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營銷組織架構(gòu)搭建原則有哪些內(nèi)容 營銷組織架構(gòu)搭建原則有哪些內(nèi)容呢

2023-06-09 17:24:26組織營銷2

組織架構(gòu)包含哪些內(nèi)容,?

有限公司制,子公司制,,連鎖制,,事業(yè)部制,分公司制,。

組織架構(gòu)設(shè)計的主要原則有哪些,?

八大原則:

1、管理明確原則,。即避免多頭指揮和無人負(fù)責(zé)現(xiàn)象,;

2、職責(zé)權(quán)對等原則,。

3,、有效管理幅度原則。即管理人員的直接下級人數(shù)應(yīng)在一定范圍內(nèi),。

4,、靈活性原則。即能夠?qū)ν獠凯h(huán)境變化作出適應(yīng)的調(diào)整和變化,。

5,、客戶導(dǎo)向原則,。應(yīng)保證組織運行有利于為客戶創(chuàng)造價值。

6,、執(zhí)行和監(jiān)督分設(shè)原則,。

7、專業(yè)分工和協(xié)作的原則,。即兼顧專業(yè)效率和組織目標(biāo)統(tǒng)一性,。

8、精干,、高效原則,。在保證任務(wù)完成的前提下,做到機構(gòu)精干,、人員精簡。

新公司組織架構(gòu)搭建流程,?

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1,、組織架構(gòu)建立前要熟悉本企業(yè)具體架構(gòu)(層級:董事、加工廠,、車間,、部門等)

2、各相關(guān)部門的崗位(如技術(shù)部:正副經(jīng)理,、主管,、技術(shù)員、助理)分級,,說白點就是各部門有哪些職位,、各部門之間的關(guān)聯(lián)等,將這些 部門/職務(wù)進(jìn)行一個分級排序(跟家庭差不多)

3,、組織建立:也就是排序,,舉個小微企業(yè)來講;第一層總經(jīng)理,,第二層總經(jīng)理助理(根據(jù)實際情況),,第三層各部門/加工廠(生產(chǎn)部、銷售部,、技術(shù)部,、財務(wù)部等等),第四層職務(wù)正副經(jīng)理,、主管,、技術(shù)員、員工(根據(jù)企業(yè)實際來設(shè)立),,第五層到具體人員(如技術(shù)員-XXX)

4,、組織流程:流程這個不能套用,,要根據(jù)企業(yè)實際情況來制定, 例如企業(yè)以業(yè)務(wù)部門為主,,那么企業(yè)運轉(zhuǎn)基本以銷售為中心,,其它部門圍繞銷售來輔佐。一般都是業(yè)務(wù)跑下合同制作工單-財務(wù)審核(預(yù)付款等相關(guān)事宜)-技術(shù)(評審,、出圖等等)-生產(chǎn)(制作)/外協(xié)-倉庫-物流-業(yè)務(wù),,大概這么一個循環(huán)過程,具體運行細(xì)節(jié)不做多余解釋

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5,、流程-生產(chǎn)部

注意事項

流程建立不要原封不動的套用別人的,,要有自己的思想架構(gòu)根據(jù)企業(yè)實際來設(shè)立完善配套,在后續(xù)運營中才能順暢,,也要在實踐中不斷完善,。

組織架構(gòu)內(nèi)容包括?

1,、習(xí)慣上的理解:公司組織架構(gòu)比較簡單,,就是一個組織框架圖,顯示了各管理層級的隸屬,、分工與協(xié)作關(guān)系,;而公司管理結(jié)構(gòu)(治理結(jié)構(gòu))比較復(fù)雜,是一整套有關(guān)公司三會,、經(jīng)營管理的功能/結(jié)構(gòu),、股東的權(quán)力等的法律、文化和制度性安排,。

2,、廣義上講,公司管理結(jié)構(gòu)與組織架構(gòu)是一回事,,是指企業(yè)按照國家有關(guān)法律法規(guī),、股東(大)會決議、企業(yè)章程等,,明確董事會,、監(jiān)事會、經(jīng)理層和企業(yè)內(nèi)部各層級機構(gòu)設(shè)置,、職責(zé)權(quán)限,、人員編制、工作程序和相關(guān)要求的制度安排,,以及匯報線,、權(quán)力線、溝通機制等等,。

