是按人設(shè)崗。人員的崗位職責(zé)要根據(jù)不同時(shí)期的組織目標(biāo)和任務(wù)的特性進(jìn)行調(diào)整,。各級(jí)管理人員要定期更換,，努力做到一專多能、一人多崗,。還可以通過實(shí)行多種用工制度使人員富有彈性,。

七、集權(quán)與分權(quán)相平衡原則

集權(quán)與分權(quán)相平衡原則就是根據(jù)組織的實(shí)際需要來決定集權(quán)和分權(quán)的程度,。集權(quán)是指組織的大部分決策權(quán)都集中在上層,。分權(quán)是指將組織的決定權(quán)根據(jù)各個(gè)層次職務(wù)上的需要進(jìn)行分配。集權(quán)和分權(quán)的程度完全是根據(jù)組織在不同時(shí)期,、不同環(huán)境下為了完成組織目標(biāo)的需要而決定的,，例如，當(dāng)組織的外部環(huán)境比較穩(wěn)定時(shí)宜采用集權(quán),，當(dāng)外部環(huán)境變化激烈時(shí)宜采用適當(dāng)程度的分權(quán)；當(dāng)組織規(guī)模較小時(shí)宜采用集權(quán),，當(dāng)組織規(guī)模較大時(shí)宜采用適當(dāng)程度的分權(quán),； 集權(quán)和分權(quán)的程度沒有固定的尺度，關(guān)鍵是組織的決策者要高瞻遠(yuǎn)矚,、審時(shí)度勢(shì),，根據(jù)需要把握好這個(gè)程度。