營(yíng)銷(xiāo)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)案例范文大全 營(yíng)銷(xiāo)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)案例范文大全圖片
水滴籌案例范文,?
例如:??
我的父親叫XX,,今年X歲,,是XX的退休職工,,我的母親叫XX,,今年XX歲,,是供銷(xiāo)合作社的下崗病退職工,。原本應(yīng)頤養(yǎng)天年安度晚年的時(shí)候,,卻雙雙患癌住進(jìn)了醫(yī)院,!
作為父母,,總是不愿意自己的兒女被拖累,面對(duì)瘋狂的病魔和沉重的醫(yī)療費(fèi)用,,媽媽幾欲放棄不愿再治療,!
作為兒女,又怎么忍心父母被折磨而放任不管,,就算再艱難也拼命咬牙堅(jiān)持……
兩個(gè)羸弱的生命雙雙躺在病床上掙扎,,看著骨瘦如柴的老媽?zhuān)庾R(shí)模糊的老爸真是心如刀割!
父母退休拿著微薄的退休工資,,妹妹沒(méi)有工作,,我是XX的一名普通柜員,根本無(wú)法支付高額的醫(yī)療費(fèi)用,!
想著父母陪我們長(zhǎng)大,,而我們卻不能陪他們變老,內(nèi)心充滿(mǎn)子欲養(yǎng)而親不待的悲涼與遺憾!各位善良好心的人們,,若不是已山窮水盡,,若不是正尷尬拮據(jù),懇請(qǐng)你們能夠伸出援手幫我們一把,,讓倍受折磨的雙親能接受治療,!我苦命的雙親啊,不管怎樣只要有一絲希望我們絕不放棄,!也請(qǐng)他們堅(jiān)持下去,,做我們一直的堅(jiān)強(qiáng)斗士!
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則,?
1,、目標(biāo)原則:
組織是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的有機(jī)載體,組織的結(jié)構(gòu),、體系,、過(guò)程、文化等均是為完成組織目標(biāo)服務(wù)的,;達(dá)成目標(biāo)是組織設(shè)計(jì)的最終目的,。通過(guò)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的完善,使每個(gè)人在實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過(guò)程中做出更大的貢獻(xiàn) ,。
2,、適應(yīng)創(chuàng)新原則:
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)綜合考慮公司的內(nèi)外部環(huán)境,組織的理念與文化價(jià)值觀,,組織的當(dāng)前以及未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略,,組織使用的技術(shù)等以適應(yīng)組織的現(xiàn)實(shí)狀況;并且,,隨著組織的成長(zhǎng)與發(fā)展,,組織結(jié)構(gòu)應(yīng)有一定的拓展空間。
3,、效率原則:
組織的目標(biāo)是追求利潤(rùn),,同時(shí)將成本降低到最低點(diǎn),效率原則是衡量任何組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ),。組織結(jié)構(gòu),,如果能使人們(指有效能的人)以最小的失誤或代價(jià)(它超出了人們通常以貨幣或小時(shí)等計(jì)量的指標(biāo)來(lái)衡量費(fèi)用的涵義)來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo),就是有效的 ,。
4,、對(duì)象專(zhuān)業(yè)化原則:
對(duì)象專(zhuān)業(yè)化是建立業(yè)務(wù)單元的基礎(chǔ),業(yè)務(wù)單元是公司事業(yè)發(fā)展的基石,,產(chǎn)業(yè)實(shí)體劃分充分考慮公司的現(xiàn)狀與資源以及市場(chǎng),、客戶(hù),、產(chǎn)品特點(diǎn)等;明確權(quán)限與責(zé)任,。
5,、職能專(zhuān)業(yè)化原則:
組織整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)需要完成多種職能工作,應(yīng)充分考慮勞動(dòng)分工與協(xié)作,,包括:戰(zhàn)略規(guī)劃,、人力資源、控制,、審計(jì),、資源配置等;對(duì)于以事業(yè)發(fā)展,、提高效率,、監(jiān)督控制為首要任務(wù)的業(yè)務(wù)活動(dòng),應(yīng)以此原則為主,,進(jìn)行部門(mén)劃分,。