其本質(zhì)是為了實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而進(jìn)行的分工與協(xié)作的安排,,是整個管理系統(tǒng)的“框架”,。

常見的組織架構(gòu)形式包括中央集權(quán)制、分權(quán)制,、直線式,、直線職能式以及矩陣式等。

2,、習(xí)慣上許多企業(yè)在組織架構(gòu)設(shè)計時,,主要關(guān)注經(jīng)理層和內(nèi)部各層級架構(gòu)的設(shè)計,而忽視對股權(quán)結(jié)構(gòu),、董事會,、監(jiān)事會等的頂層設(shè)計(或優(yōu)化),認(rèn)為這是公司治理的范疇,,其實組織架構(gòu)設(shè)計也包括這些內(nèi)容,。

商業(yè)地產(chǎn)組織架構(gòu)如何搭建?

簡單的組織架構(gòu)為:執(zhí)行董事,、總經(jīng)理,、副總經(jīng)理,這是高層,;

財務(wù)部經(jīng)理、銷售部經(jīng)理,、工程部經(jīng)理,,辦公室主任,這是中層,;

下面就是各部門的職工……

組織架構(gòu)及營銷網(wǎng)絡(luò)怎么填寫,?

答,組織架構(gòu)就是一個企業(yè)或一個部門的人員安排,,誰是領(lǐng)導(dǎo),,什么職務(wù),下邊還有什么部門領(lǐng)導(dǎo),,每個團隊分別有多少人,,負(fù)責(zé)什么工作的內(nèi)容,營銷網(wǎng)絡(luò)就是可以用來做營銷的關(guān)系網(wǎng),,分別是哪個級別的用戶,,有什么特點之類的內(nèi)容。

組織架構(gòu)及營銷網(wǎng)絡(luò)是什么,?

通常組織架構(gòu)是單位的流程運轉(zhuǎn),、部門設(shè)置及職能規(guī)劃等最基本的機構(gòu)依據(jù),可根據(jù)企業(yè)單位具體情況將各類型部門和職能進(jìn)行組織構(gòu)架,。填寫組織架構(gòu)時要了解常見的組織架構(gòu)形式,,包括中央集權(quán)制,、分權(quán)制、直線式和矩陣式,。其次是將公司的內(nèi)部組織資源進(jìn)行搭建,,并明確董事會、監(jiān)事會,、經(jīng)理層和企業(yè)內(nèi)部各層級機構(gòu)設(shè)置,、職責(zé)權(quán)限、人員編制,、工作程序和相關(guān)要求的制度安排,。

營銷網(wǎng)絡(luò)即公司在國內(nèi)外尋找戰(zhàn)略伙伴并結(jié)合以獲得更廣泛的地區(qū)市場的發(fā)展戰(zhàn)略。如企業(yè)可通過自設(shè)的或代理的銷售網(wǎng)絡(luò),,將產(chǎn)品層層傳遞并在網(wǎng)絡(luò)終端完成銷售,。填寫營銷網(wǎng)絡(luò)時可根據(jù)公司實際情況對于營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)來進(jìn)行梳理,并具體到戰(zhàn)略合作伙伴,,以及包括經(jīng)銷商和終端網(wǎng)絡(luò)在內(nèi)的銷售渠道等,。

組織架構(gòu)及營銷網(wǎng)絡(luò)怎么填?

網(wǎng)絡(luò)營銷部門組織結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)營銷部門中包含如運營經(jīng)理,、運營專員,、網(wǎng)絡(luò)編輯、SEO專員,、網(wǎng)絡(luò)推廣,、網(wǎng)絡(luò)營銷文案策劃、網(wǎng)站程序員,、網(wǎng)站美工等基礎(chǔ)性崗位,。當(dāng)然,每個企業(yè)根據(jù)自身的不同需要和公司內(nèi)部管理機制可相應(yīng)的增減,。下面就網(wǎng)絡(luò)營銷各崗位職責(zé)及崗位要求總結(jié)如下: 職位名稱:網(wǎng)絡(luò)營銷經(jīng)理/運營經(jīng)理職位的概要描述:負(fù)責(zé)本部門整體運營工作,,網(wǎng)站策劃、營銷策劃,、網(wǎng)站內(nèi)容,、推廣策劃等業(yè)務(wù)指導(dǎo)及部門員工的工作指導(dǎo)、監(jiān)督,、管理,、考核。

崗位職責(zé):