6、管理層級(jí)原則:管理層級(jí)與幅度的設(shè)置受到組織規(guī)模的制約,;在組織規(guī)模一定的情況下,管理幅度越大管理層級(jí)越少,;組織管理層級(jí)的設(shè)計(jì)應(yīng)在管理有效的控制幅度之下,,盡量減少管理層級(jí),以利精簡(jiǎn)編制,,促進(jìn)信息流通,。
7、有效控制原則:對(duì)組織的有效控制在組織設(shè)計(jì)時(shí):應(yīng)注意命令統(tǒng)一,、權(quán)責(zé)對(duì)等,;制定規(guī)范可行的政策、制度,;職能部門(mén)加強(qiáng)計(jì)劃,、預(yù)算、核查等工作,,業(yè)務(wù)部門(mén)加強(qiáng)事前的協(xié)調(diào),、事中的過(guò)程控制、事后的經(jīng)驗(yàn)總結(jié),。
8,、邊界緩沖與跨越原則:
公司發(fā)展不能脫離外部市場(chǎng),公司總是在與外部市場(chǎng)(資本,、產(chǎn)品,、人才,、客戶(hù)、技術(shù),、原材料等市場(chǎng))互動(dòng)中,,不斷的適應(yīng)、調(diào)整,、拓展新的發(fā)展空間,;因此,組織應(yīng)采取相應(yīng)的措施,,配置相應(yīng)的人員對(duì)外部信息進(jìn)行采集與整理,,以利于公司決策之用,提高組織對(duì)環(huán)境變化的應(yīng)對(duì)能力,。
9,、系統(tǒng)運(yùn)作原則:
組織運(yùn)作整體效率是一個(gè)系統(tǒng)性過(guò)程,組織設(shè)計(jì)應(yīng)簡(jiǎn)化流程,,有利信息暢通,、決策迅速、部門(mén)協(xié)調(diào),;充分考慮交叉業(yè)務(wù)活動(dòng)的統(tǒng)一協(xié)調(diào),;過(guò)程管理的整體性。
10,、分工協(xié)調(diào)原則:
公司的整體行為并不是孤立的,,各職能部門(mén)既明確分工,又協(xié)調(diào)一致,。
互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)失敗案例,?
1、經(jīng)驗(yàn)主義
一些企業(yè)擁有了一次營(yíng)銷(xiāo)成功案例之后,,總喜歡拿過(guò)去的營(yíng)銷(xiāo)思路去套在新品種身上,,實(shí)際上很多產(chǎn)品都是有自己的特性,消費(fèi)對(duì)象,、產(chǎn)品核心賣(mài)點(diǎn)及表現(xiàn)力是完全不同的,,千萬(wàn)不要套用,就算你作為企業(yè)老總,,也要自己觀察一下市場(chǎng),,與時(shí)俱進(jìn),時(shí)刻創(chuàng)新,,作為老產(chǎn)品,,包裝也要常更新,但要沿襲原有的核心記憶點(diǎn)與要素,,才能使市場(chǎng)趨于穩(wěn)定,,甚至增長(zhǎng),。
2、期望太高
當(dāng)我們認(rèn)定一個(gè)策略后,,付諸實(shí)施時(shí)要長(zhǎng)時(shí)間堅(jiān)持一個(gè)策略,,不能變來(lái)變?nèi)ィ蛘哳l繁更換操盤(pán)手,,營(yíng)銷(xiāo)策略忽左忽右,,競(jìng)品抓住機(jī)遇順勢(shì)而上,企業(yè)蒙受巨大損失,。任何一個(gè)新操盤(pán)手,,都有自己的操作思路,他們很難去接受原來(lái)的思路,,否則擔(dān)心認(rèn)為沒(méi)有主見(jiàn)或無(wú)能,,一旦失敗,大不了他們換一個(gè)公司,,結(jié)果吃虧的是本企業(yè),。
3、創(chuàng)新脫離本質(zhì)
企業(yè)在做創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)的時(shí)候,,千萬(wàn)別為了唯美,、好看就把很多高深的東西融入產(chǎn)品,尤其是做視頻營(yíng)銷(xiāo),,就那么短短十幾秒的時(shí)間,,消費(fèi)者看不懂,直接都不看了,,根本懶得理你在賣(mài)什么,于是營(yíng)銷(xiāo)就浪費(fèi)了,。
記得今年方太的《時(shí)間超市》嗎,?貼近生活,創(chuàng)意符合品牌以及目標(biāo)人群的定位,,一發(fā)布,,馬上引起病毒式傳播。
4,、營(yíng)銷(xiāo)不能脫離群眾
我們做營(yíng)銷(xiāo)最終是要給消費(fèi)者看的,,一味將自己包裝的高大上,彰顯產(chǎn)品的尊貴,,然而并沒(méi)有打動(dòng)客戶(hù),,營(yíng)銷(xiāo)是不是等于無(wú)用?