1,、負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)營銷項目總策劃,,戰(zhàn)略方向規(guī)劃、商業(yè)全流程的規(guī)劃和監(jiān)督控制,,對部門績效目標(biāo)達(dá)成總負(fù)責(zé),;

2,、負(fù)責(zé)網(wǎng)站平臺的策劃指導(dǎo)和監(jiān)督執(zhí)行;

3,、負(fù)責(zé)網(wǎng)站產(chǎn)品文案,、品牌文案、資訊內(nèi)容,、專題內(nèi)容等的撰寫指導(dǎo)和監(jiān)督執(zhí)行,;

4、負(fù)責(zé)網(wǎng)站推廣策略總制訂,,以及執(zhí)行指導(dǎo)和監(jiān)督管理,;

5、負(fù)責(zé)網(wǎng)站數(shù)據(jù)分析,,運營提升,;

6、負(fù)責(zé)本部門的籌劃建立,,員工招聘,、考核、管理,,部門規(guī)劃,、總結(jié)。崗位要求:1,、5年以上電子商務(wù)/網(wǎng)絡(luò)營銷工作經(jīng)驗,,3年以上項目策劃、運營經(jīng)驗,;

2、具備項目管理,、營銷策劃,、品牌策劃、網(wǎng)絡(luò)營銷等系統(tǒng)的理論知識和豐富的實踐經(jīng)驗,;

3,、優(yōu)秀的電子商務(wù)/網(wǎng)絡(luò)

組織架構(gòu)是指哪些?

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是進(jìn)行企業(yè)流程運轉(zhuǎn),、部門設(shè)置及職能規(guī)劃等最基本的結(jié)構(gòu)依據(jù),,常見組織結(jié)構(gòu)形式包括中央集權(quán)、分權(quán),、直線以及矩陣式等,。

企業(yè)的組織架構(gòu)就是一種決策權(quán)的劃分體系以及各部門的分工協(xié)作體系。組織架構(gòu)需要根據(jù)企業(yè)總目標(biāo),,把企業(yè)管理要素配置在一定的方位上,,確定其活動條件,,規(guī)定其活動范圍,形成相對穩(wěn)定的科學(xué)的管理體系,。

沒有組織架構(gòu)的企業(yè)將是一盤散沙,,組織架構(gòu)不合理會嚴(yán)重阻礙企業(yè)的正常運作,甚至導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營的徹底失敗,。相反,,適宜、高效的組織架構(gòu)能夠最大限度的釋放企業(yè)的能量,,使組織更好發(fā)揮協(xié)同效應(yīng),,達(dá)到“1+1>2”的合理運營狀態(tài)。

很多企業(yè)正承受著組織架構(gòu)不合理所帶來的損失與困惑,。組織內(nèi)部信息傳導(dǎo)效率降低,、失真嚴(yán)重;企業(yè)做出的決策低效甚至錯誤,;組織部門設(shè)置臃腫,;部門間責(zé)任劃分不清,導(dǎo)致工作中互相推諉,、互相掣肘,;企業(yè)內(nèi)耗嚴(yán)重,等等,。要清除這些企業(yè)病,,只有通過組織架構(gòu)變革來實現(xiàn)。

組織架構(gòu)類型有哪些,?

組織結(jié)構(gòu)一般有扁平式,、智慧型、金字塔型三種結(jié)構(gòu)類型

一,、扁平式結(jié)構(gòu)

由彼得圣吉五項修煉的基礎(chǔ)上,,通過大量的個人學(xué)習(xí)特別是團隊學(xué)習(xí),形成的一種能夠認(rèn)識環(huán)境,、適應(yīng)環(huán)境,、進(jìn)而能夠能動的作用于環(huán)境的有效組織。 也可以說是通過培養(yǎng)彌漫于整個組織的學(xué)習(xí)氣氛,,充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性思維能力而建立起來的一種有機的,、高度柔性的、扁平的,、符合人性的,、能持續(xù)發(fā)展的組織。學(xué)習(xí)型組織為扁平化的圓錐型組織結(jié)構(gòu),金字塔式的棱角和等級沒有了,,管理者與被管理者的界限變得不再清晰,,權(quán)力分層和等級差別的弱化,使個人或部門在一定程度上有了相對自由的空間,,能有效地解決企業(yè)內(nèi)部溝通的問題,,因而學(xué)習(xí)型組織使企業(yè)面對市場的變化,不再是機械的和僵化的,,而是“動”了起來,。不過,隨著全球經(jīng)濟一體化和社會分工的趨勢化,,扁平化組織也會遇到越來越多的問題,,在不斷的分析問題、解決問題的過程當(dāng)中,,學(xué)習(xí)型組織“學(xué)習(xí)”的本質(zhì)對人的要求將越來越高,。

二、智慧型結(jié)構(gòu)

也稱為C管理模式,?!禖管理模式》的理論價值:許多初讀《C管理模式》的專家和學(xué)者則認(rèn)為,C管理模式立足道,、儒,、法的中國傳統(tǒng)文化,將西方現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)與中國國學(xué)及中醫(yī)智慧融于一體,,其理論結(jié)合人的身體機能,,提出了“天人合一”、“道法自然”的經(jīng)營理念和管理哲學(xué),?!禖管理模式》的政治價值:2009年以來,全球金融風(fēng)暴持續(xù)蔓延,,一大批歐美企業(yè)紛紛陷入破產(chǎn)倒閉的危機,,與此同時,國內(nèi)企業(yè)也愈加感受到全球性經(jīng)濟蕭條帶來的股股寒意,。在此輪國際經(jīng)濟危機中,一些我們曾經(jīng)耳熟能詳,、頂禮膜拜的全球知名企業(yè),,在一夜之間如巨人般轟然倒下,在劇烈的震撼中,,國內(nèi)眾多專家,、學(xué)者和企業(yè)界紛紛對西方現(xiàn)代企業(yè)管理模式進(jìn)行了深刻的反思。C管理模式研究的課題,將引發(fā)對資本主義完全的自由市場經(jīng)濟的反思,,對現(xiàn)行企業(yè)管理模式的反思,,并將重新聚焦世界對中國特色社會主義市場經(jīng)濟模式的更多思考,這正是C模式模式的價值所在,。

三,、金字塔型結(jié)構(gòu)

金字塔型內(nèi)部可以再細(xì)分不同的組織制度:

1、直線制 直線制是一種最早也是最簡單的組織形式,。它的特點是企業(yè)各級行政單位從上到下實行垂直領(lǐng)導(dǎo),,下屬部門只接受一個上級的指令,各級主管負(fù)責(zé)人對所屬單位的一切問題負(fù)責(zé),。廠部不另設(shè)職能機構(gòu)(可設(shè)職能人員協(xié)助主管人工作),,一切管理職能基本上都由行政主管自己執(zhí)行。

2,、職能制 職能制組織結(jié)構(gòu),,是各級行政單位除主管負(fù)責(zé)人外,還相應(yīng)地設(shè)立一些職能機構(gòu),。如在廠長下面設(shè)立職能機構(gòu)和人員,,協(xié)助廠長從事職能管理工作。這種結(jié)構(gòu)要求行政主管把相應(yīng)的管理職責(zé)和權(quán)力交給相關(guān)的職能機構(gòu),,各職能機構(gòu)就有權(quán)在自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)向下級行政單位發(fā)號施令,。因此,下級行政負(fù)責(zé)人除了接受上級行政主管人指揮外,,還必須接受上級各職能機構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo),。

3、直線-職能制 直線-職能制,,也叫生產(chǎn)區(qū)域制,,或直線參謀制。它是在直線制和職能制的基礎(chǔ)上,,取長補短,,吸取這兩種形式的優(yōu)點而建立起來的。目前,,我們絕大多數(shù)企業(yè)都采用這種組織結(jié)構(gòu)形式,。這種組織結(jié)構(gòu)形式是把企業(yè)管理機構(gòu)和人員分為兩類,一類是直線領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和人員,,按命令統(tǒng)一原則對各級組織行使指揮權(quán),;另一類是職能機構(gòu)和人員,按專業(yè)化原則,,從事組織的各項職能管理工作,。直線領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和人員在自己的職責(zé)范圍內(nèi)有一定的決定權(quán)和對所屬下級的指揮權(quán),,并對自己部門的工作負(fù)全部責(zé)任。而職能機構(gòu)和人員,,則是直線指揮人員的參謀,,不能對直接部門發(fā)號施令,只能進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo),。