一味地高空宣傳,,不考慮地面跟進(jìn)也是冒極大的風(fēng)險(xiǎn)的,。有的企業(yè)在高空媒體上大量做廣告,,忽視終端營(yíng)銷(xiāo),其形成的聲勢(shì)卻被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在終端給攔截了,,實(shí)在是可惜,。
5、盲目跟風(fēng)
盲目跟風(fēng),,這是大部分人都會(huì)犯的錯(cuò),,與其花巨資開(kāi)發(fā)市場(chǎng)、培育市場(chǎng),,不如跟風(fēng)大企業(yè),,照搬他們成功的經(jīng)驗(yàn),仿照其成功的手法及策略,。跟風(fēng)學(xué)習(xí)本身無(wú)可厚非,,好的策略要提倡推廣,但有很多企業(yè),,跟風(fēng)往往不得要領(lǐng),,最后花了冤枉錢(qián)。
比如,,文案比酒出名的江小白,,以軟文營(yíng)銷(xiāo)模式迅速啟動(dòng)市場(chǎng),企業(yè)們紛紛模仿,,然而花了錢(qián),,沒(méi)有找到文案營(yíng)銷(xiāo)的精髓,效果卻沒(méi)有,。
6,、沒(méi)有調(diào)查市場(chǎng)
很多企業(yè)老總都喜歡主觀定位產(chǎn)品,我的產(chǎn)品如何如何好,,價(jià)格如何較為合理,、消費(fèi)人群應(yīng)該是哪些、市場(chǎng)前景如何大,。他們?cè)谀X海里已經(jīng)把產(chǎn)品的雛形勾勒得非常完美,,即便找外腦,也喜歡把自己的觀點(diǎn)強(qiáng)加給對(duì)方,,這樣做市場(chǎng)肯定不行,。
營(yíng)銷(xiāo)失敗的案例?
國(guó)內(nèi)有一汽車(chē)廠商,,購(gòu)買(mǎi)了德國(guó)曾經(jīng)輝煌過(guò)的一個(gè)商標(biāo)的使用權(quán)后,,在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)出的汽車(chē),套上這一商標(biāo),,使其復(fù)活,。
在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)推廣中,,該產(chǎn)商把貼上老商標(biāo)的汽車(chē),和德國(guó)的汽車(chē)某馳,,某迪,,某馬相提并論,儼然把自己當(dāng)作汽車(chē)的貴族,,結(jié)果銷(xiāo)量不理想,。
視頻營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)典案例?
唐恩都樂(lè)在后來(lái)的超級(jí)碗電視廣告中繼續(xù)發(fā)力,,一連發(fā)布了三支回顧歷年超級(jí)碗精彩瞬間的Vine視頻,,接地氣的特性博得了很多球迷的好感。
2.M&C Saatchi戒煙廣告
簡(jiǎn)潔明了的邏輯+震撼的一瞬間,,往往能給一些公益廣告增加不少震撼力,。比如,M&C Saatchi的這則戒煙廣告,,6秒鐘的時(shí)間里只說(shuō)短短的一句“視頻放過(guò)一次后,,就有一個(gè)人因吸煙而死去”。
社群營(yíng)銷(xiāo)案例,?