4,、事業(yè)部制 事業(yè)部制最早是由美國通用汽車公司總裁斯隆于1924年提出的,故有“斯隆模型”之稱,,也叫“聯(lián)邦分權(quán)化”,,是一種高度(層)集權(quán)下的分權(quán)管理體制。它適用于規(guī)模龐大,,品種繁多,,技術(shù)復(fù)雜的大型企業(yè),是國外較大的聯(lián)合公司所采用的一種組織形式,,近幾年我國一些大型企業(yè)集團或公司也引進(jìn)了這種組織結(jié)構(gòu)形式,。事業(yè)部制是分級管理 、分級核算,、自負(fù)盈虧的一種形式,,即一個公司按地區(qū)或按產(chǎn)品類別分成若干個事業(yè)部,從產(chǎn)品的設(shè)計,,原料采購,,成本核算,產(chǎn)品制造,,一直到產(chǎn)品銷售,,均由事業(yè)部及所屬工廠負(fù)責(zé),實行單獨核算,,獨立經(jīng)營,,公司總部只保留人事決策,預(yù)算控制和監(jiān)督大權(quán),,并通過利潤等指標(biāo)對事業(yè)部進(jìn)行控制,。也有的事業(yè)部只負(fù)責(zé)指揮和組織生產(chǎn),不負(fù)責(zé)采購和銷售,,實行生產(chǎn)和供銷分立,,但這種事業(yè)部正在被產(chǎn)品事業(yè)部所取代。還有的事業(yè)部則按區(qū)域來劃分,。

5,、模擬分權(quán)制 這是一種介于直線職能制和事業(yè)部制之間的結(jié)構(gòu)形式。許多大型企業(yè),,如連續(xù)生產(chǎn)的鋼鐵,、化工企業(yè)由于產(chǎn)品品種或生產(chǎn)工藝過程所限,難以分解成幾個獨立的事業(yè)部,。又由于企業(yè)的規(guī)模龐大,,以致高層管理者感到采用其他組織形態(tài)都不容易管理,這時就出現(xiàn)了模擬分權(quán)組織結(jié)構(gòu)形式,。所謂模擬,,就是要模擬事業(yè)部制的獨立經(jīng)營,單獨核算,,而不是真正的事業(yè)部,,實際上是一個個“生產(chǎn)單位”。這些生產(chǎn)單位有自己的職能機構(gòu),,享有盡可能大的自主權(quán),,負(fù)有“模擬性”的盈虧責(zé)任,目的是要調(diào)動他們的生產(chǎn)經(jīng)營積極性,,達(dá)到改善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的目的,。需要指出的是,各生產(chǎn)單位由于生產(chǎn)上的連續(xù)性,,很難將它們截然分開,,就以連續(xù)生產(chǎn)的石油化工為例,甲單位生產(chǎn)出來的"產(chǎn)品"直接就成為乙生產(chǎn)單位的原料,,這當(dāng)中無需停頓和中轉(zhuǎn),。因此,它們之間的經(jīng)濟核算,,只能依據(jù)企業(yè)內(nèi)部的價格,,而不是市場價格,也就是說這些生產(chǎn)單位沒有自己獨立的外部市場,,這也是與事業(yè)部的差別所在,。

6、矩陣制 在組織結(jié)構(gòu)上,,把既有按職能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng),,又有按產(chǎn)品(項目)劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的結(jié)構(gòu),稱為矩陣組織結(jié)構(gòu),。

矩陣制組織是為了改進(jìn)直線職能制橫向聯(lián)系差,,缺乏彈性的缺點而形成的一種組織形式。它的特點表現(xiàn)在圍繞某項專門任務(wù)成立跨職能部門的專門機構(gòu)上,,例如組成一個專門的產(chǎn)品(項目)小組去從事新產(chǎn)品開發(fā)工作,,在研究、設(shè)計,、試驗,、制造各個不同階段,,由有關(guān)部門派人參加,力圖做到條塊結(jié)合,,以協(xié)調(diào)有關(guān)部門的活動,,保證任務(wù)的完成。這種組織結(jié)構(gòu)形式是固定的,,人員卻是變動的,,需要誰,誰就來,,任務(wù)完成后就可以離開,。項目小組和負(fù)責(zé)人也是臨時組織和委任的。任務(wù)完成后就解散,,有關(guān)人員回原單位工作,。因此,這種組織結(jié)構(gòu)非常適用于橫向協(xié)作和攻關(guān)項目,。

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