拼多多可以說(shuō)是社群營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域的領(lǐng)先者了,,它利用微信社交渠道進(jìn)行裂變營(yíng)銷(xiāo),僅僅3年時(shí)間,,就吸引了超3億用戶(hù)量,,赴美上市后,估值300億美元左右?,F(xiàn)在各種家庭群內(nèi),,都會(huì)發(fā)現(xiàn)拼多多的拼團(tuán)廣告。
案例二:桂林酒店
這個(gè)酒店老板就是通過(guò)收購(gòu)二十多個(gè)當(dāng)?shù)氐囊恍┡f的民房,,外觀不變加固,,然后內(nèi)部做成了五星級(jí)酒店的標(biāo)準(zhǔn),收費(fèi)1500,。遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于桂林當(dāng)?shù)氐囊恍┪逍羌?jí)酒店,,但他的節(jié)假日基本上都是爆滿(mǎn),,平常也達(dá)到了50%入住率,,生意非常好。他是怎么做到的,。
直播腳本范文案例,?
1 很多,但是需要根據(jù)不同的主題和目的進(jìn)行編寫(xiě),。2 編寫(xiě)直播腳本需要明確直播的主題和目的,,從而確定內(nèi)容和語(yǔ)言風(fēng)格,。同時(shí),要注意直播的時(shí)間長(zhǎng)度和觀眾的心理預(yù)期,。3 例如,,如果直播的主題是科技前沿,可以先介紹當(dāng)前科技的發(fā)展現(xiàn)狀,,然后深入探討某個(gè)具體的技術(shù)或產(chǎn)品,,最后分享一些自己的觀點(diǎn)和見(jiàn)解。在語(yǔ)言風(fēng)格上可以采用幽默或溫馨等不同的風(fēng)格,,以吸引觀眾的注意力,。4 另外,直播腳本也可以根據(jù)不同的形式進(jìn)行編寫(xiě),,比如問(wèn)答型,、訪談型、演講型等等,,每種形式都有其獨(dú)特的特點(diǎn)和要求,,需要根據(jù)具體情況進(jìn)行選擇。
520營(yíng)銷(xiāo)文案范文,?
含有5這個(gè)戀愛(ài)節(jié)日的營(yíng)銷(xiāo)文案范文是非常豐富的“5,,我愛(ài)你”、“5,,讓我陪你走過(guò)余生”等等,,都是比較常見(jiàn)的營(yíng)銷(xiāo)文案,這些文案能夠打動(dòng)顧客,,增加銷(xiāo)量,,但需要注意的是,營(yíng)銷(xiāo)文案一定要與產(chǎn)品或服務(wù)相關(guān)才能真正發(fā)揮作用如果你需要制作5營(yíng)銷(xiāo)文案范文,,可以參考一些已有的案例,,根據(jù)自己的產(chǎn)品或服務(wù)定制,切忌不要抄襲
遺書(shū)范文大全,?
遺 囑 一,、立遺囑人:(身份基本情況) 二、立遺囑原因: 三,、立遺囑人的所有財(cái)產(chǎn)的名額,、特征: 四、立遺囑人對(duì)身后所有財(cái)產(chǎn)的具體處理意見(jiàn):對(duì)于不動(dòng)產(chǎn),,應(yīng)寫(xiě)明財(cái)產(chǎn)坐落的地址 五,、所立遺囑的份數(shù): 立遺囑人: 見(jiàn)證人: 遺贈(zèng)協(xié)議 一、格式 甲方(遺贈(zèng)人):×××(寫(xiě)明姓名、住址) 乙,。
,。。 遺 囑
一,、立遺囑人:(身份基本情況)
二,、立遺囑原因:
三、立遺囑人的所有財(cái)產(chǎn)的名額,、特征:
四,、立遺囑人對(duì)身后所有財(cái)產(chǎn)的具體處理意見(jiàn):對(duì)于不動(dòng)產(chǎn),應(yīng)寫(xiě)明財(cái)產(chǎn)坐落的地址
五,、所立遺囑的份數(shù):
立遺囑人:
見(jiàn)證人:
遺贈(zèng)協(xié)議
一,、格式
甲方(遺贈(zèng)人):×××(寫(xiě)明姓名、住址)
乙方(受贈(zèng)人):×××(寫(xiě)明姓名,、住址)
甲乙雙方就遺贈(zèng)事宜達(dá)成協(xié)議如下:
一,、甲方所有的×××(寫(xiě)明遺贈(zèng)財(cái)產(chǎn)的基本情況),在甲方死亡后贈(zèng)送給乙方,。
其所有權(quán)的證明為:(寫(xiě)明證明甲方擁有所有權(quán)的證據(jù)名稱(chēng),,如贈(zèng)與房屋,就應(yīng)有房產(chǎn)所有權(quán)證),。
二,、乙方應(yīng)于每月十日前給付甲方生活費(fèi)××元,醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)××元(可以約定其他費(fèi)用),。
三,、乙方應(yīng)在甲方去世后三十日內(nèi)辦理贈(zèng)與財(cái)產(chǎn)的所有權(quán)轉(zhuǎn)移手續(xù)。
逾期不辦的,,視為拒絕遺贈(zèng),,其遺產(chǎn)可按法定繼承處理。
四,、甲方應(yīng)負(fù)對(duì)遺贈(zèng)財(cái)產(chǎn)的維護(hù)責(zé)任,,不得隨意處理遺贈(zèng)的財(cái)產(chǎn)。如果甲方故意將財(cái)產(chǎn)損壞或者送給他人的,,乙方有權(quán)要求甲方修理,、更換或者收回;甲方拒不修理,、更換或者收回的,,乙方有權(quán)終止協(xié)議。
五,、乙方應(yīng)當(dāng)按時(shí)給付甲方費(fèi)用,。逾期給付的,甲方有權(quán)要求乙方履行協(xié)議,。如果連續(xù)三個(gè)月不給付費(fèi)用的,,甲方有權(quán)終止協(xié)議。
六,、本協(xié)議自××日起生效(可以寫(xiě)自公證之日起生效),。本協(xié)議一式兩份,雙方各執(zhí)一份,。
甲方:×××(簽字,、蓋章)
乙方:×××(簽字、蓋章)
×年×月×日
二,、說(shuō)明
遺贈(zèng)協(xié)議是指遺贈(zèng)人與受贈(zèng)人達(dá)成的在遺贈(zèng)人死亡后將其財(cái)產(chǎn)贈(zèng)送給受贈(zèng)人,,受贈(zèng)人負(fù)責(zé)遺贈(zèng)人生前生活費(fèi)用或者其他附帶條件的協(xié)議。
遺贈(zèng)協(xié)議是雙務(wù)的,,它是公民生前處理自己財(cái)產(chǎn)的行為,。通常用于無(wú)生活來(lái)源的人與社會(huì)組織之間的互助扶養(yǎng)關(guān)系。簽訂遺贈(zèng)協(xié)議應(yīng)當(dāng)注意的問(wèn)題有:
(1)遺贈(zèng)協(xié)議的標(biāo)的物必須是遺贈(zèng)人自己所有的財(cái)產(chǎn)或者某種權(quán)利,,遺贈(zèng)人不能把不屬于自己或者自己無(wú)權(quán)處理的財(cái)產(chǎn)和權(quán)利贈(zèng)送他人,,否則,構(gòu)成侵害他人權(quán)益的行為,。
(2)遺贈(zèng)人有負(fù)責(zé)遺贈(zèng)財(cái)產(chǎn)完好的義務(wù),。要明確終止、變更協(xié)議的條件,。
(3)合同中要寫(xiě)清楚遺贈(zèng)人有權(quán)處理財(cái)產(chǎn)的證明文件,,確保遺贈(zèng)行為的合法有效。 全部
遺書(shū)的格式(范文)
1,。
請(qǐng)?jiān)诖_信我死亡之后,,通知我家里,021-64*****,,(找聶醫(yī)生,,不用急著撥打120,我姨媽姨夫都是醫(yī)生,,知道如何處理,。盡量低調(diào)處理,OK?!
2,。請(qǐng)速速火化,,低調(diào)處理,我這樣死亡已經(jīng)是極其不名譽(yù)的了,。當(dāng)然,,如果我身體部件還有用,,同意捐贈(zèng),但我估計(jì)不大可能,。
3,。 實(shí)驗(yàn)室內(nèi)東西已經(jīng)清理過(guò)了,桌上的書(shū)分別是陳老師(一本),、董老師(其余)的,。柜中的書(shū)是我的,康強(qiáng)幫忙處理,,如不需要,,請(qǐng)直接扔掉。抽屜中有柜子鑰匙及住宿合同,,請(qǐng)幫我交還,。抽屜中其余小物件及各式本子,處理方式同上,。
4,。
宿舍架上書(shū)籍,請(qǐng)康強(qiáng)幫忙處理,,處理方式同上,。衣物由我家里人處理。我的建議是,,衣柜內(nèi)衣物可以直接扔掉,,床下的請(qǐng)酌情處理。
床頭抽屜內(nèi)有我剩下的現(xiàn)金(已全部取出),,還有我的1寸及2寸照片,。其他物件康強(qiáng)幫忙處理。
5,。
桌上的CD留給我小妹妹,,桌子下面柜子內(nèi)有二瓶好酒,請(qǐng)自處理,。
最后:死亡原因是二氯甲烷中毒,,來(lái)源是從實(shí)驗(yàn)室竊得。
自殺原因:厭世,,想偷懶,,精神抑郁。
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則,?
組織設(shè)計(jì)的原則:
一,、有效管理幅度原則
有效管理幅度是指一個(gè)管理者能夠直接有效管理下屬的人數(shù)。影響管理幅度的因素是多方面的,,管理幅度會(huì)因組織或個(gè)人的差異而不同,。由于管理幅度的大小影響和決定著組織的管理層次,,以及主管人員的數(shù)量等一些重要的組織問(wèn)題。所以,,每一個(gè)管理者應(yīng)根據(jù)不同情況并結(jié)合工作的性質(zhì)以及被管理者的素質(zhì)等特征來(lái)確定適合本組織的管理幅度,,從而既能保證統(tǒng)一指揮,又有利于組織內(nèi)信息的溝通,。
二、統(tǒng)一指揮原則
統(tǒng)一指揮原則就是指組織中每一個(gè)下級(jí)只能接受一個(gè)上級(jí)的指揮,,并向這個(gè)上級(jí)負(fù)責(zé),。后來(lái),人們又將這個(gè)原則發(fā)展為組織中每一個(gè)人只能接受同一個(gè)命令,。如果有兩個(gè)或兩個(gè)以上領(lǐng)導(dǎo)人同時(shí)指揮,,則必須在下達(dá)命令之前,進(jìn)行相互溝通,,達(dá)成意見(jiàn)后再下達(dá)命令,,以免下級(jí)無(wú)所適從。統(tǒng)一指揮原則排除了組織中更高級(jí)別的主管或其他部門(mén)的主管越級(jí)指揮或越權(quán)發(fā)布命令的現(xiàn)象,,有利于組織的政令統(tǒng)一,、高效率的貫徹執(zhí)行各項(xiàng)決策。但是,,在實(shí)踐中這一原則有時(shí)過(guò)于刻板,,使組織缺乏必要的靈活性,同層次的不同部門(mén)之間的橫向溝通困難,,因此,,在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和溝通方式設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)采取適當(dāng)?shù)拇胧┯枰詮浹a(bǔ)。
三,、責(zé)權(quán)一致原則
責(zé)權(quán)一致原則是指在賦予每一個(gè)職務(wù)責(zé)任的同時(shí),,必須賦予這個(gè)職務(wù)自主完成任務(wù)所需的權(quán)力,權(quán)力的大小需要和責(zé)任相適應(yīng),。有責(zé)無(wú)權(quán),,無(wú)法保證完成所賦予的責(zé)任和任務(wù),有權(quán)無(wú)責(zé)將會(huì)導(dǎo)致權(quán)力濫用,,組織賦予每一個(gè)職務(wù)的權(quán)力不能太小,,也不能太大,一定要與所賦予的職責(zé)相適應(yīng),,這是組織設(shè)計(jì)時(shí)必須注意的問(wèn)題,。
四、分工與協(xié)作原則
分工是指按照不同專(zhuān)業(yè)和性質(zhì)將組織的任務(wù)和目標(biāo)分成不同層次的部門(mén)或個(gè)人的單項(xiàng)任務(wù)或目標(biāo),,并規(guī)定出完成各自任務(wù)或目標(biāo)的手段和方式,。分工是提高組織工作效率的基本手段,,可以使每一個(gè)部門(mén)或個(gè)人專(zhuān)心從事某一方面的工作,增加熟練程度和技巧,,配備專(zhuān)業(yè)化的儀器設(shè)備,。協(xié)作是指規(guī)定各個(gè)部門(mén)之間或部門(mén)內(nèi)部的協(xié)調(diào)關(guān)系和配合方法。組織是一個(gè)系統(tǒng),,作為其子系統(tǒng)的各個(gè)部門(mén)不可能相互脫離而獨(dú)立運(yùn)行,,必須相互協(xié)調(diào)才能高效率地完成各自的任務(wù),最終實(shí)現(xiàn)組織的總目標(biāo),,所以分工與協(xié)作是相輔相成的,。
所謂分工與協(xié)作原則就是指在組織設(shè)計(jì)時(shí),按照不同專(zhuān)業(yè)和性質(zhì)進(jìn)行合理的分工,,并規(guī)定各個(gè)部門(mén)之間或部門(mén)內(nèi)部的協(xié)調(diào)關(guān)系和配合方法,。這是提高組織運(yùn)行效率的有效手段。
五,、機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)原則
所謂機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)原則是指在能夠保證組織業(yè)務(wù)活動(dòng)正常開(kāi)展的前提下,,盡可能減少管理層次、簡(jiǎn)化部門(mén)機(jī)構(gòu),,并配置少而精的主管人員,。堅(jiān)持這個(gè)原則的優(yōu)點(diǎn)是非常明顯的,第一個(gè)優(yōu)點(diǎn)是組織精干,,反映敏捷,,協(xié)調(diào)工作量小,工作效率高,;第二個(gè)優(yōu)點(diǎn)是節(jié)省人員的費(fèi)用和組織的管理費(fèi)用,。
六、彈性結(jié)構(gòu)原則
彈性結(jié)構(gòu)原則就是指組織的部門(mén)結(jié)構(gòu),、人員的職位和職責(zé)是可以隨著實(shí)際需要而變動(dòng)的,,以便使組織能快速適應(yīng)環(huán)境的變化。
為了使職位保持彈性,,應(yīng)按任務(wù)和目標(biāo)需要設(shè)立崗位,,而不是按人設(shè)崗。人員的崗位職責(zé)要根據(jù)不同時(shí)期的組織目標(biāo)和任務(wù)的特性進(jìn)行調(diào)整,。各級(jí)管理人員要定期更換,,努力做到一專(zhuān)多能、一人多崗,。還可以通過(guò)實(shí)行多種用工制度使人員富有彈性,。
七、集權(quán)與分權(quán)相平衡原則
集權(quán)與分權(quán)相平衡原則就是根據(jù)組織的實(shí)際需要來(lái)決定集權(quán)和分權(quán)的程度,。集權(quán)是指組織的大部分決策權(quán)都集中在上層,。分權(quán)是指將組織的決定權(quán)根據(jù)各個(gè)層次職務(wù)上的需要進(jìn)行分配,。集權(quán)和分權(quán)的程度完全是根據(jù)組織在不同時(shí)期、不同環(huán)境下為了完成組織目標(biāo)的需要而決定的,,例如,,當(dāng)組織的外部環(huán)境比較穩(wěn)定時(shí)宜采用集權(quán),當(dāng)外部環(huán)境變化激烈時(shí)宜采用適當(dāng)程度的分權(quán),;當(dāng)組織規(guī)模較小時(shí)宜采用集權(quán),,當(dāng)組織規(guī)模較大時(shí)宜采用適當(dāng)程度的分權(quán); 集權(quán)和分權(quán)的程度沒(méi)有固定的尺度,,關(guān)鍵是組織的決策者要高瞻遠(yuǎn)矚,、審時(shí)度勢(shì),根據(jù)需要把握好這個(gè)程度,。
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